2024年土建工程師工作總結(jié)經(jīng)典版（三篇）

第4頁共4頁2024年土建工程師工作總結(jié)經(jīng)典版時間的流逝已使我們抵達(dá)了____的中點(diǎn)，隨著____月初啟動的____項(xiàng)目工程，我們的注意力和努力已全面投入到各項(xiàng)工程活動中。安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制已逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。作為公司的一份子，我始終秉持公司的核心價值觀，盡我所能地履行對公司的責(zé)任和義務(wù)。以下是上半年工作的總結(jié)：一、工程狀況1、進(jìn)度管理：當(dāng)前實(shí)際施工進(jìn)度與預(yù)定計劃存在顯著差距，工程延誤較多。主要原因是承包商人力資源配置不力，現(xiàn)場工人數(shù)量不足，未能按預(yù)期施工計劃合理安排施工人員，導(dǎo)致工程進(jìn)度未按計劃推進(jìn)。工程部、監(jiān)理部與項(xiàng)目部已重新規(guī)劃施工計劃，但項(xiàng)目部的執(zhí)行力度不足，多次敦促承包商加快工人調(diào)度，但效果不明顯，這是工程進(jìn)度滯后的主要原因。2、質(zhì)量管理：自工程啟動以來，我們始終對工程質(zhì)量保持高壓管理。從原材料的進(jìn)場驗(yàn)收到各工序的檢驗(yàn)批驗(yàn)收，都要求承包商提前通知工程部與監(jiān)理共同驗(yàn)收。特別是原材料，每批材料進(jìn)場時，工程部都會隨機(jī)抽查一部分進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，確保所有進(jìn)場材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。然而，現(xiàn)場質(zhì)量在巡檢中暴露出一些問題，主要是項(xiàng)目部管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對勞務(wù)隊(duì)的管理力度不夠，未能充分發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的作用。模板安裝過程中，模板支護(hù)、拼縫不齊、高差誤差等問題頻發(fā)，雖經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)并研究解決方案，但效果不顯著。3、安全管理：我們始終將安全警鐘長鳴，自開工以來，確保安全施工始終是首要任務(wù)。要求承包商從項(xiàng)目部管理人員到勞務(wù)隊(duì)，每次召開監(jiān)理例會都強(qiáng)調(diào)“在保證安全的前提下提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在保證工程質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度”。我們定期進(jìn)行設(shè)備安全檢查，對安全隱患及時整改，嚴(yán)格執(zhí)行施工用電“一機(jī)一閘一保護(hù)”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁非電工人員私接電線。同時，對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、消防設(shè)備、安全標(biāo)語、防護(hù)措施和腳手架的搭設(shè)等進(jìn)行嚴(yán)格檢查。二、存在的問題1、對承包商的管理力度不夠，項(xiàng)目管理層的作用未能充分發(fā)揮，針對工程進(jìn)度滯后，尚未提出切實(shí)可行的趕工策略。2、質(zhì)量控制仍有待加強(qiáng)，特別是對一些常見質(zhì)量問題的控制，下一步需要加大檢查力度，特別是模板工程的質(zhì)量管理。3、對甲方分包的各分部工程成本控制不夠細(xì)化。4、現(xiàn)場安全文明施工的執(zhí)行力度不足，對各工程師負(fù)責(zé)的現(xiàn)場要求不嚴(yán)。5、對施工現(xiàn)場主要問題的記錄不夠詳細(xì)。三、改進(jìn)措施1、要求各工程師根據(jù)各自管理的施工隊(duì)伍特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的趕工計劃，確保在保證質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度。2、繼續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管控，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題保持警惕，加強(qiáng)關(guān)鍵部位的管理，預(yù)防可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量。3、進(jìn)一步細(xì)化甲方分包工程的成本控制措施。4、提高現(xiàn)場安全文明施工的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對各工程師負(fù)責(zé)的現(xiàn)場管理加強(qiáng)要求。5、改進(jìn)問題記錄機(jī)制，詳細(xì)記錄施工現(xiàn)場出現(xiàn)的主要問題，以便進(jìn)行有效追蹤和改進(jìn)。在施工過程中，安全始終是首要考慮的問題，要求所有管理人員在施工過程中始終將安全標(biāo)準(zhǔn)牢記在心。同時，承包商現(xiàn)場管理人員需提高責(zé)任心，對下屬勞務(wù)隊(duì)加強(qiáng)管理，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題從根源上進(jìn)行控制，以減少混凝土澆筑后表觀質(zhì)量問題的發(fā)生。我們已多次要求承包商對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，但后續(xù)施工中類似問題仍時有發(fā)生，這需要我們進(jìn)一步強(qiáng)化管理和監(jiān)督。2024年土建工程師工作總結(jié)經(jīng)典版（二）在工程領(lǐng)域，無論是作為基礎(chǔ)的技術(shù)人員，還是擔(dān)任技術(shù)管理的角色，我都深感要確保工程的成功，不僅需要嚴(yán)格遵守國家的施工規(guī)范，還要求我們將理論與實(shí)踐相結(jié)合，靈活運(yùn)用知識，并不斷總結(jié)施工和管理的經(jīng)驗(yàn)，以技術(shù)上的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新為驅(qū)動。在我的職業(yè)生涯中，我有幸接觸到眾多煙囪項(xiàng)目，從中領(lǐng)悟到，唯有在技術(shù)上持續(xù)創(chuàng)新，提升設(shè)備的更新?lián)Q代，才能實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。例如，在過去的某年和某年，我們在貴州的工程中，對煙囪采用了大噸位千斤頂（額定起重量6.0t），相較于小噸位千斤頂（額定起重量3.5t），這一改變顯著減少了支撐桿的數(shù)量，提高了安全性和減少了維護(hù)工作量，其技術(shù)優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。此外，我們還對滑模測量技術(shù)進(jìn)行了革新。以前，我們通常在塔或煙囪中心安裝激光對中儀來測量偏移，而平臺的扭轉(zhuǎn)則需要外部的經(jīng)緯儀進(jìn)行測量，操作繁瑣。后來，我們改為在煙囪內(nèi)部對稱半徑上布置多臺激光對中儀，直接計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值，提高了精度，減少了工作量。盡管我們在滑模技術(shù)上取得了一定的成就，但與國際先進(jìn)水平相比仍有提升空間。我們需要不斷改進(jìn)技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。目前，我們的滑模技術(shù)主要局限于圓形結(jié)構(gòu)，尚未涉及雙曲線塔和框架結(jié)構(gòu)。此外，我們的垂直運(yùn)輸系統(tǒng)仍有待升級，如采用自升式高塔，以提高效率并節(jié)省成本。同時，我們正考慮將鋼平臺的焊接連接改為螺栓連接，以實(shí)現(xiàn)多次重復(fù)利用，并計劃在提升架外側(cè)安裝自動糾偏糾扭裝置，以提高施工精度。對于長期從事技術(shù)管理的人員，他們的技術(shù)能力和施工實(shí)力毋庸置疑，但在經(jīng)營管理方面可能稍顯不足。這不僅與個人的學(xué)習(xí)意愿有關(guān)，也與企業(yè)內(nèi)部過于細(xì)致的專業(yè)分工有關(guān)。因此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化技術(shù)人員的經(jīng)營意識培養(yǎng)和市場適應(yīng)能力，以培養(yǎng)更多復(fù)合型人才。這是我個人體會最深刻的一點(diǎn)。總的來說，作為工程技術(shù)人員，我們不僅要嚴(yán)格遵循施工圖、國家規(guī)范和施工方案，還需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，勇于進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新。在施工組織設(shè)計和方案上尋求優(yōu)化，不斷提升專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，以達(dá)到新的高度。2024年土建工程師工作總結(jié)經(jīng)典版（三）自____年____月____日加入公司以來，我在?？趪H免稅城項(xiàng)目第五地塊的工程部擔(dān)任土建工程師一職，期間我深入學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。在工作中，我嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乇O(jiān)督檢查施工的每一個環(huán)節(jié)，同時積極學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范，查閱圖集標(biāo)準(zhǔn)，確保對現(xiàn)場施工設(shè)計圖紙的熟悉。在施工現(xiàn)場管理中，我積極與其他專業(yè)工程師、設(shè)計、監(jiān)理工程師及施工單位管理人員保持有效溝通，對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并預(yù)先制定預(yù)防措施以應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題。主要工作職責(zé)包括：1、負(fù)責(zé)第五地塊的土建施工監(jiān)督，每日巡查工程進(jìn)度和質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要求施工單位整改，并確保監(jiān)理單位對整改情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，同時審查和優(yōu)化各類專項(xiàng)施工方案，協(xié)調(diào)各參建單位的工作。2、參與現(xiàn)場施工單位和監(jiān)理單位對工程關(guān)鍵部位及各項(xiàng)工序的驗(yàn)收工作。3、每日督促監(jiān)理單位對抽水臺班進(jìn)行巡查，并參與核實(shí)抽水臺班記錄表的準(zhǔn)確性。在質(zhì)量管理上，我采取以下措施：（1）嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收流程：對每道工序?qū)嵤﹪?yán)格的質(zhì)檢，明確驗(yàn)收程序，確保監(jiān)理工程師在過程中進(jìn)行有效控制，對隱蔽工程和關(guān)鍵部位嚴(yán)格按照圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收。（2）充分利用圖紙和規(guī)范：在施工過程中，對涉及的工藝和做法進(jìn)行集中整理，確保檢查時有明確依據(jù)。（3）組織專項(xiàng)驗(yàn)收：對各項(xiàng)專項(xiàng)工程如鋼筋安裝、立桿支模架、模板驗(yàn)收等進(jìn)行組織，確保每次驗(yàn)收都有書面記錄，對不符合要求的情況要求立即整改，必要時出具整改通知單。在安全文明施工方面，我定期對安全文明進(jìn)行檢查，及時掌握各施工單位的動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理單位發(fā)出整改通知，并限時整改。檢查后，我會召開會議進(jìn)行總結(jié)評估，以確?，F(xiàn)場施工情況得到落實(shí)，同時要求各施工單