施工協(xié)調(diào)管理方案

施工協(xié)調(diào)管理方案一、與業(yè)主方的工作協(xié)調(diào)1、織設(shè)計(jì)”組織施工和管理。2、服從業(yè)主的指揮與協(xié)調(diào)，積極配合業(yè)主完成現(xiàn)場(chǎng)定位放線及“三通一平”工作。3、及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程完成量及下道施工，征求業(yè)主對(duì)工期進(jìn)度安排意見，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。4、施工中需設(shè)計(jì)更改，必須先征得業(yè)主同意，再報(bào)設(shè)計(jì)院認(rèn)定。（六）隱蔽工程必須經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、認(rèn)定、辦理簽證，方可隱蔽。二、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)1、我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理代表履行他們的所有權(quán)力。2、根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿足所必需的圖紙、規(guī)范、計(jì)算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組建及調(diào)整所設(shè)計(jì)的永久性工程。3、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在配合單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。4、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。5、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一情況，遵循“先執(zhí)行理工程師的指導(dǎo)意見后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。三、與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)1、在工程開工前，我們即進(jìn)行圖紙會(huì)審，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖作出施工實(shí)施方案。2、凡圖紙需更改設(shè)計(jì)和圖中不明確及錯(cuò)、漏、碰、缺之設(shè)計(jì)部分，必須辦理設(shè)計(jì)變更單，設(shè)計(jì)人員簽字認(rèn)可，嚴(yán)禁擅自修改設(shè)計(jì)。四、與其它單位的協(xié)調(diào)相互提供通報(bào)各家分包單位進(jìn)度安排，總計(jì)劃、月計(jì)劃，相互通氣，了解、調(diào)整。五、協(xié)調(diào)方式1、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)，組織雙方協(xié)調(diào)工作會(huì)議。檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施情況，制定、修正、調(diào)整下一節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。2、在土建和安裝部分設(shè)置一名兼職聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)向?qū)Ψ酵▓?bào)工程進(jìn)展情況以及相互商議下一步工作的配合情況（如預(yù)留、預(yù)埋、孔洞等）。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一員工均應(yīng)作好成品保護(hù)教育，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。3、項(xiàng)目經(jīng)理部將會(huì)同業(yè)主方代表定期（半月）或不定期組織對(duì)工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量狀況、工程檔案資料、原材料等進(jìn)行檢查，制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至合同中斷為止。4、相互提供通報(bào)各家施工進(jìn)度安排，總計(jì)劃、月計(jì)劃，相互通氣，了解、調(diào)整。主體工程各分包以總包土建工程進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)，各家協(xié)調(diào)配合，收尾工程以安裝修飾工期計(jì)劃為準(zhǔn)，土建積極配合。5、每周定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)碰頭會(huì)，解決協(xié)調(diào)各家在施工中出現(xiàn)的矛盾事項(xiàng)。六、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班制度1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,切實(shí)全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源點(diǎn)的檢查,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員安全作業(yè)。2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情,及時(shí)制止違章違規(guī)行為,嚴(yán)禁違章指揮;排查隱患,并要求相關(guān)人員立即落實(shí)整改,現(xiàn)場(chǎng)無法整改的隱患問題必須下達(dá)整改通知單;限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收。3、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險(xiǎn)情時(shí),及時(shí)采取緊急處置措施,立即下達(dá)停工令,組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)有序撤離到安全地帶,并報(bào)公司生產(chǎn)、安全部門研究處理。4、嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為,在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰,嚴(yán)禁違章指揮。5、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題,現(xiàn)場(chǎng)無法解決處理的,立即上報(bào)企業(yè)。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。6、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí),帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)安全部門報(bào)告。7、項(xiàng)目部成立時(shí)必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的施工現(xiàn)場(chǎng)值班制度。值班負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當(dāng)班負(fù)責(zé)人填寫,由資料員負(fù)責(zé)整理,并存檔備查。8、工程項(xiàng)目進(jìn)行危