材料控制管理措施

材料控制管理措施一、材料“樣板制度”我司對設(shè)計(jì)師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實(shí)物樣板送給設(shè)計(jì)師和業(yè)主鑒定，達(dá)到滿意后，直接從廠家按樣本品牌購回現(xiàn)場使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入工地使用。二、材料供應(yīng)“需求制度”1、材料需求流程材料需求流程如圖材料定貨計(jì)劃表總材料需求計(jì)劃表工程段材料需求計(jì)劃表材料定貨計(jì)劃表總材料需求計(jì)劃表工程段材料需求計(jì)劃表材料定貨合同簽訂生產(chǎn)過程跟進(jìn)材料進(jìn)場入倉材料定貨合同簽訂生產(chǎn)過程跟進(jìn)材料進(jìn)場入倉2、材料需要計(jì)劃根據(jù)本裝修工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程實(shí)體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。3、材料來源計(jì)劃根據(jù)需要計(jì)劃和我公司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向，例如直接進(jìn)口或國內(nèi)采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。4、材料申請（采購）計(jì)劃申請（采購）計(jì)劃是根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進(jìn)行采購、訂貨的依據(jù)。三、材料驗(yàn)收制度本工程中所有材料，包括多種原材料，半成品及成品材料，必須先將材料技術(shù)資料、試驗(yàn)數(shù)據(jù)，材料樣品及實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批，即嚴(yán)格材料報(bào)驗(yàn)制度。凡是資料不齊全或末經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。在采購材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。四、施工現(xiàn)場材料管理1、對現(xiàn)場材料按照平面圖統(tǒng)一存放，要求磚成丁，砂石成方，鋼木材分類整齊碼放，原材、半成品分別放置。2、施工垃圾及時清運(yùn)，每日工完場清。3、施工現(xiàn)場管理控制預(yù)控以各責(zé)任區(qū)為管理點(diǎn)訂閱各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度及獎罰制度，簽訂責(zé)任書，責(zé)任到人，制度明確，獎罰分明。落實(shí)1、項(xiàng)目經(jīng)理部每日對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)的問題限期要求解決2、每周對項(xiàng)目經(jīng)部班長現(xiàn)場進(jìn)行一次評比，如開例會予以獎評五、料具領(lǐng)用管理各分部分項(xiàng)工程施工前由預(yù)算員作施工預(yù)算用料表1、實(shí)行限額領(lǐng)料，減少損耗，降低生產(chǎn)成本，具體實(shí)施步驟：各分部分項(xiàng)工程施工前由預(yù)算員作施工預(yù)算用料表項(xiàng)目經(jīng)理部對名分部工程用料加以控制由工長根據(jù)每日工作量下發(fā)任務(wù)書項(xiàng)目經(jīng)理部對名分部工程用料加以控制由工長根據(jù)每日工作量下發(fā)任務(wù)書材料員根據(jù)任務(wù)書限量發(fā)放材料材料員根據(jù)任務(wù)書限量發(fā)放材料每日施工剩料及時回收入庫每日施工剩料及時回收入庫2、建立機(jī)械設(shè)備維修保護(hù)檔案，每月對各種機(jī)械進(jìn)行一次統(tǒng)一檢修，上油保養(yǎng)，同機(jī)械使用者訂立操作、保養(yǎng)責(zé)任書，保證機(jī)械良好運(yùn)行。3、實(shí)行出門條制度，材料進(jìn)出場須持工長、材料員簽字的材料清單，項(xiàng)目經(jīng)理部每月匯總查對，廢舊材料由材料員負(fù)責(zé)分棟回收，充分利用。料區(qū)、庫房內(nèi)各種材料分類碼放整齊，各種油漆專庫存放，材料臺帳記錄真實(shí)明白。4、料具管理控制勞務(wù)隊(duì)項(xiàng)目部項(xiàng)目總經(jīng)理部—— —— ——勞務(wù)隊(duì)項(xiàng)目部項(xiàng)目總經(jīng)理部控制 1、合理使用材料廢舊料及時回收1、按照施工預(yù)算，每日限量發(fā)放材料 1、由預(yù)算組、材料組對分部工程用料控制用料用量1、合理使用材料廢舊料及時回收1、按照施工預(yù)算，每日限量發(fā)放材料 1、由預(yù)算組、材料組對分部工程用料控制控制控制2按章操作機(jī)械合理使用，定時保養(yǎng)，出現(xiàn)故障及時排除2、對機(jī)械入場檢查前驗(yàn)收，定期組織檢修、保養(yǎng)2、材料組、安全組對機(jī)械使用情況進(jìn)行監(jiān)督機(jī)具機(jī)具2按章操作機(jī)械合理使用，定時保養(yǎng)，出現(xiàn)故障及時排除2、對機(jī)械入場檢查前驗(yàn)收，定期組織檢修、保養(yǎng)2、材料組、安全組對機(jī)械使用情況進(jìn)行監(jiān)督控制控制3、安全組、材料組對施工材料存放進(jìn)行檢查3、按照平面布置圖料場保證碼放整齊3、工完料凈腳下清，每日清理現(xiàn)場3、安全組、材料組對施工材料存放進(jìn)行檢查3、按照平面布置圖料場保證碼放整齊3、工完料凈腳下清，每日清理現(xiàn)場料場控制料場控制六、材料保管制度對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防火、防腐的材料按要求分類堆放，妥善保管。裝飾材料的堆放方式：1、石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。2、木飾面板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。3、制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。4、制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。在倉庫中存儲的各種材料必須加強(qiáng)保管和維護(hù)，針對不同的材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別是考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料避免材料損壞。倉庫管理要有嚴(yán)密的制度定期組織檢查和維護(hù)發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨(dú)分開存放。七、利用專業(yè)工廠加工半成品，減少現(xiàn)場制作量能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物體盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)控。例如木線、飾面板、柜、木門等在專業(yè)廠家定做好、油漆好、包裝好，再到現(xiàn)場安裝。玻璃制品委托專業(yè)廠家加工，設(shè)計(jì)部跟進(jìn)。八、對主要裝飾材料控制的具體做法1、石材材料（1）石材荒料和大板料送到加工廠時必須嚴(yán)格監(jiān)控。按荒料編號順序加工，并檢查在礦山出料時的手噴漆記號，沒有記號的荒料絕對不準(zhǔn)上鋸。（2）鋸割時，必須作好上鋸記錄，以便控制進(jìn)度。（3）光面板要嚴(yán)格控制好板材的粗磨、細(xì)磨、精磨和拋光的全過程，主要控制手段是：①選用意大利設(shè)備——大板連續(xù)磨拋機(jī)，自動控制。②逐號更換磨石，進(jìn)行粗磨、細(xì)磨和精磨，所有磨石選用進(jìn)口磨石所有工序連續(xù)完成。③細(xì)磨、精磨時必須適量加水，以免燒壞板面。④研磨時，均勻地對板面施加一定的壓力，全自動控制。⑤加工最后一道工序是拋光。令光澤度在400~500范圍內(nèi)，則為啞面板，光澤度在850~900范圍內(nèi)為光面板，用儀器WGG60-S（C）數(shù)字光澤度測量儀測定驗(yàn)收，拋光驗(yàn)收合格。（4）定線開界用電腦數(shù)控紅外線石材切割機(jī)（嚴(yán)禁用人工手搖鋸切割）確保成品的平面尺寸精確，垂直角度準(zhǔn)確方正。光面板在開辦前先在板背后用油性毛刷沿長度方向畫一標(biāo)志線（本標(biāo)志線在鋪貼地面時作方向控制用），然后上臺開界。（5）切割好的板材按以下標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收；①長度、寬度誤差為：±1mm；②兩條對角線長度誤差為：±1mm;③平整度誤碼差對角線量±1mm內(nèi)，用鋁合金靠尺檢查；④厚度誤差為：±1mm；⑤對火燒板，研磨后不經(jīng)拋光工序即下線，先驗(yàn)收平整度，用2m鋁合金靠尺檢查，誤差在1mm之內(nèi)，平整度驗(yàn)收通過后，進(jìn)行火燒工序，火燒后檢查板面，質(zhì)感均勻，然后上電腦數(shù)控切割臺開界成需要尺寸成品。（6）經(jīng)加工好、驗(yàn)收好的石材，須作防污或防水、抗堿處理的，則必須按要求涂刷相應(yīng)的處理劑，待干燥后，綁扎搬運(yùn)，措施是：采用木箱包裝法，具體做法：①經(jīng)檢驗(yàn)好的仿古石、大理石等產(chǎn)品，兩塊產(chǎn)品光面相對，在周圍加補(bǔ)防潮紙。②按捆包好的產(chǎn)品順序立于箱內(nèi)，周圍空隙用富有彈性的軟填料塞緊，確保產(chǎn)品在箱內(nèi)不松動。③木箱要緊固，用白杉木板做木箱，木板不得有霉?fàn)€、碎裂，不能用等外品，箱板厚度不得小于20mm，木箱兩端須加設(shè)鐵腰，橫檔上加設(shè)鐵包角，外邊要加對角交叉檔。④每個木箱內(nèi)外，都不準(zhǔn)有釘尖外露，不允許用帶色的易染物填料塞空，而要用塑料泡沫紙。⑤裝好后，打上“向上”、“防潮”、“小心輕放”，及規(guī)格、塊數(shù)等標(biāo)志。（7）標(biāo)注好施工日期，盡量保證運(yùn)到工地立即施工，以減少現(xiàn)場堆放量。（8）運(yùn)輸要避免長途運(yùn)輸對石材的碰損崩角。（9）石材運(yùn)工地，在特定在加工場內(nèi)進(jìn)行二次加工處理（包括磨小斜邊和防滲、防污處理），建議選用意大利進(jìn)口產(chǎn)品——“保得10S”對光板進(jìn)行底面、側(cè)面防滲處理，對火燒板進(jìn)行防污處理，美紋紙包邊角處理。二次處理完成后，由搬運(yùn)班送至施工段。對木材的控制（1）木飾面板及木裝飾線嚴(yán)格按照最后確認(rèn)的樣板購買，達(dá)到飾面效果為準(zhǔn)則，采用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。（2）各類夾板、大芯板以優(yōu)質(zhì)進(jìn)口為佳/（3）木龍骨采用干燥、無變形、變曲的優(yōu)質(zhì)木方。（4）對于木線條、收口線、角線等我們將采取直接到廠家定做加工的措施。①精確計(jì)算統(tǒng)計(jì)出各類紙條的數(shù)量，繪制截面大樣圖及說明②派專業(yè)木工和油漆工到專業(yè)加工廠監(jiān)控加工過程。③對原木的選擇必須是經(jīng)干燥、防蛀處理顏色一致。④選擇木線條中無扭曲、疤裂、腐朽的部分，還要注意木線條的色澤應(yīng)一致，尺寸厚薄均勻，表面光滑無坑，硬度一致，無破損現(xiàn)象，棱角分明。⑤盡量加工尺寸較長的木線，裝飾時減少拼接，如門框、窗框等部位，木線不能接拚，需按尺寸定長加工。⑥對加工好的木線，油漆工立即進(jìn)行打磨油漆、防塵等處理，油漆工序必須在漆房內(nèi)進(jìn)行，然后用軟性包裝物打好包裝運(yùn)往工地，注意保護(hù)。3、對其他板材如大理石，將根據(jù)施工進(jìn)度，直接到廠家選購特等品，沒有現(xiàn)貨的大理石要提前訂貨。4、其他附材的購買將采取預(yù)算下料單，成批采購，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和主材一樣，杜絕以次充好。5、對購入的成品，如燈具、水件、潔具、電器之類，采取業(yè)主與設(shè)計(jì)師指定品牌，先送樣品，滿意后直接到廠家定購發(fā)貨。6、對木門、木作半成品全部在家具廠制作，房內(nèi)完成油漆工序，做好成品后包裝好，運(yùn)載現(xiàn)場安裝。7、對玻璃品質(zhì)的控制（1）全部玻璃委托專業(yè)廠家生產(chǎn)制作，鋼化玻璃、磨砂玻璃背面上色玻璃，另附詳細(xì)專業(yè)資料。全部玻璃均先送樣板，再訂貨生產(chǎn)。（2）各種玻璃品質(zhì)控制按國標(biāo)驗(yàn)收。（3）注意玻璃成品保護(hù)，絕對不允許有劃花玻璃的現(xiàn)象發(fā)生，缺角、崩邊、磨砂不均勻、顏色不一致、有氣泡等小毛病均不允許。七、裝飾材料的白蟻防治措施1、加強(qiáng)室內(nèi)通風(fēng)，加強(qiáng)防潮措施，在風(fēng)高物燥的時候，以防白蟻飛入施工現(xiàn)場而埋下隱患。2、加強(qiáng)白蟻防治知識的培訓(xùn)，施工時處處留意。3、加強(qiáng)木材、天花等材料的防蟻化學(xué)處理，防患于未然。4、咨詢防蟻專家盡量材料防蟻材料。5惹遇到白蟻及時通知廣州中山大學(xué)白蟻防治中心，并同其保持長期的合作關(guān)系，以共同防治白蟻。八、外地工廠生產(chǎn)運(yùn)輸保證措施現(xiàn)在的裝飾正在向工廠化加工發(fā)展，工廠作業(yè)流水生產(chǎn)，有利于縮短工期、保證質(zhì)量、有利于現(xiàn)場管理。我司將在廣州進(jìn)行工廠生產(chǎn)木門、固定家具、墻面可以定尺定模的造型等。因桂林的裝飾材料根本無法滿足裝修要求，故材料均在廣州采購。往桂林運(yùn)輸時間在13小時左右，對于保證施工工期不會受到影響。只要中標(biāo)通知發(fā)出，我司即根據(jù)要求進(jìn)行一系列的工作：深化設(shè)計(jì)、材料樣板定板、材料供應(yīng)采購計(jì)劃、現(xiàn)場安排管理等準(zhǔn)備工作即刻進(jìn)行。需要加工訂貨的、需有生產(chǎn)周期的材料、半成品提早安排定板、下單。做到凡事有計(jì)劃、有安排、有組織，一切都在掌握之中。所有施工所需的常用材料在下單兩天內(nèi)保證到達(dá)桂林，特殊材料保證在四天內(nèi)運(yùn)到工地現(xiàn)場。大批量的材料我司將安排運(yùn)輸公司車輛進(jìn)行輸送，小批量的我司則自己安排公司車輛運(yùn)送，零星的材料我司則