2024年人事行政工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（四篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年人事行政工作總結(jié)簡(jiǎn)單版一、____月工作開(kāi)展情況總結(jié)本月，本部門(mén)在深入總結(jié)上半年工作并規(guī)劃下半年任務(wù)的同時(shí)，全力以赴確?！皣?guó)資委專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)”、“董事會(huì)組織、協(xié)調(diào)和接待工作”、“辦公樓租賃方案”、“崗位招聘”、“新辦公樓裝璜設(shè)計(jì)投標(biāo)”及“新辦公樓租賃地點(diǎn)的比選”等核心任務(wù)得以順利完成。通過(guò)持續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，強(qiáng)化部門(mén)成員的主動(dòng)性與執(zhí)行力，目前部門(mén)內(nèi)部職責(zé)明確、溝通順暢、團(tuán)隊(duì)協(xié)作緊密，各項(xiàng)工作均取得顯著進(jìn)展?，F(xiàn)將____月份工作總結(jié)如下：（一）人事工作1.依據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的____年海天編制規(guī)劃，全面開(kāi)展各崗位的招聘工作，特別關(guān)注“行政主管、企管部經(jīng)理、企管專(zhuān)員（審計(jì)）”等關(guān)鍵崗位的招聘，本月已正式補(bǔ)充“企管部經(jīng)理助理”至企管部；2.策劃并組織全員專(zhuān)題培訓(xùn)、新任主管培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)等多項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，同時(shí)推進(jìn)全員壓力管理培訓(xùn)及非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作；3.完成中層干部續(xù)聘前準(zhǔn)備工作，并將其與____年度考核相結(jié)合；4.編制____年海天公司各部門(mén)職責(zé)與崗位職位說(shuō)明書(shū)；5.順利完成____月績(jī)效考核評(píng)定及人力資源動(dòng)態(tài)報(bào)告編制工作；6.完成三位員工的續(xù)聘及競(jìng)升考核工作。（二）行政管理1.高效執(zhí)行日常行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障及信息平臺(tái)公文流轉(zhuǎn)等工作；2.妥善協(xié)調(diào)并接待國(guó)資委審計(jì)組進(jìn)駐海天公司，進(jìn)行薪酬解釋等相關(guān)工作；3.順利組織并完成公司一屆五次董事會(huì)的接待與服務(wù)工作，并提交相關(guān)會(huì)務(wù)組織工作報(bào)告；4.確定辦公樓租賃方案，支付保證金，積極推進(jìn)租賃合同的審核與談判，并與小業(yè)主達(dá)成初步意向，租賃合同已獲集團(tuán)公司審核通過(guò)；5.新辦公樓設(shè)計(jì)招標(biāo)工作取得進(jìn)展，最終選定dms為入圍者，并修改辦公樓設(shè)計(jì)方案；6.與浦東政府保持緊密溝通，跟進(jìn)____號(hào)地文件審批進(jìn)度及辦公樓選址工作；7.完成新車(chē)購(gòu)買(mǎi)及拍牌手續(xù)；8.修訂完善《人事行政手冊(cè)》相關(guān)制度，并上報(bào)信息平臺(tái)審批；9.按時(shí)上報(bào)____月份中國(guó)航油集團(tuán)海天公司任務(wù)分解表完成情況；10.參與季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，詳細(xì)匯報(bào)人事行政部第二季度工作；11.完成第二季度預(yù)算差異分析及第三季度預(yù)算分解，并將預(yù)算細(xì)化至各費(fèi)用管控者；12.對(duì)____月份員工考勤報(bào)表、分機(jī)話費(fèi)、辦公用品臺(tái)帳等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；13.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備日常維護(hù)，確保網(wǎng)絡(luò)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。（三）其他工作配合海鑫公司組織落實(shí)“海鑫油603”輪首航儀式，并順利完成相關(guān)出差任務(wù)。（四）未完成工作及說(shuō)明1.“《三大手冊(cè)》定稿、排版、印刷工作”因未通過(guò)公司總辦會(huì)審核，將予以順延，待審定后執(zhí)行；2.“福利方案下發(fā)執(zhí)行”因公司領(lǐng)導(dǎo)近期出差頻繁，該方案尚未上會(huì)研究，預(yù)計(jì)____月份公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后執(zhí)行。（五）改進(jìn)措施本月暫無(wú)特定改進(jìn)措施。二、____月主要工作計(jì)劃人事方面：1.重點(diǎn)推進(jìn)“安全監(jiān)察、國(guó)際貨運(yùn)主管、財(cái)務(wù)主管、企管部經(jīng)理”等關(guān)鍵崗位及“行政主管”等崗位的招聘工作；2.組織實(shí)施“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)”，并策劃____月份的“壓力管理培訓(xùn)”；3.審定并下發(fā)福利方案；4.開(kāi)展____月份績(jī)效考核工作，并編制人力資源動(dòng)態(tài)報(bào)告；5.完成實(shí)習(xí)鑒定考核、續(xù)簽考核工作；6.辦理隨員居住證；7.辦理新員工（王恒）入職手續(xù)。2024年人事行政工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（二）在過(guò)去的一年中，我多次策劃并實(shí)施了員工活動(dòng)與培訓(xùn)，如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)和技能培訓(xùn)等，這些舉措得到了員工的廣泛認(rèn)可。四、行政服務(wù)的優(yōu)化行政工作本質(zhì)上是服務(wù)性工作，我們的任務(wù)是為各部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)的后勤支持，配合各部門(mén)的運(yùn)作，創(chuàng)造一個(gè)溫馨如家的工作環(huán)境，讓每位員工都能感受到歸屬感。為此，我們著重從改善辦公環(huán)境著手，每周進(jìn)行衛(wèi)生檢查并公布結(jié)果，表?yè)P(yáng)衛(wèi)生優(yōu)秀的，批評(píng)衛(wèi)生不佳的，使員工認(rèn)識(shí)到辦公室就是我們的共同家園。同時(shí)，為員工慶祝生日也是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，旨在讓員工體驗(yàn)到家的溫暖和親人的關(guān)懷。五、公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制公正的獎(jiǎng)懲制度是激發(fā)員工積極性的有效手段。對(duì)于表現(xiàn)出色、貢獻(xiàn)突出的員工，我們會(huì)給予精神和物質(zhì)的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，這是對(duì)他們成績(jī)的肯定，也是激勵(lì)其他員工的有力方式。因此，我們?cè)O(shè)立了年度進(jìn)步獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，以表彰優(yōu)秀的典范，激發(fā)全體員工的進(jìn)取心。當(dāng)然，對(duì)于違反規(guī)定、工作延誤或完成質(zhì)量不高的員工，我們會(huì)給予適當(dāng)?shù)奶幜P，但我們的目標(biāo)是幫助員工認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，鼓勵(lì)他們以更專(zhuān)注、更認(rèn)真的態(tài)度投入工作，確保每一項(xiàng)任務(wù)都能提交滿意的答案。誠(chéng)然，過(guò)去一年的工作中也存在一些不足之處。一、計(jì)劃性有待加強(qiáng)良好的計(jì)劃是行動(dòng)的導(dǎo)向，它能有效配置資源，確保工作的有序進(jìn)行，以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的效益。然而，過(guò)去我們的計(jì)劃體系不夠完善，導(dǎo)致了工作的混亂，影響了工作效率。二、招聘力度需加大招聘是人力資源工作的核心環(huán)節(jié)，學(xué)院對(duì)專(zhuān)業(yè)技能的高要求使得招聘工作更具挑戰(zhàn)性。目前，我們主要依賴(lài)中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘，但這些平臺(tái)的簡(jiǎn)歷往往缺乏足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法滿足我們的需求，這在一定程度上限制了招聘效果，造成關(guān)鍵人才的短缺，影響了部門(mén)的正常運(yùn)行。三、培訓(xùn)體系不完善學(xué)院的業(yè)務(wù)正處于快速發(fā)展階段，對(duì)員工的素質(zhì)要求不斷提高。然而，我們的培訓(xùn)工作尚未形成系統(tǒng)，無(wú)法針對(duì)不同部門(mén)和崗位的需求提供定制化的培訓(xùn)。建立科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如將培訓(xùn)與員工的晉升、考核緊密結(jié)合，是亟待解決的問(wèn)題。四、員工評(píng)估機(jī)制不健全員工的轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作缺乏完善的機(jī)制，缺乏量化、客觀的全面評(píng)估，這不利于激發(fā)員工的潛力和提高工作效率。自我反思中，我認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)需要改進(jìn)：1、在人事工作中，我需要更好地平衡原則性和靈活性，同時(shí)在行政工作中增強(qiáng)穩(wěn)定性和預(yù)見(jiàn)性。2、有時(shí)我可能會(huì)情緒急躁，未能保持冷靜，這可能會(huì)影響我的工作表現(xiàn)。3、面對(duì)行政工作的復(fù)雜性，我在處理問(wèn)題時(shí)可能考慮不周全，處理不夠細(xì)致。4、與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通有待加強(qiáng)，這可能會(huì)影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作和工作效率。在未來(lái)的工作中，我將致力于提升自身的業(yè)務(wù)能力，拓寬視野，提升綜合素質(zhì)，以滿足學(xué)院不斷增長(zhǎng)的需求。我將專(zhuān)注于以下幾點(diǎn)：一、在行政工作中，我將更加注重細(xì)節(jié)，做到“五勤”，即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，扮演好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員的角色。二、提高工作效率的關(guān)鍵在于優(yōu)化流程，而不在于流程本身。我將努力消除溝通障礙，提高每個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)的速度，建立完善、規(guī)范的工作流程。三、增強(qiáng)執(zhí)行力是當(dāng)務(wù)之急。我將建立危機(jī)意識(shí)，對(duì)執(zhí)行不力的情況采取嚴(yán)厲的懲罰措施，以提高自身的執(zhí)行力。四、加大招聘力度，拓寬招聘渠道。根據(jù)各部門(mén)需求制定招聘計(jì)劃，適時(shí)參加招聘會(huì)，對(duì)于關(guān)鍵崗位可考慮委托獵頭公司，確保人才供應(yīng)的穩(wěn)定。五、完善人事調(diào)動(dòng)流程和考核機(jī)制，確保每個(gè)崗位都能找到最合適的人才，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化利用。六、建立全面的培訓(xùn)體系年初制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)每月的工作情況和員工需求進(jìn)行調(diào)整。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)針對(duì)當(dāng)前問(wèn)題和員工狀態(tài)，以提升員工的適應(yīng)性和工作效率。通過(guò)上述努力，我期望能為學(xué)院創(chuàng)造一個(gè)更加高效、和諧的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的共同發(fā)展。2024年人事行政工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（三）光陰荏苒，即將告別過(guò)去的一年，時(shí)光的流逝讓人不禁思緒萬(wàn)千。轉(zhuǎn)瞬間，我們即將跨越又一個(gè)年度的里程碑?；厥走^(guò)往，雖無(wú)驚天動(dòng)地的成就，但我們確實(shí)經(jīng)歷了非同尋常的挑戰(zhàn)和磨礪，對(duì)于每一位追求進(jìn)步的同仁來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一次自我審視和鞭策的契機(jī)。行政人事部作為公司的重要部門(mén)，對(duì)內(nèi)管理的提升至關(guān)重要，對(duì)外需應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)構(gòu)的各類(lèi)審查。盡管團(tuán)隊(duì)規(guī)模有限，但全體成員在過(guò)去的一年中始終任勞任怨，全力以赴地完成了各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)過(guò)一年的砥礪與洗禮，行政人事部的整體能力較往年有了顯著提升。在即將過(guò)去的一年中，行政人事部的工作主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：1.人力資源管理：根據(jù)部門(mén)需求，精準(zhǔn)招聘以充實(shí)各崗位。我們規(guī)范了人員檔案管理，建立了電子檔案系統(tǒng)，對(duì)不完整的檔案進(jìn)行補(bǔ)充。同時(shí)，嚴(yán)格把控促銷(xiāo)員的進(jìn)出，確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。2.行政運(yùn)營(yíng)：有效辦理并更新各門(mén)店的經(jīng)營(yíng)許可證，確保年度審核的順利進(jìn)行。我們與工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等機(jī)構(gòu)保持良好溝通，確保公司對(duì)外工作的順暢。此外，我們還加強(qiáng)了與媒體的聯(lián)系，提升公司的對(duì)外形象。3.公司管理與運(yùn)作：我們不斷完善公司管理制度，確保各項(xiàng)工作有法可依，有章可循。在日常工作中，我們與各部門(mén)保持緊密協(xié)作，適時(shí)提供指導(dǎo)性建議。同時(shí)，我們強(qiáng)化了監(jiān)督機(jī)制，以提高員工的工作效率和責(zé)任感。此外，我們還致力于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)精通、熱情高漲的團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和進(jìn)取心。我們明確了各部門(mén)的職責(zé)，鼓勵(lì)員工勇于承擔(dān)責(zé)任，共同塑造一個(gè)高效、創(chuàng)新的公司形象。作為行政人事部的負(fù)責(zé)人，我深感自己既是管理者，也是執(zhí)行者。我需要全面了解業(yè)務(wù)，同時(shí)確保各項(xiàng)工作的順利執(zhí)行，以身作則，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在人員有限的情況下，主動(dòng)承擔(dān)并完成各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。2024年人事行政工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（四）根據(jù)分配的任務(wù)，我承擔(dān)了各車(chē)間及相關(guān)部門(mén)的崗位說(shuō)明書(shū)的整合編纂工作。（七）員工崗位調(diào)動(dòng)這項(xiàng)任務(wù)頻繁執(zhí)行，要求明確員工的調(diào)動(dòng)崗位、時(shí)間、相關(guān)負(fù)責(zé)人以及調(diào)動(dòng)申請(qǐng)的流程。了解這些細(xì)節(jié)，能確保工作順利進(jìn)行。在提交調(diào)動(dòng)申請(qǐng)后，需關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的審批反饋。如有建議，應(yīng)及時(shí)溝通。同時(shí)，在申請(qǐng)前需核實(shí)調(diào)動(dòng)信息，以避免錯(cuò)誤。我曾因疏忽導(dǎo)致錯(cuò)誤，因此現(xiàn)在會(huì)更加注重信息的核對(duì)。二、收獲、體會(huì)及不足上述內(nèi)容是我入職以來(lái)的主要工作。雖然瑣碎，但我樂(lè)于接受并從中學(xué)到了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)。以下是我個(gè)人的收獲、體會(huì)及不足之處。（一）角色轉(zhuǎn)變作為初次步入職場(chǎng)的畢業(yè)生，環(huán)境和人際的變化要求我調(diào)整心態(tài)。起初，我難以適應(yīng)離開(kāi)校園的生活，但現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)這并非無(wú)法接受。我證明了自己具備快速適應(yīng)新環(huán)境的能力，心態(tài)也得到了積極轉(zhuǎn)變，能夠?qū)Ｗ⒂诎缪莺闷髽I(yè)人的角色。（二）工作流程與實(shí)踐人力資源工作涉及大量日常事務(wù)，關(guān)鍵在于如何從這些工作中提煉有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，提升自身能力。我已基本掌握各項(xiàng)任務(wù)的流程，但細(xì)節(jié)處理上仍有疏漏，需要提高專(zhuān)注度，以減少錯(cuò)誤的發(fā)生。（三）人際交往人力資源工作需要良好的溝通技巧。我有幸結(jié)識(shí)了幾位朋友，這讓我感到欣慰。在辦公室，我可能給人留下內(nèi)向的印象，因?yàn)槲也簧瞄L(zhǎng)在工作時(shí)間參與非工作話題的討論。但我樂(lè)于傾聽(tīng)，這給我?guī)?lái)了樂(lè)趣。我意識(shí)到，我需要逐步適應(yīng)并融入這種工作氛圍。（四）專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能我認(rèn)識(shí)到，實(shí)際工作中的學(xué)習(xí)與學(xué)校所學(xué)有所不同。我需要在實(shí)踐中積累專(zhuān)業(yè)知識(shí)。周?chē)碌慕?jīng)驗(yàn)豐富，值得我虛心求教。（五）其他我已習(xí)慣于特定時(shí)間起床并離開(kāi)宿舍，工作日程穩(wěn)定。同事間的和睦相處讓我感到愉快。雖然職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的傳言存在，但我目前的團(tuán)隊(duì)氛圍積極，這使我在工作中保持愉快的心情。工作之余，有時(shí)會(huì)感到迷茫，不知如何有效利用時(shí)間。盡管這種感覺(jué)不常出現(xiàn)，但當(dāng)它出現(xiàn)時(shí)，