2024年醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)章制度例文（四篇）

第2頁共2頁2024年醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)章制度例文一、醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的核心，各部門必須堅持以患者為中心，將醫(yī)療質(zhì)量置于首要位置，并將其融入門診部的全面管理活動中；二、門診部應設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量控制管理委員會，各科室設(shè)立質(zhì)量控制小組，對醫(yī)療、護理、病案、藥事、設(shè)備、醫(yī)療事故防范、預防保健、后勤管理、行政管理等各方面實施全面質(zhì)量控制，強化質(zhì)量控制工作的規(guī)劃、執(zhí)行、檢查和處置；三、門診部及科室應設(shè)立兩級質(zhì)量管理體系，建立健全各項管理制度、工作制度、醫(yī)療制度、護理制度、診療常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程，并確保其有效執(zhí)行。需定期進行檢查、考核和評估，以確保管理的嚴謹性；四、兩級質(zhì)量管理體系應制定年度質(zhì)量控制計劃，每月召開例會，通報情況，反饋信息，持續(xù)完善制度，制定提升醫(yī)療質(zhì)量的措施及質(zhì)量檢查方案。每季度進行全院性的醫(yī)療質(zhì)量管理檢查與評價，依據(jù)門診部相關(guān)規(guī)定進行獎懲，以推動工作的持續(xù)改進；五、實施標準化管理，包括技術(shù)質(zhì)量標準、管理評估標準、醫(yī)療設(shè)備標準以及工作流程的標準化；六、每月召開醫(yī)療安全會議，通報病歷檢查及醫(yī)療安全狀況，提出獎懲建議，以促進醫(yī)療質(zhì)量的不斷提升；七、持續(xù)開展質(zhì)量教育和技術(shù)培訓，強化全員的基礎(chǔ)知識、基本技能和嚴謹態(tài)度的訓練，堅持醫(yī)師規(guī)范化培訓和繼續(xù)醫(yī)學教育；八、門診、科室兩級的質(zhì)量控制工作應有完整的書面記錄，并由質(zhì)量管理機構(gòu)定期出具分析報告，每半年進行小結(jié)，全年進行總結(jié)，確保信息逐級上報的及時性；九、加強醫(yī)療質(zhì)量信息的收集與反饋，要求信息準確、及時、全面、系統(tǒng)。確保信息發(fā)送迅速，反饋準確率高，處理及時，以實現(xiàn)良好的管理效果；十、質(zhì)量檢查的結(jié)果將作為評選優(yōu)秀、獎懲、晉升等決策的參考依據(jù)。2024年醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)章制度例文（二）一、醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的核心，各部門必須堅持以患者為中心，將醫(yī)療質(zhì)量置于首要位置，并將其融入門診部的全面管理活動中；二、門診部應設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量控制管理委員會，各科室設(shè)立質(zhì)量控制小組，對醫(yī)療、護理、病案、藥事、設(shè)備、醫(yī)療事故防范、預防保健、后勤管理、行政管理等各方面實施全面質(zhì)量控制，強化質(zhì)量控制工作的規(guī)劃、執(zhí)行、檢查和處置；三、門診部及科室應設(shè)立兩級質(zhì)量管理體系，建立健全各項管理制度、工作制度、醫(yī)療制度、護理制度、診療常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程，并確保其有效執(zhí)行。需定期進行檢查、考核和評估，以確保管理的嚴謹性；四、兩級質(zhì)量管理體系應制定年度質(zhì)量控制計劃，每月召開例會，通報情況，反饋信息，持續(xù)完善制度，制定提升醫(yī)療質(zhì)量的措施及質(zhì)量檢查方案。每季度進行全院性的醫(yī)療質(zhì)量管理檢查與評價，依據(jù)門診部相關(guān)規(guī)定進行獎懲，以推動工作的持續(xù)改進；五、實施標準化管理，包括技術(shù)質(zhì)量標準、管理評估標準、醫(yī)療設(shè)備標準以及工作流程的標準化；六、每月召開醫(yī)療安全會議，通報病歷檢查及醫(yī)療安全狀況，提出獎懲建議，以促進醫(yī)療質(zhì)量的不斷提升；七、持續(xù)開展質(zhì)量教育和技術(shù)培訓，強化全員的基礎(chǔ)知識、基本技能和嚴謹態(tài)度的訓練，堅持醫(yī)師規(guī)范化培訓和繼續(xù)醫(yī)學教育；八、門診、科室兩級的質(zhì)量控制工作應有完整的書面記錄，并由質(zhì)量管理機構(gòu)定期出具分析報告，每半年進行小結(jié)，全年進行總結(jié)，確保信息逐級上報的及時性；九、加強醫(yī)療質(zhì)量信息的收集與反饋，要求信息準確、及時、全面、系統(tǒng)。確保信息發(fā)送迅速，反饋準確率高，處理及時，以實現(xiàn)良好的管理效果；十、質(zhì)量檢查的結(jié)果將作為評選優(yōu)秀、獎懲、晉升等決策的參考依據(jù)。2024年醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)章制度例文（三）一、醫(yī)療質(zhì)量管理的核心原則1.醫(yī)院務必將醫(yī)療質(zhì)量的提升視為首要任務，確保質(zhì)量管理工作貫穿于醫(yī)院的各項運營環(huán)節(jié)之中。2.為構(gòu)建穩(wěn)固的質(zhì)量保障體系，醫(yī)院需設(shè)立由院級、職能部門及科室三級構(gòu)成的質(zhì)量管理架構(gòu)，并配備專業(yè)的（或兼職的）質(zhì)量管理人員，專職負責質(zhì)量管理的實施與監(jiān)督。秉持以患者為中心的服務理念，醫(yī)療質(zhì)量管理的策略與措施應緊密圍繞患者的需求展開，致力于以最佳的技術(shù)狀態(tài)為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。強化預防為主的質(zhì)量控制理念，注重事前的風險評估與防范措施。實施系統(tǒng)化的管理策略，確保醫(yī)院各項工作的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。推行標準化管理，確保醫(yī)療服務的規(guī)范化與一致性。在科學性與實用性之間尋求平衡，確保質(zhì)量管理措施既符合專業(yè)標準又具備實際可操作性。對于新入職的員工，需進行嚴格的崗位培訓與規(guī)章制度教育，以確保其能夠迅速適應并融入醫(yī)院的質(zhì)量管理體系。3.醫(yī)院應定期開展全院范圍內(nèi)的質(zhì)量教育活動，提升全體員工的質(zhì)量意識與專業(yè)素養(yǎng)。4.各科室需定期組織學習與復習相關(guān)的規(guī)章制度、職責分工以及專業(yè)基礎(chǔ)知識，以確保醫(yī)療服務的專業(yè)性與準確性。5.針對質(zhì)量意識薄弱的員工，需進行有針對性的強化教育，以提升其質(zhì)量觀念與責任感。二、醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導小組制度1.醫(yī)院質(zhì)量管理委員會（領(lǐng)導小組）在院長的直接領(lǐng)導下開展工作，而科室質(zhì)量控制小組則在科主任的領(lǐng)導下運作。醫(yī)院質(zhì)量管理領(lǐng)導小組需根據(jù)醫(yī)療、護理、總務、財務等實際情況及上級部門的要求，結(jié)合醫(yī)院自身特點制定質(zhì)量標準。研究并探索提升醫(yī)療質(zhì)量的有效方法與控制手段。對各科室、各部門的質(zhì)量完成情況進行定期考核與評估。隨時對各種質(zhì)量數(shù)據(jù)進行深入分析，并定期向院長匯報分析結(jié)果。2.科室質(zhì)量管理小組需遵循醫(yī)院質(zhì)量管理委員會制定的質(zhì)量標準，每月統(tǒng)計本科室的質(zhì)量完成情況并上報至醫(yī)院分級管理辦公室。同時需對本科室的質(zhì)量狀況進行持續(xù)監(jiān)控與分析并向科領(lǐng)導匯報。此外還需收集關(guān)于質(zhì)量控制的意見與建議并與醫(yī)院相關(guān)部門保持密切聯(lián)系。三、醫(yī)療質(zhì)量的主要標準與指標1.診斷質(zhì)量標準需確保診斷的正確性、全面性與及時性。具體而言即確診需符合診斷要點且診斷性治療有效；主病、并發(fā)癥及伴發(fā)癥需全面列出且診斷疾病名稱需遵循國際疾病分類法；對于急、危、重病患者應力爭在短時間內(nèi)確診并及時組織會診。2.療效評判標準包括治愈與好轉(zhuǎn)兩個層面。治愈即患者癥狀消失且器官功能恢復正常；好轉(zhuǎn)則指患者癥狀有所減輕且器官功能較治療前有明顯改善。3.護理質(zhì)量標準需參照山東省衛(wèi)生廳印發(fā)的相關(guān)標準進行評定。4.技術(shù)操作規(guī)程需遵循國家衛(wèi)生部及山東省衛(wèi)生廳頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)操作常規(guī)與規(guī)程以及高等醫(yī)學院校教科書編印的技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行。5.病歷書寫標準則需按照衛(wèi)生部印發(fā)的《病歷書寫規(guī)范》嚴格執(zhí)行。6.工作質(zhì)量標準則要求醫(yī)院各項工作制度與各級各類人員崗位職責健全且能得到有效執(zhí)行；同時患者與本院職工對醫(yī)療服務的滿意度需達到既定的指標要求。四、醫(yī)療質(zhì)量教育方案醫(yī)院需堅持質(zhì)量第一的指導思想并建立健全院、職能部門、科三級質(zhì)量管理組織體系。各級質(zhì)量管理組織需根據(jù)上級要求與自身實際情況制定切實可行的質(zhì)量管理方案并涵蓋質(zhì)量管理措施、效果評價及信息反饋等內(nèi)容。醫(yī)院還需加強對全體員工的質(zhì)量管理教育并組織參與質(zhì)量管理活動；同時對于新進員工需在其上崗前進行包括質(zhì)量教育在內(nèi)的全面培訓。質(zhì)量管理工作的相關(guān)記錄需由質(zhì)量管理組織形成報告并定期逐級上報至相關(guān)部門。醫(yī)院質(zhì)量管理的重點應放在醫(yī)療、護理、醫(yī)技病歷及院內(nèi)感染控制等方面且各級管理人員需將提高醫(yī)療質(zhì)量視為管理工作的核心任務之一。此外質(zhì)量的檢查結(jié)果還需與獎懲機制相結(jié)合以激勵員工持續(xù)提升醫(yī)療服務質(zhì)量。五、醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督、檢查、評價方案院、職能部門及科三級質(zhì)量管理小組需對醫(yī)院各科室的醫(yī)護及醫(yī)技質(zhì)量進行全面監(jiān)督、檢查與評價工作。醫(yī)療質(zhì)量檢查需每月進行一次并確保評價的客觀性與準確性以推動醫(yī)院整體醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)提升。2024年醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)章制度例文（四）一、醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的核心，各門診部門必須將醫(yī)療質(zhì)量置于首要位置，并將其融入日常管理的各個環(huán)節(jié)，以患者需求為導向；二、設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量控制管理委員會作為門診部的管理機構(gòu)，各科室設(shè)立相應的質(zhì)控小組，涵蓋醫(yī)療、護理、病歷、藥事、設(shè)備、醫(yī)療事故預防、保健、后勤及行政管理等多方面，確保全面質(zhì)量管理的實施，強化質(zhì)控工作的規(guī)劃、執(zhí)行、檢查和處理；三、構(gòu)建門診和科室兩級質(zhì)量管理體系，建立并完善各項管理制度、工作規(guī)程、醫(yī)療規(guī)程、護理規(guī)程、診療常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程，確保其有效執(zhí)行，定期進行檢查、考核和評估；四、兩級質(zhì)量管理組織需制定年度質(zhì)控計劃，每月定期召開會議，通報質(zhì)控情況，反饋信息，修訂完善制度，制定提升醫(yī)療質(zhì)量的措施及質(zhì)檢方案，每季度進行全院性的醫(yī)療質(zhì)量管理檢查與評價，依據(jù)門診部相關(guān)規(guī)定進行獎懲，持續(xù)改進工作質(zhì)量；五、實施標準化管理，包括技術(shù)質(zhì)量標準、管理評估標準、醫(yī)療設(shè)備標準及工作流程的標準化；六、定期召開醫(yī)療安全會議，通報病歷檢查及醫(yī)療安全狀況，提出獎懲建議，以推動醫(yī)療質(zhì)量的不斷提升；七、持續(xù)進行質(zhì)量教育和技術(shù)培訓，強化全員的基礎(chǔ)知識、基本技能和嚴謹態(tài)度