2024年計算機軟件水平考試-高級信息系統(tǒng)項目管理師考試近5年真題附答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年計算機軟件水平考試-高級信息系統(tǒng)項目管理師考試近5年真題薈萃附答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.你所在機構(gòu)的研究部門已經(jīng)分離了一種先進的微生物，當這種微生物與海草結(jié)合時，能產(chǎn)生一種可生物降解的復(fù)合材料。銷售人員認為這種材料可用來做襪子，這種襪子只用一次然后就作為花園的肥料。管理層讓你來決定生產(chǎn)這種襪子的項目是否可行。因此，你需要準備一個（）。A、可行性研究B、投資回收報告C、自造/購買分析D、項目章程2.某實驗室準備建立一個由20臺計算機組成的局域網(wǎng)，為節(jié)約費用，適宜采用通用的以太網(wǎng)技術(shù)，采用交換機式HUB和雙絞線進行組網(wǎng)，其網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)為（）A、總線型B、星型C、環(huán)形D、混合型3.王工作為一個大項目的項目經(jīng)理，最近將其中一個子項目分派給了一個分包商，李華是分包商的項目經(jīng)理，剛剛從事項目管理工作，但是與王工比較熟悉。王工可建議李華首先（）。工A、遵照王工為項目制定的WBS，直接使用王工確定的工作包來管理子項目

B、指定該子項目的WBS

C、建立類似的編碼結(jié)構(gòu)，以便于應(yīng)用公共項目管理信息系統(tǒng)

D、建立一個WBS詞典來顯示詳細的人員分4.信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是什么？一般從哪些方面考察它的結(jié)構(gòu)？5.下列哪個命令可以用來增加陣列設(shè)備md0中的磁盤數(shù)量（）A、mdadm—add/dev/md1/etc/sdd1B、mdadm—add/dev/md1/dev/sdd1C、mdadm—add/dev/md0/etc/sdd1D、mdadm—add/dev/md0/dev/sdd16.在信息系統(tǒng)分析階段，對數(shù)據(jù)流圖的改進，包括檢查數(shù)據(jù)流圖的正確性和提高數(shù)據(jù)流圖的易理解性，下面說法不正確的是（）。A、數(shù)據(jù)流圖中，輸入數(shù)據(jù)與輸出數(shù)據(jù)必須匹配B、數(shù)據(jù)流圖的父圖和子圖必須平衡

C、任何一個數(shù)據(jù)流至少有一端是處理框D、數(shù)據(jù)流圖中適當?shù)拿?，可以提高易理解?.（）不屬于網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)范疇。A、ADSLB、802.11C、UDDID、CableModem8.一般計算機的指令系統(tǒng)就有哪幾類指令？9.對多個項目編制進度計劃和分配資源，（）將可能受到影響。A、資源平衡和質(zhì)量控制B、歷時壓縮和模擬C、活動清單和工作分解結(jié)構(gòu)D、項目按進度計劃實施和階段成果按時交付10.為工作包建立控制賬戶，并根據(jù)“賬戶編碼”分配標記號是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的最后步驟，控制賬戶（）A、不是構(gòu)成匯總成本、進度和資源信息的單位

B、是一種控制點，項目的范圍、成本和進度在該點被整合

C、是設(shè)置在工作分解結(jié)構(gòu)的特定技術(shù)節(jié)點

D、只包括一個工作包11.一般可以將信息系統(tǒng)的開發(fā)分成5個階段，即總體規(guī)劃階段、系統(tǒng)分析階段、系統(tǒng)設(shè)計階段、系統(tǒng)實施階段、系統(tǒng)運行和評價階段，在各個階段中工作量最大的是（1）。在每個階段完成后都要向下一階段交付一定的文檔，（2）是總體規(guī)劃階段交付的文檔?？瞻祝?）處填（）A、總體規(guī)劃階段B、系統(tǒng)分析階段C、系統(tǒng)設(shè)計階段D、系統(tǒng)實施階段12.項目團隊成員因項目優(yōu)先級和資源分配等原因出現(xiàn)沖突時，項目經(jīng)理首選的解決沖突的方法是（）A、解決問題B、妥協(xié)C、求同存異D、暫時擱置問題13.在圖形上，把一個類圖化成一個矩形，表示類的封裝。一般包含的組成部分有（）。A、類名B、屬性C、方法D、操作14.針對監(jiān)理的作用，承建方如何與監(jiān)理協(xié)同？15.某商業(yè)銀行在A地新增一家機構(gòu)，根據(jù)《計算機信息安全保護等級劃分準則》，其新成立機構(gòu)的信息安全保護等級屬于（）。A、用戶自主保護級

B、系統(tǒng)審計保護級

C、結(jié)構(gòu)化保護級

D、安全標記保護級16.有關(guān)項目團隊激勵的敘述正確的是（）。A、馬斯洛需求理論共分為4個層次，即生理、社會、受尊重和自我實現(xiàn)

B、X理論認為員工是積極的，在適當?shù)那闆r下員工會努力工作

C、Y理論認為員工只要有可能就會逃避為公司付出努力去工作

D、海茲伯格理論認為激勵因素有兩種，一是保健衛(wèi)生，二是激勵需求

17.在軟件產(chǎn)品即將面世前，為發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的錯誤并及時修正，軟件企業(yè)通常要組織內(nèi)部人員模擬各類用戶進行應(yīng)用，即對該產(chǎn)品進行（）。A、Alpha測試

B、Beta測試

C、冒煙測試

D、靜態(tài)測試18.依據(jù)GB/T11457-2006《信息技術(shù)軟件工程術(shù)語》，（）是一種靜態(tài)分析技術(shù)或評審過程，在此過程中，設(shè)計者或程序員引導(dǎo)開發(fā)組的成員通讀已書寫的設(shè)計或者代碼，其他成員負責提出問題，并對有關(guān)技術(shù)風格、風格、可能的錯誤、是否違背開發(fā)標準等方面進行評論。A、走查B、審計C、認證D、鑒定19.以下作為風險識別輸入的歷史信息中，（）是最不可靠的。A、項目文件B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫C、項目隊伍的知識D、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫20.下面（）不是項目成本管理的一個關(guān)鍵輸出項。21.為避免大型項目多個項目之間出現(xiàn)資源沖突，較有效的做法是（）A、項目開始實施時搶購一空資源在項目之間的分配原則，統(tǒng)一管理所有的項目和資源

B、定期檢查項目的執(zhí)行情況，根據(jù)項目進展情況和整體績效重新排列項目的優(yōu)先順序，從資源上優(yōu)先支持進展好的項目

C、將關(guān)鍵的子項目外包，提高項目整體績效

D、項目實施初期投入少量資源，隨著項目的進展不斷增加相關(guān)資源22.甲公司擬收購乙公司以擴充自身的業(yè)務(wù)范圍，張工被甲公司指定為此次收購的項目經(jīng)理，首席財務(wù)官給了張工一份項目章程，介紹這次收購將如何改進公司產(chǎn)品的市場滲透和打開一條新的銷售渠道。張工使用這份項目章程，定義了可交付成果和主要項目目標，包括成本、進度和質(zhì)量測量指標。則張工準備的是（）。A、范圍管理計劃

B、項目計劃

C、范圍說明書

D、工作分解結(jié)構(gòu)23.質(zhì)量保證部門最近對你的項目進了質(zhì)量審計，給出了一些建議和裁定。一項建議看來很關(guān)鍵且應(yīng)該被執(zhí)行，因為它將影響到你的項目是否能成功地交給你的客戶。如果建議不被執(zhí)行，產(chǎn)品則不能滿足需要。你的下一步應(yīng)該是（）。A、開一個項目團隊會議，以確定誰對這個問題負責B、重新分配對沒能發(fā)現(xiàn)這個錯誤負有責任的隊員C、立即執(zhí)行產(chǎn)品返工D、發(fā)布一個變更申請以執(zhí)行需要的糾正活動24.論述題寫作一： 論信息系統(tǒng)項目的人力資源管理。項目中的所有活動都是由人完成的，因此組建項目團隊，建設(shè)項目團隊和管理項目團隊，充分發(fā)揮項目團隊中各種角色人員的作用，將直接影響到項目的進度、成本和質(zhì)量。對項目的成敗起到至關(guān)重要的作用。請以“信息系統(tǒng)項目的人力資源管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的產(chǎn)品等）和你在其中承擔的工作，要求在該項目的管理中涉及到人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容25.()istheprocessofdocumenting,analyzing,tracing,prioritizingandagreeingonrequirementsandthencontrollingchangeandcommunicatingtorelevantstakeholders.Itisacontinuousprocessthroughoutaproject.A、IntegratedmanagementB、ConfigurationmanagementC、ScopemanagementD、Requirementsmanagement26.系統(tǒng)實施階段的主要任務(wù)是什么？27.試題三（25分）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 【說明】某系統(tǒng)集成公司承接了一個政府部門的系統(tǒng)集成大項目，任命張工為大項目項目經(jīng)理。張工按照項目內(nèi)容，將項目分成子項目1、子項目2和子項目3，分別任命李工、王工和廖工負責。三個項目在張工的領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)下進展順利。在整個項目進行到80%時，出資人提出子項目1由于政策原因需要終止，子項目2、子項目3繼續(xù)按照原計劃進行。因此張工通知李工將子項目1資料歸檔并提交給公司管理資產(chǎn)的人員。隨后為了保證子項目2、子項目3的順利進行，張工將子項目1的項目團隊解散，有關(guān)員工加入到子項目2、子項目3中。子項目2、子項目3在張工引入新的資源后，進展順利，因此張工覺得不需要再加強階段審查，等項目全部完成后再統(tǒng)一進行驗收。在項目結(jié)束后，張工組織客戶對子項目2、子項目3分別進行驗收，結(jié)果客戶對子項目2的成果很不滿意。因子項目3需要的一個關(guān)鍵部件是子項目2提供的，最后影響了二者的總體驗收，項目因此沒有按時交工。[問題1]結(jié)合案例，說明在子項目1終止時張工的做法是否存在不足？如何從管理收尾及合同收尾兩個方面進行彌補？28.（）areindividualsandorganizationsthatareactivelyinvolvedintheproject,orwhoseinterestsmaybeaffectedasaresultofprojectexecutionorprojectcompletion;theymayalsoexertinfluenceovertheprojectanditsresults.A、controlsB、baselinesC、projectstakeholdersD、projectmanagers29.下列描述中，（）不是《中華人民共和國招投標法》的正確內(nèi)容。A、招標人采用公開招標方式的，應(yīng)當發(fā)布招標公告B、招標人采用邀請招標方式的，應(yīng)當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書C、投標人報價不受限制D、中標人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標項目，也不得將中標項目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓30.下列選項中，符合UML動態(tài)建模機制的是（）。A、狀態(tài)圖

B、用例圖

C、類圖

D、對象圖31.以下每個關(guān)于回避風險的說法都是正確的，除了（）。A、聚焦于排除產(chǎn)生風險的因素B、包括決定不去投標認為風險過大的項目C、接受風險事件帶來的后果D、如果用戶能更好地減輕風險的話，則將風險留給用戶32.項目管理中，保證客戶和干系人滿意的最重要的活動是（）A、績效測評存檔B、變更匯報和項目計劃更新以及其他適當?shù)捻椖课募﨏、及時且有規(guī)律地匯報項目績效D、將需求記錄下來整理為文件33.在松散型和緊密型的矩陣組織結(jié)構(gòu)中，可能引發(fā)沖突的基本條件是什么（）。A、溝通障礙B、利益沖突C、缺乏共識D、權(quán)限不明確34.（）屬于QA的主要職責A、組織對概要設(shè)計同行評審

B、檢查工作產(chǎn)品及過程與規(guī)劃的符合性

C、組織對軟件過程的改進

D、文件版本管理

35.項目管理過程中執(zhí)行過程組的主要活動包括（） ①實施質(zhì)量保證 ②風險識別 ③項目團隊組建 ④詢價 ⑤合同管理 ⑥賣方選擇A、①②③④⑥B、①③④⑤⑥C、②③④⑥D(zhuǎn)、①③④⑥36.如果一個項目完成了一半，并且它的進度績效指數(shù)為110%，成本績效指數(shù)為95%，它的進度狀態(tài)為（）。37.某企業(yè)針對“新一代網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)”開發(fā)項目進行可行性論證。在論證的最初階段，一般情況下不會涉及到（）。A、調(diào)研了解新一代網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的市場需求

B、分析論證是否具備相應(yīng)的開發(fā)技術(shù)

C、詳細估計系統(tǒng)開發(fā)周期

D、結(jié)合企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟情況進行論證分析38.關(guān)于項目的可行性研究，以下論述中不正確的是（）A、項目的初步可行性研究和詳細可行性研究的主要內(nèi)容基本相同B、初步可行性研究的結(jié)論包括四種：肯定，立即上馬；肯定，進入詳細可行性研究；展開專題研究；否定，項目下馬C、初步可行性研究的方法很多，如：經(jīng)濟評論法、市場預(yù)測法、投資估算法、增量凈效益法等D、詳細可行性分析的內(nèi)容包含有項目的經(jīng)濟和社會效益分析39.項目組合管理強調(diào)達到（）目標，而項目管理專注于（）目標。40.合同經(jīng)常規(guī)定支付保證金。支付保證金要求在規(guī)定的條件下為一定的行為。支付保證金是特別為保證主要承包商支付（）。A、保險費B、周薪C、支付分包商，工人和原料供應(yīng)商D、賠償事故損失41.沖突能導(dǎo)致延緩項目的完成。雖然每種沖突的情況都不一樣，項目經(jīng)理的目標是一樣的：為沖突的各方找到一個雙贏的解決辦法。在選擇一個沖突解決方案時，應(yīng)考慮諸如以下的因素：沖突的類型、時間壓力、人員及其職位，等等。經(jīng)常用于解決沖突的方法是（）。A、妥協(xié)B、面對C、緩和D、談判42.Bigtable中的數(shù)據(jù)壓縮形式有（）種A、2B、3C、4D、543.在軟件系統(tǒng)的生命周期中，軟件度量包括3個維度，即項目度量、產(chǎn)品度量和（）。A、用戶度量B、過程度量C、應(yīng)用度量D、績效度量44.為了保證LVS的Web管理工具Piranha的安全訪問，最好對其管理頁面進行（）設(shè)置A、高可用B、高性能C、訪問控制D、優(yōu)化45.某市數(shù)字城市項目主要包括A、B、C、D、E等五項任務(wù)，且五項任務(wù)可同時開展。各項任務(wù)的預(yù)計建設(shè)時間以及人力投入如下表所示。 以下安排中，（）能較好地實現(xiàn)資源平衡，確保資源的有效利用。A、五項任務(wù)同時開工

B、待B任務(wù)完工后，再依次開展A、C、D、E四項任務(wù)

C、同時開展A、B、D三項任務(wù)，待A任務(wù)完工后開展C任務(wù)、D任務(wù)完工后開展E任務(wù)

D、同時開展A、B、D三項任務(wù)，待A任務(wù)完工后開展E任務(wù)、D任務(wù)完工后開展C任務(wù)46.與他人會談以達成一致或者共識的過程被稱為（）。A、雙贏B、談判C、爭取同意D、對抗47.某項目的時標網(wǎng)絡(luò)圖如下（時間單位：周），在項目實施過程中，因負責實施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，造成工作4-6拖后3周，受此影響，工程的總工期會拖延（）周。A、0

B、1

C、2

D、348.你認為造成該項目的上面所述問題的原因是什么？49.為滿足業(yè)務(wù)量的不斷增加而對系統(tǒng)進行改造，使服務(wù)器CPU個數(shù)增加、磁盤空間擴容。這一優(yōu)化改善屬于（）A、體系持續(xù)改進B、增強性改進C、適應(yīng)性改進D、預(yù)防性改進50.WebSQLisaSQL-like（1）languageforextractinginformationfromtheweb.Itscapabilitiesforperformingnavigationofweb（2）makeitausefultoolforautomatingseveralweb-relatedtasksthatrequirethesystematicprocessingofeitherallthelinksina（3）,allthepagesthatcanbereachedfromagivenURLthrough（4）thatmatchapattern,oracombinationofboth.WebSQLalsoprovidestransparentaccesstoindexserversthatcanbequeriedviatheCommon（5）Interface.A、query

B、transaction

C、communication

D、programming51.有效的團隊建設(shè)的直接結(jié)果是（）A、提高了項目績效B、建設(shè)成一個高效、運行良好的項目團隊C、使項目小組成員認識到對項目的績效負責的是項目經(jīng)理D、提高了項目干系人和小組成員為項目貢獻力量的能力52.表示需求和別的系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系鏈的最普遍方式是使用需求跟蹤能力矩陣。如果軟件開發(fā)人員發(fā)現(xiàn)，有一個孤立的設(shè)計元素在需求跟蹤能力矩陣中不能回溯到需求，但其表明一個正當?shù)墓δ?，則說明（）A、需求規(guī)格說明書漏掉了一項需求

B、設(shè)計元素不滿足用戶需求

C、需求規(guī)格不滿足用戶需求

D、在需求跟蹤能力矩陣中不需要建立用戶需求與設(shè)計元素之間的聯(lián)系53.在EC2的安全與容錯機制中，一個用戶目前最多可以創(chuàng)建（）個安全組A、50B、100C、150D、20054.張三開發(fā)的EJB構(gòu)件在本地Linux操作系統(tǒng)上運行，李四開發(fā)的DCOM構(gòu)件在異地的Windows操作系統(tǒng)上運行。利用（）技術(shù)可使張三開發(fā)的構(gòu)件能調(diào)用李四開發(fā)的構(gòu)件所提供的接口。A、ADO.NETB、JCAC、WebServiceD、本地API55.你與哈利在一個團隊中工作，多年來哈利是公司最受歡迎最成功的項目經(jīng)理。作為一個有很高專業(yè)知識和正直的人，哈利得到了公司及同行長期的尊敬。當哈利離開公司去為你們的一個主要競爭對手工作時，人們感到震驚，但很快就恢復(fù)過來了，哈利離開幾個月后，他打電話問你是否能給他一份他曾經(jīng)用于MCCAW項目的最新的項目報告。他說他只不過想將他手上的章程與以前他為MCCAW項目做的進行對比，因為以前的做得特別好。在這種情況下，你應(yīng)該（）。A、給他這個新的版本，因為以前的章程是他制定的，他基本知道其內(nèi)容B、不要給他這個新版本，邀請他到你辦公室，這樣他可在你的小臥室里翻閱C、給他這最新的版本及一份需要他簽字的保密協(xié)議D、不給他這最新的版本，因為他沒有權(quán)力要求知道這份文件的內(nèi)容56.信息系統(tǒng)項目分析階段的最大目標是（）A、獲得一個項目成功所需要的業(yè)務(wù)流程的完整理解B、獲得一個滿足業(yè)務(wù)經(jīng)理需要的完整理解C、獲得一個項目所處內(nèi)外環(huán)境（包括用戶、干系人、業(yè)務(wù)規(guī)則、需求和限制）的完整理解D、獲得一個滿足所有項目干系人愿望和期望的完整理解57.在可行性研究報告中，可行性研究的結(jié)論包括（）A、項目的目標、規(guī)模，詳細技術(shù)方案及特點，項目的建設(shè)進度計劃，投資估價和資金籌措計劃，項目財務(wù)和經(jīng)濟評價。項目綜合評價結(jié)論

B、項目的目標、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點，項目的建設(shè)進度計劃，投資估價和資金籌措計劃，項目財務(wù)和經(jīng)濟評價。項目綜合評價結(jié)論

C、項目的目標、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點，項目的建設(shè)進度計劃，投資估價和風險分析，項目財務(wù)和經(jīng)濟評價。項目綜合評價結(jié)論

D、項目的目標、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點，項目人力資源計劃，投資估價和資金籌措計劃，項目財務(wù)和經(jīng)濟評價。項目綜合評價結(jié)論58.總價改進階段的工作包括（）A、應(yīng)急事件的責任認定B、應(yīng)急工作總結(jié)C、應(yīng)急事件后的評審會議D、編制應(yīng)急事件總結(jié)報告59.室內(nèi)型的Wlan建設(shè)模型的應(yīng)用場景是（）A、學校、商務(wù)寫字樓、酒店、機場、會展中心等B、如廣場、公園、工業(yè)園區(qū)、港口碼頭等C、會議室、酒吧、咖啡屋等場所D、如廣場、公園、工業(yè)園區(qū)、港口碼頭等有無線回程做骨干的場景60.進行項目績效評估時通常不會采用（）A、偏差分析B、趨勢分析C、掙值分析D、因果分析61.在我國境內(nèi)進行的工程建設(shè)項目，可以不進行招標的環(huán)節(jié)是（）。A、監(jiān)理

B、可研

C、勘察設(shè)計

D、施工

62.（）isresponsiblefortheattraction,selection,training,assessment,andrewardingofemployees,whilealsooverseeingorganizationalleadershipandculture,andensuringcompliancewithemploymentandlaborlaws.A、HumanresourcemanagementB、StrategicanalysisC、TeammanagementD、RACI63.你在管理一個國際咨詢團隊，團隊正準備一份對將箭魚冷凍加工成速食品的過程進行全面管理的規(guī)定。你經(jīng)常參加會議，與魚類加工業(yè)的代表一起研究魚類加工的實踐及保護消費者的辦法。在最近的會議上，一位制造商給了你一些市場資料，其中包括一份允許你在其魚市場上長年購買薰制鲅魚的優(yōu)惠券。雖然鲅魚是你最愛吃的食品之一，你還是在為你是否應(yīng)該退回這個證明而猶豫不定。在這種情況下，你也許應(yīng)該（）。A、不要接受這份禮物，因為它可能被理解為中飽私囊B、確定制造商是否給參加會議的每個人都送了這份禮物，如果是，則接受它C、接受禮物，回去后通知你的項目發(fā)起人D、即便與會議所在國的習慣不同，也接受這禮物64.有關(guān)成本基準的描述，不正確的是（）A、它是用來度量與監(jiān)測項目成本績效的按時間分段預(yù)算B、許多項目可能有多個成本基準，以便度量項目成本績效的各個方面C、它是成本估算階段的產(chǎn)物D、現(xiàn)金流預(yù)測是度量支出的成本基準之一65.在某信息系統(tǒng)建設(shè)項目中，以下做法不正確的是（）A、項目經(jīng)理沒有制定單獨的范圍管理計劃，而是在項目管理計劃中進行了說明B、進行范圍定義的主要工作是確定產(chǎn)生所交付信息系統(tǒng)的過程并把結(jié)果記錄下來C、范圍定義完成后，項目經(jīng)理就開始進行WBS分解D、WBS分解完成后，所有的項目活動被直接分解到工作包，項目組成員馬上按照WBS的活動開展自己的工作66.六個西格瑪指的是為平均值的6個標準偏離值設(shè)定的公差限度，但是通常可預(yù)計的一個流程的偏差是（）A、一個標準偏差B、兩個標準偏差C、三個標準偏差D、由于各流程的特殊性而無法確定67.在開發(fā)的軟件產(chǎn)品完成系統(tǒng)測試之后，作為最終產(chǎn)品應(yīng)將其存入（），等待交付用戶或現(xiàn)場安裝。A、知識庫

B、開發(fā)庫

C、受控庫

D、產(chǎn)品庫68.項目計劃對變更控制來說很重要，因為它（）。A、提供管理變更的基準B、提供項目績效方面的信息C、提醒項目團隊將來可能發(fā)生的問題D、在整個項目過程中都可能會改變69.項目班子應(yīng)確認通過以下方式使顧客接受主要成果（）。A、請顧客在下一次工作會議上發(fā)表意見B、獲得書面文件C、要求顧客的工作人員進行全面檢查D、將成果的正負功能記錄在案70.對于LVM中PE與LE的描述錯誤的是（）A、LE是LV的基本組成單位，意為“邏輯塊”B、PE是PV的基本組成單位，意為“物理塊”C、在同一個VG中，LE與PE在大小上是相等的D、LE與PE不是一個概念，所以不等大71.信息系統(tǒng)受到破壞后，會對社會秩序和公共利益造成嚴重損害，或者對國家安全造成損害，根據(jù)《信息系統(tǒng)安全等級保護定級指南GB/T22240-2008》，該信息系統(tǒng)的安全保護等級至少應(yīng)定為（）級。A、一

B、二

C、三

D、四72.歷史數(shù)據(jù)被用于（）。A、將新近的績效與教訓(xùn)進行比較B、準備項目干系人管理計劃C、評價未來隊員的技能和資格D、作為項目啟動的輸入73.你在為米爾肯弗里肯公司管理一個電子商務(wù)項目。掌管的合伙沉醉于盡可能高的盈利來提高他的紅利。他經(jīng)常問你利潤方面的數(shù)字。下面哪一類是他實際感興趣的（）。A、經(jīng)營利潤B、預(yù)期利潤C、整體利潤D、累計利潤74.IT項目實施測試的首選順序是（），（），（），（）。75.當與一個行動型的人溝通時，項目經(jīng)理應(yīng)該（）。A、盡可能簡短，強調(diào)他或她的觀點的可行性B、提供可選方案，包括利弊C、在對方離題時保持耐心D、盡可能地說得快，保證所有信息傳達給對方76.項目經(jīng)理的一個重要任務(wù)是確定每個項目相關(guān)的目標。能幫助經(jīng)理們建立和實現(xiàn)這些目標的一種工具是目標管理（MBO）。目標管理特別強調(diào)以下各點，但不包括（）？A、建立明確且符合實際的目標B、定期評價項目目標是否已實現(xiàn)C、強調(diào)參與意識、團隊建設(shè)和對項目的義務(wù)D、分析和減少風險，并決定當風險出現(xiàn)時怎樣處理77.路由器在網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中屬于（）設(shè)備A、物理層

B、鏈路層

C、應(yīng)用層

D、網(wǎng)絡(luò)層78.簡述計算機指令的執(zhí)行過程79.關(guān)于組播和組播地址下面說法中錯誤的是（）A、組播地址可以成為源地址或目的地址B、任何節(jié)點都可以是一個組播組的成員C、給組播地址發(fā)送數(shù)據(jù)報文將被組內(nèi)所有成員接收D、組播地址具有特殊的格式以區(qū)分于單播地址80.下列敘述中，錯誤的是（）A、企業(yè)可通過PMO來實施組織級項目管理B、項目管理知識主要用于指導(dǎo)項目級管理C、大型項目必須建立組織級管理D、可以對有組織級管理的大型項目單獨建立一套過程規(guī)范81.下面關(guān)于索賠的說法中，不正確的是（）A、按照索賠的目的進行劃分，索賠可以分為工期索賠和費用索賠

B、項目發(fā)生索賠事件后，應(yīng)先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，則須由政府建設(shè)主管機構(gòu)進行調(diào)解或仲裁后，方可向所在地人民政府起訴

C、索賠必須以合同為依據(jù)

D、索賠的重要前提條件是合同一方或雙方存在違約行為或事實，并且由此造成了損失，責任應(yīng)由對方承擔82.Manyoftheactivitiesperformedduringthepreliminaryinvestigationarestillbeingconductedin(1),butinmuchgreaterdepththanbefore.Duringthisphase,theanalystmustbecomefullyawareofthe(2)andmustdevelopenoughknowledgeaboutthe(3)andtheexistingsystemstoenableaneffectivesolutiontobeproposedandimplemented.Besidesthe(4)forprocessanddataofcurrentsystem,thedeliverablefromthisphasealsoincludesthe(5)fortheproposedsystem.空白（4）處填（）A、logicalmodelsB、physicalmodelsC、designmodelsD、implementationmodels83.你認為能處理PERT和CPM計算的項目管理軟件包將有利于你的組織。這種軟件比別的軟件價格要高，而且你需要培訓(xùn)員工怎樣使用PERT圖。行政經(jīng)理要你解釋為什么你認為公司應(yīng)該購買這種軟件。在你的解釋中，你說PERT和CPM的最主要的差別是，PERT（）。A、應(yīng)用分布的方法（期望值）計算進度B、應(yīng)用最接近的估計來計算浮動C、聚集于計算浮動以決定哪能些活動具有最少的進度安排方面的可塑性D、包括不按順序的活動，例如，將循環(huán)和有條件的分枝作為圖表的一部分84.績效評估實施過程的首要任務(wù)是（）A、確定績效評估項B、組織評估隊伍C、收集審核被評價項目數(shù)據(jù)資料，進行定量評價，并參與定性評價D、歸納、分析、撰寫評價報告85.（）不屬于對需求描述的精確性要求A、能確認需求B、能驗證需求的實現(xiàn)C、能估算需求的成本D、能評估需求變更的影響86.你與項目團隊一起討論控制進度的最佳辦法。你希望能對改變進度的因素施加影響。你還想知道什么時候進度已經(jīng)改變了，因而當這些變更發(fā)生時你能對其進行管理。為了與你的團隊一起工作以提供測量和報告進度過程的基準，你同意用（）。A、進度管理計劃B、網(wǎng)絡(luò)圖C、項目進度計劃D、技術(shù)基準計劃87.某大型項目進行到兩年時，使用掙值法所需要的三個中間變量的數(shù)值分別是：計劃值PV為400萬元，實際成本AC為200萬元，掙值EV為100萬元?；谠擁椖康某杀酒睿铝忻枋稣_的是（1），基于該項目的成本績效指數(shù)，下列描述中正確的是（2）空白（1）處填（）A、項目成本偏差為負且項目處于超支狀態(tài)B、項目成本偏差為正且項目處于超支狀態(tài)C、項目成本偏差為負且項目處于成本節(jié)約狀態(tài)D、項目成本偏差為正且項目處于成本節(jié)約狀態(tài)88.在評估項目的時間績效時，項目經(jīng)理應(yīng)該注意關(guān)鍵和次關(guān)鍵的活動。這樣做的一種方法是按上升浮動的順序分析10個次關(guān)鍵的路徑。這種方法是以下哪一項的一部分（）？A、偏差分析B、模擬C、掙值管理D、趨勢分析89.智能傳感器包括（）A、傳感器B、信號調(diào)制電路C、微處理器D、輸出接口90.你的機構(gòu)是等級森嚴的組織結(jié)構(gòu)，有嚴格的政策制度和嚴厲的管理制度。不鼓勵單個的隊員解決問題，或運用創(chuàng)造性的方法去計劃和完成工作。因為許多公司的工作都涉及一些危機情況，這種獨裁式的管理模式有一些優(yōu)點。你的機構(gòu)屬于以下理論的哪一類（）？A、奧祺（Ouchi）的理論B、麥戈雷格（McGregor）的理論XC、馬斯洛（Maslow）的自我尊重理論水平D、弗雷姆（Vroom）的期望理論91.下列哪項任務(wù)是問題管理的職責？（）A、協(xié)調(diào)對IT基礎(chǔ)架構(gòu)的修改B、記錄最近研究的事件C、批準對已知錯誤數(shù)據(jù)庫的全部修改D、識別用戶需求，并基于此修改IT基礎(chǔ)架構(gòu)92.依照招投標法，項目公開招標的資格預(yù)審階段，在“資格預(yù)審須知”文件中可以（）。A、要求投標人必須組成聯(lián)合體投標

B、要出嚴格的專業(yè)資質(zhì)等級

C、要求必須使用某種品牌的網(wǎng)絡(luò)布線材料

D、對本行業(yè)外的投標人提出特別要求93.運維服務(wù)交付框架的組成部分有（）A、交付策略B、交付內(nèi)容C、交付方式D、交付成果94.你為美國能源部做的項目正使用掙值分析作為績效分析結(jié)果表明CPI是0.67，SPI是0.87。在這種情況下，你應(yīng)該（）。A、執(zhí)行進一步的資源計劃、增加資源并在需要時加班以完成同樣的預(yù)算工作B、為進度重定基準，然后應(yīng)用蒙特·卡羅方法C、實施一個風險響應(yīng)審計以幫助控制風險D、實施一個風險響應(yīng)審計以幫助控制風險95.你可以使用（）來看兩個變量之間是否存在某種關(guān)系。96.系統(tǒng)/軟件開發(fā)的原型化方法是一種有效的開發(fā)方法，下述基本環(huán)節(jié)中（）是原型形成以后才實施的內(nèi)容。A、識別基本需要B、開發(fā)工作模型C、修正和改進模型D、進行細部說明97.某項目經(jīng)理張先生在確定項目范圍過程中，已得到項目章程、工作說明書、企業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)等信息，他立刻組織項目團隊管理人員，并聘請有關(guān)專家，采用項目管理信息系統(tǒng)、項目管理方法論等工具，確定項目需要完成的工作，在上述工作結(jié)束后，相應(yīng)的輸出是（）。A、項目進度計劃

B、項目范圍說明書

C、工作績效報告

D、項目審計報告98.軟件的維護并不只是修正錯誤。為了滿足用戶提出的修改現(xiàn)有功能、增加新功能以及一般性的改進要求和建議，需要進行（1），它是軟件維護工作的主要部分。軟件測試不可能發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中所有潛在的錯誤，所以這些程序在使用過程中還可能發(fā)生錯誤，診斷和更正這些錯誤的過程稱為（2）。為了改進軟件未來的可維護性或可靠性，或者為了給未來的改進提供更好的基礎(chǔ)而對軟件進行修改，這類活動稱為（3）?？瞻祝?）處填（）A、完善性維護B、適應(yīng)性維護C、預(yù)防性維護D、改正性維護99.（）isameasurable,verifiableworkproductsuchasspecification.feasibilitystudyreport,detaildocument,orworkingprototypeA、milestoneB、deliverableC、etcD、BAC100.以下關(guān)于流程設(shè)計原則的說法錯誤的有（）A、流程設(shè)計是推論性的B、流程設(shè)計是一個過程C、流程設(shè)計是對象設(shè)計D、流程設(shè)計是輸入輸出的鏈接配合第I卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：A2.參考答案：B3.參考答案：B4.參考答案： 信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是指信息系統(tǒng)內(nèi)部的各個組成部分所構(gòu)成的框架結(jié)構(gòu)。 信息系統(tǒng)一般從概念結(jié)構(gòu)、功能結(jié)構(gòu)、軟件結(jié)構(gòu)、硬件結(jié)構(gòu)四個方面進行考察。5.參考答案：D6.參考答案：A7.參考答案：C8.參考答案： 數(shù)據(jù)傳送指令 算術(shù)運算指令 邏輯運算指令 程序控制指令 輸入輸出指令 其他指令9.參考