2024年學(xué)校開學(xué)工作計(jì)劃范例（三篇）

第5頁共5頁2024年學(xué)校開學(xué)工作計(jì)劃范例一、工作要求與方針1.深入貫徹“思想過硬、角色到位、開拓創(chuàng)新、情操高尚”的“五做到”工作要求，確保工作質(zhì)量的全面提升。同時(shí)，繼續(xù)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子“用心觀察、耐心指導(dǎo)、誠心交流”的十二字工作方針，強(qiáng)化“三心”工作特點(diǎn)，進(jìn)一步提升為教育教學(xué)服務(wù)的工作品質(zhì)。2.積極探索并開辟有效途徑，如通過家長學(xué)校委員會等形式，增強(qiáng)家長評校、學(xué)生評教的權(quán)能，廣泛吸納校內(nèi)外的意見和建議，充分挖掘并整合一切可利用的教育資源，形成合力，共同推動學(xué)校的發(fā)展。3.進(jìn)一步強(qiáng)化民主管理和民主監(jiān)督，利用“校長信箱”、“校長接待日”等渠道，積極吸納社區(qū)單位及群眾的意見和建議，不斷增強(qiáng)學(xué)校的辦學(xué)實(shí)力和社會影響力。4.持續(xù)優(yōu)化教師評價(jià)考核模式，堅(jiān)持“從起點(diǎn)看提高，從基礎(chǔ)看進(jìn)步，以評價(jià)促發(fā)展”的評價(jià)原則，全面、客觀、公正地評價(jià)學(xué)生和教師。同時(shí)，結(jié)合上級關(guān)于教師績效工資改革的方案，重視過程評價(jià)和日常評價(jià)，實(shí)施年度考核制度，將評價(jià)結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。二、師資隊(duì)伍建設(shè)1.深入開展多種形式的師德建設(shè)活動，如教師教育、讀書、教師禮儀等，充分調(diào)動教師的積極性和創(chuàng)造力，為教師的和諧發(fā)展搭建平臺、提供機(jī)會。同時(shí)，凝練提升教師魅力與形象建設(shè)，總結(jié)出具有特色的教師文化，為學(xué)校文化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。2.著力加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，通過校本培訓(xùn)、班主任工作例會、“班主任論壇”等形式，引導(dǎo)班主任樹立正確的教育觀和學(xué)生觀，改善工作方法，提高班級工作實(shí)務(wù)技能和班隊(duì)活動設(shè)計(jì)能力。同時(shí)，結(jié)合績效工資政策，落實(shí)班主任相關(guān)待遇。三、德育工作實(shí)踐1.突出深化具有學(xué)校特色的“四項(xiàng)教育”（思想道德教育、民主法制教育、養(yǎng)成教育、心理健康教育）研究，積極探索德育特色品牌形成機(jī)制，不斷提升德育工作的針對性和實(shí)效性。2.圍繞“中華魂”等主題讀書活動，開展“講普通話、寫規(guī)范字、讀經(jīng)典書、做文明人”活動，加強(qiáng)書香校園建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生行為習(xí)慣，樹立德育典型，提高學(xué)生思想道德水平。同時(shí)，組織德育工作交流活動，激勵(lì)教師提高德育工作的科研能力，積累研究成果。四、教學(xué)管理研究1.按照“務(wù)實(shí)、有效”的教學(xué)工作要求，以“引領(lǐng)和推進(jìn)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、主動發(fā)展”為核心，以提升教師學(xué)科素養(yǎng)為基礎(chǔ)，加大課堂教學(xué)改革力度。以質(zhì)量為核心，從深化課堂教學(xué)改革、提高課堂教學(xué)效率入手，實(shí)現(xiàn)素質(zhì)教育與應(yīng)試能力訓(xùn)練并舉。同時(shí)，建立有效調(diào)控學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的評價(jià)體系。2.加強(qiáng)學(xué)科“專題研究”，并探索執(zhí)行“執(zhí)教-交流-評價(jià)-改進(jìn)-再執(zhí)教”的研討思路。從根本上提升教師的學(xué)科素養(yǎng)和教育教學(xué)能力。引領(lǐng)教師充分參與教育科研活動，讓科研工作立足課堂、服務(wù)課堂、引領(lǐng)課堂。完善周一下午集體教研活動制度，堅(jiān)持新課程理念的學(xué)習(xí)與統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識相結(jié)合的原則，做到學(xué)以致用、指導(dǎo)教育教學(xué)。同時(shí)，繼續(xù)以教研組為單位創(chuàng)新集體備課方式方法，促進(jìn)課堂教學(xué)質(zhì)量效益的提升。3.加強(qiáng)學(xué)期教學(xué)流程的精細(xì)化管理，規(guī)范教師教學(xué)行為，促其養(yǎng)成良好的教學(xué)習(xí)慣。注重課堂教學(xué)指導(dǎo)和教學(xué)質(zhì)量檢測工作。進(jìn)一步改革作業(yè)布置與評價(jià)的方式方法。同時(shí)，抓好日常教學(xué)管理工作，開展好教學(xué)計(jì)劃中安排的學(xué)科活動并落實(shí)各項(xiàng)檢查工作（包括檢查、記錄、總結(jié)等環(huán)節(jié)）。4.特別關(guān)注起始年級和畢業(yè)年級的教學(xué)工作。本學(xué)期學(xué)校已調(diào)整師資力量解決二年級包班問題并加強(qiáng)五、六年級語數(shù)教學(xué)。一年級教師要從培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣入手促進(jìn)新生盡快適應(yīng)小學(xué)生活；畢業(yè)班教師要做好畢業(yè)生教學(xué)管理和思想穩(wěn)定工作形成和諧融洽的師生關(guān)系。學(xué)校還將定期召開師生座談會及家長會形成合力促進(jìn)這兩個(gè)重要階段教育教學(xué)工作的順利完成。同時(shí)對于好的經(jīng)驗(yàn)和做法將進(jìn)行宣傳和推廣以帶動各年級各學(xué)科教師課堂教學(xué)及學(xué)生管理水平的提高。5.進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)《市直九小骨干教師、名師管理辦法》加強(qiáng)骨干教師、名師的培養(yǎng)和使用工作。通過骨干教師、名師活動為教師搭建成長的平臺。骨干教師、名師要制定切合實(shí)際的兩年發(fā)展規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃并主動承擔(dān)教育教學(xué)科研課題撰寫論文或科研報(bào)告；積極承擔(dān)培養(yǎng)青年教師的任務(wù)；每學(xué)期上好一次不同范圍的研究課；每人成功組織一次講座活動（包括班級管理、備課、講課等方面）。學(xué)校骨干教師、名師考評組將根據(jù)職責(zé)對骨干教師、名師進(jìn)行考核合格及以上的將享受相應(yīng)待遇并打破骨干教師、名師終身制限制以促進(jìn)其持續(xù)成長和發(fā)展。2024年學(xué)校開學(xué)工作計(jì)劃范例（二）一、強(qiáng)化勤儉節(jié)約，推動開支管理規(guī)范化（一）堅(jiān)持勤儉節(jié)約原則，削減非必要支出，并將勤儉節(jié)約工作納入制度化、常態(tài)化管理軌道。每季度，我們將定期向財(cái)政部門報(bào)告厲行節(jié)約的開支情況，確保每一筆資金都用在刀刃上。（二）深化校產(chǎn)管理，提升資源使用效率。一是全面發(fā)揮教學(xué)設(shè)備效能，不僅確保教學(xué)物資供應(yīng)充足，還致力于提供優(yōu)良的教學(xué)設(shè)施，加強(qiáng)設(shè)施的日常維護(hù)與管理，保障財(cái)產(chǎn)安全，為教育教學(xué)活動提供高質(zhì)量服務(wù)。二是健全校產(chǎn)登記制度，明確財(cái)產(chǎn)管理責(zé)任，實(shí)施“誰使用、誰保管”的原則，確保賬物相符，有效防止學(xué)校財(cái)產(chǎn)流失。三是定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清理與核對，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，按時(shí)完成上級部署的資產(chǎn)清查與資料上報(bào)工作。二、校園安全工作常抓不懈安全工作是學(xué)校工作的重中之重。我們將持續(xù)強(qiáng)化防火、防盜、防食物中毒等安全防范措施，確保師生安全及教學(xué)秩序穩(wěn)定。（一）樹立強(qiáng)烈的憂患意識，加強(qiáng)安全隱患警示與宣傳工作。對于存在安全隱患且難以改造的區(qū)域，我們將設(shè)置醒目的警示標(biāo)識，如“小心地滑”、“請勿擁擠”、“嚴(yán)禁攀爬”、“小心玻璃”等，以增強(qiáng)師生的安全防護(hù)意識。同時(shí)，加大安全宣傳力度，特別是針對食品安全、防火安全、用電安全、交通安全、防溺水安全及疾病預(yù)防等方面，通過懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、制作墻體標(biāo)語、舉辦主題班會、廣播宣傳等多種形式，提升師生的安全防范意識。（二）持續(xù)推動安全工作常態(tài)化。一是加強(qiáng)宿舍管理，與德育部門緊密配合，為學(xué)生營造良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。二是強(qiáng)化校園設(shè)施設(shè)備的安全管理，定期對消防設(shè)施進(jìn)行檢查與維護(hù)，確保消防設(shè)施處于良好狀態(tài)。同時(shí)，堅(jiān)持每月大檢查與每周小檢查相結(jié)合的制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。三是完善安全責(zé)任制體系，認(rèn)真落實(shí)學(xué)校安全目標(biāo)責(zé)任制、重大安全事故報(bào)告制和責(zé)任追究制。四是加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作隊(duì)伍建設(shè)與管理，要求保安人員嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)與巡查制度以及校門來訪出入登記制度，確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)及師生人身安全。（三）加強(qiáng)疾病防控工作力度。一是嚴(yán)格執(zhí)行晨檢與上報(bào)制度，按照上級衛(wèi)生部門與教育行政部門的要求做好學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防控工作。二是根據(jù)近年來流行病防控的實(shí)際情況制定預(yù)案并廣泛宣傳提前準(zhǔn)備特別是針對流感、登革熱及艾滋病等疾病的防治工作要與德育部門密切合作共同做好宣傳教育工作并整理好相關(guān)檔案資料存檔。三是積極開展民眾健康宣傳活動按照文件要求做好億萬農(nóng)民健康促進(jìn)活動的相關(guān)工作并堅(jiān)持每月上報(bào)活動材料。（四）嚴(yán)格食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)。一是嚴(yán)把食品采購關(guān)確保食堂所售食品新鮮安全嚴(yán)禁銷售過期變質(zhì)食品。二是加強(qiáng)食品安全檢查力度每月組織食堂與小賣部工作人員學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生法規(guī)知識提升食品安全意識確保師生飲食安全。三、提升物業(yè)管理規(guī)范化水平一是加強(qiáng)對物業(yè)服務(wù)中心的指導(dǎo)與監(jiān)督不斷完善物業(yè)考核管理制度以精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。二是優(yōu)化保衛(wèi)人員執(zhí)勤形象與動作加強(qiáng)巡查到位情況的監(jiān)督檢查。三是加大校園衛(wèi)生保潔與宿舍管理力度規(guī)范住宿生管理制度定期開展室容檢查評比活動提升學(xué)生自理能力。同時(shí)加強(qiáng)綠化美化校園環(huán)境的管理力度營造更加優(yōu)美的校園環(huán)境。四是提高維修人員工作效率要求維修人員隨時(shí)待命確保校園設(shè)施安全運(yùn)行。四、優(yōu)化師生食堂管理提升服務(wù)質(zhì)量一是以提升服務(wù)水平為目標(biāo)努力辦好師生食堂加強(qiáng)對食堂工作人員的培訓(xùn)與管理增強(qiáng)其責(zé)任意識、服務(wù)意識與服務(wù)水平。同時(shí)加強(qiáng)食堂用餐環(huán)境建設(shè)為師生提供更加舒適的用餐體驗(yàn)。二是完善食堂管理制度嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法規(guī)要求杜絕以次充好、以劣充優(yōu)現(xiàn)象確保食品安全。三是優(yōu)化操作流程精工細(xì)做推出更多衛(wèi)生、多樣、經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠的飯菜品種。針對新建學(xué)生宿舍投入使用后住宿生人數(shù)增多的情況我們將調(diào)整供餐策略增設(shè)面食窗口提供更多選擇。同時(shí)增設(shè)自助早餐為教師節(jié)省用餐時(shí)間并減少浪費(fèi)。四是科學(xué)搭配食譜提前一周制定供應(yīng)計(jì)劃并深入市場調(diào)查力求做到價(jià)廉物美滿足師生及家長的期望。2024年學(xué)校開學(xué)工作計(jì)劃范例（三）1、促進(jìn)溝通，解決問題：我們將注重各地對今年高考題目的分析，深入研究考綱、考試說明及教育改革的最新趨勢，積極參與省級的三次統(tǒng)考，認(rèn)真評估每次測試，以洞察考試方向和高考動態(tài)。2、強(qiáng)化信息交流：我們關(guān)注各地高考分析，細(xì)致研究考試標(biāo)準(zhǔn)、說明及教育改革新動態(tài)，積極參與全省統(tǒng)一考試，認(rèn)真分析每次測試，把握試題趨勢和高考要求。3、實(shí)施常規(guī)管理，明確管理目標(biāo)：1)制定切實(shí)可行的管理規(guī)定，確保任務(wù)有條不紊。以班主任為主導(dǎo)，對班級事務(wù)進(jìn)行及時(shí)處理，遇到困難時(shí)，應(yīng)及時(shí)與學(xué)校各部門溝通，避免問題擱置。2)在教師提供教學(xué)計(jì)劃的同時(shí)，必須強(qiáng)化計(jì)劃的執(zhí)行。班主任和教學(xué)主管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真聽取任課教師的教學(xué)，明確教師的教學(xué)進(jìn)度，進(jìn)行進(jìn)度比較。3)重視教學(xué)常規(guī)，加強(qiáng)教學(xué)管理。積極組織課堂教學(xué)和考核，進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量分析。每次月考或統(tǒng)考后，班主任應(yīng)及時(shí)分析班級學(xué)生的成績，找出成績波動較大學(xué)生的問題，及時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)心態(tài)。同時(shí)，從班級整體問題出發(fā)，探索有效的班級管理策略。4)實(shí)施個(gè)性化輔導(dǎo)和晚自習(xí)輔導(dǎo)。對于各班的弱勢科目學(xué)生，應(yīng)及時(shí)與家長聯(lián)系，爭取家長的同意，積極參與文化課的補(bǔ)習(xí)。班主任需對班級學(xué)生進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，協(xié)助學(xué)生及時(shí)解決學(xué)習(xí)問題。5)根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，制定切實(shí)可行的業(yè)績要求，對各班設(shè)定明確的升學(xué)率和名額目標(biāo)。明確目標(biāo)能激發(fā)班主任的工作積極性。6)加強(qiáng)宿舍管理，完善管理制度。宿舍管理以班主任為主，輔以宿舍管理人員，管理應(yīng)形成制度并持續(xù)執(zhí)行。教師應(yīng)進(jìn)行日常巡查，督促學(xué)生休息和起床。4、重視招生工作：招生工作是我校的首要任務(wù)，招生工作應(yīng)全年持續(xù)進(jìn)行。每位教師都應(yīng)積極參與招生，確保班級學(xué)生人數(shù)穩(wěn)定。招生辦公室需全面規(guī)劃招生工作，制定有計(jì)劃、有目標(biāo)、有利、有效的招生策略。特別是藝術(shù)生的招生工作迫在眉睫，是當(dāng)前的首要任務(wù)。從指定月份開始，學(xué)校的招生工作將轉(zhuǎn)向全面、多方位的宣傳。5、加強(qiáng)后勤服務(wù)：所有工作都應(yīng)以教學(xué)一線為重。后勤工作是教學(xué)服務(wù)的關(guān)鍵，對教學(xué)影響深遠(yuǎn)。因此，必須重視后勤工作。具體包括：1)確保餐廳衛(wèi)生和食品質(zhì)量，餐廳員工應(yīng)保持個(gè)人衛(wèi)生和操作間衛(wèi)生。2)嚴(yán)格控制進(jìn)貨質(zhì)量，防止有害健康物品進(jìn)入餐廳。3)餐廳員工應(yīng)以主人翁精神提供微笑服務(wù)，避免與師生發(fā)生沖突。同時(shí)，做好后勤維修和門衛(wèi)安全工作。4)定期檢查各處室的用電安全，督促環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。學(xué)校各部門應(yīng)：1)加強(qiáng)責(zé)任感，遵守原則和制度。2)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極管理，勇于