2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度例文（七篇）

第4頁共4頁2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度例文財(cái)務(wù)資源管理是企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵要素，包括加速資金周轉(zhuǎn)、降低經(jīng)營成本以及提升經(jīng)濟(jì)效益。年度預(yù)算和季度預(yù)算被確立為公司績效評估的核心依據(jù)。第二條預(yù)算分類及適用范圍本制度涵蓋年度預(yù)算、季度預(yù)算，以及專項(xiàng)預(yù)算，如項(xiàng)目預(yù)算和采購預(yù)算等。第三條預(yù)算批準(zhǔn)及執(zhí)行機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)預(yù)算的編制及執(zhí)行。年度和季度財(cái)務(wù)預(yù)算需經(jīng)董事長審批后方可執(zhí)行。第二章財(cái)務(wù)預(yù)算編制與審批第一條年度財(cái)務(wù)預(yù)算1.公司采用自上而下的零基預(yù)算方法，董事長需在每年的____月____日前發(fā)布下一年度工作計(jì)劃大綱，作為各部門編制預(yù)算的指導(dǎo)。2.各部門依據(jù)工作計(jì)劃大綱和財(cái)務(wù)管理中心的編制要求（以通知形式發(fā)布），編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算，形成《資金收支年度計(jì)劃》。該計(jì)劃需詳細(xì)列出各項(xiàng)收支項(xiàng)目及金額，并在每年的____月____日前由各部門總監(jiān)確認(rèn)后提交財(cái)務(wù)管理中心。3.財(cái)務(wù)管理中心對年度預(yù)算進(jìn)行全局性綜合平衡和審核，提出調(diào)整建議，形成年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案。4.財(cái)務(wù)管理中心需在每年的____月____日前將年度預(yù)算提交董事長審批。5.年度財(cái)務(wù)預(yù)算在每年的____月____日前經(jīng)董事長審批后，由財(cái)務(wù)管理中心執(zhí)行。如有調(diào)整，各部門需重新提交調(diào)整預(yù)算。第二條季度財(cái)務(wù)預(yù)算1.各部門在編制年度預(yù)算的同時(shí)，結(jié)合季度工作計(jì)劃，編制季度財(cái)務(wù)預(yù)算要點(diǎn)。2.部門負(fù)責(zé)人根據(jù)年度預(yù)算和季度預(yù)算要點(diǎn)，詳細(xì)分解并編制《資金預(yù)算表》及附注，形成季度預(yù)算。3.各部門需在每季末月的____日____點(diǎn)前將季度預(yù)算電子版提交財(cái)務(wù)管理中心。4.財(cái)務(wù)管理中心對季度預(yù)算進(jìn)行匯總審核，并在每月的____日____點(diǎn)前提交董事長審批。5.財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)董事長批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)管理中心執(zhí)行。第三章預(yù)算管理第一條管理原則與功能1.年度預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，原則上不得變更。2.預(yù)算具有資金平衡、開支控制和成本節(jié)約的約束作用，各部門需全面執(zhí)行。3.財(cái)務(wù)預(yù)算批準(zhǔn)后，需提交財(cái)務(wù)管理中心備案，作為季度和年度考核的依據(jù)。第二條預(yù)算調(diào)整1.每年____月份，董事長根據(jù)實(shí)際情況對年度預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，調(diào)整經(jīng)董事長簽發(fā)后生效。2.年度預(yù)算調(diào)整僅限于以下情況：國家政策變動、公司戰(zhàn)略調(diào)整、不可預(yù)見的重大因素或董事長決定。3.季度預(yù)算可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，但累計(jì)調(diào)整不得超過年度預(yù)算。第三條預(yù)算執(zhí)行管理1.財(cái)務(wù)需對照預(yù)算逐項(xiàng)審核成本和費(fèi)用支出。2.每年編制年度預(yù)算總結(jié)分析報(bào)告，作為下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算的參考。3.每月____日前，財(cái)務(wù)管理中心需向各部門通報(bào)上月費(fèi)用支出情況。4.財(cái)務(wù)管理中心需定期檢查預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改建議。第四條預(yù)算外支出1.未列入預(yù)算的開支原則上不予批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)控制。2.如因工作需要，相關(guān)職能部門可申請預(yù)算外追加，但需按程序報(bào)批，原則上每月不超過一次。3.追加預(yù)算后，若月度預(yù)算累計(jì)超過年度總預(yù)算，需按年度審批程序報(bào)批。第四章罰則第一條財(cái)務(wù)管理中心1.若因未及時(shí)登記反饋費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況導(dǎo)致超預(yù)算開支，將對財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)處以每次____元罰款，對經(jīng)辦責(zé)任人處以每次____元罰款。第二條其他部門1.未按時(shí)按要求提交年度和季度財(cái)務(wù)計(jì)劃的，將對部門總監(jiān)處以每次____元罰款，對經(jīng)辦責(zé)任人處以每次____元罰款。2.未經(jīng)批準(zhǔn)超預(yù)算開支的，將對部門總監(jiān)處以每次____元罰款，對經(jīng)辦責(zé)任人處以每次____元罰款。2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度例文（二）3.醫(yī)院預(yù)算管理的職能3.1醫(yī)院預(yù)算管理的規(guī)劃職能預(yù)算機(jī)制能夠?qū)⑨t(yī)院的策略和政策以量化和系統(tǒng)化的方式呈現(xiàn)，促進(jìn)合法合規(guī)的收入組織。它協(xié)助醫(yī)院科學(xué)地安排支出，及時(shí)預(yù)測醫(yī)療市場動態(tài)，評估醫(yī)療需求，預(yù)先考慮并預(yù)防可能出現(xiàn)的困難和問題。預(yù)算還預(yù)先規(guī)劃資源配置，最大化利用各種影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，防止關(guān)鍵環(huán)節(jié)因資源不足影響整體運(yùn)營效果。3.2醫(yī)院預(yù)算管理的控制職能在預(yù)算執(zhí)行過程中，管理層需密切監(jiān)控是否偏離既定目標(biāo)。若發(fā)現(xiàn)偏離，需判斷是否可接受，如果不接受，則需采取糾正措施。通過績效評估和信息反饋，了解差異產(chǎn)生的原因，對癥下藥，及時(shí)調(diào)整，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這實(shí)現(xiàn)了事中和事后的控制。3.3醫(yī)院預(yù)算管理的協(xié)調(diào)溝通職能預(yù)算促使各部門超越各自部門目標(biāo)，考慮整體及各部門間的相互關(guān)系，通過協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和活動。預(yù)算使每個(gè)部門和員工明確在整體計(jì)劃中的工作目標(biāo)，促進(jìn)部門間的協(xié)調(diào)溝通，從而提高工作效率。4.醫(yī)院全面預(yù)算管理4.1全面管理的環(huán)節(jié)及特性醫(yī)院全面預(yù)算管理采用系統(tǒng)觀點(diǎn)結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，涵蓋預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和評估，形成一個(gè)完整的內(nèi)部控制體系。它是合理分配衛(wèi)生資源和全面控制醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的關(guān)鍵工具。它通過合理的預(yù)算規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并通過全過程控制激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)新性和責(zé)任感，將財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)化為科學(xué)的、人性化的自我調(diào)節(jié)機(jī)制。4.1.1預(yù)算編制預(yù)算編制需符合醫(yī)院整體目標(biāo)，整合衛(wèi)生資源，確保競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)考慮各部門和員工的實(shí)際能力。采用零基預(yù)算方法，根據(jù)年度計(jì)劃，遵循自上而下、自下而上、左右溝通和全面協(xié)調(diào)的原則，以及以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧和保證重點(diǎn)的原則，逐級編制和上報(bào)。預(yù)算沖突需在上級部門的主持下溝通解決，由上級預(yù)算管理組織進(jìn)行平衡。預(yù)算制定應(yīng)確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，具有可操作性。4.1.2預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行需保持預(yù)算的靈活性，設(shè)定原則性目標(biāo)框架，同時(shí)考慮內(nèi)外環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，防止因僵化目標(biāo)導(dǎo)致的重大損失。預(yù)算執(zhí)行以預(yù)算剛性為基本條件，結(jié)合絕對數(shù)和相對數(shù)，反映預(yù)算的剛性和柔性，以應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)和不可抗力。超出預(yù)算的開支需書面報(bào)告，由院長辦公會議決定。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算可有效節(jié)約開支，降低醫(yī)院運(yùn)營成本。4.1.3預(yù)算控制財(cái)務(wù)控制對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行控制，旨在建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)逐層監(jiān)督和自我表現(xiàn)的監(jiān)督。各層次預(yù)算組織和員工應(yīng)自覺進(jìn)行自我和相互監(jiān)督，將個(gè)人利益與醫(yī)院長期發(fā)展緊密聯(lián)系，達(dá)到以人為本的管理境界。4.2保障全面預(yù)算管理的手段和措施4.2.1建立配套的管理制度醫(yī)院預(yù)算管理需要一套與之配套的管理制度體系，確保全院按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，避免因標(biāo)準(zhǔn)不一引發(fā)財(cái)務(wù)問題。醫(yī)院應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)國家規(guī)定，制定符合醫(yī)院特點(diǎn)的《預(yù)算管理規(guī)則》，明確預(yù)算要求和權(quán)限，確保各項(xiàng)事務(wù)有法可依。在此規(guī)則下，各部門制定各自的《預(yù)算管理辦法》，以指導(dǎo)各自的具體醫(yī)療活動，形成多層次的預(yù)算管理制度體系。4.2.2嚴(yán)格按照預(yù)算管理醫(yī)院各部門在醫(yī)療活動及相關(guān)活動中，應(yīng)嚴(yán)格遵循預(yù)算，圍繞預(yù)算目標(biāo)開展經(jīng)濟(jì)活動，適時(shí)實(shí)施制約手段，確保管理策略融入預(yù)算執(zhí)行過程。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不得隨意干預(yù)財(cái)務(wù)預(yù)算，不得隨意曲解規(guī)定以突發(fā)事件為借口。醫(yī)院上下需執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算活動應(yīng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下嚴(yán)格進(jìn)行。2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度例文（三）3.醫(yī)院預(yù)算管理的職能3.1醫(yī)院預(yù)算管理的規(guī)劃職能預(yù)算機(jī)制能夠?qū)⑨t(yī)院的策略和政策以量化和系統(tǒng)化的方式呈現(xiàn)，促進(jìn)合法合規(guī)的收入組織。它協(xié)助醫(yī)院科學(xué)地安排支出，及時(shí)預(yù)測醫(yī)療市場動態(tài)，評估醫(yī)療需求，預(yù)先考慮并預(yù)防可能出現(xiàn)的困難和問題。預(yù)算還預(yù)先規(guī)劃資源配置，最大化利用各種影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，防止關(guān)鍵環(huán)節(jié)因資源不足影響整體運(yùn)營效果。3.2醫(yī)院預(yù)算管理的控制職能在預(yù)算執(zhí)行過程中，管理層需密切監(jiān)控是否偏離既定目標(biāo)。若發(fā)現(xiàn)偏離，需判斷是否可接受，如果不接受，則需采取糾正措施。通過績效評估和信息反饋，了解差異產(chǎn)生的原因，對癥下藥，及時(shí)調(diào)整，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這實(shí)現(xiàn)了事中和事后的控制。3.3醫(yī)院預(yù)算管理的協(xié)調(diào)溝通職能預(yù)算促使各部門超越各自部門目標(biāo)，考慮整體及各部門間的相互關(guān)系，通過協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和活動。預(yù)算使每個(gè)部門和員工明確在整體計(jì)劃中的工作目標(biāo)，促進(jìn)部門間的協(xié)調(diào)溝通，從而提高工作效率。4.醫(yī)院全面預(yù)算管理4.1全面管理的環(huán)節(jié)及特性醫(yī)院全面預(yù)算管理采用系統(tǒng)觀點(diǎn)結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，涵蓋預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和評估，形成一個(gè)完整的內(nèi)部控制體系。它是合理分配衛(wèi)生資源和全面控制醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的關(guān)鍵工具。它通過合理的預(yù)算規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并通過全過程控制激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)新性和責(zé)任感，將財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)化為科學(xué)的、人性化的自我調(diào)節(jié)機(jī)制。4.1.1預(yù)算編制預(yù)算編制需符合醫(yī)院整體目標(biāo)，整合衛(wèi)生資源，確保競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)考慮各部門和員工的實(shí)際能力。采用零基預(yù)算方法，根據(jù)年度計(jì)劃，遵循自上而下、自下而上、左右溝通和全面協(xié)調(diào)的原則，以及以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧和保證重點(diǎn)的原則，逐級編制和上報(bào)。預(yù)算沖突需在上級部門的主持下溝通解決，由上級預(yù)算管理組織進(jìn)行平衡。預(yù)算制定應(yīng)確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，具有可操作性。4.1.2預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行需保持預(yù)算的靈活性，設(shè)定原則性目標(biāo)框架，同時(shí)考慮內(nèi)外環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，防止因僵化目標(biāo)導(dǎo)致的重大損失。預(yù)算執(zhí)行以預(yù)算剛性為基本條件，結(jié)合絕對數(shù)和相對數(shù)，反映預(yù)算的剛性和柔性，以應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)和不可抗力。超出預(yù)算的開支需書面報(bào)告，由院長辦公會議決定。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算可有效節(jié)約開支，降低醫(yī)院運(yùn)營成本。4.1.3預(yù)算控制財(cái)務(wù)控制對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行控制，旨在建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)逐層監(jiān)督和自我表現(xiàn)的監(jiān)督。各層次預(yù)算組織和員工應(yīng)自覺進(jìn)行自我和相互監(jiān)督，將個(gè)人利益與醫(yī)院長期發(fā)展緊密聯(lián)系，達(dá)到以人為本的管理境界。4.2保障全面預(yù)算管理的手段和措施4.2.1建立配套的管理制度醫(yī)院預(yù)算管理需要一套與之配套的管理制度體系，確保全院按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，避免因標(biāo)準(zhǔn)不一引發(fā)財(cái)務(wù)問題。醫(yī)院應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)國家規(guī)定，制定符合醫(yī)院特點(diǎn)的《預(yù)算管理規(guī)則》，明確預(yù)算要求和權(quán)限，確保各項(xiàng)事務(wù)有法可依。在此規(guī)則下，各部門制定各自的《預(yù)算管理辦法》，以指導(dǎo)各自的具體醫(yī)療活動，形成多層次的預(yù)算管理制度體系。4.2.2嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行管理醫(yī)院各部門在所有活動中應(yīng)嚴(yán)格遵循預(yù)算，圍繞預(yù)算目標(biāo)開展經(jīng)濟(jì)活動，適時(shí)實(shí)施制約手段，確保管理策略融入預(yù)算執(zhí)行過程。領(lǐng)導(dǎo)層不得隨意干預(yù)財(cái)務(wù)預(yù)算，不得隨意曲解規(guī)定以突發(fā)事件為借口。醫(yī)院上下需執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算活動應(yīng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下嚴(yán)格進(jìn)行。2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度例文（四）3.醫(yī)院預(yù)算管理的職能3.1醫(yī)院預(yù)算管理的規(guī)劃職能預(yù)算機(jī)制能夠?qū)⑨t(yī)院的策略和政策以量化和系統(tǒng)化的方式呈現(xiàn)，促進(jìn)合法合規(guī)的收入組織。它協(xié)助醫(yī)院科學(xué)地安排支出，及時(shí)預(yù)測醫(yī)療市場動態(tài)，評估醫(yī)療需求，預(yù)先考慮并預(yù)防可能出現(xiàn)的困難和問題。預(yù)算還預(yù)先規(guī)劃資源配置，最大化利用各種影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，防止關(guān)鍵環(huán)節(jié)因資源不足影響整體運(yùn)營效果。3.2醫(yī)院預(yù)算管理的控制職能在預(yù)算執(zhí)行過程中，管理層需密切監(jiān)控是否偏離既定目標(biāo)。若發(fā)現(xiàn)偏離，需判斷是否可接受，如果不接受，則需采取糾正措施。通過績效評估和信息反饋，了解差異產(chǎn)生的原因，對癥下藥，及時(shí)調(diào)整，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這實(shí)現(xiàn)了事中和事后的控制。3.3醫(yī)院預(yù)算管理的協(xié)調(diào)溝通職能預(yù)算促使各部門超越各自部門目標(biāo)，考慮整體及各部門間的相互關(guān)系，通過協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和活動。預(yù)算使每個(gè)部門和員工明確在整體計(jì)劃中的工作目標(biāo)，促進(jìn)部門間的協(xié)調(diào)溝通，從而提高工作效率。4.醫(yī)院全面預(yù)算管理4.1全面管理的環(huán)節(jié)及特性醫(yī)院全面預(yù)算管理采用系統(tǒng)觀點(diǎn)結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，涵蓋預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和評估，形成一個(gè)完整的內(nèi)部控制體系。它是合理分配衛(wèi)生資源和全面控制醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的關(guān)鍵工具。它通過合理的預(yù)算規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并通過全過程控制激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)新性和責(zé)任感，將財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)化為科學(xué)的、人性化的自我調(diào)節(jié)機(jī)制。4.1.1預(yù)算編制預(yù)算編制需符合醫(yī)院整體目標(biāo)，整合衛(wèi)生資源，確保競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)考慮各部門和員工的實(shí)際能力。采用零基預(yù)算方法，根據(jù)年度計(jì)劃，遵循自上而下、自下而上、左右溝通和全面協(xié)調(diào)的原則，以及以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧和保證重點(diǎn)的原則，逐級編制和上報(bào)。預(yù)算沖突需在上級部門的主持下溝通解決，由上級預(yù)算管理組織進(jìn)行平衡。預(yù)算制定應(yīng)確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，具有可操作性。4.1.2預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行需保持預(yù)算的靈活性，設(shè)定原則性目標(biāo)框架，同時(shí)考慮內(nèi)外環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，防止因僵化目標(biāo)導(dǎo)致的重大損失。預(yù)算執(zhí)行以預(yù)算剛性為基本條件，結(jié)合絕對數(shù)和相對數(shù)，反映預(yù)算的剛性和柔性，以應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)和不可抗力。超出預(yù)算的開支需書面報(bào)告，由院長辦公會議決定。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算可有效節(jié)約開支，降低醫(yī)院運(yùn)營成本。4.1.3預(yù)算控制財(cái)務(wù)控制對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行控制，旨在建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)逐層監(jiān)督和自我表現(xiàn)的監(jiān)督。各層次預(yù)算組織和員工應(yīng)自覺進(jìn)行自我和相互監(jiān)督，將個(gè)人利益與醫(yī)院長期發(fā)展緊密聯(lián)系，達(dá)到以人為本的管理境界。4.2保障全面預(yù)算管理的手段和措施4.2.1建立配套的管理制度醫(yī)院預(yù)算管理需要一套與之配套的管理制度體系，確保全院按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，避免因標(biāo)準(zhǔn)不一引發(fā)財(cái)務(wù)問題。醫(yī)院應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)國家規(guī)定，制定符合醫(yī)院特點(diǎn)的《預(yù)算管理規(guī)則》，明確預(yù)算要求和權(quán)限，確保各項(xiàng)事務(wù)有法可依。在此規(guī)則下，各部門制定各自的《預(yù)算管理辦法》，以指導(dǎo)各自的具體醫(yī)療活動，形成多層次的預(yù)算管理制度體系。4.2.2嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行管理醫(yī)院各部門在所有活動中應(yīng)嚴(yán)格遵循預(yù)算，圍繞預(yù)算目標(biāo)開展經(jīng)濟(jì)活動，適時(shí)實(shí)施制約手段，確保管理策略融入預(yù)算執(zhí)行過程。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不得隨意干預(yù)財(cái)務(wù)預(yù)算，不得隨意曲解規(guī)定以突發(fā)事件為借口。醫(yī)院上下需執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算活動應(yīng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下嚴(yán)格進(jìn)行。2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度例文（五）財(cái)務(wù)資源管理是企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵要素，包括加速資金周轉(zhuǎn)、降低經(jīng)營成本以及提升經(jīng)濟(jì)效益。年度預(yù)算和季度預(yù)算被確立為公司績效評估的核心依據(jù)。第二條預(yù)算分類及適用范圍本制度涵蓋年度預(yù)算、季度預(yù)算，以及專項(xiàng)預(yù)算，如項(xiàng)目預(yù)算和采購預(yù)算等。第三條預(yù)算批準(zhǔn)及執(zhí)行機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)預(yù)算的編制及執(zhí)行。年度和季度財(cái)務(wù)預(yù)算需經(jīng)董事長審批后方可執(zhí)行。第二章財(cái)務(wù)預(yù)算編制與審批第一條年度財(cái)務(wù)預(yù)算1.公司采用自上而下的零基預(yù)算方法，董事長需在每年的____月____日前發(fā)布下一年度工作計(jì)劃大綱，作為各部門編制預(yù)算的指導(dǎo)。2.各部門依據(jù)工作計(jì)劃大綱和財(cái)務(wù)管理中心的編制要求（以通知形式發(fā)布），編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算，形成《資金收支年度計(jì)劃》。該計(jì)劃需詳細(xì)列出各項(xiàng)收支項(xiàng)目及金額，并在每年的____月____日前由各部門總監(jiān)確認(rèn)后提交財(cái)務(wù)管理中心。3.財(cái)務(wù)管理中心對年度預(yù)算進(jìn)行全局性綜合平衡和審核，提出調(diào)整建議，形成年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案。4.財(cái)務(wù)管理中心需在每年的____月____日前將年度預(yù)算提交董事長審批。5.年度財(cái)務(wù)預(yù)算在每年的____月____日前經(jīng)董事長審批后，由財(cái)務(wù)管理中心執(zhí)行。如有調(diào)整，各部門需重新提交調(diào)整預(yù)算。第二條季度財(cái)務(wù)預(yù)算1.各部門在編制年度預(yù)算的同時(shí)，結(jié)合季度工作計(jì)劃，編制季度財(cái)務(wù)預(yù)算要點(diǎn)。2.部門負(fù)責(zé)人根據(jù)年度預(yù)算和季度預(yù)算要點(diǎn)，詳細(xì)分解并編制《資金預(yù)算表》及附注，形成季度預(yù)算。3.各部門需在每季末月的____日____點(diǎn)前將季度預(yù)算電子版提交財(cái)務(wù)管理中心。4.財(cái)務(wù)管理中心對季度預(yù)算進(jìn)行匯總審核，并在每月的____日____點(diǎn)前提交董事長審批。5.財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)董事長批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)管理中心執(zhí)行。第三章預(yù)算管理第一條管理原則與功能1.年度預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，原則上不得變更。2.預(yù)算具有資金平衡、開支控制和成本節(jié)約的約束作用，各部門需全面執(zhí)行。3.財(cái)務(wù)預(yù)算批準(zhǔn)后，需提交財(cái)務(wù)管理中心備案，作為季度和年度考核的依據(jù)。第二條預(yù)算調(diào)整1.每年____月份，董事長根據(jù)實(shí)際情況對年度預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，調(diào)整經(jīng)董事長簽發(fā)后生效。2.年度預(yù)算調(diào)整僅限于以下情況：國家政策變動、公司戰(zhàn)略調(diào)整、不可預(yù)見的重大因素或董事長決定。3.季度預(yù)算可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，但累計(jì)調(diào)整不得超過年度預(yù)算。第三條預(yù)算執(zhí)行管理1.財(cái)務(wù)需對照預(yù)算逐項(xiàng)審核成本和費(fèi)用支出。2.每年編制年度預(yù)算總結(jié)分析報(bào)告，作為下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算的參考。3.每月____日前，財(cái)務(wù)管理中心需向各部門通報(bào)上月費(fèi)用支出情況。4.財(cái)務(wù)管理中心需定期檢查預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改建議。第四條預(yù)算外支出1.未列入預(yù)算的開支原則上不予批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)控制。2.如因工作需要，相關(guān)職能部門可申請預(yù)算外追加，但需按程序報(bào)批，原則上每月不超過一次。3.追加預(yù)算后，若月度預(yù)算累計(jì)超過年度總預(yù)算，需按年度審批程序報(bào)批。第四章罰則第一條財(cái)務(wù)管理中心1.若因未及時(shí)登記反饋費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況導(dǎo)致超預(yù)算開支，將對財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)處以每次____元罰款，對經(jīng)辦責(zé)任人處以每次____元罰款。第二條其他部門1.未按時(shí)按要求提交年度和季度財(cái)務(wù)計(jì)劃的，將對部門總監(jiān)處以每次____元罰款，對經(jīng)辦責(zé)任人處以每次____元罰款。2.未經(jīng)批準(zhǔn)超預(yù)算開支的，將對部門總監(jiān)處以每次____元罰款，對經(jīng)辦責(zé)任人處以每次____元罰款。2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度例文（六）1.目標(biāo)遵循北方匯銀控股集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)定，旨在優(yōu)化資源配置，管控經(jīng)營成本，提升經(jīng)營效率，以全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的總體經(jīng)營和管理目標(biāo)。2.適用范圍本規(guī)定適用于中投國開投資(____)有限公司的預(yù)算管理流程。3.職責(zé)3.1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)構(gòu)建預(yù)算管理體系，制定年度預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。同時(shí)，確保預(yù)算與公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略相一致，強(qiáng)化預(yù)算基礎(chǔ)工作。3.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核子公司的年度資金預(yù)算申請，以及日常資金使用情況的監(jiān)控。3.3____公司負(fù)責(zé)對子公司對應(yīng)業(yè)務(wù)的年度資金預(yù)算申請進(jìn)行審核，并監(jiān)管日常資金使用狀況。3.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本公司財(cái)務(wù)核算工作，遵循財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)使用資金，對公司的財(cái)務(wù)狀況和資金使用負(fù)責(zé)。3.5各業(yè)務(wù)部門的資金使用情況由財(cái)務(wù)部進(jìn)行監(jiān)督和審核。3.6____公司各業(yè)務(wù)部門需按財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)使用資金，并通過規(guī)定途徑提交資金需求。3.7總經(jīng)理負(fù)責(zé)年度預(yù)算的最終審批。4.定義財(cái)務(wù)預(yù)算：財(cái)務(wù)預(yù)算涵蓋資金使用預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算，通過審批資金預(yù)算來控制費(fèi)用開支，以實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營預(yù)算的管理。5.流程5.1資金預(yù)算流程：預(yù)算編制遵循“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的原則。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和對經(jīng)濟(jì)形勢的初步預(yù)測，確定下一年度預(yù)算目標(biāo)和編制政策，然后下達(dá)到各業(yè)務(wù)部門。各業(yè)務(wù)部門結(jié)合目標(biāo)、政策、自身情況及預(yù)測條件，編制詳細(xì)預(yù)算，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后提交至股東大會。財(cái)務(wù)預(yù)算匯報(bào)涉及各公司會計(jì)向集團(tuán)提供實(shí)際與預(yù)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的比較，包括關(guān)鍵指標(biāo)的實(shí)際和預(yù)算數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)差異分析，為后續(xù)財(cái)務(wù)分析提供數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)預(yù)算分析是財(cái)務(wù)管理中心對數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、匯總和分析后，從財(cái)務(wù)角度提出的相關(guān)意見。5.3預(yù)算監(jiān)控財(cái)務(wù)管理中心的審計(jì)部應(yīng)監(jiān)控日常經(jīng)營和財(cái)務(wù)信息，以及預(yù)算執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實(shí)際收支的差異，監(jiān)督各部門預(yù)算使用，提出經(jīng)營和財(cái)務(wù)改進(jìn)建議。各公司財(cái)務(wù)人員有責(zé)任報(bào)告違反預(yù)算的行為，并采取措施防止公司損失。6.附則本制度由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂和補(bǔ)充，自發(fā)布之日起生效，原有制度同時(shí)廢止。2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度例文（七）1.目標(biāo)本規(guī)定遵循北方匯銀控股集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)定，旨在強(qiáng)化資源配置，管控經(jīng)營成本，提升經(jīng)營效率，以全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的總體經(jīng)營和管理目標(biāo)。2.適用范圍本規(guī)定適用于中投國開投資(北京)有限公司的預(yù)算管理過程。3.職責(zé)3.1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)構(gòu)建預(yù)算管理體系，編制及調(diào)整年度預(yù)算，確