2024年工程調(diào)度管理制度例文（三篇）

第18頁共18頁2024年工程調(diào)度管理制度例文監(jiān)控系統(tǒng)恢復(fù)正常狀態(tài)后，需立即向通風(fēng)科進(jìn)行匯報(bào)。11、當(dāng)跟班巡檢員成功處理無信號(hào)問題后，需立即向通風(fēng)科報(bào)告故障的具體原因。在系統(tǒng)恢復(fù)正常運(yùn)行后，值班人員需詳細(xì)記錄相關(guān)情況，以備后續(xù)檢查之需。礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度為深入貫徹黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，密切干群關(guān)系，加強(qiáng)與職工的溝通聯(lián)系，特制定本制度：1.安全生產(chǎn)是煤礦工作的重中之重，全礦黨、政、工各級(jí)必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，協(xié)調(diào)配合，齊抓共管，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將安全生產(chǎn)作為工作的核心內(nèi)容，列入主要議事日程。在布置、檢查和總結(jié)工作時(shí)，安全生產(chǎn)應(yīng)始終放在首位。3.將安全工作納入對(duì)干部和部門的考核評(píng)價(jià)體系，作為重要內(nèi)容之一。忽視安全生產(chǎn)的干部，考核將視為不合格，且不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。4.建立礦、科級(jí)干部下井考核登記卡制度，每人每月一份，由個(gè)人保存。下井時(shí)，檢身員需逐日填寫，并每日向礦辦公室報(bào)送干部下井花名表。5.明確干部下井天數(shù)要求，礦長每月不少于____天，生產(chǎn)礦長每月不少于____天，其他黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)按值班安排輪流下井，確保每班均有領(lǐng)導(dǎo)跟班。各科室領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作范圍自行安排下井。6.干部深入現(xiàn)場，既要展現(xiàn)良好的工作作風(fēng)，又要針對(duì)實(shí)際問題提出解決方案。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次下井需填寫跟班情況記錄。7.干部下井情況由辦公室按月考核并公布。8.干部跟班登記匯總工作由調(diào)度室負(fù)責(zé)，并按月向礦委會(huì)匯報(bào)相關(guān)情況。領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度為加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念，根據(jù)《____加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作____》國發(fā)[____]____文件精神和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，特制定本礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度：一、在煤礦建設(shè)和生產(chǎn)過程中，每班必須指定一名礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行帶班工作。主要負(fù)責(zé)人每月帶班作業(yè)不得少于____次，專職安檢員需每日跟班作業(yè)。二、帶班領(lǐng)導(dǎo)需具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，具備處理當(dāng)班期間各類事故的能力。三、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守崗位，按時(shí)上下班，嚴(yán)禁隨意離崗、脫崗，杜絕遲入井早出井現(xiàn)象。四、帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)班井下安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，需及時(shí)掌握并分析礦井及帶班范圍內(nèi)的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。五、帶班領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)現(xiàn)或接到管轄范圍內(nèi)安全事故的報(bào)告后，應(yīng)立即通知礦長、相關(guān)人員及有關(guān)單位，并迅速組織現(xiàn)場搶救和應(yīng)急工作。六、帶班領(lǐng)導(dǎo)需及時(shí)回應(yīng)一線人員的情況匯報(bào)和問題請(qǐng)示，必要時(shí)派專人協(xié)助解決。七、帶班領(lǐng)導(dǎo)需有效組織和協(xié)調(diào)井下各部門的工作。八、因工作失誤、違章指揮或玩忽職守造成損失的帶班領(lǐng)導(dǎo)，將受到嚴(yán)厲處罰，并追究相應(yīng)責(zé)任。九、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全責(zé)任的順利交接。領(lǐng)導(dǎo)入井記錄檔案管理制度為貫徹落實(shí)《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》及我礦《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度》的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄的管理，特制定本制度：1.領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄需包括下井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等內(nèi)容。2.《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班記錄》必須由當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)親自填寫，嚴(yán)禁他人代填，以確保記錄的真實(shí)性。3.調(diào)度負(fù)責(zé)人需每日查閱領(lǐng)導(dǎo)入井帶班記錄，對(duì)未能現(xiàn)場處理的隱患及時(shí)通知相關(guān)部門整改，并執(zhí)行“隱患閉合”管理。4.每份《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班記錄》需存放在調(diào)度室，每旬由調(diào)度員查閱登記并分類歸總。檔案內(nèi)容應(yīng)包括姓名、下井時(shí)間及班次、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況。調(diào)度室負(fù)責(zé)人需認(rèn)真核對(duì)。5.確?！兜V領(lǐng)導(dǎo)入井帶班記錄》與《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班記錄檔案》的一致性，嚴(yán)禁弄虛作假。若因調(diào)度員查閱記錄失誤導(dǎo)致不一致，將對(duì)調(diào)度員進(jìn)行罰款處理。6.調(diào)度人員需每月末將打印的領(lǐng)導(dǎo)入井帶班檔案妥善保管，以備上級(jí)安全監(jiān)管部門及本礦礦長檢查時(shí)提供紙質(zhì)檔案。7.《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班記錄檔案》的紙質(zhì)文檔和《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班記錄》由調(diào)度員負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集、裝訂、保存，保存期限不少于一年2024年工程調(diào)度管理制度例文（二）監(jiān)控系統(tǒng)恢復(fù)正常后，應(yīng)立即向通風(fēng)科進(jìn)行匯報(bào)。11、跟班巡檢員在無信號(hào)情況處理完畢后，需即刻向通風(fēng)科反饋故障緣由，并在系統(tǒng)恢復(fù)常態(tài)后，由值班人員詳盡記錄，以備后續(xù)審查。礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度：為深入貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策，秉持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，保障生產(chǎn)安全，并改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，緊密干群關(guān)系，加強(qiáng)與職工的溝通，特制定以下制度：1.安全生產(chǎn)乃煤礦工作的首要任務(wù)，全礦黨、政、工應(yīng)統(tǒng)一思想，協(xié)同合作，共同維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。2.各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將安全生產(chǎn)置于工作首位，將其納入日常議程，確保工作部署、檢查及總結(jié)均圍繞安全生產(chǎn)展開。3.安全工作成效將作為干部及部門考評(píng)的重要依據(jù)。忽視安全生產(chǎn)的干部將被視為不合格，且不得參評(píng)先進(jìn)個(gè)人。4.設(shè)立礦、科級(jí)干部下井考核登記卡，按月發(fā)放，個(gè)人保管。下井情況由檢身員逐日記錄并上報(bào)至礦辦公室。5.明確干部下井天數(shù)要求，礦長及生產(chǎn)礦長需分別達(dá)到既定天數(shù)，其余領(lǐng)導(dǎo)按值班安排輪流下井，確保每班均有領(lǐng)導(dǎo)跟班，各科室領(lǐng)導(dǎo)自行安排下井計(jì)劃。6.干部下井需填寫跟班情況記錄，以體現(xiàn)工作作風(fēng)并解決實(shí)際問題。7.干部下井情況將由辦公室按月考核并公布。8.跟班登記匯總由調(diào)度室負(fù)責(zé)，并按月向礦委會(huì)匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度：為加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理，明確主體責(zé)任，堅(jiān)持以人為本，安全發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)文件精神及法律法規(guī)，特制定本制度：一、煤礦生產(chǎn)期間，每班需指定一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)；主要負(fù)責(zé)人每月帶班次數(shù)需滿足規(guī)定要求；專職安檢員需每日跟班。二、帶班領(lǐng)導(dǎo)需具備高度責(zé)任心和解決問題的能力。三、帶班領(lǐng)導(dǎo)需堅(jiān)守崗位，按時(shí)上下班，嚴(yán)禁擅離職守。四、帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，需及時(shí)掌握并處理安全問題。五、遇安全事故，帶班領(lǐng)導(dǎo)需立即上報(bào)并采取應(yīng)急措施。六、帶班領(lǐng)導(dǎo)需及時(shí)回應(yīng)一線匯報(bào)，必要時(shí)派人協(xié)助解決。七、帶班領(lǐng)導(dǎo)需協(xié)調(diào)井下各部門工作。八、因工作失誤導(dǎo)致?lián)p失的，將嚴(yán)肅處理并追究責(zé)任。九、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全責(zé)任無縫銜接。領(lǐng)導(dǎo)入井記錄檔案管理制度：為執(zhí)行《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》及我礦《領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度》，特制定本記錄檔案管理制度：1.記錄內(nèi)容涵蓋下井時(shí)間、地點(diǎn)、路線、問題及處理情況等。2.記錄由帶班領(lǐng)導(dǎo)本人填寫，嚴(yán)禁代填。3.調(diào)度負(fù)責(zé)人需每日查閱記錄，對(duì)未處理隱患及時(shí)通知相關(guān)部門整改。4.記錄需存放于調(diào)度室，每旬由調(diào)度員分類歸總。5.記錄與檔案需一一對(duì)應(yīng)，嚴(yán)禁弄虛作假。6.調(diào)度員需妥善保管月度檔案，以備上級(jí)及礦長檢查。7.紙質(zhì)檔案及記錄由調(diào)度員負(fù)責(zé)收集、裝訂、保存，期限不少于一年。8.本制度自____年____月起執(zhí)行，解釋權(quán)歸本礦調(diào)度室所有。2024年工程調(diào)度管理制度例文（三）1、部門級(jí)調(diào)度職責(zé)(5)確保及時(shí)接收并傳達(dá)____公司的各項(xiàng)指示、工作安排、要求及相關(guān)的傳真、郵件，將這些信息呈送局經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)部門。嚴(yán)格遵循____公司和集團(tuán)公司對(duì)調(diào)度報(bào)表的上報(bào)規(guī)定。(6)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指導(dǎo)各項(xiàng)目部的調(diào)度工作。2、項(xiàng)目部調(diào)度職責(zé)(1)接收并執(zhí)行局經(jīng)理部調(diào)度轉(zhuǎn)發(fā)的調(diào)度命令和通知，同時(shí)跟蹤落實(shí)情況并回復(fù)。(2)掌握本部門施工進(jìn)度，及時(shí)收集各類工程數(shù)據(jù)，按照局經(jīng)理部要求編制報(bào)表進(jìn)行初步分析，并將報(bào)告提交給局經(jīng)理部調(diào)度。(3)在施工中遇到重大問題或突發(fā)事件，須立即向局經(jīng)理部調(diào)度匯報(bào)，并傳達(dá)處理指示和意見，持續(xù)監(jiān)控處理過程和結(jié)果，同時(shí)反饋處理情況。(4)按時(shí)完成局經(jīng)理部調(diào)度布置的其他任務(wù)。3、調(diào)度人員標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度工作人員應(yīng)熟悉調(diào)度工作規(guī)程，具備專業(yè)技能、高度的工作責(zé)任心，并具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。調(diào)度人員應(yīng)保持崗位穩(wěn)定，如需調(diào)動(dòng)，需確保工作交接，并報(bào)上級(jí)調(diào)度部門備案。第四條調(diào)度工作規(guī)定1、值班管理(1)各級(jí)調(diào)度人員需堅(jiān)守崗位，確保調(diào)度電話隨時(shí)響應(yīng)，保持通訊暢通。(2)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，確保調(diào)度工作的連續(xù)性。(3)值班期間，調(diào)度員應(yīng)保持專注，保持良好的工作狀態(tài)。調(diào)度記錄需完整、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確，禁止事后補(bǔ)記。2、調(diào)度指令與通知(1)調(diào)度指令由局經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，用于發(fā)布重要工作部署，抄送各項(xiàng)目部。(2)調(diào)度通知由工程管理部部長簽發(fā)，用于傳達(dá)局經(jīng)理部的工作要求，轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)項(xiàng)目部。3、請(qǐng)示匯報(bào)流程(1)調(diào)度報(bào)表和日常調(diào)度工作應(yīng)按規(guī)定的程序和時(shí)間進(jìn)行；常規(guī)信息準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，突發(fā)信息即時(shí)上報(bào)；重要信息和報(bào)表需送交主管領(lǐng)導(dǎo)審閱或簽發(fā)。(2)項(xiàng)目部調(diào)度在接到局經(jīng)理部調(diào)度命令后，應(yīng)迅速提出初步處理意見，送交主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，按指示執(zhí)行，并記錄處理結(jié)果。(3)遇到重大安全事故、質(zhì)量問題或自然災(zāi)害等，項(xiàng)目部需按規(guī)定迅速上報(bào)局經(jīng)理部調(diào)度，持續(xù)跟蹤事態(tài)進(jìn)展和處理情況，如有重大變化，需立即報(bào)告。4、內(nèi)業(yè)資料管理(1)各級(jí)調(diào)度部門需建立調(diào)度臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)，收集施工相關(guān)資料。(2)建立控制工程和重點(diǎn)工程的統(tǒng)計(jì)表，繪制進(jìn)度圖表等，以便于進(jìn)度跟蹤。5、信息反饋機(jī)制調(diào)度人員需對(duì)工程統(tǒng)計(jì)和關(guān)鍵問題進(jìn)行跟蹤反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)和提出的問題，完成或處理后，應(yīng)及時(shí)上報(bào)并做書面記錄。6、責(zé)任制各級(jí)調(diào)度人員應(yīng)加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高問題敏感度和工作責(zé)任感，確保調(diào)度報(bào)表、記錄和信息上報(bào)的準(zhǔn)確性，以及反饋和追蹤的及時(shí)性。未經(jīng)允許，不得修改非本級(jí)的報(bào)表、記錄和上報(bào)信息。7、所有調(diào)度人員需遵守保密規(guī)定。第五條工程調(diào)度報(bào)告制度1、調(diào)度報(bào)告包括快報(bào)、周報(bào)、月報(bào)和年報(bào)等，通常實(shí)行周報(bào)、月報(bào)和年報(bào)制度。對(duì)于關(guān)鍵工程和重點(diǎn)工程，局經(jīng)理部可能要求填報(bào)快報(bào)，快報(bào)可為每日或每兩日?qǐng)?bào)送。2、實(shí)行逐級(jí)上報(bào)制度，項(xiàng)目部的快報(bào)、周報(bào)、月報(bào)和年報(bào)上報(bào)至局經(jīng)理部調(diào)度，局經(jīng)理部調(diào)度匯總后上報(bào)_