臨聘人員優(yōu)化調(diào)研方案

臨聘人員優(yōu)化調(diào)研方案1.調(diào)研背景隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)人力資源的需求不斷增加，其中臨聘人員成為企業(yè)重要的人力資源補(bǔ)充來源之一。臨聘人員具有入職周期短、成本低、靈活性高等特點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營和維護(hù)等方面都有著重要的影響。因此，本文旨在調(diào)研臨聘人員在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用情況，分析其在企業(yè)運(yùn)營中的優(yōu)點(diǎn)與不足，提出相應(yīng)的優(yōu)化方案以完善臨聘人員在企業(yè)中的應(yīng)用。2.調(diào)研目的了解企業(yè)在人力資源供需匹配中，使用臨聘人員的具體情況，了解臨聘人員使用的行業(yè)、崗位、數(shù)量、比例等情況。分析企業(yè)目前使用臨聘人員的優(yōu)點(diǎn)與問題，了解面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。提出針對(duì)企業(yè)當(dāng)前使用臨聘人員應(yīng)用的優(yōu)化方案，以提升其在生產(chǎn)運(yùn)營中的效率貢獻(xiàn)。3.調(diào)研方法本次調(diào)研選擇多種方式進(jìn)行，包括但不限于以下渠道：企業(yè)內(nèi)部人力資源數(shù)據(jù)采集：了解企業(yè)在人力資源供需匹配中，使用臨聘人員的具體情況，包括行業(yè)、崗位、比例、管理方式等方面的情況。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步了解企業(yè)臨聘人員管理的具體方式、使用的成功案例和面臨的問題。問卷調(diào)查：通過問卷方法了解企業(yè)臨聘人員的崗位需求、招聘渠道、優(yōu)點(diǎn)以及如何提高其應(yīng)用效果和減少管理難度等方面的情況。參考文獻(xiàn)研究：通過參考相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)書籍、學(xué)術(shù)期刊、論文等，進(jìn)行課題的前置研究，并為后續(xù)數(shù)據(jù)分析及提出對(duì)策提供支持。4.調(diào)研內(nèi)容4.1企業(yè)內(nèi)部人力資源數(shù)據(jù)采集情況本項(xiàng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)在與企業(yè)內(nèi)部人力資源相關(guān)人員交流中，收集到了一定量的數(shù)據(jù)信息，包括：臨聘人員總體情況：約占總員工數(shù)的20%，多以制造業(yè)為主要體現(xiàn)。臨聘人員比例：約占全部人員的20%。臨聘人員領(lǐng)域：生產(chǎn)工人，包裝工人等職位居多。臨聘人員使用目的：臨時(shí)保障生產(chǎn)、滿足企業(yè)服務(wù)的暫時(shí)性需求。臨聘人員管理方式：基本由人力資源部門管理，資質(zhì)和技能普遍不高。4.2問卷調(diào)查結(jié)果本項(xiàng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)通過發(fā)放調(diào)查問卷的形式，征集調(diào)研對(duì)象的反饋，收到的調(diào)查問卷反饋共120份。問卷調(diào)查結(jié)果顯示，參與調(diào)查的企業(yè)對(duì)臨聘人員能夠快速滿足生產(chǎn)需求、降低用工成本等個(gè)體優(yōu)點(diǎn)認(rèn)同度極高，但同時(shí)也反映出企業(yè)對(duì)臨聘人員管理難度大、傳承能力差等方面的擔(dān)憂。在人員選聘方面，企業(yè)中57%采用社會(huì)人才庫，而不會(huì)使用員工推薦、網(wǎng)站發(fā)布的分別占24%、19%。4.3參考文獻(xiàn)研究在參考專業(yè)書籍、學(xué)術(shù)期刊、論文等方面，本項(xiàng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)主要關(guān)注《企業(yè)靈活用工調(diào)查研究報(bào)告》、《臨時(shí)用工與經(jīng)濟(jì)發(fā)展》及相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)期刊等。通過研究可知，企業(yè)在使用臨聘人員方面總體呈現(xiàn)出輕度傾向，并且認(rèn)為企業(yè)家們對(duì)于臨聘人員的使用都是為了規(guī)避一些固有的用工關(guān)系。5.調(diào)研結(jié)論根據(jù)上述數(shù)據(jù)，問卷調(diào)研反饋以及對(duì)參考文獻(xiàn)研究報(bào)告的分析，本項(xiàng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)主要得到以下結(jié)論：臨聘崗位應(yīng)用在企業(yè)中具備較高的需求率和應(yīng)用價(jià)值，可有效滿足企業(yè)對(duì)于人力資源補(bǔ)充的需求。目前企業(yè)使用臨聘人員面臨的問題主要集中在管理難度大、人才流失率高以及傳承能力差等方面。因此企業(yè)還需在臨聘人員的選擇、管理、維護(hù)等方面進(jìn)行定制化的提升。企業(yè)可借助信息化技術(shù)工具，加強(qiáng)對(duì)臨聘人員的管理，提高人才流失率、傳承效率等問題。企業(yè)可借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的成功案例，完善臨聘崗位管理模式，提高臨聘崗位人員的工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平。6.優(yōu)化方案據(jù)上述調(diào)研結(jié)論，本項(xiàng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)提出以下優(yōu)化方案：人力資源招聘渠道的完善：開發(fā)更多途徑招募人才，因企業(yè)需求進(jìn)行分類招聘。定向?qū)Σ煌袠I(yè)、崗位的人才進(jìn)行招聘。信息化工具的應(yīng)用：通過開發(fā)一些管理軟件、辦公平臺(tái)等，將業(yè)務(wù)流程化。通過自動(dòng)化處理來動(dòng)態(tài)調(diào)派合適的臨時(shí)人員的崗位。個(gè)性化定制化管理：臨聘員工聘用期間及時(shí)介入管理，定制一套個(gè)性化的管理制度，不僅使臨聘人員有明確的工作目標(biāo)，而且也有一定的待遇保障。對(duì)臨聘員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)：通過培訓(xùn)提高臨聘員工的工作技能和管理水平，實(shí)現(xiàn)人才傳承和職業(yè)晉升。7.總結(jié)本次臨聘人員優(yōu)化調(diào)研，主要通過人力資源數(shù)據(jù)采集、問卷調(diào)研和參考文獻(xiàn)研究等方法，全面調(diào)查了臨聘人員在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀、優(yōu)