軟件工程理論與實(shí)踐 課件 11 軟件項(xiàng)目管理

XXXXXX大學(xué)軟件工程SOFTWARE

ENGINEERING教師：XXXXX2024教學(xué)目標(biāo)：（1）理解軟件項(xiàng)目管理的概念、過程和內(nèi)容；（2）熟悉各項(xiàng)軟件項(xiàng)目管理的任務(wù)和方法。第11章軟件項(xiàng)目管理11.1軟件項(xiàng)目管理概述11.1.1軟件項(xiàng)目管理的概念軟件項(xiàng)目管理是指對軟件項(xiàng)目的整個生存周期過程的管理，是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對人員、產(chǎn)品、過程和項(xiàng)目進(jìn)行分析和管理的活動。11.1.2軟件項(xiàng)目管理的過程1.啟動。啟動軟件項(xiàng)目是指必須明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍、考慮可能的解決方案以及明確技術(shù)和管理上的要求等，這些信息是軟件項(xiàng)目運(yùn)行和管理的基礎(chǔ)。2.計(jì)劃。軟件項(xiàng)目一旦啟動，就必須制訂項(xiàng)目計(jì)劃。主要包括估算項(xiàng)目所需要的工作量、估算項(xiàng)目所需要的資源、做出配置管理計(jì)劃、做出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和做出質(zhì)量保證計(jì)劃等。3.執(zhí)行。協(xié)調(diào)人力和其他資源，并執(zhí)行計(jì)劃。4.控制。通過監(jiān)督和檢測過程確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必要時采取一些糾正措施。5.收尾。

取得項(xiàng)目或階段的正式認(rèn)可，并且有序地結(jié)束項(xiàng)目。11.1.3軟件項(xiàng)目管理的內(nèi)容11.2成本管理（1）軟件系統(tǒng)規(guī)模估算軟件系統(tǒng)規(guī)模估算包括軟件項(xiàng)目工作任務(wù)分解，并且根據(jù)分解的工作任務(wù)對程序量進(jìn)行估算。（2）軟件項(xiàng)目成本估算軟件項(xiàng)目成本估算包括軟件生產(chǎn)效率的估計(jì)，并根據(jù)軟件系統(tǒng)規(guī)模和生產(chǎn)效率估計(jì)完成項(xiàng)目所需各項(xiàng)資源的成本。（3）軟件項(xiàng)目成本預(yù)算制訂軟件項(xiàng)目成本預(yù)算制訂包括將軟件項(xiàng)目的整體成本估算配置到各項(xiàng)任務(wù)中，并輸出成本估算表和使用計(jì)劃表。（4）軟件項(xiàng)目成本監(jiān)控軟件項(xiàng)目成本監(jiān)控包括定期的項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)、核算，監(jiān)控預(yù)算完成情況，偏差分析和預(yù)算調(diào)整等。成本控制過程的主要輸出是修正的成本預(yù)算、糾正行動、完工估算和取得的教訓(xùn)等。11.2.1軟件項(xiàng)目成本估算方法1.功能點(diǎn)估算法2.專家估算法3.差別估算方法11.2.2軟件項(xiàng)目成本估算模型1.模型分級COCOMO模型分為三級模型。（1）基本COCOMO模型，是一個靜態(tài)單變量模型，它是對整個軟件系統(tǒng)進(jìn)行估算。（2）中級COCOMO模型，是一個靜態(tài)多變量模型.（3）詳細(xì)COCOMO模型，將軟件系統(tǒng)模型分為系統(tǒng)、子系統(tǒng)和模塊三個層次。2.項(xiàng)目分類COCOMO模型中，考慮開發(fā)環(huán)境，軟件開發(fā)項(xiàng)目的類型可以分為3種：（1）有機(jī)式。項(xiàng)目相對簡單，一組有經(jīng)驗(yàn)的程序員在極為熟悉的環(huán)境中開發(fā)軟件。（2）嵌入式。項(xiàng)目必須在嚴(yán)格的約束條件下開發(fā)，要解決的問題很少見，因而無法借助于經(jīng)驗(yàn)。（3）半分離式。介于有機(jī)式和嵌入式之間的中間方式，項(xiàng)目為中等規(guī)模，開發(fā)小組可能由經(jīng)驗(yàn)值不同的混合人員組成。11.3進(jìn)度管理11.3.1軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容（1）活動定義。確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人為完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的具體活動。（2）活動排序與歷時估算。確定項(xiàng)目活動之間的關(guān)系，估計(jì)完成具體活動所需要的工作時段數(shù)。（3）制訂進(jìn)度計(jì)劃。分析活動的順序、活動歷時估算和資源要求，制訂項(xiàng)目計(jì)劃。（4）進(jìn)度計(jì)劃控制?？刂坪凸芾眄?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更。11.3.2軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃1.甘特圖甘特圖（GanttChart）是一種表示工作進(jìn)度計(jì)劃以及工作實(shí)際進(jìn)度情況的圖示方法。在甘特圖中，使用縱向列出項(xiàng)目活動，橫向列出時間跨度，每項(xiàng)活動計(jì)劃或?qū)嶋H的完成情況用橫道線表示。某項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的甘特圖。從圖中可以清楚地看出各項(xiàng)子任務(wù)在時間對比上的關(guān)系，但是甘特圖無法表達(dá)多個子任務(wù)之間更為復(fù)雜的鏈接關(guān)系。2.網(wǎng)絡(luò)圖11.4配置管理11.5風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要任務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)識別的任務(wù)是：辨識或預(yù)測項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)，揭示風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)來源，以文檔及數(shù)據(jù)庫的形式記錄風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)法避免或處理風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)評估又稱風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，常采用兩種方法估算每種風(fēng)險(xiǎn)。一種是估算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或概率，另一種是估算如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時所產(chǎn)生的后果。3.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)識別與評估，可以預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的背景、可能性及造成的后果等。但風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生，什么時候發(fā)生，以哪種形式表現(xiàn)，這些都需要通過風(fēng)險(xiǎn)跟蹤才能得到正確的判斷。風(fēng)險(xiǎn)跟蹤活動包括動態(tài)衡量項(xiàng)目狀態(tài)，觀察項(xiàng)目有關(guān)信息，度量判斷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，決策何時應(yīng)該執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。4.風(fēng)險(xiǎn)處理

風(fēng)險(xiǎn)處理是指利用某些技術(shù)，如原型、軟件自動化以及某些項(xiàng)目管理方法等設(shè)法避免或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。11.6質(zhì)量管理1.質(zhì)量策劃

質(zhì)量策劃指在確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)基礎(chǔ)上，規(guī)劃需要投入的人力、時間、費(fèi)用等資源。2.質(zhì)量控制

質(zhì)量控制指為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而開展的活動，如評審、測試等。3.質(zhì)量保證

質(zhì)量保證指為信任所達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)而開展的活動，用以表明質(zhì)量控制活動是有效的。4.質(zhì)量改進(jìn)11