2022年05月系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題（全國(guó)卷）

2022年05月系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題（全國(guó)卷）(總分：75.00，做題時(shí)間：120分鐘)一、單項(xiàng)選擇題(總題數(shù)：75，分?jǐn)?shù)：75.00)1.張主任是某集成項(xiàng)目的關(guān)鍵客戶,對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收有一票否決權(quán)，但他對(duì)項(xiàng)目的的進(jìn)度似乎不太關(guān)心,對(duì)于張主任應(yīng)該買取的管理策略是()。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.重點(diǎn)管理

B.監(jiān)督

C.令其滿意

√

D.隨時(shí)告知解析：權(quán)力/利益方格是根據(jù)干系人權(quán)力的大小，以及利益對(duì)其分類。這個(gè)矩陣指明了項(xiàng)目需要建立的與各干系人之間的關(guān)系的種類。首先關(guān)注處于B區(qū)的干系人，他們對(duì)項(xiàng)目有很高的權(quán)力，也很關(guān)注項(xiàng)目的結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該“重點(diǎn)管理”，應(yīng)采取有力的行動(dòng)讓B區(qū)干系人滿意。項(xiàng)目的客戶和項(xiàng)目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)，就是這樣的項(xiàng)目干系人。盡管C區(qū)干系人權(quán)力低，但關(guān)注項(xiàng)目的結(jié)果。如果低估了C區(qū)干系人的利益，可能產(chǎn)生危險(xiǎn)的后果，可能會(huì)引起C區(qū)干系人的反對(duì)。處于C區(qū)的干系人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該“隨時(shí)告知他們項(xiàng)目的狀態(tài)，保持及時(shí)的溝通”，以維持C區(qū)的干系人的滿意程度。區(qū)域A的關(guān)鍵干系人具有“權(quán)力大、對(duì)項(xiàng)目結(jié)果關(guān)注度低”的特點(diǎn)，因此爭(zhēng)取A區(qū)干系人的支持，對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)A區(qū)干系人的管理策略應(yīng)該是“令其滿意”。最后，還需要正確地對(duì)待D區(qū)中的干系人的需要，D區(qū)干系人的特點(diǎn)是“權(quán)力低、對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的關(guān)注度低”，因此項(xiàng)目經(jīng)理主要是通過(guò)“花最少的精力來(lái)監(jiān)督他們”即可。但有些D區(qū)的干系人可以影響更有權(quán)力的干系人，他們對(duì)項(xiàng)目發(fā)揮的是間接作用，因此對(duì)他們的態(tài)度也應(yīng)該“要好一些”，以爭(zhēng)取他們的支持、降低他們的敵意。根據(jù)題意，張主任“權(quán)力大、對(duì)項(xiàng)目結(jié)果關(guān)注度低”,因此采取的管理策略應(yīng)該是“令其滿意”。2.依據(jù)《信息安全等級(jí)保護(hù)管理方法》，信息系統(tǒng)破壞后，會(huì)對(duì)社會(huì)秩序和公共利益造成特別嚴(yán)重?fù)p害，或者對(duì)國(guó)家安全造成嚴(yán)重?fù)p害，該信息系統(tǒng)安全保護(hù)等級(jí)為()

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.第二級(jí)

B.第三級(jí)

C.第四級(jí)

√

D.第五級(jí)解析：《信息安全等級(jí)保護(hù)管理辦法》將信息系統(tǒng)的安全保護(hù)等級(jí)分為以下五級(jí)：第一級(jí)，信息系統(tǒng)受到破壞后，會(huì)對(duì)公民、法人和其他組織的合法權(quán)益造成損害，但不損害國(guó)家安全、社會(huì)秩序和公共利益。第二級(jí)，信息系統(tǒng)受到破壞后，會(huì)對(duì)公民、法人和其他組織的合法權(quán)益產(chǎn)生嚴(yán)重?fù)p害，或者對(duì)社會(huì)秩序和公共利益造成損害，但不損害國(guó)家安全。第三級(jí)，信息系統(tǒng)受到破壞后，會(huì)對(duì)社會(huì)秩序和公共利益造成嚴(yán)重?fù)p害，或者對(duì)國(guó)家安全造成損害。第四級(jí)，信息系統(tǒng)受到破壞后，會(huì)對(duì)社會(huì)秩序和公共利益造成特別嚴(yán)重?fù)p害，或者對(duì)國(guó)家安全造成嚴(yán)重?fù)p害。第五級(jí)，信息系統(tǒng)受到破壞后，會(huì)對(duì)國(guó)家安全造成特別嚴(yán)重?fù)p害。3.通過(guò)在項(xiàng)目計(jì)劃中添加強(qiáng)制日期解決資金計(jì)劃和支出之間的差異，屬于()

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.資金儲(chǔ)備分析

B.專家判斷

C.成本匯總

D.資金限制平衡

√解析：資金限制平衡：應(yīng)該根據(jù)對(duì)項(xiàng)目資金的任何限制，來(lái)平衡資金支出。如果發(fā)現(xiàn)資金限制與計(jì)劃支出之間的差異，則可能需要調(diào)整工作的進(jìn)度計(jì)劃，以平衡資金支出水平。這可以通過(guò)在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中添加強(qiáng)制日期來(lái)實(shí)現(xiàn)。4.TCP/IP協(xié)議中的TCP、UDP和SPX協(xié)議均屬于（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.網(wǎng)絡(luò)層

B.傳輸層

√

C.會(huì)話層

D.表示層解析：OSI采用了分層的結(jié)構(gòu)化技術(shù)，從下到上共分七層：（1）物理層：該層包括物理連網(wǎng)媒介，如電纜連線連接器。該層的協(xié)議產(chǎn)生并檢測(cè)電壓以便發(fā)送和接收攜帶數(shù)據(jù)的信號(hào)。具體標(biāo)準(zhǔn)有RS232、V.35、RJ-45、FDDI。（2）數(shù)據(jù)鏈路層：它控制網(wǎng)絡(luò)層與物理層之間的通信。它的主要功能是將從網(wǎng)絡(luò)層接收到的數(shù)據(jù)分割成特定的可被物理層傳輸?shù)膸３Ｒ姷膮f(xié)議有IEEE802.3/.2、HDLC、PPP、ATM。（3）網(wǎng)絡(luò)層：其主要功能是將網(wǎng)絡(luò)地址（例如，IP地址）翻譯成對(duì)應(yīng)的物理地址（例如，網(wǎng)卡地址），并決定如何將數(shù)據(jù)從發(fā)送方路由到接收方。在TCP/IP協(xié)議中，網(wǎng)絡(luò)層具體協(xié)議有IP、ICMP、IGMP、IPX、ARP等。（4）傳輸層：主要負(fù)責(zé)確保數(shù)據(jù)可靠、順序、無(wú)錯(cuò)地從A點(diǎn)傳輸?shù)紹點(diǎn)。如提供建立、維護(hù)和拆除傳送連接的功能；選擇網(wǎng)絡(luò)層提供最合適的服務(wù)；在系統(tǒng)之間提供可靠的透明的數(shù)據(jù)傳送，提供端到端的錯(cuò)誤恢復(fù)和流量控制。在TCP/IP協(xié)議中，具體協(xié)議有TCP、UDP、SPX。（5）會(huì)話層：負(fù)責(zé)在網(wǎng)絡(luò)中的兩節(jié)點(diǎn)之間建立和維持通信，以及提供交互會(huì)話的管理功能，如三種數(shù)據(jù)流方向的控制，即一路交互、兩路交替和兩路同時(shí)會(huì)話模式。常見的協(xié)議有RPC、SQL、NFS。（6）表示層：如同應(yīng)用程序和網(wǎng)絡(luò)之間的翻譯官，在表示層，數(shù)據(jù)將按照網(wǎng)絡(luò)能理解的方案進(jìn)行格式化；這種格式化也因所使用網(wǎng)絡(luò)的類型不同而不同。表示層管理數(shù)據(jù)的解密加密、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、格式化和文本壓縮。常見的協(xié)議有JPEG、ASCII、GIF、DES、MPEG。（7）應(yīng)用層：負(fù)責(zé)對(duì)軟件提供接口以使程序能使用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，如事務(wù)處理程序、文件傳送協(xié)議和網(wǎng)絡(luò)管理等。在TCP/IP協(xié)議中，常見的協(xié)議有HTTP、Telnet、FTP、SMTP。5.()是即時(shí)性強(qiáng)的混合溝通渠道。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.電話會(huì)議

B.短信

C.電子郵件

D.視頻會(huì)議

√解析：

6.關(guān)于項(xiàng)目整體管理的描述，不正確的是:()

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.應(yīng)由公司管理者擔(dān)任整體管理的整合者角色，便于協(xié)調(diào)資源

√

B.工作內(nèi)容包含跟蹤、審查和報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展并監(jiān)控項(xiàng)目工作

C.包括選擇資源分配方案，平衡相關(guān)相互競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)和方案等工作

D.是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性和全局性的管理工作解析：項(xiàng)目整體管理包括為識(shí)別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目管理過(guò)程組的各種活動(dòng)而開展的工作，是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性和全局性的管理工作。項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理的核心，是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各要素之間的相互協(xié)調(diào)，并在相互沖突、相互競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)中尋找最佳平衡點(diǎn)。整體管理就是要決定在什么時(shí)間把工作量分配到相應(yīng)的資源上，有哪些潛在的問(wèn)題并在其出現(xiàn)問(wèn)題之前積極處理，以及協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作使項(xiàng)目整體上取得—個(gè)好的結(jié)果。項(xiàng)目整體管理包括選擇資源分配方案、平衡相互競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)和萬(wàn)案，以及協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理各知識(shí)領(lǐng)域之間的依賴關(guān)系。整合者是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的重要角色之一，他要通過(guò)溝通來(lái)協(xié)調(diào)，通過(guò)協(xié)調(diào)來(lái)整合。從宏觀角度來(lái)審視項(xiàng)目。7.關(guān)于中間件的描述，不正確的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.中間件是一種通用服務(wù)，解決了分布系統(tǒng)的異構(gòu)問(wèn)題

B.中間件具有標(biāo)準(zhǔn)的程序接口和協(xié)議，可實(shí)現(xiàn)應(yīng)用與平臺(tái)的無(wú)關(guān)性

C.中間件可以在多種操作系統(tǒng)上運(yùn)行

D.面向消息中間件是建立對(duì)象之間客戶/服務(wù)器關(guān)系的中間件

√解析：中間件是位于硬件、操作系統(tǒng)等平臺(tái)和應(yīng)用之間的通用服務(wù)。借由中間件，解決了分布系統(tǒng)的異構(gòu)問(wèn)題。中間件服務(wù)具有標(biāo)準(zhǔn)的程序接口和協(xié)議。不同的應(yīng)用、硬件及操作系統(tǒng)平臺(tái)，可以提供符合接口和協(xié)議規(guī)范的多種實(shí)現(xiàn)，其主要目的是實(shí)現(xiàn)應(yīng)用與平臺(tái)的無(wú)關(guān)性。通常將中間件分為數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)中間件、遠(yuǎn)程過(guò)程調(diào)用中間件、面向消息中間件、事務(wù)中間件、分布式對(duì)象中間件等。其中，面向消息中間件（Message-OrientedMiddleware，MOM）：利用高效可靠的消息傳遞機(jī)制進(jìn)行平臺(tái)無(wú)關(guān)的數(shù)據(jù)傳遞，并可基于數(shù)據(jù)通信進(jìn)行分布系統(tǒng)的集成。通過(guò)提供消息傳遞和消息隊(duì)列模型，可在分布環(huán)境下擴(kuò)展進(jìn)程間的通信，并支持多種通信協(xié)議、語(yǔ)言、應(yīng)用程序、硬件和軟件平臺(tái)。典型產(chǎn)品如IBM的MQSeries。8.關(guān)于定性風(fēng)險(xiǎn)分析工具與技術(shù)的描述，不正確的是:()。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)估旨在調(diào)查每個(gè)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.在概率與影響矩陣計(jì)算中，風(fēng)險(xiǎn)值=風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率x風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果

C.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響定性分析的結(jié)果

D.專家判斷經(jīng)?？赏ㄟ^(guò)風(fēng)險(xiǎn)研討會(huì)或談判來(lái)進(jìn)行

√解析：實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技術(shù)1、風(fēng)險(xiǎn)概率和影晌評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)估旨在調(diào)查每個(gè)具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。2、概率和影晌矩陣項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)結(jié)果上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，以便進(jìn)—步開展定量分析和制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的評(píng)估而確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)值＝風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率*風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的后果3、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有用程度的一種技術(shù)，用來(lái)考察人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解程度，以及考察風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、質(zhì)量、可靠性和完整性。風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響定性分析的結(jié)果。4風(fēng)險(xiǎn)分類可以按照風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源（如使用風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)）、受影響的項(xiàng)目工作（如使用工作分解結(jié)構(gòu)）或其他有效分類標(biāo)準(zhǔn)（如項(xiàng)目階段）對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，以確定受不確定性影響最大的項(xiàng)目區(qū)域。5.風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估可以把近期需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)確定為更緊迫的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的可監(jiān)測(cè)性、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的時(shí)間要求、風(fēng)險(xiǎn)征兆和預(yù)警信號(hào)，以及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等都是確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)應(yīng)考慮的指標(biāo)。在某些定性分析中，可以綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)的緊迫性及從概率和影響矩陣中得到的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，從而得到最終的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性級(jí)別。6.專家判斷為了確定風(fēng)險(xiǎn)在矩陣中的位置，組織需要使用專家判斷來(lái)評(píng)估每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。專家通常是那些具有新近類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人。專家判斷經(jīng)?？赏ㄟ^(guò)風(fēng)險(xiǎn)研討會(huì)或訪談來(lái)獲取。9.2022年3月，提請(qǐng)"十三屆全國(guó)人大五次會(huì)議"審查的計(jì)劃報(bào)告提出∶實(shí)施"東數(shù)西算"工程。關(guān)于該工程的描述不正確的是：（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.我國(guó)西部地區(qū)可再生資源豐富，具備發(fā)展數(shù)據(jù)中心的潛力

B.我國(guó)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)飛速發(fā)展，帶寬持續(xù)增加

C.人工智能的發(fā)展是此工程可以實(shí)施的技術(shù)基礎(chǔ)

√

D.我國(guó)東部地區(qū)存在大量的算力需求解析：“東數(shù)西算”即“東數(shù)西算工程”，指通過(guò)構(gòu)建數(shù)據(jù)中心、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)一體化的新型算力網(wǎng)絡(luò)體系，將東部算力需求有序引導(dǎo)到西部，優(yōu)化數(shù)據(jù)中心建設(shè)布局，促進(jìn)東西部協(xié)同聯(lián)動(dòng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是讓西部的算力資源更充分地支撐東部數(shù)據(jù)的運(yùn)算，更好為數(shù)字化發(fā)展賦能?！皷|數(shù)西算”中的“數(shù)”，指的是數(shù)據(jù)，“算”指的是算力，即對(duì)數(shù)據(jù)的處理能力。“東數(shù)西算”是通過(guò)構(gòu)建數(shù)據(jù)中心、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)一體化的新型算力網(wǎng)絡(luò)體系，將東部算力需求有序引導(dǎo)到西部，優(yōu)化數(shù)據(jù)中心建設(shè)布局，促進(jìn)東西部協(xié)同聯(lián)動(dòng)。2022年3月，提請(qǐng)十三屆全國(guó)人大五次會(huì)議審查的計(jì)劃報(bào)告提出，實(shí)施“東數(shù)西算”工程。數(shù)字時(shí)代正在召喚一張高效率的“算力網(wǎng)”?！皷|數(shù)西算”是把東部密集的算力需求有序引導(dǎo)到西部，使數(shù)據(jù)要素跨域流動(dòng)。打通“數(shù)”動(dòng)脈，織就全國(guó)算力一張網(wǎng)，既緩解了東部能源緊張的問(wèn)題，也給西部開辟一條發(fā)展新路。10.某日，由于熱點(diǎn)事件發(fā)生，巨大的訪問(wèn)量造成微博出現(xiàn)短暫的無(wú)法訪向現(xiàn)象，這種現(xiàn)象類似于（），造成了服務(wù)器的服務(wù)中斷。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.拒絕服務(wù)

√

B.病毒入侵

C.消息注入

D.電腦蠕蟲解析：拒絕服務(wù)攻擊通過(guò)控制網(wǎng)絡(luò)上的其他計(jì)算機(jī)，對(duì)目標(biāo)主機(jī)所在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)不斷進(jìn)行干擾，改變其正常的作業(yè)流程，執(zhí)行無(wú)關(guān)程序使系統(tǒng)響應(yīng)變慢甚至癱瘓。11.依據(jù)《信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)能力評(píng)估體系能力要求》，在信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)能力評(píng)估體系中，信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)能力分為5個(gè)等級(jí)，其中第3級(jí)為（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.初始級(jí)

B.基本級(jí)

C.良好級(jí)

√

D.優(yōu)秀級(jí)解析：《信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)能力評(píng)估體系能力要求》把信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)能力劃分為五個(gè)等級(jí)，等級(jí)從低到高分別用CS1級(jí)（初始級(jí)）、CS2級(jí)（基本級(jí)）、CS3級(jí)（良好級(jí)）、CS4級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）、CS5級(jí)（杰出級(jí)）。?CS1級(jí)(初始級(jí))：組織具備提供信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)活動(dòng)及保障信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)活動(dòng)開展的基礎(chǔ)能力。CS2級(jí)(基本級(jí))：組織實(shí)施了必要的信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)能力管理，日常的信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)能力活動(dòng)有序開展。CS3級(jí)(良好級(jí))：組織的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、人才、技術(shù)和管理等綜合能力達(dá)到了良好的水平，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有較強(qiáng)的技術(shù)水平，保障信息系統(tǒng)建設(shè)，服務(wù)活動(dòng)順利開展。CS4級(jí)(優(yōu)秀級(jí))：組織的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、人才、技術(shù)、管理和創(chuàng)新等綜合能力達(dá)到了優(yōu)秀的水平，熟悉主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域中典型信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)項(xiàng)目具有較高技術(shù)水平。CS5級(jí)(杰出級(jí))：組織的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、人才、技術(shù)、數(shù)據(jù)、管理和創(chuàng)新等綜合能力達(dá)到了行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的水平，對(duì)主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程有深入研究，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域中典型信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)項(xiàng)目技術(shù)居國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。12.關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)的描述，不正確的是:()

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.標(biāo)準(zhǔn)分為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)城/地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

B.GB指強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，GB/T指推薦性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

C.標(biāo)準(zhǔn)的主標(biāo)題說(shuō)明了標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象，是不可省略的

D.標(biāo)準(zhǔn)制定分立項(xiàng)、起草、征求意見、批準(zhǔn)、出版、復(fù)審6個(gè)階段

√解析：標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)類型國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域／地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)與推薦性標(biāo)準(zhǔn)（1）GB：強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；（2）GB/T：推薦性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；（3）CB/Z：指南類標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定有一套正常程序，每一個(gè)過(guò)程都要按部就班地完成，這個(gè)過(guò)程分為前期準(zhǔn)備、立項(xiàng)、起草、征求意見、審查、批準(zhǔn)、出版、復(fù)審和廢止9個(gè)階段。13.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，不屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的是:()①供方選擇標(biāo)準(zhǔn)②范圍基準(zhǔn)③風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃④工作績(jī)效報(bào)告⑤需求跟蹤矩陣⑥干系人登記冊(cè)

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.①②④⑤

B.②③④⑥

C.②④⑤⑥

D.①④⑤⑥

√解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃合并和整合了其他規(guī)劃過(guò)程所產(chǎn)生的所有子管理計(jì)劃和基準(zhǔn)。子管理計(jì)劃包括：變更管理、溝通管理、配置管理、成本管理、人力資源管理、過(guò)程改進(jìn)、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、需求管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度管理、范圍管理、干系人管理計(jì)劃?；鶞?zhǔn)包括：成本基準(zhǔn)、范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)。14.（）供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)中最基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)，例如化工、造紙、紡織等生產(chǎn)中間產(chǎn)品的企業(yè)，其客戶往往要多于其供應(yīng)商，呈發(fā)散狀。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.V型

√

B.A型

C.T型

D.中心型解析：供應(yīng)鏈根據(jù)其網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)特點(diǎn)劃分有發(fā)散型的供應(yīng)鏈網(wǎng)（V型供應(yīng)鏈）、會(huì)聚型的供應(yīng)鏈網(wǎng)（A型供應(yīng)鏈）和介于上述兩種模式之間的供應(yīng)鏈網(wǎng)（T型供應(yīng)鏈）之分。V型供應(yīng)鏈：供應(yīng)鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)中最基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)。例如石油、化工、造紙和紡織企業(yè)等。生產(chǎn)中間產(chǎn)品的企業(yè)的客戶往往要多于供應(yīng)商呈發(fā)散狀。為了保證滿足客戶服務(wù)需求，企業(yè)需要庫(kù)存作為緩沖。這種供應(yīng)鏈常常出現(xiàn)在本地業(yè)務(wù)而不是全球戰(zhàn)略中。A型供應(yīng)鏈：當(dāng)核心企業(yè)為供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的終端客戶服務(wù)時(shí)，其業(yè)務(wù)本質(zhì)是由訂單和客戶驅(qū)動(dòng)的。為了滿足少數(shù)的客戶需求和客戶訂單，需要從大量的供應(yīng)商手中采購(gòu)大量的物料。這是一種典型的會(huì)聚型的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，例如航空、汽車和重工業(yè)企業(yè)。這些企業(yè)擁有由所預(yù)測(cè)的需求量決定的公用件、標(biāo)準(zhǔn)件倉(cāng)庫(kù)。T型供應(yīng)鏈:介于上述兩種模式間的就是許多企業(yè)通常結(jié)成的T型供應(yīng)鏈。這種供應(yīng)鏈中的企業(yè)根據(jù)已經(jīng)確定的訂單確定通用件。在接近最終客戶的行業(yè)中普遍存在，在那些為總公司提供零部件的公司中也同樣存在。T型供應(yīng)鏈在供應(yīng)鏈管理中是最為復(fù)雜的，這種網(wǎng)絡(luò)需要企業(yè)投入大量的資金并盡可能限制提前期以使供應(yīng)鏈穩(wěn)定有效。15.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，需要確定一個(gè)負(fù)責(zé)重大決策或協(xié)調(diào)工作的組織機(jī)構(gòu)，體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的（）特點(diǎn)。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.客戶和用戶參與

B.“一把手”工程

√

C.監(jiān)理負(fù)責(zé)制

D.建設(shè)方主導(dǎo)解析：“一把手工程”。一般的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組（對(duì)大型項(xiàng)目來(lái)說(shuō)有時(shí)也叫工程指揮部，一般的叫法是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)），建設(shè)方的“一把手”應(yīng)為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，組員來(lái)自建設(shè)方、承建方、監(jiān)理方和供應(yīng)商等相關(guān)方，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的重大決策、協(xié)調(diào)單位之間的協(xié)作。項(xiàng)目實(shí)施小組接受領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，一般也由建設(shè)方的相關(guān)人員擔(dān)任組長(zhǎng)。承建方的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)接受實(shí)施小組的領(lǐng)導(dǎo)。16.

（）是一種特殊形式條形圖，用于描述集中趨勢(shì)，分散程度和統(tǒng)計(jì)分布形狀。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.控制圖

B.散點(diǎn)圖

C.直方圖

√

D.帕累托圖解析：質(zhì)量工具用于在PDCA循環(huán)的框架內(nèi)解決與質(zhì)量相關(guān)的問(wèn)題。其分為老七種工具和新七種工具。(1)老七種工具包含因果圖、流程圖、核查表、帕累托圖、直方圖、控制圖和散點(diǎn)圖。①因果圖：?jiǎn)栴}陳述放在魚骨的頭部，作為起點(diǎn)，用來(lái)追溯問(wèn)題來(lái)源，回推到可行動(dòng)的根本原因。②流程圖：也稱過(guò)程圖，用來(lái)顯示在一個(gè)或多個(gè)輸入轉(zhuǎn)化成一個(gè)或多個(gè)輸出的過(guò)程中，所需要的步驟順序和可能分支。流程圖可能有助于了解和估算一個(gè)過(guò)程的質(zhì)量成本。通過(guò)工作流的邏輯分支及其相對(duì)頻率來(lái)估算質(zhì)量成本。③核查（檢查）表：又稱計(jì)數(shù)表，是用于收集數(shù)據(jù)的查對(duì)清單。④帕累托圖（排列圖）：是一種特殊的垂直條形圖，用于識(shí)別造成大多數(shù)問(wèn)題的少數(shù)重要原因。在帕累托圖中，通常按類別排列條形，以測(cè)量頻率或后果。⑤直方圖：是一種特殊形式的條形圖，用于描述集中趨勢(shì)、分散程度和統(tǒng)計(jì)分布形狀。與控制圖不同，直方圖不考慮時(shí)間對(duì)分布內(nèi)的變化影響。⑥控制圖：用來(lái)確定一個(gè)過(guò)程是否穩(wěn)定，或者是否具有可預(yù)測(cè)的績(jī)效。根據(jù)協(xié)議要求而制定的規(guī)范上限和下限，反映了可允許的最大值和最小值。超出規(guī)范界限就可能受處罰。上下控制界限不同于規(guī)范界限?？刂茍D可用于監(jiān)測(cè)各種類型的輸出變量。雖然控制圖最常用來(lái)跟蹤批量生產(chǎn)中的重復(fù)性活動(dòng)，但也可用來(lái)監(jiān)測(cè)成本與進(jìn)度偏差、產(chǎn)量、范圍變更頻率或其他管理工作成果，以便幫助確定項(xiàng)目管理過(guò)程是否受控。⑦散點(diǎn)圖：可以顯示兩個(gè)變量之間是否有關(guān)系，一條斜線上的數(shù)據(jù)點(diǎn)距離越近，兩個(gè)變量之間的相關(guān)性就越密切。(2)新七種工具包含親和圖、過(guò)程決策程序圖、關(guān)聯(lián)圖、樹形圖、優(yōu)先矩陣、活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖和矩陣圖。17.關(guān)于人員安全管理的描述，不正確的是:()

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.組織可以建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本組織機(jī)構(gòu)的信息系統(tǒng)安全工作

B.關(guān)鍵崗位人員應(yīng)定期接受安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全意識(shí)

C.對(duì)于離崗人員要收回機(jī)構(gòu)提供的設(shè)備

D.關(guān)鍵崗位離職人員承諾保密要求且進(jìn)行安全審查后可辦理調(diào)離手續(xù)

√解析：對(duì)人員離崗的管理，可以根據(jù)離崗人員的關(guān)鍵程度，采取下列控制措施。（1）基本要求：立即中止被解雇的、退休的、辭職的或其他原因離開的人員的所有訪問(wèn)權(quán)限；收回所有相關(guān)證件、徽章、密鑰和訪問(wèn)控制標(biāo)記等；收回機(jī)構(gòu)提供的設(shè)備等。（2）調(diào)離后的保密要求：在上述基礎(chǔ)上，管理層和信息系統(tǒng)關(guān)鍵崗位人員調(diào)離崗位，必須經(jīng)單位人事部門嚴(yán)格辦理調(diào)離手續(xù),承諾其調(diào)離后的保密要求。（3）離崗的審計(jì)要求：在上述基礎(chǔ)上，涉及組織機(jī)構(gòu)管理層和信息系統(tǒng)關(guān)鍵崗位的人員調(diào)離單位，必須進(jìn)行離崗安全審查，在規(guī)定的脫密期限后，方可調(diào)離。（4）關(guān)鍵部位人員的離崗要求：在上述基礎(chǔ)上，關(guān)鍵部位的信息系統(tǒng)安全管理人員離崗，應(yīng)按照機(jī)要人員管理辦法辦理。18.防火墻是常用的網(wǎng)絡(luò)安全工具，它主要增強(qiáng)了信息的（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.可驗(yàn)證性

B.可用性

C.可控性

√

D.正確性解析：防火墻通常被比喻為網(wǎng)絡(luò)安全的大門，用來(lái)鑒別什么樣的數(shù)據(jù)包可以進(jìn)出企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)。在應(yīng)對(duì)黑客入侵方面，可以阻止基于IP包頭的攻擊和非信任地址的訪問(wèn)。信息安全的基本要素有：機(jī)密性：確保信息不暴露給未授權(quán)的實(shí)體或進(jìn)程。完整性：只有獲得允許的人才能修改數(shù)據(jù)，并且能夠判別出數(shù)據(jù)是否已被篡改?？捎眯裕旱玫绞跈?quán)的實(shí)體在需要時(shí)可訪問(wèn)數(shù)據(jù)，即攻擊者不能占用所有的資源而阻礙授權(quán)者的工作?？煽匦裕嚎梢钥刂剖跈?quán)范圍內(nèi)的信息流向及行為方式。可審查性：對(duì)出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題提供調(diào)查的依據(jù)和手段。綜上所述，防火墻主要增強(qiáng)了信息的可控性。19.電子政務(wù)中，建立有效的政府行政辦公和行政人員管理體系屬于（）模式。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.政府對(duì)政府（G2G）

B.政府對(duì)公眾（G2C）

C.政府對(duì)企業(yè)（G2B）

D.政府對(duì)公務(wù)員（G2E）

√解析：電子政務(wù)的內(nèi)容非常廣泛，國(guó)內(nèi)外也有不同的內(nèi)容規(guī)范，根據(jù)國(guó)家政府所規(guī)劃的項(xiàng)目來(lái)，電子政務(wù)主要包括如下4個(gè)方面：（1）政府間的電子政務(wù)（G2G）。（2）政府對(duì)企業(yè)的電子政務(wù)（G2B）。（3）政府對(duì)公眾的電子政務(wù)（G2C）。（4）政府對(duì)公務(wù)員（G2E）。20.()可以反映軟件項(xiàng)目中各個(gè)不同組件涉及的所有成員和軟硬件設(shè)備。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS)

B.資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)

√

C.組織分解結(jié)構(gòu)（0BS）

D.責(zé)任分解矩陣（RAM)解析：源分解結(jié)構(gòu)（ResolutionBreakdownStructure，RBS）是—種層次結(jié)構(gòu)圖，它用來(lái)分解項(xiàng)目中各種類型的資源，例如資源分解結(jié)構(gòu)可以反映—艘輪船建造項(xiàng)目中各個(gè)不同區(qū)域用到的所有焊接工和焊接設(shè)備，即使這些焊接工和焊接設(shè)備在OBS和WBS中分布雜亂。RBS有助于跟蹤項(xiàng)目成本，能夠與組織的會(huì)計(jì)系統(tǒng)協(xié)調(diào)—致。RBS除了包含人力資源之外還包括各種資源類型，例如材料和設(shè)備。21.關(guān)于質(zhì)量管理概念的描述，不正確的是:()。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.質(zhì)量是對(duì)一個(gè)產(chǎn)品(包括相關(guān)的服務(wù))滿足程度的度量

B.低等級(jí)高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品雖然適合一般使用，但是不會(huì)被認(rèn)可

√

C.“零缺陷”突破了傳統(tǒng)上認(rèn)為高質(zhì)量必須以高成本為代價(jià)的觀念

D.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)理論應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控解析：質(zhì)量與等級(jí)的區(qū)別。質(zhì)量與等級(jí)是兩個(gè)不同的概念。質(zhì)量作為實(shí)現(xiàn)的性能或成果，是“一系列內(nèi)在特性滿足要求的程度（ISO9000）”。等級(jí)作為設(shè)計(jì)意圖，是對(duì)用途相同但技術(shù)特性不同的可交付成果的級(jí)別分類。例如：—個(gè)低等級(jí)（功能有限）、高質(zhì)量（無(wú)明顯缺陷，用戶手冊(cè)易讀）的軟件產(chǎn)品，該產(chǎn)品適合—般使用，可以被認(rèn)可。一個(gè)高等級(jí)（功能繁多）、低質(zhì)量（有許多缺陷，用戶手冊(cè)雜亂無(wú)章）的軟件產(chǎn)品，該產(chǎn)品的功能會(huì)因質(zhì)量低劣而無(wú)效和／或低效,不會(huì)被使用者接受。22.對(duì)于不同規(guī)模和類別的項(xiàng)目，初步可行性研究可能出現(xiàn)的結(jié)果為（）①肯定，可以直接“上馬”②肯定，轉(zhuǎn)入詳細(xì)可行性研究③展開專題研究④否定，重新進(jìn)行機(jī)會(huì)研究⑤否定，項(xiàng)目“下馬”

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.①③④⑤

B.①②③④

C.①②④⑤

D.①②③⑤

√解析：初步可行性研究可能出現(xiàn)4種結(jié)果，即：①肯定，對(duì)于比較小的項(xiàng)目甚至可以直接“上馬”；②肯定，轉(zhuǎn)入詳細(xì)可行性研究，進(jìn)行更深入更詳細(xì)的分析研究；③展開專題研究，如市場(chǎng)考察、實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)、中間工廠試驗(yàn)等；④否定，項(xiàng)目應(yīng)該“下馬”。23.關(guān)于沖突管理的描述,不正確的是:(）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.沖突可增加創(chuàng)造力,支持作出更好的決策

B.項(xiàng)目管理中應(yīng)盡量避免公開處理沖突

√

C.沖突的根源有可能是新技術(shù)的使用

D.在項(xiàng)目管理中沖突是不可避免的解析：當(dāng)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)的環(huán)境下處理沖突時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該認(rèn)識(shí)到?jīng)_突的特點(diǎn)：1.沖突是自然的，而且要找出一個(gè)解決辦法。2.沖突是一個(gè)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，而不是某人的個(gè)人問(wèn)題。3.應(yīng)公開地處理沖突。4.沖突的解決應(yīng)聚焦在問(wèn)題，而不是人身攻擊。5.沖突的解決應(yīng)聚焦在現(xiàn)在，而不是過(guò)去。24.關(guān)于商業(yè)智能的描述，不正確的是∶（）

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.由數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、聯(lián)機(jī)分析處理、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)等部分組成

B.通過(guò)應(yīng)用基于事實(shí)的支持系統(tǒng)來(lái)輔助商業(yè)決策

C.是一種新技術(shù)，它不只是數(shù)據(jù)庫(kù)等技術(shù)的運(yùn)用

√

D.可以從多個(gè)不同系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)并進(jìn)行清理，保證數(shù)據(jù)正確性解析：商業(yè)智能（BusinessIntelligence，BI）通常被理解為將組織中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識(shí)，幫助組織做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策。這里所談的數(shù)據(jù)包括來(lái)自組織業(yè)務(wù)系統(tǒng)的訂單、庫(kù)存、交易賬目、客戶和供應(yīng)商等方面的數(shù)據(jù)，來(lái)自組織所處行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)以及來(lái)自組織所處的其他外部環(huán)境中的各種數(shù)據(jù)。而商業(yè)智能能夠輔助組織的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策，既可以是操作層的，也可以是戰(zhàn)術(shù)層和戰(zhàn)略層的決策。為了將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識(shí)，需要利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、聯(lián)機(jī)分析處理（On-LineAnalyticsProcess，OLAP）工具和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)。因此，從技術(shù)層面上講，商業(yè)智能不是什么新技術(shù)，它只是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、OLAP和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)的綜合運(yùn)用。25.區(qū)塊鏈在我國(guó)的合法運(yùn)用不包括（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.銀行征信管理

B.區(qū)塊鏈版權(quán)服務(wù)平臺(tái)

C.比特幣交易平臺(tái)

√

D.基于區(qū)塊鏈的健康管理信息系統(tǒng)解析：區(qū)塊鏈?zhǔn)欠植际綌?shù)據(jù)存儲(chǔ)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸、共識(shí)機(jī)制、加密算法等計(jì)算機(jī)技術(shù)的新型應(yīng)用模式。2017年9月，央行、銀監(jiān)會(huì)等多個(gè)部門發(fā)布了文件，禁止數(shù)字貨幣（代幣、虛擬貨幣）在中國(guó)交易和流通。因此，以比特幣為代表的所謂數(shù)字貨幣都是非法。26.在項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，采用的成本估算方法不恰當(dāng)引發(fā)成本失控，是由于()。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.組織制度不健全

B.對(duì)項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足

C.技術(shù)的制約

√

D.需求管理不當(dāng)解析：發(fā)生成本失控的原因主要有以下幾點(diǎn)。（1）對(duì)工程項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足（2）組織制度不健全（3）方法問(wèn)題（4）技術(shù)的制約由于進(jìn)行項(xiàng)目成本估算發(fā)生在工程項(xiàng)目建設(shè)的早期階段，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)信息了解不深，項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)不夠完善，不能滿足成本估算的需求。采用的項(xiàng)目成本估算方法不恰當(dāng)，與項(xiàng)目的實(shí)際情況不符，或與所得到的項(xiàng)目數(shù)據(jù)資料不符。項(xiàng)目成本計(jì)算的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或有漏項(xiàng)，從而導(dǎo)致計(jì)算成本偏低。設(shè)計(jì)者未對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案突破項(xiàng)目成本目標(biāo)。物資或設(shè)備價(jià)格的上漲，大大超過(guò)預(yù)期的浮動(dòng)范圍。項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)方面的變更引起相關(guān)成本的增加。對(duì)工程實(shí)施中可能遇見的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，導(dǎo)致實(shí)施成本大量增加。（5）需求管理不當(dāng)項(xiàng)目需求分析出現(xiàn)失誤，項(xiàng)目范圍變更頻繁。27.合同生效后,當(dāng)事人就質(zhì)量、價(jià)款或者報(bào)酬、履行地點(diǎn)等內(nèi)容沒(méi)有約定或者約定不明確的,可以協(xié)議補(bǔ)充,不能達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議的事項(xiàng)，按照（）確定。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.合同有關(guān)條款或者交易習(xí)慣

√

B.最佳實(shí)踐

C.談判

D.行業(yè)規(guī)則解析：《合同法》第六十—條明確規(guī)定，對(duì)于合同不明確的情況，應(yīng)當(dāng)先協(xié)商，達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議。不能達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議的，依照合同有關(guān)條款或交易習(xí)慣確定。如果依此不能明確有關(guān)條款的含義，那就要用《合同法》第六十二條來(lái)解決。28.Theproject()processesinclude;developprojectcharter,developprojectmanagementplan,directandmanageprojectwork,manageprojectknowledge,monitorandcontrolprojectwork,performintegratedchangecontrolandcloseprojectorphase.

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.integrationmanagement

√

B.scopemanagement

C.schedulemanagement

D.resourcemanagement解析：項(xiàng)目（

）過(guò)程包括：制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作，實(shí)施整體變更控制和結(jié)束項(xiàng)目或階段。A.整體管理B.范圍管理C.進(jìn)度管理D.資源管理29.項(xiàng)目章程用來(lái)體現(xiàn)()對(duì)項(xiàng)目的原則性要求，是項(xiàng)目經(jīng)理尋求()支持的依據(jù)。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.高級(jí)管理層已識(shí)別干系人

B.各主要干系人項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.高級(jí)管理層各主要干系人

√

D.已識(shí)別干系人高級(jí)管理層解析：制定項(xiàng)目章程是編寫一份正式批準(zhǔn)項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源的文件的過(guò)程。項(xiàng)目章程宣告一個(gè)項(xiàng)目的正式啟動(dòng)、項(xiàng)目經(jīng)理的任命，并對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、主要可交付成果、主要制約因素與主要假設(shè)條件等進(jìn)行總體性描述。通常由高級(jí)管理層簽發(fā)項(xiàng)目章程，并分發(fā)給與項(xiàng)目有關(guān)的所有組織、部門和人員。項(xiàng)目章程用來(lái)體現(xiàn)高級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目的原則性要求，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理為實(shí)施項(xiàng)目而動(dòng)用組織資源。項(xiàng)目章程是項(xiàng)目經(jīng)理尋求各主要干系人支持的依據(jù)。30.智能門鎖是（）技術(shù)的典型應(yīng)用。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.物聯(lián)網(wǎng)

√

B.云計(jì)算

C.虛擬現(xiàn)實(shí)

D.區(qū)塊鏈解析：智能家居是提供基于網(wǎng)絡(luò)的通訊,進(jìn)行家居和建筑的自動(dòng)化控制和外部共享信息，啟動(dòng)家庭安防類、信息服務(wù)類和家電設(shè)備管理等應(yīng)用。是物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用之一。31.詳細(xì)的范圍說(shuō)明書及其引用的文檔包括()①項(xiàng)目目標(biāo)②產(chǎn)品范圍推述③項(xiàng)目進(jìn)度④可交付成果⑤干系人清單⑥項(xiàng)目需求

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.①②③⑤

B.①②④⑥

√

C.①②⑤⑥

D.①②③④解析：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書描述要做和不要做的工作的詳細(xì)程度，決定著項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)控制整個(gè)項(xiàng)目范圍的有效程度。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書包括如下內(nèi)容。（1）項(xiàng)目目標(biāo)：項(xiàng)目目標(biāo)包括衡量項(xiàng)目成功的可量化標(biāo)準(zhǔn)。（2）產(chǎn)品范圍描述：產(chǎn)品范圍描述了項(xiàng)目承諾交付的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特征。（3）項(xiàng)目需求：項(xiàng)目需求描述了項(xiàng)目承諾交付物要滿足合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或其他強(qiáng)制性文檔所必須具備的條件或能力。（4）項(xiàng)目邊界：項(xiàng)目邊界嚴(yán)格地定義了項(xiàng)目包括什么和不包括什么，以防有的項(xiàng)目干系人假定某些產(chǎn)品或服務(wù)是項(xiàng)目中的一部分。（5）項(xiàng)目的可交付成果：在某一過(guò)程、階段或項(xiàng)目完成時(shí)，產(chǎn)出的任何獨(dú)特并可核實(shí)的產(chǎn)品、成果或服務(wù)。（6）項(xiàng)目的制約因素：指具體的與項(xiàng)目范圍有關(guān)的約束條件，它會(huì)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選擇造成限制。（7）假設(shè)條件：與范圍有關(guān)的假設(shè)條件，以及當(dāng)這些條件不成立時(shí)對(duì)項(xiàng)目造成的影響。32.《"十四五"信息化和工業(yè)化深度融合發(fā)展規(guī)劃》中提出了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效顯著的目標(biāo)∶原材料、電子信息、綠色制造、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐加快，（）整體水平持續(xù)提高。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.工業(yè)化、信息化、市場(chǎng)化

B.數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化

√

C.扁平化、平臺(tái)化、生態(tài)化

D.網(wǎng)絡(luò)化、智能化、個(gè)性化解析：《"十四五"信息化和工業(yè)化深度融合發(fā)展規(guī)劃》發(fā)展目標(biāo)中中提出：產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效顯著。原材料、裝備制造、消費(fèi)品、電子信息、綠色制造、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐加快，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化整體水平持續(xù)提高。33.（）不是大數(shù)據(jù)技術(shù)的典型應(yīng)用。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.本人健康碼查詢

B.廣告精準(zhǔn)投放

C.通信大數(shù)據(jù)行程卡

D.地鐵站無(wú)接觸測(cè)溫

√解析：大數(shù)據(jù)(bigdata)，指無(wú)法在可承受的時(shí)間范圍內(nèi)用常規(guī)軟件工具進(jìn)行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合，是需要采用新處理模式才能獲取很多智能的、深入的、有價(jià)值的信息，以期得到更強(qiáng)的決策力、洞察力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長(zhǎng)率和多樣化的信息資源。大數(shù)據(jù)具有5V特點(diǎn)：Volume（大量）、Variety（多樣）、Value（價(jià)值）、Velocity（高速）和Veracity（真實(shí)性）來(lái)概括大數(shù)據(jù)的特征。大數(shù)據(jù)受到越來(lái)越多行業(yè)巨頭們的關(guān)注，使得大數(shù)據(jù)滲透到更廣闊的領(lǐng)域，除了電商、電信、金融這些傳統(tǒng)數(shù)據(jù)豐富、信息系統(tǒng)發(fā)達(dá)的行業(yè)之外，在政府、醫(yī)療、制造和零售行業(yè)都有其巨大的社會(huì)價(jià)值和產(chǎn)業(yè)空間，其中電子商務(wù)行業(yè)與大數(shù)據(jù)的契合度最高。地鐵站無(wú)接觸測(cè)溫是物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。34.某信息系統(tǒng)在開發(fā)過(guò)程中先搭建整體框架，實(shí)現(xiàn)用戶主體需求，后續(xù)通過(guò)2個(gè)版本升級(jí)逐步完善，直至實(shí)現(xiàn)用戶的全部需求。則該系統(tǒng)采用的開發(fā)方法是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.結(jié)構(gòu)化方法

B.面向?qū)ο蠓椒?/p>

C.瀑布法

D.原型法

√解析：常用的開發(fā)方法包括結(jié)構(gòu)化方法、原型法、面向?qū)ο蠓椒ǖ取?．結(jié)構(gòu)化方法：應(yīng)用結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法，把整個(gè)系統(tǒng)的開發(fā)過(guò)程分為若干階段，然后依次進(jìn)行，前一階段是后一階段的工作依據(jù)，按順序完成。要求在開發(fā)之初全面認(rèn)識(shí)系統(tǒng)的需求，充分預(yù)料各種可能發(fā)生的變化。2．原型法：其認(rèn)為在無(wú)法全面準(zhǔn)確地提出用戶需求的情況下，并不要求對(duì)系統(tǒng)做全面、詳細(xì)的分析，而是基于對(duì)用戶需求的初步理解，先快速開發(fā)一個(gè)原型系統(tǒng)，然后通過(guò)反復(fù)修改來(lái)實(shí)現(xiàn)用戶的最終系統(tǒng)需求。3．面向?qū)ο蠓椒ǎ河脤?duì)象表示客觀事物，對(duì)象是一個(gè)嚴(yán)格模塊化的實(shí)體，在系統(tǒng)開發(fā)中可被共享和重復(fù)引用，以達(dá)到復(fù)用的目的。35.項(xiàng)目建議書是()向上級(jí)主管部門提交的項(xiàng)目申請(qǐng)文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的總體設(shè)想。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.項(xiàng)目承建單位

B.項(xiàng)目建設(shè)單位

√

C.項(xiàng)目監(jiān)理單位

D.項(xiàng)目施工單位解析：項(xiàng)目建議書（又稱立項(xiàng)申請(qǐng)）是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級(jí)主管部門提交項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)所必須的文件，是該項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略等，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國(guó)家或上級(jí)主管部門選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。36.制定合理的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃，這些屬于項(xiàng)目可行性研究中()可行性的內(nèi)容，

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.技術(shù)

B.財(cái)務(wù)

C.經(jīng)濟(jì)

D.組織

√解析：項(xiàng)目可行性研究?jī)?nèi)容一般應(yīng)包括如下內(nèi)容：投資必要性：主要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性。技術(shù)可行性：主要從項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行比較、選擇和評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)可行性：主要從項(xiàng)目及投資者的角度，設(shè)計(jì)合理財(cái)務(wù)方案，從企業(yè)理財(cái)?shù)慕嵌冗M(jìn)行資本預(yù)算，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策，并從融資主體（企業(yè)）的角度評(píng)價(jià)股東投資收益、現(xiàn)金流量計(jì)劃及債務(wù)償還能力。組織可行性：制定合理的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)合理的組織機(jī)構(gòu)、選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃等，保證項(xiàng)目順利執(zhí)行。經(jīng)濟(jì)可行性：主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。社會(huì)可行性：主要分析項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響，包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會(huì)穩(wěn)定性等。風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策：主要對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，為項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。37.()屬于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.火災(zāi)

B.國(guó)家政策

C.購(gòu)買意外損失險(xiǎn)

D.購(gòu)買股票

√解析：風(fēng)險(xiǎn)按照性質(zhì)劃分：1）純粹風(fēng)險(xiǎn)純粹風(fēng)險(xiǎn)是指只有損失可能性而無(wú)獲利可能性的風(fēng)險(xiǎn)。比如房屋所有者面臨的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)汽車主人面臨的碰撞風(fēng)險(xiǎn)等。當(dāng)火災(zāi)碰撞事故這樣的純粹風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，他們便會(huì)遭受經(jīng)濟(jì)利益上的損失。2）投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)于純粹風(fēng)險(xiǎn)而言的，是指既有損失的可能又有獲利機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的后果一般有三種：—是沒(méi)有損失；二是有損失；三是收益。比如在股票幣場(chǎng)上買賣股票，就存在賺錢、賠錢、不賠不賺三種后果，因而屬于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。38.不屬于“整體更控“”過(guò)程輸出的是：()。①工作績(jī)效報(bào)告②項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃③變更請(qǐng)求④變更日志⑤項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖更新

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.①②③

√

B.②③④

C.③④⑤

D.①③⑤解析：實(shí)施整體變更控制的輸出有：1.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求2.變更日志3.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新4.項(xiàng)目文件更新39.信息化政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是國(guó)家信息化快速、持續(xù)、有效、健康發(fā)展的（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.應(yīng)用基礎(chǔ)

B.根本保障

√

C.成功之本

D.核心任務(wù)解析：國(guó)家信息化體系包括信息技術(shù)應(yīng)用、信息資源、信息網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)、信息化人才、信息化法規(guī)政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范6個(gè)要素。其中，信息化政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范用于規(guī)范和協(xié)調(diào)信息化體系各要素之間關(guān)系，是國(guó)家信息化快速、持續(xù)、有序、健康發(fā)展的根本保障。40.

()是項(xiàng)目發(fā)起人或高級(jí)管理層給項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)項(xiàng)目階段結(jié)束或整體結(jié)束的書面確認(rèn)。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.合同收尾

B.行政收尾

√

C.財(cái)務(wù)收尾

D.采購(gòu)收尾解析：行政收尾要由項(xiàng)目發(fā)起人或高級(jí)管理層給項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)項(xiàng)目階段結(jié)束或項(xiàng)目整體結(jié)束的書面確認(rèn)，而合同收尾則要由負(fù)責(zé)采購(gòu)管理成員（可能是項(xiàng)目經(jīng)理或其他人）向賣方簽發(fā)合同結(jié)束的書面確認(rèn)。41.項(xiàng)目（）指每一個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.獨(dú)特性

B.臨時(shí)性

√

C.目標(biāo)性

D.漸進(jìn)明細(xì)解析：項(xiàng)目具有非常明顯的特點(diǎn)：臨時(shí)性、獨(dú)特性和漸進(jìn)明細(xì)。臨時(shí)性：臨時(shí)性是指每一個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，臨時(shí)性也指項(xiàng)目是一次性的。42.編寫范圍管理計(jì)劃和細(xì)化項(xiàng)目范圍會(huì)分析一些信息，這些信息不包活（）

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃中已批準(zhǔn)的子計(jì)劃

C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

√

D.采購(gòu)管理制度解析：編制范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目或項(xiàng)目集管理計(jì)劃的組成部分，描述了如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認(rèn)項(xiàng)目范圍。編制范圍管理計(jì)劃和細(xì)化項(xiàng)目范圍始于對(duì)下列信息的分析:項(xiàng)目章程中的信息、項(xiàng)目管理計(jì)劃中已批準(zhǔn)的子計(jì)劃等。編制范圍管理計(jì)劃有助于降低項(xiàng)目范圍蔓延的風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)管理制度是采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容，而采購(gòu)管理計(jì)劃又是項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃，所以本題選C。43.軟件開發(fā)中，由編碼人員自己寫代碼來(lái)驗(yàn)證功能模塊的測(cè)試是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.單元測(cè)試

√

B.集成測(cè)試

C.系統(tǒng)測(cè)試

D.黑盒測(cè)試解析：?jiǎn)卧獪y(cè)試也稱為模塊測(cè)試，測(cè)試的對(duì)象是可獨(dú)立編譯或匯編的程序模塊、軟件構(gòu)件或OO軟件中的類（統(tǒng)稱為模塊），其目的是檢查每個(gè)模塊能否正確地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)說(shuō)明中的功能、性能、接口和其他設(shè)計(jì)約束等條件，發(fā)現(xiàn)模塊內(nèi)可能存在的各種差錯(cuò)。單元測(cè)試的技術(shù)依據(jù)是軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書，著重從模塊接口、局部數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、重要的執(zhí)行通路、出錯(cuò)處理通路和邊界條件等方面對(duì)模塊進(jìn)行測(cè)試。44.關(guān)于采購(gòu)談判的描述,不正確的是:(）

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.采購(gòu)談判過(guò)程以買賣雙方簽署文件為結(jié)束標(biāo)志

B.項(xiàng)目經(jīng)理可以不是合同的主談人

C.合同談判期間項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須就項(xiàng)目的管理要求進(jìn)行澄清

√

D.對(duì)于簡(jiǎn)單的采購(gòu)事項(xiàng)，只需要賣方的接受而不用漫長(zhǎng)的談判解析：選中賣方后，在雙方簽訂合同前，通過(guò)采購(gòu)談判可以澄清雙方對(duì)合同結(jié)構(gòu)和要求的理解，使雙方達(dá)成—致意見。合同文本的最終版本應(yīng)反映所有達(dá)成的協(xié)議。合同談判的內(nèi)容包括責(zé)任和權(quán)限、適用的條款和法律、技術(shù)和業(yè)務(wù)管理方法、所有權(quán)、合同融資技術(shù)解決方案、總體進(jìn)度計(jì)劃、付款和價(jià)格。采購(gòu)談判過(guò)程以買賣雙方簽署文件（如合同、協(xié)議）為結(jié)束標(biāo)志。最終合同—般是買方和賣方討價(jià)還價(jià)的結(jié)果。對(duì)于復(fù)雜的采購(gòu)事項(xiàng)，合同談判應(yīng)是一個(gè)獨(dú)立的過(guò)程，有自己的依據(jù)和成果。對(duì)于簡(jiǎn)單的采購(gòu)事項(xiàng)合同，可以采用固定不變的、不可洽談的條款和條件，只需要賣方的接受而不用漫長(zhǎng)的談判。項(xiàng)目經(jīng)理可以不是合同的主談人。在合同談判期間，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可列席，并在需要時(shí)，就項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量和管理要求進(jìn)行澄清。45.有兩個(gè)類Apple和Tomato均繼承父類Food，這三個(gè)類均實(shí)現(xiàn)了getTasteO方法，但Apple．getTasteO和Tomato．getTasteO的實(shí)現(xiàn)是完全不同的。這體現(xiàn)了面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)（OOD）中的（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.封裝

B.抽象

C.多態(tài)

√

D.接口解析：面向?qū)ο蟮幕靖拍钣袑?duì)象、類、抽象、封裝、繼承、多態(tài)、接口、消息、組件、模式和復(fù)用等。抽象：通過(guò)特定的實(shí)例抽取共同特征以后形成概念的過(guò)程。對(duì)象是現(xiàn)實(shí)世界中某個(gè)實(shí)體的抽象，類是一組對(duì)象的抽象。封裝：將相關(guān)的概念組成一個(gè)單元模塊，并通過(guò)一個(gè)名稱來(lái)引用它。繼承：表示類之間的層次關(guān)系（父類與子類），而非對(duì)象之間的層次關(guān)系。這種關(guān)系使得某類對(duì)象可以繼承另外一類對(duì)象的特征，繼承又可分為單繼承和多繼承。多態(tài)：使得在多個(gè)類中可以定義同一操作或?qū)傩悦?，并在每個(gè)類中可以有不同的實(shí)現(xiàn)。接口：描述對(duì)操作規(guī)范的說(shuō)明，其只說(shuō)明操作應(yīng)該做什么，并沒(méi)有定義操作如何做。消息：體現(xiàn)對(duì)象間的信息交互，通過(guò)它可向目標(biāo)對(duì)象發(fā)送操作請(qǐng)求。組件：表示軟件系統(tǒng)可替換的、物理的組成部分，封裝了模塊功能的實(shí)現(xiàn)。復(fù)用：指將已有的軟件及其有效成分用于構(gòu)造新的軟件或系統(tǒng)。組件技術(shù)是軟件復(fù)用實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。模式：描述了一個(gè)不斷重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題，以及該問(wèn)題的解決方案。46.WBS的控制賬戶是一個(gè)(

）

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.資源分配賬戶

B.管理控制點(diǎn)

√

C.成本賬戶

D.風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)解析：控制賬戶是一種管理控制點(diǎn)。在該控制點(diǎn)上，將范圍、預(yù)算（資源計(jì)劃）、實(shí)際成本和進(jìn)度加以整合，并將它們與掙值進(jìn)行比較，以測(cè)量績(jī)效?？刂瀑~戶設(shè)置在WBS中選定的管理節(jié)點(diǎn)上，每個(gè)控制賬戶可能包括一個(gè)或多個(gè)工作包，但是一個(gè)工作包只能屬于一個(gè)控制賬戶。47.結(jié)束采購(gòu)的成果不包括()。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

B.采購(gòu)文件

√

C.可交付物驗(yàn)收

D.采購(gòu)檔案解析：結(jié)束采購(gòu)的輸出：1、結(jié)束的采購(gòu)買方（通常是其授權(quán)的采購(gòu)管理員）向賣方發(fā)出關(guān)于合同已經(jīng)完成的正式書面通知。2、組織過(guò)程資產(chǎn)更新—個(gè)合同執(zhí)行完畢，總會(huì)多多少少產(chǎn)生—些文檔、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這些新的知識(shí)財(cái)產(chǎn)要補(bǔ)充到賣方的組織過(guò)程資產(chǎn)里。總之，要更新的組織過(guò)程資產(chǎn)要素包括但是不限于如下方面。（1）采購(gòu)檔案。（2）可交付物驗(yàn)收。（3）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件。采購(gòu)文件是結(jié)束采購(gòu)的輸入。48.對(duì)技術(shù)復(fù)雜或者無(wú)法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項(xiàng)目，招標(biāo)人可以分兩階段進(jìn)行招標(biāo)，其中不屬于第一階段招標(biāo)活動(dòng)的是:()①投標(biāo)人提交不帶報(bào)價(jià)的技術(shù)建議②招標(biāo)人提供招標(biāo)文件③招標(biāo)人編制招標(biāo)文件④投標(biāo)人提交保證金

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.①②

B.①④

C.②③

D.②④

√解析：對(duì)技術(shù)復(fù)雜或者無(wú)法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項(xiàng)目，招標(biāo)人可以分兩階段進(jìn)行招標(biāo)。第一階段，投標(biāo)人按照招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書的要求提交不帶報(bào)價(jià)的技術(shù)建議，招標(biāo)人根據(jù)投標(biāo)人提交的技術(shù)建議確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，編制招標(biāo)文件。第二階段，招標(biāo)人向在第—階段提交技術(shù)建議的投標(biāo)人提供招標(biāo)文件，投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的要求提交包括最終技術(shù)方案和投標(biāo)報(bào)價(jià)的投標(biāo)文件。招標(biāo)人要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)在第二階段提出。49.第五代移動(dòng)通信技術(shù)（5G）是新一代寬帶移動(dòng)通信技術(shù)，（）不是5G的特點(diǎn)。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.高速率

B.宏基站

√

C.大連接

D.低時(shí)延解析：第五代移動(dòng)通信技術(shù)（5thGenerationMobileCommunicationTechnology，簡(jiǎn)稱5G）是具有高速率、低時(shí)延和大連接特點(diǎn)的新一代寬帶移動(dòng)通信技術(shù)，5G通訊設(shè)施是實(shí)現(xiàn)人機(jī)物互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。50.軟件配置管理關(guān)注的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.軟件生命周期中的變更

√

B.建立基線

C.軟件發(fā)布管理與交付

D.組織單元之間的聯(lián)系解析：軟件配置管理活動(dòng)包括軟件配置管理計(jì)劃、軟件配置標(biāo)識(shí)、軟件配置控制、軟件配置狀態(tài)記錄、軟件配置審計(jì)、軟件發(fā)布管理與交付等活動(dòng)。軟件配置管理計(jì)劃的制定需要了解組織結(jié)構(gòu)環(huán)境和組織單元之間的聯(lián)系，明確軟件配置控制任務(wù)。軟件配置標(biāo)識(shí)活動(dòng)識(shí)別要控制的配置項(xiàng)，并為這些配置項(xiàng)及其版本建立基線。軟件配置控制關(guān)注的是管理軟件生命周期中的變更。軟件配置狀態(tài)記錄標(biāo)識(shí)、收集、維護(hù)并報(bào)告配置管理的配置狀態(tài)信息。軟件配置審計(jì)是獨(dú)立評(píng)價(jià)軟件產(chǎn)品和過(guò)程是否遵從已有的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、指南、計(jì)劃和流程而進(jìn)行的活動(dòng)。軟件發(fā)布管理和交付通常需要?jiǎng)?chuàng)建特定的交付版本，完成此任務(wù)的關(guān)鍵是軟件庫(kù)。51.控制項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)常用的技術(shù)不包括()。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.趨勢(shì)分析

B.關(guān)鍵鏈法

C.統(tǒng)計(jì)抽樣

√

D.績(jī)教測(cè)量解析：控制進(jìn)度的工具和技術(shù)包括：績(jī)效審查、項(xiàng)目管理軟件、資源優(yōu)化技術(shù)、建模技術(shù)、提前量和滯后量、進(jìn)度壓縮、進(jìn)度計(jì)劃編制工具。其中績(jī)效審查可以使用各種技術(shù)包括：（1）趨勢(shì)分析；（2）關(guān)鍵路徑法；（3）關(guān)鍵鏈法；（4）掙值管理。52.我國(guó)《民法典》四百六十五條規(guī)定:“依法成立的合同，僅對(duì)(）具有法律約束力,但是法律另有規(guī)定的除外”。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.當(dāng)事人

√

B.甲方和乙方

C.建設(shè)方與承建方

D.委托方與被委托方解析：我國(guó)《民法典》四百六十五條規(guī)定：依法成立的合同，受法律保護(hù)。依法成立的合同，僅對(duì)當(dāng)事人具有法律約束力，但是法律另有規(guī)定的除外。53.現(xiàn)在大部分手機(jī)均具有建立個(gè)人熱點(diǎn)的功能，可以為其他設(shè)備提供訪問(wèn)網(wǎng)絡(luò)的能力，這種應(yīng)用屬于（）技術(shù)。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.以太網(wǎng)專用網(wǎng)（EPL）

B.無(wú)線局域網(wǎng)（WLAN）

√

C.無(wú)線城域網(wǎng)（WMAN）

D.無(wú)線廣域網(wǎng)（WWAN）解析：無(wú)線網(wǎng)絡(luò)是指以無(wú)線電波作為信息傳輸媒介。無(wú)線網(wǎng)絡(luò)既包括允許用戶建立遠(yuǎn)距離無(wú)線連接的全球語(yǔ)音和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，也包括為近距離無(wú)線連接進(jìn)行優(yōu)化的紅外線技術(shù)及射頻技術(shù)，與有線網(wǎng)絡(luò)的用途十分類似，最大的不同在于傳輸媒介的不同，利用無(wú)線電技術(shù)取代網(wǎng)線，可以和有線網(wǎng)絡(luò)互為備份。無(wú)線通信網(wǎng)絡(luò)根據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域可分為：無(wú)線個(gè)域網(wǎng)（WPAN）、無(wú)線局域網(wǎng)（WLAN）、無(wú)線城域網(wǎng)（WMAN）、蜂房移動(dòng)通信網(wǎng)（WWAN）。通過(guò)手機(jī)建立個(gè)人熱點(diǎn)的功能，為其他設(shè)備提供訪問(wèn)網(wǎng)絡(luò)的能力，這種應(yīng)用屬于無(wú)線局域網(wǎng)技術(shù)。54.()不屬于控制風(fēng)險(xiǎn)的輸入。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C.變更請(qǐng)求

√

D.范圍管理計(jì)劃解析：控制風(fēng)險(xiǎn)的輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)3.工作績(jī)效數(shù)據(jù)4.工作績(jī)效報(bào)告變更請(qǐng)求是控制風(fēng)險(xiǎn)的輸出。55.Agridformappingtheprobabilityofoccurenceofeachriskandtheimpactonprojectobjectivesifthatriskoccursisusedin（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.riskplanprocess

B.riskcontrolprocess

C.riskresponseprocess

D.riskanalysisprocess

√解析：在（）中使用了一個(gè)表格，用于繪制每一風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。A.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃程序B.風(fēng)險(xiǎn)控制程序C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)程序D.風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程56.開標(biāo)時(shí)，由專業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行()，其主要目的是公布投標(biāo)報(bào)價(jià)，若有其他內(nèi)容則看招標(biāo)文件要求。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.唱標(biāo)

√

B.評(píng)標(biāo)

C.講標(biāo)

D.定標(biāo)解析：招投標(biāo)法規(guī)定：投標(biāo)人少于3個(gè)的，不得開標(biāo)；招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。開標(biāo)時(shí)，由專業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行唱標(biāo)。唱標(biāo)主要公布投標(biāo)報(bào)價(jià)，其他內(nèi)容看招標(biāo)文件要求。投標(biāo)人對(duì)開標(biāo)有異議的，應(yīng)當(dāng)在開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)提出，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)做出答復(fù)，并進(jìn)行記錄。57.(）不屬于組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成果。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.項(xiàng)目人員分配表

B.資源日歷

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新

D.人員配備管理計(jì)劃

√解析：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸出：（1）項(xiàng)目人員分配表（2）資源日歷（3）可能做出的項(xiàng)目管理計(jì)劃更新人員配備管理計(jì)劃是規(guī)劃人力資源管理的輸出，是人力資源管理計(jì)劃的內(nèi)容之一。58.信息化從小到大分為5個(gè)層次，依次為∶（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.企業(yè)信息化-產(chǎn)品信息化-產(chǎn)業(yè)信息化-國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化-社會(huì)生活信息化

B.產(chǎn)品信息化-企業(yè)信息化-產(chǎn)業(yè)信息化-社會(huì)生活信息化-國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化

C.產(chǎn)品信息化-企業(yè)信息化-產(chǎn)業(yè)信息化-國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化-社會(huì)生活信息化

√

D.企業(yè)信息化-產(chǎn)品信息化-社會(huì)生活信息化-產(chǎn)業(yè)信息化-國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化解析：信息化從“小”到“大”分成以下5個(gè)層次:（1）產(chǎn)品信息化。（2）企業(yè)信息化。（3）產(chǎn)業(yè)信息化。（4）國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化。（5）社會(huì)生活信息化。59.配置管理員小張注意到某配置項(xiàng)當(dāng)前版本號(hào)為0.68，他馬上推斷出該配置項(xiàng)處于（）狀態(tài)。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.草稿

√

B.變更

C.修改

D.正式解析：1、配置項(xiàng)的版本號(hào)規(guī)則與配置項(xiàng)的狀態(tài)相關(guān)。（1）處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為0.YZ，YZ的數(shù)字范圍為01—99。隨著草稿的修正，YZ的取值應(yīng)遞增。YZ的初值和增幅由用戶自己把握。（2）處于“正式”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為X.Y，X為主版本號(hào)，取值范圍為1—9。Y為次版本號(hào)，取值范圍為0—9。配置項(xiàng)第一次成為“正式”文件時(shí)，版本號(hào)為1.0。如果配置項(xiàng)升級(jí)幅度比較小，可以將變動(dòng)部分制作成配置項(xiàng)的附件，附件版本依次為1.0、1.1，……。當(dāng)附件的變動(dòng)積累到一定程度時(shí)，配置項(xiàng)的Y值可適量增加，Y值增加一定程度時(shí)，X值將適量增加。當(dāng)配置項(xiàng)升級(jí)幅度比較大時(shí)，才允許直接增大X值。（3）處于“修改”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為X.YZ。配置項(xiàng)正在修改時(shí)，一般只增大Z值，X.Y值保持不變。當(dāng)配置項(xiàng)修改完畢，狀態(tài)成為“正式”時(shí)，將Z值設(shè)置為0，增加X(jué).Y值，參見上述規(guī)則（2）。60.小張家已經(jīng)接入了CATV（線纜電視），為了不重新布線，小張選擇使用該線路的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，那么小張家的網(wǎng)絡(luò)接入方式屬于（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.無(wú)線接入

B.光纖接入

C.銅線接入

D.同軸接入

√解析：網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)分為光纖接入、同軸接入、銅線接入、無(wú)線接入。1.光纖接入光纖是目前傳輸速率最高的傳輸介質(zhì)，在主干網(wǎng)中已大量的采用了光纖。如果將光纖應(yīng)用到用戶環(huán)路中，就能滿足用戶將來(lái)各種寬帶業(yè)務(wù)的要求?？梢哉f(shuō)，光纖接入是寬帶接入網(wǎng)的最終形式，但目前要完全拋棄現(xiàn)有的用戶網(wǎng)絡(luò)而全部重新鋪設(shè)光纖，對(duì)于大多數(shù)國(guó)家和地區(qū)來(lái)說(shuō)還是不經(jīng)濟(jì)、不現(xiàn)實(shí)的。2.同軸接入同軸電纜也是傳輸帶寬比較大的—種傳輸介質(zhì)，目前的CATV網(wǎng)就是一種混合光纖同軸網(wǎng)絡(luò)，主干部分采用光纖，用同軸電纜經(jīng)分支器接入各家各戶?；旌瞎饫w/同軸（HFC）接入技術(shù)的一大優(yōu)點(diǎn)是可以利用現(xiàn)有的CATV網(wǎng)，從而降低網(wǎng)絡(luò)接入成本。3.銅線接入銅線接入是指以現(xiàn)有的電話線為傳輸介質(zhì)，利用各種先進(jìn)的調(diào)制技術(shù)和編碼技術(shù)、數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)來(lái)提高銅線的傳輸速率和傳輸距離。但是銅線的傳輸帶寬畢竟有限，銅線接入方式的傳輸速率和傳輸距離一直是一對(duì)難以調(diào)和的矛盾，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來(lái)看，銅線接入方式很難適應(yīng)將來(lái)寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。4.無(wú)線接入無(wú)線用戶環(huán)路是指利用無(wú)線技術(shù)為固定用戶或移動(dòng)用戶提供電信業(yè)務(wù)，因此無(wú)線接入可分為固定無(wú)線接入和移動(dòng)無(wú)線接入，采用的無(wú)線技術(shù)有微波、衛(wèi)星等。61.Machinelearning,afundamentalconceptof()researchsincethefield'sinception,isthestudyofcomputeralgorithmsthatimproveautomaticallythroughexperience

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.datacenter

B.artificialintelligence

√

C.edgecomputing

D.InternetProtocolVersion6解析：機(jī)器學(xué)習(xí)是()研究領(lǐng)域成立以來(lái)的一個(gè)基本概念，它是研究通過(guò)經(jīng)驗(yàn)自動(dòng)改進(jìn)的計(jì)算機(jī)算法。A.數(shù)據(jù)中心B.人工智能C.邊緣計(jì)算D.IPV662.質(zhì)量成本中()屬于非一致性成本。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.返工

√

B.培訓(xùn)

C.測(cè)試

D.檢查解析：質(zhì)量成本指在產(chǎn)品生命周期中發(fā)生的所有成本，包括為預(yù)防不符合要求、為評(píng)價(jià)產(chǎn)品或服務(wù)是否符合要求，以及因未達(dá)到要求而發(fā)生的所有成本。質(zhì)量成本類型如下圖所示：63.關(guān)于配置審計(jì)的描述，不正確的是:()

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.配置審計(jì)的實(shí)施是為了確保項(xiàng)目配置管理的有效性

B.功能配置審計(jì)需驗(yàn)證配置項(xiàng)的開發(fā)已圓滿完成

C.功能配置審計(jì)需驗(yàn)證要交付的配置項(xiàng)是否存在

√

D.物理配置審計(jì)需驗(yàn)證配置項(xiàng)是否包含所有必需的項(xiàng)目解析：配置審計(jì)（ConfigurationAudit）也稱配置審核或配置評(píng)價(jià)，包括功能配置審計(jì)和物理配置審計(jì)，分別用以驗(yàn)證當(dāng)前配置項(xiàng)的一致性和完整性。配置審計(jì)的實(shí)施是為了確保項(xiàng)目配置管理的有效性，體現(xiàn)了配置管理的最根本要求一不允許出現(xiàn)任何混亂現(xiàn)象。1.功能配置審計(jì)功能配置審計(jì)（FunctionalConfigurationAudit）是審計(jì)配置項(xiàng)的—致性（配置項(xiàng)的實(shí)際功效是否與其需求—致）,具體驗(yàn)證以下幾個(gè)方面。（1）配置項(xiàng)的開發(fā)已圓滿完成。（2）配置項(xiàng)己達(dá)到配置標(biāo)識(shí)中規(guī)定的性能和功能特征。（3）配置項(xiàng)的操作和支持文檔己完成并且是符合要求的。2.物理配置審計(jì)物理配置審計(jì)（PhysicalConfigurationAudit）是審計(jì)配置項(xiàng)的完整性（配置項(xiàng)的物理存在是否與預(yù)期一致）,具體驗(yàn)證如下幾個(gè)方面。（1）要交付的配置項(xiàng)是否存在。（2）配置項(xiàng)中是否包含了所有必需的項(xiàng)目。64.下圖中活動(dòng)C的總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間分別是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.2

0

√

B.2

1

C.0

2

D.1

1解析：“總浮動(dòng)時(shí)間”是指在不延誤項(xiàng)目完工時(shí)間且不違反進(jìn)度制約因素的前提下，活動(dòng)可以從最早開始時(shí)間推遲或拖延的時(shí)間量，就是該活動(dòng)的進(jìn)度靈活性。其計(jì)算方法為：本活動(dòng)的最遲完成時(shí)間減去本活動(dòng)的最早完成時(shí)間，或本活動(dòng)的最遲開始時(shí)間減去本活動(dòng)的最早開始時(shí)間。正常情況下，關(guān)鍵活動(dòng)的總浮動(dòng)時(shí)間為零?；顒?dòng)C的總浮動(dòng)時(shí)間=2?！白杂筛?dòng)時(shí)間”是指在不延誤任何緊后活動(dòng)的最早開始時(shí)間且不違反進(jìn)度制約因素的前提下，活動(dòng)可以從最早開始時(shí)間推遲或拖延的時(shí)間量。其計(jì)算方法為：緊后活動(dòng)最早開始時(shí)間的最小值減去本活動(dòng)的最早完成時(shí)間?；顒?dòng)C的自由浮動(dòng)時(shí)間=0。65.()includestheprocessforincorporatingtheorganization'squalitypolicyregardingplanning,managingandcontrollingprojectandproductqualityrequirementsinordertomeetstakeholders'objectives。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.Projectriskmanagement

B.Projectcommunicationmanagement

C.Projectstakeholdermanagement

D.Projectqualitymanagement

√解析：(

)包括包括確定質(zhì)量政策、目標(biāo)與職責(zé)，計(jì)劃、管理和控制項(xiàng)目和產(chǎn)品質(zhì)量要求以滿足干系人的目標(biāo)的過(guò)程。A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理B.項(xiàng)目溝通管理C.項(xiàng)目干系人管理D.項(xiàng)目質(zhì)量管理66.在控制項(xiàng)目范圍是時(shí)，不需要用到（）

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.工作績(jī)效報(bào)告

√

B.需求管理計(jì)劃

C.WBS詞典

D.配置管理計(jì)劃解析：項(xiàng)目范圍控制的輸入：1）項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃中的以下信息可用于控制范圍:（1）范圍基準(zhǔn)。用范圍基準(zhǔn)與實(shí)際結(jié)果比較，以決定是否有必要進(jìn)行變更、采取糾正措施或預(yù)防措施。（2）范圍管理計(jì)劃。描述如何監(jiān)督和控制項(xiàng)目范圍。（3）變更管理計(jì)劃。變更管理計(jì)劃定義管理項(xiàng)目變更的過(guò)程。（4）配置管理計(jì)劃。配置管理計(jì)劃定義哪些是配置項(xiàng)，哪些配置項(xiàng)需要正式變更控制及針對(duì)這些配置項(xiàng)的變更控制過(guò)程。（5）需求管理計(jì)劃。需求管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，描述如何分析、記錄和管理項(xiàng)目需求。2）需求文件需求應(yīng)該明確（可測(cè)量且可測(cè)試）、可跟蹤、完整、一致且得到主要干系人的認(rèn)可。記錄完好的需求文件便于發(fā)現(xiàn)任何對(duì)于批準(zhǔn)的項(xiàng)目或產(chǎn)品范圍的偏離。3）需求跟蹤矩陣需求跟蹤矩陣有助于發(fā)現(xiàn)任何變更或?qū)Ψ秶鶞?zhǔn)的任何偏離給項(xiàng)目目標(biāo)所造成的影響。4）工作績(jī)效數(shù)據(jù)工作績(jī)效數(shù)據(jù)可能包括收到的變更請(qǐng)求的數(shù)量、接受的變更請(qǐng)求的數(shù)量，或者完成的可交付成果的數(shù)量等。5）組織過(guò)程資產(chǎn)影響范圍控制過(guò)程的組織過(guò)程資產(chǎn)包括:現(xiàn)有的、正式和非正式的，與范圍控制相關(guān)的政策、程序和指南；可用的監(jiān)督和報(bào)告的方法與模板。工作績(jī)效報(bào)告是項(xiàng)目范圍控制的輸出。67.（）istheprocessofmonitoringthestatusoftheprojecttoupdatetheprojectscostsandmanagingchangestothecostbaseline.

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.Controlcosts

√

B.Costsupdates

C.Validatescope

D.Monitorcommunications解析：（

）是監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)以更新項(xiàng)目成本和管理成本基準(zhǔn)變化的過(guò)程。A.控制成本B.費(fèi)用最新情況C.確認(rèn)范圍D.控制溝通68.項(xiàng)目進(jìn)度管理中"定義活動(dòng)"過(guò)程的主要作用不包含()

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.準(zhǔn)確地進(jìn)行項(xiàng)目估算

B.規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度

C.監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行

D.提供項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

√解析：定義活動(dòng)過(guò)程就是識(shí)別和記錄為完成項(xiàng)目可交付成果而需采取的所有活動(dòng)。其主要作用是，將工作包分解為活動(dòng)，作為對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行估算、進(jìn)度規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制的基礎(chǔ)。69.在RUP生命周期的每個(gè)階段，從上向下迭代，即從（）工作流的“商業(yè)建?！遍_始，進(jìn)行“需求調(diào)研”“分析與設(shè)計(jì)”最后執(zhí)行到“部署”

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.管理過(guò)程

B.工程過(guò)程

C.核心過(guò)程

√

D.支持過(guò)程解析：在迭代模型中,每個(gè)階段都執(zhí)行一次傳統(tǒng)的、完整的串行過(guò)程串，執(zhí)行一次過(guò)程串就是一次迭代。每次迭代涉及的過(guò)程都包括不同比例的所有活動(dòng)。RUP（RationalUnifiddProcess）軟件統(tǒng)一過(guò)程是一種“過(guò)程方法”,它是迭代模型的—種。RUP中的軟件生命周期在時(shí)間上被分解為4個(gè)順序的階段，分別是：初始階段（Inception）、細(xì)化階段（Elaboration）、構(gòu)建階段（Construction）和交付階段（Transitlon）。這4個(gè)階段的順序執(zhí)行就形成了一個(gè)周期。每個(gè)階段結(jié)束于—個(gè)主要的里程碑（MajorMilestone）。在每個(gè)階段的結(jié)尾執(zhí)行—次評(píng)估以確定這個(gè)階段的目標(biāo)是否已經(jīng)滿足。每個(gè)階段，從上到下迭代，亦即從核心過(guò)程工作流“商業(yè)建?！薄靶枨笳{(diào)研”“分析與設(shè)計(jì)”……執(zhí)行到“部署”，再?gòu)暮诵闹С止ぷ髁鳌芭渲门c變更管理”“項(xiàng)目管理”執(zhí)行到“環(huán)境”完成—次迭代。根據(jù)需要，在一個(gè)階段內(nèi)部，可以完成—次到多次的迭代。70.在開啟（）的活動(dòng)之前，要制定組織的業(yè)務(wù)要求文件，確定新項(xiàng)目的可行性，并描述項(xiàng)目的目標(biāo)，連同可交付物在內(nèi)，形成工作說(shuō)明書。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.啟動(dòng)過(guò)程組

√

B.計(jì)劃編制過(guò)程組

C.執(zhí)行過(guò)程組

D.監(jiān)督與控制過(guò)程組解析：?jiǎn)?dòng)過(guò)程組是由正式批準(zhǔn)開始一個(gè)新項(xiàng)目或一個(gè)新的項(xiàng)目階段所必需的一些過(guò)程組成的。很多啟動(dòng)類型的過(guò)程經(jīng)常會(huì)超出項(xiàng)目范圍，而受組織、大型項(xiàng)目或項(xiàng)目組合管理過(guò)程控制。例如，在開始