庫(kù)存管理的基本原理

把庫(kù)存看作生產(chǎn)用物料的人也有類似的近視病。一般說(shuō)來(lái)他們相信庫(kù)存多些更好。它可為抵擋“蠻橫的命運(yùn)女神的投石器與箭變幻莫測(cè)的客戶，蹩腳的供應(yīng)商，不正常的機(jī)器還有墨菲定律提供這兩種人都把他們的思考局限于產(chǎn)品庫(kù)存同被生產(chǎn)出來(lái)并賣出去的貨物有關(guān)的物料。１.你不能從空的貨車賣貨。２.庫(kù)存是企業(yè)的墓地。３.你們?yōu)楹尾欢嘀圃禳c(diǎn)──處在卡車上被運(yùn)往一個(gè)倉(cāng)庫(kù)去的庫(kù)存在途中可能要經(jīng)歷１０天之久。當(dāng)在途時(shí)，庫(kù)存不能為工廠或客戶服務(wù)它存在的原因只是由于運(yùn)輸需要時(shí)間。批量為各制造作業(yè)解偶（即采購(gòu)上的折扣；減少生產(chǎn)自動(dòng)機(jī)床與裝需求－波動(dòng)為意料之外的需求保險(xiǎn)增加銷售；減少外運(yùn)、替（安全（供應(yīng)商提前期變動(dòng)）料與貨物運(yùn)入；增加銷售預(yù)期平整生產(chǎn)量（即去滿足季減少加點(diǎn)、轉(zhuǎn)包合同、雇傭、節(jié)性銷售，市場(chǎng)營(yíng)銷的促解雇、解雇保險(xiǎn)、培訓(xùn)、報(bào)銷）廢與返工費(fèi)用等等。減少所需設(shè)備的富裕能力運(yùn)輸填滿分配渠道（即在途，增加銷售，減少運(yùn)輸、搬分支倉(cāng)庫(kù)與托付物料）運(yùn)與包裝費(fèi)用屏障為漲價(jià)提拱屏障（即銅、abc會(huì)發(fā)生這種費(fèi)用。要確定與使用各項(xiàng)成本來(lái)作庫(kù)存決策會(huì)遇到許多電話費(fèi)＝５００總計(jì)每份訂單的成本￥４１２５不同物品也不相同(即對(duì)時(shí)尚物品這一費(fèi)用最高)。這就意味著在存從年度使用金額最高的開(kāi)始將這些物品排序，物品每年使用件數(shù)單位成本(￥)年度使用金額(￥）序數(shù)F-1140,0000.07￥2,800F-20195,0000.1121,450F-314,0000.10400L-45100,0000.055,000L-512,0000.14280L-16240,0000.0716,800L-1716,0000.081,280N-880,0000.064,800N-9110,0000.07700N-1005,0000.09450們占總物品數(shù)的３０％。其余５０％的物品將屬Ｃ類物品。物品年度使用金額(￥)累計(jì)年使用金額(￥)累計(jì)百分?jǐn)?shù)類別F-20￥21,450￥21,45039.8％AL-1616,80038,25071.0％AL-455,00043,25080.2％N-84,80048,05089.3％F-112,80050,85094.4％L-171,28052,13096.7％N-9170052,83097.9％N-10045053,28098.9％F-3140053,68099.6％L-5128053,960100.0％A=F-20,L-1620％￥38,25071.0％B=L-45,N-8,F-1130％12,60023.4％C=所有其它50％3,110總計(jì)100％￥53,960c.給Ｃ類物品以最低的優(yōu)先級(jí)。ⅢⅢⅢⅢⅢⅢⅢⅢⅢⅢⅢⅢ