軟件工程理論與實踐 課件 11 軟件項目管理

XXXXXX大學(xué)軟件工程SOFTWARE

ENGINEERING教師：XXXXX2024教學(xué)目標(biāo)：（1）理解軟件項目管理的概念、過程和內(nèi)容；（2）熟悉各項軟件項目管理的任務(wù)和方法。第11章軟件項目管理11.1軟件項目管理概述11.1.1軟件項目管理的概念軟件項目管理是指對軟件項目的整個生存周期過程的管理，是為了使軟件項目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對人員、產(chǎn)品、過程和項目進(jìn)行分析和管理的活動。11.1.2軟件項目管理的過程1.啟動。啟動軟件項目是指必須明確項目的目標(biāo)和范圍、考慮可能的解決方案以及明確技術(shù)和管理上的要求等，這些信息是軟件項目運(yùn)行和管理的基礎(chǔ)。2.計劃。軟件項目一旦啟動，就必須制訂項目計劃。主要包括估算項目所需要的工作量、估算項目所需要的資源、做出配置管理計劃、做出風(fēng)險管理計劃和做出質(zhì)量保證計劃等。3.執(zhí)行。協(xié)調(diào)人力和其他資源，并執(zhí)行計劃。4.控制。通過監(jiān)督和檢測過程確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，必要時采取一些糾正措施。5.收尾。

取得項目或階段的正式認(rèn)可，并且有序地結(jié)束項目。11.1.3軟件項目管理的內(nèi)容11.2成本管理（1）軟件系統(tǒng)規(guī)模估算軟件系統(tǒng)規(guī)模估算包括軟件項目工作任務(wù)分解，并且根據(jù)分解的工作任務(wù)對程序量進(jìn)行估算。（2）軟件項目成本估算軟件項目成本估算包括軟件生產(chǎn)效率的估計，并根據(jù)軟件系統(tǒng)規(guī)模和生產(chǎn)效率估計完成項目所需各項資源的成本。（3）軟件項目成本預(yù)算制訂軟件項目成本預(yù)算制訂包括將軟件項目的整體成本估算配置到各項任務(wù)中，并輸出成本估算表和使用計劃表。（4）軟件項目成本監(jiān)控軟件項目成本監(jiān)控包括定期的項目成本統(tǒng)計、核算，監(jiān)控預(yù)算完成情況，偏差分析和預(yù)算調(diào)整等。成本控制過程的主要輸出是修正的成本預(yù)算、糾正行動、完工估算和取得的教訓(xùn)等。11.2.1軟件項目成本估算方法1.功能點估算法2.專家估算法3.差別估算方法11.2.2軟件項目成本估算模型1.模型分級COCOMO模型分為三級模型。（1）基本COCOMO模型，是一個靜態(tài)單變量模型，它是對整個軟件系統(tǒng)進(jìn)行估算。（2）中級COCOMO模型，是一個靜態(tài)多變量模型.（3）詳細(xì)COCOMO模型，將軟件系統(tǒng)模型分為系統(tǒng)、子系統(tǒng)和模塊三個層次。2.項目分類COCOMO模型中，考慮開發(fā)環(huán)境，軟件開發(fā)項目的類型可以分為3種：（1）有機(jī)式。項目相對簡單，一組有經(jīng)驗的程序員在極為熟悉的環(huán)境中開發(fā)軟件。（2）嵌入式。項目必須在嚴(yán)格的約束條件下開發(fā)，要解決的問題很少見，因而無法借助于經(jīng)驗。（3）半分離式。介于有機(jī)式和嵌入式之間的中間方式，項目為中等規(guī)模，開發(fā)小組可能由經(jīng)驗值不同的混合人員組成。11.3進(jìn)度管理11.3.1軟件項目進(jìn)度管理內(nèi)容（1）活動定義。確定項目團(tuán)隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動。（2）活動排序與歷時估算。確定項目活動之間的關(guān)系，估計完成具體活動所需要的工作時段數(shù)。（3）制訂進(jìn)度計劃。分析活動的順序、活動歷時估算和資源要求，制訂項目計劃。（4）進(jìn)度計劃控制?？刂坪凸芾眄椖窟M(jìn)度計劃的變更。11.3.2軟件項目進(jìn)度計劃1.甘特圖甘特圖（GanttChart）是一種表示工作進(jìn)度計劃以及工作實際進(jìn)度情況的圖示方法。在甘特圖中，使用縱向列出項目活動，橫向列出時間跨度，每項活動計劃或?qū)嶋H的完成情況用橫道線表示。某項目進(jìn)度計劃的甘特圖。從圖中可以清楚地看出各項子任務(wù)在時間對比上的關(guān)系，但是甘特圖無法表達(dá)多個子任務(wù)之間更為復(fù)雜的鏈接關(guān)系。2.網(wǎng)絡(luò)圖11.4配置管理11.5風(fēng)險管理1.風(fēng)險識別風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的首要任務(wù)。風(fēng)險識別的任務(wù)是：辨識或預(yù)測項目面臨的風(fēng)險，揭示風(fēng)險和風(fēng)險來源，以文檔及數(shù)據(jù)庫的形式記錄風(fēng)險，設(shè)法避免或處理風(fēng)險。2.風(fēng)險評估風(fēng)險評估又稱風(fēng)險預(yù)測，常采用兩種方法估算每種風(fēng)險。一種是估算風(fēng)險發(fā)生的可能性或概率，另一種是估算如果風(fēng)險發(fā)生時所產(chǎn)生的后果。3.風(fēng)險跟蹤經(jīng)過風(fēng)險識別與評估，可以預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的背景、可能性及造成的后果等。但風(fēng)險是否發(fā)生，什么時候發(fā)生，以哪種形式表現(xiàn)，這些都需要通過風(fēng)險跟蹤才能得到正確的判斷。風(fēng)險跟蹤活動包括動態(tài)衡量項目狀態(tài)，觀察項目有關(guān)信息，度量判斷項目風(fēng)險，決策何時應(yīng)該執(zhí)行風(fēng)險計劃。4.風(fēng)險處理

風(fēng)險處理是指利用某些技術(shù)，如原型、軟件自動化以及某些項目管理方法等設(shè)法避免或轉(zhuǎn)移風(fēng)險。11.6質(zhì)量管理1.質(zhì)量策劃

質(zhì)量策劃指在確定項目的質(zhì)量目標(biāo)基礎(chǔ)上，規(guī)劃需要投入的人力、時間、費(fèi)用等資源。2.質(zhì)量控制

質(zhì)量控制指為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而開展的活動，如評審、測試等。3.質(zhì)量保證

質(zhì)量保證指為信任所達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)而開展的活動，用以表明質(zhì)量控制活動是有效的。4.質(zhì)量改進(jìn)11