混凝土公司業(yè)務(wù)人員管理制度、規(guī)定、常用表格、薪酬核算辦法

附：業(yè)務(wù)人員薪酬和任務(wù)暫行標(biāo)準(zhǔn)銷售團(tuán)隊(duì)文化營(yíng)銷宗旨:以人為本誠(chéng)信立業(yè)營(yíng)銷理念：全員行動(dòng)建立信譽(yù)鑄造品牌營(yíng)銷精神:摯誠(chéng)協(xié)同務(wù)實(shí)進(jìn)取高效學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷道德:知業(yè)敬業(yè)愛業(yè)勤業(yè)營(yíng)銷目標(biāo):創(chuàng)造價(jià)值追求發(fā)展?fàn)I銷紀(jì)律：1：無條件執(zhí)行2：工作無借口3：細(xì)節(jié)決定成敗4：受人歡迎5:善于合作6:團(tuán)隊(duì)精神7:火一般的激情8:不斷提升自己9：全力以赴10：盡職盡責(zé)11：敬業(yè)為魂12：自動(dòng)自發(fā)13：立即行動(dòng)（5分鐘原則）業(yè)務(wù)流程圖填報(bào)信息進(jìn)行立項(xiàng)預(yù)算和申請(qǐng)業(yè)務(wù)人員售中、售后協(xié)調(diào)與服務(wù)業(yè)務(wù)回款催收合同完結(jié)客戶維護(hù)業(yè)務(wù)部主管協(xié)助跟進(jìn)和預(yù)算業(yè)務(wù)人員跟單立項(xiàng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核生產(chǎn)部安排生產(chǎn)與運(yùn)輸協(xié)商訂立合同業(yè)務(wù)人員落實(shí)項(xiàng)目信息業(yè)務(wù)人員搜集項(xiàng)目信息填報(bào)信息進(jìn)行立項(xiàng)預(yù)算和申請(qǐng)業(yè)務(wù)人員售中、售后協(xié)調(diào)與服務(wù)業(yè)務(wù)回款催收合同完結(jié)客戶維護(hù)業(yè)務(wù)部主管協(xié)助跟進(jìn)和預(yù)算業(yè)務(wù)人員跟單立項(xiàng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核生產(chǎn)部安排生產(chǎn)與運(yùn)輸協(xié)商訂立合同業(yè)務(wù)人員落實(shí)項(xiàng)目信息業(yè)務(wù)人員搜集項(xiàng)目信息業(yè)務(wù)部人員管理通則1.信息登錄必須及時(shí)準(zhǔn)確在辦公室信息登錄員處登記，誰先登記準(zhǔn)確有效信息,就為該項(xiàng)目跟單第一責(zé)任人.2.嚴(yán)禁業(yè)務(wù)員對(duì)外倒單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除，并扣罰所有工資、提成和補(bǔ)助，并對(duì)其主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。3。嚴(yán)格實(shí)施日清日畢的日考核制度。及時(shí)填寫，認(rèn)真審核。4．業(yè)務(wù)人員必須使用公司統(tǒng)一提供的宣傳冊(cè)、名片和帶公司企業(yè)標(biāo)志的其他材料。5.實(shí)行年度末位淘汰制。年度業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員進(jìn)行綜合考核,考核最后一名，予以除名，不再續(xù)簽勞務(wù)合同.6.業(yè)務(wù)員嚴(yán)格遵守公司的保密制度；必須保守公司秘密，對(duì)參與項(xiàng)目所涉及到的客戶、項(xiàng)目?jī)?nèi)容和方法等任何信息不得向外透露。公司的資料不得私下抄錄、復(fù)印或向他人透露。7.業(yè)務(wù)員要服從有關(guān)項(xiàng)目督導(dǎo)的安排,對(duì)所做的工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，確保工作質(zhì)量。8。業(yè)務(wù)人員在開展業(yè)務(wù)時(shí)遵守行規(guī),不準(zhǔn)詆毀同行，不準(zhǔn)搗亂市場(chǎng)，不準(zhǔn)擅自透露或破壞市場(chǎng)的潛規(guī)則。9.業(yè)務(wù)人員必須嚴(yán)格遵守公司的其他相關(guān)的規(guī)章制度和員工手冊(cè)規(guī)定。業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1.經(jīng)理按公司決策制定銷售目標(biāo)計(jì)劃和目標(biāo)分解計(jì)劃，完成上級(jí)下達(dá)的銷售綜合目標(biāo)，提出建議。2。負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)的開發(fā)和秩序的維護(hù)，協(xié)助調(diào)解渠道沖突。3。建立客戶檔案,按計(jì)劃巡訪客戶，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息,進(jìn)行客戶評(píng)估。4。每日及時(shí)填寫工作管理日志、每月工作計(jì)劃與總結(jié)、每季度巡訪工作計(jì)劃，完成每月的工作報(bào)告,上報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理審核后，轉(zhuǎn)辦公室參閱,并留檔（業(yè)務(wù)員工作管理日志上報(bào)部門經(jīng)理審核，轉(zhuǎn)辦公室參閱，并留檔）,作為績(jī)效考核的部分內(nèi)容,辦公室人員對(duì)資料保密。5.負(fù)責(zé)銷售部的晨會(huì)與周例會(huì)的召開，并做好周例會(huì)的會(huì)議記錄交辦公室留檔，作為績(jī)效考核部分.6.對(duì)業(yè)務(wù)人員所報(bào)信息進(jìn)行核實(shí)；審核業(yè)務(wù)員的項(xiàng)目立項(xiàng)表；調(diào)研準(zhǔn)客戶的資信情況,并及時(shí)與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通。7.對(duì)轄區(qū)內(nèi)客戶傳遞公司政策，主動(dòng)向客戶做新產(chǎn)品的介紹、產(chǎn)品宣傳工作，保證新產(chǎn)品得以順利推廣。8.主持本部門的日常工作，強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研和推廣,售后服務(wù)等職能，對(duì)本片區(qū)營(yíng)銷工作的質(zhì)量及成效負(fù)責(zé)。9。制定業(yè)務(wù)部培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常對(duì)員工實(shí)施教育培訓(xùn)，安排老員工對(duì)新員工的培訓(xùn)（定期對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)、產(chǎn)品賣點(diǎn)、銷售技巧的指導(dǎo)，培訓(xùn)需辦公室人員作培訓(xùn)記錄,并納入績(jī)效考核）,并協(xié)助辦公室進(jìn)行人員的招聘。10.負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，定期組織員工互動(dòng)，交流,為創(chuàng)造良好的營(yíng)銷氛圍負(fù)責(zé)。11。負(fù)責(zé)客戶檔案的建立及管理，定期做好大客戶的回訪工作.12.負(fù)責(zé)本部門的貨物、貨款、帳務(wù)、費(fèi)用的管理.13.做好售后服務(wù)工作，解決質(zhì)量問題引起的糾紛。14。對(duì)本部門員工人身安全事故管理。因管理不當(dāng)，造成員工人身安全事故負(fù)責(zé)。15。督促并協(xié)助業(yè)務(wù)員及時(shí)追繳回款；因監(jiān)督不到位,造成公司貨款被挪用負(fù)責(zé)。16。做好與生產(chǎn)、運(yùn)輸、實(shí)驗(yàn)室等部門人員的溝通與協(xié)調(diào)工作.17.認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。18。。樹立與企業(yè)一致的價(jià)值觀；知業(yè)、敬業(yè)、勤業(yè)、愛業(yè);要對(duì)所帶的員工關(guān)愛，維護(hù)員工的尊嚴(yán)，保護(hù)員工的利益;要敢于給新人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，虛心聽取每一位員工的建議;善于在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)完善.業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)勤管理員職責(zé)1.協(xié)助經(jīng)理管理市場(chǎng)，督促業(yè)務(wù)員工作.2.錄入項(xiàng)目立項(xiàng)信息。.3。負(fù)責(zé)日常會(huì)晤工作（接待考察客戶；日常業(yè)務(wù)部衛(wèi)生）。4。提供技術(shù)交底支持，配合業(yè)務(wù)開展工作。5.填寫客戶資料并進(jìn)行整理，填好客戶管理表.6.做好生產(chǎn)部供貨統(tǒng)計(jì).7。做好業(yè)務(wù)部開晨會(huì)與例會(huì)的記錄。8。做好與生產(chǎn)、運(yùn)輸、實(shí)驗(yàn)室等部門人員的溝通與協(xié)調(diào)工作.9.接聽有關(guān)銷售電話，及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。10.配合辦公室處理日常事務(wù)。11.配合經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)。12.提醒并協(xié)助業(yè)務(wù)人員催繳回款。13.領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他任務(wù).業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)1。樹立努力為公司服務(wù)的思想，愛崗敬業(yè)，以公司為榮。2.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)管理。3.儀表得體，言行文明,維護(hù)公司形象，熱情接待客戶。4.在經(jīng)理的安排下，每天到指定區(qū)域展業(yè)，做好信息記錄，盡量找到主要負(fù)責(zé)人和聯(lián)系方式，保證信息的準(zhǔn)確性。5。派送公司資料,向客戶介紹公司、宣傳公司產(chǎn)品，收集客戶意見，及時(shí)向經(jīng)理反映。6.每天晨會(huì)向經(jīng)理匯報(bào)重要單位信息,以便統(tǒng)一跟進(jìn)，配合經(jīng)理簽單、走訪客戶。7。認(rèn)真及時(shí)完成工作管理日志，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并在工作中努力改正.8.完成上級(jí)下達(dá)的銷售回款與工作目標(biāo).9。做好與生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)炔块T人員的溝通工作，確保信息第一時(shí)間傳達(dá)到位。10認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確的做好客戶商砼的預(yù)算(用量預(yù)算、時(shí)間預(yù)算、金額預(yù)算）11.認(rèn)真完成業(yè)務(wù)經(jīng)理與相關(guān)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。專職業(yè)務(wù)人員薪資待遇A．基本工資標(biāo)準(zhǔn)以公司公布的最新工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn).B．銷售任務(wù)以每年業(yè)務(wù)經(jīng)理與公司簽定的業(yè)績(jī)合同為準(zhǔn).C．提成標(biāo)準(zhǔn)以公司年度制定的最新行標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。第一階段：培訓(xùn)期時(shí)間:1月待遇:執(zhí)行轉(zhuǎn)正后基本工資的70％.第二階段：新人試用期時(shí)間:2個(gè)月待遇：執(zhí)行轉(zhuǎn)正后基本工資的70％+按每方X至X+N元提成。第三階段：正式錄用期時(shí)間:從通過考核期始算。待遇：（1）總底薪X元/月。A.無責(zé)底薪50%，（按實(shí)際天數(shù)計(jì)算）。B.有責(zé)底薪50％，(必須完成一定量的合同額度和有效信息量）.（2)提成：按合同額回款（按每方X至X+N元)。（3)高價(jià)格簽約提成：超額部分按超出金額的X℅計(jì)提。按合同額回款（按每方X至X+元）。（4）補(bǔ)助：話補(bǔ)每月X元。車補(bǔ)每月X元（必須正常工作出勤達(dá)22個(gè)工作日以上）.(5）公關(guān)經(jīng)費(fèi):按合同回款總額的X‰進(jìn)行報(bào)銷。超出部分業(yè)務(wù)人員自理.備注：。預(yù)支的費(fèi)用從提成中扣出.業(yè)務(wù)提成辦法第一部分：業(yè)務(wù)人員分類提成（四種）1。正常價(jià)格簽約提成正常價(jià)格是由公司根據(jù)市場(chǎng)行情和生產(chǎn)管理成本,給出的規(guī)定價(jià)位，屬可變價(jià)位,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，按每方N元計(jì)提。2.高價(jià)格簽約提成高價(jià)格是指簽約價(jià)高于同時(shí)期公司給出的正常價(jià)格?；A(chǔ)部分每方N元計(jì)提,超額部分按超出金額的X℅計(jì)提。每方高出正常價(jià)格N元以下（不含N元）超額部分按超出金額的N℅計(jì)提；每方高出正常價(jià)格N元以上N元以下(不含N元）超額部分按超出金額的N℅計(jì)提;每方高出正常價(jià)格N元以上N元以下（不含N元）超額部分按超出金額的N℅計(jì)提；每方高出正常價(jià)格N元以上N元以下(不含N元)超額部分按超出金額的N℅計(jì)提；每方高出正常價(jià)格N元以上超額部分按超出金額的N℅計(jì)提.3.低價(jià)格簽約提成低價(jià)格簽約提成指簽約價(jià)低于同期公司規(guī)定的正常價(jià)格,由公司決定是否簽單.若公司同意簽單，則按每方N元計(jì)提。4.指定簽單若由公司領(lǐng)導(dǎo)、董事或其他資源人指定簽約合同，并進(jìn)行后續(xù)服務(wù)工作，由業(yè)務(wù)部經(jīng)理委派專人服務(wù).被委派人在后續(xù)服務(wù)完成，資金金額回籠后，每方N元計(jì)提.無責(zé)底薪X+責(zé)任底薪X元+提成（N至N+X元／方）+高價(jià)格簽約提成，超額部分按超出金額的X℅計(jì)提。第二部分:業(yè)務(wù)部經(jīng)理提成底薪X元+管理提成N元／方+個(gè)人業(yè)務(wù)分類提成N至X元／方。管理提成每月銷售資金回籠額度折合方量,不低于X萬方（年度業(yè)績(jī)合同量）.月銷售資金回籠X萬方以上按N元／方提取管理費(fèi)用。第三部分:當(dāng)月業(yè)務(wù)部未完成月最低X萬方任務(wù)的提成當(dāng)月業(yè)務(wù)部未完成月最低X萬方的回款，暫時(shí)只按業(yè)務(wù)人員分類提成進(jìn)行提成核算和記錄，不得提成。為了維持正常業(yè)務(wù)開展,可申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)借支，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),當(dāng)月可借預(yù)支款；預(yù)支款額最高不得超過本月提成總額的70％（請(qǐng)參照預(yù)借費(fèi)用管理制度）。當(dāng)月業(yè)務(wù)部完成月最低X萬方的回款，提成正常發(fā)放.如以前月份超額完成X萬方的回款任務(wù)，提成正常發(fā)放。超出部分按正常提成足額發(fā)放；如以前月份有未完成X萬方的回款任務(wù)，當(dāng)月超出部X萬的回款方分進(jìn)行補(bǔ)足累計(jì),暫時(shí)不發(fā)放補(bǔ)足累計(jì)后的提成.年底統(tǒng)計(jì)銷售回款額度平均每月超過X萬方，則按正常提成足額發(fā)放；年底統(tǒng)計(jì)銷售回款額度平均每月未過X萬方，則按分類計(jì)提70％發(fā)放，不往下年累計(jì)。預(yù)借費(fèi)用部分與提成對(duì)沖，對(duì)沖后不足部分立即補(bǔ)足。第四部分:業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)勤管理員提成底薪X元+業(yè)務(wù)提成（N元／方）第五部分：提成時(shí)間、欠款及尾款處理。1.所有提成須回款及時(shí)到位后的下月計(jì)發(fā)。2。工程欠款和工程竣工后尾款超出合同規(guī)定付款時(shí)間6個(gè)月,處理規(guī)定。個(gè)人不能及時(shí)追討欠款、尾款，需及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由公司出面解決或委派專人追討,原業(yè)務(wù)員積極配合。在6個(gè)月內(nèi)追回金款，原業(yè)務(wù)員每方X元計(jì)提；超過6個(gè)月或欠款未能全額追回，原業(yè)務(wù)人員不提成；若不能追回形成呆壞賬，原業(yè)務(wù)人員按余款總額的0.1%進(jìn)行處罰，處罰金額從基本工作中扣除，其主管領(lǐng)導(dǎo)按余款總額的0。15％進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。第六部分：業(yè)務(wù)回款。業(yè)務(wù)回款必須匯至公司指定賬號(hào),禁止業(yè)務(wù)人員以任何理由和方式私自收取現(xiàn)金.如遇特殊情況需收取現(xiàn)金,應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，公司派專人同去取回。信息登記制度業(yè)務(wù)經(jīng)理根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃實(shí)際情況統(tǒng)一均勻分配信息任務(wù).業(yè)務(wù)人員需及時(shí)合理的收集相關(guān)的工程項(xiàng)目信息，填寫項(xiàng)目立項(xiàng)表，經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理審核同意后，交信息錄入員進(jìn)行信息錄入，并由辦公室備份。信息必須真實(shí)、準(zhǔn)確。別人已登記過的,經(jīng)核定為有效信息的信息不再登記。登記人為信息第一負(fù)責(zé)人。業(yè)務(wù)人員發(fā)生信息沖撞以信息登記為準(zhǔn)。最先登記該信息的業(yè)務(wù)員（第一責(zé)任人),不能及時(shí)拿下簽單時(shí),由業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)助或指派相關(guān)業(yè)務(wù)人員協(xié)助或代替簽單與服務(wù),提成分成由當(dāng)事人協(xié)商解決.業(yè)務(wù)員時(shí)間管理表6：30——7：45簽到7：45——8：00打掃衛(wèi)生8：00——8:20晨會(huì)8:30下市場(chǎng)17：30——23：30簽到1。每周二17：40召開業(yè)務(wù)部例會(huì)。2。每天堅(jiān)持8小時(shí)有效工作管理時(shí)間.3.領(lǐng)導(dǎo)不定期對(duì)業(yè)務(wù)員工作進(jìn)行戶外抽查，抽查時(shí)間為上班時(shí)間，8：00——12：00；14:00——18:00,業(yè)務(wù)時(shí)間不得進(jìn)行與業(yè)務(wù)無關(guān)活動(dòng)每發(fā)現(xiàn)依次罰款50，依次累推,月底從基本工資中扣除。4.業(yè)務(wù)時(shí)間嚴(yán)禁以各種借口上網(wǎng)，每發(fā)現(xiàn)依次罰款50，依次累推，月底從基本工資中扣除。5。工作管理日志，必須日清日畢。當(dāng)天的工作日志必須在次日早上晨會(huì)時(shí)交經(jīng)理審批。嚴(yán)禁拖拉或累計(jì)填寫。填寫內(nèi)容必須真實(shí)，要能全面客觀的反映前一天的工作。每本填完后交業(yè)務(wù)部經(jīng)理轉(zhuǎn)辦公室備案，并領(lǐng)取新本.工作管理日志作為績(jī)效考核的重要部分。預(yù)借費(fèi)用管理?xiàng)l例1.借支人員必須是簽定勞務(wù)合同的正式職工，且剩余合同期在2個(gè)月以上。2.業(yè)績(jī)預(yù)借.借支人是當(dāng)月有業(yè)績(jī)回款，但又未完成當(dāng)月回款任務(wù)量的人員。經(jīng)其主管領(lǐng)導(dǎo)同意可進(jìn)行費(fèi)用預(yù)借。預(yù)借費(fèi)用最高不得超過其當(dāng)月核算提成的70%.借款期不得超過100天。3。擔(dān)保預(yù)借.本月暫無業(yè)績(jī)回款的人員，為了便于業(yè)務(wù)正常開展，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)保,可預(yù)借2000元以下金額，借期不得超過50天.經(jīng)總經(jīng)理擔(dān)保,可預(yù)借5000元以下金額，借期不得超過90天.4.業(yè)績(jī)預(yù)借的借支人，規(guī)定期內(nèi)未及時(shí)還完款則從工資、提成、補(bǔ)助中及時(shí)的扣除。5。所有員工自己不能為自己作擔(dān)保進(jìn)行借支。擔(dān)保預(yù)借的借支人,規(guī)定期限內(nèi)未還完款的,則從預(yù)借人的工資、提成、補(bǔ)助中及時(shí)扣除。預(yù)借人無償還能力，或超過期限有借款未還完的,則由擔(dān)保人償還，由財(cái)務(wù)部門每月從工資中扣除，扣完為止。保密制度為保守公司秘密，維護(hù)公司利益，制訂本制度.一、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù).在對(duì)外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。二、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)：1、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)；

2、人事決策中的秘密事項(xiàng)；

3、專有技術(shù)；

4、重要的合同、客戶和合作渠道；5、業(yè)務(wù)人員所登記的即將跟進(jìn)的信息；

6、公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號(hào)；

7、總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng)。三、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“保密”字樣，并劃分為三個(gè)等級(jí),（業(yè)務(wù)人員所登錄的相關(guān)客戶信息，在簽定合同之前為最高機(jī)密，即“三級(jí)機(jī)密”，任何人員不準(zhǔn)泄露。）由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料.四、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽公司秘密。五、記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失,必須立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措施。六、對(duì)保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。

違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，直至予以除名.借支擔(dān)保書為了使業(yè)務(wù)人員正常開展工作，特做以下?lián)３兄Z。被擔(dān)保人（借支人)：本人自愿為部員工（身份證）做借支擔(dān)保。擔(dān)保內(nèi)容：借支款額：借支時(shí)間:借支事由：擔(dān)保承諾內(nèi)容：借支人在規(guī)定期限內(nèi)未能及時(shí)償還借款或未能及時(shí)全額償還，所借款項(xiàng)由本人在兩個(gè)月內(nèi)償還。借支人無能力償還或離開公司，其借款金額或剩余借款金額,由本人在兩個(gè)月內(nèi)償還。因不可抗力或借支人亡故等原因造成的不能償還或不能全額償還借款的,全部或剩余借款由本人在三個(gè)月內(nèi)償還。本承諾書一式兩份，公司與擔(dān)保人各執(zhí)一份,當(dāng)事人義務(wù)履行完畢后失效。副本按需制備。擔(dān)保人:年月日項(xiàng)目立項(xiàng)表項(xiàng)目申請(qǐng)人