薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案

第第頁(yè)薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案（通用3篇）薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案篇1為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施，通過(guò)利用績(jī)效考核手段實(shí)現(xiàn)激發(fā)員工工作激情，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的，特訂立本方案。一、績(jī)效考核原則1、“四公原則”：即“公正、公開(kāi)、公平、公道”，執(zhí)行公正，過(guò)程公開(kāi)，評(píng)價(jià)公平，實(shí)施公道，考核應(yīng)就事論事而不行將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作；2、客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀臆斷，缺乏事實(shí)依據(jù)；3、反饋原則：考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者對(duì)考核結(jié)果的看法，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題及時(shí)修正或做出合理解釋；三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵(lì)，一年一兌現(xiàn)。4、時(shí)效性原則：績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成績(jī)的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成績(jī)來(lái)替換整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)；6、結(jié)果導(dǎo)向原則：突出業(yè)績(jī)，強(qiáng)調(diào)以績(jī)效結(jié)果為依據(jù)，同時(shí)兼顧本領(lǐng)或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人楷模作用對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn)。二、績(jī)效考核人員范圍1、集團(tuán)公司本部部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理及員工；2、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理及部門(mén)員工；3、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及管理人員；4、參控股企業(yè)外派人員。三、績(jī)效考核周期1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況，依據(jù)年初確定的目標(biāo)責(zé)任及月度的工作計(jì)劃，每月督察，半年考核。上半年考核時(shí)間為7月1日—15日，下半年考核時(shí)間為次年1月1日—15日。2、考核期假如由于特殊原因需要延后的，考評(píng)委員會(huì)有權(quán)將考核時(shí)間順延。四、績(jī)效考核機(jī)構(gòu)成立億利資源集團(tuán)公司考評(píng)委員會(huì)。主任：執(zhí)行總裁副主任：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)秘書(shū)長(zhǎng)：人力資源部經(jīng)理成員：副總裁、總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評(píng)委員會(huì)五、績(jī)效考核內(nèi)容及方法采取180度（自評(píng)、主管評(píng)定、考核小組共同考評(píng)、跨團(tuán)隊(duì)考核）的應(yīng)用行事歷及目標(biāo)管理的考評(píng)方式進(jìn)行考評(píng)（一）中層以上人員企業(yè)經(jīng)理為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績(jī)，考核內(nèi)容由五部分構(gòu)成。分別為：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略、綜合素養(yǎng)（管理本領(lǐng)、執(zhí)行本領(lǐng)、改革創(chuàng)新本領(lǐng)、廉潔自律、與員工的溝通）、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最終得分。1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以年初責(zé)任書(shū)簽訂指標(biāo)為考核內(nèi)容（硬指標(biāo)）：（重要生產(chǎn)加工企業(yè)以利潤(rùn)、現(xiàn)金流、上繳款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)；非獨(dú)立運(yùn)作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢(qián)等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)；流通企業(yè)以利潤(rùn)、銷售收入、現(xiàn)金流、應(yīng)收款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)；其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行）安全工作一票否定。權(quán)重占總考核的80%考核主體：考評(píng)小組評(píng)定、綜合管理部供應(yīng)考核指標(biāo)考核周期：月度督察、半年考核2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出本企業(yè)合理的發(fā)展規(guī)劃及具體實(shí)施方略；權(quán)重占總考核的10%考核主體：自評(píng)結(jié)合直接上級(jí)的方法進(jìn)行；權(quán)重分別為10%、90%考核周期：月度督察、半年考核3、員工隊(duì)伍建設(shè)員工隊(duì)伍建設(shè)是指本企業(yè)定員的合理性、人員的.流失率及人員綜合素養(yǎng)的提升程度；權(quán)重占總考核的5%考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定與集團(tuán)公司職能部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人評(píng)定相結(jié)合的方法進(jìn)行；權(quán)重分別為10%、70%、20%?？己酥芷冢涸露榷讲?、半年考核4、綜合素養(yǎng)綜合素養(yǎng)包含考核者的管理本領(lǐng)、執(zhí)行本領(lǐng)、改革創(chuàng)新本領(lǐng)、廉潔自律、與員工溝通情況；權(quán)重占總考核的5%考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)與本企業(yè)員工評(píng)定相結(jié)合的方法進(jìn)行；權(quán)重分別為10%、50%、40%考核周期：年度考核5、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)的工作內(nèi)容；權(quán)重占總考核的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分，依次累加?？己酥黧w：由自評(píng)與直接上級(jí)相結(jié)合的評(píng)定方法；權(quán)重分別為10%、90%考核周期：月度督察、半年考核部門(mén)經(jīng)理為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績(jī)，考核內(nèi)容由五部分構(gòu)成。分別為：集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績(jī)、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)、綜合素養(yǎng)（專業(yè)本領(lǐng)、管理本領(lǐng)、執(zhí)行本領(lǐng)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新本領(lǐng)、客戶滿意度）、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。六項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最終得分。1、集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況重要以銷售收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。經(jīng)理考核權(quán)重占40%，副經(jīng)理考核權(quán)重占30%?？己酥黧w：綜合管理部供應(yīng)指標(biāo)、考評(píng)委員會(huì)評(píng)定考核周期：月度督察、半年考核2、工作業(yè)績(jī)以每月未部門(mén)工作會(huì)確定的工作計(jì)劃為考核內(nèi)容。經(jīng)理考核權(quán)重占30%，副經(jīng)理考核權(quán)重占35%?？己酥黧w：自評(píng)與考評(píng)委員會(huì)相結(jié)合的方法；權(quán)重分別為10%、90%考核周期：月度督察、半年考核3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及具體實(shí)施方略；權(quán)重占總考核的10%考核主體：由自評(píng)、直接上級(jí)及考評(píng)委員會(huì)評(píng)定；權(quán)重分別為10%、60%、30%考核周期：月度督察、半年考核4、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)直接管轄范圍的隊(duì)伍建設(shè)是指本部門(mén)或本職能系統(tǒng)所直接管轄業(yè)務(wù)人員搭配的合理性及人員綜合素養(yǎng)的提升程度；經(jīng)理考核權(quán)重占10%，副經(jīng)理考核權(quán)重占15%考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定與直接管轄的員工評(píng)定相結(jié)合的方法進(jìn)行；權(quán)重分別為10%、70%、20%考核周期：半年考核5、綜合素養(yǎng)綜合素養(yǎng)包含考核者的專業(yè)本領(lǐng)、管理本領(lǐng)、執(zhí)行本領(lǐng)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新本領(lǐng)、客戶滿意度；權(quán)重占總考核的10%考核主體：專業(yè)本領(lǐng)、管理本領(lǐng)、執(zhí)行本領(lǐng)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新本領(lǐng)采取自評(píng)、考評(píng)小組測(cè)評(píng)與直接上級(jí)評(píng)定相結(jié)合的方法進(jìn)行；權(quán)重分別為10%、40%、50%客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務(wù)來(lái)往的人員評(píng)定?？己酥芷冢耗甓瓤己?、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計(jì)劃內(nèi)的工作內(nèi)容；權(quán)重占總考核分?jǐn)?shù)的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成嘉獎(jiǎng)10分，依次累加。注：上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)內(nèi)容不能超出被考核者的業(yè)務(wù)和職能范圍。考核主體：由自評(píng)結(jié)合直接上級(jí)評(píng)定的方法進(jìn)行；權(quán)重分別為10%、90%考核周期：月度督察、半年考核（二）一般管理人員為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績(jī)，考核內(nèi)容由五部分構(gòu)成。分別為：集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績(jī)、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)引導(dǎo)、綜合素養(yǎng)（專業(yè)本領(lǐng)、執(zhí)行本領(lǐng)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新本領(lǐng)、責(zé)任心、工作樂(lè)觀性）、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最終得分。1、集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況重要以銷售收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20%?？己酥黧w：綜合管理部供應(yīng)指標(biāo)、考評(píng)委員會(huì)評(píng)定考核周期：月度督察、半年考核2、工作業(yè)績(jī)以每月未部門(mén)工作會(huì)確定的工作計(jì)劃為考核內(nèi)容；權(quán)重占總考核的50%考核主體：采取自評(píng)與直接上級(jí)相結(jié)合的評(píng)定方法進(jìn)行；權(quán)重分別為10%、90%考核周期：月度督察、半年考核3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)引導(dǎo)職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)引導(dǎo)是指被考核者對(duì)本系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)人員的引導(dǎo)。權(quán)重占總考核的10%?？己酥黧w：采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定的方法與本系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)人員評(píng)定相結(jié)合的方法進(jìn)行；權(quán)重分別為10%、80%、10%考核周期：月度督察、半年考核4、綜合素養(yǎng)專用指標(biāo)包含考核者的專業(yè)本領(lǐng)、執(zhí)行本領(lǐng)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新本領(lǐng)、責(zé)任心、工作樂(lè)觀性；權(quán)重占總考核的20%考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)與直接有業(yè)務(wù)關(guān)系的人員評(píng)定相結(jié)合的方法進(jìn)行；權(quán)重分別為10%、50%、40%考核周期：年度考核5、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計(jì)劃內(nèi)的工作內(nèi)容；權(quán)重占總考核的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分，依次累加?？己酥黧w：采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定相結(jié)合的方法進(jìn)行；權(quán)重分別為10%、90%考核周期：月度督察、半年考核（三）外派人員的考核為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績(jī)，考核內(nèi)容由五部分構(gòu)成。分別為：本企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績(jī)、外派人員定期匯報(bào)情況、綜合素養(yǎng)（專業(yè)本領(lǐng)、管理本領(lǐng)、執(zhí)行本領(lǐng)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新本領(lǐng)、溝通協(xié)作本領(lǐng)）。三項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最終得分。1、本企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況重要以利潤(rùn)、現(xiàn)金流、上繳款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20%。考核主體：綜合管理部供應(yīng)指標(biāo)、考評(píng)委員會(huì)評(píng)定考核周期：月度督察、半年考核2、工作業(yè)績(jī)以年度工作目標(biāo)及月度工作計(jì)劃為考核內(nèi)容；權(quán)重占總考核的50%考核主體：采取自與評(píng)考評(píng)委員會(huì)相結(jié)合的方法進(jìn)行；權(quán)重分別占10%、90%考核周期：半年考核3、外派人員定期匯報(bào)外派人員定期匯報(bào)是指被考核者依據(jù)《億利資源集團(tuán)公司外派人員管理方法》相關(guān)規(guī)定定期匯報(bào)，做好集團(tuán)公司與所在企業(yè)的相關(guān)信息傳遞工作，保證雙方的信息互通；權(quán)重占總考核的10%?？己酥黧w：采取自評(píng)與集團(tuán)公司直接上級(jí)測(cè)評(píng)相結(jié)合的方法進(jìn)行；權(quán)重分別占10%、90%考核周期：月度督察、半年考核4、綜合素養(yǎng)綜合素養(yǎng)包含考核者的專業(yè)本領(lǐng)、管理本領(lǐng)、執(zhí)行本領(lǐng)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新本領(lǐng)、溝通協(xié)作本領(lǐng)；權(quán)重占總考核的20%?？己酥黧w：采取自評(píng)、所在企業(yè)直接上級(jí)及所直接管轄人員、集團(tuán)公司直接上級(jí)及有直接業(yè)務(wù)聯(lián)系的人員評(píng)定相結(jié)合的方法進(jìn)行；權(quán)重分別為10%、30%、20%、30%、10%考核周期：年度考核六、績(jī)效考核評(píng)分原則1、考核評(píng)分原則：從高分到低分將考核結(jié)果分為五檔，分別為優(yōu)秀、良好、合格、需改進(jìn)和不良。優(yōu)秀130—120分；良好120—110分；合格110—90分；需改進(jìn)90—70分；差70—50分，每個(gè)等級(jí)的評(píng)分原則如下：優(yōu)秀：該項(xiàng)工作績(jī)效大大超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，而且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來(lái)自客戶的高度評(píng)價(jià)，給公司帶來(lái)預(yù)期外的較大收益。良好：該項(xiàng)工作績(jī)效超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格依照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)，在數(shù)量、質(zhì)量上明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得客戶的滿意，超出公司預(yù)期目標(biāo)。合格：該項(xiàng)工作績(jī)效實(shí)現(xiàn)常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：基本上實(shí)現(xiàn)規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有客戶不滿意，實(shí)現(xiàn)公司預(yù)期目標(biāo)。需改進(jìn)：該項(xiàng)工作績(jī)效基本實(shí)現(xiàn)常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶然有客戶的投訴，并沒(méi)有給公司造成較大的不良影響。差：該項(xiàng)工作績(jī)效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的`要求。通常具有下列表現(xiàn)：工作中顯現(xiàn)較大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn)，常常突擊完成任務(wù)，常常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。2、要求部門(mén)員工的平均績(jī)效得分不得超出部門(mén)績(jī)效得分，否則考核視為無(wú)效。3、考核委員會(huì)參照考核得分，將被考核者劃分為五個(gè)等級(jí)：A級(jí)（優(yōu)秀）：130—120分；B級(jí)（良好）：120—110分；C級(jí)（合格）110—90分；D級(jí)（需改進(jìn)）：90—70分；E級(jí)（差）：70分以下4、考核委員會(huì)對(duì)部門(mén)經(jīng)理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，等級(jí)結(jié)果在部門(mén)內(nèi)部實(shí)施強(qiáng)制分布法，五個(gè)等級(jí)所占被考核者總數(shù)比例如下：A級(jí)（優(yōu)秀）、B級(jí)（良好）以上員工占被考核者總數(shù)比例不得高于20%；C級(jí)（合格）占被考核者總數(shù)比例70%以上；D級(jí)（需改進(jìn)）、E級(jí)（差）占被考核者總數(shù)比例不得低于10%七、績(jī)效考核流程1、考核數(shù)據(jù)的收集：考核評(píng)估開(kāi)始的第1到第5個(gè)工作日，由人力資源部負(fù)責(zé)考核指標(biāo)信息的匯總收集并向考核委員會(huì)供應(yīng)。辦公室應(yīng)在月末最終1個(gè)工作日，將集團(tuán)公司各部門(mén)人員、外派人員本月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃及本月工作任務(wù)督查結(jié)果提交人力資源部。2、績(jī)效考核評(píng)估：考核評(píng)估開(kāi)始的第6個(gè)工作日，考評(píng)小組及各考核者的直接上級(jí)在取得各被考核部門(mén)的績(jī)效考核計(jì)分卡及相關(guān)信息資料后，依據(jù)評(píng)分原則進(jìn)行評(píng)估。3、集團(tuán)公司部門(mén)各崗位的考核：考核評(píng)估的第7個(gè)工作日到第9個(gè)工作日，由部門(mén)直接上級(jí)依據(jù)崗位員工績(jī)效計(jì)分卡及相關(guān)信息資料對(duì)該崗位員工進(jìn)行考核評(píng)估，并將考核結(jié)果提交人力資源部。4、考核資料整理：考核評(píng)估的第10個(gè)工作日到第12個(gè)工作日，人力資源部回收全部績(jī)效考核評(píng)估結(jié)果及相關(guān)資料。5、完成考核匯總：考核評(píng)估的第13個(gè)工作日到第14個(gè)工作日，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評(píng)估結(jié)果，提交執(zhí)行總裁審批。6、考核評(píng)估的第15個(gè)工作日，人力資源部將績(jī)效考核工資提交財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)以此發(fā)放員工崗位績(jī)效工資。八、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用（一）中層以上管理人員1、績(jī)效工資的發(fā)放實(shí)際崗位績(jī)效工資=基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資×調(diào)配系數(shù)2、崗位工資的調(diào)整公司依據(jù)全年考核等級(jí)調(diào)整下一年度的崗位工資，調(diào)整方法有自動(dòng)晉級(jí)和評(píng)議晉級(jí)兩種；當(dāng)年度考核結(jié)果為“A”時(shí)崗位工資自動(dòng)晉升1級(jí)；當(dāng)年度考核結(jié)果為“B”時(shí)，可以列入晉級(jí)候選名單，經(jīng)過(guò)評(píng)議之后獲得晉級(jí)資格，而且崗位工資級(jí)別最多可晉升1級(jí)；上一年度考核結(jié)果為“B”而那時(shí)候沒(méi)有獲得晉級(jí)資格，本年度考核結(jié)果又為“B”時(shí)，崗位工資自動(dòng)晉級(jí)1級(jí)。3、崗位的調(diào)整崗位調(diào)動(dòng)包含崗位晉升以及崗位下降；績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)作為董事會(huì)是否需要調(diào)動(dòng)考核人工作的基礎(chǔ)，董事會(huì)辦公會(huì)綜合考慮該員工的工作態(tài)度、工作本領(lǐng)以及考核結(jié)果，最終確定調(diào)動(dòng)方案。4、年底獎(jiǎng)金確實(shí)定部門(mén)經(jīng)理以上人員年度獎(jiǎng)金由董事會(huì)或經(jīng)營(yíng)層確定調(diào)配額。原則上以各企業(yè)年工資增長(zhǎng)率加權(quán)平均值為基數(shù)，確定年度獎(jiǎng)金。人均年度獎(jiǎng)金=（本年度本部門(mén)工資總額/本部門(mén)總?cè)藬?shù)）x當(dāng)期獎(jiǎng)金基數(shù)x本人本年度績(jī)效考核成績(jī)（或本部門(mén)年度績(jī)效考核成績(jī)）5、增減股權(quán)企業(yè)經(jīng)理1、對(duì)超額完成任務(wù)者可獎(jiǎng)取嘉獎(jiǎng)期股；未完成利潤(rùn)額的扣減期股。2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)層未完成利潤(rùn)額與預(yù)算指標(biāo)的差額扣減肯定股權(quán)。部門(mén)經(jīng)理當(dāng)考核結(jié)果為“A”“B”時(shí)直接可獲得相應(yīng)的優(yōu)秀人才獎(jiǎng)，包含增送的股權(quán)；當(dāng)考核結(jié)果為“D”“E”時(shí)相應(yīng)扣減肯定數(shù)額的股權(quán)；具體見(jiàn)《億利資源集團(tuán)公司股權(quán)激勵(lì)方案》的相關(guān)規(guī)定（二）其它管理人員及外派人員1、績(jī)效工資的發(fā)放實(shí)際崗位績(jī)效工資=基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資×調(diào)配系數(shù)2、崗位工資的調(diào)整公司依據(jù)全年考核等級(jí)調(diào)整下一年度的崗位工資，調(diào)整方法有自動(dòng)晉級(jí)和評(píng)議晉級(jí)兩種；當(dāng)年度考核結(jié)果為“A”時(shí)崗位工資自動(dòng)晉升1級(jí)；當(dāng)年度考核結(jié)果為“B”時(shí)，可以列入晉級(jí)候選名單，經(jīng)過(guò)評(píng)議之后獲得晉級(jí)資格，而且崗位工資級(jí)別最多可晉升1級(jí)；當(dāng)上一年度考核結(jié)果為“B”而那時(shí)候沒(méi)有獲得晉級(jí)資格，本年度考核結(jié)果又為“B”時(shí)，崗位工資自動(dòng)晉級(jí)1級(jí)。3、崗位的調(diào)整崗位調(diào)動(dòng)包含崗位晉升以及崗位下降?？?jī)效考核結(jié)果應(yīng)作為執(zhí)行總裁辦公會(huì)決議崗位員工工作是否需要調(diào)動(dòng)的基礎(chǔ)，執(zhí)行總裁辦公會(huì)綜合考慮該員工的工作態(tài)度、工作本領(lǐng)以及考核結(jié)果，最終確定員工調(diào)動(dòng)方案。假如被考核者認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其本領(lǐng)并能提高工作業(yè)績(jī)，該員工可在績(jī)效考核結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)提出工作調(diào)動(dòng)要求，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意，進(jìn)入內(nèi)部招聘流程。4、辭退依據(jù)員工考核結(jié)果，對(duì)于考核成績(jī)?yōu)镋的員工，假如3個(gè)月的留用考察期不合格的，應(yīng)予以辭退。依據(jù)員工考核結(jié)果，對(duì)于考核成績(jī)連續(xù)2次考核結(jié)果未實(shí)現(xiàn)C的員工，公司有權(quán)停止與員工簽訂下年度勞動(dòng)合同。5、嘉獎(jiǎng)年薪確實(shí)定員工年度獎(jiǎng)金由部門(mén)進(jìn)行二次調(diào)配，以各企業(yè)年工資增長(zhǎng)率加權(quán)平均值為基數(shù)，確定年度獎(jiǎng)金。人均年度獎(jiǎng)金=（本年度本部門(mén)員工工資總額/本部門(mén)員工總?cè)藬?shù)）x當(dāng)期獎(jiǎng)金基數(shù)x本人本年度績(jī)效考核成績(jī)6、增減股權(quán)當(dāng)考核結(jié)果為“A”“B”時(shí)直接可獲得相應(yīng)的優(yōu)秀人才獎(jiǎng)，包含增送的股權(quán)；當(dāng)考核結(jié)果為“D”“E”時(shí)相應(yīng)扣減肯定數(shù)額的股權(quán)；具體見(jiàn)《億利資源集團(tuán)公司股權(quán)激勵(lì)方案》的相關(guān)規(guī)定。九、其它事宜1、各事業(yè)部、分子公司、參控股企業(yè)參照本方法訂立本企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施方案并報(bào)集團(tuán)公司審核后實(shí)施。2、人力資源部負(fù)責(zé)各事業(yè)部、分子公司、參控股企業(yè)績(jī)效考核工作的引導(dǎo)、監(jiān)督工作。薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案篇21目的1.1.培養(yǎng)一支具有高素養(yǎng)、高度凝集力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制；1.2.及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，確定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作改進(jìn)做好準(zhǔn)備；1.3.將考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程，形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增長(zhǎng)管理和工作效率；2原則2.1.以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的事實(shí)表現(xiàn)為基本依據(jù)；2.2.以全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理念。3使用范圍企業(yè)下轄全部門(mén)店4總部績(jī)效4.1.總部員工工資采取1+X+Y的薪資政策。4.2.“1”代表員工的月基本薪水。4.3.“X”代表員工的季度獎(jiǎng)金4.4.“Y”代表員工的年度獎(jiǎng)金4.5.關(guān)于1+X+Y的薪資比例為48%+36%+16%。4.6.關(guān)于員工入職薪資從20__年9月起一律以年薪制核算，其年薪總額的48%/12個(gè)月為月基本工資。每季度完成公司規(guī)定的職務(wù)量化要求可獲得年薪總額的36%/4季度作為季度獎(jiǎng)金。年終實(shí)現(xiàn)公司綜合考評(píng)要求可獲得年薪總額剩余的16%作為年終獎(jiǎng)金。4.7.關(guān)于績(jī)效獎(jiǎng)金部分，總部員工的年終公司福利獎(jiǎng)金分為個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金、企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金。4.8.個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金：完成公司規(guī)定工作業(yè)務(wù)量的30%以上，公司予以員工依照超出系數(shù)乘以兩個(gè)月基本工資作為獎(jiǎng)金。4.9.企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金：企業(yè)年終盈利超出預(yù)期20%以上部分的10%作為企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金，依照獎(jiǎng)金調(diào)配方案發(fā)放給獲得個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金資格的員工。5門(mén)店員工考核標(biāo)準(zhǔn)5.1.公司的考核門(mén)店的標(biāo)準(zhǔn)重要是從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、任職本領(lǐng)三方面；5.2.不同服務(wù)類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)的也不一樣，具體如下：5.2.1.員工劃分為經(jīng)營(yíng)管理類與技術(shù)服務(wù)類類；5.2.2.業(yè)績(jī)考核構(gòu)成方式、占比率：?jiǎn)T工考核總得分＝業(yè)績(jī)分＋本領(lǐng)分+態(tài)度分6考核與獎(jiǎng)懲6.1.晉升和重用的員工：6.1.1.連續(xù)三次超額完成業(yè)績(jī),而且綜合評(píng)分均實(shí)現(xiàn)80%以上的，如有新崗位或缺崗，優(yōu)先考慮提拔和任用；6.1.2.如有人員轉(zhuǎn)正（學(xué)徒、實(shí)習(xí)生除外）/級(jí)別晉升/崗位晉升，必需在此前二個(gè)月內(nèi)，全面完成店內(nèi)訂立的.指標(biāo)和綜合評(píng)分實(shí)現(xiàn)70%以上；6.2.不稱職員工：6.2.1.降級(jí)員工連續(xù)三次完成業(yè)績(jī)低于目標(biāo)業(yè)績(jī)60%的，綜合評(píng)分低于50%的；二次以上排名均在全部門(mén)店員工綜合評(píng)分排名表最終一位的；職位和工資待遇降一級(jí)。6.2.2.需辭退的員工連續(xù)三次完成業(yè)績(jī)低于目標(biāo)業(yè)績(jī)50%的，綜合評(píng)分低于40%的，按勸退處理。7考核期限7.1.中級(jí)技術(shù)職稱（含）以上的人員，入職后第二月開(kāi)始下達(dá)業(yè)績(jī)指標(biāo)；7.2.中級(jí)技術(shù)職稱下的人員，入職2個(gè)月后，開(kāi)始下達(dá)業(yè)績(jī)指標(biāo)；7.3.由門(mén)店負(fù)責(zé)人訂立和下達(dá)，當(dāng)事人需書(shū)面確認(rèn)7.4.由運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)門(mén)店負(fù)責(zé)人的任務(wù)的指定，并書(shū)面確認(rèn)7.5.店面負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核在門(mén)店運(yùn)營(yíng)日起下達(dá)8員工業(yè)績(jī)考核的指標(biāo)分解要求：8.1.由店長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)門(mén)店業(yè)績(jī)指標(biāo)的分解和落實(shí)；8.2.業(yè)績(jī)指標(biāo)訂立過(guò)程，要本著充分敬重當(dāng)事人看法，協(xié)商討論的原則進(jìn)行，確認(rèn)的業(yè)績(jī)指標(biāo)需要當(dāng)事人簽字確認(rèn)；8.3.假如確實(shí)有分歧，店長(zhǎng)無(wú)法解決，提報(bào)申請(qǐng)，營(yíng)運(yùn)部派專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訂立，方案為最終標(biāo)準(zhǔn)，如有員工再不能接受，相關(guān)當(dāng)事人將按勸退處理；8.4.門(mén)店業(yè)績(jī)指標(biāo)的分解方案需要本人、店長(zhǎng)簽字后，每月報(bào)營(yíng)運(yùn)部審批、存檔。9門(mén)店績(jī)效方案：9.1.門(mén)店績(jī)效統(tǒng)一由前一個(gè)月30日由運(yùn)營(yíng)部統(tǒng)一發(fā)送給每個(gè)門(mén)店的店長(zhǎng)、店助（總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、會(huì)員經(jīng)理）確認(rèn)。9.2.門(mén)店績(jī)效方案的訂立依據(jù)前一個(gè)月的有效營(yíng)業(yè)額+10%，同時(shí)門(mén)店的營(yíng)業(yè)指標(biāo)訂立依據(jù)不同情況，總部有20%的總額調(diào)配升降權(quán)。9.3.門(mén)店技師依照護(hù)理數(shù)量提成，包含不限于洗車業(yè)務(wù)，其月提成額度依照其護(hù)理數(shù)量的總額所產(chǎn)生的總價(jià)值的2%作為技師提成。超出業(yè)績(jī)指標(biāo)20%的月份，提成比例3%。超出業(yè)績(jī)指標(biāo)50%的月份，提成比例5%。9.4.門(mén)店的店長(zhǎng)、店助（總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、會(huì)員經(jīng)理）依據(jù)門(mén)店完成業(yè)績(jī)總量的價(jià)值區(qū)間獲得提成收益。未能完成月業(yè)績(jī)指標(biāo)，依照實(shí)際完成業(yè)績(jī)/單月業(yè)績(jī)指標(biāo)*實(shí)際月工資發(fā)放工資。未能完成季度業(yè)績(jī)指標(biāo)，依照實(shí)際完成業(yè)績(jī)/單月業(yè)績(jī)指標(biāo)*實(shí)際季度額定獎(jiǎng)金.（藍(lán)色圖銳斯門(mén)店店長(zhǎng)店助無(wú)季度獎(jiǎng)金，如未完成降一級(jí)。）超出月業(yè)績(jī)指標(biāo)的20%以上，依照單月業(yè)績(jī)指標(biāo)/實(shí)際完成業(yè)績(jī)*實(shí)際月工資發(fā)放獎(jiǎng)金。（季度獎(jiǎng)金同理）超出月業(yè)績(jī)指標(biāo)100%以上，門(mén)店整個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)可獲得百分比以上的10%作為門(mén)店績(jī)效獎(jiǎng)金，當(dāng)月發(fā)放總獎(jiǎng)金的50%。如季度業(yè)績(jī)指標(biāo)超出50%以上發(fā)放剩余的50%獎(jiǎng)金。10門(mén)店競(jìng)爭(zhēng)方案：10.1.圖銳斯門(mén)店依照等級(jí)一共劃分為7個(gè)等級(jí)。10.2.圖銳斯門(mén)店銷售嘉獎(jiǎng)：圖銳斯門(mén)店設(shè)置個(gè)人銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)（店長(zhǎng)、店助、銷售經(jīng)理、會(huì)員經(jīng)理）1名獎(jiǎng)金額度：1000元圖銳斯門(mén)店設(shè)置個(gè)人銷售業(yè)績(jī)進(jìn)步獎(jiǎng)（店長(zhǎng)、店助、銷售經(jīng)理、會(huì)員經(jīng)理）1名獎(jiǎng)金額度為最差銷售人員當(dāng)月所扣除部分的工資。圖銳斯門(mén)店設(shè)置團(tuán)隊(duì)門(mén)店業(yè)績(jī)獎(jiǎng)1名獎(jiǎng)金額度為每人300元現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)以及最差業(yè)績(jī)門(mén)店扣除的工資部分。圖銳斯門(mén)店設(shè)置門(mén)店業(yè)績(jī)挽救獎(jiǎng)：凡是自己樂(lè)意管理業(yè)績(jī)倒數(shù)后三位的門(mén)店并在當(dāng)月完成公司訂立的業(yè)績(jī)指標(biāo)，獲得其實(shí)際工資的20%作為獎(jiǎng)金。圖銳斯門(mén)店設(shè)置最佳技術(shù)服務(wù)獎(jiǎng)：（當(dāng)月服務(wù)產(chǎn)品總金額最高的技師）獎(jiǎng)金額度1000元。圖銳斯門(mén)店設(shè)置團(tuán)銷最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：（每季度企業(yè)合作訂單價(jià)值最高的門(mén)店）獎(jiǎng)金額度：季度企業(yè)訂單總利潤(rùn)的1%。10.3.圖銳斯門(mén)店經(jīng)營(yíng)嘉獎(jiǎng)：凡是單季度完成業(yè)績(jī)指標(biāo)超出30%的門(mén)店團(tuán)隊(duì)可向公司申請(qǐng)調(diào)換管理任意圖銳斯門(mén)店。如發(fā)生門(mén)店經(jīng)營(yíng)權(quán)選擇沖突，依照超出季度業(yè)績(jī)指標(biāo)的百分比來(lái)排列選擇次序。門(mén)店團(tuán)隊(duì)的更換，到店團(tuán)隊(duì)的基本薪資自動(dòng)與所在門(mén)店的薪資標(biāo)準(zhǔn)匹配。例：金色門(mén)店團(tuán)隊(duì)降級(jí)到管理藍(lán)色門(mén)店，其薪資水平降至藍(lán)色門(mén)店水平。門(mén)店團(tuán)隊(duì)的更換僅限店長(zhǎng)、店助（總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、會(huì)員經(jīng)理）凡是單季度完成業(yè)績(jī)指標(biāo)超出50%的門(mén)店團(tuán)隊(duì)更換門(mén)店管理權(quán)的時(shí)候可以攜帶包含技術(shù)團(tuán)隊(duì)的人員。10.4.門(mén)店技師的晉升標(biāo)準(zhǔn)：圖銳斯門(mén)店技師共分為7級(jí)，分別為技術(shù)學(xué)徒、普通技術(shù)、中級(jí)技師、高級(jí)技師、特級(jí)技師、專家技師、國(guó)際技師。技師晉升條件除依照其技術(shù)掌握程度占晉升評(píng)分的70%，其完成的護(hù)理服務(wù)的業(yè)績(jī)數(shù)量也計(jì)入升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，占總評(píng)分的30%。薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案篇3為調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人員的工作樂(lè)觀性和提高倉(cāng)庫(kù)的工作效率，特訂立本方案。鑒于倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的工作多為事務(wù)性工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員的考核，重要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況。本方案重要由倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉(cāng)庫(kù)主管依據(jù)每個(gè)員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。以一個(gè)月為一個(gè)考核期，每一個(gè)考核期內(nèi)，各個(gè)員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分，每月末依據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進(jìn)行匯總，結(jié)果匯總出來(lái)后，依照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)員工予以相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金與其工資一同發(fā)放。入庫(kù)流程考核細(xì)則1、貨物入庫(kù)前倉(cāng)管員必需核對(duì)送貨單上信息是否有效，有效方可簽收入庫(kù)，否則追究當(dāng)事倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；2、入庫(kù)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)來(lái)貨存在質(zhì)量、數(shù)量與送貨單上不相符等問(wèn)題的，要及時(shí)通知主管上級(jí)，否則追究當(dāng)事倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分3分；3、簽收貨物后，倉(cāng)管員必需及時(shí)把貨物擺放到相應(yīng)位置，并在相應(yīng)的庫(kù)存卡上做好增減記錄，新進(jìn)貨物沒(méi)有庫(kù)存卡的，必需及時(shí)建立庫(kù)存卡并在庫(kù)存卡上做好相應(yīng)的增減記錄，否則追究當(dāng)事倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；