【完整版】2019-2025年中國瓶裝飲用水行業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略制定與實施研究報告

2019-20252019-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第一章企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略概 第一節(jié)報告簡 第二節(jié)企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重要性及作 一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是構(gòu)建競爭優(yōu)勢的基 二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還具有無可比擬的優(yōu)勢作 二、是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關(guān)鍵性因 三、是實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展的需 四、是企業(yè)擴展市場、高效持續(xù)發(fā)展的有效途 五、是強化企業(yè)核心競爭力的有利武 第三節(jié)企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特 一、長期 二、全局 三、外向 四、競爭 五、動態(tài) 第二章市場調(diào)研：2018-2019年中國瓶裝飲用水行業(yè)市場深度調(diào) 第一節(jié)中國瓶裝飲用水行業(yè)發(fā)展規(guī)律特征分 第二節(jié)2018年飲料行業(yè)整體發(fā)展概 一、飲料行業(yè)相關(guān)概 二、飲料行業(yè)發(fā)展現(xiàn) 三、飲料行業(yè)競爭格 四、飲料行業(yè)主要企 第三節(jié)2017-2018年中國瓶裝飲用水行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研 一、中國飲用水市場規(guī)?，F(xiàn) 二、2018年包裝飲用水市場現(xiàn)狀分 三、2018年中國飲用水市場競爭格 四、2018年中國瓶裝水市場競爭格 五、2018年中國瓶裝水市場品牌競爭分 六、2018年飲用水收入及利潤增長情 七、2018年新版審查細則為飲料行業(yè)提質(zhì)護 八、2014-2018年中國包裝飲用水產(chǎn)量分 第四節(jié)2017-2018年中國瓶裝飲用水行業(yè)細分市場發(fā)展分 一、2018年高端水市場分 二、一次性大桶水及袋裝 三、2018年含氣礦泉水市場分 四、增長類別：天然礦物質(zhì) 五、中國瓶裝水的發(fā)展機 六、與強化水的競 第五節(jié)2018-2019年中國瓶裝飲用水行業(yè)發(fā)展趨勢研 一、飲料行業(yè)整體發(fā)展趨勢及前 二、飲用水行業(yè)發(fā)展趨勢及前 三、礦泉水市場發(fā)展趨勢分 四、國家加強監(jiān)管——推動升 五“水資源新政”提升水資源利用效率保障飲用水安 六、微生物安全是飲用水安全重中之 七、飲用水可否進行健康聲 八、雙酚A的安全與塑料回 九、企業(yè)面臨自我成長新挑 十、飲料行業(yè)營銷創(chuàng)新趨勢預(yù) 十一、專用裝備加速創(chuàng)新尚需從自動化邁向智能 第六節(jié)2018年我國瓶裝飲用水行業(yè)周期影響因素分 一、食品安 二、全球 三、電子商 四、創(chuàng)新推 五、加速整 六、品類結(jié)構(gòu)升 七、品質(zhì)升級突 八、商業(yè)模式轉(zhuǎn) 九、產(chǎn)業(yè)鏈一體 十、行業(yè)研發(fā)能 第七節(jié)現(xiàn)階段瓶裝飲用水行業(yè)發(fā)展周期判 一、食品飲料工業(yè)發(fā)展進入新常 二、食品飲料生命周期及應(yīng)對策 第三章企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本類型與選 第一節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的分析方 一、成本動因分 二、戰(zhàn)略定位分 三、企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施應(yīng)重視的前提條 第二節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中的系統(tǒng)思 一、以價值鏈為基 二、優(yōu)化整合價值 三、降低營銷成 第三節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本類型與目 一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的類 二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略內(nèi) 三、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的追求的目 第四節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)劣勢分 一、實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu) 二、實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的劣 第四章企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及依 第一節(jié)企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原 一、科學(xué) 二、實踐 三、前瞻 四、創(chuàng)新 五、全面 六、動態(tài) 第二節(jié)企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略規(guī)劃的制定依 一、國家產(chǎn)業(yè)政 二、行業(yè)發(fā)展規(guī) 三、企業(yè)資源與能 四、可預(yù)期的戰(zhàn)略目 第三節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)注意的事 一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不同于差異化戰(zhàn) 二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不等于一味地削減成 三、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的攻守平 四、應(yīng)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)注意規(guī)避風(fēng) 五、應(yīng)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)消除認識上的誤 第五章企業(yè)制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流 第一節(jié)公司制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略規(guī)劃要點與準備工 一、公司制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略規(guī)劃要 二、規(guī)劃企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略前的準備工 第二節(jié)公司制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi) 一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本思 一、公司制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi) 二、正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的步 三、企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略規(guī)劃包含的不同內(nèi) 第三節(jié)構(gòu)建成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究體 一、研究體系構(gòu)建與實施的內(nèi) 二、整合內(nèi)外部資源做好頂層設(shè) 三、構(gòu)建閉環(huán)的戰(zhàn)略研究體 四、及時跟蹤分析研判內(nèi)外部形 （一）外部分析就是尋找機會與威 （二）內(nèi)部分析就是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢與劣 第四節(jié)科學(xué)制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略規(guī) 一、掌握科學(xué)的決策方法和程 二、遵循科學(xué)原則，建立競爭優(yōu) 三、提高決策者素 四、全面了解企業(yè)環(huán) 五、科學(xué)制定成本領(lǐng)先戰(zhàn) 六、降低風(fēng) 第五節(jié)制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略需注意事 一、企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略制定需注意的要 二、制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略目標注意事 三、制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略規(guī)劃的注意 第六章2019-2025年中國瓶裝飲用水企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略探討與建 第一節(jié)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，促進瓶裝飲用水企業(yè)快速發(fā) 一、制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)發(fā) 二、做大做強，以規(guī)模經(jīng)濟獲得成本優(yōu) 三、加快產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，促使企業(yè)獲取成本優(yōu) 四、加強技術(shù)創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能 五、運用先進技術(shù)，降低經(jīng)營成 六、培育企業(yè)成本文化，為實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提供動 第二節(jié)2019-2025年中國瓶裝飲用水企業(yè)實施“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”具體策 一、構(gòu)建完善的成本控制責(zé)任體系，建立激勵約束機 二、增強成本觀念，實行全員成本管 三、建立嚴謹?shù)某杀竟芾砜茖W(xué)體 四、完善作業(yè)流程，細化作業(yè)環(huán)節(jié)，落實成本指 五、采用科學(xué)的成本核算方法，加大成本控制力 六、加大對無形損耗的量化管理，提高經(jīng)濟效 七、鼓勵技術(shù)改造、流程再造，降低成本、提高效 八、采取現(xiàn)代化手段，推進信息化管理進 九、建立健全以財務(wù)為中心的經(jīng)營調(diào)度調(diào)控機 第三節(jié)瓶裝飲用水企業(yè)的成本管理存在的問題及對 一、瓶裝飲用水企業(yè)概況以及成本管理現(xiàn) 二、瓶裝飲用水企業(yè)成本管理存在的問題及產(chǎn)生原 （一）固守傳統(tǒng)的成本管理模 （二）成本管理信息化程度低缺乏科學(xué)管理系 （三）成本管理控制主體過于單 三、基于成本管理對企業(yè)提出改進對 （一）建立現(xiàn)代化的成本管理模 （二）對成本管理加強信息化建 （三）成本管理主體多元 四、結(jié) 第四節(jié)構(gòu)建全面成本管控體系實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn) 一、成本管理流程制度控制體 二、構(gòu)建成本項目推進體 三、成本管理業(yè)績評價考核體 第五節(jié)構(gòu)建持續(xù)的成本領(lǐng)先戰(zhàn) 一、低成本創(chuàng)造競爭優(yōu) 二、成本優(yōu)勢并非一成不 三、只有持久的成本優(yōu)勢才是有意義 四、創(chuàng)建持續(xù)的成本優(yōu) 五、低成本優(yōu)勢是一項全方位的工 六、價格戰(zhàn)與低成本戰(zhàn)略的差 第七章2019-2025年中國瓶裝飲用水企業(yè)全方位推進“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”及實施路徑探 第一節(jié)構(gòu)建成本領(lǐng)先戰(zhàn)略推進體系：穩(wěn)準推進公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實 一、結(jié)合實際、精心制定工作實施方 二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、建立動態(tài)督導(dǎo)督辦機 三、營造全員全鏈條參與環(huán) 第二節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層 一、認識規(guī)律特征指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā) 二、夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)促進產(chǎn)業(yè)健 三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強技術(shù)創(chuàng) 四、完善企業(yè)供應(yīng)價值 五、積極促進瓶裝飲用水企業(yè)的集約化建 六、走新型工業(yè)化道路，打造產(chǎn)業(yè)綠色競爭 七、提升產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略競爭 第三節(jié)市場運營層 一、必須把做強做優(yōu)放在更加突出的地 二、大力實施精品名牌戰(zhàn)略，推進市場競 三、以客戶為導(dǎo)向，滿足客戶需 四、創(chuàng)新經(jīng)營模 五、價值創(chuàng)新開拓戰(zhàn)略藍 六、緊跟市場發(fā) 七、實施“走出去”戰(zhàn) 八、堅持“五化”發(fā)展舉 第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新層 一、采用現(xiàn)代化技術(shù)進行生產(chǎn)創(chuàng) 二、大力增強科技創(chuàng)新能 三、明確技術(shù)創(chuàng)新工作目 四、構(gòu)建高效的技術(shù)創(chuàng)新管理體 第五節(jié)產(chǎn)品開發(fā)與競爭層 一、積極進行產(chǎn)品開 二、確保產(chǎn)品質(zhì)量，促進產(chǎn)品個性 三、產(chǎn)品式樣競爭策 四、產(chǎn)品大類競爭策 五、產(chǎn)品使用價值競爭策 第六節(jié)營銷推廣層 一、堅持營銷的正確定位策 二、注重實施營銷中的品牌策 三、選擇實施多元化營銷手段的策 四、基于消費觀念和文化導(dǎo)向的營 第七節(jié)客戶服務(wù)層 一、服務(wù)將成為核 二、以顧客滿意為核 三、提高企業(yè)服務(wù)水 四、與用戶建立戰(zhàn)略合作關(guān) 五“服務(wù)競爭”最有效的競爭策 第八節(jié)企業(yè)管理層 一、建立完善的企業(yè)管理體 二、深化現(xiàn)代企業(yè)制度改革，打造全新形 三、積極探索信息化網(wǎng)絡(luò)化時代的管理模 四、大力提高企業(yè)集團管控的能 五、提高人員素質(zhì)，提高管理水 六、加強資金管理，提高企業(yè)融資能 七、開放式創(chuàng)新與組織學(xué) 八、強化安全法制化建 九、大力提升國際化經(jīng)營管理水 第九節(jié)企業(yè)文化建設(shè)層 一、企業(yè)文化的層 二、樹立企業(yè)價值 三、倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，提高企業(yè)競爭能 四、培育品牌文化，提高瓶裝飲用水企業(yè)的品牌競爭 五、建設(shè)企業(yè)文化促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā) 第十節(jié)人力資源管理方 一、確立成本領(lǐng)先戰(zhàn)略人才隊伍建設(shè)目 二、大力實施人才戰(zhàn)略，推進機制創(chuàng) 二、強化從業(yè)人員素質(zhì)，加強產(chǎn)業(yè)人才競爭 三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管 第十一節(jié)供應(yīng)鏈管理層 第十二節(jié)小 第八章構(gòu)建瓶裝飲用水企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略“管理、保障、調(diào)整”等機制的措 第一節(jié)構(gòu)建成本領(lǐng)先戰(zhàn)略管理體系：增強公司戰(zhàn)略管理能 一、有效的戰(zhàn)略管理組 二、充分透明的戰(zhàn)略制定與分解過程及動態(tài)的調(diào) 三．戰(zhàn)略落地要構(gòu)建有效的執(zhí)行保障體 第二節(jié)構(gòu)建成本領(lǐng)先戰(zhàn)略保障體系：增強實施保障能 一、注重戰(zhàn)略風(fēng)險防 二、加大業(yè)績考核力 三、優(yōu)化戰(zhàn)略研究組織架 四、構(gòu)建開放式研究網(wǎng) 五、加快信息、成果共享與成果轉(zhuǎn) 六、加強戰(zhàn)略研究隊伍建 第三節(jié)構(gòu)建成本領(lǐng)先戰(zhàn)略動態(tài)調(diào)整機制：完善成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要措 一、完善制定正確的成本領(lǐng)先戰(zhàn) 二、完善企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有效措 三、企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)新調(diào)整的重要 第四節(jié)持續(xù)變革是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的精 第九章盛世華研總 第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策 一、企業(yè)失敗的原 二、提高勝率的策 第二節(jié)盛世華研獨創(chuàng)五大決策研究體 一、基于“產(chǎn)業(yè)”的研究與決策體 二、基于“周期”的研究與決策體 三、基于“人性”的研究與決策體 四、基于“變化”的研究與決策體 五、基于“趨勢”的研究與決策體 六、小 第三節(jié)致讀者：商業(yè)自是有勝 第一章第一節(jié)報告簡介第二節(jié)2090218.21012.5207-94058第三節(jié)第一節(jié)據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，201370%。食品煙酒支出約占人均消費支出的三分之一。食品煙酒支出的6%，與可支配收入增長率趨勢較吻合，顯示出穩(wěn)定的增長趨勢。第二節(jié)水沖調(diào)或沖泡飲用的，乙醇含量（質(zhì)量分量）0.5%的制品，飲料也可分為飲料濃漿或固體13.07%。201410%以下，并一直保持下滑趨勢，2017，201718051.21.6%%，201818268態(tài)勢，超半數(shù)省份產(chǎn)量下滑。201720172985.433.83%，居全國產(chǎn)量第一位。值得注意2017564.1659.71%。302220173212.2%、9.2%，380.7%份額。201722080001.2包裝水命名新規(guī)影響的康師傅，也在試圖展開礦泉水項目布局。公開信息顯示，2017544345,00099%其裝瓶廠在中國長期以來不遺余力地支持教育及公益事業(yè)，推廣環(huán)境保護以及幫助當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的發(fā)2.77%350ml，150（8.8元1990CalebBradham水、糖、香草、生油、胃蛋白酶（pepsin）“Pepsi201762017BrandZ100841987101602018334元、4220184132017，2017589.5420166.07%，18.1956.59%，5第三節(jié)618%的市場份額。30％以上，說明相當(dāng)一部分人群開始以包裝201446.87%201752.41%。我國桶裝水產(chǎn)量呈增長趨勢，2013559%，21%，23%，以茶飲料領(lǐng)30%以上，說明相當(dāng)一部分人群開始以包裝飲201446.87%201752.41%。我國桶裝水產(chǎn)量呈增長趨勢，2013增速放緩，20179535.730.82%，中國成為全球的生產(chǎn)消費520%；17%；15%。分省份來看，20172002858.820164536.6234160014.8%，2201819005/500ml5100、昆侖山等品牌，這一梯隊的企業(yè)通2010近八成的市場份額，而這幾大品牌市場份額之爭從未停止過。20173200920181.5L14.8L8.8%、6.6%。120.5%0.3%的優(yōu)勢超越，跌出行業(yè)陣營。9.2%、8.6%、6.6%。（26.5%（21.3%（10.8%（9.9%（7.4%（5.3%320%的增長幅度。1312017據(jù)不完全統(tǒng)計，20171500億。而前瞻產(chǎn)業(yè)研究院一項研究數(shù)20181-6（罐）568.088.3744.753.53%20182許可審查細則（2017（。）發(fā)布十余20062則》規(guī)定，提出“3601232017201832.7%。近日，北京、四川、貴州等地食品抽檢結(jié)果也（GB19298-2014）10（含瀝干工藝。2006（桶）裝飲用水類改為包裝飲用水，對包裝飲用同時，對于近年一些企業(yè)使用食品包裝用多層共擠膜（PE）90%以上通過出口運輸?shù)绞澜绺鞯兀?0%以上。日益擴大的果蔬汁飲料市場也進一步帶動了濃縮果蔬汁的國內(nèi)需求，濃縮（20172006可審查通則（201620060.5%（GB/T2006作者：宿志 來源：《中國醫(yī)藥報》2018年02月0820147816.149.37%201411312013130020151-128766.0917%，1462.9220179523.73,2013-20176000浙江、山東、湖北、陜西以及湖南。其中，廣東省排名第一位，20171620.220%；17%；15%。貴州、浙江、山東、湖北、陜西和湖南。其中，廣東省排名第一位，20171620.220181-645225050噸，其中，排名前三的地區(qū)分別是廣東、8277337噸、5833970噸、3913494噸。20181-62019-20252019-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家包裝飲用水類(噸第四節(jié)來源：金羊 作者：吳830（FIBA）全球合作伙伴。這已經(jīng)不是百歲山第一2019-20252019-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家推出新的高端水品牌。據(jù)了解，2017（Blairquhan5%，高端水成為拉動包裝飲用水整體銷售增長的強大引擎。近五年來，我國包裝飲用水產(chǎn)量逐年上漲。20179535.73201315%發(fā)展時期。2017，5L13%。1000200021.06%。瓶裝水市場發(fā)展迅猛，誕生出眾多瓶裝水巨頭，也讓不少地方性品牌產(chǎn)品20001water添加氣泡的機器33%18%。5.6%2.4%增長到3.6%料巨頭三得利的市場調(diào)查，200619%，201061.2%。超過六成受訪者想喝碳酸飲料卻為了健康開始選擇氣泡水。Facebook31992直以來由雀巢中國總經(jīng)銷從國外直接進口銷售，雀巢中國不參與。2017水品牌。目前巴黎水和圣培露在中國市場銷量的平均增長率每年都在30%以上。除了國外氣泡水品牌的引進，國內(nèi)巨頭也對這個市場表現(xiàn)出濃厚的興趣。2016VOSS物插畫，贏得多項國際大獎。每年推出定制生肖瓶，大玩只送不賣，吸引人眼球。20173百歲山也推出高端礦泉水品牌“Blairquhan1828~30%快速增長，已經(jīng)讓各大VOSS國外口碑不錯，但是VOSS18擔(dān)心運動和能量飲料中的糖含量和人工成分，suoyi2014NHFF(FF)和依云(NH)在中國市場正是Coca-ColaPlus，這種產(chǎn)品的競爭對手是天然高纖維飲料。201617%。如今加工和第五節(jié)59%，23%，618%的201446.87%2017(9451：高端化2：飲用水市場份額飽和以及二次污染問題，PC3L—12L大包裝水重要性有所上升，5L2017，5L13%3：含氣礦泉水通常以優(yōu)質(zhì)水源與獨特口感受到消費者青睞。201730%，相較德國、意大利、俄羅斯等氣泡水飲用大國，中國含氣和充氣天然礦泉水市場份額較4：20%的速度遞增。125090080653國家經(jīng)濟下行壓力加大，這成為飲料行業(yè)跌落式下滑的催化劑。2016945850%，51.56%，同比增7.90%，14505%，500LAMPATP七、飲用水可否進行健康聲稱的娜塔麗·貝里奧（NathalieBeriot）在介紹全球包裝飲用水聲稱規(guī)定時介紹。這意味著，一些裁喬·多斯（JoeDoss）在此次峰會上提出，包括美國食品藥品監(jiān)督管理局、美國國家毒理學(xué)計AAPET規(guī)劃與目標等方面就能得到體現(xiàn)。20171—10GDP64.5%；“新”指的是新科技、新技術(shù)的快速發(fā)展。作者：羅晨劉艷芳高泓娟來源：《中國食品報》20180103 作者：何丹琳由于消費者口味的轉(zhuǎn)變，飲料行業(yè)的變化越來越快了，包括可口可樂在內(nèi)的不少大公司都在ImbibeLauraDembitzer簡單地說，任何讓消費者有發(fā)送朋友圈、微博、Instagram社交媒體傳播對食品/飲料公司來說到底有多重要？小食代留意到，2018（CulinaryInstituteofAmerica）甚至專門新開設(shè)了“食物攝影”與“食物造型”兩門選修InstagramblingblingInstagram65《201820182018（28%）（35%9020182018112014100Sugar2018病的患病風(fēng)險。一項美國的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，87%60%的消費上述報道稱，現(xiàn)在已被添加到飲料中的膳食纖維有：Promitor（可溶性玉米纖維、（可溶性玉米纖維、PromOat（可溶性燕麥纖維）SKU第六節(jié)研究表明，2008200830%-40%20092010銷產(chǎn)品時強調(diào)乳牛生長的自然環(huán)境(把這個和原奶質(zhì)量聯(lián)系在一起)，以及在飼養(yǎng)和加工階段嚴格1/4在政府監(jiān)管層面，近年來，中國政府不斷提升食品安全管理的工作力度。2015101立食品安全全程追溯制度。預(yù)計，2015年以后至2020年左右，將是中國肉菜類食品溯源建設(shè)的5858殖、中游流通交易、下游加工制造。隨著商務(wù)部在流通交易環(huán)節(jié)追溯體系的逐步完善，十三五期130-180%。于是，一方面，國家希望通過適度規(guī)模201466749%1%。但是在過去的三年，生鮮食品已成為很多線上零售商的主要業(yè)務(wù)，銷售量也隨之飛速增長。在我買網(wǎng)、1773-5年內(nèi)，預(yù)計將發(fā)展成為最主要的品類。13%。幾乎所有主要的線上零售商，都聲稱能1980200030%。他們對30TOP570%，TOP560%，90%TOP360%，而其它食品農(nóng)業(yè)細分領(lǐng)域的集中度也在不斷提高，食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展體現(xiàn)出越來越強的馬太鳳糖結(jié)束，201420300第七節(jié)2014中求進，由高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長。2014201314.95%降低到6.5%、7.2%，GDP20164162311.975.4%，0.42014GDP748531%，城鄉(xiāng)居民對食品的消費已由生存型消20152030(2017—2030)(2014—2020)》等規(guī)劃，對營養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行系統(tǒng)部署，速。食品工業(yè)內(nèi)部四大行業(yè)優(yōu)化調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級步伐加快，20166%，20與此同時，各種協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟如雨后春筍般紛紛成立，20153D，2017第三章第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)12第四節(jié)第四章第一節(jié)第二節(jié)IT第三節(jié)須采用不同的競爭方法。帕拉荷拉德（C.K.Prahalad）認為，21VanguardGroup7.8%的企86.4%的管理者認為比略，這主要體現(xiàn)在市場營銷活動中。2004PCPC6900PCPC90第五章第一節(jié)1配置、組織機構(gòu)設(shè)置等方面提供必要的保證。公司應(yīng)當(dāng)在董事會下設(shè)立戰(zhàn)略委員會，或指定相關(guān)23123第二節(jié)(3)(4)12312345123第三節(jié)PEST、波特五力、SWOT（一）一是運用各種外部環(huán)境研究工具。PEST(Politics)(Economic)、社會(Society)和技術(shù)(Technology)因素的分析，從總體上把握公司業(yè)務(wù)的宏觀環(huán)（二）SWOT第四節(jié)第五節(jié)1231231