2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé)樣本（四篇）

第2頁共2頁2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé)樣本1.執(zhí)行并貫徹酒店總經(jīng)理的指導(dǎo)方針，全面負(fù)責(zé)工程部的運(yùn)營管理工作，直接向總經(jīng)理匯報。2.具備高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，深入研究技術(shù)，注重質(zhì)量，力求完善。3.組織和指導(dǎo)酒店工程維修和技術(shù)管理，確保設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)和房屋修繕等工作有效進(jìn)行。4.制定設(shè)施更新和改造工程計(jì)劃，推動技術(shù)革新和技術(shù)改造，并確保實(shí)施。同時，積極參與外部承包工程項(xiàng)目的管理，努力完成工作目標(biāo)。5.審核并編制設(shè)備維修計(jì)劃以及設(shè)備的月度、季度和年度維護(hù)計(jì)劃，確保計(jì)劃的執(zhí)行、檢查和落實(shí)。6.主管工程部所有人員的調(diào)配和管理，協(xié)同人事培訓(xùn)部門進(jìn)行設(shè)備操作技術(shù)培訓(xùn)，激發(fā)和調(diào)動員工積極性，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度進(jìn)行考核、考勤和獎懲工作。7.制定設(shè)備操作規(guī)程，確保未經(jīng)合格培訓(xùn)的員工不得上崗，以保障設(shè)備的安全運(yùn)行，促進(jìn)設(shè)備管理與設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。8.定期現(xiàn)場巡查，實(shí)時掌握人員和設(shè)備狀態(tài)，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備運(yùn)行及公共場所動力設(shè)施，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。9.與各部門保持緊密協(xié)作和溝通，深入了解下屬員工的思想動態(tài)，及時糾正不良傾向，定期進(jìn)行職業(yè)道德和酒店競爭意識的教育，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。10.每日記錄設(shè)備運(yùn)行狀況及工程維修保養(yǎng)情況，并向總經(jīng)理報告。11.監(jiān)督酒店節(jié)水、節(jié)電措施的執(zhí)行，優(yōu)化設(shè)備效率，控制成本，完成費(fèi)用指標(biāo)。12.負(fù)責(zé)防火、防災(zāi)工作，確保酒店的安全和運(yùn)營的正常進(jìn)行。2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé)樣本（二）1、依據(jù)法定工程程序?qū)嵤┕こ淌┕す芾?，并協(xié)同工程部經(jīng)理高效推進(jìn)工程前期籌備及招投標(biāo)活動。2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)營與管理，涵蓋項(xiàng)目全周期的技術(shù)指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督及管理工作。3、有效管理與溝通項(xiàng)目施工單位，嚴(yán)密監(jiān)控各工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵指標(biāo)的執(zhí)行情況。4、積極協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)單位之間的合作關(guān)系，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。5、在開工準(zhǔn)備階段，嚴(yán)格核實(shí)開工所需的所有文件和資料，確保滿足開工條件。6、定期組織召開工程協(xié)調(diào)會議，針對工程中出現(xiàn)的重大不合格事項(xiàng)進(jìn)行深入調(diào)查，并提出科學(xué)合理的處理建議。同時，加強(qiáng)對施工安全、文明施工的監(jiān)督與檢查，并對施工中的各類標(biāo)識進(jìn)行嚴(yán)格的組織與監(jiān)督檢查。2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé)樣本（三）1.執(zhí)行并貫徹酒店總經(jīng)理的指導(dǎo)方針，全面負(fù)責(zé)工程部的運(yùn)營管理工作，直接向總經(jīng)理匯報。2.具備高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，深入研究技術(shù)，注重質(zhì)量，力求完善。3.組織和指導(dǎo)酒店工程維修和技術(shù)管理，確保設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)和房屋修繕等工作有效進(jìn)行。4.制定設(shè)施更新和改造工程計(jì)劃，推動技術(shù)革新和技術(shù)改造，并確保實(shí)施。同時，積極參與外部承包工程項(xiàng)目的管理，努力完成工作目標(biāo)。5.審核并編制設(shè)備維修計(jì)劃以及設(shè)備的月度、季度和年度維護(hù)計(jì)劃，確保計(jì)劃的執(zhí)行、檢查和落實(shí)。6.主管工程部所有人員的調(diào)配和管理，協(xié)同人事培訓(xùn)部門進(jìn)行設(shè)備操作技術(shù)培訓(xùn)，激發(fā)和調(diào)動員工積極性，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度進(jìn)行考核、考勤和獎懲工作。7.制定設(shè)備操作規(guī)程，確保未經(jīng)合格培訓(xùn)的員工不得上崗，以保障設(shè)備的安全運(yùn)行，促進(jìn)設(shè)備管理與設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。8.定期現(xiàn)場巡查，實(shí)時掌握人員和設(shè)備狀態(tài)，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備運(yùn)行及公共場所動力設(shè)施，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。9.與各部門保持緊密協(xié)作和溝通，深入了解下屬員工的思想動態(tài)，及時糾正不良傾向，定期進(jìn)行職業(yè)道德和酒店競爭意識的教育，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。10.每日記錄設(shè)備運(yùn)行狀況及工程維修保養(yǎng)情況，并向總經(jīng)理報告。11.監(jiān)督酒店節(jié)水、節(jié)電措施的執(zhí)行，優(yōu)化設(shè)備效率，控制成本，完成費(fèi)用指標(biāo)。12.負(fù)責(zé)防火、防災(zāi)工作，確保酒店的安全和運(yùn)營的正常進(jìn)行。2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé)樣本（四）1、在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)；2、配合公司其他部門完成項(xiàng)目的前期報批報建工作；3、管理施工現(xiàn)場的前期準(zhǔn)備，包括“三通一平”及紅線測繪與保護(hù)工作；4、協(xié)調(diào)與勘查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工各相關(guān)單位在工程中的合作事務(wù)；5、組織內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員對施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查；6、負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)的會審和技術(shù)交底流程；7、編制工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的進(jìn)度保障策略；8、提出工程部的組織架構(gòu)及人員配置建議，完善質(zhì)量管理、安全控制等規(guī)章制度及工作流程；9、協(xié)調(diào)處理施工技術(shù)變更及現(xiàn)場簽證管理工作；10、與政府部門保持有效溝通，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)管；11、負(fù)責(zé)工程變更的簽證審核及工程進(jìn)度款的審查工作；12、監(jiān)督監(jiān)理單位對施工的常規(guī)管理監(jiān)督活動；13、處理政府部門及公司內(nèi)部的相關(guān)文件，日常管理工程技術(shù)、質(zhì)量資料；14、組織項(xiàng)目的中期驗(yàn)收和最終竣工驗(yàn)收工作；15、維護(hù)施工現(xiàn)場