公司管理制度制度

公司管理制度匯編

公司員工教育培訓(xùn)制度

一、總則

第一條為進(jìn)一步開辟人力資源，樹立公司良好的企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)，

不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人材，以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制訂本

制度。

第二條教育培訓(xùn)體系由以下兩部份組成：

1.新員工崗前統(tǒng)一教育培訓(xùn)；

2.員工在崗教育培訓(xùn)。

二、崗前培訓(xùn)

第三條新錄用員工報到后應(yīng)接受人力資源部組織的崗前培訓(xùn)，無正當(dāng)理由

不得拒絕參加。培訓(xùn)結(jié)果將作為今后定職定級的參考。

第四條崗前培訓(xùn)的目的：

1.使新員工了解和掌握公司的經(jīng)營目標(biāo)、各項方針、政策和規(guī)章制度，盡

早融合到員工隊伍中去，順利開始其職業(yè)生涯；

2.使新員工及早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法，達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完

成崗位職責(zé)，創(chuàng)造提高公司經(jīng)濟(jì)效益和個人收入的條件；

第五條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：

1.講解公司歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營范圍、特色和奮斗目標(biāo);

2.講解公司組織機構(gòu)設(shè)置、介紹各部門人員：

3.講解各項辦公流程，組織學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度；

4.介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導(dǎo)使用辦公設(shè)備；

5.解答疑問；

6.組織撰寫心得體味及工作意向。

第六條專業(yè)技術(shù)性要求較強的崗位，由部門經(jīng)理根據(jù)需要另行組織崗前專

業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃及結(jié)果報行政部備案。

三、在崗培訓(xùn)

第七條在崗培訓(xùn)的目的：

1.提高、完善和充產(chǎn)員工各項技能，使其具備多方面的才干和更高水平的

工作能力，為工作輪換和橫向調(diào)整以及日后的晉升創(chuàng)造條件；

2.減少工作中失誤、工傷事故和災(zāi)害的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障

員工人身安全；

3.減少員工工作中的消耗和浪費，提高工作質(zhì)量和效率；

4.提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。

四、附則

第八條本條例由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第九條本制度自2022年10月21日起實施。

公司工作用車管理辦法

第一章總則

第一條為適應(yīng)我公司（以下簡稱“公司”機構(gòu)編制改革的需要，合理配置

車輛及人力資源，降低車輛運行成本，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常用車，特制定本辦法。

第二章范圍

第二條公司機關(guān)（含四個二級機構(gòu)機關(guān)，下同）15個職能部室中，除公司

領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、安保部以及生產(chǎn)班組人員外其余人員屬本次工作用車改革范圍。

第三章改革方案

第三條公司機關(guān)各部室，除各部保留生產(chǎn)用車，各部保留公務(wù)接待用車外，

其他部門一律再也不配備車輛?，F(xiàn)有車輛全部收回，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究后再做安排。

第四條不保留公車的部室人員在本公司內(nèi)開展公務(wù)活動，自行解決交通問

題。

第五條本公司以外的因公出差，原則上不予安排車輛，產(chǎn)生的交通費按有

關(guān)規(guī)定另行報銷。因工作需要，確需安排車輛的，提出用車申請，經(jīng)公司分管領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)后，可由公司辦公室派車（用車審批表見附件）。

第六條實行車改部門工作人員的交通費用實行部室限額報銷方式，超支自

行負(fù)責(zé)。費用報銷嚴(yán)格按財務(wù)規(guī)定執(zhí)行，應(yīng)提供與車輛使用相關(guān)的合法票據(jù)按月

報銷（如：打的票、租車票、修車票、汽油票、停車過橋票等）。

第七條交通費用限額標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合工作性質(zhì)、職務(wù)等因素綜合考慮后核定。其

中：

1.各部室專工每人每月250元，部室部長每人每月1200元；

2.各部門專工每人每月280元，部室副部長每人每月500元;

（即活動人員請按照器材使用規(guī)則安全使用，愛護(hù)室內(nèi)乒乓球桌、棋牌桌、

健身器材等設(shè)施，如果人為損壞，照價賠償。

㈤不帶中小學(xué)生和學(xué)齡前兒童入室活動。

因活動后將物品歸放原位，關(guān)閉門窗、電源。

六、為不斷改善活動室的管理服務(wù)工作，活動者要積極配合工作人員搞好管理工

作，并歡迎提出批評和建議。

工會工作職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)工會工作的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，組織干部職工

學(xué)習(xí)黨的方針政策；

二、組織動員泛博干部職工協(xié)助行政完成各項工作；

三、堅持工會職能，積極參予公司的民主管理；

四、加強工會組織建設(shè)，搞好工會積極份子的培訓(xùn)教育工作；

五、積極開展群眾性的勞動競賽、合理化建議、職工文化教育；

六、調(diào)查了解干部職工家庭生活，匡助干部職工解決后顧之憂，協(xié)調(diào)

家庭糾紛，監(jiān)督干部職工福利待遇工作的落實；維護(hù)職工的合法權(quán)益，維護(hù)職工

的切身利益；

七、協(xié)調(diào)干部職工與行政的關(guān)系，協(xié)調(diào)處理勞動糾紛；

八、組織開展職工文化體育活動；負(fù)責(zé)工會經(jīng)費的解交和內(nèi)部審計

工作；

九、完成公司黨委和工會交辦的其他工作。

公司機關(guān)工會主席職責(zé)

一、在公司黨委和工會的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策、國家法

律、法規(guī)、條例以及工會工作有關(guān)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)工會工作，組織委員會普通人，

努力完成公司黨委和工會交給的工會工作任務(wù)；

二、堅持民主集中制，對工會委員會實行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)

合的原則。凡是涉及到工會的目標(biāo)管理和日常工作中的重大何題，都應(yīng)及時召開

委員會民主討論，作出決定；

三、要善于發(fā)揮工會委員會一班人的作用、發(fā)揮各個專業(yè)委員會的作

用，工會積極份子的作用；

四、堅持群眾路線，環(huán)繞黨政的中心，制定工會工作目標(biāo)管理的計

劃和實施措施、組織目標(biāo)管理的競賽工作；

五、有計劃地加強工會組織的建設(shè)，建立健全各項規(guī)章制度，采取

各種措施對工會干部的培訓(xùn)，教育工作；

六、通過各種方式，把握工會有關(guān)規(guī)定、明確工會的職責(zé)，協(xié)調(diào)好

工會和黨政的關(guān)系，工會同其他群眾組織的關(guān)系；

七、按照《機關(guān)工會工作條例》的規(guī)定，從實際出發(fā)，開展工作，

突出重點，總結(jié)經(jīng)驗，及時推廣，搞活基層工會；

八、安排組織好工會會員的組織生活，時常向會員進(jìn)行會員權(quán)利和義務(wù)

教育。聽取會員的意見和呼聲，及時提出解決問題的辦法；

九、抓好工會小組的組織建設(shè)和思想建設(shè)，發(fā)揮工會小組長的作用，

抓好工會積極份子的培訓(xùn)工作；

十、負(fù)責(zé)辦理工會委員會對會員獎勵的有關(guān)工作；

十一、枳極組織十部職工開展建設(shè)職工之家活動。

公司工會工作制度

為加強工會管理工作，把工會辦成為職工辦事，替職工說話，充分發(fā)揮“四

項職能”作用，受到群眾廣泛擁護(hù)的先進(jìn)組織，根據(jù)《工會法》精神和實際工作

要求制定本制度。

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會法》、《勞動法》、《女職工權(quán)益保隙法》及上級

工會組織的工作部署。

二、做好職工思想政治工作，時常對職工進(jìn)行愛國主義、集體主義、共產(chǎn)主

義和社會公道、職業(yè)道德、家庭美德教育。

三、依法維護(hù)職工的民主權(quán)利，健全職工代表大會制度，切實加強職工參政

議政的民主管理工作。

四、組織職工開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)勞動競賽，以公路建設(shè)為中心，開創(chuàng)兩個文明建

設(shè)工作的新局面。

五、抓好工會委員的管理工作，做到組織健全，任務(wù)明確，辦好“職工之家”。

六、協(xié)助行政辦好職工集體福利，做好艱難職工生活津貼工作，參預(yù)調(diào)解勞

動爭議U

七、關(guān)心職工勞動條件的改善，維護(hù)職工在勞動中的合法權(quán)益，定期開展安

全教育活動，參預(yù)安全檢查和傷亡事故的處理。

八、維護(hù)女職工的合法權(quán)益，同歧視、虐待、摧殘、迫害婦女的現(xiàn)象做斗爭。

針對女職工的特殊問題，女職工的保護(hù)工作。

九、收好、管好、用好工會經(jīng)費，管好工會財產(chǎn)。

十、開展豐富多彩的讀書、演講、參觀、競賽等文體活動，活躍職工生活。

員工加班規(guī)定

第一章總則

第一條為規(guī)范公司加班管理工作，特制定本規(guī)定。

第二章合用范圍

第二條本規(guī)定合用于公司普通員工加班。

第三條本規(guī)定不合用于公司中高級職員，其額外工時工作視作應(yīng)盡義務(wù)。

第三章加班原則

第四條公司鼓勵員，在每天8小時工作制內(nèi)完成本職工作，不鼓勵加班。

第五條確因工作需要加班或者值班，才予批準(zhǔn)。

第六條加班時間限制：

1.普通每日不超過1小時，特殊情況每日不超過3小時；

2.每月累計加班普通不應(yīng)超過36小時。

第七條不安排女員工在懷孕期或者哺乳未滿1周歲嬰兒期間加班。

第四章加班程序

第八條凡需加班者，均須填寫加班記錄表申請加班，經(jīng)有關(guān)主管批準(zhǔn)后方

能加班。

第九條加班完畢后填寫加班記錄情況，經(jīng)有關(guān)主管驗審后送人事部留存。

第十條每月人事部統(tǒng)計加班情況，在員工工資中支付加班費。

第五章加班費用計算

第十一條平日加班。平時加班為平時工資的1.5倍。

個人月工資

加班工資二XI.5倍X加班時間

22天X8小時

第十二條雙休日加班。雙休日加班為平時工資的2倍。

個人月工資

加班工資二X2倍X加班時間

空天X8小時

第十三條法定節(jié)日加班。法定節(jié)日加班為平時工資的3倍。

個人月工資

加班工資二X2倍X加班時間

22天X8小時

第十四條超過加班定額（每月36小時）部份，不支付加班費。值班津貼另

行計算。

第六章調(diào)休

第十五條加班員工可不領(lǐng)取加班費以調(diào)休代替。

第十六條凡調(diào)休的員工均應(yīng)填寫申請，并經(jīng)主管和人事部門允許審批。

第十七條調(diào)休時間以半年為最小單位。

第七章附則

第十八條特殊或者緊急情況處置可突破加班時間限制和常規(guī)程序，但須事

后補充有關(guān)手續(xù)。

第十九條本辦法由人力資源部解釋、執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。

公司職稱管理規(guī)定

第一章總則

第一條為鼓勵公司員工積極向上，努力提高業(yè)務(wù)水平和能力，與社會職稱

管理工作相適應(yīng)和銜接，特制定本規(guī)定。

第二章組織機構(gòu)

第二條公司成立非常設(shè)暫時性專業(yè)技術(shù)職稱領(lǐng)導(dǎo)小組。小組規(guī)模依據(jù)企業(yè)

規(guī)模確定，通常為5~7人，大型企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán)還可在領(lǐng)導(dǎo)小組下分設(shè)各職

稱系列小組。

第三條職稱管理工作具體由人事部承辦。

第三章管理原則

第四條凡具備專業(yè)技術(shù)職稱侯選資格者，均可申請職稱評審。

第五條對需要職稱的崗位，鼓勵或者要求具有職稱資格。

第六條公司實行技術(shù)資格評審與職務(wù)聘任分離制度。資格證書僅作為聘用

的一個依據(jù)，不一定與工資待遇掛鉤。

第七條公司鼓勵員工為提高業(yè)務(wù)能力，自主參加社會職稱資格考試，如計

算機、會計師、評估師等。

第八條員工的職稱評審依國家和當(dāng)?shù)芈毞Q評定時間安排，原則上1年1次。

第九條對成績優(yōu)異者，可破格評定職稱或者聘用。

第四章管理體制

第十條公司依不同經(jīng)營管理內(nèi)容，設(shè)立不同的職稱系列，如工程技術(shù)、經(jīng)

濟(jì)專業(yè)、會計專業(yè)、統(tǒng)計專業(yè)、翻譯、檔案、技師等。

第十一條職稱類別為：初級、中級、高級三類。

第十二條公司職稱領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1.根據(jù)國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際制定相應(yīng)工作計劃；

2.對申請人的資格進(jìn)行審查；

3.對申請人的申請材料進(jìn)行評審、考核、評分、確認(rèn)；

4.呈報上級有關(guān)部門批準(zhǔn)；

5.頒發(fā)職稱資格證書。

第十三條本公司沒有高級職稱評定資格時，應(yīng)報經(jīng)上級主管或者歸口管理

部門審批。

第五章評審程序

第十四條本人申請。申請人填寫專業(yè)技術(shù)職稱申請表，主要填寫近3年能

反映本人業(yè)務(wù)水平的工作總結(jié)、技術(shù)報告、論文、譯文等資料

第十五條部門推薦。部門主管應(yīng)對申請人材料審查，填寫部門意見。

第十六條材料審核。公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核上報材料，鑒別其真實性、合理性,

對保密材料進(jìn)行妥善處理。

第十七條評審。公司填寫評審意見。

第十八條報批。在公司權(quán)限范圍內(nèi)的評審結(jié)果，上報.1二級主管部門備案;

在公司權(quán)限外的職稱申請，提出推薦意見，呈報上級主管部門評審。

第十九條頒證。將批準(zhǔn)證書頒發(fā)給申請員工，并記入員工個人檔案。

第六章附則

第二十條本規(guī)定由人力資源部解釋、執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)頒行。

第十八章招聘錄用管理制度

第一節(jié)總則

1.目的

統(tǒng)一、規(guī)范公司招聘及錄用行為，明確職責(zé)與權(quán)限，提高招聘質(zhì)量與效率。

通過系統(tǒng)化的招聘管理確保人力資源的質(zhì)量，為公司選拔出適合公司發(fā)展

的高素質(zhì)人材。

2.合用范圍

XXX有限公司。

3.原則與基本要求

3.1招聘原則

公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用人機

制更趨科學(xué)、合理。

3.2基本要求

年滿18周歲，持有效身份證明或者護(hù)照，無犯罪記錄；

身體健康，無不適應(yīng)崗位工作的生理、心理及精神疾病；

滿足崗位任職資格條件；

經(jīng)理級以上人員學(xué)歷為正規(guī)大學(xué)本科以上或者至少五年相關(guān)崗位工作經(jīng)驗。

第二節(jié)職責(zé)與權(quán)限

L號部門職責(zé)

責(zé)任人主要職責(zé)

①指導(dǎo)各部門制定；

行政人事部

②組織招聘活動，并對候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)面試;

③確定招聘崗位人員的薪資、職級；

④對一些特殊重要或者特殊崗位的人員需求，采取公開或者不公開

的形式直接招聘；

⑤重要或者特殊崗位候選人的背景調(diào)查；

①制定本部門人力資源規(guī)劃及增補計劃，提出用人需求；

②協(xié)助行政人事部開展招聘工作；

用人部門

③負(fù)責(zé)對面試人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)復(fù)試，掌握應(yīng)聘人員的工作待遇期

望，并提出錄用建議。

2.招聘與錄用權(quán)限

用人部門行政人事部總經(jīng)理執(zhí)行董事

對象

呈初復(fù)批呈初復(fù)批呈初復(fù)批呈初復(fù)批

報核核準(zhǔn)報核核準(zhǔn)報核核準(zhǔn)報核核準(zhǔn)

主管領(lǐng)VVVJ

導(dǎo)級

經(jīng)理級JJ

主管級7VV

員工級JVVV

輔助級VVV

第三節(jié)招聘流程

1.需求計劃審批

1.1各部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)制定年度人力資源規(guī)劃和人員增補計劃，

并經(jīng)行政人事、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為人員增補的依據(jù)。

1.2各部門因特殊情況需要超年度計劃增補人員時，必須向行政人事部提

交超計劃《人力需求申請單》，經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可

實施人員增補工作。

1.3行政人事部根據(jù)增補的不同類型對部門的《人力需求申請單》進(jìn)行審

核審批（三個工作日內(nèi)完成）。

2.招聘計劃

2.1行政人事部依據(jù)崗位任職標(biāo)準(zhǔn)、人材狀況擬定職位招聘計劃，包括招

聘對象確定、招聘工作人員確定、招聘形式確定、招聘渠道選取等。

3.招聘形式

招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇，要根據(jù)人材

需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。

3.1內(nèi)部推薦

3.2公開招聘；A、高中專院校招聘：B、網(wǎng)絡(luò)招聘：C、獵頭招聘：D、

人材市場/人材交流會現(xiàn)場招聘：E、報刊招聘：F、外地專場招聘：G、其他招

聘方式等。

3.3引進(jìn)人材

4.招聘實施

4.1聯(lián)系招聘場所/人員/'準(zhǔn)備相關(guān)資料/領(lǐng)取費用。

4.2根據(jù)招聘崗位說明書中的任職資格要求，采集與篩選應(yīng)聘資料

4.3邀請應(yīng)聘資料合格人員在規(guī)定時間內(nèi)赴公司參加面試、復(fù)試。

4.4面試結(jié)束后行政人事部與用人部門進(jìn)行溝通，確定人員錄用名單。

5.錄用通知

由行政人事部將人員錄用結(jié)果反饋到公司上級進(jìn)行批準(zhǔn)（特殊崗位須

先進(jìn)行背景調(diào)查），發(fā)出《錄用通知書》通知被錄用人員報到。

第四節(jié)招聘評估

行政人事部應(yīng)對招聘流程的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。從職位

空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計劃的設(shè)計來檢查；從求職人員數(shù)

量和實際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的求職人的轉(zhuǎn)換率等來分別衡量招聘質(zhì)

量。

第五節(jié)員工入職規(guī)定

1.入職流程

1.1入職人員須向行政人事部提供最高學(xué)歷證書、職稱證書、身份證原件復(fù)

印件各一份；區(qū)以上正規(guī)醫(yī)院近期體檢報告；免冠照片2張；原單位離

職證明原件一份；

1.2領(lǐng)取《員工手冊》、員工工牌（含門禁識別芯片）等；

1.3統(tǒng)一安排宿舍及就餐；

1.4將新員工的情況通過E-mail或者QQ群發(fā)全公司員工。

第十九章考勤管理制度

第一節(jié)總則

1.目的

為嚴(yán)肅員工考勤管理，規(guī)范出勤紀(jì)律，根據(jù)國家規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，

制定本制度。

2.合用范圍

XXX有限公司。

第二節(jié)工作時間

1.公司實行標(biāo)準(zhǔn)工時工作制，工作時間

夏季上午9：00-12：00下午13：00-17：30

冬季上午9：00-12：00下午13：00-17：00

2.業(yè)務(wù)類、招商類、高級管理及其它不能徹底以時間來衡量工作績效的崗位可

實行不定時工作制。不定時工作制每天的考勤時間同上。

3.公司出勤實行門禁考勤制度，正常情況出勤人員每天上班、下班需打門禁卡

共2次。

第三節(jié)考勤規(guī)則

1.遲到、早退、曠工及其處理

1.1.上班時間已到而未到崗者，即為遲到；未到下班時間而提前離崗者，

即為早退；工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不到或者離開工作崗位者，即為曠工。

1.2.上班打卡時間為早上9：00之前，遲于9：05即視為遲到，遲到120

分鐘以上0.5天以內(nèi)視為曠工0.5天，0.5天以上算1天。無故不打上班卡或

者下班卡者按曠工0.5天處理。若上下班均未打卡，則視為曠工1天。

1.3.每遲到、早退一次扣20元，一個月內(nèi)連續(xù)遲到3次，每次遲到都在

30分鐘以內(nèi)的視為曠工0.5天，并由行政人事部書面通報批評。

1.4,曠工為嚴(yán)重違紀(jì)行為，情節(jié)嚴(yán)重者視為重大違紀(jì)，可賦予勸退處理。

具體如下：

1.4.1曠工0.5天之內(nèi)（含0.5天）扣發(fā)1天工資；

1.4.21天（含1天）以上2天以下扣發(fā)2天工資；

1.4.32天（含2天）以匕3天以下扣發(fā)4天工資：

1.4.4無正當(dāng)理由時常曠工，經(jīng)批評教育無效，或者連續(xù)曠工時間超過

3個工作日，或者一年以內(nèi)累計曠工時間超過6天的，公司有權(quán)賦予解雇

處理。

2.可免予打卡的人員

1.高層管理人員（總經(jīng)理以上管理人員）；

2.長期在外工作的人員，但部門每天要做好考勤登記，月底報行政人事部；

3.因公出差填妥“出差申請單”經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者；

4.因故請假，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者；

5.暫時事故，事后說明理由，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者。

3.異常及處理

3.1.對因工作需要晚上工作超過凌晨2：00造成第二天遲到的，或者上

下

班漏打卡（或者因公在外），當(dāng)事人必須于三天之內(nèi)填寫《打卡異常情

況說明書》，經(jīng)證明人證明，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報行政人事部備案，可

不計入考勤違規(guī)。

3.2.因公出差（公出公司工作人員因工作需要而暫時離開原工作崗

位的行為（0.5天以上），按正常出勤計算，但需及時填寫打卡異常說明書，超

過1天以上因公出差（公出），需提前至少1天填寫出差申請單，經(jīng)證明

人證明，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報行政人事部備案，可不計為考勤違規(guī)。

第四節(jié)假期管理

1.假期類別

1.1法定節(jié)假日

元旦1天、春節(jié)3天、勞動節(jié)1天、國慶節(jié)3天、清明1天、端五1天、

中秋1天，共11天。如國家另有規(guī)定，則從其規(guī)定。

1.2年休假

在公司工作滿一年的員工，可享受年休假。年休假天數(shù)為5天，工作每滿

1年增加1天，年休假期間不包含公休及國家法定節(jié)假日，最高不得超過14天。

當(dāng)年累計病假一個月或者累計事假14天，以及在違紀(jì)處理期間的人員不得享受

年休假，年休假必須當(dāng)年休完，不得積累到下一年。

1.3婚假

符合婚姻法規(guī)定結(jié)婚，享受3天婚假，晚婚者增加10天；婚假應(yīng)從注冊之

日起一年內(nèi)、一次性連續(xù)安排休假，婚假期間不包含公休及國家法定節(jié)假日。

1.4產(chǎn)假、陪護(hù)假

女員工按國家計劃生育政策進(jìn)行生育，期間可依法享受90天假期。多胞胎

生育者，每多生一個可增加產(chǎn)假15天。

因流產(chǎn)請假：懷孕不滿二個月的15天，不滿四個月的30天，懷孕滿四個月

以上（含四個月）至七個月以下的42天。

男員工若因妻子生育，可享有10天陪護(hù)假。陪護(hù)假必須在分娩先后一周內(nèi)

享受，過期作廢。

產(chǎn)假及陪護(hù)假應(yīng)一次性連續(xù)安排休假；

1.5喪假

公司員工直系親屬（指配偶、父母、岳父母、子女、兄弟姐妹、祖父母、外

祖父母）去世時，員工享有5天有薪假期。

1.6病假

員工因病，出示醫(yī)院證明或者病歷后，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、行政人事部、總經(jīng)理

批準(zhǔn)可休病假，病假期間工資減半。

1.7事假

員工因個人事務(wù)，經(jīng)員工本人申請，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可休事假。事假期間

無工資。

1.8調(diào)休假

主管級以下（不含）員工加班的，經(jīng)批準(zhǔn)可以調(diào)休。

1.9工傷假

員工工作期間因工受傷，可以休假，同時公司將賦予慰問及酌情于日常生活

上予以照應(yīng)。

所有假期必須由其本人提出申請，若因客觀原因不能做出書面申請，須由代

理人代為填寫請假單。1天以上病假的申請必須附當(dāng)?shù)劓?zhèn)/區(qū)級以上指定醫(yī)院的證

明及病歷方可，否則不予受理。所有假期的安排以天為單位，安排/計算時間至

少為0.5天（不足0.5天的計為0.5天）。除工傷假、喪假以外的其他所有假期

必須提前提出申請，經(jīng)獲批后方可休假。所有請假申請必須經(jīng)行政人事部門核實，

報經(jīng)相關(guān)權(quán)限人員批準(zhǔn)方可安排歇息。

2.假期審批程序：

2.1員工請假須填寫《員工請休假申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后報行政人事部備案。

2.2公司主管領(lǐng)導(dǎo)請假須由總經(jīng)理執(zhí)行董事批準(zhǔn)；部門負(fù)責(zé)人請假7天以內(nèi)

由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，7天以外由總經(jīng)理批準(zhǔn)；行政人事、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人

請假由總經(jīng)理批準(zhǔn)（除婚假、年假、工傷假外）。

2.3員工請假1天以內(nèi)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，1天以上3天以內(nèi)須報主管領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)，3天以上報總經(jīng)理批準(zhǔn)；行政人事、財務(wù)部門員工請假1天以

內(nèi)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，1天以上須報總經(jīng)理批準(zhǔn)［除婚假、年假、工

傷假外）。

2.4所有請假的批條須交行政人事部存檔。

2.5使用年假的最小單位是1天，第一年的年假須在滿第二年前休完，不得

與第二年的年假疊加，以此類推。

2.6加班調(diào)休假需在當(dāng)年內(nèi)休完，不能積累或者轉(zhuǎn)移到下一年使用。

2.7員工必須按相關(guān)程序獲得批準(zhǔn)后方可休假，否則按曠工處理。

2.8公司不允許事后請假或者先假后請，否則作曠工處理。

2.9值、排班工作由各部門負(fù)責(zé)人擬定計劃交行政人事部審核后執(zhí)行。在工

作安排上，不得安排同一部門同一職等的管理人員同時歇息或者請假，

應(yīng)確保各部門每天都有主要負(fù)責(zé)人值班，以保障口常工作的正常進(jìn)行。

第五節(jié)加班

1.加班原則

公司不提倡加班，要求全體員工提高工作效率，充分利用上班時間努力完成

工作；若因?qū)嶋H工作需要，經(jīng)用人部門向行政人事部提出申請，經(jīng)行政人事負(fù)責(zé)

人審核允許后，方可安排加班；

法定假日安排加班的，經(jīng)行政人事部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可安排加班。

2.加班范圍

2.1.公休、法定節(jié)假日（指元旦、春節(jié)、五一、國慶及其它國家法定節(jié)

假日）按國家規(guī)定放假歇息，但公司可視實際工作需要另行安排。

2.2.因工作需要加班的員工，應(yīng)事先填寫《加班申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)

人審核，行政人事負(fù)責(zé)人復(fù)核，報行政人事部備案，若為法定假日加班的，

另須主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2.3.工作日正常工作時間之外不予安排加班。

3.加班調(diào)休

3.1.經(jīng)公司行政人事部認(rèn)可的加班天數(shù)，可安排同等時間予以補休，公

司再也不發(fā)放加班費，具體補休時間安排，可由員工填寫《假期申請單》

經(jīng)批準(zhǔn)后由部門負(fù)責(zé)人予以調(diào)配，并報行政人事部備案。

3.2.主管級（含主管）以上管理人員、實行不定時工作制的員工不予調(diào)

休。

第六節(jié)考勤核算與復(fù)核

1.各部門文員/助理須在每月5日前提交部門月度考勤表至行政人事部人員

處，由行政人事部文員統(tǒng)一整理、匯總各部門考勤報表，經(jīng)行政人事部審批

后作為核算工資的依據(jù)之一。

2.員JJC寸本人考勤記錄存在疑問的，叮向行政人事部提巴查詢申請,行政人

事部應(yīng)及時進(jìn)行復(fù)核，并在三個工作日之內(nèi)予以回復(fù)，若因行政人事部門工

作失誤或者其他原因造成的考勤錯誤，行政人事部須及時更正。

第二十章人事異動管理規(guī)定

第一節(jié)總則

1.目的

為規(guī)范公司人事異動管理，明確人事異動權(quán)限與流程，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展，

制定本規(guī)定。

2.合用范圍

XXX有限公司。

第二節(jié)入職管理

1.行政人事部須審核報到人員的人事檔案（員工入職登記表、個人證件復(fù)

印件等），確認(rèn)無誤后辦理相關(guān)手續(xù)（安排食宿、辦理工牌、介紹公司及

部門狀況等）。

2.行政人事部協(xié)同各部門對己錄用員工統(tǒng)一進(jìn)行肉前入職培訓(xùn)，培訓(xùn)考試

不合格者解除勞動關(guān)系。

3.行政人事部須建立健全新入職人員檔案，并及時跟蹤新員工的工作學(xué)習(xí)

情況，以便為公司的其他各項管理活動（如績效考核、晉升、培訓(xùn)等）提

供真實有效的依據(jù)。

第三節(jié)轉(zhuǎn)正管理

1.根據(jù)員工試用期由勞動合同期限決定。對表現(xiàn)突出的員工可以提前轉(zhuǎn)正，

但試用期限不得少于一個月，最長不得超過六個月。

2.公司對新進(jìn)員工試用期滿前一周進(jìn)行試用期考核，由行政人事部根據(jù)員

工的入職日期及時通知各部門負(fù)責(zé)人，并提前15天下發(fā)《員工轉(zhuǎn)正考核表》。

3.員工轉(zhuǎn)止考核由所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行，行政人事部協(xié)助。主管級及以卜

員工的考核，由部門填寫好《員工轉(zhuǎn)正考核表》后交部門負(fù)責(zé)人、行政人

事部、主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)；經(jīng)理級以上員工考核，須交部門負(fù)責(zé)人、行政人事

部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.試用期工作狀況評估由試用員工的直屬上級主持，行政人事部監(jiān)督。所

有轉(zhuǎn)正評估的相關(guān)資料（轉(zhuǎn)正評估表、培訓(xùn)跟進(jìn)表等）應(yīng)交行政人事部匯總，

然后轉(zhuǎn)呈負(fù)責(zé)審批的相關(guān)權(quán)限人員。

5.轉(zhuǎn)正考核結(jié)果處理：員工的轉(zhuǎn)正申請一經(jīng)批準(zhǔn)，由行政人事部下達(dá)《轉(zhuǎn)正

通知書》，轉(zhuǎn)為公司正式員工，并享受轉(zhuǎn)正后的待遇。對試用期不合格的，

作辭退或者勸退處理。

6.每月5號前辦理完上月需轉(zhuǎn)正人員的所有相關(guān)手續(xù)。轉(zhuǎn)正試用期的計算

以每月的15號為分界點，14號（含）之前入職的該月計為一個月，即認(rèn)同

為當(dāng)月1號入職；15號以后的則從下月1號起計算，當(dāng)月不計，即認(rèn)同為

下月1號入職。

7,試用期內(nèi)調(diào)動的員工，其轉(zhuǎn)正情況及時知會調(diào)入單位。

第四節(jié)調(diào)動管理

1.各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要向行政人事部提出人員調(diào)動申請，員工亦可

向行政人事部提出個人調(diào)動申請。

2.調(diào)動申請經(jīng)審批后由行政人事部向調(diào)出/調(diào)入單位下達(dá)《人事變動通知

書》。調(diào)動員工接到調(diào)令后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)辦妥所有交接手續(xù)（工作交

接、事務(wù)交接），若因交接不清帶來的一切后果由奉調(diào)人員承擔(dān)。

3.行政人事部在人事變動通知書下達(dá)后調(diào)整調(diào)動人員的工牌與人事檔案。

4.由于工作調(diào)動而形成的職位空缺暫由調(diào)動人員的直接上級代理。

第五節(jié)晉升/降級管理

1.當(dāng)公司浮現(xiàn)職位空缺或者在儲備人材需從內(nèi)部晉升時，公司須及時發(fā)布

該職位的晉升標(biāo)準(zhǔn)及任職資格等要求，晉升/降級申請由各部門負(fù)責(zé)人書

面向行政人事部提出，行政人事部組織進(jìn)行考核評估。

2.公司對于擬晉升的員工須組織進(jìn)行公開考核，由行政人事部會同相關(guān)部

門組織進(jìn)行，考核項目彷式由相關(guān)部門配合行政人事部根據(jù)工作情況決定。

3.晉升考核，并需建立健全晉升考核記錄，為相關(guān)權(quán)限人員提供資料。

4.晉升/降級考核結(jié)果處理：晉升員工從晉升決定生效的時間起，進(jìn)入晉升

后新職位的考核期，考核期原則上三個月，但不得少于一個月。其考核期

內(nèi)工資待遇不變，但福利及其他待遇按新職位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（如食宿、通訊

費用、參加同級別會議和培訓(xùn)等）。

5.降級員工從降級處理決定生效的時間起，其所有工資、福利及其他待遇

按降級后的職位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第六節(jié)離職管理

1.試用期內(nèi)離職員工

1.1主管級及以下員工試用期內(nèi)離職，應(yīng)提前3日通知公司，并填寫《員工

離職審批單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可

離職結(jié)算工資。經(jīng)理級及以上員工離職，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、行政人事

部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能生效。

1.2員工試用期內(nèi)或者試用期滿，經(jīng)考核，工作表現(xiàn)未符合崗位要求者，須

解

除勞動合同，當(dāng)日即可辦理離職手續(xù)。

2.轉(zhuǎn)正合同期內(nèi)離職

2.1.辭職

因個人原因辭去工作，員工本人必須提前一個月填寫《員工離職審批表》向

部門負(fù)責(zé)人、行政人事部提出申請。主管級及以下員工申請離職，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、

行政人事部負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方能生效；經(jīng)理級及以上員工申請離職，經(jīng)

部門負(fù)責(zé)人、行政人事部負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，執(zhí)行董事批準(zhǔn)后方能生效。

2.2.辭退

辭退普通員工由部門負(fù)責(zé)人提前一個月以書面形式通知員工，經(jīng)部門負(fù)責(zé)

人、行政人事部負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即可生效；辭退經(jīng)理級及以上員工則由

主管領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

2.3.開除管理

員工因觸犯國家法律或者因個人因素給公司或者他人造成特殊重大且無法

逆轉(zhuǎn)的損失，公司將予以開除。

對于涉及觸犯國家法律法規(guī)的員工，部門應(yīng)及時知會公巨領(lǐng)導(dǎo)，并將涉嫌員

工移交國家司法部門處理。

開除程序為公司總經(jīng)理會議討論，行政人事部下發(fā)開除通知書，送達(dá)本人簽

收（如果無法送達(dá)或者被開除人拒簽的視為已送達(dá)），辦理離職手續(xù)，離職手續(xù)

辦理遵照上款執(zhí)行。

3.合同期滿離職

合同期滿員工再也不與公司續(xù)簽合同者，由員工在合同期滿前一個月以書面

形通知部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、行政人事部負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后生效。

合同期滿公司不與員工續(xù)簽合同，由行政人事部在合同期滿前一個月以書面

形式通知員工本人，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、行政人事部負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效，

主管以上經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.離職程序

離職員工須在離職生效日前將本職工作移交，并在最后工作日次日到行政

人事部辦理離職手續(xù)。

離職員工在行政人事部領(lǐng)取《員工離職工作移交清單》，按清單上的步驟逐

一辦理：

所在部門：移交工作、辦公用品、辦公鑰匙。

財務(wù)部：結(jié)清與公司等的借支款項。

行政人事部：交回名片、各類證件、電腦設(shè)備、移交宿舍用品、結(jié)算相關(guān)費

用。

離職員工、辭退員工于領(lǐng)取離職工資時?間，由財務(wù)部提前一天通知。

5.離職面談

行政人事部與離職員工面談，并將離職原因及離職者對公司的良好建議記錄

在《離職員工面談表》上，作為對公司管理的促進(jìn)。

6.自動離職

員工無正當(dāng)理由而連續(xù)曠工7天，公司予以除名處理。

手續(xù)辦理：各部門負(fù)責(zé)人在員工自動離職的當(dāng)日須及時填寫人事變動通

知書，交行政人事部。

人事檔案的調(diào)整：行政人事部在收到員工自離通知書后即將調(diào)整人事檔

案，以備日后查閱。

7.工資結(jié)算

公司辭退的，工資結(jié)算至公司確定離職之日；員工辭職的，工資結(jié)算至

住手工作之日。

8.補充說明

員工從被批準(zhǔn)離職到離職的一段時間稱為離職通知期，在離職通知期內(nèi)

員工應(yīng)遵守公司的各項規(guī)章制度正常k班，嚴(yán)禁浮現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，否則按

公司獎罰規(guī)定予以處罰；部門也不得對離職員工有歧視言行，否則行政人事

部門均須及時進(jìn)行調(diào)查與處理。

第七節(jié)輪崗管理

1.輪崗是公司的一種考核、培訓(xùn)方式，是培養(yǎng)全面發(fā)展型人材的一條重要

途徑。公司可根據(jù)工作的需要在部份優(yōu)秀的文職與管理人員之中實行輪崗。

2.輪崗原則上是以同等級的崗位為輪換對象，在普通情況下，同一管理人

員不宜進(jìn)行超過三次的輪崗。

第八節(jié)停職管理

1.員工停職是指各部門在處理員工嚴(yán)重違紀(jì)如不誠實行為時，在特殊崗位

員工申請離職時，員工因要等待處理結(jié)果而被停職等待的現(xiàn)象。

2.停職的原因與對象：員工浮現(xiàn)不誠實行為、員工浮現(xiàn)賭博、打架斗毆等

惡劣情況，且有明顯的后遺癥的、員工違反公司的其它規(guī)定并造成重大影

響，在調(diào)查與處理期間如其在崗上班，會影響到調(diào)查或者其所在崗位或者

部門工作開展的，特殊崗位員工申請離職時，從工作有效開展的角度講,

可先作停職再處理。普通崗位員工不允許被停職，特殊情況必須書面報

行政人事部主管領(lǐng)導(dǎo)允許，呈執(zhí)行董事簽批后方可執(zhí)行。

3.停職相關(guān)手續(xù)的辦理：員工停職后，須在四小時內(nèi)辦理好工作交接手續(xù),

并在主管人員的安排下離開工作現(xiàn)場。員工停職后的就餐住宿問題自行解

決，被停職員工即再也不計算考勤。

4.停職有效期為七天，超過七天，則自動失效。如因上級相關(guān)部門仍未對

事件做出處理決定的，則由員工本人再次至行政人事部辦理手續(xù)。對事件

做出處理決定后，由行政人事部通知該員工前來辦理相關(guān)手續(xù)。

5.員工因誤被停職后又上班的，須由部門負(fù)責(zé)人親自向員工本人進(jìn)行解釋

與安撫。

6.在員工停職期間，任何人不得對其有嘲弄、打擊、歧視等有侮辱性質(zhì)的

言行，否則，行政人事部將嚴(yán)肅查處。對打擊報復(fù)、假公濟(jì)私等濫用停職

權(quán)力的責(zé)任人，行政人事部將進(jìn)行嚴(yán)懲。因濫用停職權(quán)力而造成法律后果

的，公司將轉(zhuǎn)交司法機關(guān)進(jìn)行處理。

第二十一章培訓(xùn)管理制度

第一節(jié)總則

1.目的

規(guī)范公司的培訓(xùn)工作，最大限度地開辟人力資源，明確相關(guān)職責(zé)權(quán)限，提高

培訓(xùn)工作的規(guī)范性和有效性，制定本制度。

2.基本原則

公司員工培訓(xùn)管理實行“全員計劃，分級實施”的原則。行政人事部歸口管理

公司員工培訓(xùn)，擬訂員工培訓(xùn)制度與政策并監(jiān)督實施，對各部門提供課程支持和

業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)本單位員工培訓(xùn)規(guī)劃，需求采集分析和培訓(xùn)實施。

3.培訓(xùn)方法

包括但不限于網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)/授課法/現(xiàn)場指導(dǎo)法/講授予實際操作相結(jié)合法/多媒

體教學(xué)法/角色扮演法/現(xiàn)場摹?以法/座談、研討分析法。

4.合用范圍

XXX有限公司。

第二節(jié)培訓(xùn)組織

1.培訓(xùn)體系

公司培訓(xùn)管理實施行政人事部統(tǒng)一管理模式。

2.職責(zé)

單

行政人事部各部門

位

①定公司培訓(xùn)策略，實施培訓(xùn)規(guī)

劃；①負(fù)責(zé)了解本單位培訓(xùn)需求，提出

②擬定公司長、中、短期培訓(xùn)計培訓(xùn)建議，對所在單位員工進(jìn)行在

劃；崗專業(yè)能力培訓(xùn)，催促本單位員工

③檢查、評估培訓(xùn)的效果；參加公司舉辦的各種培訓(xùn)活動，跟

職④管理、控制培訓(xùn)預(yù)算；蹤培訓(xùn)效果，對員工培訓(xùn)后的行為、

責(zé)⑤建設(shè)、管理公司內(nèi)部講師隊績效改進(jìn)實施評估；

伍；②向行政人事部薦本單位內(nèi)部講師

⑥負(fù)責(zé)對各項培訓(xùn)進(jìn)行記錄和人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；

相關(guān)資料存檔，協(xié)助各職能中③對公司培訓(xùn)工作提出反饋意見和

心、子公司進(jìn)行專業(yè)能力培訓(xùn)；合理化建議。

評蹤考查培訓(xùn)效果，

3.權(quán)限

單

行政人事部各部門

位

①對公司培訓(xùn)政策、制度、流程的

擬定與修改權(quán)；①提出培訓(xùn)需求，參加培訓(xùn)的權(quán)

利；

權(quán)②各單位的培訓(xùn)需求的審核權(quán)；

②員工培訓(xùn)成績的知情權(quán)、員工

限

③對各單位專業(yè)培訓(xùn)的監(jiān)督權(quán)；培訓(xùn)考核權(quán)；

④對各單位的培訓(xùn)資源，包括課程、

教材、師資的調(diào)配權(quán)：③培訓(xùn)工作建議和監(jiān)督權(quán)。

⑤對各單位選派學(xué)員的審核權(quán)。

第三節(jié)培訓(xùn)項目與形式

項目定義形式備注

新進(jìn)員工招聘進(jìn)公司

報到后，由行政人事

新員工入部實施職前培訓(xùn)，使

集中培訓(xùn)由行政人事部組織

職培訓(xùn)其了解公司政策、各

種規(guī)章制度并認(rèn)識環(huán)

境。

上崗、轉(zhuǎn)崗的員工由

直屬主管單位施予工入職引導(dǎo)人

崗前培訓(xùn)由直屬主管單位組織

作指導(dǎo)使其熟悉崗位培訓(xùn)1

職責(zé)、作業(yè)技能C

現(xiàn)場指導(dǎo)與

經(jīng)試用期滿合格的正

摹擬、角色轉(zhuǎn)

式員工由用人部門組公共類培訓(xùn)、外部培訓(xùn)

在崗培訓(xùn)換等。

織實施專業(yè)性培訓(xùn)，由行政人事部組織。

視情況靈便

以提高其崗位技能。

變通

針對主管層以上級管

領(lǐng)導(dǎo)力培

理人員的管理與領(lǐng)導(dǎo)外請、內(nèi)訓(xùn)行政人事部組織

訓(xùn)

能力訓(xùn)練。

單人外派每次培訓(xùn)費用

5000元人民幣以上，需

指公司在鹵員工被派公開課、集體

要與公司簽訂協(xié)議，如

外派培訓(xùn)