建筑工程監(jiān)理投標(biāo)文件(技術(shù)標(biāo))監(jiān)理大綱范本

PAGE3＊＊********＊*＊*工程施工監(jiān)理投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）招標(biāo)人：投標(biāo)人(章）:*＊*＊＊＊＊＊**＊＊*＊有限責(zé)任公司法定代表人或其授權(quán)委托人:（簽字或蓋章）2012年9目錄一、資格審查申請(qǐng)文件TOC\o"1—3"\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc337884211”資格審查申請(qǐng)文件5法人授權(quán)委托書6HYPERLINK\l”_Toc337884213"附表1資格審查申請(qǐng)書及投標(biāo)情況7_Toc337884216"附表3擬擔(dān)任本項(xiàng)目的總監(jiān)情況表9_Toc337884219"附表5投入本工程檢測(cè)儀器、設(shè)備匯總表10二、技術(shù)標(biāo)（監(jiān)理大綱）HYPERLINK\l”_Toc337884220"第一章工程概況12HYPERLINK\l”_Toc337884221”第二章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其人員組成（附框圖)12HYPERLINK\l”_Toc337884222"第一節(jié)監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置12HYPERLINK\l”_Toc337884223”第二節(jié)監(jiān)理部人員組成12第三節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖13HYPERLINK\l”_Toc337884225”第四節(jié)監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀(jì)律13HYPERLINK\l”_Toc337884226"第五節(jié)各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)分工14HYPERLINK\l”_Toc337884227"第三章監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理依據(jù)17_Toc337884230”第四章監(jiān)理工作程序及監(jiān)理工作制度18HYPERLINK\l”_Toc337884231”第一節(jié)監(jiān)理工作程序18HYPERLINK\l”_Toc337884232”第二節(jié)監(jiān)理工作制度22第五章施工階段的質(zhì)量控制30_Toc337884236”第三節(jié)質(zhì)量的事后控制36HYPERLINK\l”_Toc337884237"第六章進(jìn)度控制措施37第一節(jié)進(jìn)度的事前控制37HYPERLINK\l”_Toc337884239”第二節(jié)進(jìn)度的事中控制38第七章投資控制措施40HYPERLINK\l”_Toc337884242"第一節(jié)投資的事前控制40HYPERLINK\l”_Toc337884243”第二節(jié)投資事中控制40HYPERLINK\l”_Toc337884244”第三節(jié)投資時(shí)候控制41HYPERLINK\l”_Toc337884245"1、組織措施41HYPERLINK\l”_Toc337884246"2、技術(shù)措施41HYPERLINK\l”_Toc337884247”3、經(jīng)濟(jì)措施41第八章重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序的控制方法42HYPERLINK\l”_Toc337884250"第一節(jié)土建部分42HYPERLINK\l”_Toc337884251"第二節(jié)給排水、消防工程45HYPERLINK\l”_Toc337884252”第三節(jié)電氣工程45HYPERLINK\l”_Toc337884253”第九章合同管理與組織協(xié)調(diào)46第一節(jié)合同管理46HYPERLINK\l”_Toc337884255”第二節(jié)組織協(xié)調(diào)46HYPERLINK\l”_Toc337884256"第十章安全控制及文明施工保障監(jiān)理措施48HYPERLINK\l”_Toc337884257”第一節(jié)安全施工控制內(nèi)容48第三節(jié)施工階段安全、文明控制的方法51HYPERLINK\l”_Toc337884260"第四節(jié)施工階段安全、文明控制的措施513、經(jīng)濟(jì)措施52HYPERLINK\l”_Toc337884264”4、合同措施52HYPERLINK\l”_Toc337884265”第十一章監(jiān)理資料的管理及保修階段的服務(wù)工作53第一節(jié)監(jiān)理資料的管理53HYPERLINK\l”_Toc337884267"第二節(jié)保修階段服務(wù)工作56HYPERLINK\l”_Toc337884268"1、保修期間服務(wù)承諾56PAGEPAGE5＊＊＊＊＊＊＊*＊＊**＊＊工程施工監(jiān)理資格審查申請(qǐng)文件

PAGE11資格審查申請(qǐng)文件工程項(xiàng)目名稱:*＊＊*＊＊＊＊*＊**＊＊工程施工監(jiān)理投標(biāo)申請(qǐng)人（蓋章）法定代表人或其委托代理人（簽字或蓋章）地址：日期：___2012__年__9__月__8__日法人授權(quán)委托書致：**＊＊＊**＊*＊*＊＊＊工程施工監(jiān)理本授權(quán)書宣告：＊**＊**＊＊＊**＊＊＊有限責(zé)任公司（單位）總經(jīng)理（職務(wù)）（姓名）xx合法地代表我單位，授權(quán)（單位)監(jiān)理員(職務(wù)）（姓名）為我單位代理人,該代理人有權(quán)在投標(biāo)活動(dòng)中,以我單位的名義簽署投標(biāo)申請(qǐng)書,參加＊＊*＊＊*＊＊＊＊＊*＊*施工監(jiān)理招標(biāo)相關(guān)的活動(dòng).申請(qǐng)單位:＊＊＊＊*＊＊＊＊＊＊*＊＊有限責(zé)任公司（蓋章）授權(quán)人：（蓋章或簽字)被授權(quán)的代理人：(簽字）日期：20年月日附表1資格審查申請(qǐng)書及投標(biāo)情況致：_*＊＊*＊＊＊*＊＊*＊*＊(招標(biāo)人)

經(jīng)授權(quán)作為代表，并以**＊**＊***＊＊＊＊*有限責(zé)任公司（投標(biāo)申請(qǐng)人）的名義，基于對(duì)資格審查文件做了檢查和充分的理解,本申請(qǐng)書簽字人在此以＊＊**＊*＊＊＊*＊*＊*施工監(jiān)理_(招標(biāo)工程項(xiàng)目）的申請(qǐng)人身份，向你方提出資格審查申請(qǐng),并保證資格審查合格后，將按招標(biāo)文件的要求提交投標(biāo)文件.請(qǐng)審查查:投標(biāo)申請(qǐng)人一般情況1企業(yè)名稱＊＊＊**＊*＊*＊*＊＊＊有限責(zé)任公司2地址3電話029—68698810聯(lián)系人手機(jī)4傳真電子郵箱5注冊(cè)年份或注冊(cè)地（請(qǐng)附營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件)7公司資質(zhì)等級(jí)(請(qǐng)附有關(guān)證書的復(fù)印件)8質(zhì)量保證體系認(rèn)證9主營(yíng)范圍1、建設(shè)工程管理及施工監(jiān)理咨詢服務(wù)10作為總承包人經(jīng)歷年數(shù)11作為分包商經(jīng)歷年數(shù)12其他需要說(shuō)明的情況投標(biāo)申請(qǐng)人(蓋章）法定代表人或其委托代理人（簽字或蓋章)20年月日附表2近三年監(jiān)理已完工工程一覽表序號(hào)工程名稱規(guī)模及結(jié)構(gòu)監(jiān)理服務(wù)范圍監(jiān)理機(jī)構(gòu)人數(shù)合同金額（萬(wàn)元）竣工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)竣工日期1施工監(jiān)理62500合格2011.7。312施工監(jiān)理75500合格2012。1。53施工監(jiān)理41280.3合格2010。2.28投標(biāo)申請(qǐng)人（蓋章)法定代表人或其委托代理人（簽字或蓋章)20年月日說(shuō)明1：申請(qǐng)人應(yīng)列出近三年所有已完工程情況。附表3擬擔(dān)任本項(xiàng)目的總監(jiān)情況表姓名年齡職稱工程師現(xiàn)任職務(wù)監(jiān)理工程師在監(jiān)理單位從事工作年限及經(jīng)歷工作業(yè)績(jī)2投標(biāo)申請(qǐng)人（蓋章）法定代表人或其委托代理人（簽字或蓋章)20年月日附表4擬投入本工程的監(jiān)理人員情況表姓

名本工程擬任崗位年齡性別專業(yè)專業(yè)年限職稱備注

土建監(jiān)理員

24

男

民建

2

安裝監(jiān)理員

25

男

水暖安裝

3

資料員

22

女

建筑工程

1

附表5:投入本工程檢測(cè)儀器、設(shè)備匯總表序號(hào)儀器、設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量使用情況投入時(shí)間備

注

1

水準(zhǔn)儀

S3級(jí)

1

良好

2012

2

經(jīng)緯儀

J2(蘇光)

1

良好

2012

3

測(cè)距儀

DM—S2

1

良好

2012

4

照相機(jī)

尼康1700

1

良好

2012

5靠尺

1

良好

2012

6

鋼尺

5米

5

良好

2012

7

電腦

臺(tái)式

1

良好

2012

*＊＊*＊＊＊*＊＊＊＊＊＊工程施工監(jiān)理投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）招標(biāo)人:投標(biāo)人（章):＊＊*＊*＊*＊*＊*＊**有限責(zé)任公司法定代表人或其授權(quán)委托人：（簽字或蓋章)20年月日第一章工程概況工程名稱：＊*＊＊＊**＊***＊*＊工程工程規(guī)模：工程造價(jià)：工期：建設(shè)單位:*******＊＊*＊*＊*工程地點(diǎn)：資金來(lái)源：第二章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其人員組成（附框圖)第一節(jié)監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)各個(gè)層次分別是：1、管理層及決策層:由公司總經(jīng)理、總工程師、主管副經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)監(jiān)理人員資格、監(jiān)理規(guī)劃的審定、人員配備、監(jiān)理決策、監(jiān)理業(yè)務(wù)的實(shí)施和監(jiān)理部門內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等工作，并經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、指導(dǎo)、征詢業(yè)主意見。2、實(shí)施層:由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理各職能部門其他人員組成，我公司根據(jù)本工程特點(diǎn)，配備了齊全的專業(yè)人員,具體實(shí)施監(jiān)理工作。以監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則為中心,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理目標(biāo)。第二節(jié)監(jiān)理部人員組成針對(duì)本工程特點(diǎn)，公司將組成專業(yè)配套齊全、技術(shù)層次合理、以中青年為主的項(xiàng)目監(jiān)理部。公司將指派有類似工程經(jīng)驗(yàn),工作態(tài)度好，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員，擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，并且安排有工作經(jīng)驗(yàn)的成績(jī)優(yōu)秀、表現(xiàn)良好大學(xué)畢業(yè)生協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行工作。第三節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理(或總工程師)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師代表土建、安全監(jiān)理合同、檔案、信息管理安裝監(jiān)理給排水工程、建筑電氣工程、通信等地基與基礎(chǔ)、主體工程、屋面工程、裝修工程等建設(shè)單位施工單位第四節(jié)監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀(jì)律1、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則1）維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè).2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4)不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。5）不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門、施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職.6)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金.7）不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng).8)堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。2、監(jiān)理人員工作紀(jì)律1）遵守國(guó)家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等.2）認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所有承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任.3）堅(jiān)持公正的立場(chǎng)、公平地處理有關(guān)各方的爭(zhēng)議.4)堅(jiān)持科學(xué)的實(shí)事求是的原則。5）在堅(jiān)持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù).6）不以個(gè)人的名義在報(bào)刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告。7）不得損害他人名譽(yù)。8）不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項(xiàng)。9)不在任何承建商或材料設(shè)備供商中兼職.10）不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼,不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬。第五節(jié)各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)分工1、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5）主持監(jiān)理工作會(huì)議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件的指令；6)審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7)審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8)審查和處理工程變更；9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié);12）審核簽認(rèn)分部工程和單位的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料,審查承包單位的竣工申請(qǐng),組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)代表崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作;2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。3、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí),向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告,對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記;8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要進(jìn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn),合格時(shí)予以簽認(rèn);10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、工程監(jiān)理員的崗位職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況,并做好檢查記錄；3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5、見證取樣員取樣是按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，從檢驗(yàn)（測(cè))對(duì)象中抽取試驗(yàn)樣品的過(guò)程；送樣是指取樣后將試樣從現(xiàn)場(chǎng)移交給有檢測(cè)資格的單位承檢的單位承檢的全過(guò)程。取樣或送樣是工程質(zhì)量檢測(cè)的首要環(huán)節(jié),其真實(shí)性和代表直接影響檢測(cè)數(shù)據(jù)的公正性.1)取樣時(shí)，見證人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見證.2）見證人員必須對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù).3）見證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測(cè)單位.4）有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣。5）見證人員必須在檢驗(yàn)委托單上簽字，并出示“見證人員證書".6）見證人員對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法律責(zé)任。6、工程信息管理員的職責(zé)1）在項(xiàng)目總監(jiān)代表的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同、信息、資料收、發(fā)、管工作；2）熟悉監(jiān)理合同、施工合同、國(guó)家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)定，公司內(nèi)部的收發(fā)制度,檔案管理制度，合同管理辦法;3）積極主動(dòng)收集在監(jiān)項(xiàng)目的所有合同、信息、資料，并建立監(jiān)理臺(tái)賬，將收集的合同、信息、資料分類編號(hào)、復(fù)制、分發(fā)、立卷、歸檔;4）每月底負(fù)責(zé)拍攝工程現(xiàn)場(chǎng)彩照，一式兩份；5)負(fù)責(zé)將駐地監(jiān)理上月監(jiān)理日志集中，裝訂成冊(cè),統(tǒng)一管理;6)參加工地監(jiān)理會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要；7）負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理組的保密工作，經(jīng)常提醒監(jiān)理人員注意保守在監(jiān)項(xiàng)目的商務(wù)機(jī)密;妥善管理所有圖紙、文件、資料等；8)負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理組的服務(wù)工作;9）工程竣工后，按有關(guān)規(guī)定,整理所監(jiān)項(xiàng)目檔案，一式兩份，經(jīng)總監(jiān)代表審核后，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān),報(bào)送建設(shè)單位，公司總監(jiān)各一份。第三章監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理依據(jù)第一節(jié)監(jiān)理依據(jù)1．監(jiān)理范圍：＊**＊**＊＊＊＊****工程土建施工、安裝的全面監(jiān)理。2．監(jiān)理目標(biāo):符合備案3．工程進(jìn)度目標(biāo)：302日歷天4．工程質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程5．工程投資控制目標(biāo)：對(duì)合同內(nèi)授權(quán)范圍的工程投資實(shí)行控制。6．安全控制目標(biāo)：零傷亡事故7．合同管理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)合同各項(xiàng)約定8．信息管理目標(biāo)：及時(shí)收集各種資料，與工程同步，及時(shí)為甲方提供各種信息第二節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)1。國(guó)家主管部門頒布的政策、法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范2。工程所在地有關(guān)建設(shè)主管部門的立項(xiàng)批文、設(shè)計(jì)批復(fù)3.工程所在地計(jì)委、建委等有關(guān)部門的立項(xiàng)批文、設(shè)計(jì)批復(fù)4。工程建設(shè)監(jiān)理合同5。工程建設(shè)承包合同6。相關(guān)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙第四章監(jiān)理工作程序及監(jiān)理工作制度第一節(jié)監(jiān)理工作程序1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)分工組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)分工核查開工條件，簽發(fā)開工報(bào)告監(jiān)理交底檢驗(yàn)施工測(cè)量放線參加第一次工地例會(huì)、整理會(huì)議紀(jì)要熟悉施工圖紙、合同文件參加設(shè)計(jì)交底2、分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序糾正糾正監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程總承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢總承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》監(jiān)理工程師審核承包單位繼續(xù)施工，達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件進(jìn)行自檢總承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》（附：分部工程質(zhì)量評(píng)定表）監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程合格不合格不合格糾正糾正不合格合格合格3、工程變更、洽商管理的基本程序不同意不同意承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位分別在（設(shè)計(jì)變更、洽商）上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見建設(shè)單位審批同意4、工程費(fèi)用索賠管理的基本程序不一致不一致不同意項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料，詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告索賠事件發(fā)生承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》5、施工階段安全、文明控制的基本程序?qū)彶槭┕挝坏陌踩?、文明審查施工單位的安全、文明生產(chǎn)資質(zhì)和安全生產(chǎn)責(zé)任制審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全文明措施審查現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全組織系統(tǒng)和安全人員配備審查各分項(xiàng)分部工程的安全技術(shù)措施施工過(guò)程中的安全巡視檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通知施工單位整改檢查整改結(jié)果工地安全工作總結(jié)第二節(jié)監(jiān)理工作制度1、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前,會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙,廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。2、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)調(diào)組織設(shè)計(jì)單位施工配合組向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要，交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。3、分包單位資質(zhì)審查制度1)總承包單位必須向監(jiān)理單位申報(bào)其選擇分包單位的基本情況，并填寫《分包單位資質(zhì)情況核查表》。2）監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)等情況,未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)或經(jīng)核查不具備承擔(dān)分包工程能力的分包單位，不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。4、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審查制度1)施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案并填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)/施工技術(shù)方案審查表》交監(jiān)理單位審查。2）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查并批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。3）在認(rèn)真審查方案的基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理部成員進(jìn)行四大交底，即:設(shè)計(jì)要求交底、施工要求交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、技術(shù)措施交底。4)監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)(施工方案）組織施工,如發(fā)現(xiàn)未按施工組織設(shè)計(jì)施工的，及時(shí)提出監(jiān)理意見。5、開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí),施工單位可提出《工程開工報(bào)告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后,一般工程即可審批，并報(bào)監(jiān)理部。對(duì)于重大工程及有爭(zhēng)議的工程報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批.6、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量審查制度1）工程所需要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)，應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及市建委制定的有關(guān)管理辦法.2）施工單位負(fù)責(zé)向建立單位申報(bào)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的性能和質(zhì)量情況。3）監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)檢查和審閱施工單位提供的材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告和生產(chǎn)許可證以及半成品出廠合格證及生產(chǎn)許可證。不準(zhǔn)使用不合格的材料。4）未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位不能在工程上使用。5）監(jiān)理單位對(duì)影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實(shí)行質(zhì)量預(yù)控。6）監(jiān)理單位向業(yè)主、施工單位提出預(yù)控項(xiàng)目。7)監(jiān)理單位參加實(shí)行預(yù)控的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的考察選型和質(zhì)量簽認(rèn)工作。7、材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告,填寫材料、構(gòu)配件監(jiān)理驗(yàn)收合格證.對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下，由施工單位進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格的材料。8、變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏,或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，有異議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后有設(shè)計(jì)院寫變更設(shè)計(jì)通知單。項(xiàng)目監(jiān)理部審核無(wú)誤簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。9、工程質(zhì)量控制制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任.監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”,通知施工單位,同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦事。1）如檢查結(jié)果不合格，或檢查證實(shí)所填寫內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入施工日志內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。2)特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程,在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。3）隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。4)堅(jiān)持質(zhì)量是否決權(quán),不合格的工程、部位必須返工重做，不合格的工程不計(jì)工程量。

5)堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和工程量驗(yàn)收制度、評(píng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。6）堅(jiān)持實(shí)行單位工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，誰(shuí)施工的工程誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量.7）堅(jiān)持推行樣板引路的做法。8）施工單位應(yīng)及時(shí)完成分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量情況分析，其中包括：A：分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)情況；B：制作分項(xiàng)、分部工程優(yōu)良率控制圖;C:各種試驗(yàn)結(jié)果分析。10、隱蔽工程和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1）質(zhì)量驗(yàn)收按照：自檢——復(fù)檢-—抽檢——驗(yàn)收的程序執(zhí)行.2）隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢,并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃,通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查,重點(diǎn)部位或重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn).3）分項(xiàng)、分部工程，驗(yàn)收前,施工單位根據(jù)國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范及地方建委有關(guān)文件對(duì)工程進(jìn)行自檢,自檢合格后將質(zhì)量保證資料及自檢質(zhì)量評(píng)定報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理組。4）項(xiàng)目監(jiān)理組收到施工單位有關(guān)資料后,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，組織核查,核查無(wú)誤后，方可辦理驗(yàn)收簽證、并簽認(rèn)評(píng)定等級(jí)。5）監(jiān)理單位簽認(rèn)的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)為評(píng)定竣工工程質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)，未經(jīng)簽認(rèn)的隱蔽工程及分項(xiàng)工程不得進(jìn)行下道工序施工.11、混凝土及砂漿試塊的管理制度1）混凝土及砂漿試塊的制作、留置數(shù)量及養(yǎng)護(hù)應(yīng)符合國(guó)家施工規(guī)范那要求,施工單位現(xiàn)場(chǎng)制作試塊時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行抽查.2）施工單位應(yīng)分別留置標(biāo)養(yǎng)及同條件養(yǎng)護(hù)試塊并應(yīng)在試塊養(yǎng)護(hù)期滿后三天之內(nèi)將試壓結(jié)果保送項(xiàng)目監(jiān)理部。3)混凝土及砂漿標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度是驗(yàn)收鋼筋混凝土和砌筑工程質(zhì)量的主要依據(jù)。項(xiàng)目監(jiān)理部在未接到標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度報(bào)告單的情況下，不得簽認(rèn)該施工部位質(zhì)量等級(jí).12、工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責(zé)任：1)及時(shí)改正，并做好記錄,檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格項(xiàng)目通知書"，限期改正.2）如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》.3）分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，發(fā)給《分項(xiàng)/分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書》或《竣工證書》。4）施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表"，監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表”。5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行.13、工程質(zhì)量整改、工程暫停施工以及復(fù)工管理制度1）監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)即使口頭通知施工單位有關(guān)人員進(jìn)行整改，并做好監(jiān)理日志記錄。2）對(duì)較大的質(zhì)量問(wèn)題或工程隱患，應(yīng)及時(shí)下發(fā)書面《整改通知單》,整改后施工單位應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組復(fù)查、簽證。3)因工程質(zhì)量問(wèn)題,監(jiān)理人員在征得業(yè)主同意的情況下可下達(dá)“工程暫停施工令"，該“指令”需經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。如來(lái)不及事前征得業(yè)主同意，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師需在工程“工程暫停施工令”下達(dá)后二十四小時(shí)之內(nèi)，向業(yè)主匯報(bào)并將有關(guān)工程暫停文件報(bào)送業(yè)主。4）施工單位接到停工指令后，必須在二十四小時(shí)之內(nèi)寫出整改方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。5）施工單位提出“復(fù)工申請(qǐng)”,應(yīng)同時(shí)提交書面整改結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查，經(jīng)核查確認(rèn)停工因素消除后。由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指令”。14、工程質(zhì)量事故處理制度1）凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求的，或者超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位.3)凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格,不與驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。4）施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故,應(yīng)有施工單位研究處理,填寫事故報(bào)告一份報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；對(duì)大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報(bào)告一式兩份，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式三份,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后,施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后,經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤，方可繼續(xù)施工。15、施工進(jìn)度及報(bào)告制度1）施工單位依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，在年、月、周處提交年、月、周進(jìn)度計(jì)劃。2）建立部每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃對(duì)比和形象進(jìn)度情況。3)項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中遇到的各種問(wèn)題。4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各部門、各工序的緊密銜接。16、投資監(jiān)督制度1)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況,按期統(tǒng)計(jì)分析。2）涉及工程投資增加的變更、簽證應(yīng)事先征得業(yè)主同意或授權(quán)。3）對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建建設(shè)單位,以便控制投資.17、監(jiān)理月報(bào)制度1)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)按月編寫監(jiān)理月報(bào),上報(bào)公司、建設(shè)單位和有關(guān)部門。2)《監(jiān)理月報(bào)》按公司“監(jiān)理月報(bào)范本目錄”編寫。3)每月27日前，項(xiàng)目監(jiān)理部提交監(jiān)理月報(bào)初稿,經(jīng)總監(jiān)、公司審查后于次月5日前上報(bào)建設(shè)單位和有關(guān)單位。18、工程竣工驗(yàn)收制度1)竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、合同以及協(xié)議文件等。2）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接.3）施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供給項(xiàng)目監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位,其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接公共文件內(nèi)容如下：A：全部設(shè)計(jì)文件一份（包括變更設(shè)計(jì)）。B：全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用）。C：各項(xiàng)工程施工記錄一份.D：工程小結(jié).E：主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。19、監(jiān)理日志制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)做出記錄.20、工地例會(huì)制度1、第一次工地會(huì)議1）第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持,在工程正式開工前進(jìn)行.2)第一次工地會(huì)議有建設(shè)單位代表及有關(guān)人員、施工單位主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員和監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。3）會(huì)議中介紹建立單位和施工單位各自的組織機(jī)構(gòu)、人員分工及駐地代表及其權(quán)限,施工單位匯報(bào)施工準(zhǔn)備情況，各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式及參加監(jiān)理例會(huì)的人員、時(shí)間及安排。4）第一次工地會(huì)議后，建立單位負(fù)責(zé)整理編印會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方.2、專題工地會(huì)議1）專題工地會(huì)議是為解決專門問(wèn)題而召開的會(huì)議。2）專題會(huì)議由總監(jiān)理工程或授權(quán)監(jiān)理工程師主持。3）專題工地會(huì)議認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備。4）整理專題工地會(huì)議紀(jì)要，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后發(fā)有關(guān)各方。21、監(jiān)理檔案管理制度1）監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案。2）監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)向業(yè)主提交如下監(jiān)理檔案資料：A：實(shí)施工程監(jiān)理的前期工作，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理交底等。B：實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中的積累資料、表格。C：質(zhì)量控制抽檢評(píng)定資料。D:監(jiān)理過(guò)程中，各種會(huì)議紀(jì)要、通知、報(bào)告與業(yè)主、施工單位的來(lái)往文件等。E:竣工驗(yàn)收資料。第五章施工階段的質(zhì)量控制第一節(jié)質(zhì)量的事前控制1、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)2、施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收3、施工隊(duì)伍的資質(zhì)4、工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制5、施工機(jī)械的質(zhì)量控制6、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案7、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施a、助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系b、協(xié)助向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系,匯報(bào)在本項(xiàng)目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法,爭(zhēng)取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助c、審核施工單位關(guān)于材料，制品試件取樣及試驗(yàn)（化驗(yàn))的方法或方案d、審核施工單位制定成品保護(hù)的措施、方法e、施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)考察f、建立質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等第二節(jié)質(zhì)量的事前控制1、施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況,施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制采取：觀察:指以“目視"、“目測(cè)"進(jìn)行的檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站指現(xiàn)場(chǎng)巡視、觀察及量測(cè)等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督量測(cè):指用簡(jiǎn)單的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查監(jiān)督測(cè)量：指借助于測(cè)量?jī)x器、設(shè)備進(jìn)行的檢查試驗(yàn):指通過(guò)試、取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查，或通水、通電、通氣進(jìn)行的試驗(yàn)等具體的質(zhì)控要點(diǎn)待制訂監(jiān)理細(xì)則時(shí)加以補(bǔ)充。、工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后,先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序.其工作流程如附圖2所示：簽署質(zhì)量合格意見簽署質(zhì)量合格意見進(jìn)行下道工序工序施工完比返修施工單位自檢、專職檢、初驗(yàn)通知駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格？不合格不合格附圖2工序交接檢驗(yàn)程序圖注：a)施工單位初驗(yàn)后向現(xiàn)場(chǎng)檢查員報(bào)告請(qǐng)予檢驗(yàn)；主要工序如澆筑混凝土前的工序檢驗(yàn),應(yīng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程.b)工序檢驗(yàn)一般由監(jiān)理合同乙方進(jìn)行.必要是可約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督站派員參員c）工序質(zhì)量檢驗(yàn)意見由監(jiān)理方參加檢驗(yàn)人員簽署.3、隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢、處驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。4、工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程如附圖3所示.總監(jiān)代表就工程變更批復(fù)總監(jiān)代表就工程變更批復(fù)施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)理代表室接辦現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理代表組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）接受？現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總代表組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師）與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系附圖3工程變更處理變更處理流程圖5、設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定的處理由于業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理流程如圖4所示總監(jiān)代表口頭指示總監(jiān)代表口頭指示總監(jiān)代表室擬訂文稿總監(jiān)代表審核與業(yè)主聯(lián)系設(shè)計(jì)單位提出修改后設(shè)計(jì)圖紙總監(jiān)代表組織審核修改？編制調(diào)預(yù)算總監(jiān)理代表現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系投資控制施工單位施工單位附圖4設(shè)計(jì)變更處理流程圖

6、工程質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析:質(zhì)量事故處理措施的商定:批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理效果的檢查。7、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。a、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；b、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改下措施，或采取了一定措施，而效果不好,繼續(xù)作業(yè)者；c、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；d、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；e、擅自將工程轉(zhuǎn)包；f、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者;g、沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施留然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；h、其它。8、嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工,均應(yīng)遵照?qǐng)D5規(guī)定的管理流程.9、質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)代表人簽署.專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)代表核簽后方有效施工單位施工單位總監(jiān)室現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會(huì)提出初審意見申提出初審意見報(bào)轉(zhuǎn)簽署發(fā)意見附圖5開工申請(qǐng)表核程序圖10、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要,其管理流程如圖6所示。施工單位業(yè)主施工單位業(yè)主支付拒申請(qǐng)付總監(jiān)室支付證書總監(jiān)室質(zhì)量監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工程師（進(jìn)度）投資控制工程師質(zhì)量監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工程師（進(jìn)度）投資控制工程師（財(cái)務(wù)）總總監(jiān)11、建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。12、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程圖見圖7所示?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持協(xié)調(diào)會(huì)指定有關(guān)人員擬定會(huì)議紀(jì)要文稿指定有關(guān)人員擬定會(huì)議紀(jì)要文稿征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審查、核定修修改？總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)13、定期向總監(jiān)代表、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月向總監(jiān)代表及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告,公司本部。第三節(jié)質(zhì)量的事后控制1、單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收凡單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位處驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表其流程如圖8所示.施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)單申報(bào)、各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)單申報(bào)、各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單合格合格？工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定簽署中間驗(yàn)收簽署中間驗(yàn)收附圖8單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序圖2、審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料3、整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔第六章進(jìn)度控制措施第一節(jié)進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)持,主要工作內(nèi)容有:1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù),也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求：審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等.3）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期、充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性4）審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。第二節(jié)進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面,及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1)建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素.暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間(小時(shí)、分）2）工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：a、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；b、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3）按合同要求、及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方按，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃：必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。6)為工程進(jìn)度款支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見.7)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能:a、協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題;b、檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)的執(zhí)行情況；c、施工現(xiàn)場(chǎng)總體管理上的問(wèn)題；d、施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)事宜;現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。8）定期向總監(jiān)、為業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月書面報(bào)公司本部第三節(jié)進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上及時(shí)采取以下措施：1)制定保證總工期不突破的對(duì)策措施a、技術(shù)措施:如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交駐作業(yè)等；b、經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高工作人數(shù),增加工作班次等。c、組織配套措施:如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。第七章投資控制措施第一節(jié)投資的事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策,盡量減少施工單位提出索賠的可能。1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)劃要求、標(biāo)底標(biāo)書,分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資投資控制的重點(diǎn).2)預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范對(duì)策,減少向業(yè)主索賠的可能。3）按合同固定的條件,如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開發(fā)、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4)按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng),不要違約造成索賠條件.5）按合同要求,及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料,不要違約造成索賠條件.第二節(jié)投資事中控制1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件.2)施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。3)工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重,事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。4)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)代表最后核簽后方有效。5)按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完成工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。6)按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。7)完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9）每月向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況.10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析,并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施.第三節(jié)投資時(shí)候控制1、組織措施1)建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)投資控制的責(zé)任.2）編制本階段投資控制計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。3）建立工程款計(jì)量和支付制度、設(shè)計(jì)變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計(jì)量和支付、設(shè)計(jì)變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核,造價(jià)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)單價(jià)和取費(fèi)的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級(jí)責(zé)任制。4)若業(yè)主同意，簽證工程必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度.2、技術(shù)措施1)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。2）按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi).3)熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，對(duì)數(shù)量大、質(zhì)量、價(jià)款波動(dòng)大的材料的進(jìn)行行情預(yù)測(cè),采取對(duì)策，減少施工單位提出索賠的可能。4）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。3、經(jīng)濟(jì)措施1）編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。2)嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量.3）認(rèn)真復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書.4)在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)分析產(chǎn)生偏差的原因,采取糾偏措施.5)對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。4、合同和信息措施1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同,合同中涉及投資的條款，字斟句酌,不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款.并參與合同修改,補(bǔ)充工作。2）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙,特別是因?qū)嶋H施工可能發(fā)生變更情況的圖紙,注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù).參與處理索賠事宜.3）按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠。4）收集有關(guān)投資信息，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為他們的決策提供依據(jù)。5）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。6)公正地處理施工單位提出的索賠。第八章重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序的控制方法第一節(jié)土建部分序檢測(cè)項(xiàng)目檢測(cè)內(nèi)容檢測(cè)方法、所用儀器設(shè)備及其措施備注1測(cè)量、定位工程標(biāo)高、軸線用水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、拉線和尺量檢查。2原材料、水泥、砂、石、磚、鋼材、外加劑、防水、防火、保溫、隔熱材料采用見證人現(xiàn)場(chǎng)取樣、送樣、跟蹤試驗(yàn),并在試驗(yàn)報(bào)告上簽字認(rèn)可3土方開挖回填施工方案專家評(píng)審?fù)凉ぴ囼?yàn)現(xiàn)場(chǎng)取樣后送試驗(yàn)室試驗(yàn)封樣填土的密實(shí)度環(huán)刀試驗(yàn)、鋼筋貫入法樁垂直度用經(jīng)緯儀檢查直度樁基質(zhì)量小應(yīng)變動(dòng)測(cè)抽查樁承載能力載試驗(yàn)判斷4地下防水工程防水砼的材料,外加劑及預(yù)埋件防水砼的強(qiáng)度、抗?jié)B標(biāo)號(hào)防水砼施工縫、變形縫、止水片、穿墻穿件、支模鐵件的設(shè)置和構(gòu)造水泥砂漿、防水層與基層之間必須結(jié)合牢固檢查產(chǎn)品出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告檢查配合比和試塊的試驗(yàn)報(bào)告，采取材料見證措施觀察檢查和檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄觀察和用小錘輕擊檢查5模板工程模板接縫寬度觀察和形塞尺檢查軸線位置尺量檢查標(biāo)高水準(zhǔn)儀檢查截面尺寸尺量檢查垂直度用水準(zhǔn)儀或拉線和尺量檢查相鄰兩板表面高低差尺量檢查表面平整度用2M托線板檢查預(yù)埋件、預(yù)留洞位置拉線和尺量檢查強(qiáng)度、剛度計(jì)算復(fù)核、觀察檢查6鋼筋工程原材料品種、質(zhì)量檢查出廠質(zhì)量證明書和試驗(yàn)報(bào)告。采取材料見證措施鋼筋焊接采用見證人現(xiàn)場(chǎng)取樣、送樣、跟蹤試驗(yàn),并在試驗(yàn)報(bào)告上簽字認(rèn)可。鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、錨固長(zhǎng)度、接頭設(shè)置觀察和尺量檢查7砼工程原材料質(zhì)量檢查出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告砼的配合比、原材料、計(jì)量攪拌、養(yǎng)護(hù)及施工縫的處理、砼強(qiáng)度觀察檢查和檢查施工記錄試塊報(bào)告.并采取材料見證措施。軸線位移尺量檢查標(biāo)高水準(zhǔn)儀或尺量檢查截面尺寸尺量檢查柱垂直度用2M托線板、經(jīng)緯儀或吊線和尺量檢查表面平整度用2M靠尺和形塞尺檢查預(yù)埋件及預(yù)留孔洞位置尺量檢查8砌體工程砌體的品種、標(biāo)號(hào)觀察檢查，檢查出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告.并采取材料見證措施。砂漿品種、強(qiáng)度檢查試塊報(bào)告。并采取材料見證措施。砂漿水平灰縫飽滿度檢查磚底面與砂漿的粘結(jié)痕跡面積留搓觀察檢查軸線位置用經(jīng)緯儀或拉線和尺量檢查基礎(chǔ)和墻體頂面標(biāo)高用水準(zhǔn)儀或直尺垂直度用2M托線板、經(jīng)緯儀或吊線和尺量檢查表面平整度用2M靠尺和形塞尺檢查水平灰縫度用10M線和尺量檢查水平灰縫厚度與皮數(shù)桿比較，尺量檢查。門窗洞口托線板、尺量檢查預(yù)留構(gòu)造物截面尺量檢查外墻上下窗口偏移用經(jīng)緯儀或吊線檢查，以底層窗口為準(zhǔn)9樓地面工程基層質(zhì)量觀察檢查和檢查水泥記錄，隱蔽工程驗(yàn)收記錄表面平整度用2M托線板、經(jīng)緯儀或吊線和尺量檢查標(biāo)高用水準(zhǔn)儀檢查坡度用坡度尺檢查厚度用尺量檢查踢腳線拉5M線和尺量檢查10門窗工程窗框（對(duì)角線）尺量檢查門扇平整度用1M靠尺和形塞尺檢查框的正側(cè)面垂直度用1M托線板檢查門扇與地面間留縫用形塞尺檢查外墻上下窗口偏移用經(jīng)緯儀或吊線檢查，以底層窗口為準(zhǔn)11預(yù)制構(gòu)件外觀尺寸用線、尺檢查12裝飾工程表面平整度用2M靠尺和形塞尺陰陽(yáng)角垂直度用2M托線板和尺檢查陰陽(yáng)角方正用200MM的方尺檢查13屋面工程找平層平整度用2M靠尺和形直尺檢查保溫層表面平整度用2M靠尺和形直尺檢查保溫層厚度用鋼針插入和尺量檢查隔熱板相鄰高低差用直尺和形直尺檢查防水層滲漏檢查滲水觀察檢查第二節(jié)給排水、消防工程序號(hào)檢測(cè)項(xiàng)目檢測(cè)內(nèi)容檢測(cè)方法、所用儀器設(shè)備及其措施備注1室內(nèi)給水工程水平管縱橫向彎曲水平尺、直尺、拉線和尺量檢查立管垂直度吊線直尺檢查隔熱層（平整度、厚度)用2M靠尺和形塞尺;目測(cè)、觀察,鋼針、直尺實(shí)測(cè)試壓試驗(yàn)吹洗、泵、壓力表觀察(旁站，檢驗(yàn)儀表定期校驗(yàn)單）3室內(nèi)排水工程坐標(biāo)、標(biāo)高、水平管道縱橫向彎曲、立管垂直度、通球試驗(yàn)、滲水試驗(yàn)灌水試驗(yàn)、水準(zhǔn)儀、水平尺、直尺、拉線、橡皮球和尺量檢查6室內(nèi)給水管道坐標(biāo)、標(biāo)高水準(zhǔn)儀、水平尺水平管道縱橫向彎曲直尺實(shí)測(cè)試壓試驗(yàn)泵、壓力表實(shí)測(cè)(旁站，檢查儀表定期校驗(yàn)單）7室外排水工程坐標(biāo)、標(biāo)高水準(zhǔn)儀、水平尺水平管道縱橫向彎曲、井蓋、化糞池丁字管、管道滲水量灌水試驗(yàn)、水準(zhǔn)儀、直尺、拉線、尺量記錄、并計(jì)算8消防管道工程坐標(biāo)、標(biāo)高水平方向縱橫向彎曲、消防箱安裝、壓力試驗(yàn)水平尺、水準(zhǔn)儀、拉線、直尺、泵、壓力表等實(shí)測(cè)第三節(jié)電氣工程序號(hào)檢測(cè)項(xiàng)目檢測(cè)內(nèi)容檢測(cè)方法、所用儀器設(shè)備及其措施備注1電纜線路工程明設(shè)成排支架相互間高低差尺量檢查和拉線檢查最小允許彎曲半徑油浸紙絕緣電纜(單芯、多芯）、橡皮絕緣電纜、塑料絕緣電纜、控制電纜尺量檢查2配管及管內(nèi)穿線工程管子最小彎曲半徑(暗配管、明配管)尺量檢查及檢查安裝記錄彎曲處彎曲度、配管固定點(diǎn)間距尺量檢查明配管敷設(shè)任意2M段內(nèi)（平直度、垂直度)拉線、吊線、尺量檢查3護(hù)套線配線工程導(dǎo)線間絕緣電阻測(cè)試兆歐表?yè)u測(cè)4槽板配線槽板接口目測(cè)法槽板外觀、垂直、水平目測(cè)法、尺量或拉線檢查槽板內(nèi)配線實(shí)測(cè)檢查槽板接地電阻表測(cè)試5電氣器具設(shè)備導(dǎo)線接觸面、開關(guān)與母線連接處必須緊密塞尺檢查盤柜安裝拉線、尺量檢查第九章合同管理與組織協(xié)調(diào)第一節(jié)合同管理（1）要求承包單位將創(chuàng)建以安全文明施工為主要內(nèi)容的四川省省級(jí)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地或成都市安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地(以下簡(jiǎn)稱創(chuàng)標(biāo)化工地）列入工作目標(biāo)，并在建設(shè)工程施工合同中約定。（2）督促承包單位開展合同目標(biāo)管理,建立健全安全文明施工指標(biāo)考核制度，做好安全文明施工主要指標(biāo)的分解、落實(shí)、考核和獎(jiǎng)罰工作,確保安全文明施工指標(biāo)的全面完成。（3)要求承包單位在分包合同文件中明確分包單位在創(chuàng)標(biāo)化工地中的職責(zé),做到凡進(jìn)場(chǎng)的單位、人員、物資和行為都必須服從承包單位的統(tǒng)一管理，都必須符合創(chuàng)標(biāo)化工地的要求。第二節(jié)組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)的主要方法和措施1、維護(hù)合同，監(jiān)理人員在工程建設(shè)各種合同簽訂中,需仔細(xì)分清各方的責(zé)、權(quán)、利，了解各方目標(biāo)，并經(jīng)各方認(rèn)可列入合同.在合同簽訂后，監(jiān)理人員須認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，督促雙方相互配合各自認(rèn)真履行合同承諾，共同保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、正確處理監(jiān)理與建設(shè)單位之間的關(guān)系建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間是委托和被委托的合同關(guān)系。監(jiān)理人員必須充分尊重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，主動(dòng)匯報(bào)工作、聽取意見、接受檢查。監(jiān)理在建設(shè)單位所授權(quán)限的范圍內(nèi)獨(dú)立開展監(jiān)理工作，處理有關(guān)工程監(jiān)理事宜，遇有涉及造價(jià)、工期等重大質(zhì)量、安全或技術(shù)問(wèn)題時(shí)，須及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，由其會(huì)同有關(guān)方面作出決定后再由監(jiān)理部出面處理。3、正確處理監(jiān)理與承包單位之間的關(guān)系監(jiān)理與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。承包單位必須接受監(jiān)理，并按監(jiān)理要求提供必要的文件、資料和完整的原始記錄、檢測(cè)報(bào)告等。建設(shè)單位應(yīng)將監(jiān)理合同副本及授予監(jiān)理單位的權(quán)限范圍書面通知承包單位，監(jiān)理單位將把《旁站監(jiān)理方案》及監(jiān)理人員處理監(jiān)理事務(wù)的權(quán)限等書面通知承包單位。監(jiān)理部與承包單位之間將加強(qiáng)聯(lián)系、加強(qiáng)理解、互通信息、互相支持，保持正常的工作關(guān)系。4、正確處理監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系設(shè)計(jì)文件包括圖紙、技術(shù)說(shuō)明、設(shè)計(jì)變更通知等，是監(jiān)理工作的重要依據(jù)。監(jiān)理人員與設(shè)計(jì)人員之間應(yīng)互相理解和密切配合。監(jiān)理部應(yīng)充分理解、全面貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格監(jiān)理施工單位按圖施工，凡對(duì)設(shè)計(jì)圖紙有疑問(wèn)、建議或由于條件變化需要變更設(shè)計(jì)時(shí)，均須由設(shè)計(jì)單位作出修改并書面通知，監(jiān)理單位無(wú)權(quán)變更設(shè)計(jì)。5、做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合工作（1）認(rèn)真審查各專業(yè)圖紙，注意各專業(yè)設(shè)計(jì)之間是否存在矛盾(如安裝預(yù)留孔洞、管線位置與土建工程是否有矛盾、各設(shè)備管線之間是否有碰頭現(xiàn)象等)，盡可能將專業(yè)設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)問(wèn)題消滅在施工準(zhǔn)備階段.(2)協(xié)調(diào)施工方案，督促安排正確的施工順序和合理的施工進(jìn)度。在審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要檢查土建與安裝施工配合的特殊要求,特別是關(guān)鍵部位和重要工序，是否制定了切實(shí)可行的措施，保證配合工作的順利開展。（3）協(xié)調(diào)合理安排施工場(chǎng)地。監(jiān)理將隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，督促承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置進(jìn)行合理調(diào)整，對(duì)場(chǎng)地的占用進(jìn)行精心規(guī)劃，力爭(zhēng)使各專業(yè)各得其所,使場(chǎng)地各盡其用,滿足各專業(yè)施工需要。（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工的統(tǒng)一管理,使施工人員重視各專業(yè)施工配合問(wèn)題，務(wù)必使彼此明確施工的配合點(diǎn)及其配合措施，監(jiān)理將對(duì)此加大監(jiān)理力度.(5)認(rèn)真審查設(shè)計(jì)變更.確定設(shè)計(jì)變更是否會(huì)影響其它專業(yè)施工，是否要作相應(yīng)變更等。6、召開協(xié)調(diào)會(huì)議召集涉及協(xié)調(diào)工作的單位或人員在一起開會(huì)，通過(guò)交換意見和共同協(xié)商，取得一致或達(dá)成共識(shí)，使問(wèn)題得到解決.協(xié)調(diào)會(huì)議包括定期例會(huì)（如每周召開的工地例會(huì)）和專題會(huì)議(如監(jiān)理規(guī)劃交底會(huì)、技術(shù)方案研討會(huì)、分部工程驗(yàn)收會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、事故分析會(huì)）以及碰頭會(huì)等。7、溝通信息，加強(qiáng)協(xié)商通過(guò)函件、會(huì)議紀(jì)要、工程簡(jiǎn)報(bào)、備忘錄、監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告、監(jiān)理工作小結(jié)、照片、表報(bào)等形式將信息及時(shí)傳遞給有關(guān)單位，主動(dòng)溝通,增加各方對(duì)監(jiān)理工作的了解和信任，同時(shí)獲得對(duì)方更多的信息，以便更加有效地做好協(xié)調(diào)工作。主動(dòng)運(yùn)用掌握的信息，有針對(duì)性地與當(dāng)事方或當(dāng)事人進(jìn)行充分協(xié)商,達(dá)到大目標(biāo)的統(tǒng)一。在做重大決定如停工、撤換分包單位、建議調(diào)離不稱職施工管理人員等事宜時(shí),必須加強(qiáng)與有關(guān)單位和人員的協(xié)商。8、發(fā)揮總監(jiān)的特有作用總監(jiān)將發(fā)揮其在協(xié)調(diào)工作中的核心作用，抓主要矛盾，掌握矛盾的主要方面，查明原因，對(duì)癥下藥,果斷處理。在協(xié)調(diào)各有關(guān)單位關(guān)系或解決相互之間重大問(wèn)題時(shí),總監(jiān)將重點(diǎn)與有關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人交換意見、溝通信息、充分協(xié)商、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),促成解決。第十章安全控制及文明施工保障監(jiān)理措施第一節(jié)安全施工控制內(nèi)容1.控制施工人員的不安全行為控制現(xiàn)場(chǎng)物體的不定期安全狀態(tài)作業(yè)環(huán)境的防護(hù)2。安全監(jiān)理的任務(wù)和監(jiān)理的程序（1)安全監(jiān)理的任務(wù)徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針，國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律，法規(guī)、建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn).督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制.督促施工單位對(duì)人工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。審查施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位,按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范和規(guī)范要求，落實(shí)分部分項(xiàng)工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作,冬季防寒、夏季防署，文明衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。不定期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)分，提出處理意見并限期整改。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停業(yè)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停止整改.（2）安全監(jiān)理程序施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理安全監(jiān)理施工階段的安全監(jiān)理竣工驗(yàn)收階段的安全監(jiān)理(3)施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理1)制定安全監(jiān)理程序；2）調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其它原因；3）掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)；4)審查安全技術(shù)措施；施工單位開工時(shí)所必須的施工機(jī)械、材料和主要人員已達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施已到位。5)審查施工單位的自檢系統(tǒng)；6）施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)放現(xiàn)場(chǎng)前的檢驗(yàn)。（4）施工階段安全監(jiān)理1)安全監(jiān)理職責(zé)：代表建設(shè)單位的利益，全權(quán)處理關(guān)于施工中安全的切事宜，協(xié)助施工單位完善施工過(guò)程跌各項(xiàng)制度，并按規(guī)定進(jìn)行必要的抽查和驗(yàn)證。2）安全監(jiān)理方案：A、審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；B、審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)分包方案和安全資質(zhì)和證明文件;C、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施；D、工地的安全組織體系和安全人員的配備；E、審核新工藝、新材料,新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；F、審核施工單位提交的關(guān)于工序接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；G、審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；（5）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查。如遇到下列情況,監(jiān)理可達(dá)“暫時(shí)停工指令"1）工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時(shí)。2）生的工程事故未進(jìn)行處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí).3）安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)。4)擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工進(jìn).5）使用沒(méi)有合格證的材料或擅自替換，變更工程材料進(jìn)。6）未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí).第二季施工階段安全、文明控制的原則1）以防為主的原則。2）責(zé)任落實(shí)原則。3)獎(jiǎng)罰結(jié)合原則.第三節(jié)施工階段安全、文明控制的方法1）審查施工單位的安全、文明施工資質(zhì)和安全文明生產(chǎn)責(zé)任制。2）審查施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施。3）審查進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的分包單位資質(zhì)和證明文件。4）審查現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全組織系統(tǒng)和安全人員的配備。5）審查新技術(shù)、新材料、新機(jī)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案極安全措施。6）審查施工單位提交的有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。7）日常跟蹤監(jiān)理,檢查施工人員是否按照安全技術(shù)防護(hù)措施和規(guī)程施工。8)對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況進(jìn)行抽檢和檢測(cè)工作.第四節(jié)施工階段安全、文明控制的措施1、組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)安全控制的責(zé)任.2）項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，常抓不懈。3）編制本工程安全控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作細(xì)則.4)加大宣傳力度、樹立文明工地的意識(shí)。2、技術(shù)措施1）審核施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制.2）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)的安全可靠性，重點(diǎn)對(duì)土方開挖及邊坡支護(hù)、腳手架、模板、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、塔式起重機(jī)、臨時(shí)用電等工程或部位進(jìn)行審查。3）建立安全文明檢查制度和安全會(huì)議制度，項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織每周召開各方參加的項(xiàng)目安全例會(huì),對(duì)本周的安全檢查情況予以審查，并核查已發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題是否已按要求進(jìn)行改正，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)安全。4）督促施工各項(xiàng)目經(jīng)理開展“5S"活動(dòng),通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),堅(jiān)持PDCR循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)“5S”水平.5）通過(guò)“合理定置，進(jìn)行目視檢查"的輔助措施搞好安全文明施工、環(huán)境保護(hù)。3、經(jīng)濟(jì)措施1)制定公約、明確要求、責(zé)任,明確獎(jiǎng)懲規(guī)定。開工前期,監(jiān)理組織業(yè)主、施工各方召開會(huì)議，制定“工地安全文明管理規(guī)定”,提出具體的文明工地的要求,要求應(yīng)具體,難辦到,不搞花架子，并制定具體的獎(jiǎng)懲條款。2）組織聯(lián)合檢查組，不定期（每月不少于二次）對(duì)工地突擊檢查,有違規(guī)者嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施。4、合同措施1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同,合同中涉及安全的條款，字斟句酌,不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。2）做好工程安全施工記錄，保存各種安全控制文件。3）對(duì)發(fā)生的安全事故按國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定上報(bào)和處理。4）平時(shí)注意收集有關(guān)安全信息的資料，進(jìn)行分析，提交部門給有關(guān)部門參考，為他們的正確決策提供。第十一章監(jiān)理資料的管理及保修階段的服務(wù)工作第一節(jié)監(jiān)理資料的管理監(jiān)理資料的管理從實(shí)施過(guò)程上分，可分為事前管理、事中管理和事后管理等三個(gè)階段，事前管理的停止點(diǎn)一般設(shè)在第一次監(jiān)理交底會(huì)議結(jié)束時(shí),事中管理的停止點(diǎn)一般設(shè)在工程竣工驗(yàn)收會(huì)議結(jié)束時(shí)，而事后管理的停止點(diǎn)一般設(shè)在公司總部簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理資料審核合格證書之時(shí).1.加強(qiáng)事前管理，做到“知已知彼”監(jiān)理資料事前管理的主要工作內(nèi)容是制訂相應(yīng)制度、落實(shí)責(zé)任到人、掌握有關(guān)要求、做好監(jiān)理交底等,做到不但要清楚監(jiān)理資料的做法及要求,還要了解工程施工資料的內(nèi)容及要求。一套完整、嚴(yán)密、詳細(xì)、合理的制度是做好監(jiān)理資料管理的前提條件,對(duì)于涉及到監(jiān)理資料管理方面的工作都需以制度的形式加以規(guī)定，以保證在后續(xù)的工作中做到“凡事有據(jù)可查、凡事有人記錄、凡事有人負(fù)責(zé)”.對(duì)此,我公司在ISO9000：2000質(zhì)量管理體系工作文件中專列了“監(jiān)理資料管理制度"一章,就監(jiān)理資料的管理做了較詳細(xì)具體的規(guī)定，但是，在實(shí)際的監(jiān)理工作中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還須將此制度細(xì)化，根據(jù)工程的實(shí)際情況及“誰(shuí)監(jiān)理、驗(yàn)收，誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則就監(jiān)理日記、監(jiān)理表格的填寫；監(jiān)理資料的收集、整理；定期檢查;監(jiān)理資料交接、報(bào)審流程;上墻資料的類型、更換及填寫；監(jiān)理資料管理責(zé)任人、職責(zé)等做詳細(xì)的規(guī)定，以達(dá)到規(guī)范化、制度化之目的，保證崗位不缺人,工作有人做，資料有人管。監(jiān)理資料既然是工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中最直接的反映，監(jiān)理人員就應(yīng)該熟悉和掌握工程的有關(guān)特征、監(jiān)理資料的有關(guān)要求。對(duì)于不同的工程，比如房屋建筑工程、市政道路工程、橋梁隧道工程、鋼結(jié)構(gòu)工程或園林綠化工程，監(jiān)理資料的內(nèi)容和形式特別是附件資料都存在著較大的差異，這就要求我們監(jiān)理人員熟悉工程特征,掌握相應(yīng)工程施工、監(jiān)理資料的內(nèi)容及做法，編制符合工程特征的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等，做到“對(duì)癥下藥”.對(duì)于監(jiān)理資料，我公司根據(jù)不同的工作內(nèi)容將資