班組安全管理手冊(cè) (一)

班組平安管理手冊(cè)

（一）班組的地位及作用

班組是企業(yè)最活躍的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本的單位，是企業(yè)生產(chǎn)和

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

班組平安管理是企業(yè)平安管理的基礎(chǔ)，班組工作的好壞干脆關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，90%的事故發(fā)生在班組。班組平安生產(chǎn)是搞好平安生產(chǎn)工作的關(guān)鍵“

（-）班組長(zhǎng)的職貢

（1）本班組平安第一責(zé)任人

對(duì)本班組人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的平安和健康負(fù)責(zé)，對(duì)所管轄設(shè)備的平安運(yùn)行負(fù)責(zé)。

（2）帶領(lǐng)班組成員細(xì)致貫徹平安規(guī)程制度

班組長(zhǎng)要以身作則，帶領(lǐng)班組成員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度及各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范，全

面負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)平安。

（3）班組平安教化

班組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)對(duì)本班組成員（新入廠、實(shí)習(xí)、轉(zhuǎn)崗人員、長(zhǎng)休人員、傷愈人員、長(zhǎng)期

外辦人員等）進(jìn)行平安教化。

（4）組織并參與平安活動(dòng)

主持召開(kāi)好班前、班后會(huì)和平安日活動(dòng)，并做好平安活動(dòng)記錄。

（5）班組平安檢查

定期對(duì)本班組工作環(huán)境、平安設(shè)施、施工工器具、勞動(dòng)防護(hù)用品運(yùn)用、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)

用等狀況進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺(jué)擔(dān)心全因素剛好消退并報(bào)告上級(jí)。

（6）督促負(fù)責(zé)人做好本職工作

班組長(zhǎng)要督促各負(fù)責(zé)人做好各項(xiàng)工作的技術(shù)交底和平安措施交工作,并做好記錄。

（7）支持班組平安員履行職責(zé)

班組長(zhǎng)要支持班組平安員工作，對(duì)本班組發(fā)生的異樣要?jiǎng)偤玫怯浬蠄?bào),并組織事故緣

由分析，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施。

（三）班組長(zhǎng)的作用

（1）平安把關(guān)

班組長(zhǎng)要敢于做“黑臉包工”，抓好班組平安工作，班前提示、班中監(jiān)督、班后總結(jié),

把“平安第一”的思想灌輸?shù)矫總€(gè)員工的心中。

（2）技術(shù)領(lǐng)軍

班組長(zhǎng)要有專業(yè)的技術(shù)學(xué)問(wèn)，定期組織員工學(xué)習(xí)，指導(dǎo)平安生產(chǎn)。

（3）前線指揮

俗話說(shuō)“擒賊先擒王”，一個(gè)班組亦如此，假如沒(méi)有班組長(zhǎng)這個(gè)“司令員”的前線指

揮，班組就會(huì)像一盤(pán)散沙，沒(méi)有凝合力，導(dǎo)致員工盲目工作。

（4）育人導(dǎo)向

在平常的工作生活中,班組長(zhǎng)的一言一行對(duì)班組成員都有重要影響。作為班組長(zhǎng),要

嚴(yán)格要求自己，提升整個(gè)班組的素養(yǎng)和修養(yǎng)。

（5）橋梁作用

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是各項(xiàng)工作開(kāi)展的基礎(chǔ),班組長(zhǎng)一方面負(fù)責(zé)傳遞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神,

另一方面班組成員的管理者，是企業(yè)工作正常開(kāi)展的“橋梁”。

（四）班組長(zhǎng)的權(quán)限

在班組日常管理中，班組長(zhǎng)擁有八大權(quán)力：

（1）指揮管理權(quán)：指揮管理班組成員開(kāi)展工作

（2）勞動(dòng)組織權(quán)：調(diào)配勞動(dòng)力、支配倒休、維護(hù)秩序

（3）完善制度權(quán)：制定貫徹制度、落實(shí)責(zé)任

（4）抵制違章權(quán)：制止違章操作、違章指揮

（5）獎(jiǎng)懲建議權(quán)：對(duì)本班組成員表現(xiàn)的獎(jiǎng)懲建議

（6）獎(jiǎng)金安排權(quán)：平安考核、獎(jiǎng)金安排

（7）舉才舉薦權(quán)：舉薦優(yōu)秀人才

（8）維護(hù)權(quán)益權(quán)：維護(hù)班組員工的合法權(quán)益

（五）班組平安管理的基本內(nèi)容

（1）平安生產(chǎn)管理

班組的平安生產(chǎn)管理是指通過(guò)改善勞動(dòng)條件,在防止傷亡事故和職業(yè)病等方面實(shí)行一

系列措施，以愛(ài)護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的平安與健康的組織管理工作的總稱。勞動(dòng)愛(ài)護(hù)管理

的主要內(nèi)容有：

1）建立健全相應(yīng)的平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和平安生產(chǎn)責(zé)任制；

2）制定和貫徹平安操作規(guī)程；

3）編制并組織實(shí)施平安技術(shù)措施支配；

4）進(jìn)行平安生產(chǎn)教化；

5）組織平安生產(chǎn)檢查；

6）做好傷亡事故的處理報(bào)告工作；

7）做好發(fā)放防護(hù)用品和保健食品的管理工作；

8）做好防塵、防毒、防暑降溫、防凍保暖等勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作

9）保證勞動(dòng)者的適當(dāng)休息，限制加班加點(diǎn)，實(shí)行勞逸結(jié)合；

10）對(duì)女工實(shí)行特殊勞動(dòng)愛(ài)護(hù)。

（2）平安技術(shù)

班組的平安技術(shù)工作是為了防止和消退生產(chǎn)過(guò)程中的各種擔(dān)心全因素可能引起的

傷亡事故，保障員工的人身平安所實(shí)行的技術(shù)措施，它是平安生產(chǎn)工作的基本組成部分。其

內(nèi)容主要有；

1）貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)平安技術(shù)規(guī)程；

2）在各種設(shè)備和設(shè)施上安裝平安裝置；

3）對(duì)設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行平安檢查、維護(hù)和檢修；

4）對(duì)員工進(jìn)行平安技術(shù)教化；

5）新建、擴(kuò)建、改建企業(yè)，必需貫徹“三同時(shí)”的原則等。

（3）職業(yè)健康

職業(yè)健康是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的有害員工身體健康的各種因素所實(shí)行的一系列治

理措施和衛(wèi)生保健工作。主要內(nèi)容有：

1）對(duì)生產(chǎn)中的高溫、粉塵、噪聲、振動(dòng)、有害氣體和物質(zhì)等技術(shù)上來(lái)取措施加以治

理；

2）改善通風(fēng)、照明、防暑降溫、防寒防凍等設(shè)施；

3）搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作；

4）定期對(duì)員工進(jìn)行健康檢查和職業(yè)病防治視察；

5）對(duì)員工及其家屬進(jìn)行衛(wèi)生防疫、醫(yī)療預(yù)防、婦幼保健等。

（六）班前會(huì)、班后會(huì)

（1）班前會(huì)的內(nèi)容：

1）交代當(dāng)天的工作任務(wù)，并做出分工，指定負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人；

2）交代作業(yè)環(huán)境的狀況；

3）交代運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作技術(shù)；

4）做好危急點(diǎn)分析，交代可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)實(shí)行的防護(hù)措施；

5）檢查督促職工正確地穿戴和運(yùn)用生產(chǎn)防護(hù)用品用具。

（2）班后會(huì)的內(nèi)容：

1）簡(jiǎn)明扼要地小結(jié)完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和執(zhí)行平安規(guī)程的狀況,既要確定好的方面,

又要找出存在的問(wèn)題；

2）對(duì)細(xì)致執(zhí)行平安規(guī)程、表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行表?yè)P(yáng)。對(duì)違章操作的職工，視情節(jié)的

輕重和造成后果的大小，提出指責(zé)教化或懲罰。對(duì)擔(dān)心全因素、現(xiàn)象提出防范措施；

3）提出整改看法和防范措施。班后會(huì)的一個(gè)顯明特點(diǎn),是能夠剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題和解決

問(wèn)題，因而針對(duì)性強(qiáng)，見(jiàn)效快。

（七）平安日活動(dòng)

平安日活動(dòng)內(nèi)容：

（1）學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)文，牛、平安管理制度、平安操作規(guī)程及平安技術(shù)學(xué)問(wèn),總結(jié)一周

的平安生產(chǎn)狀況，提出進(jìn)一步搞好平安生產(chǎn)的對(duì)策和要求。

（2）支配學(xué)習(xí)黨和國(guó)家頒布的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)政策或行業(yè)召開(kāi)平安電話會(huì)議。

（3）結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、探討事故緣由和預(yù)防措施，查找

本班組或個(gè)人平安工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，吸取教訓(xùn)，以免重蹈覆轍。

（4）依據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異樣狀況緊急處理實(shí)力的培訓(xùn)和演

練，定期開(kāi)展防火、防爆、防中毒和自我愛(ài)護(hù)實(shí)力的訓(xùn)練。

（5）學(xué)習(xí)平安技術(shù)、現(xiàn)代管理等平安學(xué)問(wèn)，并進(jìn)行考試。

（6）請(qǐng)為預(yù)防事故做出貢獻(xiàn)、收到嘉獎(jiǎng)的本班組職工或其他班組職工介紹先進(jìn)閱歷

（7）進(jìn)行平安座談，就平安管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

（八）班組平安檢查

（1）平安檢查的基本內(nèi)容

平安檢查是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的工作，切忌走過(guò)場(chǎng)，搞形式主義，應(yīng)依據(jù)具體

狀況進(jìn)行定期和不定期平安檢查。平安檢查基本內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：

1）檢查班組成員是否樹(shù)立了“平安第一”的思想，平安責(zé)任心是否強(qiáng)，是否駕馭了

平安操作技能和自覺(jué)遵守平安技術(shù)操作規(guī)程以及各種平安生產(chǎn)制度，對(duì)于擔(dān)心全的行為是否

敢于訂正和制止，是否嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，是否做到平安文明生產(chǎn)，是否正確、合理穿戴和

運(yùn)用個(gè)人防護(hù)用品、用具。

2）檢查本班組是否貫徹了國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)制度,對(duì)平安生產(chǎn)工

作的相識(shí)是否正確，是否建立和執(zhí)行了班組平安生產(chǎn)責(zé)任制，是否貫徹執(zhí)行了平安生產(chǎn)“五

同時(shí)”，對(duì)傷亡事故是否堅(jiān)持做到了“三不放過(guò)”，特種作業(yè)人員是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核、憑

證操作，班組的各項(xiàng)平安規(guī)章制度是否建立與健全，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

3）檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否存在物的擔(dān)心全狀態(tài)。

4）檢查員工在生產(chǎn)過(guò)程中是否存在擔(dān)心全行為和擔(dān)心全的操作。

（2）班組常用的平安檢查形式

1）平安監(jiān)護(hù)制

依據(jù)本班組作業(yè)實(shí)際和特點(diǎn)。建立健全相互監(jiān)護(hù)檢查制度。例如二人以上同時(shí)作業(yè),

應(yīng)實(shí)行“大技工負(fù)責(zé)制”，不允許一人單獨(dú)作業(yè)。多人同時(shí)作業(yè)時(shí)，指定專人監(jiān)護(hù)和監(jiān)督檢

查。

2）定期檢查制

定期每周進(jìn)行一次平安檢查，可結(jié)合平安日活動(dòng)進(jìn)行，并作為平安活動(dòng)日的內(nèi)容之一。

由班組長(zhǎng)組織平安員、技術(shù)員及有關(guān)人員對(duì)班組平安工作狀況進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)和處理各種隱

患及違章行為，

3）危急確認(rèn)制

危急確認(rèn)制，就是針龍,本班組作業(yè)中的危急項(xiàng)目、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探討和制訂

相應(yīng)的對(duì)策，使人人確認(rèn)和知曉，以便在作業(yè)中進(jìn)行重點(diǎn)檢查、重點(diǎn)防范，達(dá)到趨夷避險(xiǎn)、

平安生產(chǎn)的目的。

4）“三檢制”

班前檢查，其目的是為了督促工人穿戴好防護(hù)用品，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和機(jī)械器具等進(jìn)行檢查,

以使剛好清除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”。班中檢查，主要是為落實(shí)平安作業(yè)措施，剛好制

止或訂正違章作業(yè)行為，殲滅事故苗子。班后檢查主要是清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做到工完場(chǎng)清，不

留隱患。

（九）白國(guó)周班組管理法

白國(guó)周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)

容可以概括為“六個(gè)三”，即：“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、

“三提高”。

（1）“三勤”

勤動(dòng)腦:對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況，勤于分析思索，總結(jié)其中的規(guī)律,找尋解決問(wèn)題的方法，以便

在出現(xiàn)平安問(wèn)題時(shí)，能夠快速處理，避開(kāi)事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展；

勤匯報(bào):對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)的隱患和問(wèn)題,剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便領(lǐng)導(dǎo)剛好了解狀況,

快速實(shí)行應(yīng)對(duì)處置方法；

勤溝通:常常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求;與上一班和下一班的班長(zhǎng)溝通,

了解施工進(jìn)度和施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；與工友溝通，了解駕馭工友工作和生活狀況，剛好

化解可能對(duì)生產(chǎn)平安構(gòu)成危急的因素。

（2）“三細(xì)”

心細(xì):從召開(kāi)班前會(huì)起先，針對(duì)當(dāng)班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù),

尤其是一些特殊崗位，班前會(huì)上細(xì)致視察這些崗位人員的精神狀態(tài)；

支配工作細(xì):細(xì)致考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才運(yùn)用，發(fā)揮特長(zhǎng),

提高效率，削減個(gè)人因素可能帶來(lái)的隱患；

抓工程質(zhì)量細(xì):嚴(yán)格依據(jù)施工要求、操作規(guī)程和平安技術(shù)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

（3）“三到位”

布置工作到位:班前布置工作具體、清晰，工作任務(wù)、平安措施等向工友交代明白,

哪個(gè)地方有上一班遺留的問(wèn)題，提請(qǐng)工友留意，剛好解決；

檢查工作到位:對(duì)自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備

都剛好檢查，不放過(guò)任何一個(gè)隱患點(diǎn)；

處理隱患到位:無(wú)論到哪個(gè)地方,發(fā)覺(jué)隱患和問(wèn)題,能處理的剛好處理掉,當(dāng)時(shí)處理

不了的，在明顯處用粉筆寫(xiě)下隱息狀況，指令有關(guān)人員處理。

（4）“三不少”

班前檢壹不能少:接班前對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次細(xì)致檢責(zé)，排壹現(xiàn)場(chǎng)隱患,

確認(rèn)上一班遺留問(wèn)題，指定專人整改；

班中排查不能少:堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查,重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、

班前隱患整改狀況和生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)隱患；

班后復(fù):查不能少:當(dāng)班結(jié)束后,對(duì)支配的工作進(jìn)行具體復(fù)杳，重點(diǎn)好查工程質(zhì)量和降

患整改狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)交接清晰，并剛好匯報(bào)。

（5）“三必談”

發(fā)覺(jué)心情不正常的人必談:留意視察工友在工作中的思想心情，發(fā)覺(jué)有心情不正常、

心情急躁、精力不集中或神情恍惚等狀況的工友，剛好談心溝通，弄清緣由，因勢(shì)利導(dǎo)，消

退急躁和消極心情，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高平安生產(chǎn)留意力；

對(duì)受到指責(zé)的人必談:對(duì)受到指責(zé)或懲罰的人,單獨(dú)與其談心，講明緣由，消退抵觸

心情；

每月必需召開(kāi)一次談心會(huì):每月至少召開(kāi)一次談心會(huì)，組織二友聚在一起,談平安工

作閱歷，反思存在的問(wèn)題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。

（6）“三提高”

提高平安意識(shí):引導(dǎo)職工堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一”理念，通過(guò)各種方式教化工友時(shí)刻繃

緊平安這根弦，時(shí)刻把平安放在心上，堅(jiān)決做到擔(dān)心全絕不生產(chǎn)；

提高崗位技能:常常和工友一起學(xué)習(xí)、探討掘進(jìn)各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高

平安操作技能。常常組織工友針對(duì)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題一起探討，共同找尋解決問(wèn)

題的方法，著力提高班組每一名工友的綜合素養(yǎng)；

提高團(tuán)隊(duì)凝合力和戰(zhàn)斗力:想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)工友的主動(dòng)性,不讓一名班組成員掉

隊(duì)，爭(zhēng)取使大家都學(xué)會(huì)本領(lǐng)。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文

明事。工友偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐性指出問(wèn)題根源，大伙兒一起幫助改

正。

（十）現(xiàn)場(chǎng)平安目視管理

（1）目視管理的概念

目視管理，又稱可視化管理，是利用形象直觀、色調(diào)相宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織

現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。它是以視覺(jué)信號(hào)為基本于段，以

公開(kāi)化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理、

自我限制。所以目視管理是一種公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式，也可稱之為“看得見(jiàn)

的管理”。

（2）目視管理的種類：

顏色線條：工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)、常用線條規(guī)格、重點(diǎn)工序（協(xié)助廠區(qū)可用）

空間地名：建筑編號(hào)、房間命名、區(qū)域品牌（隧道、各協(xié)助廠區(qū)名等）

地面通道:通行線、地面導(dǎo)向、門(mén)管理（生活區(qū)道路途、現(xiàn)場(chǎng)平安通道等）

設(shè)備電器:流體管理、物流方向、儀表閥門(mén)（現(xiàn)場(chǎng)變壓器、配電箱標(biāo)識(shí)牌）

物品材料:物品原位置、保管柜、定量標(biāo)示（協(xié)助生產(chǎn)區(qū)物料定位）

工具器具:各類工具、手套、繩索、搬運(yùn)車(chē)輛（電動(dòng)工具定位管理）

平安警示:消防設(shè)施、平安護(hù)欄、危急品（危急源（點(diǎn)）標(biāo)記牌、平安標(biāo)記牌等）

外圍環(huán)境:車(chē)庫(kù)、道路路沿（施工用道防護(hù)墩等）

辦公部門(mén)：辦公桌面物品、抽屜柜子、文件資料（辦公室文件管理）

管理看板：方針指標(biāo)、公告欄、紅牌（辦公區(qū)公告）

（3）目視管理的步驟

1）導(dǎo)入

明確管理對(duì)象;確定舍棄以往的管理模式;全員參與制訂與探討工作;尋求符合自身

需求的做法。

2）建立組織

成立領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)部門(mén)或業(yè)務(wù)成立各工作小組等，主要負(fù)員解決技術(shù)難題,進(jìn)行現(xiàn)

場(chǎng)輔導(dǎo)。

3）宣揚(yáng)及培訓(xùn)

包括動(dòng)員活動(dòng)，定點(diǎn)攝影，教化訓(xùn)練及現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。

4）成果發(fā)表

針對(duì)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行總結(jié)，展示改善成果，報(bào)告心得體會(huì)。

5）成果鞏固

對(duì)于活動(dòng)推動(dòng)中的好方法、好措施，應(yīng)形成文件，并以此為標(biāo)準(zhǔn)，用于指導(dǎo)和培訓(xùn)I。

（4）目視化管理的實(shí)現(xiàn)方法

1）定位法

利用四角定位線、圍欄等在位置的四角進(jìn)行標(biāo)示，將所需物品放手指定位置。

2）圖形法

圖形法適用于難以描述清晰，或者用文字描述特別繁瑣的場(chǎng)景，可以員工都能識(shí)別的

圖形對(duì)信息進(jìn)行說(shuō)明，讓信息變得簡(jiǎn)潔明白。這種方式可避開(kāi)人不識(shí)字，或?qū)ξ淖掷斫庥衅?/p>

差所帶來(lái)的麻煩。

3）文字標(biāo)示法

文字標(biāo)示分為兩種,一種是以單獨(dú)文字形式出現(xiàn)，一種是以協(xié)助形式出現(xiàn)。以單獨(dú)醒

目的字體對(duì)信息進(jìn)行文字說(shuō)明，意在引起人們的留意，一般這種文字形式要求字?jǐn)?shù)少、字體

大、表意明確、提示效果強(qiáng)。協(xié)助圖形說(shuō)明時(shí)有助于信息完整、清晰地表達(dá)，?■般這種文字

的大小和表意要協(xié)作圖形的視覺(jué)效果，既不能破壞圖文和諧，又不能看不清。

4）方向法

方向法用箭頭指示目標(biāo)方向，讓目標(biāo)指示更精準(zhǔn)、直觀。此法可避開(kāi)因運(yùn)用文字理解

不便利、困難，甚至錯(cuò)誤理解的現(xiàn)象，而且運(yùn)用很便利。

5）分區(qū)法

用確定方法,如圍墻、.頻色線條、柵欄等將各種性質(zhì)的空間隔開(kāi)，有利于對(duì)各自空間

進(jìn)行專業(yè)化管理。

6）透亮法

開(kāi)放公用設(shè)備，以便了解其中的物品。如辦公室里的文件柜運(yùn)用玻璃門(mén)，可使里面的

東西一目了然，每個(gè)經(jīng)過(guò)的人都能便利地望見(jiàn)。

7）痕跡法

在放置物品的地方繪出物品的形態(tài)，讓大家知道此處放此物，避開(kāi)亂放、錯(cuò)放。

8）公告法

以公告欄等形式告知企業(yè)文化、企業(yè)制度、企業(yè)事務(wù)等。

9）顏色法

以不同顏色表示差異。色調(diào)在平安方面的應(yīng)用則表現(xiàn)為不同顏色則顯示不同平安等

級(jí)，以及利用差異警示來(lái)提示危急的存在和平安通道等。如藍(lán)色表示指示，黃色表示警示，

紅色表示禁止，綠色表示平安等。

10）地圖法

以地圖的形式標(biāo)示企業(yè)的內(nèi)部布局，讓人快速熟識(shí)企業(yè)大致交通路途和重要部

位所在，特殊是面積大、建筑物多、布局困難的企業(yè)。

11）備忘法

以記事欄、備忘錄等形式記錄相關(guān)事項(xiàng)，避開(kāi)遺忘重要事項(xiàng)。

（5）平安目視管理運(yùn)用的工具

常見(jiàn)的平安目視管理工具主要有以下幾種：

1）紅牌

用于區(qū)分日常生產(chǎn)活動(dòng)中的非必需品，掛紅牌活動(dòng)又稱紅牌作戰(zhàn)。

2）廣告牌

標(biāo)明須要的物料和完成生產(chǎn)的工序、種類、時(shí)間和數(shù)量。

3）信號(hào)燈

包括發(fā)音、異樣和運(yùn)轉(zhuǎn)信號(hào)燈及進(jìn)度等，用于通知發(fā)生異樣的工序，使管理人員能隨

時(shí)了解作業(yè)人員的作業(yè)狀況和機(jī)器設(shè)備的開(kāi)動(dòng)狀況。

4）流程圖

描述工序重點(diǎn)和作業(yè)依次，用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

5）區(qū)域線

以線條區(qū)分原材料、半成品、成品的放置位置和作業(yè)區(qū)域。

6）警示線

用于警示、警告、區(qū)分危急與平安區(qū)域。

7）生產(chǎn)管理看板

用于表示生產(chǎn)線生產(chǎn)狀況和進(jìn)度，記錄生產(chǎn)實(shí)績(jī)、設(shè)備開(kāi)動(dòng)率和生產(chǎn)異樣及其緣由。

（6）平安目視化管理

目視管理作為現(xiàn)場(chǎng)管理的三大法寶（工作標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理、管理看板）之一，在企

業(yè)管理中的應(yīng)用特別廣泛，其在平安生產(chǎn)管理中也發(fā)揮著舉足輕重的作用，主要應(yīng)用于以下

幾個(gè)方面：

1）人員目視化

人員目視化的應(yīng)用主要有以下幾類：

①人員識(shí)別

通過(guò)顏色、文字、標(biāo)簽、崗位牌等方式來(lái)達(dá)到快速識(shí)別人員的基礎(chǔ)信息、崗位平安類

型的目的

②工種作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)工種的重大作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、違章行為、可能產(chǎn)生的嚴(yán)峻后果進(jìn)行明確標(biāo)示。

③人的行為

對(duì)人的行為在施工中要求很?chē)?yán)格，但是限制卻很困難。因此有必要在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一些提

示和警示牌板使工人實(shí)現(xiàn)平安行為自我約束。

④人的狀態(tài)

通過(guò)設(shè)置提示標(biāo)記來(lái)提示人們保持良好狀態(tài)上崗，如“禁止酒后上崗”、“禁止疲憊

駕駛”等標(biāo)識(shí)。

⑤人員定位

通過(guò)平安帽、制服對(duì)人進(jìn)行大致定位，讓人所處的位置一眼可見(jiàn)。

2）設(shè)備設(shè)施及工器具目視化

①機(jī)械設(shè)備

機(jī)械設(shè)備目視化管理內(nèi)容如下：

機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)信息，如名稱、編碼、功能、操作人、操作人單位、檢修人、檢修人

單位、上次檢修時(shí)間、下次檢修時(shí)間等。

機(jī)械的現(xiàn)狀，是否正在運(yùn)行，或正在檢修、正常與異樣的界限。

機(jī)械設(shè)備的危急部位和可能產(chǎn)生的危急。

平安操作規(guī)程、應(yīng)急操作指示。

②電氣設(shè)備（電纜）

對(duì)于電氣設(shè)備（電纜）的平安應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)了解電氣設(shè)備和電纜的電壓、電流，電氣設(shè)

備的平安操作規(guī)程、應(yīng)急指示，電纜的敷設(shè)路途。

③工具、材料

工具目視化管理內(nèi)容：

工具基本信息（如名稱、編碼、單位、負(fù)責(zé)人）、工具放置區(qū)域、工具運(yùn)用平安留意

事項(xiàng)。

材料目視化管理內(nèi)容：

材料基本信息（如品名、規(guī)格、儲(chǔ)量、單位、負(fù)責(zé)人）、材料平安堆放方式、堆放平

安限高、平安限量。

④民用爆炸物

對(duì)于民用爆炸物的運(yùn)用、存儲(chǔ)平安，可將如下內(nèi)容進(jìn)行目視化管理：

基礎(chǔ)信息，包括品名、存儲(chǔ)量、平安有效期、存儲(chǔ)單位、存儲(chǔ)平安負(fù)責(zé)人、存儲(chǔ)平安

巡查員、運(yùn)用單位、運(yùn)用平安負(fù)責(zé)人、平安警戒人員。

規(guī)章制度，包括運(yùn)用、存儲(chǔ)民用爆炸物的平安管理制度。

危急等級(jí)，民用爆炸物的危急等級(jí)。

正常與異樣的界限，民用爆炸物的運(yùn)用正常與運(yùn)用異樣的界限、存儲(chǔ)中的正常狀態(tài)與

異樣狀態(tài)界限。

應(yīng)急指示，包括事故初級(jí)階段處理方法、緊急避難方法、避難路途。

平安距離，人員與建筑物與運(yùn)用或存儲(chǔ)爆炸物地點(diǎn)的平安距離。

⑤消防設(shè)施

要在火災(zāi)事故出現(xiàn)的時(shí)候能夠剛好、便利、有效地利用消防設(shè)施，須要將如下內(nèi)容進(jìn)

行目視化管理：

存放地點(diǎn)、運(yùn)用方法、設(shè)施不能處理的事故類型、上次檢修時(shí)間、下次檢修時(shí)間。

⑥安防設(shè)施

安防設(shè)施可進(jìn)行目視管理的內(nèi)容有：

防護(hù)特性（包含防護(hù)事故類型、平安載荷、防護(hù)級(jí)別〉、防護(hù)范圍。

⑦應(yīng)急設(shè)施

當(dāng)出現(xiàn)危急時(shí)，人須要快速找到應(yīng)急設(shè)施、并能夠正確運(yùn)用它。故目視化管理內(nèi)容有:

基礎(chǔ)信息（如名稱、用途、上次檢查時(shí)間、下次檢查時(shí)間）、運(yùn)用技術(shù)要求、正確運(yùn)

用方法。

⑧危急化學(xué)品

危急化學(xué)品的目視化管理范圍有：

基礎(chǔ)信息（如品名、特性、儲(chǔ)量、單位、負(fù)責(zé)人、平安巡查員、上次檢查時(shí)間、下次

檢查時(shí)間）、存儲(chǔ)及運(yùn)用留意事項(xiàng)、危害類型（如有毒、腐蝕、窒息等）、正常與異樣界限、

應(yīng)急指示（如事故初級(jí)階段處理、避難方法、平安距離）、危急化學(xué)品平安管理規(guī)定。

3）作業(yè)區(qū)域目視化

人一機(jī)一材料一環(huán)境的事故模型指出,環(huán)境變更而導(dǎo)致事故的發(fā)生，通常并不干脆取

決于受害者的個(gè)人行為。為了避開(kāi)“天降橫禍”，環(huán)境的目視化管理須要了解以下三個(gè)方面

內(nèi)容。

①現(xiàn)場(chǎng)交通

現(xiàn)場(chǎng)交通目視化管理的內(nèi)容如下：

區(qū)域劃分、道路引導(dǎo)、平安指引、交通狀況監(jiān)控。

②區(qū)域危急源

區(qū)域