2024年計(jì)算機(jī)軟件水平考試-高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試近5年真題附答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年計(jì)算機(jī)軟件水平考試-高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試近5年真題薈萃附答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.你所在機(jī)構(gòu)的研究部門已經(jīng)分離了一種先進(jìn)的微生物，當(dāng)這種微生物與海草結(jié)合時(shí)，能產(chǎn)生一種可生物降解的復(fù)合材料。銷售人員認(rèn)為這種材料可用來做襪子，這種襪子只用一次然后就作為花園的肥料。管理層讓你來決定生產(chǎn)這種襪子的項(xiàng)目是否可行。因此，你需要準(zhǔn)備一個(gè)（）。A、可行性研究B、投資回收報(bào)告C、自造/購買分析D、項(xiàng)目章程2.某實(shí)驗(yàn)室準(zhǔn)備建立一個(gè)由20臺計(jì)算機(jī)組成的局域網(wǎng)，為節(jié)約費(fèi)用，適宜采用通用的以太網(wǎng)技術(shù)，采用交換機(jī)式HUB和雙絞線進(jìn)行組網(wǎng)，其網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)為（）A、總線型B、星型C、環(huán)形D、混合型3.王工作為一個(gè)大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，最近將其中一個(gè)子項(xiàng)目分派給了一個(gè)分包商，李華是分包商的項(xiàng)目經(jīng)理，剛剛從事項(xiàng)目管理工作，但是與王工比較熟悉。王工可建議李華首先（）。工A、遵照王工為項(xiàng)目制定的WBS，直接使用王工確定的工作包來管理子項(xiàng)目

B、指定該子項(xiàng)目的WBS

C、建立類似的編碼結(jié)構(gòu)，以便于應(yīng)用公共項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

D、建立一個(gè)WBS詞典來顯示詳細(xì)的人員分4.信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是什么？一般從哪些方面考察它的結(jié)構(gòu)？5.下列哪個(gè)命令可以用來增加陣列設(shè)備md0中的磁盤數(shù)量（）A、mdadm—add/dev/md1/etc/sdd1B、mdadm—add/dev/md1/dev/sdd1C、mdadm—add/dev/md0/etc/sdd1D、mdadm—add/dev/md0/dev/sdd16.在信息系統(tǒng)分析階段，對數(shù)據(jù)流圖的改進(jìn)，包括檢查數(shù)據(jù)流圖的正確性和提高數(shù)據(jù)流圖的易理解性，下面說法不正確的是（）。A、數(shù)據(jù)流圖中，輸入數(shù)據(jù)與輸出數(shù)據(jù)必須匹配B、數(shù)據(jù)流圖的父圖和子圖必須平衡

C、任何一個(gè)數(shù)據(jù)流至少有一端是處理框D、數(shù)據(jù)流圖中適當(dāng)?shù)拿梢蕴岣咭桌斫庑?.（）不屬于網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)范疇。A、ADSLB、802.11C、UDDID、CableModem8.一般計(jì)算機(jī)的指令系統(tǒng)就有哪幾類指令？9.對多個(gè)項(xiàng)目編制進(jìn)度計(jì)劃和分配資源，（）將可能受到影響。A、資源平衡和質(zhì)量控制B、歷時(shí)壓縮和模擬C、活動(dòng)清單和工作分解結(jié)構(gòu)D、項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施和階段成果按時(shí)交付10.為工作包建立控制賬戶，并根據(jù)“賬戶編碼”分配標(biāo)記號是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的最后步驟，控制賬戶（）A、不是構(gòu)成匯總成本、進(jìn)度和資源信息的單位

B、是一種控制點(diǎn)，項(xiàng)目的范圍、成本和進(jìn)度在該點(diǎn)被整合

C、是設(shè)置在工作分解結(jié)構(gòu)的特定技術(shù)節(jié)點(diǎn)

D、只包括一個(gè)工作包11.一般可以將信息系統(tǒng)的開發(fā)分成5個(gè)階段，即總體規(guī)劃階段、系統(tǒng)分析階段、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段、系統(tǒng)實(shí)施階段、系統(tǒng)運(yùn)行和評價(jià)階段，在各個(gè)階段中工作量最大的是（1）。在每個(gè)階段完成后都要向下一階段交付一定的文檔，（2）是總體規(guī)劃階段交付的文檔?？瞻祝?）處填（）A、總體規(guī)劃階段B、系統(tǒng)分析階段C、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段D、系統(tǒng)實(shí)施階段12.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員因項(xiàng)目優(yōu)先級和資源分配等原因出現(xiàn)沖突時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首選的解決沖突的方法是（）A、解決問題B、妥協(xié)C、求同存異D、暫時(shí)擱置問題13.在圖形上，把一個(gè)類圖化成一個(gè)矩形，表示類的封裝。一般包含的組成部分有（）。A、類名B、屬性C、方法D、操作14.針對監(jiān)理的作用，承建方如何與監(jiān)理協(xié)同？15.某商業(yè)銀行在A地新增一家機(jī)構(gòu)，根據(jù)《計(jì)算機(jī)信息安全保護(hù)等級劃分準(zhǔn)則》，其新成立機(jī)構(gòu)的信息安全保護(hù)等級屬于（）。A、用戶自主保護(hù)級

B、系統(tǒng)審計(jì)保護(hù)級

C、結(jié)構(gòu)化保護(hù)級

D、安全標(biāo)記保護(hù)級16.有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的敘述正確的是（）。A、馬斯洛需求理論共分為4個(gè)層次，即生理、社會、受尊重和自我實(shí)現(xiàn)

B、X理論認(rèn)為員工是積極的，在適當(dāng)?shù)那闆r下員工會努力工作

C、Y理論認(rèn)為員工只要有可能就會逃避為公司付出努力去工作

D、海茲伯格理論認(rèn)為激勵(lì)因素有兩種，一是保健衛(wèi)生，二是激勵(lì)需求

17.在軟件產(chǎn)品即將面世前，為發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的錯(cuò)誤并及時(shí)修正，軟件企業(yè)通常要組織內(nèi)部人員模擬各類用戶進(jìn)行應(yīng)用，即對該產(chǎn)品進(jìn)行（）。A、Alpha測試

B、Beta測試

C、冒煙測試

D、靜態(tài)測試18.依據(jù)GB/T11457-2006《信息技術(shù)軟件工程術(shù)語》，（）是一種靜態(tài)分析技術(shù)或評審過程，在此過程中，設(shè)計(jì)者或程序員引導(dǎo)開發(fā)組的成員通讀已書寫的設(shè)計(jì)或者代碼，其他成員負(fù)責(zé)提出問題，并對有關(guān)技術(shù)風(fēng)格、風(fēng)格、可能的錯(cuò)誤、是否違背開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行評論。A、走查B、審計(jì)C、認(rèn)證D、鑒定19.以下作為風(fēng)險(xiǎn)識別輸入的歷史信息中，（）是最不可靠的。A、項(xiàng)目文件B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫C、項(xiàng)目隊(duì)伍的知識D、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫20.下面（）不是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)關(guān)鍵輸出項(xiàng)。21.為避免大型項(xiàng)目多個(gè)項(xiàng)目之間出現(xiàn)資源沖突，較有效的做法是（）A、項(xiàng)目開始實(shí)施時(shí)搶購一空資源在項(xiàng)目之間的分配原則，統(tǒng)一管理所有的項(xiàng)目和資源

B、定期檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和整體績效重新排列項(xiàng)目的優(yōu)先順序，從資源上優(yōu)先支持進(jìn)展好的項(xiàng)目

C、將關(guān)鍵的子項(xiàng)目外包，提高項(xiàng)目整體績效

D、項(xiàng)目實(shí)施初期投入少量資源，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷增加相關(guān)資源22.甲公司擬收購乙公司以擴(kuò)充自身的業(yè)務(wù)范圍，張工被甲公司指定為此次收購的項(xiàng)目經(jīng)理，首席財(cái)務(wù)官給了張工一份項(xiàng)目章程，介紹這次收購將如何改進(jìn)公司產(chǎn)品的市場滲透和打開一條新的銷售渠道。張工使用這份項(xiàng)目章程，定義了可交付成果和主要項(xiàng)目目標(biāo)，包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量測量指標(biāo)。則張工準(zhǔn)備的是（）。A、范圍管理計(jì)劃

B、項(xiàng)目計(jì)劃

C、范圍說明書

D、工作分解結(jié)構(gòu)23.質(zhì)量保證部門最近對你的項(xiàng)目進(jìn)了質(zhì)量審計(jì)，給出了一些建議和裁定。一項(xiàng)建議看來很關(guān)鍵且應(yīng)該被執(zhí)行，因?yàn)樗鼘⒂绊懙侥愕捻?xiàng)目是否能成功地交給你的客戶。如果建議不被執(zhí)行，產(chǎn)品則不能滿足需要。你的下一步應(yīng)該是（）。A、開一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會議，以確定誰對這個(gè)問題負(fù)責(zé)B、重新分配對沒能發(fā)現(xiàn)這個(gè)錯(cuò)誤負(fù)有責(zé)任的隊(duì)員C、立即執(zhí)行產(chǎn)品返工D、發(fā)布一個(gè)變更申請以執(zhí)行需要的糾正活動(dòng)24.論述題寫作一： 論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的人力資源管理。項(xiàng)目中的所有活動(dòng)都是由人完成的，因此組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各種角色人員的作用，將直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量。對項(xiàng)目的成敗起到至關(guān)重要的作用。請以“信息系統(tǒng)項(xiàng)目的人力資源管理”為題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目（項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等）和你在其中承擔(dān)的工作，要求在該項(xiàng)目的管理中涉及到人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容25.()istheprocessofdocumenting,analyzing,tracing,prioritizingandagreeingonrequirementsandthencontrollingchangeandcommunicatingtorelevantstakeholders.Itisacontinuousprocessthroughoutaproject.A、IntegratedmanagementB、ConfigurationmanagementC、ScopemanagementD、Requirementsmanagement26.系統(tǒng)實(shí)施階段的主要任務(wù)是什么？27.試題三（25分）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 【說明】某系統(tǒng)集成公司承接了一個(gè)政府部門的系統(tǒng)集成大項(xiàng)目，任命張工為大項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理。張工按照項(xiàng)目內(nèi)容，將項(xiàng)目分成子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2和子項(xiàng)目3，分別任命李工、王工和廖工負(fù)責(zé)。三個(gè)項(xiàng)目在張工的領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)下進(jìn)展順利。在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行到80%時(shí)，出資人提出子項(xiàng)目1由于政策原因需要終止，子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3繼續(xù)按照原計(jì)劃進(jìn)行。因此張工通知李工將子項(xiàng)目1資料歸檔并提交給公司管理資產(chǎn)的人員。隨后為了保證子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3的順利進(jìn)行，張工將子項(xiàng)目1的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散，有關(guān)員工加入到子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3中。子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3在張工引入新的資源后，進(jìn)展順利，因此張工覺得不需要再加強(qiáng)階段審查，等項(xiàng)目全部完成后再統(tǒng)一進(jìn)行驗(yàn)收。在項(xiàng)目結(jié)束后，張工組織客戶對子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3分別進(jìn)行驗(yàn)收，結(jié)果客戶對子項(xiàng)目2的成果很不滿意。因子項(xiàng)目3需要的一個(gè)關(guān)鍵部件是子項(xiàng)目2提供的，最后影響了二者的總體驗(yàn)收，項(xiàng)目因此沒有按時(shí)交工。[問題1]結(jié)合案例，說明在子項(xiàng)目1終止時(shí)張工的做法是否存在不足？如何從管理收尾及合同收尾兩個(gè)方面進(jìn)行彌補(bǔ)？28.（）areindividualsandorganizationsthatareactivelyinvolvedintheproject,orwhoseinterestsmaybeaffectedasaresultofprojectexecutionorprojectcompletion;theymayalsoexertinfluenceovertheprojectanditsresults.A、controlsB、baselinesC、projectstakeholdersD、projectmanagers29.下列描述中，（）不是《中華人民共和國招投標(biāo)法》的正確內(nèi)容。A、招標(biāo)人采用公開招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告B、招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書C、投標(biāo)人報(bào)價(jià)不受限制D、中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目，也不得將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓30.下列選項(xiàng)中，符合UML動(dòng)態(tài)建模機(jī)制的是（）。A、狀態(tài)圖

B、用例圖

C、類圖

D、對象圖31.以下每個(gè)關(guān)于回避風(fēng)險(xiǎn)的說法都是正確的，除了（）。A、聚焦于排除產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素B、包括決定不去投標(biāo)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)過大的項(xiàng)目C、接受風(fēng)險(xiǎn)事件帶來的后果D、如果用戶能更好地減輕風(fēng)險(xiǎn)的話，則將風(fēng)險(xiǎn)留給用戶32.項(xiàng)目管理中，保證客戶和干系人滿意的最重要的活動(dòng)是（）A、績效測評存檔B、變更匯報(bào)和項(xiàng)目計(jì)劃更新以及其他適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目文件C、及時(shí)且有規(guī)律地匯報(bào)項(xiàng)目績效D、將需求記錄下來整理為文件33.在松散型和緊密型的矩陣組織結(jié)構(gòu)中，可能引發(fā)沖突的基本條件是什么（）。A、溝通障礙B、利益沖突C、缺乏共識D、權(quán)限不明確34.（）屬于QA的主要職責(zé)A、組織對概要設(shè)計(jì)同行評審

B、檢查工作產(chǎn)品及過程與規(guī)劃的符合性

C、組織對軟件過程的改進(jìn)

D、文件版本管理

35.項(xiàng)目管理過程中執(zhí)行過程組的主要活動(dòng)包括（） ①實(shí)施質(zhì)量保證 ②風(fēng)險(xiǎn)識別 ③項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 ④詢價(jià) ⑤合同管理 ⑥賣方選擇A、①②③④⑥B、①③④⑤⑥C、②③④⑥D(zhuǎn)、①③④⑥36.如果一個(gè)項(xiàng)目完成了一半，并且它的進(jìn)度績效指數(shù)為110%，成本績效指數(shù)為95%，它的進(jìn)度狀態(tài)為（）。37.某企業(yè)針對“新一代網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)”開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證。在論證的最初階段，一般情況下不會涉及到（）。A、調(diào)研了解新一代網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的市場需求

B、分析論證是否具備相應(yīng)的開發(fā)技術(shù)

C、詳細(xì)估計(jì)系統(tǒng)開發(fā)周期

D、結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行論證分析38.關(guān)于項(xiàng)目的可行性研究，以下論述中不正確的是（）A、項(xiàng)目的初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究的主要內(nèi)容基本相同B、初步可行性研究的結(jié)論包括四種：肯定，立即上馬；肯定，進(jìn)入詳細(xì)可行性研究；展開專題研究；否定，項(xiàng)目下馬C、初步可行性研究的方法很多，如：經(jīng)濟(jì)評論法、市場預(yù)測法、投資估算法、增量凈效益法等D、詳細(xì)可行性分析的內(nèi)容包含有項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會效益分析39.項(xiàng)目組合管理強(qiáng)調(diào)達(dá)到（）目標(biāo)，而項(xiàng)目管理專注于（）目標(biāo)。40.合同經(jīng)常規(guī)定支付保證金。支付保證金要求在規(guī)定的條件下為一定的行為。支付保證金是特別為保證主要承包商支付（）。A、保險(xiǎn)費(fèi)B、周薪C、支付分包商，工人和原料供應(yīng)商D、賠償事故損失41.沖突能導(dǎo)致延緩項(xiàng)目的完成。雖然每種沖突的情況都不一樣，項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)是一樣的：為沖突的各方找到一個(gè)雙贏的解決辦法。在選擇一個(gè)沖突解決方案時(shí)，應(yīng)考慮諸如以下的因素：沖突的類型、時(shí)間壓力、人員及其職位，等等。經(jīng)常用于解決沖突的方法是（）。A、妥協(xié)B、面對C、緩和D、談判42.Bigtable中的數(shù)據(jù)壓縮形式有（）種A、2B、3C、4D、543.在軟件系統(tǒng)的生命周期中，軟件度量包括3個(gè)維度，即項(xiàng)目度量、產(chǎn)品度量和（）。A、用戶度量B、過程度量C、應(yīng)用度量D、績效度量44.為了保證LVS的Web管理工具Piranha的安全訪問，最好對其管理頁面進(jìn)行（）設(shè)置A、高可用B、高性能C、訪問控制D、優(yōu)化45.某市數(shù)字城市項(xiàng)目主要包括A、B、C、D、E等五項(xiàng)任務(wù)，且五項(xiàng)任務(wù)可同時(shí)開展。各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)計(jì)建設(shè)時(shí)間以及人力投入如下表所示。 以下安排中，（）能較好地實(shí)現(xiàn)資源平衡，確保資源的有效利用。A、五項(xiàng)任務(wù)同時(shí)開工

B、待B任務(wù)完工后，再依次開展A、C、D、E四項(xiàng)任務(wù)

C、同時(shí)開展A、B、D三項(xiàng)任務(wù)，待A任務(wù)完工后開展C任務(wù)、D任務(wù)完工后開展E任務(wù)

D、同時(shí)開展A、B、D三項(xiàng)任務(wù)，待A任務(wù)完工后開展E任務(wù)、D任務(wù)完工后開展C任務(wù)46.與他人會談以達(dá)成一致或者共識的過程被稱為（）。A、雙贏B、談判C、爭取同意D、對抗47.某項(xiàng)目的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下（時(shí)間單位：周），在項(xiàng)目實(shí)施過程中，因負(fù)責(zé)實(shí)施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，造成工作4-6拖后3周，受此影響，工程的總工期會拖延（）周。A、0

B、1

C、2

D、348.你認(rèn)為造成該項(xiàng)目的上面所述問題的原因是什么？49.為滿足業(yè)務(wù)量的不斷增加而對系統(tǒng)進(jìn)行改造，使服務(wù)器CPU個(gè)數(shù)增加、磁盤空間擴(kuò)容。這一優(yōu)化改善屬于（）A、體系持續(xù)改進(jìn)B、增強(qiáng)性改進(jìn)C、適應(yīng)性改進(jìn)D、預(yù)防性改進(jìn)50.WebSQLisaSQL-like（1）languageforextractinginformationfromtheweb.Itscapabilitiesforperformingnavigationofweb（2）makeitausefultoolforautomatingseveralweb-relatedtasksthatrequirethesystematicprocessingofeitherallthelinksina（3）,allthepagesthatcanbereachedfromagivenURLthrough（4）thatmatchapattern,oracombinationofboth.WebSQLalsoprovidestransparentaccesstoindexserversthatcanbequeriedviatheCommon（5）Interface.A、query

B、transaction

C、communication

D、programming51.有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的直接結(jié)果是（）A、提高了項(xiàng)目績效B、建設(shè)成一個(gè)高效、運(yùn)行良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C、使項(xiàng)目小組成員認(rèn)識到對項(xiàng)目的績效負(fù)責(zé)的是項(xiàng)目經(jīng)理D、提高了項(xiàng)目干系人和小組成員為項(xiàng)目貢獻(xiàn)力量的能力52.表示需求和別的系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系鏈的最普遍方式是使用需求跟蹤能力矩陣。如果軟件開發(fā)人員發(fā)現(xiàn)，有一個(gè)孤立的設(shè)計(jì)元素在需求跟蹤能力矩陣中不能回溯到需求，但其表明一個(gè)正當(dāng)?shù)墓δ?，則說明（）A、需求規(guī)格說明書漏掉了一項(xiàng)需求

B、設(shè)計(jì)元素不滿足用戶需求

C、需求規(guī)格不滿足用戶需求

D、在需求跟蹤能力矩陣中不需要建立用戶需求與設(shè)計(jì)元素之間的聯(lián)系53.在EC2的安全與容錯(cuò)機(jī)制中，一個(gè)用戶目前最多可以創(chuàng)建（）個(gè)安全組A、50B、100C、150D、20054.張三開發(fā)的EJB構(gòu)件在本地Linux操作系統(tǒng)上運(yùn)行，李四開發(fā)的DCOM構(gòu)件在異地的Windows操作系統(tǒng)上運(yùn)行。利用（）技術(shù)可使張三開發(fā)的構(gòu)件能調(diào)用李四開發(fā)的構(gòu)件所提供的接口。A、ADO.NETB、JCAC、WebServiceD、本地API55.你與哈利在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作，多年來哈利是公司最受歡迎最成功的項(xiàng)目經(jīng)理。作為一個(gè)有很高專業(yè)知識和正直的人，哈利得到了公司及同行長期的尊敬。當(dāng)哈利離開公司去為你們的一個(gè)主要競爭對手工作時(shí)，人們感到震驚，但很快就恢復(fù)過來了，哈利離開幾個(gè)月后，他打電話問你是否能給他一份他曾經(jīng)用于MCCAW項(xiàng)目的最新的項(xiàng)目報(bào)告。他說他只不過想將他手上的章程與以前他為MCCAW項(xiàng)目做的進(jìn)行對比，因?yàn)橐郧暗淖龅锰貏e好。在這種情況下，你應(yīng)該（）。A、給他這個(gè)新的版本，因?yàn)橐郧暗恼鲁淌撬贫ǖ模局榔鋬?nèi)容B、不要給他這個(gè)新版本，邀請他到你辦公室，這樣他可在你的小臥室里翻閱C、給他這最新的版本及一份需要他簽字的保密協(xié)議D、不給他這最新的版本，因?yàn)樗麤]有權(quán)力要求知道這份文件的內(nèi)容56.信息系統(tǒng)項(xiàng)目分析階段的最大目標(biāo)是（）A、獲得一個(gè)項(xiàng)目成功所需要的業(yè)務(wù)流程的完整理解B、獲得一個(gè)滿足業(yè)務(wù)經(jīng)理需要的完整理解C、獲得一個(gè)項(xiàng)目所處內(nèi)外環(huán)境（包括用戶、干系人、業(yè)務(wù)規(guī)則、需求和限制）的完整理解D、獲得一個(gè)滿足所有項(xiàng)目干系人愿望和期望的完整理解57.在可行性研究報(bào)告中，可行性研究的結(jié)論包括（）A、項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模，詳細(xì)技術(shù)方案及特點(diǎn)，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，投資估價(jià)和資金籌措計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價(jià)。項(xiàng)目綜合評價(jià)結(jié)論

B、項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點(diǎn)，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，投資估價(jià)和資金籌措計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價(jià)。項(xiàng)目綜合評價(jià)結(jié)論

C、項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點(diǎn)，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，投資估價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價(jià)。項(xiàng)目綜合評價(jià)結(jié)論

D、項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點(diǎn)，項(xiàng)目人力資源計(jì)劃，投資估價(jià)和資金籌措計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價(jià)。項(xiàng)目綜合評價(jià)結(jié)論58.總價(jià)改進(jìn)階段的工作包括（）A、應(yīng)急事件的責(zé)任認(rèn)定B、應(yīng)急工作總結(jié)C、應(yīng)急事件后的評審會議D、編制應(yīng)急事件總結(jié)報(bào)告59.室內(nèi)型的Wlan建設(shè)模型的應(yīng)用場景是（）A、學(xué)校、商務(wù)寫字樓、酒店、機(jī)場、會展中心等B、如廣場、公園、工業(yè)園區(qū)、港口碼頭等C、會議室、酒吧、咖啡屋等場所D、如廣場、公園、工業(yè)園區(qū)、港口碼頭等有無線回程做骨干的場景60.進(jìn)行項(xiàng)目績效評估時(shí)通常不會采用（）A、偏差分析B、趨勢分析C、掙值分析D、因果分析61.在我國境內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目，可以不進(jìn)行招標(biāo)的環(huán)節(jié)是（）。A、監(jiān)理

B、可研

C、勘察設(shè)計(jì)

D、施工

62.（）isresponsiblefortheattraction,selection,training,assessment,andrewardingofemployees,whilealsooverseeingorganizationalleadershipandculture,andensuringcompliancewithemploymentandlaborlaws.A、HumanresourcemanagementB、StrategicanalysisC、TeammanagementD、RACI63.你在管理一個(gè)國際咨詢團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)正準(zhǔn)備一份對將箭魚冷凍加工成速食品的過程進(jìn)行全面管理的規(guī)定。你經(jīng)常參加會議，與魚類加工業(yè)的代表一起研究魚類加工的實(shí)踐及保護(hù)消費(fèi)者的辦法。在最近的會議上，一位制造商給了你一些市場資料，其中包括一份允許你在其魚市場上長年購買薰制鲅魚的優(yōu)惠券。雖然鲅魚是你最愛吃的食品之一，你還是在為你是否應(yīng)該退回這個(gè)證明而猶豫不定。在這種情況下，你也許應(yīng)該（）。A、不要接受這份禮物，因?yàn)樗赡鼙焕斫鉃橹酗査侥褺、確定制造商是否給參加會議的每個(gè)人都送了這份禮物，如果是，則接受它C、接受禮物，回去后通知你的項(xiàng)目發(fā)起人D、即便與會議所在國的習(xí)慣不同，也接受這禮物64.有關(guān)成本基準(zhǔn)的描述，不正確的是（）A、它是用來度量與監(jiān)測項(xiàng)目成本績效的按時(shí)間分段預(yù)算B、許多項(xiàng)目可能有多個(gè)成本基準(zhǔn)，以便度量項(xiàng)目成本績效的各個(gè)方面C、它是成本估算階段的產(chǎn)物D、現(xiàn)金流預(yù)測是度量支出的成本基準(zhǔn)之一65.在某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中，以下做法不正確的是（）A、項(xiàng)目經(jīng)理沒有制定單獨(dú)的范圍管理計(jì)劃，而是在項(xiàng)目管理計(jì)劃中進(jìn)行了說明B、進(jìn)行范圍定義的主要工作是確定產(chǎn)生所交付信息系統(tǒng)的過程并把結(jié)果記錄下來C、范圍定義完成后，項(xiàng)目經(jīng)理就開始進(jìn)行WBS分解D、WBS分解完成后，所有的項(xiàng)目活動(dòng)被直接分解到工作包，項(xiàng)目組成員馬上按照WBS的活動(dòng)開展自己的工作66.六個(gè)西格瑪指的是為平均值的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏離值設(shè)定的公差限度，但是通?？深A(yù)計(jì)的一個(gè)流程的偏差是（）A、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差B、兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差C、三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差D、由于各流程的特殊性而無法確定67.在開發(fā)的軟件產(chǎn)品完成系統(tǒng)測試之后，作為最終產(chǎn)品應(yīng)將其存入（），等待交付用戶或現(xiàn)場安裝。A、知識庫

B、開發(fā)庫

C、受控庫

D、產(chǎn)品庫68.項(xiàng)目計(jì)劃對變更控制來說很重要，因?yàn)樗ǎ?。A、提供管理變更的基準(zhǔn)B、提供項(xiàng)目績效方面的信息C、提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將來可能發(fā)生的問題D、在整個(gè)項(xiàng)目過程中都可能會改變69.項(xiàng)目班子應(yīng)確認(rèn)通過以下方式使顧客接受主要成果（）。A、請顧客在下一次工作會議上發(fā)表意見B、獲得書面文件C、要求顧客的工作人員進(jìn)行全面檢查D、將成果的正負(fù)功能記錄在案70.對于LVM中PE與LE的描述錯(cuò)誤的是（）A、LE是LV的基本組成單位，意為“邏輯塊”B、PE是PV的基本組成單位，意為“物理塊”C、在同一個(gè)VG中，LE與PE在大小上是相等的D、LE與PE不是一個(gè)概念，所以不等大71.信息系統(tǒng)受到破壞后，會對社會秩序和公共利益造成嚴(yán)重?fù)p害，或者對國家安全造成損害，根據(jù)《信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)定級指南GB/T22240-2008》，該信息系統(tǒng)的安全保護(hù)等級至少應(yīng)定為（）級。A、一

B、二

C、三

D、四72.歷史數(shù)據(jù)被用于（）。A、將新近的績效與教訓(xùn)進(jìn)行比較B、準(zhǔn)備項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃C、評價(jià)未來隊(duì)員的技能和資格D、作為項(xiàng)目啟動(dòng)的輸入73.你在為米爾肯弗里肯公司管理一個(gè)電子商務(wù)項(xiàng)目。掌管的合伙沉醉于盡可能高的盈利來提高他的紅利。他經(jīng)常問你利潤方面的數(shù)字。下面哪一類是他實(shí)際感興趣的（）。A、經(jīng)營利潤B、預(yù)期利潤C(jī)、整體利潤D、累計(jì)利潤74.IT項(xiàng)目實(shí)施測試的首選順序是（），（），（），（）。75.當(dāng)與一個(gè)行動(dòng)型的人溝通時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）。A、盡可能簡短，強(qiáng)調(diào)他或她的觀點(diǎn)的可行性B、提供可選方案，包括利弊C、在對方離題時(shí)保持耐心D、盡可能地說得快，保證所有信息傳達(dá)給對方76.項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要任務(wù)是確定每個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的目標(biāo)。能幫助經(jīng)理們建立和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的一種工具是目標(biāo)管理（MBO）。目標(biāo)管理特別強(qiáng)調(diào)以下各點(diǎn)，但不包括（）？A、建立明確且符合實(shí)際的目標(biāo)B、定期評價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)是否已實(shí)現(xiàn)C、強(qiáng)調(diào)參與意識、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和對項(xiàng)目的義務(wù)D、分析和減少風(fēng)險(xiǎn)，并決定當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)怎樣處理77.路由器在網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中屬于（）設(shè)備A、物理層

B、鏈路層

C、應(yīng)用層

D、網(wǎng)絡(luò)層78.簡述計(jì)算機(jī)指令的執(zhí)行過程79.關(guān)于組播和組播地址下面說法中錯(cuò)誤的是（）A、組播地址可以成為源地址或目的地址B、任何節(jié)點(diǎn)都可以是一個(gè)組播組的成員C、給組播地址發(fā)送數(shù)據(jù)報(bào)文將被組內(nèi)所有成員接收D、組播地址具有特殊的格式以區(qū)分于單播地址80.下列敘述中，錯(cuò)誤的是（）A、企業(yè)可通過PMO來實(shí)施組織級項(xiàng)目管理B、項(xiàng)目管理知識主要用于指導(dǎo)項(xiàng)目級管理C、大型項(xiàng)目必須建立組織級管理D、可以對有組織級管理的大型項(xiàng)目單獨(dú)建立一套過程規(guī)范81.下面關(guān)于索賠的說法中，不正確的是（）A、按照索賠的目的進(jìn)行劃分，索賠可以分為工期索賠和費(fèi)用索賠

B、項(xiàng)目發(fā)生索賠事件后，應(yīng)先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，則須由政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解或仲裁后，方可向所在地人民政府起訴

C、索賠必須以合同為依據(jù)

D、索賠的重要前提條件是合同一方或雙方存在違約行為或事實(shí)，并且由此造成了損失，責(zé)任應(yīng)由對方承擔(dān)82.Manyoftheactivitiesperformedduringthepreliminaryinvestigationarestillbeingconductedin(1),butinmuchgreaterdepththanbefore.Duringthisphase,theanalystmustbecomefullyawareofthe(2)andmustdevelopenoughknowledgeaboutthe(3)andtheexistingsystemstoenableaneffectivesolutiontobeproposedandimplemented.Besidesthe(4)forprocessanddataofcurrentsystem,thedeliverablefromthisphasealsoincludesthe(5)fortheproposedsystem.空白（4）處填（）A、logicalmodelsB、physicalmodelsC、designmodelsD、implementationmodels83.你認(rèn)為能處理PERT和CPM計(jì)算的項(xiàng)目管理軟件包將有利于你的組織。這種軟件比別的軟件價(jià)格要高，而且你需要培訓(xùn)員工怎樣使用PERT圖。行政經(jīng)理要你解釋為什么你認(rèn)為公司應(yīng)該購買這種軟件。在你的解釋中，你說PERT和CPM的最主要的差別是，PERT（）。A、應(yīng)用分布的方法（期望值）計(jì)算進(jìn)度B、應(yīng)用最接近的估計(jì)來計(jì)算浮動(dòng)C、聚集于計(jì)算浮動(dòng)以決定哪能些活動(dòng)具有最少的進(jìn)度安排方面的可塑性D、包括不按順序的活動(dòng)，例如，將循環(huán)和有條件的分枝作為圖表的一部分84.績效評估實(shí)施過程的首要任務(wù)是（）A、確定績效評估項(xiàng)B、組織評估隊(duì)伍C、收集審核被評價(jià)項(xiàng)目數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行定量評價(jià)，并參與定性評價(jià)D、歸納、分析、撰寫評價(jià)報(bào)告85.（）不屬于對需求描述的精確性要求A、能確認(rèn)需求B、能驗(yàn)證需求的實(shí)現(xiàn)C、能估算需求的成本D、能評估需求變更的影響86.你與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起討論控制進(jìn)度的最佳辦法。你希望能對改變進(jìn)度的因素施加影響。你還想知道什么時(shí)候進(jìn)度已經(jīng)改變了，因而當(dāng)這些變更發(fā)生時(shí)你能對其進(jìn)行管理。為了與你的團(tuán)隊(duì)一起工作以提供測量和報(bào)告進(jìn)度過程的基準(zhǔn)，你同意用（）。A、進(jìn)度管理計(jì)劃B、網(wǎng)絡(luò)圖C、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D、技術(shù)基準(zhǔn)計(jì)劃87.某大型項(xiàng)目進(jìn)行到兩年時(shí)，使用掙值法所需要的三個(gè)中間變量的數(shù)值分別是：計(jì)劃值PV為400萬元，實(shí)際成本AC為200萬元，掙值EV為100萬元?；谠擁?xiàng)目的成本偏差，下列描述正確的是（1），基于該項(xiàng)目的成本績效指數(shù)，下列描述中正確的是（2）空白（1）處填（）A、項(xiàng)目成本偏差為負(fù)且項(xiàng)目處于超支狀態(tài)B、項(xiàng)目成本偏差為正且項(xiàng)目處于超支狀態(tài)C、項(xiàng)目成本偏差為負(fù)且項(xiàng)目處于成本節(jié)約狀態(tài)D、項(xiàng)目成本偏差為正且項(xiàng)目處于成本節(jié)約狀態(tài)88.在評估項(xiàng)目的時(shí)間績效時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意關(guān)鍵和次關(guān)鍵的活動(dòng)。這樣做的一種方法是按上升浮動(dòng)的順序分析10個(gè)次關(guān)鍵的路徑。這種方法是以下哪一項(xiàng)的一部分（）？A、偏差分析B、模擬C、掙值管理D、趨勢分析89.智能傳感器包括（）A、傳感器B、信號調(diào)制電路C、微處理器D、輸出接口90.你的機(jī)構(gòu)是等級森嚴(yán)的組織結(jié)構(gòu)，有嚴(yán)格的政策制度和嚴(yán)厲的管理制度。不鼓勵(lì)單個(gè)的隊(duì)員解決問題，或運(yùn)用創(chuàng)造性的方法去計(jì)劃和完成工作。因?yàn)樵S多公司的工作都涉及一些危機(jī)情況，這種獨(dú)裁式的管理模式有一些優(yōu)點(diǎn)。你的機(jī)構(gòu)屬于以下理論的哪一類（）？A、奧祺（Ouchi）的理論B、麥戈雷格（McGregor）的理論XC、馬斯洛（Maslow）的自我尊重理論水平D、弗雷姆（Vroom）的期望理論91.下列哪項(xiàng)任務(wù)是問題管理的職責(zé)？（）A、協(xié)調(diào)對IT基礎(chǔ)架構(gòu)的修改B、記錄最近研究的事件C、批準(zhǔn)對已知錯(cuò)誤數(shù)據(jù)庫的全部修改D、識別用戶需求，并基于此修改IT基礎(chǔ)架構(gòu)92.依照招投標(biāo)法，項(xiàng)目公開招標(biāo)的資格預(yù)審階段，在“資格預(yù)審須知”文件中可以（）。A、要求投標(biāo)人必須組成聯(lián)合體投標(biāo)

B、要出嚴(yán)格的專業(yè)資質(zhì)等級

C、要求必須使用某種品牌的網(wǎng)絡(luò)布線材料

D、對本行業(yè)外的投標(biāo)人提出特別要求93.運(yùn)維服務(wù)交付框架的組成部分有（）A、交付策略B、交付內(nèi)容C、交付方式D、交付成果94.你為美國能源部做的項(xiàng)目正使用掙值分析作為績效分析結(jié)果表明CPI是0.67，SPI是0.87。在這種情況下，你應(yīng)該（）。A、執(zhí)行進(jìn)一步的資源計(jì)劃、增加資源并在需要時(shí)加班以完成同樣的預(yù)算工作B、為進(jìn)度重定基準(zhǔn)，然后應(yīng)用蒙特·卡羅方法C、實(shí)施一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)審計(jì)以幫助控制風(fēng)險(xiǎn)D、實(shí)施一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)審計(jì)以幫助控制風(fēng)險(xiǎn)95.你可以使用（）來看兩個(gè)變量之間是否存在某種關(guān)系。96.系統(tǒng)/軟件開發(fā)的原型化方法是一種有效的開發(fā)方法，下述基本環(huán)節(jié)中（）是原型形成以后才實(shí)施的內(nèi)容。A、識別基本需要B、開發(fā)工作模型C、修正和改進(jìn)模型D、進(jìn)行細(xì)部說明97.某項(xiàng)目經(jīng)理張先生在確定項(xiàng)目范圍過程中，已得到項(xiàng)目章程、工作說明書、企業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)等信息，他立刻組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理人員，并聘請有關(guān)專家，采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、項(xiàng)目管理方法論等工具，確定項(xiàng)目需要完成的工作，在上述工作結(jié)束后，相應(yīng)的輸出是（）。A、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B、項(xiàng)目范圍說明書

C、工作績效報(bào)告

D、項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告98.軟件的維護(hù)并不只是修正錯(cuò)誤。為了滿足用戶提出的修改現(xiàn)有功能、增加新功能以及一般性的改進(jìn)要求和建議，需要進(jìn)行（1），它是軟件維護(hù)工作的主要部分。軟件測試不可能發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中所有潛在的錯(cuò)誤，所以這些程序在使用過程中還可能發(fā)生錯(cuò)誤，診斷和更正這些錯(cuò)誤的過程稱為（2）。為了改進(jìn)軟件未來的可維護(hù)性或可靠性，或者為了給未來的改進(jìn)提供更好的基礎(chǔ)而對軟件進(jìn)行修改，這類活動(dòng)稱為（3）?？瞻祝?）處填（）A、完善性維護(hù)B、適應(yīng)性維護(hù)C、預(yù)防性維護(hù)D、改正性維護(hù)99.（）isameasurable,verifiableworkproductsuchasspecification.feasibilitystudyreport,detaildocument,orworkingprototypeA、milestoneB、deliverableC、etcD、BAC100.以下關(guān)于流程設(shè)計(jì)原則的說法錯(cuò)誤的有（）A、流程設(shè)計(jì)是推論性的B、流程設(shè)計(jì)是一個(gè)過程C、流程設(shè)計(jì)是對象設(shè)計(jì)D、流程設(shè)計(jì)是輸入輸出的鏈接配合第I卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：A2.參考答案：B3.參考答案：B4.參考答案： 信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是指信息系統(tǒng)內(nèi)部的各個(gè)組成部分所構(gòu)成的框架結(jié)構(gòu)。 信息系統(tǒng)一般從概念結(jié)構(gòu)、功能結(jié)構(gòu)、軟件結(jié)構(gòu)、硬件結(jié)構(gòu)四個(gè)方面進(jìn)行考察。5.參考答案：D6.參考答案：A7.參考答案：C8.參考答案： 數(shù)據(jù)傳送指令 算術(shù)運(yùn)算指令 邏輯運(yùn)算指令 程序控制指令 輸入輸出指令 其他指令9.參考