“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”項目商業(yè)計劃書模板

XXX科技公司項目商業(yè)計劃書CONTENTS一、投資亮點二、團(tuán)隊介紹三、項目概況四、市場分析五、商業(yè)模式六、競爭格局七、未來規(guī)劃八、融資計劃前沿方向智慧物業(yè)運(yùn)營、智慧家居運(yùn)營、智慧停車場運(yùn)營。一、投資亮點團(tuán)隊實力具備移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)及運(yùn)營經(jīng)驗,具備智慧家居、智慧停車場運(yùn)營經(jīng)驗。商業(yè)模式運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”模式,對社區(qū)物業(yè)、家居、停車場進(jìn)行改造升級,由”一次銷售”轉(zhuǎn)變?yōu)椤苯K身服務(wù)”,從而達(dá)到商業(yè)化運(yùn)營。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)及運(yùn)營經(jīng)驗+新世界地產(chǎn)物業(yè)資源。資源優(yōu)勢二、團(tuán)隊實力董事長CEO地產(chǎn)商CTO三、項目概述依托地產(chǎn)項目資源與政府資源，結(jié)合團(tuán)隊能力，開展以下五個方面的業(yè)務(wù):小區(qū)/樓宇智能化工程政府信息化工程智慧物業(yè)運(yùn)營智慧家居運(yùn)營智慧停車場建設(shè)、改造及運(yùn)營四、市場分析（1.智慧物業(yè)）在土地資源日漸稀缺、住宅產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、客戶對物業(yè)專業(yè)化服務(wù)意識的不斷增強(qiáng)的趨勢下,物業(yè)管理服務(wù)成為開發(fā)商未來新的盈利點。有關(guān)資料表明,人均GDP超過3000美元,人們的生活方式將發(fā)生很大變化,商業(yè)業(yè)態(tài)也將隨之逐漸從商業(yè)中心轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣N類型的社區(qū)商業(yè)（截止2015年12月人均GDP超過3000美元的城市有304個）。截止2015年,全國各大城市的社區(qū)數(shù)以萬計,500戶以上的社區(qū)具有商業(yè)開發(fā)價值,500戶以上的社區(qū)全國約有5萬個,約2500萬戶,人口7500萬,這些都是中國的中產(chǎn)階層或以上的富?；鶎?按照人均年消費(fèi)10000元計算,一年消費(fèi)總額為7500億人民幣。市場價值住宅開發(fā)過程中,產(chǎn)品設(shè)計不斷優(yōu)化,伴隨著住宅產(chǎn)品的同質(zhì)化開發(fā)商在產(chǎn)品設(shè)計上競爭優(yōu)勢減弱歐美國家,社區(qū)商業(yè)占據(jù)社會商業(yè)總支出的60%以上,而在中國,目前整體水平不足30%,社區(qū)是一塊大的金礦。市場分析（2.智慧家居）智慧家居已經(jīng)成為家居發(fā)展的趨勢（下圖市場規(guī)模單位:億元）。市場分析（3.智慧停車場）為實現(xiàn)智慧城市建設(shè)的整體目標(biāo),近年來智慧停車也成為各大城市努力的方向。五、商業(yè)模式經(jīng)營戰(zhàn)略：產(chǎn)品為主、項目為輔、資源整合、資本運(yùn)作業(yè)務(wù)方向：一短三長1、小區(qū)/樓宇智能化、政府信息化工程為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，是公司盈利的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，快速產(chǎn)生收益，屬于短期收益。2.智慧物業(yè)、智慧家居、智慧停車場通過“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，對社區(qū)物業(yè)、家居、停車場進(jìn)行改造升級，由”一次銷售”轉(zhuǎn)變?yōu)椤苯K身服務(wù)”，以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營來操作，通過投融資估值方式操作上市，屬于長期收益。商業(yè)模式配合商業(yè)模式，新公司的整體架構(gòu)初步設(shè)計如下:董事會/董事長總經(jīng)理/副總經(jīng)理工程事業(yè)部智慧物業(yè)事業(yè)部智慧家居事業(yè)部智慧停車場事業(yè)部互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)綜合研究院總經(jīng)辦（行政、人事、財務(wù)、管理）董秘（資本運(yùn)營）六、競爭格局（1.智慧物業(yè)）智慧物業(yè)競品分析彩生活萬科物業(yè)碧桂園智慧社區(qū)長城物業(yè)競爭格局（2.智慧家居）智慧家居競爭主體分析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家電企業(yè)新興智能品牌電商導(dǎo)向型，以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為中心，通過控制模塊，實現(xiàn)互聯(lián)互通，延伸生態(tài)圈覆蓋，超級APP模式，消費(fèi)用戶引流。技術(shù)選擇WiFi為主，無線混合組網(wǎng)，定位于后裝用戶市場。代表類型：京東微聯(lián)、阿里小智、

小米生態(tài)圈。用戶/內(nèi)容導(dǎo)向性，物聯(lián)/微信開放平臺、樂視超級應(yīng)用樂居家等。其他生態(tài)圈類型。華為Hi

Link計劃，打造以連接為核心的智能家居生態(tài)，將“人、車、家”的三位一體作為其整個布局的終極目標(biāo)；海爾U＋，通過開放的接口協(xié)議讓不同品牌，不同種類的家電產(chǎn)品接入平臺，實現(xiàn)系統(tǒng)級別的交互。基于U＋智慧生活平臺，可以為用戶提供不同的智慧生活解決方案。美的M-Smart智慧家居戰(zhàn)略，以傳感、大數(shù)據(jù)、智能控制技術(shù)為手段，發(fā)揮全球最齊全的家電產(chǎn)品橫向整合資源能力，實現(xiàn)全品類白色家電產(chǎn)品互聯(lián)互通。通過與阿里、華為等合作伙伴的強(qiáng)強(qiáng)合作，打造開放的智慧家居應(yīng)用系統(tǒng)。在新一輪創(chuàng)業(yè)浪潮中，誕生出一批新興智能品牌。不少通過智能單品完成概念導(dǎo)入和用戶積累，進(jìn)而以更多配套產(chǎn)品構(gòu)建系統(tǒng)。在人機(jī)交互、宣傳推廣與新功能延伸方面更具創(chuàng)新優(yōu)勢。不少也在通過智能模塊配套，與傳統(tǒng)企業(yè)展開合作，助力傳統(tǒng)產(chǎn)品的智能化改造。競爭格局（3.智慧停車場）智慧停車場競爭主體分析停車設(shè)備供應(yīng)商安防設(shè)備供應(yīng)商互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)七、未來規(guī)劃（一短三長）一短:傳統(tǒng)業(yè)務(wù)（小區(qū)/樓宇智能化工程、政府信息化工程）一短:傳統(tǒng)業(yè)務(wù)（小區(qū)/樓宇智能化工程、政府信息化工程）一短:傳統(tǒng)業(yè)務(wù)（小區(qū)/樓宇智能化工程、政府信息化工程）一短:傳統(tǒng)業(yè)務(wù)（小區(qū)/樓宇智能化工程、政府信息化工程）一短:傳統(tǒng)業(yè)務(wù)（小區(qū)/樓宇智能化工程、政府信息化工程）一短:傳統(tǒng)業(yè)務(wù)（小區(qū)/樓宇智能化工程、政府信息化工程）一短:傳統(tǒng)業(yè)務(wù)（小區(qū)/樓宇智能化工程、政府信息化工程）一短:傳統(tǒng)業(yè)務(wù)（小區(qū)/樓宇智能化工程、政府信息化工程）一短:傳統(tǒng)業(yè)務(wù)（小區(qū)/樓宇智能化工程、政府信息化工程）一短:傳統(tǒng)業(yè)務(wù)（小區(qū)/樓宇智能化工程、政府信息化工程）一短:傳統(tǒng)業(yè)務(wù)（小區(qū)/樓宇智能化工程、政府信息化工程）一短:傳統(tǒng)業(yè)務(wù)（小區(qū)/樓宇智能化工程、政府信息化工程）一短:傳統(tǒng)業(yè)務(wù)（小區(qū)/樓宇智能化工程、政府信息化工程）三長：1.智慧物業(yè)三長：1.智慧物業(yè)三長：1.智慧物業(yè)三長：1.智慧物業(yè)三長：1.智慧物業(yè)三長：1.智慧物業(yè)三長：1.智慧物業(yè)三長：1.智慧物業(yè)三長：1.智慧物業(yè)三長：1.智慧物業(yè)三長：1.智慧物業(yè)三長：1.智慧物業(yè)三長：1.智慧物業(yè)三長：1.智慧物業(yè)三長：1.智慧物業(yè)三長：1.智慧物業(yè)三長：1.智慧物業(yè)三長：1.智慧物業(yè)三長：1.智慧物業(yè)三長：1.智慧物業(yè)三長：1.智慧物業(yè)三長：2.智慧家居三長：2.智慧家居三長：2.智慧家居三長：2.智慧家居三長：2.智慧家居三長：2.智慧家居三長：2.智慧家居三長：2.智慧家居三長：2.智慧家居三長：2.智慧家居三長：2.智慧家居三長：2.智慧家居三長：2.智慧家居三長：2.智慧家居三長：2.智慧家居三長：2.智慧家居三長：2.智慧家居三長：2.智慧家居三長：2.智慧家居三長：2.智慧家居三長：2.智慧家居三長：2.智慧家居三長：2.智慧家居三長：2.智慧家居三長：2.智慧家居三長：2.智慧家居三長：2.智慧家居三長：2.智慧家居三長：2.智慧家居三長：2.智慧家居三長：2.智慧家居三長：2.智慧家居三長：2.智慧家居三長：2.智慧家居三長：2.智慧家居三長：2.智慧家居三長：2.智慧家居三長：2.智慧家居三長：2.智慧家居三長：2.智慧家居三長：2.智慧家居三長：2.智慧家居未來三年公司整體收益年份毛利潤成本用戶數(shù)公司估值201720182019八、融資計劃及股權(quán)架構(gòu)注