質(zhì)量獎罰制度

第第頁質(zhì)量獎罰制度質(zhì)量獎罰制度一、為了強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程管理人員及施工隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的樂觀性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，訂立本制度。二、本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊進(jìn)行考核。三、考核內(nèi)容包含：施工質(zhì)量記錄齊全，施工單位所施工的分項工程的優(yōu)良率。標(biāo)牌、標(biāo)識，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌。四、質(zhì)量獎來源分兩部分，一部分為項目部按工程訂立的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質(zhì)量獎基金。五、工程質(zhì)量的嘉獎與懲罰：1.依據(jù)公司、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進(jìn)行考核。2.對工程質(zhì)量意識的考核隨機(jī)進(jìn)行，任何人有心隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元。3.本單位職工（不包含專兼職質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20～100元，按月單獨發(fā)放。4.對外包施工隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達(dá)不到100%則免除嘉獎。5.對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工公司可不定期予以嘉獎，嘉獎考核及調(diào)配表由項目部負(fù)責(zé)。6.獲局（區(qū)）級優(yōu)質(zhì)工程，嘉獎項目經(jīng)理部==元。獲市級優(yōu)質(zhì)工程，嘉獎項目經(jīng)理部==元。獲省級優(yōu)質(zhì)工程，嘉獎項目經(jīng)理部==元。7.對于施工隊未按公司訂立的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，偷工減料或違章施工的，視其后果，每例罰款500元3000元，并將造成的經(jīng)濟(jì)損失一并扣回。8.對敢于堅持原則，對工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)重求、并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、除掉或避免發(fā)生重點質(zhì)量事故及對提高工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的單位和個人（包含外施人員），公司視貢獻(xiàn)大小予以500元～50000元的嘉獎。六、對質(zhì)檢人員的考核1.自檢：施工班組在作業(yè)過程中，由組長按工長及技術(shù)員技術(shù)交底要求對本組作業(yè)段進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方必需責(zé)令工人立刻整改，直至實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。2.互檢：施工在完成近70～80%工程量時，由工長組織各組長嚴(yán)格按技術(shù)員的交底要求，對各組作業(yè)段質(zhì)量進(jìn)行互檢，發(fā)現(xiàn)不合格點，責(zé)令班組立刻整改，直至符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)后，填寫分項工程質(zhì)量互檢紀(jì)錄表格，有關(guān)人員簽字后，報請項目質(zhì)量員進(jìn)行驗收。3.專檢：施工在完成近80～90%工程量時，并經(jīng)自檢、互檢合格后、由工長向質(zhì)量員報驗，質(zhì)量員會同技術(shù)員嚴(yán)格依照國家、地區(qū)施工規(guī)范、驗收規(guī)范和公司內(nèi)部質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)對施工段進(jìn)行驗收，技術(shù)員對重點部位進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，對驗收不合格點，責(zé)令整改直至符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，方可進(jìn)入下道工序施工。4.定期檢查：項目經(jīng)理每周組織對各工種作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行檢查，對查出的質(zhì)量問題、違反質(zhì)量規(guī)定的行為進(jìn)行懲罰，并對各班組施工質(zhì)量進(jìn)行評比，獎優(yōu)罰劣，并予以公布。5.以上四條如有違犯，罰責(zé)任人200～500元。屬施工隊未按標(biāo)準(zhǔn)施工造成返工整改揮霍的料子費用由責(zé)任人和施工隊負(fù)責(zé)。6.對專職質(zhì)檢員由于工作失職，發(fā)生錯檢、誤檢、漏檢或標(biāo)準(zhǔn)掌握不嚴(yán)，造成質(zhì)量問題的對質(zhì)檢員予以100元～500元罰款，對專職質(zhì)量人員濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的，一經(jīng)查出，處以500～1000元罰款，并調(diào)離質(zhì)檢工作崗位。其直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連率領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7.在工程正常施工過程中，對連續(xù)三天沒記工作日志的質(zhì)檢員、超出一個月沒有組織質(zhì)量分析會的項目總工予以警告；對連續(xù)一周沒記工作日志的質(zhì)檢員、累計兩個月沒有組織召開質(zhì)量分析會的項目總工處以100元～200元罰款。8.在工程正常施工過程中，對不能及時報送和無故不報送《項目質(zhì)量情況月報表》的責(zé)任人員，處以100元的罰款，對連續(xù)兩次不能及時報送和無故不報送《項目質(zhì)量情況月報表》的責(zé)任人罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重者建議調(diào)離原工作崗位。篇2:科技公司獎罰及利潤調(diào)配制度新諾亞科技有限公司獎罰及利潤調(diào)配制度1**集團(tuán)利潤調(diào)配管理制度2新諾亞科技有限公司獎罰及利潤調(diào)配制度第一節(jié)總則第一條為嚴(yán)明紀(jì)律，嘉獎先進(jìn)，懲罰落后，調(diào)動員工樂觀性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，物訂立本制度。第二條對員工的獎罰實行以精神鼓舞和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎罰為輔的原則。第三條本制度適于公司全體員工。第四條公司監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實施第五條本制度適用于未注明條款的其它各項規(guī)章制度。第二節(jié)嘉獎第六條本公司設(shè)立好下列嘉獎方法1、大會稱贊2、獎金嘉獎3、晉升提級第七條對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)予以嘉獎1、遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出2、一貫忠于職守，樂觀負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無顯現(xiàn)事故3、完成計劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；4、樂觀向公司提出合理建議，為公司接受；5、全年無缺勤，樂觀做好本職工作；6、維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；7、維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪風(fēng)，事跡突出；8、節(jié)省資金，節(jié)儉費用，事跡突出；9、其它對公司作出貢獻(xiàn)，總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)予以嘉獎的。第三節(jié)懲罰第八條員工有下列行為之一，經(jīng)批批判教育不改的，視情節(jié)輕重，分別予以扣除確定時期獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分；1、違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；2、違反勞動法規(guī)，常常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成工作任務(wù)的3、不聽從工作布置和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響工作秩序的；4、拒不執(zhí)行總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決議的，干擾工作的；5、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、產(chǎn)品，揮霍原材料子、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失6、濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍揮霍公司財源，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；7、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪生原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；8、貪污、偷竊、賄賂受賄，未違反校規(guī)、實現(xiàn)刑事處分的9、挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；10、泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的；11、散布謠言，損害公司聲譽(yù)的；12、利用職權(quán)對員工打擊報仇或袒護(hù)員工違法亂紀(jì)的；13、其他違章違紀(jì)行為，總經(jīng)理應(yīng)予以懲罰。第九條若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有第八條中的行為時，應(yīng)當(dāng)和及時向有關(guān)部門匯報，員工也可向有關(guān)部門檢舉、揭發(fā)任何人的違章違紀(jì)行為，要求處理。第十條有關(guān)部門接到報告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)及時報告總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理，調(diào)查完畢后，經(jīng)各部門中和看法，提出《處理看法書》呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。第十一條予以員工行政處分或經(jīng)濟(jì)懲罰，應(yīng)當(dāng)慎重決議。必需弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過確定會議討論，征求有關(guān)部門看法，并允許受處分人進(jìn)行申辯。第十二條調(diào)查、審批員工處分的時間，從證明員工犯錯之日起，開除處分不得超出1個月，其它處分不得超出15天。第十三條對員工的處分，應(yīng)書面通知本人。第十四條受處分的員工，在懲罰事項未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）第十五條受處分的員工，能改正錯誤，樂觀工作，在兩個月內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或那成利潤指標(biāo)的。經(jīng)公司或本人要求，相關(guān)部門呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。第四節(jié)利潤調(diào)配第十六條銷售板塊，以收據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，在一個結(jié)算期內(nèi)，將凈利潤的30%以現(xiàn)金或聚餐的形式平均分發(fā)給員工。第十七條電腦維護(hù)和修理板塊，以收據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，每維護(hù)和修理一臺電腦，將維護(hù)和修理費的1/3嘉獎給員工。第十八條電腦代購板塊，將凈收入的50%分發(fā)給員工。第十九條本制度由公司各部門商討擬定，報公司最高決策層批準(zhǔn)后執(zhí)行，其解釋權(quán)，修改權(quán)歸公司全部。**集團(tuán)利潤調(diào)配管理制度第一章總則第一條為規(guī)范集團(tuán)利潤調(diào)配行為，保障投資者（股東）權(quán)益，特訂立本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)公司和集團(tuán)各下屬公司（以下簡稱集團(tuán)各單位）。第三條集團(tuán)各單位的利潤調(diào)配應(yīng)符合集團(tuán)長期發(fā)展規(guī)劃的需求，局部利益應(yīng)聽從整體利益。第四條集團(tuán)財務(wù)管理部負(fù)責(zé)全集團(tuán)利潤調(diào)配工作的管理。第二章利潤調(diào)配的內(nèi)容第五條利潤是指公司在確定時期（一年）內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營的財務(wù)成績，包含營業(yè)利潤、投資凈收益以及營業(yè)外收支凈額。集團(tuán)各單位利潤調(diào)配的項目包含盈余公積、公益金、股利（向投資者調(diào)配的利潤）三部分。第六條集團(tuán)各單位利潤調(diào)配的次序（一）在不超出稅法規(guī)定的彌補(bǔ)期限之內(nèi)，以稅前利潤彌補(bǔ)以前年度虧損；（二）繳納企業(yè)所得稅；（三）彌補(bǔ)在稅前利潤彌補(bǔ)虧損之后仍存在的虧損；（四）提取法定公積金和法定公益金；（五）屬于中外合資企業(yè)的，提取職工嘉獎及福利基金；（六）提取任意公積金；（七）支出股利（調(diào)配利潤）。第三章利潤調(diào)配程序和方式第七條集團(tuán)各單位財務(wù)部在年終決算后，擬定利潤調(diào)配方案，公司總經(jīng)理審查后，報公司董事會討論。屬內(nèi)資企業(yè)的，由董事會討論后對利潤調(diào)配方案進(jìn)行調(diào)整，報股東會審議；屬合資企業(yè)的，由董事會審議。第八條集團(tuán)公司的利潤調(diào)配方案經(jīng)董事會審議通過后，由集團(tuán)公司財務(wù)管理部負(fù)責(zé)實施。第九條集團(tuán)各下屬公司的利潤調(diào)配方案經(jīng)該公司董事會或股東會審議通過后，由該公司財務(wù)部負(fù)責(zé)實施，并將利潤調(diào)配情況報集團(tuán)公司財務(wù)管理部備案。第十條股利（利潤）支出方式（一）現(xiàn)金股利；（二）資產(chǎn)股利，即以現(xiàn)金以外的資產(chǎn)支出的股利；（三）負(fù)債股利，即公司以負(fù)債形式支出的股利，通常是公司開據(jù)承兌匯票支出給股東；（四）股票股利或轉(zhuǎn)增資本，即以利潤按持股比例將其應(yīng)享有的利潤轉(zhuǎn)增為資本。第