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文檔簡介
2019年04月高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代管理學(xué)真題(總分:42.50,做題時間:120分鐘)一、單選題(總題數(shù):25,分?jǐn)?shù):25.00)1.在古典管理理論中,認(rèn)為管理職能應(yīng)劃分為計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的管理學(xué)家是
(分?jǐn)?shù):1.00)
A.泰勒
B.西蒙
C.馬斯洛
D.法約爾
√解析:2.與私人管理相比較,下列選項屬于現(xiàn)代公共管理特征的是
(分?jǐn)?shù):1.00)
A.以“善治”為模式的管理
√
B.以盈利為目的的管理
C.以市場為導(dǎo)向的管理
D.以競爭為原則的管理解析:3.為調(diào)動勞動者的工作積極性,科學(xué)管理的先驅(qū)之一查爾斯·巴貝奇提出了
(分?jǐn)?shù):1.00)
A.計時工資制
B.計件工資制
C.差別計件工資制
D.固定工資加利潤分享制
√解析:4.管理思想史上,泰勒被譽(yù)為是
(分?jǐn)?shù):1.00)
A.“科學(xué)管理之父”
√
B.“人群關(guān)系之父”
C.“組織理論之父”
D.“現(xiàn)代管理之父”解析:5.韓非于是我國古代法家思想的集大成者。他提出了
(分?jǐn)?shù):1.00)
A.法、術(shù)、勢相結(jié)合的思想體系
√
B.道、術(shù)、勢相結(jié)合的思想體系
C.德、術(shù)、勢相結(jié)合的思想體系
D.德治、法治相結(jié)合的思想體系解析:6.集中了我國古代思想家老子的管理思想的典籍是
(分?jǐn)?shù):1.00)
A.《論語》
B.《禮記》
C.《大學(xué)》
D.《道德經(jīng)》
√解析:7.關(guān)于預(yù)測與決策的關(guān)系,正確的表述是
(分?jǐn)?shù):1.00)
A.決策服務(wù)于預(yù)測
B.決策貫穿于預(yù)測的全過程
C.預(yù)測是決策科學(xué)化的前提
√
D.預(yù)測側(cè)重于對有利時機(jī)的選擇解析:8.在決策體制中處于統(tǒng)率和支配地位的是
(分?jǐn)?shù):1.00)
A.決策咨詢系統(tǒng)
B.決策中樞系統(tǒng)
√
C.決策信息系統(tǒng)
D.決策執(zhí)行系統(tǒng)解析:9.美國行為科學(xué)家道格拉斯·麥格雷戈將傳統(tǒng)的管理方法稱之為
(分?jǐn)?shù):1.00)
A.X理論
√
B.Y理論
C.超Y理論
D.Z理論解析:10.阿吉里斯的不成熟—成熟理論主張在管理中實行的領(lǐng)導(dǎo)方式是
(分?jǐn)?shù):1.00)
A.以制度為中心
B.以工作為中心
C.以現(xiàn)實為中心
√
D.以未來為中心解析:11.在勒溫的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論中,將領(lǐng)導(dǎo)行為的權(quán)力定位于群體的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)屬于
(分?jǐn)?shù):1.00)
A.專制式的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
B.民主式的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
√
C.放任自流的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
D.任務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)解析:12.按照領(lǐng)導(dǎo)方式理論的觀點,權(quán)力控制在最高一級,但授予中下層部分權(quán)力。這種領(lǐng)導(dǎo)方式是
(分?jǐn)?shù):1.00)
A.專制—權(quán)威式
B.開明—權(quán)威式
√
C.協(xié)商式
D.群體參與式解析:13.公平理論的提出者是美國學(xué)者
(分?jǐn)?shù):1.00)
A.亞當(dāng)斯
√
B.麥克利蘭
C.馬斯洛
D.赫茨伯格—解析:14.根據(jù)雙因素理論的觀點,下列屬于激勵因素的是
(分?jǐn)?shù):1.00)
A.工資收入
B.人際關(guān)系
C.管理方式
D.工作富有挑戰(zhàn)性
√解析:15.組織的第一要素是
(分?jǐn)?shù):1.00)
A.程序
B.目標(biāo)
√
C.信息
D.物財解析:16.最早提出“非正式組織”概念的學(xué)者是
(分?jǐn)?shù):1.00)
A.泰勒
B.巴納德
√
C.西蒙
D.法約爾解析:17.根據(jù)需求層次理論的觀點,最高層次的需求是
(分?jǐn)?shù):1.00)
A.生理需求
B.安全需求
C.自我實現(xiàn)需求
√
D.歸屬需求解析:18.由最高主管至基層工作人員自上而下建立垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,但不設(shè)職能機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)模式是
(分?jǐn)?shù):1.00)
A.直線制
√
B.職能制
C.直線職能制
D.事業(yè)部制解析:19.在組織權(quán)威類型中,以對法律確立的職位權(quán)力的服從為基礎(chǔ)而形成的權(quán)威是
(分?jǐn)?shù):1.00)
A.傳統(tǒng)權(quán)威
B.超凡權(quán)威
C.合理—合法權(quán)威
√
D.個性魅力權(quán)威解析:20.農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)根據(jù)氣象和蟲情預(yù)報提前組織農(nóng)藥生產(chǎn)和儲備屬于
(分?jǐn)?shù):1.00)
A.前饋控制
√
B.現(xiàn)場控制
C.反饋控制
D.間接控制解析:21.精益管理是以一種集約化、精益求精的管理思維和方法來尋求
(分?jǐn)?shù):1.00)
A.最多的投入和最小的產(chǎn)出
B.最少的投入和最小的產(chǎn)出
C.最少的投入和最大的產(chǎn)出
√
D.最多的投入和最大的產(chǎn)出解析:22.繪制網(wǎng)絡(luò)圖時通常使用實箭線來表示
(分?jǐn)?shù):1.00)
A.工程
B.工序
√
C.事件
D.節(jié)點解析:23.最早推廣和發(fā)展全面質(zhì)量管理思想的國家是
(分?jǐn)?shù):1.00)
A.美國
B.日本
√
C.中國
D.德國解析:24.“PDCA循環(huán)”中的“C”是指
(分?jǐn)?shù):1.00)
A.計劃
B.實施
C.處理
D.檢查
√解析:25.在社會調(diào)查中,直接反映某一種社會現(xiàn)象實際情況(如居民擁有電視機(jī)臺數(shù)、生活消費(fèi)支出等)的指標(biāo)是
(分?jǐn)?shù):1.00)
A.描述性指標(biāo)
√
B.評價性指標(biāo)
C.分析性指標(biāo)
D.診斷性指標(biāo)解析:二、多選題(總題數(shù):5,分?jǐn)?shù):5.00)26.早期行為科學(xué)理論的主要觀點有
(分?jǐn)?shù):1.00)
A.企業(yè)職工都是“社會人”
√
B.企業(yè)中存在著非正式組織
√
C.實行差別計件工資制
D.提出“跳板原則”
E.勞動生產(chǎn)效率主要取決于職工的工作態(tài)度及人際關(guān)系狀況
√解析:27.按功能劃分,現(xiàn)代決策體制可分為
(分?jǐn)?shù):1.00)
A.決策中樞系統(tǒng)
√
B.決策咨詢系統(tǒng)
√
C.決策信息系統(tǒng)
√
D.決策執(zhí)行系統(tǒng)
E.決策監(jiān)控系統(tǒng)解析:28.下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非強(qiáng)制性影響力的有
(分?jǐn)?shù):1.00)
A.法定性權(quán)力
B.感召性權(quán)力
√
C.獎賞性權(quán)力
D.專長性權(quán)力
√
E.懲罰性權(quán)力解析:29.德克蘭提出了領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的憲法模型,其構(gòu)成要素包括
(分?jǐn)?shù):1.00)
A.個性
√
B.想象力
√
C.行為
√
D.制度
E.自信
√解析:30.格林納提出的組織生命周期理論認(rèn)為,組織的生命周期包括
(分?jǐn)?shù):1.00)
A.創(chuàng)業(yè)階段
√
B.聚合階段
√
C.規(guī)范化階段
√
D.成熟階段
√
E.再發(fā)展或衰退階段
√解析:三、判斷題(總題數(shù):5,分?jǐn)?shù):5.00)31.領(lǐng)導(dǎo)活動是由領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者共同完成的
(分?jǐn)?shù):1.00)
A.正確
√
B.錯誤解析:32.依據(jù)威廉·大內(nèi)的Z理論,A型管理模式中,人與人之間的關(guān)系是一種整體關(guān)系
(分?jǐn)?shù):1.00)
A.正確
B.錯誤
√解析:33.集團(tuán)決策理論認(rèn)為,決策方案往往會偏向于壓力較大的集團(tuán)一方
(分?jǐn)?shù):1.00)
A.正確
√
B.錯誤解析:34.根據(jù)社會人假設(shè),領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該取締非正式組織,大力發(fā)展正式組織
(分?jǐn)?shù):1.00)
A.正確
B.錯誤
√解析:35.組織機(jī)構(gòu)的管理層次越多越好
(分?jǐn)?shù):1.00)
A.正確
B.錯誤
√解析:四、簡答題(總題數(shù):5,分?jǐn)?shù):5.00)36.簡述法約爾對管理理論的貢獻(xiàn)。
(分?jǐn)?shù):1.00)__________________________________________________________________________________________
正確答案:((1)為管理科學(xué)提供了完整了理論框架。(2)提出了一般管理的概念,并形成了系統(tǒng)的理論。(3)采用演繹方法全面研究管理問題。)解析:37.簡述績效考核的基本流程。
(分?jǐn)?shù):1.00)__________________________________________________________________________________________
正確答案:((1)考核準(zhǔn)備階段。(2)衡量績效階段。(3)績效反映面談階段。(4)制訂績效改進(jìn)計劃階段。)解析:38.簡述以西蒙和馬奇為代表的決策理論學(xué)派的觀點。
(分?jǐn)?shù):1.00)__________________________________________________________________________________________
正確答案:((1)強(qiáng)調(diào)了決策在管理中的重要性。(2)分析了組織在決策中的作用。(3)闡述了決策過程。(4)提出了決策的準(zhǔn)則。(5)歸納了決策的類型。(6)研究了信息對決策的影響。)解析:39.簡述“PDCA循環(huán)”的特點。
(分?jǐn)?shù):1.00)__________________________________________________________________________________________
正確答案:((1)周而復(fù)始。(2)環(huán)環(huán)相套。(3)階梯式上升。)解析:40.簡述社會調(diào)查的原則。
(分?jǐn)?shù):1.00)__________________________________________________________________________________________
正確答案:((1)客觀性原則。(2)實證性原則。(3)整體性原則。)解析:五、論述題(總題數(shù):1,分?jǐn)?shù):1.00)41.試述中國古代管理思想的基本價值取向。
(分?jǐn)?shù):1.00)__________________________________________________________________________________________
正確答案:((1)中國古代管理思想流派眾多,但其基本價值取向是一致的。(2)中國古代管理思想的基本價值取向即積極的入世精神。(3)中國傳統(tǒng)文化的主旨是經(jīng)世致用、教民化俗、興邦安國,表現(xiàn)為積極的人生態(tài)度。)解析:六、案例分析題(總題數(shù):1,分?jǐn)?shù):1.00)42.某大型國有企業(yè)鑒于目前市場上激烈的競爭態(tài)勢,備感經(jīng)營壓力,準(zhǔn)備制定新的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。但聘請專家討論時發(fā)生了重大分歧。以A專家為代表的一批人主張下功夫調(diào)查現(xiàn)代科技發(fā)展趨勢,深入分析并預(yù)測人們的未來需求,找出本公司最有可能突破的消費(fèi)產(chǎn)品方向,然后集中人力物力攻關(guān),力爭開辟出某類新的產(chǎn)品,形成新的市場。以B為代表的一批專家則反對這種意見,理由是,這樣做需要大量資金與高技術(shù)的支持,企業(yè)在這些方面條件不充分,一旦失敗,連現(xiàn)有的經(jīng)營狀態(tài)都保不住。因此主張從現(xiàn)實出發(fā),加大廣告投入,增加銷售人員,挖掘潛力降低成本,改善產(chǎn)品包裝,拓展市場,然后擴(kuò)大生產(chǎn)能力,走薄利多銷的路子。領(lǐng)導(dǎo)分析,A專家的思路是實現(xiàn)從0到1的突破,有風(fēng)險,但前景可能更誘人,實現(xiàn)后利潤會更大。而B專家的思路是搞從1到N的拓展,風(fēng)險小,可行性強(qiáng),但利潤空間有限。經(jīng)過討論,領(lǐng)導(dǎo)決定采取A專家為代表的一批人的建議。分析要求:(分?jǐn)?shù):1.50)(1).根據(jù)W.錢·金等的公司戰(zhàn)略理論,以A專家為代表的一批人體現(xiàn)的是一種什么戰(zhàn)略?(分?jǐn)?shù):1.00)______________________________________________________________________________
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