2024年工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)例文（四篇）

第2頁共2頁2024年工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)例文1、全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的運營管理，為項目運營、施工和管理的主要負(fù)責(zé)人，直接對項目周期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、設(shè)備、材料、分包、文明施工和標(biāo)準(zhǔn)實施等承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2、需與公司總經(jīng)理簽訂《項目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書》，嚴(yán)格遵守協(xié)議條款，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，以確保各項指標(biāo)的順利完成。3、提出項目部門架構(gòu)和人員配置的建議，經(jīng)上級主管批準(zhǔn)后執(zhí)行，明確部門和崗位職責(zé)，建立完善的項目管理制度，以保證項目經(jīng)理部的正常運行。4、指導(dǎo)項目經(jīng)理部員工完成施工前的各項手續(xù)，做好施工準(zhǔn)備，包括臨時設(shè)施搭建、現(xiàn)場準(zhǔn)備，以及辦公設(shè)備、交通設(shè)備的配備。5、負(fù)責(zé)組織對物資供應(yīng)商的評審和選擇，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，主持項目材料采購，并根據(jù)權(quán)限簽訂《采購合同》。6、領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊編制項目質(zhì)量計劃、施工方案、工程創(chuàng)優(yōu)策略、項目CI策劃和工程總結(jié)等文件，并按權(quán)限進(jìn)行審批。7、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商的評審和選擇，與選定的分包商簽訂相關(guān)分包合同。8、參與上級主管組織的項目制造成本估算會議，根據(jù)公司設(shè)定的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并執(zhí)行項目制造成本計劃。9、建立并維護(hù)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他承包商以及政府和社會各部門的良好關(guān)系，以確保工程的順利進(jìn)行。10、在公司項目管理部的支持下，負(fù)責(zé)組織工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和竣工驗收工作。11、負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和結(jié)算款的收取，以及與業(yè)主簽訂《工程保修合同》。12、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題的糾正和整改負(fù)首要責(zé)任。13、具體負(fù)責(zé)實施公司ISO9001質(zhì)量管理體系中的管理要素或過程，要求項目經(jīng)理部嚴(yán)格遵守公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。14、組織部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，根據(jù)人力資源部的培訓(xùn)計劃，制定部門培訓(xùn)計劃和指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和記錄。2024年工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)例文（二）負(fù)責(zé)建筑施工工程項目的人員管理、安全施工及技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作，具體職責(zé)如下：1.嚴(yán)格遵守并執(zhí)行國家政策法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)場前的人力財力組織及入場后的施工現(xiàn)場管理，并主持項目部整體工作。2.全力達(dá)成公司下達(dá)的工程項目各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全及工期的順利實現(xiàn)，同時嚴(yán)格履行施工合同。3.積極參與項目施工組織設(shè)計的編制及工程預(yù)結(jié)算的會審工作，堅持項目過程精品化、動態(tài)管理、標(biāo)價分離及嚴(yán)格的獎罰制度。4.負(fù)責(zé)編制并組織實施施工合同所規(guī)定的施工進(jìn)度計劃，定期向公司報告工程實物完成量，并按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。5.嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系及質(zhì)量方針要求，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，并對施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作的實施情況進(jìn)行全面考核。6.合理規(guī)劃并統(tǒng)籌安排項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理及文明施工等管理工作。7.負(fù)責(zé)處理公司經(jīng)理授權(quán)的相關(guān)事宜，定期或不定期向公司報告工程現(xiàn)狀，并嚴(yán)格執(zhí)行公司指令。8.與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理及分包單位保持良好溝通，確保項目順利進(jìn)行。9.定期組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并推動“QC”小組活動的開展。10.負(fù)責(zé)項目工程完工后的全面總結(jié)工作。2024年工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)例文（三）1、承擔(dān)外墻保溫工程及被動式建筑項目的業(yè)務(wù)獲取與承接工作，負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的聯(lián)絡(luò)事務(wù)。2、精通工程招投標(biāo)流程，具備與業(yè)主、監(jiān)理等合作方進(jìn)行有效業(yè)務(wù)溝通的能力。3、在施工期間，協(xié)調(diào)與總承包商及甲方之間的合作關(guān)系，確保項目順利進(jìn)行。4、主導(dǎo)不同建筑項目（如舊房改造、外墻保溫、被動式建筑等）的市場開拓與推進(jìn)工作。5、建立并維護(hù)在各領(lǐng)域中的社會關(guān)系和客戶資源，包括投資方、設(shè)計院、總承包方等，以鞏固和擴(kuò)大市場份額。6、負(fù)責(zé)公司客戶資源的開發(fā)與管理，建立并保持良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，同時掌握工程信息，及時跟進(jìn)以實現(xiàn)交易。7、負(fù)責(zé)預(yù)付款的催收工作，并協(xié)助項目部門、設(shè)計部門處理工程款增減及預(yù)算編制事宜。2024年工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)例文（四）1、全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的運營管理，為項目運營、施工和管理的主要負(fù)責(zé)人，直接對項目周期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、設(shè)備、材料、分包、文明施工和標(biāo)準(zhǔn)實施等承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2、需與公司總經(jīng)理簽訂《項目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書》，嚴(yán)格遵守協(xié)議條款，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，以確保各項指標(biāo)的順利完成。3、提出項目部門架構(gòu)和人員配置的建議，經(jīng)上級主管批準(zhǔn)后執(zhí)行，明確部門和崗位職責(zé)，建立完善的項目管理制度，以保證項目經(jīng)理部的正常運行。4、指導(dǎo)項目經(jīng)理部員工完成施工前的各項手續(xù)，做好施工準(zhǔn)備，包括臨時設(shè)施搭建、現(xiàn)場準(zhǔn)備，以及辦公設(shè)備、交通設(shè)備的配備。5、負(fù)責(zé)組織對物資供應(yīng)商的評審和選擇，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，主持項目材料采購，并根據(jù)權(quán)限簽訂《采購合同》。6、領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊編制項目質(zhì)量計劃、施工方案、工程創(chuàng)優(yōu)策略、項目CI策劃和工程總結(jié)等文件，并按權(quán)限進(jìn)行審批。7、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商的評審和選擇，與選定的分包商簽訂相關(guān)分包合同。8、參與上級主管組織的項目制造成本估算會議，根據(jù)公司設(shè)定的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并執(zhí)行項目制造成本計劃。9、建立并維護(hù)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他承包商以及政府和社會各部門的良好關(guān)系，以確保工程的順利進(jìn)行。10、在公司項目管理部的支持下，負(fù)責(zé)組織工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和竣工驗收工作。11、負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和結(jié)算款的收取，以及與業(yè)主簽訂《工程保修合同》。12、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題的糾正和整改負(fù)首要責(zé)任。13、具體負(fù)