做賬實(shí)操-農(nóng)副產(chǎn)品銷售公司的賬務(wù)處理示例

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)PAGE1-做賬實(shí)操-農(nóng)副產(chǎn)品銷售公司的賬務(wù)處理示例一、農(nóng)副產(chǎn)品采購(gòu)環(huán)節(jié)1.現(xiàn)金采購(gòu)假設(shè)公司從農(nóng)戶手中現(xiàn)金采購(gòu)一批新鮮蔬菜，采購(gòu)成本為30,000元。會(huì)計(jì)分錄：借：庫(kù)存商品蔬菜30,000貸：庫(kù)存現(xiàn)金30,0002.賒購(gòu)若公司從供應(yīng)商處賒購(gòu)一批水果，價(jià)值50,000元，約定30天后付款。會(huì)計(jì)分錄：借：庫(kù)存商品水果50,000貸：應(yīng)付賬款某供應(yīng)商50,000二、農(nóng)副產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)1.現(xiàn)金銷售公司將部分蔬菜以現(xiàn)金方式銷售給當(dāng)?shù)爻校蹆r(jià)共計(jì)40,000元。確認(rèn)銷售收入：借：庫(kù)存現(xiàn)金40,000貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入蔬菜銷售40,000結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本（假設(shè)蔬菜的采購(gòu)成本為上述30,000元的一部分，這里按銷售數(shù)量占比計(jì)算出本次銷售成本為20,000元）：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本蔬菜銷售20,000貸：庫(kù)存商品蔬菜20,0002.賒銷將一批水果賒銷給另一家零售商，銷售金額為60,000元，約定60天后收款。確認(rèn)銷售收入：借：應(yīng)收賬款某零售商60,000貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入水果銷售60,000結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本（假設(shè)水果的采購(gòu)成本為上述50,000元的一部分，按銷售數(shù)量占比計(jì)算出本次銷售成本為30,000元）：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本水果銷售30,000貸：庫(kù)存商品水果30,000三、庫(kù)存管理環(huán)節(jié)1.庫(kù)存盤點(diǎn)調(diào)整在月末盤點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際庫(kù)存的蔬菜比賬面上少了1,500元（可能由于損耗、計(jì)量誤差等原因）。會(huì)計(jì)分錄：借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢1,500貸：庫(kù)存商品蔬菜1,500經(jīng)查明原因，若屬于正常損耗，批準(zhǔn)后進(jìn)行如下處理：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本蔬菜銷售1,500貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢1,5002.庫(kù)存商品變質(zhì)處理部分水果因保存不當(dāng)變質(zhì)，價(jià)值3,000元，已無(wú)法銷售。會(huì)計(jì)分錄：借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢3,000貸：庫(kù)存商品水果3,000經(jīng)批準(zhǔn)，作為損失處理：借：營(yíng)業(yè)外支出3,000貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢3,000四、費(fèi)用核算環(huán)節(jié)1.運(yùn)輸費(fèi)用本月支付農(nóng)副產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)用8,000元，用于將采購(gòu)的農(nóng)副產(chǎn)品運(yùn)至倉(cāng)庫(kù)及銷售發(fā)貨。會(huì)計(jì)分錄：借：銷售費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)8,000貸：銀行存款8,0002.攤位租賃費(fèi)用租賃農(nóng)副產(chǎn)品銷售攤位，每月租金6,000元。會(huì)計(jì)分錄：1.借：銷售費(fèi)用攤位租賃費(fèi)6,0002.貸：銀行存款6,0003.員工工資支付本月員工工資25,000元，其中包括銷售人員、采購(gòu)人員及倉(cāng)庫(kù)管理人員等。支付工資時(shí)：借：應(yīng)付職工薪酬25,000貸：銀行存款25,000將工資分配到相關(guān)成本費(fèi)用科目（假設(shè)按人員崗位分配，銷售人員工資10,000元計(jì)入銷售費(fèi)用，采購(gòu)人員工資8,000元計(jì)入采購(gòu)成本，倉(cāng)庫(kù)管理人員工資7,000元計(jì)入管理費(fèi)用）：借：銷售費(fèi)用銷售人員工資10,000借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本采購(gòu)成本（采購(gòu)人員工資）8,000借：管理費(fèi)用倉(cāng)庫(kù)管理人員工資7,000貸：應(yīng)付職工薪酬25,000應(yīng)收應(yīng)付款管理流程主要包括以下幾個(gè)方面：一、應(yīng)收賬款管理流程1.銷售與開票業(yè)務(wù)部門與客戶簽訂銷售合同，明確銷售條款和付款條件。在貨物發(fā)出或服務(wù)提供后，財(cái)務(wù)部門根據(jù)銷售訂單和發(fā)貨單等憑證開具發(fā)票。2.賬款記錄與跟蹤財(cái)務(wù)部門將發(fā)票信息錄入會(huì)計(jì)系統(tǒng)，建立應(yīng)收賬款明細(xì)賬，記錄客戶名稱、發(fā)票金額、付款期限等信息。定期（如每周或每月）對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，按照逾期時(shí)間長(zhǎng)短將應(yīng)收賬款分為不同的賬齡段，如未到期、130天、3160天等。通過(guò)電話、郵件等方式與客戶保持溝通，及時(shí)了解客戶的付款進(jìn)度，提醒客戶按時(shí)付款。3.收款處理當(dāng)收到客戶付款時(shí)，財(cái)務(wù)部門核對(duì)付款金額、客戶名稱等信息與應(yīng)收賬款明細(xì)賬是否一致。確認(rèn)無(wú)誤后，進(jìn)行收款登記，并及時(shí)更新應(yīng)收賬款明細(xì)賬，將已收款的應(yīng)收賬款標(biāo)記為已結(jié)清。如收到的款項(xiàng)與發(fā)票金額不符或存在爭(zhēng)議，及時(shí)與客戶溝通解決。4.壞賬處理對(duì)于逾期較長(zhǎng)且多次催收無(wú)果的應(yīng)收賬款，經(jīng)過(guò)評(píng)估后確認(rèn)為壞賬。按照公司的壞賬處理政策，進(jìn)行壞賬核銷，并在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。對(duì)壞賬進(jìn)行備案，分析壞賬產(chǎn)生的原因，以便改進(jìn)銷售和信用管理政策。二、應(yīng)付賬款管理流程1.采購(gòu)與收貨采購(gòu)部門根據(jù)公司的需求制定采購(gòu)計(jì)劃，與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)條款和付款條件。當(dāng)收到貨物或服務(wù)后，倉(cāng)庫(kù)部門進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫收貨單。2.賬款記錄與審核財(cái)務(wù)部門根據(jù)采購(gòu)訂單、收貨單和供應(yīng)商發(fā)票等憑證，建立應(yīng)付賬款明細(xì)賬，記錄供應(yīng)商名稱、發(fā)票金額、付款期限等信息。對(duì)供應(yīng)商發(fā)票進(jìn)行審核，確保發(fā)票內(nèi)容與采購(gòu)訂單和收貨單一致，發(fā)票金額準(zhǔn)確無(wú)誤。如發(fā)現(xiàn)發(fā)票問(wèn)題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通解決。3.付款審批當(dāng)付款期限臨近時(shí)，財(cái)務(wù)部門根據(jù)應(yīng)付賬款明細(xì)賬編制付款申請(qǐng)單，注明供應(yīng)商名稱、付款金額、付款方式等信息。付款申請(qǐng)單經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批，如采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等，確保付款的合理性和必要性。4.付款處理審批通過(guò)后，財(cái)務(wù)部門按照付款申請(qǐng)單進(jìn)行付款操作，可以通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬、支票等方式