各部門質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限管理制度

各部門質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限管理制度

1.目的

為實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，公司管理層對部門的職責(zé)和權(quán)限、各

工作崗位的職責(zé)和權(quán)限做出規(guī)定，并通過內(nèi)部溝通和宣導(dǎo)使全體員工在其職責(zé)范

圍內(nèi)對管理績效承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，積極參與和努力，了解自己在質(zhì)量環(huán)節(jié)上的重

要性，提高質(zhì)量意識(shí)，以確保公司管理體系的有效運(yùn)行并促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)和完善。

2.職責(zé)

總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定各有關(guān)部門、人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。

3.程序

3.1總經(jīng)理職責(zé)

3.2質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)

3.3包裝部的職責(zé)

3.4品保部工作

3.5人事部職責(zé)

3.6銷售部職責(zé)

3.7采購部職責(zé)

3.8財(cái)務(wù)部職責(zé)

第二篇：各部門、各崗位質(zhì)量管理崗位職責(zé)和權(quán)限05中鐵九局衢州制梁

場

各部門、各崗位質(zhì)量管理崗位職責(zé)和權(quán)限

為認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，保證梁場

質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，梁場建立各部門職能人員質(zhì)量崗位職責(zé)和權(quán)限。

一、梁場場長職責(zé)和權(quán)限

1、是梁場質(zhì)量管理的第一責(zé)任者。

2、貫徹執(zhí)行法規(guī)，審定頒發(fā)質(zhì)量管理制度，提出質(zhì)量目標(biāo)并—實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)建立健全梁場的質(zhì)量管理保證體系，安排解決重大質(zhì)量問題。

4、設(shè)絡(luò)本梁場質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備質(zhì)量管理干部。

5、監(jiān)督—定期質(zhì)量檢查，每月—質(zhì)量會(huì)議。

6、改善施工環(huán)境和作業(yè)條件配絡(luò)，保證質(zhì)量管理經(jīng)費(fèi).

7、—對質(zhì)量事故調(diào)查分析和處理工作。

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8、對梁場的質(zhì)量工作，質(zhì)量機(jī)構(gòu)設(shè)絡(luò)，人員配備以及重大質(zhì)量問題有權(quán)

決策。對在質(zhì)量管理工作中作出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，有權(quán)予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

9、有權(quán)對違章作業(yè)人員進(jìn)行處罰。

10、發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量有問題，有權(quán)與原材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行交涉，以求得妥

善解決。對在原材料采購中謀取私利采購不合格品的采購人員有權(quán)提出處理意

見。

二、梁場書記職責(zé)和權(quán)限

貫徹質(zhì)量方針目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，建立以支部書記為首的質(zhì)量管理監(jiān)督保證體

系，經(jīng)常對黨員進(jìn)行質(zhì)量管理意識(shí)的教育，在質(zhì)量管理中起帶頭作用；定期深入

實(shí)際調(diào)查研究，抓好典型，以點(diǎn)帶面。

三、梁場副場長職責(zé)和權(quán)限

中鐵九局衢州制梁場

1、直接領(lǐng)導(dǎo)梁場的施工質(zhì)量工作；

2、一好均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。

3、掌握生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)（范本），發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及與質(zhì)

檢部門聯(lián)系，對重大質(zhì)量問題改進(jìn)措施（生產(chǎn)系統(tǒng)）的落實(shí)負(fù)責(zé)。

4、—有關(guān)部門定期開展質(zhì)量檢查，推行質(zhì)量管理評比活動(dòng)，經(jīng)常研究質(zhì)

量管理工作，解決質(zhì)量管理工作中的問題。

5、對職工經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量管理教育和質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)；總結(jié)推廣質(zhì)量管理工

作的經(jīng)驗(yàn)。

6、主持質(zhì)量事故分析處理，制定整改措施.監(jiān)督檢查落實(shí)情況。對片面追

求產(chǎn)量產(chǎn)值而忽視質(zhì)量的單位和個(gè)人，要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，情節(jié)嚴(yán)重的，有權(quán)

提出處理意見。

7、對在產(chǎn)品質(zhì)量上弄虛作假以次充好者，有權(quán)提出處理意見。

8、對忽視文明生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)的部門及個(gè)人，經(jīng)說服教育仍沒有引起重

視，有權(quán)提出處理意見。

9、對產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題，有權(quán)進(jìn)行處理。

10、對不執(zhí)行工藝規(guī)程、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量事故，有權(quán)提出處理

意見。

四、總工程師職責(zé)和權(quán)限

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1、在梁場場長領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量管理技術(shù)工作。

2、負(fù)責(zé)—技術(shù)部門作好生產(chǎn)過程質(zhì)量控制工作，對設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件

等技術(shù)文件和資料進(jìn)行嚴(yán)格審批，嚴(yán)格按國標(biāo)施工。

3、負(fù)責(zé)—技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)等部門做好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、工序控制

及原材料、外購件、產(chǎn)成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作。

中鐵九局衢州制梁場

4、—和指導(dǎo)質(zhì)量問題攻關(guān)活動(dòng)。對影響質(zhì)量的因素和存在的質(zhì)量問題，

提出整改措施，并督促落實(shí)。

5、督促技術(shù)人員和質(zhì)檢人員規(guī)范質(zhì)量管理內(nèi)業(yè)資料。

6、處理解決質(zhì)量通病，推廣有利質(zhì)量進(jìn)步的新技術(shù)。

7、對在產(chǎn)品質(zhì)量上弄虛作假以次充好者，有權(quán)提出處理意見。

8、對忽視文明生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)的部門及個(gè)人，經(jīng)說服教育仍沒有引起重

視，有權(quán)提出處理意見。

9、對產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題，有權(quán)進(jìn)行處理。

10、在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)影響產(chǎn)品質(zhì)量的障礙有權(quán)制止或排除。

H、對不執(zhí)行工藝規(guī)程、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量事故，有權(quán)提出處理

意見。

五、財(cái)務(wù)部職責(zé)和權(quán)限

1、按照財(cái)務(wù)計(jì)劃保證開展質(zhì)量管理工作所需資金，并合理使用。

2、對本單位挪用質(zhì)量措施資金致使重大質(zhì)量隱患或問題得不到治理而發(fā)

生的事故負(fù)責(zé)"

3、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作資金使用情況的—.保證質(zhì)量工作需要的獎(jiǎng)勵(lì)資金。

財(cái)務(wù)部長

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和全面經(jīng)濟(jì)核算，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針目標(biāo)負(fù)經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任。

2、應(yīng)用價(jià)值工程，開展質(zhì)量成本管理。

3、對財(cái)務(wù)預(yù)算中質(zhì)量保證措施?？钆沧魉糜袡?quán)制止。

4、對違反“質(zhì)量第一”方針和有關(guān)財(cái)經(jīng)的收支項(xiàng)目，有權(quán)制止。財(cái)務(wù)會(huì)

計(jì)管理人員

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1、負(fù)責(zé)成本核算、財(cái)務(wù)管理工作，保障運(yùn)行體系有效性。

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六、安質(zhì)部職責(zé)和權(quán)限

1、履行職責(zé)，制定本部質(zhì)量目標(biāo)；

2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)和質(zhì)量管理制度，按“驗(yàn)收”

和“評定標(biāo)準(zhǔn)”，對施工全過程實(shí)施監(jiān)督檢查。

3、—對橋梁質(zhì)量、文明施工的定期和不定期檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量

問題及時(shí)反饋并處理。

4、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗情況，負(fù)責(zé)對不合格品進(jìn)行分析和處理，

負(fù)責(zé)改進(jìn)措施的監(jiān)督和跟蹤檢查。

5、參加分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評定，—對橋梁質(zhì)量進(jìn)行最終檢查驗(yàn)收。

6、配合有關(guān)部門辦理創(chuàng)優(yōu)工程計(jì)劃的申報(bào)、資料收集總結(jié)和評審工作，

協(xié)助公司安全質(zhì)量監(jiān)察部辦理與地方質(zhì)量監(jiān)督部門的業(yè)務(wù)。

7、—開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，—安質(zhì)檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)督促整

改。

8、負(fù)責(zé)人身、機(jī)械事故的調(diào)查、分析、處理，起草事故調(diào)查報(bào)告，配合

有關(guān)部門做好各項(xiàng)資料的收集、整理工作。

9、配合材料、試驗(yàn)室等相關(guān)部門對進(jìn)場原材料進(jìn)行驗(yàn)收。配合設(shè)備部、對

進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。配合物資部對進(jìn)場外協(xié)件進(jìn)行驗(yàn)收。與工管部聯(lián)合對進(jìn)場工

裝設(shè)備，自制胎卡具進(jìn)行驗(yàn)收。安質(zhì)部長

1、監(jiān)督檢查質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹執(zhí)行情況；參與梁場質(zhì)量工作會(huì)議和

重大問題的決策，并—實(shí)施和督促檢查，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)梁場產(chǎn)成品檢驗(yàn)、原材料，外協(xié)、外購件的進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

中鐵九局衢州制梁場

3、加強(qiáng)質(zhì)量專職人員管理，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，充分發(fā)揮專職人

員的職能作用。

4、定期召開質(zhì)量分析會(huì)，—對產(chǎn)品重大質(zhì)量問題改進(jìn)措施的實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)以適當(dāng)?shù)姆绞綐?biāo)識(shí)原材料、外協(xié)（購件）、半成品、成品的檢

驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)。

6、參與質(zhì)量事故分析，督促整改措施落實(shí)；對產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的重大技

術(shù)與質(zhì)量問題，有權(quán)提出處理意見和建議。

7、有權(quán)對違章作業(yè)人員下停工令，有權(quán)阻止不合格品的使用，有權(quán)禁止

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不合格工序的轉(zhuǎn)序。有權(quán)對違章作業(yè)人員，造成質(zhì)量事故人員進(jìn)行批評，處罰。

8、對因工裝設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和工藝規(guī)程修訂錯(cuò)誤而造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故，根據(jù)

情節(jié)和造成損失的大小，對直接責(zé)任者有權(quán)進(jìn)行批評教育。

9、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在質(zhì)量問題有權(quán)制止，問題嚴(yán)重時(shí)有權(quán)要求停止生產(chǎn)進(jìn)

行整改。

10、因檢驗(yàn)不嚴(yán)，導(dǎo)致有質(zhì)量問題的產(chǎn)品發(fā)運(yùn)給用戶，對所造成的后果負(fù)

主要責(zé)任。安質(zhì)員

1、協(xié)助部長完成的各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。

2、進(jìn)行日常質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督工作，及時(shí)督促解決質(zhì)量問題，并及時(shí)

向有關(guān)人員匯報(bào)。

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級質(zhì)量工作指示，督促檢查質(zhì)量措施落實(shí)情況。

4、有權(quán)制止違章作業(yè)，對危及質(zhì)量的緊急情況，應(yīng)立即采取措施處珞，

并立即上報(bào)。

5、參加事故調(diào)查分析，提出處理意見，監(jiān)督防范措施落實(shí)。

6、檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，有權(quán)及時(shí)將情況反饋給安質(zhì)部。

中鐵九局衢州制梁場

七、試驗(yàn)室職責(zé)和權(quán)限：

1、保證及時(shí)、規(guī)范地出據(jù)各種檢驗(yàn)報(bào)告。

2、定期進(jìn)行設(shè)備檢定，保證檢驗(yàn)設(shè)備良好。

3、對保證準(zhǔn)確效驗(yàn)張拉設(shè)備和儀表負(fù)責(zé)。

4、認(rèn)真準(zhǔn)確向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息°

5、積極配合工管部的工作，及時(shí)提供原材料試驗(yàn)結(jié)果，梁體強(qiáng)度，為拆

模、張拉等工序提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。對混凝土質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時(shí)準(zhǔn)確監(jiān)控混凝土的配合

比、合易性、坍落度、含氣量、穩(wěn)定性、等性能。

6、將進(jìn)場材料檢驗(yàn)結(jié)果分成三份一份試驗(yàn)室留底，一份反饋給物資部門

一份反饋給安質(zhì)部，經(jīng)安質(zhì)部確認(rèn)后將報(bào)告交給工管部存檔，以保證預(yù)制梁質(zhì)

量,試驗(yàn)室主任

1、主持試驗(yàn)室全面工作，對本室的技術(shù)、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，—完成

施工所要求的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測工作。

2、—貫徹學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和新的試驗(yàn)檢測技術(shù)，建立健全試驗(yàn)檢測工作體

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系和試驗(yàn)室質(zhì)量保證體系。

3、—制定試驗(yàn)室各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)；—編寫各類試驗(yàn)報(bào)表。

4、參與重大技術(shù)和施工—設(shè)計(jì)有關(guān)試驗(yàn)檢測方面問題的并提出相

關(guān)意見。

5、參與新工藝、新材料試驗(yàn)方案的參與分管范圍內(nèi)的單項(xiàng)工程、單

位工程竣工驗(yàn)收，并提出建議。

6、對產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，有權(quán)提出處理意見和建議。

7、因檢驗(yàn)不嚴(yán)，導(dǎo)致有質(zhì)量問題的產(chǎn)品發(fā)運(yùn)給用戶，對所造成的后果負(fù)

責(zé)任。

中鐵九局衢州制梁場

試驗(yàn)員

1、履行嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方及企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的檢驗(yàn)和

試驗(yàn)及送檢、委托試驗(yàn)，及時(shí)準(zhǔn)確對有關(guān)工程材料進(jìn)行鑒定。

2、配合有關(guān)部門開展科技開發(fā)工作，進(jìn)行必要的試驗(yàn)研究，參與新技術(shù)、

新材料、新工藝的推廣工作。

3、實(shí)事求是地進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，并認(rèn)真填寫各種試驗(yàn)資料。

4、參加新工地施工調(diào)查，協(xié)助選定砂、石材料。

5、參加質(zhì)量檢查和不合格品及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

6、負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器的管理、周期檢定和標(biāo)識(shí)。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。計(jì)量員

1、負(fù)責(zé)《監(jiān)視和測量裝絡(luò)控制程序》在場的具體實(shí)施.

2、負(fù)責(zé)場內(nèi)使用的測量器具的保養(yǎng)、保管，保證使用測量器具處于符合

標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)，并保護(hù)標(biāo)識(shí)。

3、對周期檢定的測量器具，按期送檢，未經(jīng)檢定的禁止投入使用。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

八、工程管理部職責(zé)和權(quán)限工程管理部

1、貫徹執(zhí)行梁場管理方針和目標(biāo)，制定本部門目標(biāo)并確保實(shí)現(xiàn)。—貫徹

執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針政策、法令和上級頒發(fā)的相

關(guān)管理?xiàng)l例、規(guī)程和規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)編制本梁場的《施工―設(shè)計(jì)》、《內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》、《生產(chǎn)工藝細(xì)則》、《作

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中鐵九局衢州制梁場

業(yè)指導(dǎo)書》，對項(xiàng)目的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全面的技術(shù)責(zé)任。

3、—貫徹國家與行業(yè)技術(shù)施工規(guī)范、規(guī)則及業(yè)主所提供設(shè)計(jì)文件的技術(shù)

要求。

4、準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度，抓好文明施工。

5、做好質(zhì)量監(jiān)督工作，按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求搞好原材料和產(chǎn)品的試驗(yàn)，收

集、整理好各種原始質(zhì)量記錄與技術(shù)資料，制定各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，并不斷

完善qc小組活動(dòng)。

6、認(rèn)真填寫好當(dāng)天的施工生產(chǎn)記錄，并做到真實(shí)有效。負(fù)責(zé)控制現(xiàn)場施工

的各道工序，并嚴(yán)格檢查每道工序的結(jié)果。

7、設(shè)計(jì)并制作梁場相關(guān)工裝技術(shù)，并聯(lián)合安質(zhì)部對現(xiàn)場各種胎卡具，工

裝設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。

8、及時(shí)與試驗(yàn)室聯(lián)系將現(xiàn)場對各種材料使用結(jié)果反饋給試驗(yàn)室，對拆模、

張拉等工序開始前及時(shí)到試驗(yàn)室取得數(shù)據(jù)。工程管理部部長

1、協(xié)助經(jīng)理和總工—制定梁場的質(zhì)量方針、目標(biāo)、計(jì)劃、參與梁場質(zhì)量

工作會(huì)議和重大問題的決策，并—技術(shù)系統(tǒng)實(shí)施和督促檢查，對技術(shù)系統(tǒng)的工

作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、—開展技術(shù)攻關(guān)和群眾性的qc小組活動(dòng)，并對產(chǎn)品的制造質(zhì)量及產(chǎn)

品質(zhì)量認(rèn)證負(fù)責(zé)。

3、—編制產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，對其先進(jìn)性、合理性及可行性負(fù)責(zé)。

4、—技術(shù)人員驗(yàn)標(biāo)評定檢查和監(jiān)督原材料質(zhì)量認(rèn)證，

5、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的歸口管理。

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)以適當(dāng)?shù)姆绞綐?biāo)識(shí)原材料、外協(xié)（購件）、半成品、成品

中鐵九局衢州制梁場

的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)。

7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量文件—工作；對執(zhí)行有效質(zhì)量規(guī)范負(fù)責(zé)；

8、對產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題，有權(quán)提出處理意見和建議;

從技術(shù)上提出防范措施。

9、在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和營銷活動(dòng)中發(fā)生的技術(shù)方面的爭議，有權(quán)提出分

析、處理意見。

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10、對因工裝設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和工藝規(guī)程修訂錯(cuò)誤而造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故，根據(jù)

情節(jié)和造成損失的大小，對直接責(zé)任者有權(quán)進(jìn)行批評教育。

n、對工藝規(guī)程、工裝設(shè)計(jì)圖樣等技術(shù)文件，在職責(zé)范圍內(nèi)有修訂和解釋

權(quán)。

12、因檢驗(yàn)不嚴(yán)，導(dǎo)致有質(zhì)量問題的產(chǎn)品發(fā)運(yùn)給用戶，對所造成的后果負(fù)

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

13、制止違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象，對嚴(yán)重危及質(zhì)量的作業(yè)有權(quán)責(zé)令停工。工程師職

責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，對施工技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)主營產(chǎn)品的質(zhì)量動(dòng)態(tài)（范本）和工班技術(shù)交底。

3、負(fù)責(zé)審核試驗(yàn)室提供的各種材料數(shù)據(jù)。

4、負(fù)責(zé)技術(shù)各種記錄的裝訂和產(chǎn)品出場前技術(shù)資料。

5、有權(quán)制止違章作業(yè)。技術(shù)人員

1、具體負(fù)責(zé)制定質(zhì)量技術(shù)措施和技術(shù)交底。

2、有針對性的制定防止質(zhì)量通病技術(shù)措施并具體指導(dǎo)落實(shí)；

3、隨時(shí)深入現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)，進(jìn)行質(zhì)量檢查。

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4、具體實(shí)施質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料管理；對主管項(xiàng)目的隱蔽記錄，施工日志的真

實(shí)性和原材料質(zhì)量的可靠性負(fù)責(zé)；

5、有權(quán)制止違章作業(yè)。

九、物資管理部崗位職責(zé)和權(quán)限

1、認(rèn)真貫徹上級關(guān)于物資管理規(guī)章制度。實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃采購、檢驗(yàn)、保管、

發(fā)放的有效控制，確保使用物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)物資采購計(jì)劃、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、供應(yīng)等日常管理工作，負(fù)責(zé)物資管

理的業(yè)務(wù)工作。

3、對供方進(jìn)行考核、評價(jià)，提出合格供方建議—及相應(yīng)資料，建立合格

供方_。

4、參加場內(nèi)不合格品和質(zhì)量事故的調(diào)查。

5、委托試驗(yàn)室對進(jìn)場原材料進(jìn)行驗(yàn)收，聯(lián)合安質(zhì)部對進(jìn)場外協(xié)件進(jìn)行驗(yàn)

收。

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6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種標(biāo)識(shí)（工裝標(biāo)識(shí)、原材料標(biāo)識(shí)、安全標(biāo)識(shí)、質(zhì)量標(biāo)識(shí)）

的安放和管理。物資管理部部長

1、認(rèn)真貫徹上級關(guān)于物資管理的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)物資采購、檢驗(yàn)、保管、

和發(fā)放的有效控制，確保物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)物資、周轉(zhuǎn)材料、搬運(yùn)、貯存的管理與控制。

3、對分供方進(jìn)行考核、評價(jià)，提出合格分供方建議—及相關(guān)資料，保存

合格分供方

4、負(fù)責(zé)制定本部人員的崗位職責(zé)。

5、對所采購的物資和原材料沒有明確的規(guī)格、型號、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)者，

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可拒絕采購和簽收。

6、對倉庫管理人員因工作差錯(cuò)造成混料、帳物不符等有權(quán)提出處理意見。

材料員

1、認(rèn)真貫徹上級關(guān)于物資管理的規(guī)章制度，按梁場《物資管理制度》實(shí)

現(xiàn)物資采購的有效控制。

2、嚴(yán)格按照采購過程進(jìn)行控制，保證采購物資，滿足橋梁生產(chǎn)的質(zhì)量要

求，確保施工生產(chǎn)的需要，做到貨比三家。

3、嚴(yán)格按照審批后的物資采購計(jì)劃進(jìn)行采購工作。

4、負(fù)責(zé)收集、索取分供方的有關(guān)資料，參與對分供方的評價(jià)工作。

5、應(yīng)在《合格分供方_》中選擇分供方，簽訂購貨合同或委托加工合同。

6、對所采購的物資和原材料沒有明確的規(guī)格、型號、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)者，

可拒絕采購和簽收。管庫員

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家物資管理方針、政策、規(guī)章制度和物資紀(jì)律。

2、對進(jìn)場的物資，與材料員一起對其外觀、質(zhì)量、規(guī)格型號、數(shù)量、幾

何尺寸、質(zhì)量證明文件等進(jìn)行符合性驗(yàn)證檢驗(yàn)，并填寫驗(yàn)收記錄。

3、負(fù)責(zé)對其保管的物資進(jìn)行終身標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)，填好物資入庫卡片，

作好物資可追溯性的管理工作，防止施工過程中的破壞和遺失。

4、負(fù)責(zé)收集保管、進(jìn)庫物資的有關(guān)產(chǎn)品合格證、材質(zhì)書、試驗(yàn)報(bào)告單等

技術(shù)證件。

十、設(shè)備管理部崗位職責(zé)和權(quán)限

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1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)備采購、貯存、保管、搬運(yùn)及管理工作，為施工提供合

格的設(shè)備。

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2、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備大修、維修保養(yǎng)計(jì)劃編制和保修完成情況的統(tǒng)計(jì)及保價(jià)

質(zhì)量的抽查工作。

3、負(fù)責(zé)施工機(jī)械統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

4、負(fù)責(zé)制定本部人員的崗位職責(zé)。

5、及時(shí)了解梁場各種設(shè)備使用情況，與安質(zhì)部聯(lián)合對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。

設(shè)備管理部部長

1、認(rèn)真貫徹上級關(guān)于設(shè)備管理的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)設(shè)備采購、檢驗(yàn)、保管、

和發(fā)放的有效控制，確保設(shè)備符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、一好群眾性的“三好”、“四會(huì)”活動(dòng)，確保生產(chǎn)中使用的各種設(shè)備

經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

3、掌握設(shè)備的質(zhì)量動(dòng)態(tài)（范本），改善設(shè)備的機(jī)械能力，提高工序能力指

數(shù)。

4、確保設(shè)備維修后的精度和質(zhì)量。

5、對梁場各部門的生產(chǎn)用設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)等情況，有權(quán)監(jiān)督和

指導(dǎo)。

6、對設(shè)備使用和管理不善而影響產(chǎn)品質(zhì)量的單位和個(gè)人，有權(quán)提出處理

意見。設(shè)備管理部人員

1、負(fù)責(zé)—生產(chǎn)設(shè)備的維修管理，保證提供合格可靠設(shè)備V

2、制定特種過程設(shè)備操作規(guī)程，負(fù)責(zé)設(shè)備檢測工作，滿足生產(chǎn)質(zhì)量要求。

3、經(jīng)常檢查設(shè)備操作人員的工作，監(jiān)督其正確使用。

4、參加設(shè)備質(zhì)量事故的調(diào)查，制定設(shè)備管理制度。十

一、人力資源部職責(zé)和權(quán)限

1、負(fù)責(zé)制定人員培訓(xùn)計(jì)劃并具體實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)班組建設(shè)管理，落實(shí)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督。

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3、合理配路勞力，保證生產(chǎn)需求。

4、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包管理控制。

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5、與安質(zhì)部做好特種作業(yè)人員登記。人力資源部長。

1、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系中人力資源的管理。

2、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包管理控制。

3、合理配貉勞力，保證生產(chǎn)需求。十

二、綜合部職責(zé)和權(quán)限

1、認(rèn)真及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)質(zhì)量管理文件指令。

2、貫徹執(zhí)行梁場管理方針和目標(biāo)，制定本部門工作目標(biāo)并確保實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)

格執(zhí)行《文件資料管理程序》，對運(yùn)行過程實(shí)施監(jiān)控，保證施工中使用有效文件;

負(fù)責(zé)對管理體系文件、行政管理文件管理。

3、負(fù)責(zé)中鐵九局集團(tuán)有限公司庫車制梁場文件的登記、編目、印發(fā)、標(biāo)

識(shí)、保管、歸檔、銷毀和管理工作；

3、負(fù)責(zé)來往文件、信函、資料簽收登記并及時(shí)處理。

4、負(fù)責(zé)后勤衛(wèi)生服務(wù)保障工作，保證職工健康。綜合部部長

1、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系、管理文件及外來文件和相關(guān)資料的管理與控制。

2、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施中辦公工作環(huán)境的提供。十

三、工班長（兼職質(zhì)檢員）質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限

1、加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，積極開展qc小組活動(dòng)。

2、負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成。

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3、一班組工人嚴(yán)格執(zhí)行工藝和質(zhì)量控制程序，搞好自檢互檢，與專職檢

驗(yàn)人員配合，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，保證經(jīng)檢查不合格的產(chǎn)品不出班組；對交驗(yàn)的

產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4、對本班組違反工藝的人員，有權(quán)制止和提出批評。

5、對班組完不成質(zhì)量指標(biāo)的人員有權(quán)提出處分意見。

6、對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量事故的人員，有調(diào)整其崗位的權(quán)力或調(diào)動(dòng)的權(quán)力。十

四、各工班組工種職責(zé)和權(quán)限鋼筋班組

1、必須使用合格的原材料；

2、對轉(zhuǎn)序項(xiàng)目要進(jìn)行自檢合格并認(rèn)真進(jìn)行記錄；

3、鋼筋下料和制作要嚴(yán)格按技術(shù)交底進(jìn)行；預(yù)埋件制作、鋼筋綁扎應(yīng)符

合圖紙和規(guī)范要求;

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4、聽取技術(shù)人員指導(dǎo)，服從質(zhì)量檢查人員管理；

5、本工序完成后經(jīng)自檢互檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，如檢驗(yàn)不合格禁

止轉(zhuǎn)序。鋼筋工質(zhì)量職責(zé)

1、鋼筋工在下料加工前必須審核圖紙以保證加工質(zhì)量。

2、鋼筋工在下料加工前必須對生銹的材料進(jìn)行除銹保證材質(zhì)質(zhì)量。

3、鋼筋工在進(jìn)行加工時(shí)要嚴(yán)格按梁場工藝細(xì)則、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書,

技術(shù)交底施工，嚴(yán)禁簡化作業(yè)程序規(guī)定的操作方法進(jìn)行施工，施工結(jié)果要達(dá)到

細(xì)則要求。

4、對加工的半成品要按設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)行檢查對不符和質(zhì)量要求的必須返

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工以保證施工質(zhì)量

5、對加工完的半成品必須按型號堆放整齊并標(biāo)識(shí)齊全

6、施工過程中要以安全為主，警鐘長鳴嚴(yán)禁違章作業(yè)。

7、施工結(jié)束后要做到工完料盡場地清嚴(yán)禁浪費(fèi)。下班后將儀器設(shè)備關(guān)閉

后方可離開。電氣焊工質(zhì)量職責(zé)

1、電氣焊工在進(jìn)行加工時(shí)要嚴(yán)格按梁場工藝細(xì)則、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)

書，技術(shù)交底施工，嚴(yán)禁簡化作業(yè)程序規(guī)定的操作方法進(jìn)行施工，施工結(jié)果要

達(dá)到細(xì)則要求.

2、電氣焊工在作業(yè)完后認(rèn)真檢查是否符合質(zhì)量要求，焊接不合格的必須

返工處理，保證焊接質(zhì)量。

3、施工過程中要以安全為主，警鐘長鳴嚴(yán)禁違章作業(yè).

4、施工結(jié)束后要做到工完料盡場地清嚴(yán)禁浪費(fèi)。下班后將各種工具收好檢

查好各閥門關(guān)閉后方可離開。模板班組

1、對接轉(zhuǎn)工序要認(rèn)真檢查；

2、對底模和各種模板的規(guī)范使用負(fù)責(zé)；

3、拆模作業(yè)要在混凝土強(qiáng)度符合要求時(shí)方可進(jìn)行；拆模作業(yè)要防止混凝

土制品硬傷掉角；

4、對模板的質(zhì)量和使用應(yīng)提出合理建議；

5、本工序完成后經(jīng)自檢互檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，如檢驗(yàn)不合格禁

止轉(zhuǎn)序。

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模板工

模板工必須接到工管部下發(fā)的拆模通知單后，方可進(jìn)行作業(yè)。拆模作業(yè)時(shí)

防止梁體硬傷掉角；保證梁體質(zhì)量。在支模前必須對檢查模板及配件是否清理干

凈，完整；模板工在進(jìn)行作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格按梁場工藝細(xì)則、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書,

技術(shù)交底施工，嚴(yán)禁簡化作業(yè)程序規(guī)定的操作方法進(jìn)行施工，施工結(jié)果要達(dá)到要

求?；炷涟嘟M

1、對接轉(zhuǎn)工序要認(rèn)真檢查。

2、拆模作業(yè)要在混凝土強(qiáng)度符合要求時(shí)方可進(jìn)行；防止梁體硬傷掉角。

3、混凝土作業(yè)要經(jīng)過批準(zhǔn)，不可擅自進(jìn)行。

4、對接轉(zhuǎn)工序質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行檢查，合格后方可進(jìn)行作業(yè)。

5、保證振搗時(shí)間符合工藝要求。

6、應(yīng)認(rèn)真采取措施防止混凝土作業(yè)的各種質(zhì)量通病。

7、聽取技術(shù)人員指導(dǎo)，服從質(zhì)量檢查人員管理。

8、本工序完成后經(jīng)自檢互檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，如檢驗(yàn)不合格禁

止轉(zhuǎn)序?；炷凉?/p>

1、混凝土工在施工前必須檢查施工配合比是否正確以保證施工質(zhì)量。

2、混凝土工在施工搗固前必須檢查搗固機(jī)械是否完好。

3、混凝土工在進(jìn)行加工時(shí)要嚴(yán)格按梁場工藝細(xì)則、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)

書，技術(shù)交底施工，嚴(yán)禁簡化作業(yè)程序規(guī)定的操作方法進(jìn)行施工，施工結(jié)果要

達(dá)到細(xì)則要求。

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4、施工過程中要以安全為主，警鐘長鳴嚴(yán)禁違章作業(yè)。

5、施工結(jié)束后要做到工完料盡場地清嚴(yán)禁浪費(fèi)。下班后將各種工具收好

檢查后方可離開。汽車司機(jī)

汽車司機(jī)在長途運(yùn)輸易受潮濕貨物要準(zhǔn)備蓬布，防止雨淋受潮影響驗(yàn)收質(zhì)

量。裝載機(jī)司機(jī)

1、裝載機(jī)司機(jī)必須保證拌站用料充足，保證上料及時(shí)不延誤生產(chǎn)進(jìn)度。

2、隨時(shí)檢查進(jìn)料砂石質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，立即報(bào)告試驗(yàn)室并按試

驗(yàn)結(jié)果將不合格砂石隔離堆放直至裝車退貨，

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3、司機(jī)必須按操作規(guī)程施工，嚴(yán)禁簡化作業(yè)程序規(guī)定的操作方法進(jìn)行施

工。

4、施工過程中要以安全為主，警鐘長鳴嚴(yán)禁違章作業(yè)。

5、施工結(jié)束后要做到工完料盡場地清嚴(yán)禁浪費(fèi)。下班后將鏟車停好、檢

查后方可離開。拌合站操作工

1、拌合站操作人員在進(jìn)行操作時(shí)要嚴(yán)格按梁場工藝細(xì)則、操作規(guī)程和作

業(yè)指導(dǎo)書，配合比，進(jìn)行施工嚴(yán)禁簡化作業(yè)程序規(guī)定的操作方法進(jìn)行施工，施

工結(jié)果要達(dá)到細(xì)則要求。并且負(fù)碎質(zhì)量責(zé)任。

2、熟知并掌握混凝土塌落度，及配比知識(shí)。

3、當(dāng)班操作員應(yīng)主動(dòng)與材料員進(jìn)行溝通，并且對所進(jìn)水泥的標(biāo)號、數(shù)量

及水泥泵入，應(yīng)清楚明確。

4、施工過程中要以安全為主，警鐘長鳴嚴(yán)禁違章作業(yè)。

5、施工結(jié)束后要做到工完料盡場地清嚴(yán)禁浪費(fèi)。下班后將各種工具收

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好檢查后方可離開。機(jī)修班組

1、提供設(shè)備有效安全服務(wù)；

2、保證施工生產(chǎn)設(shè)備完好；

3、聽取技術(shù)人員指導(dǎo)，服從質(zhì)量檢查人員管理。維修人員及電工

1、負(fù)責(zé)預(yù)防、并排除所有機(jī)械及電路故障。

2、保證日常生產(chǎn)用電。

3、維修人員應(yīng)做好日常保養(yǎng)工作，包括機(jī)械衛(wèi)生.

4、電工及維修人員必須服從上級命令，完成上級分配的其它任務(wù)，在生

產(chǎn)中作到隨叫隨到，并配合操作員的清罐工作。

5、施工過程中要以安全為主，警鐘長鳴嚴(yán)禁違章作業(yè)。

6、施工結(jié)束后要做到工完料盡場地清嚴(yán)禁浪費(fèi)。下班后將各種工具收好

檢查檢查后方可離開。司爐工

1、司爐工必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，操作技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)考試合格給操

作證后，方可持證上崗作業(yè)。

2、司爐工在操作中堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和鍋爐房各項(xiàng)規(guī)章制度,

嚴(yán)密監(jiān)視鍋爐各參數(shù)的變化，不得擅離工人崗位和做與鍋爐無關(guān)的事情。

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3、嚴(yán)密監(jiān)視各種儀器，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄及各項(xiàng)記錄，經(jīng)常調(diào)整監(jiān)視水

位壓力、溫度、出力情況、燃料、煙風(fēng)配比、煙塵狀況等。

4、認(rèn)真做好鍋爐本體風(fēng)機(jī)、給水設(shè)備、燃燒設(shè)備、除塵設(shè)備、附件及

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儀表的維修保養(yǎng)，經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，合理潤滑，保持工作場所整潔,

做到文明生產(chǎn)。

5、司爐工在進(jìn)行作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格按梁場工藝細(xì)則、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書,

技術(shù)交底施工，嚴(yán)禁簡化作業(yè)程序規(guī)定的操作方法進(jìn)行施工，施工結(jié)果要達(dá)到

要求。

6、施工過程中要以安全為主，警鐘長鳴嚴(yán)禁違章作業(yè)。

7、施工結(jié)束后要做到工完料盡場地清嚴(yán)禁浪費(fèi)。下班后做好交接工作方

可離開。張拉班組

1、規(guī)范進(jìn)行預(yù)應(yīng)力作業(yè)，確保技術(shù)參數(shù)準(zhǔn)確；

2、要隨時(shí)保證作業(yè)設(shè)備完好，積極配合有關(guān)人員效驗(yàn)張拉設(shè)備和儀表；

3、注漿作業(yè)要嚴(yán)格作業(yè)程序，保證注漿飽滿、無遺漏；

4、聽取技術(shù)人員指導(dǎo)，服從質(zhì)量檢查人員管理；

5、認(rèn)真填寫各種作業(yè)記錄。

6、本工序完成后經(jīng)自檢互檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，如檢驗(yàn)不合格禁

止轉(zhuǎn)序。張拉工

1、油泵、千斤頂定期檢驗(yàn)，高壓油管接頭螺絲不得有滑絲現(xiàn)象，作業(yè)時(shí)

不得拆卸.

2、一千斤頂時(shí)，作業(yè)人員要先對所用機(jī)具進(jìn)行檢查，保證保證機(jī)具在完

好狀態(tài)下使用。

3、作業(yè)人應(yīng)站在梁端面與千斤頂夾角45°處，開泵人員要按技術(shù)交底

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進(jìn)行張拉。

4、壓力表要定期校驗(yàn)以防失靈而造成事故。

5、張拉工在進(jìn)行施工時(shí)要嚴(yán)格按梁場工藝細(xì)則、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書,

技術(shù)交底施工，嚴(yán)禁簡化作業(yè)程序規(guī)定的操作方法進(jìn)行施工，施工結(jié)果要達(dá)到

細(xì)則要求。

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6、施工過程中要以安全為主，警鐘長鳴嚴(yán)禁違章作業(yè)。防水班組

1、施工作業(yè)人員必須培訓(xùn)合格后，才可上崗施工作業(yè)；

2、梁體裝修和養(yǎng)護(hù)作業(yè)要嚴(yán)格按梁場工藝細(xì)則、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書,

技術(shù)交底施工，嚴(yán)禁簡化作業(yè)程序規(guī)定的操作方法進(jìn)行施工，施工結(jié)果要達(dá)到

細(xì)則要求。

3、施工過程中要以安全為主，警鐘長鳴嚴(yán)禁違章作業(yè)。

4、施工結(jié)束后要做到工完料盡場地清嚴(yán)禁浪費(fèi)。下班后將各種工具收好

檢查后方可離開

5、本工序完成后經(jīng)自檢互檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，如檢驗(yàn)不合格禁

止轉(zhuǎn)序。防水工

1、防水工對鋪貼的防水卷材及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，用肉眼觀察其是否

有空鼓、起泡、翹邊等現(xiàn)象，如出現(xiàn)空鼓、起泡、翹邊等現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救處

理。保證防水層與梁體的粘結(jié)牢固。

2、防水工作業(yè)要嚴(yán)格按梁場工藝細(xì)則、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交

底施工，嚴(yán)禁簡化作業(yè)程序規(guī)定的操作方法進(jìn)行施工，施工結(jié)果要達(dá)到細(xì)則要

求。

中鐵九局衢州制梁場

3、施工過程中要以安全為主，警鐘長鳴嚴(yán)禁違章作業(yè)。

4、施工結(jié)束后要做到工完料盡場地清嚴(yán)禁浪費(fèi)。下班后將各種工具收好

檢查后方可離開裝移運(yùn)梁班組

1、施工作業(yè)前，應(yīng)仔細(xì)檢查各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確認(rèn)設(shè)備性能良好后方可

進(jìn)行施工作業(yè)。

2、施工作業(yè)過程中，確保梁的幾何外形尺寸不受任何損傷，保證梁有良

好的穩(wěn)定性；移、存梁必須統(tǒng)一指揮。

3、本工序完成后經(jīng)自檢互檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，如檢驗(yàn)不合格禁

止轉(zhuǎn)序。移梁工

在起落梁模移梁的過程中必須緩慢進(jìn)行以保證梁的質(zhì)量。運(yùn)梁工

1、運(yùn)梁工在架梁前必須認(rèn)真檢查所使用的機(jī)具是否有效以保證在運(yùn)梁中

的質(zhì)量。

2、運(yùn)梁在起落時(shí)必須緩慢進(jìn)行以保證梁的質(zhì)量。

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3、運(yùn)梁工在每完成一道工序都要認(rèn)真檢查看是否符合設(shè)計(jì)要求以保證運(yùn)

梁的質(zhì)量。

部門職責(zé)和權(quán)限

一、行政部部門職責(zé)

（一）部門主要職責(zé)

1、內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)、上下級關(guān)系協(xié)調(diào)，處理—O

2、負(fù)責(zé)各種重要文件、資料、材料的起草、發(fā)送、上報(bào)和歸檔保管，公

司報(bào)刊雜志、郵件的收發(fā)與管理。負(fù)責(zé)公司印鑒、領(lǐng)導(dǎo)印鑒、介紹信管理，及公

司的保密與信訪工作。

3、負(fù)責(zé)文書檔案的管理和各類會(huì)議的—管理。

4、負(fù)責(zé)黨委、工會(huì)的各項(xiàng)工作的開展。

5、負(fù)責(zé)員工思想動(dòng)態(tài)（范本）的了解、收集和匯報(bào)。

6、負(fù)責(zé)公司車輛的安全行駛、維護(hù)、保養(yǎng)、維修和派車管理。

7、負(fù)責(zé)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的通訊工具的管理。

8、負(fù)責(zé)門衛(wèi)管理。

9、負(fù)責(zé)辦公用品的發(fā)放。

10、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作。

11、負(fù)責(zé)制定公司人事政策和制度，建設(shè)和運(yùn)行人力資源各項(xiàng)管理體系，

儲(chǔ)備人力、計(jì)算人力成本，監(jiān)督、審核、指導(dǎo)各主管和主辦的工作。

12、負(fù)責(zé)制定公司部門和員工績效考核政策與制度，監(jiān)督、審核、指導(dǎo)各

部門的績效考核工作.

13、開發(fā)管理：—實(shí)施企業(yè)人才招聘工作，安排、調(diào)配新員工；控制、

協(xié)調(diào)；實(shí)施績效管理，—職稱評定；管理勞動(dòng)合同，調(diào)配在職員工。包括：聘

用管理、績效管理、異動(dòng)管理、檔案管理、計(jì)算開發(fā)成本等。負(fù)責(zé)公司定崗定員

的制定審核工作。

14、培訓(xùn)管理：預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，―實(shí)施員工培訓(xùn)及專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的

管理工作；審批員工繼續(xù)教育、送外培訓(xùn)；接待外單位的培訓(xùn)、實(shí)習(xí)人員。包

括：―培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、培訓(xùn)效果管理、績效管理、信息管理、培訓(xùn)成本等。

15、編制薪酬計(jì)劃，提出薪酬控制方案。

16、福利管理：統(tǒng)籌員工保險(xiǎn)方案；審批員工假別；監(jiān)督管理勞動(dòng)紀(jì)律，

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處理勞動(dòng)爭議，監(jiān)督管理再就業(yè)服務(wù)中心和勞務(wù)市場。包括：社會(huì)統(tǒng)籌、企業(yè)福

利、勞動(dòng)保護(hù)、福利成本、員工獎(jiǎng)懲、日常事務(wù)等。

17、企業(yè)管理。負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及相關(guān)信息整理，對公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供

信息支撐；對企業(yè)各相關(guān)部門有監(jiān)察、審計(jì)的職能。

18、負(fù)責(zé)公司各類文件、記錄、合同和資料的歸檔管理。

19、負(fù)責(zé)公司的商標(biāo)注冊、管理、一、轉(zhuǎn)證等一系列工作。

（二）權(quán)限

1、工作權(quán)限：

?公司內(nèi)外部、上下級關(guān)系的協(xié)調(diào)權(quán)?公司各類會(huì)議的—管理權(quán)?對公司

各類違紀(jì)處理的建議權(quán)?小車管理權(quán)

?各種文件、材料的打印權(quán)?進(jìn)出公司的管理權(quán)

?對公司戰(zhàn)略進(jìn)行總體規(guī)劃操作

?監(jiān)督履行公司勞動(dòng)合同及管理、實(shí)施其它經(jīng)濟(jì)合同?建議、處理公司違

紀(jì)事務(wù)?審核、批準(zhǔn)公司各類假別?監(jiān)察、審計(jì)公司相關(guān)部門工作?考核公司內(nèi)

部工作?對公司管理經(jīng)營行使管理權(quán)?規(guī)劃和建議公司薪酬方案

?對公司員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、醫(yī)療等保險(xiǎn)提出建議和修改

2、費(fèi)用權(quán)限：?行政費(fèi)用的控制權(quán)?小車各種費(fèi)用的管理權(quán)?打印費(fèi)用

的控制權(quán)?對公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用管理權(quán)?對公司工資總額的管理控制權(quán)

3、人事權(quán)限：

?對公司人力資源調(diào)配使用權(quán)?對公司中層管理人員監(jiān)督考核權(quán)?對公司

內(nèi)部人員調(diào)配權(quán)?對公司內(nèi)部員工獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰權(quán)?對公司內(nèi)部人員提出建議權(quán)和

聘用權(quán)?對公司員工內(nèi)退審核、建議權(quán)

?對公司大、中專學(xué)生招用、考核、建議權(quán)

二、財(cái)務(wù)部部門職責(zé)

（一）部門主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系方案制定及實(shí)施，搭建財(cái)

務(wù)成本，資本運(yùn)營管理平臺(tái)，—匯總編制企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本管理制度，調(diào)整

及實(shí)施運(yùn)行。

2、負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)政策和相關(guān)的制度，建設(shè)和運(yùn)行相關(guān)的管理體系。

3、做好資金管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析、_、資產(chǎn)經(jīng)營工作，及協(xié)助企

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業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略工作。

4、人員管理，—員工參加專業(yè)理論和技能的學(xué)習(xí)，—員工參加各項(xiàng)專

業(yè)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)績考核工作

5、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法及其它財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確反映公司

的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況。

6、負(fù)責(zé)制定公司中長期財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算。

7、負(fù)責(zé)編制公司年度、月度財(cái)務(wù)收支、成本、資金調(diào)配等計(jì)劃。

8、負(fù)責(zé)建立健全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，制定會(huì)計(jì)核算的工作流程和規(guī)

章制度，推行會(huì)計(jì)電算化工作。

9、負(fù)責(zé)公司的流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、往來債權(quán)債務(wù)、財(cái)務(wù)成果等財(cái)務(wù)核

算管理。

10、負(fù)責(zé)按月、季、年度編寫生產(chǎn)成本、財(cái)務(wù)成果、資金狀況等財(cái)務(wù)核算

管理。

11、監(jiān)督制定公司內(nèi)部主要原材料結(jié)算單價(jià)，規(guī)范內(nèi)部價(jià)格。

12、負(fù)責(zé)公司與外部的財(cái)政、稅務(wù)和銀行金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作。

13、負(fù)責(zé)本部門所使用或占用資產(chǎn)的安全和保值。

（二）權(quán)限

1、工作權(quán)限：

?對公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)行總體規(guī)劃?監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同履行

?監(jiān)督檢查資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況?審核、批準(zhǔn)各項(xiàng)費(fèi)用的

開支?監(jiān)察公司生產(chǎn)經(jīng)營工作?參與公司內(nèi)部考核工作?對公司經(jīng)營行使管理

2、費(fèi)用權(quán)限

?下達(dá)控制各部門資金使用計(jì)劃?各部門費(fèi)用報(bào)銷管理控制

?對公司工資、獎(jiǎng)金及福利考核性開支進(jìn)行控制監(jiān)督

3、人事權(quán)限：

?對部門內(nèi)財(cái)務(wù)人員的工作調(diào)整?對財(cái)務(wù)部下屬人員進(jìn)行考核?對本部門

員工獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰建議權(quán)?對本部門員工的聘用提出建議權(quán)

三、生產(chǎn)部部門職責(zé)

（一）部門主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)建立和完善公司生產(chǎn)運(yùn)行體系，制定生產(chǎn)規(guī)章制度和管理辦法；

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2、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)_、指揮調(diào)度，負(fù)責(zé)—完成公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

3、負(fù)責(zé)主持召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)產(chǎn)品的產(chǎn)銷供平衡工作；

4、確定消耗定額，建立健全包裝物、—巖等主要材料的消耗考核體系；

5、對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，并提出改進(jìn)措施；

6、協(xié)助技術(shù)部做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)和工程的竣工驗(yàn)收工作；

7、負(fù)責(zé)本部門所使用或占用資產(chǎn)的安全和保值。

（二）權(quán)限

1、工作權(quán)限

?有權(quán)對部門內(nèi)的一機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃?有權(quán)向其它部門索取工作需要有關(guān)

的數(shù)據(jù)?有權(quán)對部門內(nèi)員工提出獎(jiǎng)懲意見

?有權(quán)編制生產(chǎn)規(guī)劃，有權(quán)調(diào)動(dòng)設(shè)備用于生產(chǎn)___

2、費(fèi)用權(quán)限

?有權(quán)控制、使用本部門內(nèi)部資金

3、人事權(quán)限

?有權(quán)對部門招聘人員提出建議意見

?有權(quán)對部門不適應(yīng)工作的人員提出調(diào)整的建議

四、質(zhì)管部部門職責(zé)

（-）部門主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、方案制定及運(yùn)行、實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)—國家、上級部門有關(guān)質(zhì)量管理、計(jì)量管理的法律、法規(guī)、質(zhì)量

文件、計(jì)量文件等的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及嚴(yán)格推行.

3、負(fù)責(zé)—公司有關(guān)質(zhì)量管理、計(jì)量管理相關(guān)制度、辦法的制定及實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)公司對供應(yīng)物資、原材料、半成品、成品質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)的檢測管

理，出

具供應(yīng)物資、原材料、半成品、成品等的質(zhì)量檢測報(bào)告。

5、負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外的各部門、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、溝通、關(guān)系協(xié)調(diào)。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核、指導(dǎo)部門內(nèi)人員的工作。

（二）權(quán)限

1、工作權(quán)限

?有權(quán)對公司質(zhì)量管理進(jìn)行規(guī)劃

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?有權(quán)對質(zhì)量管理處內(nèi)人員的各類假別按規(guī)定批準(zhǔn)?有權(quán)對公司質(zhì)量事故

進(jìn)行調(diào)查、處理

?有權(quán)按iso9000族標(biāo)準(zhǔn)對公司各部門質(zhì)量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、考

核

2、費(fèi)用權(quán)限

?有權(quán)控制、使用部門內(nèi)部費(fèi)用?有權(quán)對質(zhì)量處罰基金使用管理權(quán)

3、人事權(quán)限

?有權(quán)對質(zhì)量管理處內(nèi)部員工的考核、錄用建議權(quán)

五、技術(shù)部部門職責(zé)

（一）部門主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定本部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)，編制年、季、月工作計(jì)劃和規(guī)劃,

并—對計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施、協(xié)調(diào)、考核等一系列工作。

2、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，建立和完善產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品的試制等

研發(fā)體系。

3、負(fù)責(zé)合理編制標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程，產(chǎn)品研發(fā)文件，并規(guī)范產(chǎn)品工藝流程。

4、負(fù)責(zé)公司專利權(quán)的申請和保全事項(xiàng)的辦理。

6、負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工

作的正常運(yùn)行。

7、負(fù)責(zé)調(diào)查、收集、整理、保管國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)

展的新趨勢。

8、負(fù)責(zé)抓好技術(shù)，管理人才培訓(xùn)，技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)和管理，有計(jì)劃的推

薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，配合行不政處抓好引進(jìn)人員管理工作。

9、負(fù)責(zé)公司科技圖書，資料的購置、查閱、歸檔工作，負(fù)責(zé)指定嚴(yán)格技

術(shù)資料，圖書的交接、保管工作制度。

10、負(fù)責(zé)建立和健全研發(fā)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等職責(zé)，并明確各崗位職責(zé)權(quán)力和義

務(wù)。

11、負(fù)責(zé)本部門使用和占用資產(chǎn)的安全和保值。

12、定期進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的匯報(bào)工作

13、協(xié)助有關(guān)部門做好有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)方面的問題。

14、設(shè)備管理，負(fù)責(zé)設(shè)備的選型，驗(yàn)收，管理，維修技術(shù)指導(dǎo)。

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15、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理工作，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理、實(shí)物管理,

負(fù)責(zé)設(shè)備等固定資產(chǎn)的對外轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢工作；

16、負(fù)責(zé)制定公司年度設(shè)備維修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)—實(shí)施；

17、負(fù)責(zé)公司的綜合安全管理工作；負(fù)責(zé)—安全生產(chǎn)知識(shí)、法規(guī)的宣傳、

教育和培訓(xùn)；負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)管理工作；負(fù)責(zé)對安全事故進(jìn)行調(diào)查，并按規(guī)定程

序上報(bào)和召開事故分析會(huì)，提出處理意見；

18、負(fù)責(zé)代表公司對各部門簽訂安全承包責(zé)任書；

（二）權(quán)限

1、工作權(quán)限

?有權(quán)對公司研發(fā)體系的建立提出建設(shè)性意見?有權(quán)對公司產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行

規(guī)劃

?有權(quán)對公司新技術(shù)、新工藝引進(jìn)提出參考意見：?有權(quán)對公司技術(shù)進(jìn)行

監(jiān)督

?有權(quán)參與公司技術(shù)、產(chǎn)品問題的調(diào)查、處理工作；?有權(quán)檢查各部門對

安全工作的落實(shí)情況?有權(quán)龍公司的固定資產(chǎn)使用情況進(jìn)行檢查

2、費(fèi)用權(quán)限

?有權(quán)控制、使用部門內(nèi)部費(fèi)用?有權(quán)對研發(fā)資金進(jìn)行合理分配?有權(quán)提

出大修技改資金使用進(jìn)度安排

3、人事權(quán)限

?部門內(nèi)部職工的考核、建議權(quán)

六、市場部部門職責(zé)

（一）部門主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制年度、季度、月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃，包括銷售品種、價(jià)格、銷

量、貨款回收等計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)市場信息的收集和整理工作，制定營銷方案和營銷戰(zhàn)略。

3、編制報(bào)表及年度考核計(jì)劃。

4、做好后勤服務(wù)及計(jì)劃的協(xié)調(diào)。

5、做好產(chǎn)品的展示展銷管理工作。

6、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場銷售、貨款回收及配合技術(shù)部搞好售后服務(wù)工作。

7、負(fù)責(zé)一般客戶的接洽、接待任務(wù)。

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8、負(fù)責(zé)對外簽訂銷售合同。

9、負(fù)責(zé)發(fā)售商品的管理。

10、負(fù)責(zé)本部門所使用或占用資產(chǎn)的安全和保值。

（二）權(quán)限

1、工作權(quán)限

?有權(quán)參與對公司產(chǎn)品的議價(jià)?有對營銷人員報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用的審核權(quán)?有

權(quán)對營銷人員違紀(jì)違規(guī)處理的建議權(quán)?有權(quán)對營銷人員工作進(jìn)行考核

2、費(fèi)用權(quán)限?有權(quán)對銷售費(fèi)用進(jìn)行管理?有權(quán)對部門內(nèi)部費(fèi)用進(jìn)行支配

3、人事權(quán)限

?對部門內(nèi)部人員的調(diào)配權(quán)?對部門內(nèi)部人員的監(jiān)督考核權(quán)?對部門內(nèi)部

人員的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰建議權(quán)?龍發(fā)出商品、應(yīng)收貨款的管理、督辦權(quán)

七、供應(yīng)部部門職責(zé)

（一）部門主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定物資采購相應(yīng)制度，建立和健全物資采購體系。

2、負(fù)責(zé)制定公司相應(yīng)的物資采購計(jì)劃，實(shí)施相應(yīng)的采購、提貨、送檢、

入庫工作。

3、負(fù)責(zé)供方質(zhì)量保證能力考察，編制合格供方嚴(yán)格按規(guī)定—和技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、文件簽訂訂貨合同。

4、負(fù)責(zé)建立供方的質(zhì)量檔案，對供方進(jìn)行評定與考核。

5、參與外購物資的質(zhì)量問題處理，對分供方進(jìn)行質(zhì)量考核。

6、負(fù)責(zé)原材料的保管和發(fā)放工作。

（二）權(quán)限

1、工作權(quán)限

?對原材料進(jìn)行采購權(quán)

?對供應(yīng)商進(jìn)行選擇、考核或評價(jià)權(quán)?對原材料庫進(jìn)行管理權(quán)

2、費(fèi)用權(quán)限

?有權(quán)提出采購資金的使用安排?有權(quán)對采購成本進(jìn)行控制

3、人事權(quán)限

?對部門內(nèi)部人員的調(diào)配、任免建議權(quán)?對部門內(nèi)部人員的監(jiān)督、考核權(quán)

?對部門內(nèi)部人員的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰建議權(quán)

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各部門職責(zé)權(quán)限

?采購在接到生產(chǎn)計(jì)劃部門下發(fā)的計(jì)劃通知單后，在第一時(shí)間里和倉管核

實(shí)好材料庫存（結(jié)合物料清單）后，立即下訂單采購生產(chǎn)所需的物料。（備注：

應(yīng)該有《材料申請表》，但現(xiàn)在還未執(zhí)行。）

?采購在采購訂單下達(dá)給供應(yīng)商后，要跟蹤訂單到供應(yīng)商交貨到我司為止,

一定要在最短的時(shí)間內(nèi)到料，以免影響生產(chǎn)。

?在品質(zhì)部和儲(chǔ)運(yùn)部的協(xié)助下，對供應(yīng)商的來料進(jìn)行品質(zhì)監(jiān)管；

?采購更改。采購部只有在接到工程部修改《物料清單》后方可采購材料,

不接受任何人的口頭通知。

?環(huán)保材料的采購及供應(yīng)商的管理。?樣品材料的采購

a采購在接到工程部“樣品材料申購單”后，在第一時(shí)間內(nèi)和倉管核實(shí)庫

存后，立即聯(lián)系各采購供應(yīng)商，爭取在較短的時(shí)間里到料，交給工程部打樣.

b樣品材料屬于試驗(yàn)階段，如遇到材料有特殊情況（如模具找不到，電性

參數(shù)等問題），應(yīng)立即和工程部及市場部及時(shí)溝通。

采購部在接到材料報(bào)價(jià)通知后（包括口頭和書面），應(yīng)及時(shí)作出報(bào)價(jià)，以免

影響市場部給客戶報(bào)價(jià)。

采購部應(yīng)做材料采購月明細(xì)帳，月底與公司財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對帳。

采購部在接到倉庫轉(zhuǎn)過來的由供應(yīng)商提供的《送貨單》后，開據(jù)“原材料

入庫單”給倉管和物控對帳員各一份。

1.2倉儲(chǔ)部職責(zé)權(quán)限

?原材料的入庫，核實(shí)數(shù)量、規(guī)格后在原始“送貨單”簽字。?生產(chǎn)車間

完成產(chǎn)成品入庫，倉管核對數(shù)量、規(guī)格。

?車間領(lǐng)用原材料退庫，倉管核對數(shù)量、規(guī)格，品質(zhì)部監(jiān)控品質(zhì)。

?客戶退回我司生產(chǎn)的不良成品，倉管核實(shí)數(shù)量、規(guī)格后及時(shí)通知相關(guān)部

門，以便及時(shí)處理。

?rohs材料與非rohs材料的標(biāo)識(shí)與區(qū)隔。

?車間領(lǐng)用生產(chǎn)所需原材料。?公司生產(chǎn)的產(chǎn)成品出庫，出庫給客戶。?

原材料來料不良退回給采購供應(yīng)商。

?已經(jīng)入庫的產(chǎn)成品退回車間重新返工或測試等。

倉庫出庫和入庫必須有書面依據(jù)。

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倉管應(yīng)將來料和成品按指定的區(qū)域整齊擺放和標(biāo)識(shí)清楚，保持倉庫整潔、

明鳧。

?倉管應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地做好材料明細(xì)帳，做到帳實(shí)一致，并和物控對帳員

要經(jīng)常對帳、核實(shí)實(shí)物。

?倉管應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地上交有關(guān)的各種報(bào)表。

每月一次小盤點(diǎn)，每季度一次大盤點(diǎn)。

如物料已無庫存（或接近）的情況下，應(yīng)及時(shí)通知采購部，以便及時(shí)采購,

以免影響生產(chǎn)。

2.0市場部

2.1負(fù)責(zé)合同評審、客戶溝通和客戶投訴的處理；

2.2確保業(yè)務(wù)合同的有效完成；

2.3擬定業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃并逐步實(shí)施。

3.0生產(chǎn)部

3.1確保各生產(chǎn)過程及作業(yè)均按照規(guī)定程序?qū)嵭校?/p>

3.2確保產(chǎn)品生產(chǎn)均按照生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、樣板執(zhí)行；

3.3確保人力資源及操作水平足以制造滿足客戶要求的產(chǎn)品；

3.4負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、控制和調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度；

3.5要求作業(yè)人員依照相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)自覺檢查；

3.6確保在制品標(biāo)識(shí)及追溯性作業(yè)能切實(shí)執(zhí)行；

3.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的日常維護(hù)及保養(yǎng)。

4.0工程部

4.1工程部職責(zé)權(quán)限

4?2工程部主管職責(zé)權(quán)限：

?保證各部門的品質(zhì)與設(shè)計(jì)時(shí)一致；

?保證加貼認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求；?定期校正檢驗(yàn)儀器；

?統(tǒng)管品質(zhì)部日常工作，確保其按iso9001--量管理體系的相關(guān)要

要求正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

?按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對品質(zhì)部各部職員進(jìn)行考核；

?填寫及保管、呈報(bào)進(jìn)料檢驗(yàn)相關(guān)記錄；

?負(fù)責(zé)首件檢查、制程產(chǎn)品抽檢、制程品質(zhì)結(jié)果判定；?負(fù)責(zé)監(jiān)控制程品

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質(zhì)、處理制程品質(zhì)異常；

?追蹤確認(rèn)制程品質(zhì)改善，復(fù)查確認(rèn)重工品，監(jiān)督制程品轉(zhuǎn)移；?填寫及

保管、呈報(bào)制程檢驗(yàn)相關(guān)記錄，收集品質(zhì)情報(bào)。?負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的校對。

?負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)，確認(rèn)出貨的品質(zhì)；?填寫成品檢驗(yàn)記錄及出貨檢

驗(yàn)報(bào)告；?處理追蹤與協(xié)助分析客戶抱怨；?環(huán)保產(chǎn)品的確認(rèn)與外箱標(biāo)示。

5.2品質(zhì)部權(quán)限

?對各部門的品質(zhì)合格與否擁有最終決定權(quán)；??對于不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要

求的產(chǎn)品，有權(quán)決定不予加貼認(rèn)證標(biāo)志；

?有權(quán)根據(jù)供應(yīng)商供貨質(zhì)量的情況，判定其是否為合格供應(yīng)商，并提出是

否繼續(xù)使用的建議；

?有權(quán)使用規(guī)定手段就來料品質(zhì)情況與相關(guān)部門及人員聯(lián)系，相關(guān)部門或

人員有配合及答復(fù)的義務(wù)；

?對于首件是否合格擁有最終判定的權(quán)利，并有權(quán)就是否允許正式批量生

產(chǎn)提出建議；?對于制程不良，有權(quán)責(zé)令相關(guān)人員立即改善，對于態(tài)度惡劣、拒

不改善或經(jīng)糾正后改善不徹底且無正當(dāng)理由者，ipqc擁有處罰的權(quán)利（包括警

告和一元以上一元以下的罰款）；

?如生產(chǎn)線出現(xiàn)嚴(yán)重（指批量性錯(cuò)誤或材料錯(cuò)誤）不良，ipqc擁有停線的

權(quán)利；?如糾正改善措施沒有執(zhí)行，ipqc擁有向相關(guān)管理人員詢問的權(quán)利，各

相關(guān)管理人員有解釋的義務(wù)；對不良品或重工后的產(chǎn)品是否放行

有最終判定的權(quán)利；

?有權(quán)向各相關(guān)工作人員和管理人員索要品質(zhì)記錄，各相關(guān)工作人員有按

ipqc要求填報(bào)的義務(wù)。

對于成品是否合格，是否可以加貼相關(guān)標(biāo)記，是否可以合格的身份送達(dá)客

戶處，有最終判定權(quán)；

?如出現(xiàn)客戶退貨投訴或qa退貨投訴時(shí)，qa有權(quán)向各有關(guān)人員了解情況,

以查明不良的原因，各有關(guān)人員有積極配合的義務(wù)；

?如果有關(guān)預(yù)防糾正措施制定之后末能執(zhí)行或末能全部執(zhí)行，qa有詢問的

權(quán)利各有關(guān)人員有解釋的義務(wù)；

?如果拒不執(zhí)行（或不完全執(zhí)行）有關(guān)預(yù)防糾正措施且態(tài)度惡劣又沒有正

當(dāng)理由的。?對于不符合要求的工具工裝，儀器儀表有停用的權(quán)利.

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第五篇：各部門職責(zé)及權(quán)限崗位職責(zé)規(guī)范及權(quán)限

總經(jīng)理職責(zé)規(guī)范及權(quán)限

第一條對公司文化理念打造的具體實(shí)施。策劃公司質(zhì)量體系的建立運(yùn)行和

持續(xù)改進(jìn)。

第二條執(zhí)行董事會(huì)決議，制定公司質(zhì)量目標(biāo)，并—實(shí)施公司發(fā)展計(jì)劃及分

段目標(biāo)計(jì)劃。

第三條主持公司質(zhì)量管理體系的管理評審。

第四條完成公司內(nèi)部管理—;制定直接下級的崗位描述。

第五條檢查各職能部門的工作，負(fù)責(zé)對直接下級的指導(dǎo)、管理、監(jiān)督及獎(jiǎng)

罰。

第六條決定企業(yè)內(nèi)部（財(cái)務(wù)部人員除外）人員的任免。

第七條及時(shí)對下級工作中的爭議作出裁決。

第八條審閱、執(zhí)行公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。

第九條解聘公司員工。

第十條__財(cái)務(wù)部的工作計(jì)劃及工作預(yù)算，檢查財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況及公司

資金開支情況。第十一條配合公司其他部門完成各項(xiàng)任務(wù)；

第十二條每月一日向董事會(huì)書面述職，接受董事會(huì)成員的質(zhì)詢。

第十三條代表公司與有關(guān)部門建立有效的溝通和良好關(guān)系，參加外部相關(guān)

會(huì)議及相關(guān)活動(dòng)。第十四條與公司其他部門就有關(guān)事宜進(jìn)行溝通配合；第十五條

監(jiān)督公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核。

職責(zé)權(quán)限

直接上級：董事長直接下級：下屬各部門經(jīng)理職責(zé)權(quán)限：

第一條對創(chuàng)建良好的公司文化和樹立良好的公司形象負(fù)責(zé)，并制定質(zhì)量方

針；第二條對公司經(jīng)營管理及質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成結(jié)果負(fù)責(zé)。

第三條對直接下級因違反工作流程、管理制度的工作過失承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

第四條對公司的服務(wù)質(zhì)量及公司管理秩序負(fù)責(zé)。

第五條對確保公司經(jīng)營的合法性負(fù)責(zé)。

第六條對公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)和資料的保密性負(fù)責(zé)。

第七條

定期進(jìn)行管理評審，對質(zhì)量管理體系進(jìn)行評價(jià)。

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第八條

有對公司的經(jīng)營管理權(quán)和指揮權(quán)。

第九條有—實(shí)施公司經(jīng)營計(jì)劃的指揮權(quán)。第十條有公司內(nèi)部管理—的建

議權(quán)。

第十一條有公司基本管理制度及工作流程設(shè)定—決定權(quán)。第十二條在董事

會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，對公司的配額資金有支配權(quán)。第十三條有請聘任或解聘公司（除

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）員工—決定權(quán)。第十四條有隔級公司員工工作崗位的調(diào)整權(quán)。

其他內(nèi)容

下列情形之一者，公司可視為自動(dòng)離職或辭退處理，且不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。

第一條嚴(yán)重不勝任本職崗位工作，不完成任務(wù)的；

第二條職業(yè)道德敗壞，出賣公司商業(yè)_、利益，而被查證屬實(shí)的；

第三條不為公司利益著想的，造成損失的，公司將扣罰當(dāng)月工資，并作辭

退處理。

第四條任職期間收受輸送單位或個(gè)人紅包的，公司作辭退處理；第五條任

職期間犯下刑事責(zé)任；

第六條酗酒鬧事或在上班時(shí)間喝酒，影響正常工作的；

第七條利用職務(wù)之便，殞公肥私，不按章辦事，謀取私利，招搖詐騙的；

第八條在公司打架，不尊重上級領(lǐng)導(dǎo)的，有損公司聲譽(yù)的，作辭退處理；

第九條

匯報(bào)工作講假話，處事嚴(yán)重失職，不尊重客戶，沒經(jīng)公司同意，自作主張,

給公司帶來影響的.

總經(jīng)理助理職責(zé)規(guī)范及權(quán)限

第一條

協(xié)助總經(jīng)理策劃公司發(fā)展計(jì)劃和具體改善計(jì)劃。

第二條

負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的全面實(shí)施、執(zhí)行及改善。

第三條

督導(dǎo)公司服務(wù)質(zhì)量的改善及良率提升。

第四條

督導(dǎo)質(zhì)量體系正常運(yùn)行和服務(wù)質(zhì)量問題分析、解決。

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第五條

確?！獌?nèi)提高對客戶要求的意識(shí)。

第六條

負(fù)責(zé)與質(zhì)量體系有關(guān)事宜的對外聯(lián)絡(luò)。

第七條

向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，并提出改進(jìn)建議。

第八條

審核年度內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃