供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理制度

供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理制度第一章總則為加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理與評(píng)價(jià)，確保采購(gòu)活動(dòng)的規(guī)范化、透明化，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)章制度，特制定本供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理制度。本制度旨在通過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，提升供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)公司利益，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。第二章目標(biāo)本制度的主要目標(biāo)包括：1.規(guī)范供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程：通過(guò)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保評(píng)價(jià)的公正性和透明性。2.提升供應(yīng)商質(zhì)量：通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的定期評(píng)價(jià)和反饋，促使其持續(xù)改進(jìn)和提升服務(wù)質(zhì)量。3.降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提高采購(gòu)的安全性。4.增強(qiáng)合作關(guān)系：通過(guò)溝通和反饋，建立與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏。第三章適用范圍本制度適用于公司所有與供應(yīng)商的采購(gòu)活動(dòng)，包括但不限于原材料、設(shè)備、服務(wù)等方面的供應(yīng)商評(píng)價(jià)。所有相關(guān)部門(mén)在進(jìn)行供應(yīng)商選擇、管理及評(píng)估時(shí)，均需遵循本制度的規(guī)定。第四章評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)方面：1.產(chǎn)品質(zhì)量：供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合合同要求，是否存在質(zhì)量投訴。2.交貨準(zhǔn)時(shí)性：供應(yīng)商按合同約定的時(shí)間進(jìn)行交貨的情況。3.服務(wù)水平：供應(yīng)商在售前、售中及售后服務(wù)的表現(xiàn)。4.價(jià)格合理性：供應(yīng)商提供的價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，是否符合市場(chǎng)行情。5.合規(guī)性：供應(yīng)商是否遵循相關(guān)法律法規(guī)，是否按合同履行義務(wù)。第五章評(píng)價(jià)流程5.1評(píng)價(jià)周期供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)每年度進(jìn)行一次，特殊情況下可視情況進(jìn)行臨時(shí)評(píng)價(jià)。5.2評(píng)價(jià)準(zhǔn)備各部門(mén)需在每次評(píng)價(jià)前準(zhǔn)備相關(guān)的供應(yīng)商資料，包括采購(gòu)記錄、質(zhì)量反饋、交貨記錄等。5.3評(píng)價(jià)實(shí)施1.組建評(píng)價(jià)小組：由采購(gòu)部、質(zhì)量部及相關(guān)部門(mén)人員組成供應(yīng)商評(píng)價(jià)小組，負(fù)責(zé)具體評(píng)價(jià)工作。2.數(shù)據(jù)收集：評(píng)價(jià)小組需收集供應(yīng)商在各個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上的數(shù)據(jù)，包括內(nèi)部記錄和外部反饋。3.評(píng)價(jià)打分：依據(jù)制定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行打分，滿(mǎn)分為100分，評(píng)分分布如下：-產(chǎn)品質(zhì)量：30分-交貨準(zhǔn)時(shí)性：20分-服務(wù)水平：20分-價(jià)格合理性：20分-合規(guī)性：10分5.4結(jié)果反饋評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)在評(píng)價(jià)完成后7個(gè)工作日內(nèi)反饋給供應(yīng)商，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商提出改進(jìn)建議，限期整改。5.5記錄歸檔所有評(píng)價(jià)記錄應(yīng)由采購(gòu)部歸檔，保存至少三年，以備后續(xù)查閱。第六章監(jiān)督機(jī)制6.1監(jiān)督職責(zé)公司質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，定期檢查評(píng)價(jià)過(guò)程的合規(guī)性和有效性。6.2監(jiān)督流程1.定期審核：質(zhì)量部應(yīng)每半年對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核，確保評(píng)價(jià)的真實(shí)性和有效性。2.問(wèn)題反饋：如發(fā)現(xiàn)評(píng)價(jià)過(guò)程中存在問(wèn)題，質(zhì)量部應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)責(zé)任人，并要求其進(jìn)行整改。3.改進(jìn)建議：根據(jù)審核結(jié)果，質(zhì)量部應(yīng)提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，并協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行實(shí)施。第七章附則1.本制度由采購(gòu)部與質(zhì)量部共同解釋?zhuān)灶C布之日起實(shí)施。2.本制度如需修改，須經(jīng)公司管理層審批后方可實(shí)施。3.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，未盡事宜按相關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)章制度執(zhí)行。第八章結(jié)語(yǔ)通過(guò)本供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理制度的實(shí)施，公司將能夠加強(qiáng)對(duì)供