三重一大事項集體決策備案制度

第第頁三重一大事項集體決策備案制度“三重一大”事項集體決策備案制度為確保“三重一大”事項（重點事項決策、緊要人事任免、重點項目布置和大額資金使用）的正確決策，切實加強對權力的民主監(jiān)督與制約，實現(xiàn)決策的科學化、民主化，促進依法行政和勤政廉政，現(xiàn)結合我鎮(zhèn)工作實際，特訂立本制度。一、“三重一大”事項的實在內容（一）重點決策1、黨和國家黨政路線、方針、政策，上級有關會議和文件精神的貫徹執(zhí)行；2、黨建工作、黨風廉政工作、精神文明建設和思想政治工作的重點問題；3、圍繞黨政工作的緊要工作思路和緊要舉措；4、全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展中長期規(guī)劃、年度工作計劃和工作目標任務確實定；5、重點基礎設施建設、重點工程項目的布置；6、縣級以上榮譽稱呼的介紹；7、重點突發(fā)事件的處理；8、其它需集體研究決議的重點事項。（二）緊要人事任免1、各社區(qū)、站所干部的介紹、選拔、任免、調動和其他工作人員的調動及崗位調整。2、副科級以上后備干部的介紹、選拔、考核和使用看法。（三）重點項目布置1、建設、修繕、改造等基本建設在2萬元以上的工程項目；2、投資在2萬元以上的黨政重點生態(tài)工程項目的布置；3、其它重點項目的布置。（四）大額資金的使用1、單項支出數(shù)額在2萬元以上的資金布置；2、單項資金支出在1萬元以上的款項。二、“三重一大”事項集體決策的形式“三重一大”事項的決策由鎮(zhèn)領導會集體討論決議。如遇特殊情況不能及時召開領導會集體討論決策的事項，應事后在領導會上予以說明并得到三分之二以上領導的同意。三、“三重一大”事項集體決策規(guī)定1、“三重一大”事項決策，應依據(jù)事項的輕重緩急及時召開會議進行討論決策，確保各項事宜及時得到落實。2、決策前要依據(jù)決策事項的易難程度，做好充分的調查研究和各項準備工作，為決策供應充分的依據(jù)。3、決策時要認真貫徹民主集中制原則，廣泛討論，各抒己見，形成共識。對一些特別重點的問題，要采取票決的形式進行決策，最大限度體現(xiàn)民主。4、重點事項決策后，由項目負責人實在負責項目的落實，由黨委辦負責跟蹤監(jiān)督。5、“三重一大”事項決策的情況，包含決策參加人、決策事項、決策過程、決策結論等，都要以會議記錄、紀要、決議等形式留下文字性資料，并存檔備查。四、“三重一大”事項集體決策程序1、分管領導或各站所依據(jù)工作情況，提前向鎮(zhèn)緊要領導匯報需要決策的事項，同時提交相關事項的調研或說明料子。2、鎮(zhèn)緊要領導依據(jù)匯報決策事項的輕重緩急程度，列出決策計劃，適時召開會議研究決策有關事項。3、依據(jù)決策事項，明確責任人負責落實，并依據(jù)情況在確定范圍內通報決策事項落實情況。4、年終依據(jù)“三重一大”事項的性質，在全體干部職工大會上通報“三重一大”事項辦理情況。五、責任追究凡不履行“三重一大”事項報告?zhèn)浒钢贫纫?guī)定，給國家、單位造成重點經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的，要追究黨政緊要負責人的責任。對于不執(zhí)行或不按要求執(zhí)行“三重一大”事項報告?zhèn)浒钢贫纫?guī)定，情節(jié)細小的，對緊要責任人予以批判教育、誡勉談話；情節(jié)較重，造成確定損失的，責令緊要責任人寫出書面檢查或通報批判；情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重點損失的，上報上級有關部門予以緊要責任人黨紀政紀處分，建議上級有關部門做出相應的組織處理篇2:民辦中學三重一大事項決策規(guī)定波揚民辦中學“三重一大”事項決策規(guī)定一、“三重一大”事項的緊要內容（1）學校發(fā)展規(guī)劃及學校工作計劃；（2）學校規(guī)章制度、學校工資調配方案、人事聘任方案、評優(yōu)嘉獎評價方案、學校稱贊、獎懲等緊要事項、福利調配方案、職稱評定工作方案、招生（優(yōu)秀生介紹）計劃方案、師生重點外出活動方案。（3）學校中層行政干部的任免；（4）學校教研組長、班級組長的任免；（5）學校各項建設、修繕、改造等基本建設工程；（6）學校大宗或重點物品的采購；（7）年度經(jīng)費預算和決算；二、“三重一大”事項的決策形式一般應經(jīng)校董事會會議決策，也可由董事長、校長、書記在認真聽取各方面看法的基礎上，作出決策。（1）學校中層干部由校長提名，董事會通過，校長聘任；組室管理人員（教研組長、班級組長）由校長提名介紹，提交行政會議集體討論決議。（2）重點基建項目的布置和大額度資金的使用，經(jīng)董事長同意后，或依照區(qū)教育局的各項規(guī)定和要求辦理，也可經(jīng)行政會議討論集體做出決議。（3）學校年度經(jīng)費預算和決算由校長定期向董事會報告，經(jīng)董事會討論作出相應決議。（4）學校發(fā)展規(guī)劃及學校工作計劃，由校長向董事會報告，經(jīng)董事會討論作出相應決議。（5）學校工資調配方案、人事聘任方案、評優(yōu)嘉獎方案、福利調配方案、職稱