做賬實操-硅料生產(chǎn)企業(yè)的賬務(wù)處理

會計實操文庫PAGE1-做賬實操-硅料生產(chǎn)企業(yè)的賬務(wù)處理一、原材料采購環(huán)節(jié)1.現(xiàn)金采購原材料假設(shè)硅料生產(chǎn)企業(yè)從供應(yīng)商A處現(xiàn)金采購一批石英砂，采購成本為50,000元。會計分錄：借：原材料石英砂50,000貸：庫存現(xiàn)金50,0002.賒購原材料從供應(yīng)商B處賒購一批煤炭（用于生產(chǎn)過程中的能源供應(yīng)），價值80,000元，約定30天后付款。會計分錄：借：原材料煤炭80,000貸：應(yīng)付賬款供應(yīng)商B80,000二、生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)1.領(lǐng)用原材料投入生產(chǎn)生產(chǎn)某型號硅料，領(lǐng)用石英砂30,000元，領(lǐng)用煤炭20,000元。會計分錄：借：生產(chǎn)成本某型號硅料50,000貸：原材料石英砂30,000貸：原材料煤炭20,0002.發(fā)生人工成本本月支付生產(chǎn)該型號硅料的工人工資40,000元。會計分錄：借：生產(chǎn)成本某型號硅料40,000貸：應(yīng)付職工薪酬40,000實際支付工資時：借：應(yīng)付職工薪酬40,000貸：銀行存款40,0003.分?jǐn)傊圃熨M用假設(shè)本月制造費用總計30,000元（包括車間設(shè)備折舊水電費等），按生產(chǎn)工時比例分?jǐn)偟皆撔吞柟枇仙a(chǎn)中，該型號硅料分?jǐn)偟闹圃熨M用為20,000元。會計分錄：借：生產(chǎn)成本某型號硅料20,000貸：制造費用20,0004.產(chǎn)品完工入庫該型號硅料生產(chǎn)完工，總成本為110,000元（50,000+40,000+20,000），驗收入庫。會計分錄：借：庫存商品某型號硅料110,000貸：生產(chǎn)成本某瞄準(zhǔn)硅料110,000三、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)1.現(xiàn)金銷售產(chǎn)品將部分某型號硅料以現(xiàn)金方式銷售給客戶C，售價共計130,000元。確認銷售收入：借：庫存現(xiàn)金130,000貸：主營業(yè)務(wù)收入某型號硅料銷售130,000結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本（假設(shè)本次銷售的某型號硅料采購成本為上述110,000元的一部分，這里按銷售數(shù)量占比計算出本次銷售成本為88,000元）：借：主營業(yè)務(wù)成本某型號硅料銷售88,000貸：庫存商品某型號硅料110,0002.賒銷產(chǎn)品將一批某型號硅料賒銷給客戶D，銷售金額為150,000元，約定60天后收款。確認銷售收入：1.借：應(yīng)收賬款客戶D150,0002.貸：主營業(yè)務(wù)收入某型號硅料銷售150,0003.結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本（假設(shè)本次銷售的某型號硅料采購成本為上述110,000元的一部分，按銷售數(shù)量占比計算出本次銷售成本為88,000元）：1.借：主營業(yè)務(wù)成本某型號硅料銷售88,0002.貸：庫存商品某型號硅料110,000四、庫存管理環(huán)節(jié)1.庫存盤點調(diào)整在月末盤點時，發(fā)現(xiàn)實際庫存的某型號硅料比賬面上多了4,000元（可能由于計量誤差等原因）。會計分錄：1.借：庫存商品某型號硅料4,0002.貸：待處理財產(chǎn)損溢4,000經(jīng)查明原因，若屬于正常計量誤差，批準(zhǔn)后進行如下處理：1.借：待處理財產(chǎn)損溢4,0002.貸：管理費用4,0002.庫存商品損壞處理部分某型號硅料因運輸途中意外損壞，價值6,000元，已無法銷售。會計分錄：1.借：待處理財產(chǎn)損溢6,0002.貸：庫存商品某型號硅料6,000經(jīng)批準(zhǔn)，作為損失處理：1.借：營業(yè)外支出6,0002.貸：待處理財產(chǎn)損溢6,000五、費用核算環(huán)節(jié)1.研發(fā)費用本月投入某新型硅料研發(fā)項目，費用共計40,000元，通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。會計分錄：1.借：研發(fā)支出某新型硅料研發(fā)項目40,0002.貸：銀行存款40,000若該研發(fā)項目達到資本化條件，可將相關(guān)支出轉(zhuǎn)入無形資產(chǎn)：1.借：無形資產(chǎn)某新型硅料相關(guān)技術(shù)40,0002.貸：研發(fā)支出某新型硅料研發(fā)項目40,000若未達到資本化條件，將研發(fā)支出計入當(dāng)期損益：1.借：管理費用研發(fā)費用40,0002.貸：研發(fā)支出某新型硅料研發(fā)項目40,0002.銷售費用本月支付銷售團隊的差旅費廣告宣傳費等共計30,000元，通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。會計分錄：1.借：銷售費用差旅費廣告宣傳費等30,0002.貸：銀行存款30,0003.管理費用支付本月管理人員工資35,000元，通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。會計分錄：1.借：應(yīng)付職工薪酬35,0002.貸：銀行存款35,000將工資分配到管理費用科目：1.借：管理費用管理人員工資35,0002.貸：應(yīng)付職工薪酬35,000支付本月辦公室租金20,000元，通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。1.借：管理費用辦公室租金20,0002.貸：銀行存款20,000六、特殊業(yè)務(wù)處理1.產(chǎn)品召回處理因質(zhì)量問題需要召回一批已銷售的某型號硅料，銷售金額為120,000元，銷售成本為96,000元。沖減銷售收入：1.借：主營業(yè)務(wù)收入某型號硅料銷售120,0002.貸：應(yīng)收賬款客戶（若為賒銷情況）120,0002.貸：庫存現(xiàn)金（若為現(xiàn)金銷售情況）120,000沖減銷售成本：1.借：庫存商品某型號硅料96,0002.貸：主營業(yè)務(wù)成本某型號硅料銷售96,000將召回的某型號硅料進行相應(yīng)處理（如報廢維修等），假設(shè)經(jīng)評估決定報廢，處理如下：1.借：待處理財產(chǎn)損溢96,0002.貸：庫存商品某型號硅料96,0003.借：營業(yè)外支出96,0004.貸：待處理財產(chǎn)損溢96,0002.客戶退貨處理假設(shè)客戶E退回了之前購買的一批某型號硅料，購買價格為100,000元，銷售成本為80,000元。沖減銷售收入：1.借：主營業(yè)務(wù)收入某型號硅料銷售100,0002.貸：應(yīng)收賬款客戶E（若為賒銷情況）100,0002.貸：庫存現(xiàn)金（若為現(xiàn)金銷售情況）100,000沖減銷售成本：1.借：庫存商品某型號硅料80,0002.貸：主營業(yè)務(wù)成本某型號硅料銷售80,000應(yīng)收應(yīng)付款管理流程主要包括以下幾個方面：一、應(yīng)收賬款管理流程1.銷售與開票業(yè)務(wù)部門與客戶簽訂銷售合同，明確銷售條款和付款條件。在貨物發(fā)出或服務(wù)提供后，財務(wù)部門根據(jù)銷售訂單和發(fā)貨單等憑證開具發(fā)票。2.賬款記錄與跟蹤財務(wù)部門將發(fā)票信息錄入會計系統(tǒng)，建立應(yīng)收賬款明細賬，記錄客戶名稱、發(fā)票金額、付款期限等信息。定期（如每周或每月）對應(yīng)收賬款進行賬齡分析，按照逾期時間長短將應(yīng)收賬款分為不同的賬齡段，如未到期、130天、3160天等。通過電話、郵件等方式與客戶保持溝通，及時了解客戶的付款進度，提醒客戶按時付款。3.收款處理當(dāng)收到客戶付款時，財務(wù)部門核對付款金額、客戶名稱等信息與應(yīng)收賬款明細賬是否一致。確認無誤后，進行收款登記，并及時更新應(yīng)收賬款明細賬，將已收款的應(yīng)收賬款標(biāo)記為已結(jié)清。如收到的款項與發(fā)票金額不符或存在爭議，及時與客戶溝通解決。4.壞賬處理對于逾期較長且多次催收無果的應(yīng)收賬款，經(jīng)過評估后確認為壞賬。按照公司的壞賬處理政策，進行壞賬核銷，并在會計系統(tǒng)中進行相應(yīng)的賬務(wù)處理。對壞賬進行備案，分析壞賬產(chǎn)生的原因，以便改進銷售和信用管理政策。二、應(yīng)付賬款管理流程1.采購與收貨采購部門根據(jù)公司的需求制定采購計劃，與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確采購條款和付款條件。當(dāng)收到貨物或服務(wù)后，倉庫部門進行驗收，并填寫收貨單。2.賬款記錄與審核財務(wù)部門根據(jù)采購訂單、收貨單和供應(yīng)商發(fā)票等憑證，建立應(yīng)付賬款明細賬，記錄供應(yīng)商名稱、發(fā)票金額、付款期限等信息。對供應(yīng)商發(fā)票進行審核，確保發(fā)票內(nèi)容與采購訂單和收貨單一致，發(fā)票金額準(zhǔn)確無誤。如發(fā)現(xiàn)發(fā)票問題，及時與供應(yīng)商溝通解決。3.付款審批當(dāng)付款期限臨近時，財務(wù)部門根據(jù)應(yīng)付賬款明細賬編制付款申請單，注明供應(yīng)商名稱、付款金額、付款方式等信息。付款申請單經(jīng)相關(guān)部門