2024年人事專員年終總結（六篇）

第6頁共6頁2024年人事專員年終總結在____年中，我司行政部已草擬并修訂了關于公司印章管理、檔案管理和合同管理的規(guī)章制度，規(guī)范了公章使用登記流程，同時對檔案和合同進行了整理。盡管合同流轉審批流程尚未全面執(zhí)行，但已暫時將其并入公章審批流程中，以降低潛在風險。在員工薪酬福利與績效考核管理方面，自____月加入公司以來，我負責了薪酬福利的核算與發(fā)放，確保每月工資按時準確計算。同時，協(xié)助總經(jīng)辦完善了薪酬和績效制度，調整了月度工資、社保基數(shù)及公積金，平衡了員工權益與公司規(guī)范化管理。在年底，根據(jù)集團要求，統(tǒng)計了薪酬預算執(zhí)行情況，并制定了新的薪酬預算，確?？傤~控制在規(guī)定范圍內，同時保持行業(yè)競爭力和吸引力。在日常人事工作和員工關系管理上，我高效處理了員工的入離職、轉正、續(xù)簽及檔案轉移等工作，推行了員工手冊，進一步規(guī)范員工行為。此外，與工會合作，積極聽取員工意見，組織各類活動，提升了員工滿意度和工作效率。作為集團的控股子公司，人福諾生與總部保持緊密聯(lián)系。我負責接收和轉發(fā)集團各類通知，完成布置的任務，及時上報資料，確保公司在“總部配合力度”評分中無扣分。同時，行政部協(xié)助質量、銷售等部門，參與質量體系文件修訂、培訓、流程優(yōu)化等工作，支持各部門資料準備與報送，確保公司運營順暢。在本年度，我取得的進步包括更深入理解公司運作流程，提升對質量管理體系重要性的認識，以及鍛煉了應變和判斷能力。反思工作，我認識到需要更深入了解醫(yī)藥行業(yè)，提高時間管理能力，以更好地服務和監(jiān)督其他部門，同時增強宏觀規(guī)劃和統(tǒng)籌分析能力。在學習與成長方面，我參與了質量管理部的培訓、藥品法規(guī)自學與測試，以及集團組織的各類培訓，提升了專業(yè)素養(yǎng)和法律風險控制能力。自我評價中，我具備外向、細心、有責任心和良好溝通能力，但需提升專業(yè)知識和宏觀規(guī)劃能力。在____年，我將繼續(xù)優(yōu)化證照和公章管理，精細化行政費用預算，加強固定資產和辦公用品管理，細化檔案和合同管理流程，執(zhí)行薪酬福利預算，完善績效考核制度，建立員工溝通平臺，培養(yǎng)后備人才，保持與集團聯(lián)絡，優(yōu)化質量管理體系，提高協(xié)作效率。2024年人事專員年終總結（二）自____年____月____日加入皇朝金湯豆撈餐飲有限公司，擔任質檢人事專員一職，至今已滿十一個月。在此期間，我積極適應新環(huán)境和新角色，以謙遜的態(tài)度學習，全身心投入工作，成功履行了崗位職責。以下是我任職以來的工作概述：1、自我提升與職業(yè)適應由于初次涉足餐飲行業(yè)，我對該領域的知識相對匱乏。為迅速融入并勝任工作，我主動向同事請教，不斷反思和優(yōu)化工作策略，目前我已能有效執(zhí)行各項任務。2、工作執(zhí)行與協(xié)調在酒店管理中，我扮演著承上啟下、協(xié)調各部門的關鍵角色，確保各部門間的工作協(xié)同順暢。同時，我嚴格監(jiān)督員工的服務質量和菜品質量，確保酒店運營的高效與專業(yè)。3、人力資源管理面對餐飲行業(yè)普遍存在的招聘難題和人員流動性大問題，我在招聘過程中采取謹慎策略，詳細向應聘者介紹崗位職責、薪酬待遇等信息，并妥善保存相關資料，以規(guī)范化人力資源管理。4、文案編輯與信息發(fā)布我負責起草和宣讀酒店的通知、通報和獎懲文件，并進行詳細記錄和存檔，確保信息的準確傳達和有效執(zhí)行。5、員工考勤管理我嚴格執(zhí)行早晚兩次的員工點名制度，準確記錄請假、遲到、休息和曠工等出勤情況，以公正透明的方式進行考勤管理，月底根據(jù)指紋考勤和點名記錄進行統(tǒng)計。在接下來的時間里，我將繼續(xù)以嚴謹、負責的態(tài)度，致力于提升酒店的運營質量和員工滿意度。2024年人事專員年終總結（三）光陰荏苒，我在深川的任職已逾半年。在這段充滿挑戰(zhàn)、繁忙而富有成效的工作中，我兼顧學習與實踐，既取得了一定的進步，也意識到自身的不足。以下是本人對過去數(shù)月工作的詳盡總結，以期提供更佳的參考和指導。一、招聘活動的組織與執(zhí)行1.深入理解各部門新增職位的管理需求，掌握各部門的人力資源狀況。2.根據(jù)實際需求，采取精確且合理的招聘策略，確保各崗位人員配置。通過廣泛的招聘渠道，如發(fā)布招聘信息、在線招聘、現(xiàn)場招聘會、張貼招聘廣告等，成功吸引并招聘了____余位人才，有效滿足公司下半年的需求，盡管期間有部分員工離職。二、完善與優(yōu)化人事檔案管理1.對現(xiàn)有員工進行系統(tǒng)性的檔案建立，包括身份證、學歷證明、健康檢查報告及照片等信息，確保員工檔案的完整性。2.及時處理檔案材料的收集、整理和歸檔工作，保持檔案管理的有序性。3.有效執(zhí)行新員工入職、轉正、調崗、離職等流程的管理工作，確保人力資源的穩(wěn)定運行。4.定期統(tǒng)計各部門在職員工人數(shù)，每周更新數(shù)據(jù)，并對新進、轉正、薪資調整、離職人員進行月度核對，以確保信息的準確性。5.加強人才庫的檔案管理，為公司的長期發(fā)展儲備人才資源。2024年人事專員年終總結（四）在過去的一年中，我們團隊全力以赴，高效完成了上級領導賦予的各項任務。隨著我科建章立制工作的持續(xù)推進，人教科也逐步健全和完善了各項規(guī)章制度。在臺領導的深切關懷下，以及在中心人教處的精準指導下，人教科成功完成了人事制度改革、職稱評定、文秘工作等重要事項，基建檔案的整理工作也即將完成，等待最終驗收。現(xiàn)將過去一年的工作匯報如下：一、人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的重要任務之一。根據(jù)中心的整體部署，自____年____月起，我們著手進行人事制度改革的籌備工作。在人事教育科的負責下，具體承辦了人事制度改革的各項事宜。為確保改革的順利進行，____月中旬，在相關領導的帶領下，我們開始草擬各部門的考核制度、崗位說明書、任職資格、人員設置及獎金分配方案等，并對部分原有的規(guī)章制度進行了必要的修訂。我們嚴格按照中心的要求和參照兄弟單位的改革經(jīng)驗，制定了切實可行的改革方案。同時，為增強干部職工對人事制度改革的認識，人教科組織學習了相關文件，并詳細講解了各項規(guī)章制度、獎金分配辦法和考核辦法，從而消除了干部職工對改革的疑慮，確保了改革的順利進行。在改革過程中，我們特別注重兩個關鍵環(huán)節(jié)的落實：一是全面推行全員聘用制，二是引入有效的激勵機制，制定科學合理的內部分配方案。特別是在中層干部的選拔任用上，我們采用了競聘上崗的方式，嚴格按照競聘程序進行，確保了選拔的公正性和透明度。通過一系列的改革準備工作，至____月____日，人事制度改革工作圓滿完成，全臺實行全員聘用制。二、制度健全與管理完善按照年初制定的工作計劃，我們繼續(xù)完善各項規(guī)章制度和崗位職責，加大了執(zhí)行力度。隨著大部分職工的轉正，我們也針對新出現(xiàn)的問題，及時制定了符合我臺實際情況的規(guī)章制度和管理辦法。圍繞人事制度改革，我們制定和完善了一系列崗位人員職責、管理制度、考核制度和獎懲制度等共計XX余條，以及《職工請銷假及假期待遇的有關規(guī)定》、《考勤辦法》等，為臺內各項工作的順利開展提供了有力的制度保障。三、基建檔案整理與驗收準備為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成，在機房有關人員的支持下，我們參照相關檔案管理辦法和規(guī)范要求，對工程相關資料進行了分類、歸檔和造冊。全部文檔、資料分為工程資料和技術資料兩大部分，共計十九卷，XXX冊，XXXX份。其中工程資料包括建臺手續(xù)、勘察設計文件、施工資料等；技術資料則包括天饋線工程技術資料、監(jiān)測網(wǎng)絡技術資料等。目前整理工作已近尾聲，等待總局的最終驗收。四、基礎工作與服務質量提升在過去一年中，人教科還完成了職工工資調整、新職工招錄和轉正定級等基礎工作。通過參加中心舉辦的人事干部培訓班和文秘干部培訓班的學習，我們對人事工作和文秘工作的具體問題有了更深入的了解和掌握，對提高工作效率和工作質量起到了積極的推動作用。同時我們還根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范統(tǒng)一整理了我臺職工的個人檔案并對文秘工作中的登記制度等進行了更加合理的調整。這些工作的順利完成離不開領導的關心和支持以及全體干部職工的理解和配合。在未來的工作中我們將繼續(xù)努力提高業(yè)務水平和政治修養(yǎng)為廣大職工提供更加優(yōu)質的服務。2024年人事專員年終總結（五）1.新員工融入計劃本部門已實施新員工入職培訓課程，覆蓋營運部及所有其他部門的新入職員工，使他們對公司文化、管理制度有初步理解，收到了預期的良好效果。2.績效評估管理根據(jù)基層員工的實際情況，本部門制定了物業(yè)部、財務部收銀員和營運部客服員的績效考核方案，并進行了執(zhí)行。然而，由于缺乏具體的業(yè)績指標，考核難以量化，導致考核效果未達理想，但增強了員工對公司的向心力，提升了基層員工的積極性，規(guī)范了日常行為。3.薪酬福利管理(1)本部門根據(jù)公司發(fā)展建立了嚴謹?shù)男劫Y體系，確保在員工轉正、晉升、加薪等涉及薪資福利的環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行。(2)自____月份起，工資核算流程進行了修訂，實現(xiàn)了零差錯，確保工資按時正常發(fā)放。(3)基層員工的績效考核體系初步建立，改善了薪資待遇，激發(fā)了員工的工作積極性，增強了員工的歸屬感。4.食宿管理食堂和宿舍管理運作規(guī)范。針對____年____月份員工對食堂飯菜質量和服務的反饋，公司成立了以人事部門為主導的膳食委員會。膳食委員會定期檢查食堂質量與衛(wèi)生安全，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求整改。目前，食堂飯菜質量和服務得到了員工的理解，員工滿意度較高。5.日常行政管理(1)公司的后勤保障工作均能及時完成，行政倉庫和物料倉庫的管理保持規(guī)范。(2)____年度辦公管理費用為____余元。本部門制定了采購、辦公用品管理及廢舊品處理等制度，規(guī)范了工作流程，降低了日常管理成本。6.檔案管理遵循公司規(guī)范管理要求，本部門設立了檔案室，由兼職檔案員收集整理近一年的公司資料。初步建立了完善的檔案管理體系，檔案管理工作初見成效。7.考勤管理嚴格執(zhí)行公司考勤制度，考勤員每月定期審核數(shù)據(jù)，及時公布結果并執(zhí)行相應的紀律處分。排班表、調休、輪休、加班等均按審批程序辦理。員工出勤情況良好，遲到、早退、曠工等現(xiàn)象得到有效控制，確保公司運營有序。8.監(jiān)督管理公司____年____月份設立了督查組，成員主要來自本部門。督查組每周對公司的各項工作的執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后形成督查改善報告并要求相關部門整改。對違規(guī)員工進行處罰，維護了公司制度的權威性。督查工作對公司的規(guī)范化發(fā)展起到了積極的推動作用。9.團隊建設管理____年度，本部門主管聶初發(fā)和崔漢卿全力支持部門經(jīng)理，帶領行政人事部全體成員團結一致，取得了顯著成績。在團隊管理中，我們秉持激勵、表揚、贊美的管理理念，以及團結、互助、友愛、公正的價值觀，以大局為重，強化團隊凝聚力。同時，我們鼓勵團隊成為學習型組織，通過晨會、內外部培訓等方式，促進員工持續(xù)學習和成長。二、工作中的改進空間1.部分管理制度仍需精簡優(yōu)化，以提高效率。2.公司運營流程和部門間溝通有待進一步規(guī)范和改善。3.雖然招聘基本滿足需求，但仍存在部分空缺，需加大招聘力度，拓寬招聘渠道。4.招聘審批程序執(zhí)行不嚴，人員編制不合理，部分部門存在超編現(xiàn)象。5.員工流失率較高，離職面談工作缺失，需制定相應措施降低流失率。6.培訓體系尚未完善，培訓評估未實施，需培養(yǎng)專職培訓師，提升員工各項能力。7.績效管理僅覆蓋部分基層員工，考核體系不全，考核過程控制不足，考核結果應用不足。8.薪酬體系尚待精細化，薪資標準控制需加強。9.食堂飯菜質量需提升，檢查力度需進一步加大。10.辦公費用控制需加強，采購審批制度和出庫入庫管理需改進，辦公用品管理需更加嚴格。11.督查力度和范圍需擴大，制度維護力度需增強。2024年人事專員年終總結（六）光陰荏苒，我在深川的任職已逾半年。在這段充滿挑戰(zhàn)、繁忙而富有成效的工作中，我兼顧學習與實踐，既取得了一定的進步，也意識到自身的不足。以下是本人對過去數(shù)月工作的詳盡總結，以期提供更佳的參考和指導。一、招聘活動的組織與執(zhí)行1.深入理解各部門新增職位的管理需求，掌握各部門的人力資源狀況。2.根據(jù)實際需求，采取精確且合理的招聘策略，確保各崗位人員配置。通過廣泛的招聘渠道，如發(fā)布招聘信息、在線招聘、現(xiàn)場招聘會、張貼招聘廣告等，成功吸引并招聘了____余位