2024年崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度范本（七篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度范本第一章總則第一條崗前培訓(xùn)旨在使新入職的進(jìn)出口員工熟悉公司概況及各項(xiàng)規(guī)章制度，以便新員工能迅速適應(yīng)未來(lái)的工作并遵守相關(guān)規(guī)定。第二條所有新入職人員必須參加公司組織的崗前培訓(xùn)，具體實(shí)施細(xì)節(jié)應(yīng)遵循本制度的規(guī)定。第三條崗前培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋以下方面：公司創(chuàng)業(yè)歷程；公司業(yè)務(wù)范圍；公司組織架構(gòu)；公司管理制度；所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作的具體情況及業(yè)務(wù)知識(shí)。第四條新入職人員應(yīng)接受為期五至八天的培訓(xùn)，每?jī)芍芘e辦一次。第五條人事部門(mén)應(yīng)預(yù)先制定培訓(xùn)日程安排、進(jìn)度記錄及工作技能評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。第二章培訓(xùn)階段第六條新入職人員的崗前培訓(xùn)分為三個(gè)階段，包括：公司總部培訓(xùn)；主管部門(mén)培訓(xùn)；實(shí)地操作訓(xùn)練。第七條公司總部培訓(xùn)應(yīng)重點(diǎn)涵蓋以下內(nèi)容：公司概況；參觀各部門(mén)及個(gè)人未來(lái)工作崗位環(huán)境；介紹崗位特點(diǎn)及跨部門(mén)協(xié)作方式；熟悉公司產(chǎn)品性能、包裝及定價(jià)；市場(chǎng)銷(xiāo)售情況分析；對(duì)市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解；聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行口才培訓(xùn)。第八條各部門(mén)教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)為新員工的未來(lái)主管及實(shí)地訓(xùn)練負(fù)責(zé)人。第九條各部門(mén)教育培訓(xùn)重點(diǎn)在于實(shí)際操作技能的培訓(xùn)，包括：日常及臨時(shí)性業(yè)務(wù)處理；未來(lái)工作所需技能及方法；時(shí)間管理；工作任務(wù)完成率；綜合評(píng)估。第十條各部門(mén)教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備豐富經(jīng)驗(yàn)，并掌握相應(yīng)工作技術(shù)，強(qiáng)調(diào)與實(shí)地訓(xùn)練的緊密結(jié)合。第十一條實(shí)地訓(xùn)練是在專(zhuān)業(yè)人員指導(dǎo)下進(jìn)行，指導(dǎo)者應(yīng)幫助受訓(xùn)者完成工作，并指出注意事項(xiàng)及改進(jìn)之處。第十二條對(duì)于指導(dǎo)培訓(xùn)的人員，公司將根據(jù)情況發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金，要求其追求卓越，確保培訓(xùn)工作的圓滿(mǎn)完成。第十三條為確保教育培訓(xùn)目標(biāo)的有效達(dá)成，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況靈活制定并嚴(yán)格執(zhí)行教育培訓(xùn)計(jì)劃。第三章教育培訓(xùn)內(nèi)容第十四條教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)由各公司、部門(mén)根據(jù)自身特點(diǎn)自行安排，但必須包含以下三項(xiàng)：基礎(chǔ)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能；程序規(guī)劃；工作態(tài)度與市場(chǎng)信息收集方法。第十五條必須確保新入職人員通過(guò)教育培訓(xùn)掌握必要的基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、經(jīng)營(yíng)方針、產(chǎn)品及其特性，并對(duì)公司的性質(zhì)和發(fā)展有初步認(rèn)識(shí)。第十六條對(duì)所有新入職人員進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)其時(shí)間管理和計(jì)劃能力，使其能夠通過(guò)適當(dāng)?shù)慕M織和協(xié)調(diào)，按既定程序?qū)崿F(xiàn)工作目標(biāo)。第十七條教育培訓(xùn)應(yīng)注重效率，按照既定計(jì)劃和步驟推進(jìn)培訓(xùn)成功和公司發(fā)展。第十八條態(tài)度與語(yǔ)言教育培訓(xùn)旨在提升新入職人員的樂(lè)觀、自信精神和積極態(tài)度，以熱忱服務(wù)、信譽(yù)至上的信念履行職責(zé)。第四章附則第十九條本制度自公布之日起施行。2024年崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度范本（二）目的：為確保管理人員全面掌握公司管理體系及制度，深入融入企業(yè)文化，并滿(mǎn)足管理崗位的專(zhuān)業(yè)需求，特制定本規(guī)定。適用范圍：本規(guī)定適用于公司各級(jí)管理人員。管理部門(mén)：公司人力資源行政部。一、公司總部所轄管理人員（包括各單元經(jīng)理及各級(jí)管理人員）均須接受崗前培訓(xùn)。二、崗前培訓(xùn)是指新聘或晉升的管理人員在正式上崗前及試用期內(nèi)必須完成的培訓(xùn)。三、培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋但不限于基礎(chǔ)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)?；A(chǔ)培訓(xùn)主要包括企業(yè)文化、規(guī)章制度等，由人力資源部負(fù)責(zé)安排；專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)主要包括崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能、崗位職責(zé)、作業(yè)流程等，由用人單位負(fù)責(zé)安排。四、崗前培訓(xùn)期間，實(shí)行導(dǎo)師制。即培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間將由一位輔導(dǎo)導(dǎo)師提供指導(dǎo)。輔導(dǎo)導(dǎo)師由其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)管理者擔(dān)任。五、企業(yè)文化及規(guī)章制度培訓(xùn)的課時(shí)為_(kāi)___小時(shí)，其中____小時(shí)為授課時(shí)間，____小時(shí)為交流時(shí)間，____小時(shí)為考試時(shí)間?？荚嚱Y(jié)果將被歸檔，作為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)之一。人力資源部負(fù)責(zé)組織和實(shí)施。六、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)為3—____個(gè)月（與試用期或試崗期同步）。用人單位和輔導(dǎo)導(dǎo)師共同負(fù)責(zé)組織和實(shí)施，人力資源部負(fù)責(zé)跟蹤管理。用人單位和輔導(dǎo)導(dǎo)師需定期（每月不少于兩次）對(duì)試崗（試用）人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和輔導(dǎo)。試崗（試用）人員需每月提交培訓(xùn)報(bào)告，經(jīng)輔導(dǎo)導(dǎo)師和用人單位負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)人力資源部備案歸檔，作為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)之一。七、管理人員完成崗前培訓(xùn)后，可向組織部（人力資源部）申請(qǐng)綜合考評(píng)（內(nèi)容包括：上下級(jí)溝通、同事間協(xié)作、個(gè)人工作方案展示等）?？荚u(píng)合格后，方可正式轉(zhuǎn)崗（轉(zhuǎn)正），并納入正常管理考核體系。八、培訓(xùn)必修基礎(chǔ)內(nèi)容包括：1.公司簡(jiǎn)介（針對(duì)試用期人員）2.公司歷史及簡(jiǎn)介3.公司發(fā)展歷程、企業(yè)榮譽(yù)4.公司組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)介紹5.公司標(biāo)識(shí)6.公司文化理念7.員工手冊(cè)8.管理標(biāo)準(zhǔn)：培養(yǎng)員工熱愛(ài)工作、高效工作、優(yōu)質(zhì)完成工作的能力；快速響應(yīng)上級(jí)指令、下屬反饋、客戶(hù)投訴；快速提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；快速適應(yīng)思維定勢(shì)；快速融入企業(yè)文化；快速降低成本；快速跨越經(jīng)營(yíng)發(fā)展。9.基本制度：要求員工愛(ài)護(hù)企業(yè)、崗位，不損害企業(yè)利益、信譽(yù)、商譽(yù)；全面接受企業(yè)文化，遵守規(guī)章制度，不違規(guī)亂紀(jì)；尊重領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心同事，愛(ài)護(hù)下級(jí)，不損人利己；嚴(yán)于自律、不徇私情，不損公肥私；服從指揮、顧全大局，不搞本位主義、山頭主義；10.自律：愛(ài)國(guó)愛(ài)崗，不損害國(guó)家和企業(yè)利益；認(rèn)同企業(yè)文化，盡職盡責(zé)，不違背道德；尊重領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，遵守規(guī)章，不妄議；講信譽(yù)，守承諾，相互尊重，不自傲；廉潔自律，不徇私，公私分明，不違紀(jì)；善于學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)員工，共同進(jìn)步；精于管理，勤于協(xié)作，不推諉，不扯皮，支持團(tuán)隊(duì)；為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)，創(chuàng)造榮譽(yù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。九、本制度自____年____月____日起正式實(shí)施。簽發(fā)：簽發(fā)日期：2024年崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度范本（三）依據(jù)崗位技能需求，對(duì)員工進(jìn)行不定期的在職培訓(xùn)。業(yè)務(wù)主管部門(mén)需制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，并加強(qiáng)監(jiān)督、管理與執(zhí)行。外出培訓(xùn)和進(jìn)修方面，各部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求及新技術(shù)、新項(xiàng)目開(kāi)展的具體要求，進(jìn)行充分調(diào)研，并經(jīng)部門(mén)討論決定后提出申請(qǐng)。業(yè)務(wù)主管部門(mén)、人力資源部和院領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可實(shí)施。內(nèi)部培訓(xùn)前期準(zhǔn)備包括：培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)必須根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)主題和主要內(nèi)容，確定培訓(xùn)師、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)，并準(zhǔn)備培訓(xùn)資料。為確保培訓(xùn)效果，培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)應(yīng)事先與參訓(xùn)部門(mén)溝通，確保參訓(xùn)率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上。培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)擬定培訓(xùn)通知并下發(fā)，做好培訓(xùn)場(chǎng)地環(huán)境布置、教具借調(diào)、培訓(xùn)設(shè)備調(diào)試、通知講師及受訓(xùn)人員等準(zhǔn)備工作；培訓(xùn)師做好授課備課準(zhǔn)備。內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中，培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)應(yīng)確保參訓(xùn)人員在《培訓(xùn)簽到表》上簽到，并發(fā)放培訓(xùn)相關(guān)資料。培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持培訓(xùn)，向參訓(xùn)人員介紹培訓(xùn)師、培訓(xùn)主題及培訓(xùn)意義等，并宣布培訓(xùn)紀(jì)律。培訓(xùn)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)人員做好培訓(xùn)工作的相關(guān)記錄。培訓(xùn)期間的考勤管理要求所有參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知之日起，合理安排本職工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)參加。培訓(xùn)期間，所有員工應(yīng)維護(hù)本院的員工形象，并自覺(jué)遵守本院的各項(xiàng)規(guī)章制度。員工參加內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)在培訓(xùn)記錄表上簽到，避免遲到早退現(xiàn)象。培訓(xùn)記錄表由人力資源部存檔備查。員工外出進(jìn)修培訓(xùn)時(shí)，需持經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)簽批后的《外出進(jìn)修培訓(xùn)申請(qǐng)單》至人力資源部備案并簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)協(xié)議簽訂后方可外出。員工參訓(xùn)期間，未向人力資源部請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)的，其培訓(xùn)缺勤課時(shí)將按曠工處理。員工如因公或其他緊急事宜確實(shí)不能參訓(xùn)的，需至少提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意后交人力資源部備查。因特殊原因未能提前請(qǐng)假的，應(yīng)到人力資源部說(shuō)明原因，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。外派培訓(xùn)進(jìn)修可采取全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余形式，培訓(xùn)費(fèi)支付方式可以是公費(fèi)或自費(fèi)。員工參加外派培訓(xùn)必須由人力資源部代表醫(yī)院與其簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議，對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)期間薪酬待遇及培訓(xùn)后服務(wù)年限等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行書(shū)面約定。員工參加全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)外派培訓(xùn)前，必須與用人部門(mén)指定的其他員工作好工作交接。員工參加外派培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)結(jié)合崗位工作實(shí)際，認(rèn)真撰寫(xiě)培訓(xùn)心得體會(huì)，與培訓(xùn)相關(guān)資料一并上交部門(mén)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審閱、存檔，作為培訓(xùn)評(píng)估的主要依據(jù)之一。員工參加外派培訓(xùn)結(jié)束后，部門(mén)認(rèn)為有必要的，應(yīng)由參訓(xùn)員工將培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行整理，為同類(lèi)崗位的員工進(jìn)行傳達(dá)和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)資源共享。員工培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)。培訓(xùn)前應(yīng)了解參訓(xùn)員工的實(shí)際知識(shí)水平。培訓(xùn)中應(yīng)了解參訓(xùn)員工的掌握情況，以利于培訓(xùn)內(nèi)容的調(diào)整。每期培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，實(shí)施部門(mén)應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)《培訓(xùn)效果評(píng)估表》，供學(xué)員填寫(xiě)后收回，并匯總學(xué)員意見(jiàn)，作為以后再舉辦類(lèi)似培訓(xùn)的參考。人力資源部應(yīng)對(duì)各部門(mén)評(píng)估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)培訓(xùn)效果評(píng)估表，供各部門(mén)主管填寫(xiě)后匯總意見(jiàn)，并結(jié)合實(shí)際分析評(píng)估培訓(xùn)的成效，做成書(shū)面報(bào)告，呈院領(lǐng)導(dǎo)審核后，分送各部門(mén)及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)可以開(kāi)展培訓(xùn)考核，具體由培訓(xùn)師設(shè)置考題，參訓(xùn)人員積極參與。培訓(xùn)成果的呈報(bào)要求每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，實(shí)施部門(mén)開(kāi)展考核工作，講師應(yīng)將學(xué)員的考核成績(jī)?cè)u(píng)定出來(lái)，連同試卷送人力資源部，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)《培訓(xùn)效果評(píng)估表》，送人力資源部歸檔。每三個(gè)月，各部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告呈人力資源部，以了解該部門(mén)最近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。培訓(xùn)檔案管理要求員工培訓(xùn)應(yīng)建立相關(guān)的資格檔案，全院性的培訓(xùn)檔案由人力資源部負(fù)責(zé)保管，各職能部門(mén)實(shí)施的培訓(xùn)由各職能部門(mén)保管。培訓(xùn)檔案應(yīng)包括：培訓(xùn)計(jì)劃、方案、工作總結(jié)報(bào)告、培訓(xùn)合同、評(píng)估資料、各種表單等。培訓(xùn)師的聘任、考核資料和相關(guān)培訓(xùn)教材、教案等。參訓(xùn)員工的評(píng)估、考核資料，培訓(xùn)記錄表等。2024年崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度范本（四）一、新員工入職前培訓(xùn)制度1、本院每年對(duì)新入職員工實(shí)施入職前培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于一周。2、入職前培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：法律法規(guī)與醫(yī)院理念教育、醫(yī)療衛(wèi)生政策培訓(xùn)、醫(yī)學(xué)倫理與職業(yè)道德教育、醫(yī)院工作制度、操作規(guī)程、醫(yī)療安全措施、崗位職責(zé)、醫(yī)學(xué)文件（病歷）書(shū)寫(xiě)規(guī)范、心肺復(fù)蘇技能、地方醫(yī)療衛(wèi)生概況及本院情況介紹、現(xiàn)代醫(yī)院管理知識(shí)、消防安全知識(shí)與技能等。3、入職前培訓(xùn)結(jié)束后，員工必須通過(guò)院方組織的考核，考核合格后方可正式上崗。4、其他新入職員工應(yīng)根據(jù)本制度進(jìn)行自學(xué)并接受考核。5、入職前培訓(xùn)應(yīng)與試用期培訓(xùn)相結(jié)合，試用期內(nèi)的醫(yī)務(wù)人員除接受專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)外，還需持續(xù)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并在試用期結(jié)束前進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。二、在職員工規(guī)范化培訓(xùn)制度1、依據(jù)國(guó)家繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育相關(guān)規(guī)定，本院實(shí)施在職員工終身培訓(xùn)制度，嚴(yán)格要求，規(guī)范培訓(xùn)流程。2、在職員工繼續(xù)教育培訓(xùn)包括專(zhuān)科、亞專(zhuān)科及終身繼續(xù)教育三個(gè)階段，應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)管理部門(mén)，在主管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施和考核，并建立技術(shù)檔案。3、本院及各科室應(yīng)制定在職員工繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃，并采取有效措施確保計(jì)劃的實(shí)施。4、對(duì)所有員工的培訓(xùn)應(yīng)注重基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識(shí)和基礎(chǔ)技能的教育，可采用崗位實(shí)踐、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、導(dǎo)師制等多種方式，不斷提升和深化專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、實(shí)踐技能及外語(yǔ)水平。2024年崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度范本（五）第一章總則第一條崗前培訓(xùn)旨在使新入職的進(jìn)出口員熟悉公司概況及規(guī)章制度，以便新員工能迅速適應(yīng)未來(lái)工作并遵守相關(guān)規(guī)定。第二條所有新入職員工必須參加公司組織的崗前培訓(xùn)，具體實(shí)施細(xì)節(jié)應(yīng)遵循本制度。第三條崗前培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋以下方面：公司創(chuàng)業(yè)史；公司業(yè)務(wù)范圍；公司組織架構(gòu)；公司管理制度；所涉業(yè)務(wù)工作情況及業(yè)務(wù)知識(shí)。第四條新員工應(yīng)接受為期五至八天的培訓(xùn)，每?jī)芍芘e辦一次。第五條人事部門(mén)應(yīng)預(yù)先規(guī)劃培訓(xùn)日程、記錄培訓(xùn)進(jìn)度及制定工作技能評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。第二章培訓(xùn)階段第六條新員工的崗前培訓(xùn)分為三個(gè)階段：公司總部培訓(xùn)、主管部門(mén)培訓(xùn)及實(shí)地訓(xùn)練。第七條公司總部培訓(xùn)應(yīng)重點(diǎn)涵蓋以下內(nèi)容：公司概況；參觀各部門(mén)及個(gè)人未來(lái)工作崗位環(huán)境；崗位特征介紹及跨部門(mén)協(xié)作方式；公司產(chǎn)品性能、包裝及定價(jià)知識(shí)；市場(chǎng)銷(xiāo)售情況分析；對(duì)市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解；聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行口才培訓(xùn)。第八條各部門(mén)教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)為新員工的未來(lái)主管及實(shí)地訓(xùn)練負(fù)責(zé)人。第九條各部門(mén)教育培訓(xùn)重點(diǎn)在于實(shí)際操作技術(shù)，包括：日常工作及臨時(shí)性業(yè)務(wù)流程；未來(lái)工作所需技能及方法；時(shí)間管理技巧；工作任務(wù)完成率；綜合評(píng)估。第十條各部門(mén)教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備豐富經(jīng)驗(yàn)，掌握相應(yīng)工作技術(shù)，并強(qiáng)調(diào)與實(shí)地訓(xùn)練的緊密結(jié)合。第十一條實(shí)地訓(xùn)練是在專(zhuān)業(yè)人員指導(dǎo)下進(jìn)行，指導(dǎo)者應(yīng)幫助受訓(xùn)者完成工作，并指出注意事項(xiàng)及改進(jìn)點(diǎn)。第十二條對(duì)于指導(dǎo)培訓(xùn)的人員，公司根據(jù)情況發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金，要求其追求卓越，確保培訓(xùn)工作的圓滿(mǎn)完成。第十三條為確保教育培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況靈活制定并嚴(yán)格執(zhí)行教育培訓(xùn)計(jì)劃。第三章教育培訓(xùn)內(nèi)容第十四條教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)由各公司、部門(mén)根據(jù)自身特點(diǎn)自行安排，但必須包含以下三項(xiàng)：基礎(chǔ)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)；程序規(guī)劃培訓(xùn)；工作態(tài)度與市場(chǎng)信息收集方法培訓(xùn)。第十五條必須確保新員工通過(guò)教育培訓(xùn)掌握必要的基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉公司結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、經(jīng)營(yíng)方針、產(chǎn)品及其特性等，并對(duì)公司的性質(zhì)和發(fā)展有初步認(rèn)識(shí)。第十六條對(duì)所有新員工進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)其時(shí)間管理和計(jì)劃能力，使其在今后工作中能通過(guò)適當(dāng)?shù)臏贤ê蛥f(xié)調(diào)，按既定程序?qū)崿F(xiàn)工作目標(biāo)。第十七條教育培訓(xùn)應(yīng)注重效率，按計(jì)劃和步驟推進(jìn)，以促進(jìn)培訓(xùn)成功和公司發(fā)展。第十八條態(tài)度與語(yǔ)言培訓(xùn)旨在提升新員工的樂(lè)觀、自信精神和積極態(tài)度，以熱忱服務(wù)、信譽(yù)至上的信念履行職責(zé)。第四章附則第十九條本制度自公布之日起施行。2024年崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度范本（六）依據(jù)崗位技能要求，對(duì)員工進(jìn)行不定期的在職培訓(xùn)。業(yè)務(wù)主管部門(mén)需制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，并加強(qiáng)監(jiān)督、管理與執(zhí)行。3.3關(guān)于外出培訓(xùn)和進(jìn)修，各部門(mén)應(yīng)基于部門(mén)建設(shè)的實(shí)際需求以及新技術(shù)、新項(xiàng)目的具體要求，進(jìn)行充分調(diào)研，并經(jīng)部門(mén)討論后提出申請(qǐng)。經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門(mén)、人力資源部和院領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可執(zhí)行。4.1內(nèi)部培訓(xùn)前期準(zhǔn)備：4.1.1培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)必須依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)主題和主要內(nèi)容，確定培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)，并準(zhǔn)備培訓(xùn)資料。4.2為確保培訓(xùn)的整體效果，培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)應(yīng)提前與參訓(xùn)部門(mén)溝通，確保參訓(xùn)率達(dá)到規(guī)定百分比以上。4.3培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)通知并下發(fā)，準(zhǔn)備培訓(xùn)場(chǎng)地環(huán)境、借調(diào)教具、調(diào)試培訓(xùn)設(shè)備、通知講師及受訓(xùn)人員等；培訓(xùn)講師需做好授課備課準(zhǔn)備。5.1培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)應(yīng)指導(dǎo)參訓(xùn)人員在《培訓(xùn)簽到表》上簽到，并發(fā)放培訓(xùn)相關(guān)資料。5.2培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持培訓(xùn)，向參訓(xùn)人員介紹培訓(xùn)講師、培訓(xùn)主題及培訓(xùn)意義等，并宣布培訓(xùn)紀(jì)律。5.3培訓(xùn)講師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)人員負(fù)責(zé)記錄培訓(xùn)相關(guān)工作。6.1所有參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知之日起，應(yīng)合理安排本職工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。6.2培訓(xùn)期間，所有員工應(yīng)維護(hù)本院?jiǎn)T工形象，并自覺(jué)遵守本院規(guī)章制度。6.3員工參加內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)在培訓(xùn)記錄表上簽到，避免遲到早退現(xiàn)象。培訓(xùn)記錄表由人力資源部存檔備查。6.4員工外出進(jìn)修培訓(xùn)時(shí)，需持經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)簽批的《外出進(jìn)修培訓(xùn)申請(qǐng)單》至人力資源部備案并簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)協(xié)議簽訂后方可外出。6.5員工在培訓(xùn)期間，未經(jīng)人力資源部請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)的，其缺勤課時(shí)將按曠工處理。6.6員工如因公或其他緊急事宜確實(shí)無(wú)法參加培訓(xùn)，需至少提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意后交人力資源部備查。因特殊原因未能提前請(qǐng)假的，應(yīng)到人力資源部說(shuō)明原因，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。7.1外派培訓(xùn)進(jìn)修可采取全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余形式，培訓(xùn)費(fèi)用支付方式可為公費(fèi)或自費(fèi)。7.2員工參加外派培訓(xùn)，必須由人力資源部代表醫(yī)院與其簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議，對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)期間薪酬待遇及培訓(xùn)后服務(wù)年限等事項(xiàng)進(jìn)行書(shū)面約定。7.3員工參加全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)外派培訓(xùn)前，必須與用人部門(mén)指定的其他員工作好工作交接。7.4員工參加外派培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)結(jié)合崗位工作實(shí)際，認(rèn)真撰寫(xiě)培訓(xùn)心得體會(huì)，并將培訓(xùn)相關(guān)資料上交部門(mén)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審閱、存檔，作為培訓(xùn)評(píng)估的主要依據(jù)之一。7.5員工參加外派培訓(xùn)結(jié)束后，部門(mén)認(rèn)為有必要的，應(yīng)由參訓(xùn)員工將培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行整理，為同類(lèi)崗位的員工進(jìn)行傳達(dá)和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)資源共享。8.1培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)。8.1.1培訓(xùn)前應(yīng)了解參訓(xùn)員工的實(shí)際知識(shí)水平。8.2培訓(xùn)中應(yīng)了解參訓(xùn)員工的掌握情況，以便調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。8.3每期培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)《培訓(xùn)效果評(píng)估表》，供學(xué)員填寫(xiě)后收回，并匯總學(xué)員意見(jiàn)，作為未來(lái)舉辦類(lèi)似培訓(xùn)的參考。人力資源部應(yīng)對(duì)各部門(mén)評(píng)估培訓(xùn)成效，定期分發(fā)培訓(xùn)效果評(píng)估表，供各部門(mén)主管填寫(xiě)后匯總意見(jiàn)，并結(jié)合實(shí)際情況分析評(píng)估培訓(xùn)成效，形成書(shū)面報(bào)告，呈院領(lǐng)導(dǎo)審核后，分送各部門(mén)及有關(guān)人員，作為未來(lái)舉辦培訓(xùn)的參考。8.5培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)可以開(kāi)展培訓(xùn)考核，具體由培訓(xùn)講師設(shè)置考題，培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)鼓勵(lì)參訓(xùn)人員積極參與。四、培訓(xùn)成果的呈報(bào)1.每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)應(yīng)開(kāi)展考核工作，講師應(yīng)評(píng)定學(xué)員的考核成績(jī)，并連同試卷送人力資源部，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。2.主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)《培訓(xùn)效果評(píng)估表》，送人力資源部歸檔。3.每三個(gè)月，各部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告呈人力資源部，以了解該部門(mén)最近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。五、培訓(xùn)檔案管理1.員工培訓(xùn)應(yīng)建立相關(guān)的資格檔案，全院性的培訓(xùn)檔案由人力資源部負(fù)責(zé)保管，各職能部門(mén)實(shí)施的培訓(xùn)由各職能部門(mén)保管。2.培訓(xùn)檔案應(yīng)包括：2.1培訓(xùn)計(jì)劃、方案、工作總結(jié)報(bào)告、培訓(xùn)合同、評(píng)估資料、各種表單等。2.2培訓(xùn)講師的聘任、考核資料和相關(guān)培訓(xùn)教材、教案等。2.3參訓(xùn)員工的評(píng)估、考核資料，培訓(xùn)記錄表等。2024年崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度范本（七）3.1新員工入職培訓(xùn)：新員工入職后，人力資源部門(mén)應(yīng)組織進(jìn)行系統(tǒng)性的入職培訓(xùn)，相關(guān)部門(mén)需提供必要支持與協(xié)助。3.2在職培訓(xùn)：各用人部門(mén)應(yīng)根據(jù)崗位技能需求，定期或不定期地對(duì)員工進(jìn)行在職培訓(xùn)。業(yè)務(wù)主管部門(mén)需制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，并加強(qiáng)監(jiān)督、管理與實(shí)施。3.3外出培訓(xùn)與進(jìn)修：各部門(mén)應(yīng)根據(jù)部門(mén)建設(shè)需求及新技術(shù)、新項(xiàng)目開(kāi)展的具體要求，進(jìn)行充分調(diào)研，并經(jīng)部門(mén)討論后提出申請(qǐng)。業(yè)務(wù)主管部門(mén)、人力資源部及院領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可執(zhí)行。4.1培訓(xùn)前期準(zhǔn)備：培訓(xùn)組織實(shí)施部門(mén)需依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)主題、主要內(nèi)容，選定培訓(xùn)師、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)，并準(zhǔn)備培訓(xùn)資料。4.2為確保培訓(xùn)效果，培訓(xùn)組織實(shí)施部門(mén)應(yīng)與參訓(xùn)部門(mén)提前溝通，確保參訓(xùn)率達(dá)標(biāo)。4.3培訓(xùn)組織實(shí)施部門(mén)應(yīng)擬定培訓(xùn)通知并下發(fā)，準(zhǔn)備培訓(xùn)場(chǎng)地、教具、設(shè)備，并通知講師及受訓(xùn)人員；培訓(xùn)師需準(zhǔn)備授課內(nèi)容。5.1培訓(xùn)組織實(shí)施部門(mén)應(yīng)組織參訓(xùn)人員在《培訓(xùn)簽到表》上簽到，并發(fā)放培訓(xùn)相關(guān)資料。5.2培訓(xùn)組織實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)人主持培訓(xùn)，介紹培訓(xùn)師、主題及意義，并宣布培訓(xùn)紀(jì)律。5.3培訓(xùn)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，培訓(xùn)組織實(shí)施部門(mén)人員記錄培訓(xùn)情況。6.1參訓(xùn)員工應(yīng)自收到培訓(xùn)通知之日起，合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。6.2培訓(xùn)期間，員工應(yīng)維護(hù)本院形象，遵守規(guī)章制度。6.3員工應(yīng)簽到培訓(xùn)記錄表，避免遲到早退，記錄表由人力資源部存檔備查。6.4員工外出進(jìn)修培訓(xùn)時(shí)，需持經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)簽批的《外出進(jìn)修培訓(xùn)申請(qǐng)單》至人力資源部備案并簽訂培訓(xùn)協(xié)議。6.5員工未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)的，缺勤課時(shí)將按曠工處理。6.