2024年公司工程質(zhì)量管理制度（三篇）

第10頁共10頁2024年公司工程質(zhì)量管理制度4.成品保護(hù)制度為確保建筑產(chǎn)品的完整性和安全性，進(jìn)而保障工程質(zhì)量達(dá)到既定目標(biāo)，特此制定本制度。(1)項目部需與班組簽訂產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任制協(xié)議，明確責(zé)任劃分，并由班組將責(zé)任細(xì)化至每一個作業(yè)崗位。同時，加強(qiáng)員工的產(chǎn)品保護(hù)教育，以提升其保護(hù)意識與素質(zhì)。(2)施工班組有責(zé)任對前一班組已完成的產(chǎn)品進(jìn)行妥善保護(hù)，后續(xù)作業(yè)班組在作業(yè)過程中應(yīng)避免對前施工班組完成的產(chǎn)品造成污染或損壞。(3)進(jìn)場的設(shè)備、半成品等材料應(yīng)指定專門位置進(jìn)行堆放，并指派專人負(fù)責(zé)保護(hù)，以防止在施工前發(fā)生損壞或零部件缺失的情況。4.5建筑材料、設(shè)備采購的質(zhì)量控制制度(1)建筑材料、永久裝置性器材及工程設(shè)備的采購部門，在采購過程中必須嚴(yán)格遵循工程項目合同文件中關(guān)于質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。若因特殊原因需調(diào)整質(zhì)量要求或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須獲得合同文件規(guī)定授權(quán)部門的同意，并更新書面文件后方可進(jìn)行采購。(2)材料和設(shè)備的采購必須簽訂采購合同，并在合同中明確質(zhì)量要求和違約處罰條款，以確保采購活動的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。(3)公司材料設(shè)備管理部門應(yīng)不斷優(yōu)化管理手段，拓寬信息渠道，建立全面的材料、設(shè)備信息庫，及時掌握各類建材及設(shè)備的質(zhì)量、價格信息，為采購活動提供科學(xué)、合理的決策依據(jù)，以滿足工程需求。(4)對于大宗材料的采購，應(yīng)實行邀請招標(biāo)采購制度。招標(biāo)邀請的單位應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)，且其質(zhì)量管理體系、供貨業(yè)績、社會信譽(yù)等方面表現(xiàn)良好。(5)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料、永久裝置性器材和工程設(shè)備，必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗。經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品，嚴(yán)禁用于工程。(6)進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料或工程設(shè)備需滿足以下要求：具備產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明；提供產(chǎn)品性能檢測報告或質(zhì)量檢測報告；產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠名和廠址標(biāo)注清晰；產(chǎn)品包裝和商標(biāo)式樣符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；工程設(shè)備和特殊材料需附帶詳細(xì)的使用說明書，電氣設(shè)備則需附有線路圖；對于實施生產(chǎn)許可證或質(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)品，需具備相應(yīng)的許可證或認(rèn)證證書標(biāo)識。4.6工程外觀質(zhì)量控制制度(1)在工程項目施工和產(chǎn)品加工制作過程中，應(yīng)高度重視所承建工程的外觀施工質(zhì)量水平。在確保工程（產(chǎn)品）滿足設(shè)計要求的同時，將提高工程外觀施工質(zhì)量水平作為一項重要任務(wù)來抓，努力打造精品工程。(2)對于有外觀質(zhì)量要求的部位，應(yīng)制定專項施工措施。在施工過程中加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格把關(guān)，確保外觀施工質(zhì)量水平達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)。(3)加大在工程外觀質(zhì)量技術(shù)水平提升方面的投入力度，積極研究和使用新工藝、新材料，特別是模板技術(shù)和脫模技術(shù)。在施工中，具體承建單位不得以工程單價低為由降低對工程外觀質(zhì)量的要求。(4)項目部質(zhì)量管理部門應(yīng)加強(qiáng)對有外觀質(zhì)量要求的重要部位的檢查和檢測工作，并根據(jù)檢查和檢測結(jié)果進(jìn)行單元工程施工質(zhì)量的內(nèi)部評定。對于外觀施工質(zhì)量不合格的單元工程，必須進(jìn)行處理直至合格。(5)在進(jìn)行工程質(zhì)量等級內(nèi)部評定時，若工程外觀質(zhì)量不滿足規(guī)范或合同要求，則該工程的質(zhì)量等級不得評為優(yōu)良。4.7工程質(zhì)量事故處理制度(1)在工程建設(shè)過程中，因管理、設(shè)計、施工或其他意外原因?qū)е碌墓こ藤|(zhì)量不符合規(guī)程規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而影響工程使用壽命和正常運行的情況，需采取返工或補(bǔ)救措施的，均視為工程質(zhì)量事故。根據(jù)對工程耐久性、可靠性和正常使用的影響程度以及處理時對工期和直接經(jīng)濟(jì)損失的影響大小，工程質(zhì)量事故可分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故和特大質(zhì)量事故四類。(2)項目部在施工期間一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故，項目經(jīng)理應(yīng)立即向公司質(zhì)量管理部門、建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告，并詳細(xì)記錄事故經(jīng)過。根據(jù)需要，還應(yīng)對事故現(xiàn)場進(jìn)行攝像取證，為后續(xù)的事故調(diào)查和處理工作提供依據(jù)。(3)公司各級質(zhì)量管理部門在處理質(zhì)量事故時，應(yīng)嚴(yán)格遵循“四不放過原則”：即事故原因未查清不放過；事故責(zé)任人未受到處理不放過；事故責(zé)任者和職工未受到教育不放過；事故未制定切實可行的整改措施不放過。(4)公司將根據(jù)造成質(zhì)量事故的大小和責(zé)任輕重程度給予責(zé)任單位和責(zé)任人相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。對于危害社會公共利益和安全并構(gòu)成犯罪的行為，將依法移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。(5)造成質(zhì)量事故的責(zé)任單位應(yīng)積極配合有關(guān)單位提出事故處理方案，并盡快采取措施恢復(fù)生產(chǎn)秩序。(6)在發(fā)生工程質(zhì)量事故時，若存在以下行為之一者將加重對責(zé)任單位和責(zé)任人的行政和經(jīng)濟(jì)處罰：施工中粗制濫造、偷工減料、偽造記錄；在工程檢查驗收中提供虛假資料；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故隱瞞不報或謊報；設(shè)置障礙阻撓有關(guān)部門按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查和事故調(diào)查；在履行職責(zé)過程中玩忽職守。2024年公司工程質(zhì)量管理制度（二）5.2在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定造價咨詢服務(wù)的各類標(biāo)準(zhǔn)文件及控制程序，確保各部門遵循公司的統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司內(nèi)部管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為符合GB/T19000-ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)奠定堅實基礎(chǔ)。5.3管理各項目的造價咨詢成果資料及工作信息，對各部門反饋的業(yè)務(wù)和技術(shù)問題及需求，提供及時的決策支持，必要時協(xié)助項目負(fù)責(zé)人解決項目上的復(fù)雜問題。5.4主持(或參與)重大項目的施工管理、設(shè)計審查、圖紙會審以及處理各類重大技術(shù)問題和事故。5.5定期檢查各部門的日常運作，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范或存在失誤的情況，及時向總經(jīng)理報告，并在總經(jīng)理的授權(quán)下直接指導(dǎo)和參與問題解決，確保各部門工作的正?；鸵?guī)范化。5.6不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)知識，推動現(xiàn)代科學(xué)管理方法，提升業(yè)務(wù)規(guī)范性和科學(xué)管理水平。第六條責(zé)任與權(quán)限6.1對公司內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及全面質(zhì)量管理的實施負(fù)有責(zé)任。6.2負(fù)責(zé)處理各項目的信息反饋，及時向總經(jīng)理匯報。6.3審批項目的招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件，并對各項目業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促和檢查。6.4對重大技術(shù)方案和質(zhì)量事故處理方案有決策權(quán)。6.5對技術(shù)人員的調(diào)動和配置提出建議。6.6及時向總經(jīng)理反饋信息、匯報工作，接受總經(jīng)理的檢查和考核。第三章綜合辦公室工作職責(zé)第七條綜合辦公室的職能協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，支持總經(jīng)理的工作，以及收集各部門的信息反饋，作為總經(jīng)理的顧問和助手。第八條工作職責(zé)8.1代表公司與地方各相關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系和接待工作。8.2協(xié)助總經(jīng)理組織公司辦公會議，記錄會議紀(jì)要，并協(xié)調(diào)各部門的日常運作。8.3負(fù)責(zé)文秘、打印、復(fù)印工作，管理檔案資料，確保公司的后勤、福利服務(wù)工作有序進(jìn)行。8.4管理車輛、辦公設(shè)備的保養(yǎng)，以及各種設(shè)備工具的注冊管理工作。8.5負(fù)責(zé)辦公用品的采購、保管和發(fā)放。8.6負(fù)責(zé)公司的保密和安保工作。8.7組織辦公室人員學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，推廣微機(jī)應(yīng)用，滿足公司的打印、復(fù)印、信息收集存儲等需求。8.8實施人力資源管理，負(fù)責(zé)人員招聘、試用、調(diào)配、考核、檔案、證件等管理工作。8.9及時向總經(jīng)理匯報工作，接受總經(jīng)理的檢查與考核。8.10負(fù)責(zé)公司的貫標(biāo)工作，監(jiān)督并確保ISO9001:2000文件的實施。8.11負(fù)責(zé)內(nèi)審、管理評審、外審的協(xié)調(diào)工作。第四章人力資源部職責(zé)第九條人力資源部應(yīng)根據(jù)各崗位對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的影響，制定《崗位描述》或崗位任職要求。第十條人力資源部依據(jù)各部門及各項目監(jiān)理部的年度培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)總工程師和總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十一條各部門負(fù)責(zé)編制年度培訓(xùn)需求計劃，并協(xié)助辦公室實施培訓(xùn)工作。第十一條工程部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理工程師資格培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)。第十二條人力資源部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的普及培訓(xùn)和內(nèi)審員培訓(xùn)。第十一條其他各部門根據(jù)自身需求，編制培訓(xùn)需求計劃，報各部室審批，并協(xié)助實施。第五章會計職責(zé)會計工作應(yīng)確保賬目完整，反映及時，參與管理，嚴(yán)格監(jiān)督，防止浪費，提高效率。10.1嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)會計制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制，按規(guī)定計提各項費用和基金。10.2負(fù)責(zé)編制月度工資冊，發(fā)放福利及辦公用品等。10.3及時準(zhǔn)確繳納各項稅金。10.4登記固定資產(chǎn)和低值易耗品，確保賬、卡、物相符。10.5編制財務(wù)收支計劃，撰寫財務(wù)說明書。10.6制作會計憑證，登記明細(xì)賬、總賬，編制會計報表。10.7加強(qiáng)財務(wù)管理，做好內(nèi)部審計工作。10.8妥善管理財會資料，確保歸檔和管理工作有序進(jìn)行。10.9完成分配的其他財務(wù)相關(guān)工作。第六章出納職責(zé)11.1嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理規(guī)定和結(jié)算紀(jì)律，確保貨幣資金的安全和完整。11.2辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。11.3及時、準(zhǔn)確登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，確保賬證款相符。11.2024年公司工程質(zhì)量管理制度（三）5.2在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定造價咨詢服務(wù)的各類標(biāo)準(zhǔn)文件及控制程序，確保各部門遵循公司的統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司內(nèi)部管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為符合GB/T19000-ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)奠定堅實基礎(chǔ)。5.3管理各項目的造價咨詢成果資料及工作信息，對各部門反饋的業(yè)務(wù)和技術(shù)問題及需求，提供及時的決策支持，必要時協(xié)助項目負(fù)責(zé)人解決項目上的復(fù)雜問題。5.4主持(或參與)重大項目的施工管理、設(shè)計審查、圖紙會審以及處理各類重大技術(shù)問題和事故。5.5定期檢查各部門的日常運作，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范或存在失誤的情況，及時向總經(jīng)理報告，并在總經(jīng)理的授權(quán)下直接指導(dǎo)和參與問題解決，確保各部門工作的正常化和規(guī)范化。5.6不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)知識，推動現(xiàn)代科學(xué)管理方法，提升業(yè)務(wù)規(guī)范性和科學(xué)管理水平。第六條責(zé)任與權(quán)限6.1對公司內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及全面質(zhì)量管理的實施負(fù)有責(zé)任。6.2負(fù)責(zé)處理各項目的信息反饋，及時向總經(jīng)理匯報。6.3審批項目的招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件，并對各項目業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促和檢查。6.4對重大技術(shù)方案和質(zhì)量事故處理方案有決策權(quán)。6.5對技術(shù)人員的調(diào)動和配置提出建議。6.6及時向總經(jīng)理反饋信息、匯報工作，接受總經(jīng)理的檢查和考核。第三章綜合辦公室工作職責(zé)第七條綜合辦公室的職能協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，支持總經(jīng)理的工作，以及收集各部門的信息反饋，作為總經(jīng)理的顧問和助手。第八條工作職責(zé)8.1代表公司與地方各相關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系和接待工作。8.2協(xié)助總經(jīng)理組織公司辦公會議，記錄會議紀(jì)要，并協(xié)調(diào)各部門的日常運作。8.3負(fù)責(zé)文秘、打印、復(fù)印工作，管理檔案資料，確保公司的后勤、福利服務(wù)工作有序進(jìn)行。8.4管理車輛、辦公設(shè)備的保養(yǎng)，以及各種設(shè)備工具的注冊管理工作。8.5負(fù)責(zé)辦公用品的采購、保管和發(fā)放。8.6負(fù)責(zé)公司的保密和安保工作。8.7組織辦公室人員學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，推廣微機(jī)應(yīng)用，滿足公司的打印、復(fù)印、信息收集存儲等需求。8.8實施人力資源管理，負(fù)責(zé)人員招聘、試用、調(diào)配、考核、檔案、證件等管理工作。8.9及時向總經(jīng)理匯報工作，接受總經(jīng)理的檢查與考核。8.10負(fù)責(zé)公司的貫標(biāo)工作，監(jiān)督并確保ISO9001:2000文件的實施。8.11負(fù)責(zé)內(nèi)審、管理評審、外審的協(xié)調(diào)工作。第四章人力資源部職責(zé)第九條人力資源部應(yīng)根據(jù)各崗位對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的影響，制定《崗位描述》或崗位任職要求。第十條人力資源部依據(jù)各部門及各項目監(jiān)理部的年度培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)總工程師和總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十一條各部門負(fù)責(zé)編制年度培訓(xùn)需求計劃，并協(xié)助辦公室實施培訓(xùn)工作。第十一條工程部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理工程師資格培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)。第十二條人力資源部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的普及培訓(xùn)和內(nèi)審員培訓(xùn)。第十一條其他各部門根據(jù)自身需求，編制培訓(xùn)需求計劃，報各部室審批，并協(xié)助實施。第五章會計職責(zé)會計工作應(yīng)確保賬目完整，反映及時，參與管理，嚴(yán)格監(jiān)督，防止浪費，提高效率。10.1嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)會計制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制，按規(guī)定計提各項費用和基金。10.2負(fù)責(zé)編制月度工資冊，發(fā)放福利及辦公用品等。10.3