2024年人力資源年終個人工作總結(jié)范例（二篇）

第3頁共3頁2024年人力資源年終個人工作總結(jié)范例____年，是人力資源部成果豐碩的一年，標(biāo)志著從事務(wù)性管理向現(xiàn)代人力資源管理模式的真正轉(zhuǎn)變。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的明智領(lǐng)導(dǎo)下、開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的精準(zhǔn)指導(dǎo)下、公司各部門的鼎力支持下，以及部門全體員工的共同努力下，我們緊密圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，協(xié)同合作，成功完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)對____年工作總結(jié)如下：一、全員培訓(xùn)實(shí)施，員工素質(zhì)提升二、持續(xù)學(xué)習(xí)，銳意創(chuàng)新在人力資源管理與開發(fā)方面，本部門為夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不僅加強(qiáng)了定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、信息化建設(shè)以及制度完善的有效結(jié)合，同時積極拓寬管理人員視野，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，吸收先進(jìn)管理理念和思想，推動人力資源管理改革與創(chuàng)新。三、人力資源的優(yōu)化配置與調(diào)控本年度，為實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，針對旅游行業(yè)不同季節(jié)、不同崗位的人力需求差異，本部門及時、合理地調(diào)配了工作人員，確保了各崗位工作的穩(wěn)定運(yùn)行。1.年初，本部門順利完成了集團(tuán)公司對彭樓子及石臺子子女的就業(yè)安置工作，并與他們簽訂了勞動合同。2.嚴(yán)格執(zhí)行公司干部職工的考核工作，通過職能評價，全面了解了職工在崗位上的適應(yīng)能力，規(guī)范了職工管理，促進(jìn)了各部門工作的順利開展。3.在____月份，本部門為加強(qiáng)企業(yè)勞動人事管理，起草了《勞動人事管理規(guī)定》，經(jīng)職工代表大會討論通過后正式實(shí)施。4.為保障因工作受傷員工的權(quán)益，本部門理順了工傷及工傷評殘的辦理流程。5.去年末，本部門提出了《集團(tuán)公司薪資改革方案》，目前正處于討論階段。四、____年工作規(guī)劃本部門將繼續(xù)堅持“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，制定并執(zhí)行以下工作計劃：1.制定并推行《集團(tuán)公司工資制度改革方案》。2.完成職工工齡的確認(rèn)工作。3.設(shè)立并實(shí)施績效考核評估方案。4.建立干部、技術(shù)人員信息臺賬。5.整理檔案，補(bǔ)辦缺失的錄用手續(xù)。6.設(shè)計并執(zhí)行____年員工崗位培訓(xùn)計劃。7.進(jìn)一步加強(qiáng)勞動保護(hù)用品的發(fā)放工作。8.及時做好人員調(diào)配工作。____年的積極因素將推動集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)健的發(fā)展?；仡欉^去，展望未來，本部門全體員工將踏實(shí)前行，確保人力資源管理工作成為企業(yè)發(fā)展的堅實(shí)基石。2024年人力資源年終個人工作總結(jié)范例（二）回顧過去的一年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和各部門的密切協(xié)作下，人力資源部的工作取得了顯著的進(jìn)步。從初創(chuàng)時期的不成熟，到如今持續(xù)開拓創(chuàng)新，正向著更高標(biāo)準(zhǔn)、更高質(zhì)量、更具特色的方向穩(wěn)步發(fā)展，展現(xiàn)出全新的面貌?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：一、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貓?zhí)行本部門職責(zé)。我們嚴(yán)格遵守人力資源部的工作規(guī)范，對全體員工的檔案、聘用合同、個人資料進(jìn)行系統(tǒng)性的收集、整理和保管，并確保信息的保密性。在員工的招聘、任用、入職、離職等流程中，我們遵循嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和管理，同時深入了解各部門員工，特別是管理層的背景，以優(yōu)化人力資源的配置和利用。在招聘過程中，我們充分利用多元化的渠道，積極與呼蘭區(qū)人勞局建立合作關(guān)系，為公司吸引和儲備優(yōu)質(zhì)人才奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。我們規(guī)范了入、離職程序，確保物品交接的有序進(jìn)行，既保障了員工權(quán)益，又防止了公司資產(chǎn)的流失。二、扎實(shí)做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作。在年度員工聘任和臨時員工合同簽訂過程中，我們克服困難，對合同內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解讀，解答員工疑問，確保合同簽訂的順利進(jìn)行，維護(hù)了公司和員工的合法權(quán)益。三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。遵循總公司第號文件的要求，我們以《____公司規(guī)章制度匯編》和《____公司崗位培訓(xùn)教材》為培訓(xùn)基礎(chǔ)，倡導(dǎo)公司的核心價值觀，對各部門員工進(jìn)行崗前和在崗培訓(xùn)。我們根據(jù)各部門的實(shí)際情況制定培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)與崗位工作的有效結(jié)合。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)管理和記錄，我們將員工的培訓(xùn)情況納入個人檔案，作為未來評估和激勵員工的重要依據(jù)，有力地提升了員工的素質(zhì)。四、加強(qiáng)考核，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。為適應(yīng)公司人事制度改革和提升服務(wù)質(zhì)量的需求，我們制定了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。我們定期或不定期對各部門進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋并提出改進(jìn)建議，以促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提升。同時，我們深入員工，協(xié)調(diào)解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的分歧，確保公司運(yùn)營的和諧穩(wěn)定。五、在完成核心任務(wù)的同時，我們高效地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。在《規(guī)章制度匯編》第二冊的編寫中，我們積極收集各部門的規(guī)章制度，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成編寫工作，為凝聚全體員工智慧的成果早日面世貢獻(xiàn)力量。時光荏苒，新的挑戰(zhàn)接踵而至。面對當(dāng)前員工流動性較大的情況，人力資源部將加強(qiáng)與各部門的溝通，深入了解員工需求，擴(kuò)大培訓(xùn)內(nèi)容的廣度，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，盡量減少員工流失。我們將進(jìn)一步完善人事制度，提升工作的規(guī)范性和效率，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，拓寬專業(yè)知識，提升部門管理水平。我們堅信，在總