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第第頁(yè)生產(chǎn)領(lǐng)班崗位描述崗位描述崗位名稱:生產(chǎn)領(lǐng)班直接上級(jí):工段長(zhǎng)直接下級(jí):操作工人本職工作:管理好班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接責(zé)任:(1)主持開(kāi)好班前會(huì)和班后會(huì)。(2)寫好交班記錄。(3)正確轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)指示文件。(4)轉(zhuǎn)達(dá)貫徹上級(jí)指令,切實(shí)加強(qiáng)班組管理。(5)向操布置生產(chǎn)任務(wù)和施工任務(wù)。(6)按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。(7)完成好生產(chǎn)定額和班組建設(shè)工作。(8)向上級(jí)報(bào)告真實(shí)情況,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)工作。(9)及時(shí)對(duì)下級(jí)生產(chǎn)中的爭(zhēng)議做出裁決。(10)訂立下級(jí)的崗位描述并界定好下級(jí)工作。(11)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門工作聯(lián)系。(12)把工作中遇到問(wèn)題及時(shí)準(zhǔn)確反饋上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。(13)樹(shù)立全局觀念,自動(dòng)協(xié)調(diào)關(guān)系,做好橫向聯(lián)系。(14)按程序提出與相關(guān)部門之間的工作界定意向。(15)向下級(jí)布置作業(yè)引導(dǎo)書和質(zhì)量檢查表工作。(16)巡察、監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作。(17)做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查。(18)檢查班組內(nèi)安全技術(shù)操作規(guī)程。(19)檢查班組生產(chǎn)是否實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及料子消耗標(biāo)準(zhǔn)。(20)定期接受班組員工述職并對(duì)下級(jí)做出工作評(píng)定。(21)了解工作情況及有關(guān)班組生產(chǎn)和質(zhì)量指標(biāo)的數(shù)字。(22)關(guān)懷本班組工作人員的思想、生活和待遇。(23)掌握全班人員的思想動(dòng)態(tài),做好思想工作。(24)依據(jù)工作需要調(diào)配班組的工作人員和工作崗位。(25)依照企業(yè)要求,開(kāi)展班組教育。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:(1)組織指揮和管理本班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。(2)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要,調(diào)整本班組勞動(dòng)組織。(3)依據(jù)本企業(yè)規(guī)章制度,訂立本班組的實(shí)施細(xì)則。(4)制止違章指揮和違章作業(yè)。(5)向下級(jí)提出職工獎(jiǎng)懲建議,對(duì)優(yōu)秀員工提拔建議。(6)維護(hù)班組職工的合法權(quán)益篇2:生產(chǎn)部經(jīng)理崗位描述崗位描述生產(chǎn)部經(jīng)理崗位名稱:生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級(jí):生產(chǎn)總監(jiān)直接下級(jí):計(jì)劃調(diào)度主管、生產(chǎn)班組組長(zhǎng)、動(dòng)力設(shè)備室主管本職工作:組織完成生產(chǎn)任務(wù),進(jìn)行香精的生產(chǎn)管理和設(shè)備管理。直接責(zé)任:(1)訂立生產(chǎn)部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。(2)訂立、修訂生產(chǎn)部的工作程序和有關(guān)生產(chǎn)規(guī)章制度的實(shí)施細(xì)則,經(jīng)批準(zhǔn)后施行。(3)負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃通知單,布置計(jì)劃調(diào)度主管做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。(4)做好整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的指揮與掌控,保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。(5)監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量保證體系的執(zhí)行,提高產(chǎn)品的合格率。(6)掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,審核上報(bào)的有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表。(7)搭配有關(guān)部門組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。(8)組織實(shí)施生產(chǎn)的“5S”管理。(9)幫忙有關(guān)部門分析不合格品的原因,并妥當(dāng)處理不合格品。(10)訂立生產(chǎn)部年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后幫忙培訓(xùn)部實(shí)施。(11)監(jiān)督檢查、處理反饋生產(chǎn)部主管的工作程序、規(guī)章制度及其實(shí)施細(xì)則的施行情況。(12)按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,并及時(shí)對(duì)部門間爭(zhēng)議提出界定要求。(13)參加公司有關(guān)生產(chǎn)工作會(huì)議。(14)主持生產(chǎn)部例會(huì),及時(shí)、準(zhǔn)確轉(zhuǎn)達(dá)生產(chǎn)總監(jiān)的指示。(15)訂立直接下級(jí)的崗位描述,定期聽(tīng)取述職并對(duì)其工作做出評(píng)定。(16)在必需的情況下向所部下級(jí)授權(quán)。(17)引導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所部下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。(18)及時(shí)向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)生產(chǎn)部的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。(19)定期向生產(chǎn)總監(jiān)述職。(20)及時(shí)對(duì)所部下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。(21)受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議,依照程序處理。(22)填寫直接下級(jí)的過(guò)失單和嘉獎(jiǎng)單,依據(jù)權(quán)限依照程序執(zhí)行。(23)在權(quán)限范圍內(nèi)審批直接下級(jí)上報(bào)的過(guò)失單和嘉獎(jiǎng)單。(24)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,依據(jù)工作需要依照程序申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí),負(fù)責(zé)直接下級(jí)崗位人員任用的提名。(25)指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)部文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。(26)指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)部及其下級(jí)部門所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺(tái)賬、定期盤點(diǎn)、報(bào)損報(bào)失工作。(27)關(guān)懷所部下級(jí)的思想、工作、生活。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:(1)對(duì)生產(chǎn)部工作目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況負(fù)責(zé)。(2)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。(3)對(duì)制造本錢的合理性負(fù)責(zé)。(4)對(duì)實(shí)施安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作負(fù)責(zé)。(5)對(duì)所部下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。(6)對(duì)生產(chǎn)部預(yù)算開(kāi)支的合理支配負(fù)責(zé)。(7)對(duì)生產(chǎn)部主管的工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。(8)對(duì)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的施行情況負(fù)責(zé)。(9)對(duì)生產(chǎn)部管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。(10)對(duì)生產(chǎn)部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。(11)對(duì)生產(chǎn)部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。緊要權(quán)力:(1)有即時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中顯現(xiàn)的各種問(wèn)題的權(quán)力。(2)有對(duì)生產(chǎn)部所屬員工和各項(xiàng)工作的管理權(quán)。(3)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)。(4)對(duì)安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作的監(jiān)督檢查權(quán)。(5)對(duì)所部下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。(6)對(duì)所部下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁

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