【房屋建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度及質(zhì)量管理探析2800字】

房屋建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度及質(zhì)量管理分析目錄TOC\o"1-2"\h\u14874一、房屋建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度及質(zhì)量管理的重要意義 119551二、房屋建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度管理的對(duì)策 221751（一）合理布設(shè)施工進(jìn)度流程 231466（二）做好施工順序的控制 24110（三）加強(qiáng)分階段施工進(jìn)度的控制 210525（四）全過程的進(jìn)度信息化控制 219504三、房屋建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的策略 328961（一）全方位完善質(zhì)量管理機(jī)制 33324（二）重視施工材料與設(shè)備的質(zhì)量控制 314803（三）加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量的管控 34296（四）切實(shí)提高內(nèi)部人員的質(zhì)量意識(shí) 35998結(jié)束語 413590參考文獻(xiàn) 4摘要：隨著我國房產(chǎn)項(xiàng)目在各個(gè)城市地區(qū)都得到了較好的開展，各類施工技術(shù)與工藝也變得越來越復(fù)雜，這就給房屋建設(shè)帶來了較高的要求，需要建立更為完善的施工現(xiàn)場進(jìn)度與質(zhì)量管理體系。本文先闡述了施工現(xiàn)場進(jìn)度與質(zhì)量管理的重要意義，接著立足于當(dāng)前房屋建筑工程的實(shí)際施工現(xiàn)狀，分析了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制的完善策略。關(guān)鍵詞：房建工程；施工現(xiàn)場；施工進(jìn)度；質(zhì)量管理在房建工程施工過程中，進(jìn)度與質(zhì)量管理是非常重要的，顯著影響了工程的整體效益。但由于房建工程施工過程中涉及的因素比較多，很難進(jìn)行綜合全面的控制。因此我國有相當(dāng)一部分房建工程在進(jìn)度與質(zhì)量管理方面都還存在一定的欠缺，使得項(xiàng)目施工不得不投入更多的成本，同時(shí)也無法較好保證整個(gè)工程的整體品質(zhì)，有必要在后續(xù)發(fā)展過程中進(jìn)行全方位的探討與分析。一、房屋建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度及質(zhì)量管理的重要意義對(duì)于我國各個(gè)房建工程施工體系來說，做好現(xiàn)場進(jìn)度與質(zhì)量管理是非常重要的，具有較為顯著的戰(zhàn)略意義。這主要是因?yàn)槭┕みM(jìn)度直接決定了工程成本，如果工程超期還會(huì)面臨一定的補(bǔ)償金，同時(shí)也使得人力成本顯著增加。而施工質(zhì)量則直接決定了工程品質(zhì)，如果出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況，就需要進(jìn)行整改或返工，不利于工程施工的順利進(jìn)行。從這些角度來看，做好進(jìn)度控制與質(zhì)量管理是非常關(guān)鍵的。除卻成本與效益因素以外，做好進(jìn)度控制與質(zhì)量管理對(duì)于各個(gè)施工企業(yè)來說也是非常重要的，在很大程度上決定了施工企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代管理模式的融入程度，能夠顯著提高施工企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。二、房屋建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度管理的對(duì)策（一）合理布設(shè)施工進(jìn)度流程對(duì)于施工企業(yè)來說，為了提高施工進(jìn)度管理成效，應(yīng)該先制定完善全面的施工進(jìn)度表，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度流程的合理把控。在這個(gè)過程中，施工單位應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，考量工程類型、材料設(shè)備、施工人員等各個(gè)要素，匯總單個(gè)施工工序的時(shí)間，最終形成施工總工期。在總工期形成以后，再進(jìn)行分項(xiàng)施工工序時(shí)間表的安排，保證各個(gè)施工工序都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)性工期時(shí)間的約束。在綜合把控施工流程的時(shí)候，相關(guān)人員也應(yīng)該標(biāo)注好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證后續(xù)施工的順利進(jìn)行。（二）做好施工順序的控制在施工進(jìn)度控制的時(shí)候，相關(guān)管理人員應(yīng)該做好施工順序的有效控制，這主要可以從多個(gè)方面入手。第一，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該在進(jìn)度設(shè)計(jì)階段，盡可能保證各個(gè)工序階段工程量的平均，以及各個(gè)工序的相互平衡。第二，在工程準(zhǔn)備的時(shí)候，應(yīng)該做好工程永久性建筑項(xiàng)目的具體建設(shè)工作，同時(shí)對(duì)于那些耗費(fèi)時(shí)間較多的工序，應(yīng)該做好提前安排與設(shè)計(jì)。第三，在具體安排施工工序的時(shí)候，相關(guān)人員一定要重視氣候等各個(gè)因素的影響，避免某些工序在具體施工的時(shí)候因?yàn)樘鞖獾仍蚨鵁o法進(jìn)行。（三）加強(qiáng)分階段施工進(jìn)度的控制對(duì)于現(xiàn)場管理人員來說，應(yīng)該做好分階段施工進(jìn)度的控制活動(dòng)。即按照之前所制定的施工進(jìn)度表，貫徹進(jìn)行施工工序的全面進(jìn)度控制，把整體各個(gè)施工工序能夠在預(yù)計(jì)時(shí)間內(nèi)完成。如果發(fā)現(xiàn)了某個(gè)施工工序沒有在預(yù)計(jì)時(shí)間里完成，就應(yīng)該針對(duì)工程超期的原因進(jìn)行全方位的分析與探討，并總結(jié)工序超期的具體原因，在后續(xù)時(shí)間里進(jìn)行針對(duì)性的防范與控制。（四）全過程的進(jìn)度信息化控制在當(dāng)前我國建筑技術(shù)體系發(fā)展過程中，各類信息化建筑技術(shù)也開始得到較好的應(yīng)用，因此我國房建工程的施工進(jìn)度管理也應(yīng)該充分融入各類信息化控制技術(shù)，比如BIM技術(shù)等。通過這些信息化技術(shù)進(jìn)行施工進(jìn)度控制，整個(gè)進(jìn)度信息就能夠直觀全面的展示出來，并完成進(jìn)度控制的信息化與動(dòng)態(tài)化，提高最終的控制成效。三、房屋建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的策略（一）全方位完善質(zhì)量管理機(jī)制房建工程施工過程中，應(yīng)該逐步構(gòu)建完善全面的質(zhì)量管理體系。一方面，工程項(xiàng)目應(yīng)該全方位制定質(zhì)量控制崗位責(zé)任制度，將工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題責(zé)任劃分到具體崗位中，提高崗位人員參與質(zhì)量控制的積極性，同時(shí)也能夠避免在出現(xiàn)質(zhì)量問題的時(shí)候找不到相關(guān)承擔(dān)人。另一方面，工程項(xiàng)目應(yīng)該貫徹重點(diǎn)檢測和日常巡視相結(jié)合的質(zhì)量控制制度。即對(duì)于那些關(guān)鍵工序模塊，應(yīng)該進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量檢測。而對(duì)于其他一般工序模塊，則可以考慮實(shí)行日常巡視檢查的模式，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。（二）重視施工材料與設(shè)備的質(zhì)量控制在房建工程施工過程中，也需要使用較多的施工材料，因此相關(guān)人員一定要做好材料質(zhì)量的全面控制。在各類施工材料進(jìn)場的時(shí)候，都要進(jìn)行必要的質(zhì)量抽查和檢驗(yàn)。如果一個(gè)批次的施工材料出現(xiàn)了顯著質(zhì)量問題，那么就應(yīng)該拒絕這一批次的所有材料，在檢驗(yàn)合格以后才能夠允許進(jìn)場。在施工材料進(jìn)場以后，現(xiàn)場人員也應(yīng)該結(jié)合材料的特征和儲(chǔ)存環(huán)境，選擇最佳的儲(chǔ)存方式，避免材料在進(jìn)場以后受到外界因素影響而受到破壞。對(duì)于各個(gè)施工設(shè)備來說，在使用設(shè)備之前就應(yīng)該進(jìn)行設(shè)備可靠性的全面分析，同時(shí)還要在平時(shí)的時(shí)候積極進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，保證設(shè)備能夠發(fā)揮較好的作用。（三）加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量的管控在房建工程施工的時(shí)候，相關(guān)人員還應(yīng)該做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，并對(duì)現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行全面分析，及時(shí)排除現(xiàn)場環(huán)境中存在的質(zhì)量問題與隱患。對(duì)于那些有條件的工程項(xiàng)目，也可以考慮實(shí)現(xiàn)行為識(shí)別+在線監(jiān)控的智能視頻監(jiān)督模式，及時(shí)甄別施工現(xiàn)場存在的各類質(zhì)量問題，并盡快進(jìn)行處理，避免質(zhì)量問題演化為不可避免的質(zhì)量事故。（四）切實(shí)提高內(nèi)部人員的質(zhì)量意識(shí)對(duì)于房建工程施工來說，在平時(shí)的時(shí)候也應(yīng)該積極提高內(nèi)部各個(gè)人員的質(zhì)量意識(shí)，并在施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營造質(zhì)量控制的氛圍與文化基礎(chǔ)。即質(zhì)量控制并不僅僅是管理人員的事情，同時(shí)也是每一個(gè)施工人員的工作。為了達(dá)到這種成效，施工團(tuán)隊(duì)也可以積極開展內(nèi)部培訓(xùn)，充分引起各個(gè)真實(shí)案例，切實(shí)提高每一個(gè)內(nèi)部人員的質(zhì)量意識(shí)水平。這樣以后，各個(gè)人員在參與自身本職工作的時(shí)候，都會(huì)具有較好的質(zhì)量意識(shí)，最終也就能夠顯著提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。結(jié)束語綜合來看，房屋建筑工工程的進(jìn)度控制與質(zhì)量管理是非常重要的，必須要將其納入到戰(zhàn)略體系中。對(duì)于各個(gè)房屋建筑工程管理來說，應(yīng)該能夠結(jié)合工程信息做好各個(gè)施工工序的全面把控，保證各個(gè)施工工序的進(jìn)行能夠嚴(yán)格貫徹之前所制定的進(jìn)度設(shè)計(jì)方案。在這個(gè)過程中，各個(gè)房建工程也應(yīng)該能夠積極使用各類信息化技術(shù)提高進(jìn)度控制的效率。在質(zhì)量管理層面上，工程項(xiàng)目也應(yīng)該制定相對(duì)完善全面的制度體系，并切實(shí)提高各個(gè)人員的質(zhì)量意識(shí)，使得質(zhì)量控制可以貫穿在整個(gè)工程體系中，最終也就能夠顯著提高施工質(zhì)量控制的總體成效。參考文獻(xiàn)[1]王彥斌.房屋