建材市場招商工作也是一項細致的工作1

建材市場招商工作也是一項細致的工作建材市場招商工作也是一項細致的工作

建材市場招商工作也是一項細致的工作，前期也要做許多，要了解建材產(chǎn)品的動向，某處建材市場的好壞，某個產(chǎn)品在本地區(qū)銷售的狀況，還要我們想招商的人，細致了解審核一下某公司的實力，這些事情雖然繁瑣，但是是必不行少的細節(jié)。這樣才會讓自己的產(chǎn)品處于更突出的態(tài)勢。

如何才能做好建材市場的招商工作呢？

1.了解商場經(jīng)營定位規(guī)劃和招商工作規(guī)劃

招商人員開展工作前，首先應(yīng)了解商場的商品經(jīng)營定位特點與各樓層、各區(qū)域的品牌和品類的分布規(guī)劃。商場經(jīng)營定位一般通過對賣場的觀看獲得，如該商場以經(jīng)營什么商品為主，什么為輔？經(jīng)營檔次如何？招商前，一般會形成分布規(guī)劃的賣場平面圖，理解平面圖要求，按要求引進品牌，是招商員應(yīng)關(guān)注的地方。由于工作規(guī)劃是依據(jù)與其他職能協(xié)作進展的工作安排，因此招商人員應(yīng)嚴格按規(guī)劃開展品牌引進工作。

2.查找潛在合作商戶

查找可能合作的商戶是建立在對商場和供給商市場全面了解的根底上開展的工作，在無法確定引進什么品牌進駐商場的狀況下，就必需要了解供給商市場，進展全面的市場調(diào)查工作。一般這樣的潛在商戶要選擇多個，確定那個是主攻，哪個是替代。一經(jīng)確定潛在合作商戶，就可以對其綻開調(diào)查與初步接觸。

3.談判與簽約與潛在合作商戶進展了初步接觸后，應(yīng)查找對方可以就合作事宜起打算作用的業(yè)務(wù)人員進展具體商談，商談內(nèi)容包括：進駐的位置，設(shè)柜的大小，經(jīng)營的商品品類，擔當?shù)馁M用，以及合作條件，必要時，還要和商戶業(yè)務(wù)人員進展談判。

4.幫助商戶辦理進場手續(xù)

合同申報完成，商戶與商場的合作正式生效。招商人員應(yīng)幫助商戶辦理進場的相關(guān)手續(xù)，包括：繳交費用、進場裝修、運送貨架貨品等，由于商戶進場設(shè)柜將面臨和多個商場職能部門打交道的局面，作為與商戶溝通時間最久，彼此相對熟識的招商人員，應(yīng)當在商戶有需求的時候賜予幫忙，就進場事宜協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保商戶按時、按規(guī)定進場裝修、上貨和營業(yè)。

5.跟進商戶在賣場的經(jīng)營狀況

商戶所設(shè)專柜開頭營業(yè)，招商人員應(yīng)抽出時間來了解其經(jīng)營狀況，與之前的猜測進展分析比擬，發(fā)覺經(jīng)營狀況不盡人意，應(yīng)協(xié)作店內(nèi)營運職能和商戶查找緣由，分析缺乏，積極考慮改善現(xiàn)狀，提升經(jīng)營業(yè)績。

一般，做好建材市場招商工作，也無外乎以上提到的各個方面，但是要做好，就必需我們親自去建材市場上實地考察，好要求我們有足夠的急躁來審查和考察我們招商的客戶，且不行盲目招商，這樣只能是讓我們建材產(chǎn)品處于不利的地位。

金三角廣場家居村招商方法

金三角廣場家居村（金三角新市場）初定于201*年10月1日試營業(yè)，正式開業(yè)時間暫定為201*年5月28日。新市場秉承以市場富強為目的，以到達市場與商戶雙贏為目標的宗旨。本著這一宗旨，江陰市金三角建材市場有限公司現(xiàn)公布金三角廣場家居村（新市場）招商方法如下：一、租金和各項治理效勞費用收取標準

1、新市場的租金和各項治理效勞費用（中心空調(diào)、水電費除外）為每平方米380到600元/年。詳細為，B、C幢和D區(qū)的中心廣場負一層均價480元/年，一層均價600元/年，二層均價480元/年，三層均價420元/年，四、五層均價380元/年，并在同一樓層依據(jù)區(qū)域位置設(shè)置肯定的價格區(qū)間；

2、商戶在新市場租用面積以實際測定的使用面積乘1.18（公攤）計算確定（管件區(qū)域另定）；

3、商戶在201*年10月1日之前完成預(yù)約登記，與市場簽訂租賃協(xié)議,且按市場要求統(tǒng)一開業(yè)的，上述收取標準肯定三年不變；201*年10月1日之后簽訂租賃協(xié)議的，市場另行制定收取標準；

4、201*年10月1日之前與市場簽訂租賃協(xié)議，享受新市場一年優(yōu)待的，租賃協(xié)議的時間為二年，二年的租賃費用（中心空調(diào)、水電費除外）扣除市場賜予的優(yōu)待后，在簽訂租賃協(xié)議時繳一半,其次年同期繳另一半；二年租賃期滿后的租賃協(xié)議簽訂方法市場另行制定。

二、商鋪安排方法

1、市場公司將依據(jù)登記狀況，分期分批召開商戶座談會，共商市場業(yè)態(tài)布局等相關(guān)事宜，在此根底上完善市場布局，劃定區(qū)域。商戶在新市場指定區(qū)域內(nèi)，按商戶正式預(yù)約登記時間的先后挨次選位；

2、商戶租賃的商鋪必需按市場的統(tǒng)一布局展現(xiàn)和經(jīng)銷商品。

三、倉庫安排方法

市場公司將在金三角廣場家居村四周（3公里范圍內(nèi)）建立新倉庫，供金三角廣場家居村內(nèi)的商戶租用，并盡最大可能與新市場同步使用；如新倉庫在新市場正式開業(yè)時尚未完工，商戶可以在老市場劃定區(qū)域內(nèi)租用倉庫，待新倉庫建成后再統(tǒng)一搬遷。

四、商戶的優(yōu)待方法

市場公司誠邀國內(nèi)外品牌商家加盟金三角廣場家居村，鼓舞商戶在新市場進展壯大。新商戶加盟金三角廣場家居村，市場賜予一次性免去12個月的租金和各項治理效勞費用的優(yōu)待（時間自新市場正式開業(yè)之日起計算；中心空調(diào)、水電費除外）。

老商戶在201*年1月5日前完成預(yù)約登記，并在規(guī)定時間內(nèi)與市場簽訂租賃協(xié)議，以及按市場要求統(tǒng)一開業(yè)的，在新市場（僅商鋪）、老市場（攤位加倉庫）各免一年的租金和治理費（中心空調(diào)、水電費除外），其老市場（攤位和倉庫）減免的租金和治理費，采納先交后退的方法，或抵算與新市場簽訂協(xié)議時支付的第一期租金和治理費，抵算新市場第一期租金和治理費缺乏局部由商戶補足，多出局部由市場退還商戶；未在201*年1月5日前完成預(yù)約登記的，該商戶在老市場的經(jīng)營時間到201*年5月30日正式完畢，市場公司將不再與該商戶續(xù)約,該商戶在經(jīng)營時間完畢后的一周內(nèi)將攤位和倉庫內(nèi)的物品無條件搬出老市場,以利新商戶租用。

五、商鋪租賃預(yù)約登記方法1、新市場登記的面積一搬以200平方米的整數(shù)倍登記。為滿意一些特別商戶的需求，市場公司在新市場劃定區(qū)域，供應(yīng)局部50、100平方米左右的小型建材商鋪；2、商戶登記時應(yīng)以自身實際需要面積進展登記；

3、登記時間：老市場內(nèi)老商戶自201*年12月6日起至201*年1月5日止；新進商戶自即日起，至市場面積登記滿止；

4、登記地點：江陰市金三角廣場招商中心，地址在南閘鎮(zhèn)紫金花園西門口；5、登記方法：

（1）填寫“租賃商鋪預(yù)約登記表”;（2）簽訂“租賃商鋪預(yù)約登記協(xié)議”；

（3）支付履約保證金（按登記商鋪面積每平方米100元）;(4)攜帶個人身份證復(fù)印件和單位營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件；

6、聯(lián)系方法：聯(lián)系人：周、劉、陳小姐，錢、吳先生；聯(lián)系電話/p>

六、其他方法

1、新市場采納統(tǒng)一開業(yè)的方法，新市場正式開業(yè)時老市場關(guān)閉（如新倉庫在新市場正式開業(yè)時尚未完工，則老市場作倉庫使用）；

2、以上對商戶的優(yōu)待中，商戶必需按時裝修完成并按市場要求統(tǒng)一開業(yè)。如未能按時裝修完成，未按市場要求時間統(tǒng)一開業(yè)，則每超一天相應(yīng)削減二天優(yōu)待。

上述方法的解釋權(quán)歸江陰市金三角建材市場有限公司，原《招商方法》與本《方法》有沖突的以本《方法》為準。

江陰市金三角建材市場有限公司

201*年12月22日

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建材市場招商工作

主力店招商為什么總是失?。?/p>

1．未進展工程定位

開發(fā)商在未進展商業(yè)業(yè)態(tài)和功能定位狀況下，便直接托付設(shè)計部門進展設(shè)計，結(jié)果發(fā)覺：有意來的零售商或其他效勞商發(fā)覺其設(shè)施不合要求，而設(shè)施符合市場招商的都無意來。設(shè)施不合要求則需要改造，改造就得投入資金，致使租金成為談

判瓶頸。

2．工程未能精確定位

開發(fā)商對工程所在區(qū)域諸如地理位置、交通條件、城市人口、經(jīng)濟狀況、生活習(xí)慣、消費需求、商圈競爭等因素缺乏討論，不了解商業(yè)企業(yè)的生存和進展條件，也不上海各類零售商或效勞供應(yīng)商拓展新店均有自己的進展戰(zhàn)略和嬉戲規(guī)章，更不了解市場是細分的，憑感覺確定工程開發(fā)形態(tài)或錯位經(jīng)營，由于工程業(yè)態(tài)處于不適合生存或再進展的商圈，即使工程設(shè)施符合其要求，也難有主力店情愿進駐。

3．工程未能準時招商

多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)是商住合一工程，以先住宅后商業(yè)的挨次銷售，但一些開發(fā)商在住宅銷售的同時，商業(yè)招商工作未能同步進展，結(jié)果建材售完招商工作尚未進展后

剛開頭，延緩了整個工程運營。

4．缺乏目標客戶源

沒有專業(yè)商業(yè)代理公司，缺乏商業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，招商就沒有方向和目標，更沒有重點招商目標，結(jié)果是花費極大人力、物力、財力，即使屢次反復(fù)的溝通，最終還是不如意，工程招商始終抓不住重點，商業(yè)物業(yè)興起，使零售商或效勞商有了更

多的選擇時機，這使招商難度更大。

5．租金及其年遞增率制定不合理

開發(fā)商往往以期望的投資回報率來倒算租金，而不是以商圈內(nèi)租金水平為參考；同時開發(fā)商并未考慮主力店的知名度和可能奉獻程度，沒有意識到主力店對整體工程生存進展所起的作用，如可帶來大量的顧客群，增加人氣；可使中小店的租

金水平相應(yīng)提高；可促進物業(yè)的銷售等。導(dǎo)致雙方難以達成全都。

6．不了解商業(yè)運作方式

開發(fā)商與零售商或其他效勞商接觸后，預(yù)備大量的投資分析資料，試圖使該零售商將物業(yè)買下，孰不知零售商主要目的是經(jīng)營好商店，獵取商業(yè)利潤，并非通過購置物業(yè)獵取其在若干年后增值局部的收益。由于，市場發(fā)生變化，導(dǎo)致零售店無法生存時，零售商多數(shù)實行撤走的方法，以避開更大的損失，若自置物業(yè)則要

死撐下去，而物業(yè)能否升值尚未知。

7．開發(fā)商不情愿擔當招商費用

商業(yè)籌劃人才的缺乏，導(dǎo)致很多開發(fā)商、代理商以住宅開發(fā)、銷售模式開發(fā)或銷售商業(yè)地產(chǎn)工程，當需要招商時，雙方對招商機構(gòu)組成、招商費用陷入無休止的

爭辯。

招商步驟和技巧：

第一步：重視主力店市場定位和業(yè)態(tài)定位等設(shè)計前的商業(yè)籌劃，并將其作為招商工作的指導(dǎo)性文件；把握正確的招商程序，并在規(guī)劃設(shè)計前完成主力店租賃工作，

詳細的程序如下：

商圈分析→市場定位→業(yè)態(tài)定位→主力店租賃→規(guī)劃設(shè)計→建筑

主力店局部可在工程的條件下按主力店的要求進展設(shè)計。

其次步：按擬定的市場定位和業(yè)態(tài)定位確定初步主力店條件。通過相關(guān)網(wǎng)站、展覽會、各地商會、招商局、研討會等各種渠道接觸、了解符合條件的零售商或其他效勞商，并把握其拓新店的規(guī)劃，最終再確定主力店目標名單，并將其設(shè)立成

三層目標群。將不同業(yè)態(tài)要分開。

第三步：召開主力店招商懇談會，邀請前期已把握的相關(guān)目標群全部的客戶參與，懇談會的內(nèi)容主要是征求他們對工程主力店合作的條件、可能性及其他方面的建議，而這些建議均可用于制定合理的招商條件和政策。召開懇談會時，可邀請當?shù)卣嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)或職能局的領(lǐng)導(dǎo)參與，并清他們在會上介紹當?shù)氐耐顿Y狀況和表示支持的態(tài)度。固然，最好能邀請當?shù)赜杏绊懙拿襟w派記者參與懇談會。

第四步：視招商懇談會的狀況，在會后逐個向分層次的目標群進一步介紹工程狀況及合作條件，采納每隔2～3天溝通一次的跟蹤方法專人跟進。而且，要重點對第一層目標群的各個治理層進展充分的溝通，加快其投資決策的步伐。一、招商目的

1、全面啟動商業(yè)

2、快速回籠資金，緩解銷售壓力

3、增加工程賣點，促進銷售

4、增加工程的后期價值和回報價值

二、招商原則

1、吻合工程的市場定位

2、執(zhí)行工程的業(yè)態(tài)規(guī)劃

3、品牌化

4、主題化

5、輻射力

三、工程招商區(qū)塊規(guī)劃

1、招商業(yè)態(tài)規(guī)劃圖

2、招商區(qū)塊詳細規(guī)劃

四、招商方式

1、托付專業(yè)招商詢問機構(gòu)進展工程招商

2、自己搭建招商團隊

五、招商渠道

1、廣告招商

2、展覽會招商

3、工程洽談會

4、工程公布會

5、專家研討會

6、點對點招商7、通過人脈關(guān)系招商

六、重要主力店專向招商七、招商流程

市場調(diào)研和目標客戶分析(招商部)客戶招商月規(guī)劃實施(招商部)客戶招商周規(guī)劃(招商主管)客戶信息歸檔完善、招商資料預(yù)備就緒(行政部)目標客戶開發(fā)，訪問、接治(招商主管)客戶分類、確定重點客戶(招商部)填寫招商意向表（招商部、客戶）客戶資格考察、評估核準(招商部)確定合作對象、簽定招商意向書、交納定金(招商部、則務(wù)部、客戶)與客戶溝通、談判、方案修改與認可（招商主管、對口部門）招商協(xié)議正式簽定(招商部、總經(jīng)理室、客戶)供應(yīng)裝修方案及電腦效果圖(客戶)供應(yīng)租賃面積認定書、租賃許可證和裝修入場證（總經(jīng)理室、物業(yè)中心）進展裝修、備貨、上柜、營業(yè)（客戶）.招商特點

傳統(tǒng)商業(yè)設(shè)施的開發(fā)商雖然并不重視商業(yè)籌劃（即市場定位和業(yè)態(tài)組合等），但他們還是很在意商業(yè)設(shè)施的招商工作?？梢娬猩淘诘禺a(chǎn)開發(fā)中之重要地位。招商是商業(yè)地產(chǎn)收益的實現(xiàn)形式，一個商業(yè)地產(chǎn)工程運作勝利與否就看是否能按規(guī)劃勝利招商。因而，對于商業(yè)地產(chǎn)商來說，把握地產(chǎn)商業(yè)的招商特點有利于商業(yè)地產(chǎn)工程的運作勝利。

與傳統(tǒng)的商業(yè)相比，地產(chǎn)商業(yè)的具有如下五大特點。一、目標客戶主次清楚

首先是確定主力店群，其作用主要有四個：其一是有助于穩(wěn)定整個工程的經(jīng)營，主力店群一般占有整個工程一半左右的營業(yè)面積，其影響之大可想而知。知名度較高、有良好業(yè)績記錄的主力店可使工程更加穩(wěn)定，且有利于工程的可持續(xù)進展。其二是知名的主力店群的入駐能夠吸引投資客的眼球，刺激鋪位的銷售，以及對中小店群的招商。其三是主力店群各自擁有肯定忠誠度的購物或消費需求。其二是中小店的鋪位租金往往是主力店的4~10倍，有的甚至更多，其租金總和是工程的主要利潤來源。

二、租金凹凸懸殊，租期長短不一

主力店群投資大，投資回收期長，其租期要求一般需八年、十年，有的長達十五年、二十年。其租金相對廉價的得多，一般在第四年起，租金開頭遞增，遞增在3%~10%。由于進展商考慮了多種因素，勝利經(jīng)營的主力店最終是有利于工程的可持續(xù)性進展。而中小型店的租期一般為3年左右，租金較高，一般在第三年起遞增租金。以深圳市某近80000平方米的購物中心為例，先行入駐的主力店某百貨店，其租金為80元/m2月，租期為十五年；而同一層樓名店廊的鋪位租金高達300~800元/m2月，租期為三年。租金差距懸殊確實令人驚訝。三、招商時間長

地產(chǎn)商業(yè)的招商時間相對較長，從業(yè)態(tài)組合確定開頭至工程全面營業(yè)，它可分為主力店群和中小店群二個招商階段。主力店群的招商集中在工程業(yè)態(tài)組合之后、規(guī)劃之前。而中小店群的招商則分散于整個工程的建立期間。由于主力店群打算工程產(chǎn)品的形式，在產(chǎn)品形成之前，進展商需確定主力店群，并按其要求設(shè)計、建筑相適應(yīng)的產(chǎn)品商業(yè)設(shè)施；而中小店群則對形成后的商業(yè)設(shè)施改造要求不大，因而中小店群的招商可使主力店群確定之后才正式進展，固然工程建立期間可進展各類中小店的招商詢問登記工作。四、招商難度大

招商的難度大主要緣由在于如下四個方面：其一是工程建立期較長，主力店群對工程業(yè)態(tài)變化趨勢把握不住，不簡單與開發(fā)商結(jié)成合作聯(lián)盟。其二，裝修進度影響中小店群的入駐。雖然有工程裝飾效果圖，但中小店主的擔憂是有肯定道理的，究竟他們也需要在適合的場地進展新的分店。其三是功能分區(qū)的招商進度影響了各類店的進駐決策，根據(jù)合理的功能分區(qū)規(guī)劃，順當入駐相應(yīng)的商店或效勞機構(gòu)可使各類店的經(jīng)營互動起來，對于工程和各店經(jīng)營大大幫忙，而一旦某一類商店或效勞機構(gòu)招不進來，則整個工程效勞功能可能不盡抱負，特殊是能夠吸引人氣的各類主力店或同類店中知名店（特色店）沒法進來時，更是影響了整體的經(jīng)營。在進駐決策過程中，各類店除考慮區(qū)域布局外，這一點也是考慮的重點。其四是營運商較低的知名度和缺乏閱歷，使招商難度進一步提高。商業(yè)地產(chǎn)在我國興起的時間不長，象廣州天河城購物中心勝利經(jīng)營的案例更是寥若晨星，因而絕大多數(shù)的進展商或營運商并不具備豐富的商業(yè)地產(chǎn)營運閱歷。五、招商技術(shù)要求高

招商技術(shù)要求高主要表現(xiàn)在四個方面：其一是招商人員需具備豐富的零售效勞學(xué)問。招商人員必需熟識商品或效勞的類別及特點、商品或效勞組合原理、價格面、產(chǎn)品線、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)治理等相關(guān)的根本學(xué)問；把握市場學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、治理學(xué)中的一些根本原理；了解租賃、消費、產(chǎn)品、銷售等相關(guān)的法律法規(guī)。其二是招商人員需具備較強的招商技巧和談判力量。由于招商難度大，這就要求招商過程中使用一些技巧，如制造某些位置有多家入駐的搶手局勢等等；在招商前期，主力店的招商工作特別困難，知名度較高的主力店一般會大受商業(yè)物業(yè)的歡送，其在某一區(qū)域內(nèi)選址的時機也較多，因而要在了解競爭對手之后制定出吸引其入駐的條件和談判策略，并爭取同時分別與不同的多家主力店洽談入駐意向、條件。其三是需具備較強的評估力量。在租戶表達了入駐的意向之后，招商小租應(yīng)派有關(guān)人員考察租戶的經(jīng)營狀況，特殊是主力店的調(diào)查和評估，其評估的內(nèi)容包括資金實力、經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營特色、注冊資本金、治理層的治理力量、營業(yè)額及其增長率、財務(wù)狀況、合作意愿程度等工程，并按肯定標準進展量化評估，為選擇租戶決策供應(yīng)科學(xué)的數(shù)據(jù)及報告。其四是需合理的招商推廣策略。招商推廣的好壞將影響到資金的預(yù)算和招商效果，招商推廣策略應(yīng)符合招商籌劃內(nèi)容的要求，并圍繞工程的市場定位、功能定位和亮點設(shè)計等內(nèi)容進展招商推廣策略的制訂和實施，以保證招商工作少投資，高效率.。

對于一個建材市場而言，招商是整個經(jīng)營、治理體系中最重要、最核心的工作之一。招進的商品是否符合經(jīng)營定位的需求，品類分布與商場的經(jīng)營布局是否協(xié)調(diào)等等，對商場的經(jīng)營進展都起著打算性作用。一般認為，品牌招商就是招商品。但是招商過程中只針對商品本身進展招商就可能消失“招的不來，來的不好”等問題。那么招商究竟是招什么呢？對于現(xiàn)代商業(yè)而言，招商不僅僅是只招商品，還包括招品牌和經(jīng)營品牌商品的客戶。因此，招商應(yīng)包括三個方面的內(nèi)容：

招商品。商品是商場的經(jīng)營主體，既要符合業(yè)態(tài)的需要，又要符合市場定位的要求，還要符合商場本身品類布局的安排。所以，首先是依據(jù)商場的業(yè)態(tài)，定位和布局來招商品，這是最根底也是最根本的。

招品牌。符合經(jīng)營定位、品類布局的商品當然重要，但符合市場需求和目標客群、在消費者心目中已經(jīng)形成良好形象的品牌，對于一個商場更加重要。品牌招商要把握好三個重點：一是招源頭品牌。只有直接從生產(chǎn)廠家招進品牌，才能保證品牌的經(jīng)營實力強，品種齊全，產(chǎn)品更新快和促銷力度大等優(yōu)勢。二是招支柱品牌。只有將當?shù)氐臅充N品牌引進，才能吸引品牌的忠實客戶，才能更好地建立品牌乃至商場的穩(wěn)定客群，穩(wěn)固市場份額。三是招共性品牌。就是將同城或同商圈沒有的優(yōu)秀品牌招進來，以“新、優(yōu)、特”吸引顧客，形成經(jīng)營的差異化、特色化和共性化，最大限度地占據(jù)目標市場。招品牌經(jīng)營客戶。同樣一個品牌在不同經(jīng)銷商或代理商的治理下，會有不同結(jié)果。所以我們在選品牌的同時，還要選品牌的經(jīng)銷商或代理商。有商業(yè)信譽、經(jīng)營實力、經(jīng)營閱歷的品牌商，才能真心保證品牌“進得來，賣得出，穩(wěn)得下，做得好”原則，假如品牌商的素養(yǎng)低，即使世界一流的好品牌，也可能由于與商場不能很好合作而經(jīng)營失敗。

由此可見，招商是一個需要以品種，到品牌，再到品牌商的一個綜合考察和全面評估的過程，是一個需要仔細甄選的過程，而不是“抓進籃子就是菜”，有什么進什么；也不是“來的都是客”，不管誰做這個品牌都行。招商，既要考慮到當前的需要，更要考慮到今后的經(jīng)營、銷售和進展，這是勝利招商必需把握的一個重要思想和原則。

商場招商前的預(yù)備工作?？煞譃橐韵聨讉€階段：一、市場調(diào)查

全方位的市場調(diào)查是招商工作第一步，其內(nèi)容主要包括：

1、城市經(jīng)濟進展，城市規(guī)劃的調(diào)查，主要有：城市經(jīng)濟進展的總量、規(guī)模、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，商業(yè)進展史及其演化，商業(yè)進展趨勢及其規(guī)律，以及城市總體規(guī)劃，特殊是商業(yè)規(guī)劃狀況，進展趨勢等。

2、商圈調(diào)查，主要有：本招商工程所處商圈根本狀況，包括歷史改革；各商圈在整個城市所處位置和功能劃分；商圈規(guī)模、交通、輻射范圍、進展?jié)摿?；工程所處商圈與其他商圈的競爭狀況的調(diào)查等。

3、同業(yè)及競爭對手調(diào)查，包括經(jīng)營狀況、經(jīng)營方式、治理模式、治理水平、營銷策略、營銷手法、物業(yè)、設(shè)備設(shè)施狀況、財務(wù)結(jié)算、效勞水準、員工素養(yǎng)等。此外還有樓