二級(jí)建造師考試輔導(dǎo)《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》輔導(dǎo)資料

二級(jí)建立師《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)學(xué)問》輔導(dǎo)資料

問題

下列關(guān)于債權(quán)與物權(quán)區(qū)分的說法中，正確的是（）。

A.債權(quán)與物權(quán)的主體不同，債權(quán)的權(quán)利主體和義務(wù)主體都是特定的，是對(duì)人權(quán)；物權(quán)的權(quán)利主體是

特定的，義務(wù)主體則為不特定的，是對(duì)事權(quán)

B.債權(quán)與物權(quán)的內(nèi)容不同，債權(quán)的實(shí)現(xiàn)須要義務(wù)主體的主動(dòng)行為的幫助，是相對(duì)權(quán)；物權(quán)的實(shí)現(xiàn)

則不須要他人的幫助，是確定權(quán)

C.債權(quán)與物權(quán)發(fā)生的緣由不同，債權(quán)的發(fā)生主要是依據(jù)當(dāng)事人的意志，而物權(quán)的發(fā)生則主要是依據(jù)

法律的規(guī)定

D.債權(quán)與物權(quán)的客體不同，債權(quán)的客體可以是物、行為和智力成果，物權(quán)的客體則只能是物

E.債權(quán)的法律關(guān)系有主體、客體和內(nèi)容，而物權(quán)的法律關(guān)系只涉及客體和內(nèi)容

解析

解析；債是依據(jù)合同約定或依照法律規(guī)定，在當(dāng)事人之間產(chǎn)生的特定的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。物權(quán)是民事

主體依法對(duì)特定的物進(jìn)行干脆支配，享有利益并解除他人干涉的權(quán)利。債權(quán)與物權(quán)的區(qū)分，書中主要論及

三點(diǎn)：（1）債權(quán)與物權(quán)的主體不同：（2）債權(quán)與物權(quán)的內(nèi)容不同。（3）債權(quán)與物權(quán)的客體不同。因此正確答案

為。

問題

著作權(quán)，是指文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的作者依法所享有的權(quán)利。下列行為屬于著作人身權(quán)范圍的是（）。

A.甲應(yīng)邀在由乙完成的作品上署名

B.乙允許出版社以其姓名出版其作品

C.丙將自己原來的美術(shù)作品結(jié)集進(jìn)行展覽

D.丁與電影制片廠合作，將自己的作品攝制電影

E.戊向法院起訴出版社將其作品剪接后以其名義出版

解析

答案

解析：著作權(quán)的內(nèi)容包括人身權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán)：①著作人身權(quán)主要有：發(fā)表權(quán)；署名權(quán)；修改權(quán)；愛惜作

品完整權(quán)。②著作財(cái)產(chǎn)權(quán)包括運(yùn)用權(quán)和獲得酬勞權(quán)，主要有：復(fù)制權(quán)；表演權(quán)；播放權(quán)；展覽權(quán)；發(fā)行權(quán);

改編和攝制電影、電視錄像權(quán)；翻譯權(quán)，注釋權(quán)和整理權(quán)；編輯權(quán)。本題中，選項(xiàng)A盡管其中當(dāng)事人行使

權(quán)力不當(dāng)，但它屬于著作人身權(quán)范圍，選項(xiàng)C、D屬于著作財(cái)產(chǎn)權(quán)范圍。因此正確的選項(xiàng)為。

問題

依據(jù)國家法律規(guī)定或行為性質(zhì)必需由本人親自進(jìn)行的行為不能代理，包括（）.

A.立遺囑B.婚姻登記C.商業(yè)演出D.約稿E.簽訂合同

解析

解析；依據(jù)法律規(guī)定，下列三種行為不適用代理：（1）意思表示具有嚴(yán)格的人身性質(zhì)的行為，如立遺囑、

婚姻登記：（2）履行具有嚴(yán)格人身性質(zhì)的債務(wù)行為，如商業(yè)演出、約稿：（3）違法行為不得代理。因此，正確

的選項(xiàng)為。

問題

下列各項(xiàng)中，可以作為民事法律關(guān)系的客體的有（）。

A.陽光B.房屋C.經(jīng)濟(jì)決策行為D.非專利技術(shù)E.空氣

解析

解析；民事法律關(guān)系客體一般分為財(cái)、物、行為和非物質(zhì)財(cái)寶。表現(xiàn)為物的客體是指可以為人們限制和支

配，有確定經(jīng)濟(jì)價(jià)值并以物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來的物體。有些物不能為人所限制或支配，或即使可為人們限制

和支配，但無確定經(jīng)濟(jì)價(jià)值的物，都不能作為民事法律關(guān)系的客體。陽光、空氣等不能為人們限制和支配,

沒有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，不能作為民事法律關(guān)系的客體。

問題

依據(jù)有關(guān)法律的規(guī)定，下列選項(xiàng)中，屬于無效民事行為的有（）。

A.不滿10周歲的丫丫自己確定將壓歲錢500元捐贈(zèng)給希望工程

B.李某因相識(shí)上的錯(cuò)誤為其兒子買回一雙不能穿的鞋

C.甲企業(yè)的業(yè)務(wù)員黃某自己得到乙企業(yè)賜予的回扣款1000元而代理甲企業(yè)向乙企業(yè)購買了10噸劣質(zhì)

煤

D.丙公司向丁公司轉(zhuǎn)讓一輛無牌照的走私車

E.14周歲的劉某因?qū)W習(xí)成果突出，被學(xué)校嘉獎(jiǎng)500元

解析

解析：法律行為的有效要件主要包括四點(diǎn)：（1）法律行為主體具有相應(yīng)的民事權(quán)利實(shí)力和行為實(shí)力；（2）

行為人意思表示真實(shí)；（3）行為內(nèi)容合法：（4）行為的形式合法.本案中，不滿I0周歲的丫丫是無民事行為

實(shí)力人，其行為為無效民事行為.C、D選項(xiàng)行為的內(nèi)容不合法，為無效民事行為。李某為其兒子買鞋、

劉某因?qū)W習(xí)成果突出被學(xué)校嘉獎(jiǎng)500元是有效民事行為。故正確的選項(xiàng)為。

問題

依據(jù)合同，甲欠乙一萬元工程款，甲在沒有償還乙工程款前死亡，下面說法正確的是（）

（A）甲欠乙的債因當(dāng)事人死亡而解除

（B）乙對(duì)于這筆工程款的訴訟時(shí)效自甲死亡時(shí)起先計(jì)算

（C）假如甲無遺產(chǎn)可供執(zhí)行，又無義務(wù)擔(dān)當(dāng)人，則人民法院可以裁決終結(jié)甲償還乙工程款的執(zhí)行

（D）乙對(duì)甲的債權(quán)不須要其他人的幫助，是確定權(quán)

解析

C

解析：對(duì)于A,因當(dāng)事人死亡而解除的必需是基于人身性質(zhì)的合同之債。對(duì)于B,訴訟時(shí)效是自當(dāng)事人知

道或者應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利受到侵害時(shí)起先計(jì)算，此時(shí)甲的財(cái)產(chǎn)繼承人是否還款尚不確定，也就不能確定權(quán)利受

到侵害。

問題

下面說法正確的是()

(A)法律關(guān)系的主體只能是人

(B)法律關(guān)系的客體只能是物

(C)法律關(guān)系的內(nèi)容只能是權(quán)利和義務(wù)

(D)法律關(guān)系的產(chǎn)生只能是通過簽訂合同

解析

C

問題

1999年2月3日，某甲的妻子某乙趁著某甲外出做生意將夫妻共有的?棟樓房出售給某丙。當(dāng)年8月6

日，某甲返回家中，得知某乙出售房產(chǎn)后痛心不已，急令某乙返還.某乙被迫向某丙提出返還要求，但某

丙拒絕，2001年7月25日，某甲一怒之下到縣起訴某丙，但在途中由于山洪暴發(fā)沖垮了道路，無法到達(dá)。

始終到I0月12日道路修通之后，某甲才得以趕到法院起訴。法院對(duì)于該起訴的處理，正確的是()o

A.拒絕受理，因?yàn)橐呀?jīng)超過訴訟時(shí)效期間

B.應(yīng)當(dāng)受理，并已經(jīng)超過訴訟時(shí)效

C.應(yīng)當(dāng)受理，適用訴訟時(shí)效中斷的規(guī)定

D.應(yīng)當(dāng)受理，適用訴訟時(shí)效中止的規(guī)定

解析

D

解析：訴訟時(shí)效是指權(quán)利人在法定期間內(nèi)不行使權(quán)利，即丟失在訴訟中的勝訴權(quán)的法律制度。訴訟時(shí)

效是從權(quán)利人知道或應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)利受到侵害之日起起先計(jì)算。訴訟時(shí)效的期間是可變期間，可以中止、

中斷、延長。依據(jù)規(guī)定，在訴訟時(shí)效期間的最終六個(gè)月，因不行抗力或者其他障礙不能行使請(qǐng)求權(quán)的，訴

訟時(shí)效中止。從中止訴訟時(shí)效的緣由消退之日起，訴訟時(shí)效期間接著計(jì)算.

問題

當(dāng)發(fā)生多次索賠事務(wù)以后，適宜接受()計(jì)算索賠金額。

A.實(shí)際費(fèi)用法B.總費(fèi)用法

C.綜合費(fèi)用法D.實(shí)物費(fèi)用法

B

解析

B

問題

甲不慎落水，乙奮勇?lián)尵?，搶救過程中致甲面部受傷，同時(shí)乙丟失手機(jī)一部。下列表述中()是正確的？

A.乙應(yīng)賠償甲面部受傷的損失，甲不應(yīng)賠償乙失落手機(jī)的損失

B.乙應(yīng)賠償甲面部受傷的損失，甲應(yīng)賠償乙失落手機(jī)的損失

C.乙不應(yīng)賠償甲面部受傷的損失，甲不應(yīng)賠償乙失落手機(jī)的損失

D.乙不應(yīng)賠償甲面部受傷的損失，甲應(yīng)賠償乙失落手機(jī)的損失

解析

D

解析：《民法通則》第93條規(guī)定，沒有法定的或者約定的義務(wù)，為避開他人利益受損失進(jìn)行管理或者

服務(wù)的，有權(quán)要求受益人償付由此而支付的必要費(fèi)用。依據(jù)最高人民法院對(duì)民法通則的說明，該費(fèi)用包括

管理或者服務(wù)活動(dòng)中干脆支出的費(fèi)用，以及在該活動(dòng)中受到的實(shí)際損失。乙在實(shí)施無因管理過程中，無過

錯(cuò)地致甲的面部受傷，不擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。因此，正確的選項(xiàng)為D.

問題

建設(shè)單位申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證的工程名稱、工程地點(diǎn)、工程規(guī)模，應(yīng)當(dāng)與（）一樣。

A.建筑工程規(guī)劃許可證B.所設(shè)計(jì)的施工圖紙

C.依法簽訂的施工承包合同D.,竣工驗(yàn)收相關(guān)資料

解析

C

問題

某甲向銀行取款時(shí)，銀行工作人員因點(diǎn)鈔失誤多付給1萬元.甲以這1萬元作本錢經(jīng)商，獲利5000元，

其中2000元為其勞務(wù)管理費(fèi)用成本。一個(gè)月后銀行發(fā)覺了多付款的事實(shí)，要求甲退回，甲不同意。下列

有關(guān)該案的哪?表述是正確的？

A.甲無需返還，因系銀行自身失誤所致

B.甲應(yīng)返還銀行多付的I萬元

C.甲應(yīng)返還銀行多付的1萬元，同時(shí)還應(yīng)返還1個(gè)月的利息

D.甲應(yīng)返還銀行多付的1萬元，同時(shí)還應(yīng)返還1個(gè)月的利息及3000元利潤

解析

C

解析；《民法通則》第92條規(guī)定，沒有合法依據(jù)，取得不當(dāng)利益，造成他人損失的，應(yīng)當(dāng)將取得的不

當(dāng)利益返還受損失的人。依據(jù)最高人民法院對(duì)民法通則的說明，退還的不當(dāng)利益，應(yīng)當(dāng)包括原物和原物所

生的孳息。利用不當(dāng)?shù)美〉玫钠渌?，扣除勞?wù)管理費(fèi)用后，應(yīng)當(dāng)予以收繳。因此，正確的選項(xiàng)為C。

甲以這1萬元作本錢經(jīng)商，獲得的3000元利潤，應(yīng)當(dāng)予以收繳。

問題

下列行為中，不能引起債的法律關(guān)系產(chǎn)生的是（）o

A.乙建設(shè)單位向若干施工企業(yè)發(fā)出招標(biāo)公告

B.某企業(yè)在銀行取款時(shí)，由于工作人員疏忽，多支付其2萬元

C.某施工企業(yè)塔式起重機(jī)倒塌將旁邊一超市砸毀

D.建設(shè)單位將施工企業(yè)遺留

09年二級(jí)建立師《施工管理》名師整理匯總

2Z101011駕馭建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

1.針對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，為什么存在不同類型的項(xiàng)目管理？如何劃分？各參加方分別屬于哪種類型？

答：按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參加單位擔(dān)當(dāng)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參加單位

的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理的類型主要有：業(yè)主方

的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、供貨方的項(xiàng)目管理和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目

管理等。

投資方、開發(fā)方和由詢問公司供應(yīng)的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工

總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)

目管理。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、選購和施工任務(wù)綜

合的承包（簡稱承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理。

2Z101032熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法

2.施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)有哪些？如何編制施工組織總設(shè)計(jì)？

答：施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：支配文件：設(shè)計(jì)文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)基

礎(chǔ)資料；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和閱歷等。

單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；

工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的限制要求；資源配置狀況;

建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、地形圖和測(cè)量限制等；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

和法律；有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和閱歷等。

施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常接受如下程序：

（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查探討;

（2）計(jì)算主要工種工程的工程量：

（3）確定施工的總體部署；

（4）擬訂施工方案；

（5）編制施工總進(jìn)度支配；

（6）編制資源需求量支配；

（7）編制施工準(zhǔn)備工作支配；

（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；

（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2Z101042駕馭動(dòng)態(tài)限制方法在施工管理中的應(yīng)用

3.如何運(yùn)用動(dòng)態(tài)限制原理限制施工成本？

答：運(yùn)用動(dòng)態(tài)限制原理限制施工成本的步驟如下：

(1)施工成本目標(biāo)的逐層分解。施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工

成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。

(2)在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和限制。1)依據(jù)成本限制的要求，收集施工成本的

實(shí)際值：2)定期對(duì)施工成本的支配值和實(shí)際值進(jìn)行比較。成本的限制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一

般的項(xiàng)目限制周期為一個(gè)月。施工成本的支配值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本

項(xiàng)的比較；工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成

本項(xiàng)的比較；工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本

項(xiàng)的比較等。成本的支配值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和限制報(bào)告，如

編制成本限制的月、季、半年和年度報(bào)告等。3)通過施工成本支配值和實(shí)際值的比較，如發(fā)覺進(jìn)度的偏差，

則必需實(shí)行相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

(3)如有必要(即發(fā)覺原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等)，則調(diào)整

施工成本目標(biāo)。

2Z101052駕馭施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

4.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是什么？

答：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，它所擔(dān)當(dāng)?shù)墓?/p>

理任務(wù)不僅依靠所在的項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員來完成，還依靠整個(gè)企業(yè)各職能管理部門的指導(dǎo)、協(xié)作、協(xié)

作和支持。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)聽從企業(yè)的整體利益。

項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：施工平

安管理；施工成本限制；施工進(jìn)度限制；施工質(zhì)量限制；工程合同管理.；工程信息管理；工程組織與協(xié)調(diào)

等。

2Z102011駕馭建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成

5.建筑安裝工程費(fèi)由哪些部分組成？其中干脆費(fèi)和間接費(fèi)又由哪些費(fèi)用構(gòu)成？

答：建筑安裝工程費(fèi)由干脆費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成，如圖所示（建標(biāo)[2003]206號(hào)關(guān)于印發(fā)《建

筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》的通知）。干脆費(fèi)由干脆工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組

成。

—人工費(fèi)

——|宜+工程費(fèi)]--------制科費(fèi)

」施工機(jī)械使用費(fèi)

—環(huán)境保爐

宜樓殘卜-一文明施工

—安全施工

一臨時(shí)笈施

---慢間施工

~I措施費(fèi)I—

一二次振運(yùn)

—大型機(jī)械設(shè)名進(jìn)出場(chǎng)及安柝

—混凝土、綱筋混■土模板及支架

—施手槊

建一已完工程及發(fā)裔保校

領(lǐng)---施工排水、降水

安一工程排污費(fèi)

裝一工程定額測(cè)定費(fèi)[―舞老保驗(yàn)費(fèi)

工

規(guī)費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)-----------—失業(yè)保檢費(fèi)

程I-----

—醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)

費(fèi)一住房公積金

—危檢作業(yè)意外傷害保檢

—宙理人員工費(fèi)

——辦公費(fèi)

—經(jīng)旅交通費(fèi)

一國定淺產(chǎn)便用費(fèi)

工旦用旦使用藥

企業(yè)管理費(fèi)

—等動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)

—工會(huì)經(jīng)費(fèi)

—職工教育稅費(fèi)

—財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)

——財(cái)務(wù)費(fèi)

現(xiàn)金I—租金

—其他

四、

2Z102014駕馭間接費(fèi)、利潤和稅金的組成

6.建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成中，間接費(fèi)是如何構(gòu)成的？

答：間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。

規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必需繳納的費(fèi)用（簡稱規(guī)費(fèi)），包括以下內(nèi)容。

（1）工程排污費(fèi)。是指施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定繳納的工程排污費(fèi)。

（2）工程定額測(cè)定費(fèi)。是指按規(guī)定支付工程造價(jià)（定額）管理部門的定額測(cè)定費(fèi)。

（3）社會(huì)保障費(fèi)。包括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。其中，養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)是指企業(yè)

按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)；失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)是指企業(yè)依據(jù)國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的失業(yè)保

險(xiǎn)費(fèi)；醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)是指企業(yè)依據(jù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。

（4）住房公積金。是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的住房公積金。

（5）緊急作業(yè)意外損害保險(xiǎn)費(fèi)。緊急作業(yè)意外損害保險(xiǎn)是指依據(jù)建筑法規(guī)定，企業(yè)為從事緊急作業(yè)的建筑

安裝施工人員支付的意外損害保險(xiǎn)費(fèi)。

企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用，包括以下內(nèi)容。

（1）管理人員工資。是指管理人員的基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)愛惜費(fèi)等。

（2）辦公費(fèi)。是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報(bào)、會(huì)議、水電、燒水和集

體取暖（包括現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)宿舍取暖）用煤等費(fèi)用。

（3）差旅交通費(fèi)。是指職工因公出差、調(diào)動(dòng)工作的差旅費(fèi)、住勤補(bǔ)助費(fèi)，市內(nèi)交通費(fèi)和誤餐補(bǔ)助費(fèi)，

職工探親路費(fèi)，勞動(dòng)力招募費(fèi)，職工離退休、退職一次性路費(fèi)，工傷人員就醫(yī)路費(fèi)，工地轉(zhuǎn)移費(fèi)以及管理

部門運(yùn)用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費(fèi)及牌照費(fèi)。

（4）固定資產(chǎn)運(yùn)用費(fèi)。是指管理和試驗(yàn)部門及附屬生產(chǎn)單位運(yùn)用的屬于固定資產(chǎn)的房屋、設(shè)備儀器等

的折舊、大修、修理或租賃費(fèi)。

（5）工具用具運(yùn)用費(fèi)。是指管理運(yùn)用的不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具、器具、家具、交通工具和檢驗(yàn)、

試驗(yàn)、測(cè)繪、消防用具等的購置、修理和攤銷費(fèi)。

（6）勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)。是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補(bǔ)助費(fèi)、職工退職金、六個(gè)月以

上的病假人員工資、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付給離休干部的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

（7）工會(huì)經(jīng)費(fèi)。是指企業(yè)按職工工資總額計(jì)提的工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

（8）職工教化經(jīng)費(fèi)。是指企業(yè)為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平，按職工工資總額計(jì)提的費(fèi)用。

（9）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)。是指施工管理用財(cái)產(chǎn)、車輛保險(xiǎn)費(fèi)。

（10）財(cái)務(wù)費(fèi)。是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各種費(fèi)用。

（II）稅金。是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船運(yùn)用稅、土地運(yùn)用稅、印花稅等。

（12）其他。包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、業(yè)務(wù)款待費(fèi)、綠化費(fèi)、廣告費(fèi)、公證費(fèi)、法律顧問費(fèi)、

審計(jì)費(fèi)、詢問費(fèi)等。

五、

2Z102021駕馭建設(shè)工程定額的分類

7.如何對(duì)建設(shè)工程定額進(jìn)行分類？

答：建設(shè)工程定額是工程建設(shè)中各類定額的總稱，可以依據(jù)不同的原則和方法對(duì)其進(jìn)行分類，通常有

如下兒種分類方式

（1）按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類。可分為人工定額、材料消耗定額和施工機(jī)械分班運(yùn)用定額。1）人工定額，

也稱勞動(dòng)定額，是指在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)。2）材

料消耗定額是指在合理和節(jié)約運(yùn)用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的確定規(guī)格的材料、成品、

半成品和水、電等資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。3）施工機(jī)械臺(tái)班運(yùn)用定額也稱施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額，是施工機(jī)械在

正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間。

（2）按編制程序和用途分類。可分為施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)和投資估算指標(biāo)。1）

施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程（工序）作為探討對(duì)象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的

定額。2）預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基

礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。3）概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。

概算定額是編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)。4）概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，

它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象，以更為擴(kuò)大的計(jì)量單位來編制的。5）投資估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單

項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)

二級(jí)建立師考試《工程施工管理》記憶小冊(cè)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械損害、坍塌事故等。

三級(jí)平安教化是指公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組三個(gè)層次的平安教化。三級(jí)教化的內(nèi)容、時(shí)間及考核

結(jié)果要有記錄。依據(jù)建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工平安培訓(xùn)教化暫行規(guī)定》的規(guī)定：公司教化內(nèi)容是：國家和

地方有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的平安規(guī)章制度等。

項(xiàng)目經(jīng)理部教化內(nèi)容是：工地平安制度、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的擔(dān)憂全因素等。

施工班組教化內(nèi)容是：本工種的平安操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等。

“三寶"指平安帽'、平安帶、平安網(wǎng)的正確運(yùn)用;“四口”指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口?！芭R邊”

通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺(tái)周邊、無外腳手架防護(hù)的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、

井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料

平臺(tái)外側(cè)邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。

1）平安管理目標(biāo)主要包括：

①傷亡事故限制目標(biāo)：杜絕死亡、避開重傷，一般事故應(yīng)有限制指標(biāo)。

②平安達(dá)標(biāo)目標(biāo)：依據(jù)工程特點(diǎn)，按部位制定平安達(dá)標(biāo)的詳細(xì)目標(biāo)。

③文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：依據(jù)作業(yè)條件的要求，制定文明施工的詳細(xì)方案和實(shí)現(xiàn)文明工地的目標(biāo)。

2）建立平安管理體系的要求有：管理職責(zé);平安管理體系;選購限制;分包單位限制;施工過程限制;

平安檢查、檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí);事故隱患限制;訂正和預(yù)防措施;平安教化和埴訓(xùn);內(nèi)部審核;平安記錄。

傷亡事故處理的程序一般為：

①快速搶救傷員并愛惜好事故現(xiàn)場(chǎng)；

②組織調(diào)查組；

③現(xiàn)場(chǎng)勘察；

④分析事故緣由，明確責(zé)任者；

⑤制定預(yù)防措施；

⑥提出處理看法，寫出調(diào)查報(bào)告；

⑦事故的審定和結(jié)案;

⑧員工傷亡事故登記記錄。

3）平安技術(shù)交底要求：平安技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行，不但口頭講解，而且應(yīng)有書面文字材料,

并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場(chǎng)平安員三方各留一份。平安技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工

作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任落實(shí)的法律要求，要肅穆細(xì)致地進(jìn)行，不能流于形式。交底內(nèi)容不能過于簡潔，一模一

樣，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程和針對(duì)詳細(xì)的作業(yè)條件進(jìn)行。

平安技術(shù)交底內(nèi)容：

①依據(jù)施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充;②對(duì)詳細(xì)操作者講明平安留意事

項(xiàng)，保證操作者的人身平安。

1）重大事故書面報(bào)告（初報(bào)表）應(yīng)包括以下內(nèi)容：①事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱。

②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和干脆經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)。

③事故發(fā)生緣由的初步推斷。

④事故發(fā)生后實(shí)行的措施及事故限制狀況。

⑤事故報(bào)告單位。

2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同工程項(xiàng)目的平安生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

①在項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過程中，細(xì)致實(shí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，

提出有針對(duì)性的平安管理要求，嚴(yán)格履行平安考核指標(biāo)和平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方法；

②細(xì)致落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中平安技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目平安交

底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗(yàn)收運(yùn)用制度；

③領(lǐng)導(dǎo)組織平安生產(chǎn)檢查，定期探討分析合同項(xiàng)目施工中存在的擔(dān)憂全生產(chǎn)問題，并剛好落實(shí)解決；

④發(fā)生事故，剛好上報(bào)，愛惜好現(xiàn)場(chǎng)，做好搶救工作，主動(dòng)協(xié)作調(diào)查，細(xì)致落實(shí)訂正和預(yù)防措施，并細(xì)致

吸取教訓(xùn)。

3）事故隱患通常可以這樣處理：

①項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)存在隱患的平安設(shè)施、過程和行為進(jìn)行限制，確保不合格設(shè)施不運(yùn)用、不合格物資不放

行、不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

②項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確定對(duì)事故隱患進(jìn)行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。

③事故隱患的處理方式：a.停止運(yùn)用、封存.指定專人進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求.進(jìn)行返工，以達(dá)到規(guī)定要求.

對(duì)有擔(dān)憂全行為的人員進(jìn)行教化或懲處.對(duì)擔(dān)憂全生產(chǎn)的過程重新組織。

④驗(yàn)證：a.項(xiàng)目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時(shí)對(duì)存在隱患的平安設(shè)施、平安防護(hù)用品整改效果進(jìn)行驗(yàn)證.對(duì)上級(jí)部

門提出的重大事故隱患，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施整改，由企業(yè)主管部門進(jìn)行驗(yàn)證，并報(bào)上級(jí)檢查部門備

案。

4）主體結(jié)構(gòu)施工階段平安生產(chǎn)的限制要點(diǎn)有：①臨時(shí)用電平安；②內(nèi)外架子及洞口防護(hù);③作業(yè)面交叉

施工及臨邊防護(hù);④大模板和現(xiàn)場(chǎng)堆料防倒塌；⑤機(jī)械設(shè)備運(yùn)用平安。

平安技術(shù)交底內(nèi)容：

①依據(jù)施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充;②對(duì)詳細(xì)操作者講明平安留意事

項(xiàng)，保證操作者的人身平安。

1）重大事故書面報(bào)告（初報(bào)表）應(yīng)包括以下內(nèi)容：①事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱。

②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和干脆經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)。

③事故發(fā)生緣由的初步推斷。

④事故發(fā)生后實(shí)行的措施及事故限制狀況。

⑤事故報(bào)告單位。

2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同工程項(xiàng)目的平安生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

①在項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過程中，細(xì)致實(shí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，

提出有針對(duì)性的平安管理要求，嚴(yán)格履行平安考核指標(biāo)和平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方法；

②細(xì)致落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中平安技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目平安交

底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗(yàn)收運(yùn)用制度；

③領(lǐng)導(dǎo)組織平安生產(chǎn)檢查，定期探討分析合同項(xiàng)目施工中存在的擔(dān)憂全生產(chǎn)問題，并剛好落實(shí)解決；

④發(fā)生事故，剛好上報(bào)，愛惜好現(xiàn)場(chǎng)，做好搶救工作，主動(dòng)協(xié)作調(diào)查，細(xì)致落實(shí)訂正和預(yù)防措施，并細(xì)致

吸取教訓(xùn)。

3）事故隱患通常可以這樣處理：

①項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)存在隱患的平安設(shè)施、過程和行為進(jìn)行限制，確保不合格設(shè)施不運(yùn)用、不合格物資不放

行、不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

②項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確定對(duì)事故隱患進(jìn)行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。

③事故隱患的處理方式：a.停止運(yùn)用、封存.指定專人進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求.進(jìn)行返工，以達(dá)到規(guī)定要求.

對(duì)有擔(dān)憂全行為的人員進(jìn)行教化或懲處.對(duì)擔(dān)憂全生產(chǎn)的過程重新組織。

④驗(yàn)證：a.項(xiàng)目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時(shí)對(duì)存在隱患的平安設(shè)施、平安防護(hù)用品整改效果進(jìn)行驗(yàn)證.對(duì)上級(jí)部

門提出的重大事故隱患，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施整改，由企業(yè)主管部門進(jìn)行驗(yàn)證，并報(bào)上級(jí)檢查部門備

案。

4）主體結(jié)構(gòu)施工階段平安生產(chǎn)的限制要點(diǎn)有：①臨時(shí)用電平安；②內(nèi)外架子及洞口防護(hù);③作業(yè)面交叉

施工及臨邊防護(hù);④大模板和現(xiàn)場(chǎng)堆料防倒塌；⑤機(jī)械設(shè)備運(yùn)用平安。

質(zhì)量施工單位應(yīng)實(shí)行哪些質(zhì)量限制的對(duì)策來保證工程質(zhì)量？

標(biāo)準(zhǔn)答案：質(zhì)量限制的對(duì)策主要有：①以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量;②嚴(yán)格限制投入晶的質(zhì)量;③全面

限制施工過程，重點(diǎn)限制工序質(zhì)量;④嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān);⑤貫徹“預(yù)防為主”的方針;⑥嚴(yán)防系統(tǒng)

性因素的質(zhì)量變異。

1）質(zhì)量限制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告，干脆進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)或必要的試驗(yàn)等。

2）施工項(xiàng)目的質(zhì)量限制的過程是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)限

制過程;也是一個(gè)由投入原材料的質(zhì)量限制起先，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程。

3）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法三種。

對(duì)質(zhì)量事故處理的程序是什么？對(duì)質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循什么程序？

標(biāo)準(zhǔn)答案：處理程序：①進(jìn)行事故調(diào)查：了解事故狀況，并確定是否須要實(shí)行防護(hù)措施;②分析調(diào)查結(jié)

果，找出事故的主要緣由;③確定是否須要處理，若需處理，施工單位確定處理方案;④事故處理;⑤檢查事

故處理結(jié)果是否達(dá)到要求;⑥事故處理結(jié)論;⑦提交處理方案。

假如該混凝土強(qiáng)度經(jīng)測(cè)試論證達(dá)不到要求，須要進(jìn)行處理，可接受什么處理方法，處理后應(yīng)滿足哪些

要求？

標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)該質(zhì)量問題可實(shí)行的處理方案有：封閉防護(hù)、結(jié)構(gòu)卸荷、加固補(bǔ)強(qiáng)、限制運(yùn)用、拆除重

建等。

處理的基本要求是：

①處理應(yīng)達(dá)到平安牢靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和運(yùn)用要求、施工便利、經(jīng)濟(jì)合理的目的。

②重視消退事故緣由。

③留意綜合治理。

④正確確定處理范圍。

⑤正確選擇處理時(shí)間和方法。

⑥加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作。

⑦細(xì)致復(fù)查事故的實(shí)際狀況。

⑧確保事故處理期的平安。

1)驗(yàn)收條件：①完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的內(nèi)容;②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;③有工程運(yùn)

用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告;④有勘查、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署

的質(zhì)量合格文件;⑤按設(shè)計(jì)內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和運(yùn)用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)要求，并按合同規(guī)定完成了

協(xié)議內(nèi)容。

2)基本要求：①質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo)

二級(jí)建立師《建設(shè)工程施工管理》的學(xué)問體

系(1-10)

2Z101000施工管理概論-----內(nèi)容龐雜

2Z102000施工成本限制

2Z103000施工進(jìn)度限制

2Z104000施工質(zhì)量限制

2Z105000建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理一一

2Z106000施工合同管理

2Z107000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理

本章的學(xué)問點(diǎn)：

2Z101010駕馭項(xiàng)目目標(biāo)限制的動(dòng)態(tài)限制原理及其應(yīng)用

2Z101020駕馭施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

2Z101030駕馭施工資源管理的基本學(xué)問

2Z101040駕馭建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

2Z101050熟悉組織理論在施工管理中的應(yīng)用

2Z101060駕馭建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法

2Z101070了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念

2Z101010駕馭項(xiàng)目目標(biāo)限制的動(dòng)態(tài)限制原理及其應(yīng)用2Z101011項(xiàng)目目標(biāo)限制的動(dòng)態(tài)限制原理

(1)在項(xiàng)目實(shí)施過程中必需隨著狀況的變更進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)限制，是項(xiàng)目管理最基本方法。包括:

目標(biāo)的調(diào)整和實(shí)施過程的調(diào)整。

（2）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的工作程序（圖2Z101011—1）第一步，準(zhǔn)備工作。將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確

定用于目標(biāo)限制的支配值。其次步，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值信息，照實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；定期進(jìn)行

項(xiàng)目目標(biāo)的支配值和實(shí)際值的比較；通過項(xiàng)目目標(biāo)的支配值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則實(shí)行糾偏措施

進(jìn)行糾偏。第三步，目標(biāo)的調(diào)整，接著實(shí)施。

（3）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的糾偏措施主要包括：

■組織措施：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（），任務(wù)分工，管理職能分工，工作流程組織和項(xiàng)目管理班子。

?管理措施（包括合同措施）：進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，成本管理，合同管理等。

■經(jīng)濟(jì)措施：剛好解決工程款支付和落實(shí)資金

■技術(shù)措施：修改設(shè)計(jì)，施工方案等。

這在以后各種職能管理中體現(xiàn)出來。

留意措施的歸類！

（4）目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制核心是定期進(jìn)行支配值和實(shí)際值的比較，以發(fā)覺偏差（項(xiàng)目跟蹤），分析偏差產(chǎn)生的緣由，

以實(shí)行措施。

圖P3,項(xiàng)目的目標(biāo)限制分兩個(gè)階段：

1）事前限制一一主動(dòng)限制：

分析引起偏差的影響因素

預(yù)防措施的支配；

2）過程限制一動(dòng)態(tài)限制：

定期比較支配（目標(biāo)）和實(shí)際狀態(tài)

有偏差就實(shí)行措施（反饋限制）

2Z101012動(dòng)態(tài)限制原理的應(yīng)用1。項(xiàng)目目標(biāo)限制：施工成本限制、質(zhì)量限制、進(jìn)度限制對(duì)象：項(xiàng)

目分解結(jié)構(gòu)，里程碑事務(wù)等。2。進(jìn)度限制的方法（1）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解逐步地由宏觀到微觀，由

粗到細(xì)：施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度支配、項(xiàng)目各子系統(tǒng)各子項(xiàng)目施工進(jìn)度支配等。（2）對(duì)進(jìn)度的

目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和限制1）收集實(shí)際進(jìn)度資料2）支配值和實(shí)際值的比較。通常按月，周，旬，年。3）假

如發(fā)覺差異，就實(shí)行相應(yīng)的措施。（3）假如發(fā)覺進(jìn)度目標(biāo)有問題，則調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)。2Z101012動(dòng)態(tài)

限制原理的應(yīng)用1。項(xiàng)目目標(biāo)限制：施工成本限制、質(zhì)量限制、進(jìn)度限制對(duì)象：項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，里程

碑事務(wù)等。2。進(jìn)度限制的方法（1）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)：施工總

進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度支配、項(xiàng)目各子系統(tǒng)各子項(xiàng)目施工進(jìn)度支配等。（2）對(duì)進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和限

制1）收集實(shí)際進(jìn)度資料2）支配值和實(shí)際值的比較。通常按月，周，旬，年。3）假如發(fā)覺差異，就實(shí)

行相應(yīng)的措施。（3）假如發(fā)覺進(jìn)度目標(biāo)有問題，則調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)。

施

實(shí)工

工

程

投際

成

款

標(biāo)

本

價(jià)

支

規(guī)

付

劃成

本

3。應(yīng)用動(dòng)態(tài)限制原理限制成本的方法

（1）施工成本目標(biāo)的逐層分解

通過編制施工成本規(guī)劃，分析論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。

（2）在施工過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和限制

1）依據(jù)成本分項(xiàng)，收集工程的實(shí)際成本；

2）定期進(jìn)行支配值和實(shí)際值的比較，通常按月限制。

多重比較過程：以合同價(jià)為核心。

施

實(shí)工

工工

程

投際

成

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中國律造師有濟(jì)網(wǎng)款

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價(jià)

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劃成

價(jià)

本

在施工過程中投資的支配值和實(shí)際值的比較指前與后的比較。包括：

?工程合同價(jià)與成本規(guī)劃的比較：

?工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)的比較；

?工程款支付與合同價(jià)的比較；

?工程款支付與實(shí)際成本的比較：

?實(shí)際成本與施工成本規(guī)劃的比較。

3）假如發(fā)覺差異，就實(shí)行糾偏措施。

（3）假如發(fā)覺目標(biāo)問題，可以實(shí)行調(diào)整成本目標(biāo)值。

質(zhì)量限制的過程與上述相同。

在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)限制準(zhǔn)備工作是（）o

A、將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

C、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤D、找出實(shí)際值與支配值的偏差

答案：Ao

在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的支配值是（）。

A、施工預(yù)算工程合同價(jià)

C、實(shí)際施工成本D、工程款支付答案：Bo

屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的技術(shù)措施的是（）o

A、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段B、調(diào)整工作流程組織

C、改進(jìn)施工方法D、強(qiáng)化合同管理

答案：Co

在應(yīng)用動(dòng)態(tài)限制原理限制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（）措施。

A.組織B.合同C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)

2Z101020駕馭施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

2Z101021施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)

（1）“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建立師代替，并設(shè)立過渡期”，過渡期5年（08年）。

（2）過渡期后，大中型項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理必需取得建立師注冊(cè)證書；取得建立師證書者是否擔(dān)當(dāng)施工項(xiàng)

目經(jīng)理，由企業(yè)任命。

（3）“在全面實(shí)施建立師執(zhí)業(yè)資格制度后照舊要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程

項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、平安、工期的重要崗位”

（4）建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。是指受企業(yè)法定代表人托付對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是

建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；

（5）建立師是專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是工作（管理）崗位的名稱，應(yīng)留意這兩個(gè)概念的區(qū)分和關(guān)系。

2Z101022施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

（1廣項(xiàng)目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：

I）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；

2）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；

3）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；

4）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效限制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工

期，實(shí)現(xiàn)平安、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益”

（2）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力：

依據(jù)：工程承包合同；

企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目承包合同。

在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：

?組織項(xiàng)目管理班子；

?以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目

二級(jí)建立師建設(shè)工程施工管理概論重點(diǎn)講義（一）

施工管理概論

★項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的準(zhǔn)備工作：分解目標(biāo)，確定支配值。

★項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的核心：收集目標(biāo)的實(shí)際值，定期與支配值比較，如有偏差，則實(shí)行糾偏措施進(jìn)行糾

偏。

★工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)

施工實(shí)際成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)

實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)

工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)

施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較

取得建立師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)確定。

★取得建立師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其學(xué)問和實(shí)力符合建立師執(zhí)業(yè)的要求

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人托付對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施

工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的代表人。

★項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行國家法律和企業(yè)制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，執(zhí)行合同，確保工期和質(zhì)量，實(shí)行平

安、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

★項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處理和簽署有關(guān)合同；指揮施工生產(chǎn)經(jīng)

營活動(dòng)；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)支配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。資源進(jìn)度支配

的類型：力求資源均衡的；符合工期約束條件的；符合資源供應(yīng)約束條件的。

★施工資源管理的目的：施工資源的合理配置（合理選擇、合理支配、合理供應(yīng)和運(yùn)用）為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)供應(yīng)

資源保證

★人力資源管理的任務(wù)：

組織和人力資源規(guī)劃是識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過程；建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、組建和

優(yōu)化項(xiàng)目管理班子，并將確定的項(xiàng)目角色、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系形成文檔。

組織項(xiàng)目管理班子人員的獲得：通過外部聘請(qǐng)方式獲得，也可以對(duì)項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新支配。

管理項(xiàng)目管理班子的成員：明確每個(gè)班子的成員的職責(zé)、權(quán)限和個(gè)人業(yè)績測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目管理班子

成員對(duì)工作的正確理解，并作為進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：分析影響項(xiàng)目管理班子的成員和團(tuán)隊(duì)業(yè)績與士氣的因素，并實(shí)行措施調(diào)動(dòng)主動(dòng)因素，削減消極

影響。建立項(xiàng)目管理班子的成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。

★項(xiàng)目管理的核心：項(xiàng)目的目標(biāo)限制P10

業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心

★業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

投資目標(biāo)：項(xiàng)目總投資目標(biāo)

進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間，不是竣工時(shí)間。

質(zhì)量目標(biāo)

建設(shè)工程的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)用階段

七大管理任務(wù)：平安管理；投資限制（對(duì)設(shè)計(jì)方還有設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)限制；對(duì)總承包方還有總承

包方的成本限制）；進(jìn)度限制；質(zhì)量限制；合同限制；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。

★項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期

決策階段：編制項(xiàng)目建議書、編制可行性探討報(bào)告（項(xiàng)目決策階段）

設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書（項(xiàng)目實(shí)施階段）

設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)

★設(shè)計(jì)方管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)口的投資目標(biāo)

供貨方管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。

建設(shè)項(xiàng)目總承包管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量

目標(biāo)。

施工方的目標(biāo)包括施工方的成本目標(biāo)、施工方的進(jìn)度目標(biāo)和施工方的質(zhì)量目標(biāo)。

施工方指施工總承包方（）、施工總承包管理方（）、分包施工方、建筑項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或供

應(yīng)施工的勞務(wù)。

★施工總承包方對(duì)承包工程擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任

1.施工平安、施工總進(jìn)度限制、施工質(zhì)量限制、施工的組織

2.限制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）

3.施工總承包方除了完成自己擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕と蝿?wù)外，還組織和指揮分包施工單位等的施工。

4.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

5.代表施工方與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

★施工總承包管理方對(duì)承包的工程擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。

不擔(dān)當(dāng)或部分擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的執(zhí)行；不參加施工和供貨合同的簽訂；擔(dān)當(dāng)對(duì)分包的組織和管理責(zé)任；施工

總承包管理方和施工總承包擔(dān)當(dāng)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工、與業(yè)主、

設(shè)計(jì)、監(jiān)理外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

★建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本動(dòng)身點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的閱歷，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克

服由于設(shè)計(jì)與施工的分新穎使投資增加，克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。主要意義:

不在于總價(jià)包干，也不是交鑰匙，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，

達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。多數(shù)接受變動(dòng)總價(jià)合同。

★職能組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)沖突的指令源。有多個(gè)指令源。

線性組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源。

矩陣組織結(jié)構(gòu)：其指令源為二

★組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部ri）之間的指令關(guān)系。

組織分工：反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

工作流程組織：則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。

工作流程圖服務(wù)于工作流程組織

組織工具是組織論基本理論應(yīng)用手段，基本的組織工具如組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工圖、管理職能分工表和工

作流程圖

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：反映工作對(duì)象之間的組織關(guān)系。

合同結(jié)構(gòu)圖：反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參加方之間，以及項(xiàng)目各參加方之間的合同關(guān)系。

★國務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍

我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇；國際上，歸為工程詢問（工程顧問）服務(wù)。

未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上運(yùn)用，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的

施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

監(jiān)理人員認(rèn)為施工平安不符合要求的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正，狀況嚴(yán)峻的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位替停施工，

剛好報(bào)告建設(shè)單位。監(jiān)理人員發(fā)覺設(shè)計(jì)不符合要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。

★監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令改正；逾期未改正的，停業(yè)整頓，并處10-30萬罰款；情節(jié)嚴(yán)峻的

降級(jí)，直至吊銷執(zhí)照；造成事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)干脆責(zé)任人追究刑事責(zé)任；造成損失的，擔(dān)當(dāng)賠償：

未對(duì)平安措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案審查的；

?發(fā)覺平安事故隱患未剛好要求整改或暫停施工的；

?未依法和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。

★施工企業(yè)須要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理

機(jī)構(gòu)派員實(shí)施監(jiān)理。

★★項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：

★組織風(fēng)險(xiǎn)：各種人員的學(xué)問、閱歷和實(shí)力

★經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)與公用防火措施的可用性及數(shù)量：事故防范措

施和支配；人身平安限制支配；信息平安限制支配。

★工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：災(zāi)難、地質(zhì)和水文條件、氣象條件、火災(zāi)和爆炸因素等。

★技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)文件；施工方案、工程物資、工程機(jī)械。

★★風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和限制等方面。

★★風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程：

★風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分析存在風(fēng)險(xiǎn)T風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量；T風(fēng)險(xiǎn)限制，實(shí)行措施；T風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)

移，投保等

★施工成本限制

★★干脆工程費(fèi)：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)

★★人工費(fèi)：干脆從事施工的工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：

★基本工資

★工資性補(bǔ)貼是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的特價(jià)補(bǔ)貼，煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼和流淌施工津貼等

★生產(chǎn)工人幫助工資：包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資,調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間的工資，因氣候影

響的停工工資，女工哺乳時(shí)間的工資，病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資，以及產(chǎn)、婚、喪假期的工資等。

★職工福利費(fèi)：按規(guī)定計(jì)提。

★生產(chǎn)工人勞動(dòng)愛惜費(fèi)：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動(dòng)愛惜用品的購置費(fèi)、修理費(fèi)、徒工服裝補(bǔ)貼、防暑

降溫費(fèi)和在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。

★★措施費(fèi)：環(huán)境愛惜費(fèi)、文明施工費(fèi)、平安施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大

型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備愛惜費(fèi)、

施工排水、降水費(fèi)

★★規(guī)費(fèi)：工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)（養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)）、住房

公積金、緊急作業(yè)意外損害保險(xiǎn)

★★材料費(fèi)指構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔料、構(gòu)配件等的原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、選購保管費(fèi)、

檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)

件作破壞性試驗(yàn)及其他特別要求檢驗(yàn)的費(fèi)用

★★病假在六個(gè)月以上的工資屬于企業(yè)管理費(fèi)中的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)

★★稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教化費(fèi)附加等

★營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%。城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收；所在

地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1%征收。教化費(fèi)附加為營業(yè)稅的3%。

★三費(fèi)合一計(jì)算，以工程成本加利潤為基數(shù)計(jì)算稅金：稅金=（干脆費(fèi)+間接費(fèi)+利潤）x稅率，市區(qū)為3.41%；

縣鎮(zhèn)為3.35%；農(nóng)村為3.22%。

★★發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法

★★綜合單價(jià)法

★當(dāng)C>CO時(shí)接受以人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤；

★當(dāng)C<CO時(shí)接受以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)<

09年二級(jí)建立師《施工管理》復(fù)習(xí)整理筆記

1.如以里程碑事務(wù)的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度支配值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于（里程碑事務(wù)的實(shí)際進(jìn)度）。

2.項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的（動(dòng)態(tài)限制）。

3.運(yùn)用動(dòng)態(tài)限制原理限制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（建筑材料、

設(shè)備質(zhì)量）。

4.在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的支配值是（工程合同價(jià)）。

5.在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本的實(shí)際值是（工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)）。

6.運(yùn)用動(dòng)態(tài)限制原理限制施工成本的工作步驟包括：（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（1）收集施工成本

的實(shí)際值；（3）將實(shí)際值與支配值比較；（4）找出偏差，實(shí)行糾偏措施。正確的步驟依次是（2-1-3-4）0

7.在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和限制時(shí)，一般的項(xiàng)目成本限制的周期為（一個(gè)月）。

8.在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和限制時(shí),首先要做的工作是（收集施工進(jìn)度實(shí)際值）。

9.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)限制準(zhǔn)備工作的是（將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解）。

10.在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和限制的步驟包括：（1）收集施工進(jìn)度實(shí)際值；（2）定

期對(duì)施工進(jìn)度的支配值和實(shí)際值進(jìn)行比較；（3）如有偏差，實(shí)行措施進(jìn)行糾偏。正確的依次是（1-2-3）o

11.以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過程限制的是（定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的支配值與實(shí)際值的比較）。

12.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的核心是（當(dāng)發(fā)覺目標(biāo)偏離時(shí)實(shí)行糾偏措施）。

13.當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，首先應(yīng)考慮（組織）方面存在的問題。

14.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的（組織措施）。

15.屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)限制技術(shù)措施的是（改進(jìn)施工方法）。

16.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)限制的（支配值）。

17.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是（將實(shí)際值與支配值比

較）。

1.在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（項(xiàng)目

目標(biāo)的限制和組織協(xié)調(diào)）。

2.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀緣由或工作失誤擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任時(shí)，政府主管部門將追究的主要是其（法律

責(zé)任）。

3.在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（施工方項(xiàng)目經(jīng)理）。

4.建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以（項(xiàng)目經(jīng)理）為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)

理責(zé)任制。

5.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是（工程投資

限制）。

6.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考

慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)聽從（本企業(yè)）的整體利益。

7.項(xiàng)目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，在（本企業(yè)法定代表人）的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項(xiàng)目管

理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)等管理權(quán)力。

8.項(xiàng)目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程

承包合同，與（本企業(yè)法定代表人）簽訂項(xiàng)目承包合同。

9.《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建立師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時(shí)間是

（2003年）。

10.國際上建立師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建立師的執(zhí)業(yè)范圍（寬

11.2008年以后，我國大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必需由（取得建立師注冊(cè)證書的人員）擔(dān)當(dāng)。

12.在我國，建立師是一種（專業(yè)人士）的名稱。

13.在我國，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（工作崗位）的名稱。

14.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)（法定代表人）托付對(duì)工程項(xiàng)口施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。

15.取