科級干部崗位設(shè)置方案

科級干部崗位設(shè)置方案一、背景分析隨著國家各項(xiàng)事業(yè)的不斷發(fā)展，科級干部在政府和企事業(yè)單位中的地位越來越重要，而科級干部的崗位設(shè)置也越來越繁瑣、復(fù)雜。為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代化社會的需要，不斷提升擔(dān)當(dāng)能力和工作效率，在中央和各級政府領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們制定了這個(gè)科級干部崗位設(shè)置方案。二、思路與原則本方案的制定，遵循以下原則：以適應(yīng)當(dāng)前國家各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展需要為出發(fā)點(diǎn)，確保科級干部的崗位設(shè)置與任務(wù)需求相符；以職能崗位方法為依據(jù)，對科級干部崗位職責(zé)和職級進(jìn)行分類，實(shí)現(xiàn)科級干部崗位的分工和職責(zé)界定；以合理設(shè)置、公正選拔崗位人員為目標(biāo)，確保崗位人員的素質(zhì)水平和工作能力符合工作要求；以規(guī)范管理、完善考核機(jī)制為保障，確?？萍壐刹繊徫辉O(shè)置能夠落地見效，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。三、崗位設(shè)置方案1.政務(wù)類崗位政務(wù)類崗位是指在政府機(jī)構(gòu)及相關(guān)部門或單位從事管理、行政、政策推進(jìn)等方面的工作。政務(wù)類崗位的職級分為“科員”、“副科級”、“正科級”、“副處級”、“正處級”，具體設(shè)置如下：職級崗位名稱職責(zé)說明科員辦事員審核、辦理相關(guān)文件，為上一級領(lǐng)導(dǎo)處理相關(guān)事務(wù)副科級科員制定相關(guān)政策和計(jì)劃，參與領(lǐng)導(dǎo)決策及規(guī)劃正科級副科級參與本級領(lǐng)導(dǎo)層審議，或負(fù)責(zé)本部門重要業(yè)務(wù)的管理副處級管理處長負(fù)責(zé)本部門具體業(yè)務(wù)的管理和領(lǐng)導(dǎo)，對外代表本部門正處級局/辦公室級負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)層級的管理和領(lǐng)導(dǎo)，對外代表本政府機(jī)關(guān)2.經(jīng)濟(jì)類崗位經(jīng)濟(jì)類崗位是指在企事業(yè)單位從事經(jīng)營管理、市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)等方面的工作。經(jīng)濟(jì)類崗位的職級分為“科員”、“副科級”、“正科級”、“副處級”、“正處級”，具體設(shè)置如下：職級崗位名稱職責(zé)說明科員職員從事日常業(yè)務(wù)及管理相關(guān)工作副科級部門經(jīng)理助理參與部門管理決策、協(xié)助管理層完成業(yè)務(wù)拓展工作正科級部門經(jīng)理全面負(fù)責(zé)部門的經(jīng)營工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)拓展及內(nèi)部協(xié)調(diào)副處級分公司/區(qū)域經(jīng)理對分公司、區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合考核及調(diào)整，落實(shí)公司總體戰(zhàn)略正處級公司高管直接參與公司總體決策及規(guī)劃，統(tǒng)籌全公司各項(xiàng)事務(wù)3.研究類崗位研究類崗位是指在科研機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)等從事科研、教學(xué)及研究開發(fā)等方面的工作。研究類崗位的職級分為“科員”、“副科級”、“正科級”、“副研究員”、“正研究員”、“副院士”、“正院士”，具體設(shè)置如下：職級崗位名稱職責(zé)說明科員實(shí)習(xí)研究員參與研究項(xiàng)目的操作及日常管理工作副科級研究員/講師具有一定研究能力，參與課程設(shè)計(jì)及教學(xué)工作正科級教授/高級研究員具有一定的教學(xué)或研究水平，獨(dú)立或者作為負(fù)責(zé)人完成科研書面或報(bào)告類工作副研究員副研究院具備科研課題主持或重大研究工作經(jīng)驗(yàn)，請教授、研究員和行業(yè)高手等技術(shù)領(lǐng)域的專家作為輔助人員正研究員研究院專攻某一領(lǐng)域，對領(lǐng)域的核心技術(shù)和新興技術(shù)具有深入了解或掌握，出版了相關(guān)的重要論文、講座或?qū)Ｖ痹菏扛毖芯坎恐魅尉哂胁┦繉W(xué)位，并取得重要科研成果，將自己的技術(shù)知識轉(zhuǎn)化為對公司利益有貢獻(xiàn)的核心技術(shù)成果正院士研究部主任或研究總監(jiān)已經(jīng)填補(bǔ)中國技術(shù)研究領(lǐng)域空白，具有并形成自己獨(dú)特的核心技術(shù)成果四、總結(jié)本方案的制定，是為了更好地適應(yīng)當(dāng)前社會的需求和科技發(fā)展的需要，目的在于使科級干部在不同的領(lǐng)域中能夠更好地履行職責(zé)，依據(jù)不同的崗位、職責(zé)和職級進(jìn)行分類，并規(guī)定了對應(yīng)的崗位名稱和職責(zé)說明。同時(shí)，要求對崗位人員的素質(zhì)水平進(jìn)行了明確