第一季度招商引資工作匯報(bào)會(huì)講話

第一季度招商引資工作匯報(bào)會(huì)講話.doc-免費(fèi)下載第一季度招商引資工作匯報(bào)會(huì)講話一、全縣招商引資工作中存在的問(wèn)題從招商形態(tài)上看。一是項(xiàng)目引進(jìn)不平衡。主要表現(xiàn)在項(xiàng)目入駐少，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)之間差距較大。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖然能夠“走出去”，但是在項(xiàng)目跟進(jìn)上沒(méi)有效果，項(xiàng)目沒(méi)有真正地實(shí)現(xiàn)簽約落地，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、園區(qū)之間出現(xiàn)了明顯的發(fā)展不平衡現(xiàn)象；二是項(xiàng)目檔次不高?，F(xiàn)階段，我們很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)引進(jìn)的項(xiàng)目缺少高新技術(shù)支撐，市場(chǎng)潛力不大，發(fā)展能力有限，起不到支撐經(jīng)濟(jì)和帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用。這就需要我們結(jié)合園區(qū)產(chǎn)業(yè)特色，有針對(duì)性地引進(jìn)投資規(guī)模大、科技含量高、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、市場(chǎng)前景好的先導(dǎo)性項(xiàng)目入駐，要切忌“剜筐就是菜”；三是“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的少。在兩次招商活動(dòng)中，我們接洽了上百個(gè)項(xiàng)目，但實(shí)際能夠入駐的比例卻很小，這就充分反映出我們招商準(zhǔn)備工作做的還不充分、不全面，跟進(jìn)力度還不到位、不扎實(shí)。其實(shí)，一個(gè)項(xiàng)目的生成凝聚著投資興業(yè)者的信心和希望，甚至是一種賭注，作為理智的投資者我想必定要親自考察、反復(fù)思考，最終才能做出決定。因此，我們不能只單獨(dú)依賴于招商洽談，要邀請(qǐng)接洽成功的投資者到我縣進(jìn)行實(shí)地參觀考察。這樣，既能體現(xiàn)出我們的誠(chéng)意和姿態(tài)，也便于投資者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深層次的了解，從而達(dá)到互惠雙贏，使項(xiàng)目成功落地。從深層次原因看。一是招商準(zhǔn)備工作不充分。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)對(duì)招商工作的認(rèn)識(shí)不夠深刻，沒(méi)有把招商工作當(dāng)做經(jīng)濟(jì)工作的頭等大事來(lái)抓，也體現(xiàn)出招商意圖不明確、概念不突出，仍停留在“守株待兔”和“碰啥算啥”的狀態(tài)。如果靠“碰運(yùn)氣”招商，園區(qū)就不會(huì)有大的發(fā)展，試想將園區(qū)建成涵蓋化工、食品、有機(jī)加工的“大雜燴”園區(qū)，從項(xiàng)目環(huán)評(píng)和產(chǎn)業(yè)布局上都會(huì)存在很大問(wèn)題，根本不可能形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，形成集群效應(yīng)，不可能有大的發(fā)展。應(yīng)突出項(xiàng)目集聚區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，像鐵嶺市的東北物流城和19平方公里專用車生產(chǎn)基地，就突出了專業(yè)招商的優(yōu)勢(shì)，匯聚各個(gè)品類，形成了產(chǎn)業(yè)鏈和自己的產(chǎn)業(yè)特色；二是招商政策不明確。我們的招商工作人員還存在“說(shuō)大話、辦小事”現(xiàn)象，對(duì)招商政策不明確，所以引來(lái)的項(xiàng)目也飄忽不定，甚至給招商工作帶來(lái)了負(fù)面影響。我們的招商干部一定要將政策熟記于心，做到內(nèi)外一致，辦不到的事不要說(shuō)空話，答應(yīng)的事要辦好，講求誠(chéng)信，樹(shù)立我們的務(wù)實(shí)形象；三是人脈關(guān)系拓展不足。招商是以人為主的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，人際關(guān)系在其中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，我們要充分挖掘人脈資源，拓寬視野，形成網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)造真誠(chéng)交流、相互信任的招商氛圍，樹(shù)立**良好的對(duì)外形象和招商品牌；四是“招大商”的魄力不夠。多數(shù)人在招商過(guò)程中，都存在著底氣不足、魄力不夠的現(xiàn)象，不敢和“大商”、名家、名企接觸，這其實(shí)是對(duì)各方面環(huán)境的認(rèn)識(shí)不夠清晰準(zhǔn)確的一種表現(xiàn)，我們的招商隊(duì)伍還需要在下步工作中不斷地加以錘煉和提高。二、下步招商工作中要注意的幾個(gè)問(wèn)題招商引資和項(xiàng)目建設(shè)是加快全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“牛鼻子”，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重中之重，是我們躋身全省十強(qiáng)縣、全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)縣份行列的關(guān)鍵所在。因此，招商數(shù)量和質(zhì)量至關(guān)重要。2009年我縣的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)非常明確：要確保引進(jìn)項(xiàng)目突破500個(gè)、招商引資額突破500億元、實(shí)際完成投資突破100億元、新增規(guī)模以上企業(yè)150家，這些指標(biāo)必須要牢牢鎖定。任務(wù)已經(jīng)逐項(xiàng)分解，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)要勇挑重?fù)?dān)，承擔(dān)發(fā)展責(zé)任，要按各自分工再鼓勁、再加壓，切實(shí)把這項(xiàng)工作做好。特別是作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要有這個(gè)能力、有這個(gè)責(zé)任。其實(shí)，做好招商工作對(duì)我們自己來(lái)說(shuō)是誰(shuí)干誰(shuí)得、誰(shuí)干誰(shuí)受益的一件大好事。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)引進(jìn)了好的項(xiàng)目，對(duì)其自身發(fā)展是很有益處的，這也能提升我們的發(fā)展能力和發(fā)展速度，遇到的一切難題也就會(huì)迎刃而解，所以就要求大家一定要增強(qiáng)工作的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，腳踏實(shí)地、富有成效地開(kāi)展工作，決不能搞花架子，把工作浮于表面、敷衍了事，必須較真章、下硬功、求實(shí)效。第一，要認(rèn)真籌劃和準(zhǔn)備好省、市、縣組織的“走出去”招商活動(dòng)。今年我們花大力氣、下真功夫、加大投入搞大規(guī)模招商引資活動(dòng)，充分體現(xiàn)了招商引資工作的重要性，也是我們加快發(fā)展的信心和勇氣的最大化體現(xiàn)。這就要求我們的干部一定要有開(kāi)放意識(shí)，放開(kāi)手腳，大膽去干。盡管在前兩個(gè)月的招商工作中，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但也存在著一定的問(wèn)題，應(yīng)該說(shuō)，存在的問(wèn)題只是我們前進(jìn)道路上的一些荊棘，需要我們?nèi)シ治?、去理解、去總結(jié)、去應(yīng)對(duì)，也只有這樣，我們的招商活動(dòng)才會(huì)越來(lái)越成熟，我們的招商成果才會(huì)越來(lái)越好。在“走出去”招商的過(guò)程中我們要注意以下幾點(diǎn)：一是要注重項(xiàng)目的包裝。做好概念規(guī)劃、做好園區(qū)定位對(duì)于招商工作是至關(guān)重要的，我們決不能把一個(gè)園區(qū)、一個(gè)集聚區(qū)辦成“大雜燴”，沒(méi)有目的、盲目性的亂招商，這么做吃虧的只能是我們自己，所以就要求我們一定要帶著主題、帶著重點(diǎn)，有針對(duì)性地去招商。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)是很發(fā)達(dá)的，我們可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、通過(guò)人脈關(guān)系來(lái)擴(kuò)大我們招商的范圍和領(lǐng)域。這次市委組織的到鐵嶺等地學(xué)習(xí)，讓我很受啟發(fā)，鐵嶺的18個(gè)重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)和鐵嶺新城區(qū)，每個(gè)園區(qū)都形成了自己的產(chǎn)業(yè)特色，而且發(fā)展勢(shì)頭都非常好，沈鐵工業(yè)走廊也成為了鐵嶺對(duì)外招商的一個(gè)品牌，形成了借勢(shì)發(fā)展；二是要注重產(chǎn)業(yè)集群式招商。要把招商重點(diǎn)放在招龍頭企業(yè)、招規(guī)模企業(yè)、招先導(dǎo)企業(yè)上來(lái)，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的形成，吸引和帶動(dòng)中小型企業(yè)共同發(fā)展，形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈條，打造強(qiáng)勢(shì)的特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。在引進(jìn)核心項(xiàng)目上，不嫌小、不怕少，以小聚大、積少成多也能形成氣候。例如，本溪藥園的發(fā)展，就是充分利用得天獨(dú)厚的藥材資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，把生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)確立為本溪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。在推進(jìn)藥業(yè)基地建設(shè)中，把科技研發(fā)平臺(tái)建設(shè)放在首要位置，積極引進(jìn)大的科研機(jī)構(gòu)，建成了中國(guó)最大的中成藥生產(chǎn)基地，場(chǎng)面非常紅火，建設(shè)的也非常好；三是要注重政策激勵(lì)。為了加快推進(jìn)招商引資工作，縣委、縣政府先后出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步深化招商引資工作的意見(jiàn)》、《**縣2009年招商引資活動(dòng)方案》和《*經(jīng)濟(jì)區(qū)2009年招商引資工作方案》，這為我們做好招商引資工作提供了有利的前提條件。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)一定要明確招商要素所在，結(jié)合自身實(shí)際，敢于制定、實(shí)施并及時(shí)兌現(xiàn)政策措施，形成對(duì)大項(xiàng)目、好項(xiàng)目的吸引力，積極打造“政策洼地”；四是要?jiǎng)?chuàng)新招商方式。要積極采取信息招商、情感招商、網(wǎng)上招商等多種形式來(lái)開(kāi)展招商工作，并對(duì)項(xiàng)目引進(jìn)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。鐵嶺在這一點(diǎn)上做得很超前，就是對(duì)項(xiàng)目引進(jìn)人實(shí)行重獎(jiǎng)?wù)?，?duì)招商工作人員予以激勵(lì)。營(yíng)口在解決土地“瓶頸”問(wèn)題上，明確提出了縣區(qū)引來(lái)的項(xiàng)目不論擺放到產(chǎn)業(yè)基地還是中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園，其統(tǒng)計(jì)口徑全部在縣區(qū)，所形成的價(jià)值、稅收也都?xì)w各縣區(qū)所有，有效調(diào)動(dòng)了縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的積極性。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)我們完全可以借鑒，項(xiàng)目引來(lái)了如果自己的園區(qū)要素不完備，可以引到其他園區(qū)，最后縣里給你分配。但是要明確的一點(diǎn)是，我們引來(lái)的適合自己的項(xiàng)目就要竭力促成在自己的園區(qū)發(fā)展。赴深圳招商工作在即，這是在關(guān)鍵時(shí)期和重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行的一次至關(guān)重要的招商活動(dòng)，既是為省、市組團(tuán)赴香港等地招商做好鋪墊，更對(duì)全面提升今年項(xiàng)目的開(kāi)工率具有重要助推作用，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)一定要做好充分準(zhǔn)備，廣泛參與，力求取得明顯成效。第二，要認(rèn)真做好“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和項(xiàng)目落地工作。我們花更多的錢，開(kāi)展更大規(guī)模、更高層次的招商引資活動(dòng)，目的就是要見(jiàn)效，要有更多的項(xiàng)目簽約入駐、開(kāi)工建設(shè)。項(xiàng)目一旦有了接觸就要鍥而不舍地咬住不放，跟蹤推進(jìn)，決不能半途而廢，要以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神抓好項(xiàng)目落實(shí)，這也是我們今年經(jīng)濟(jì)工作能不能進(jìn)入全市全省前列的重要保證。在這方面，要更加注重軟環(huán)境建設(shè)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)一定要做好簽約項(xiàng)目的后續(xù)跟蹤服務(wù)，拿出政策，拿出辦法，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目去落實(shí)，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題去解決，為項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，確保項(xiàng)目引得來(lái)、留得住，并爭(zhēng)取早日開(kāi)工建設(shè)、早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效。對(duì)此，縣政府督查室要充分發(fā)揮好職能作用，做好跟蹤督查督辦，縣委、縣政府將把此項(xiàng)工作作為年終干部考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。在這里，我也建議我們包鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是我們政府的領(lǐng)導(dǎo)班子要為鄉(xiāng)鎮(zhèn)做個(gè)表率，把心思、精力用在招商上，盯住一個(gè)項(xiàng)目、盯成一個(gè)項(xiàng)目。人是軟環(huán)境建設(shè)的核心和關(guān)鍵，鐵嶺在抓干部隊(duì)伍、選人用人導(dǎo)向上做得就非常好，他們堅(jiān)持以能力定席位、憑實(shí)績(jī)論英雄，引導(dǎo)全市各級(jí)干部樹(shù)立“能干不干是失職、能快不快是失敗”和“搶抓機(jī)遇是能人、甘居中游是庸人、不爭(zhēng)不搶是廢人、錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)是罪人”的干事創(chuàng)業(yè)觀念，樹(shù)立“無(wú)功就是過(guò)、平庸就是非、不進(jìn)就是退”的政績(jī)觀；在干部使用上要堅(jiān)持“年齡服從本領(lǐng)、資歷服從能力、文憑服從水平、動(dòng)機(jī)服從政績(jī)、晉升服從大局”，把那些真心實(shí)意想干事、