下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第1頁(yè)共1頁(yè)2024年市場(chǎng)部崗位職責(zé)范例市場(chǎng)部經(jīng)理:1、承擔(dān)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)與管理職責(zé),確保公司目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與維護(hù)工作;3、需編制部門(mén)年度/季度/月度業(yè)務(wù)規(guī)劃及預(yù)算報(bào)告;4、需進(jìn)行行業(yè)、客戶(hù)及市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)研,對(duì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的潛力進(jìn)行評(píng)估和分析;5、負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)部業(yè)務(wù)績(jī)效的統(tǒng)計(jì)與分析,并定期向總經(jīng)理做工作匯報(bào);6、定期組織部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的分析討論,推動(dòng)管理方法的優(yōu)化和學(xué)習(xí);7、承擔(dān)對(duì)下屬的工作考核、評(píng)估、激勵(lì),以及推薦和能力評(píng)價(jià)工作;8、協(xié)調(diào)下屬與其他部門(mén)協(xié)作,以完成與業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)。2024年市場(chǎng)部崗位職責(zé)范例(二)市場(chǎng)部的主要職責(zé)涵蓋多個(gè)方面,具體如下:1.制定年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)計(jì)劃,以確保市場(chǎng)活動(dòng)的有序進(jìn)行和目標(biāo)的達(dá)成。2.建立和完善營(yíng)銷(xiāo)信息的收集、處理、交流及保密系統(tǒng),以保障市場(chǎng)信息的準(zhǔn)確性和安全性。3.深入研究消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)心理和行為,為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)策略提供有力支持。4.收集、整理和分析競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、促銷(xiāo)手段等信息,以制定有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。5.分析競(jìng)爭(zhēng)品牌的廣告策略和競(jìng)爭(zhēng)手段,為自身品牌的市場(chǎng)定位和推廣提供借鑒。6.做出銷(xiāo)售預(yù)測(cè),提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃,為公司決策提供依據(jù)。7.制定產(chǎn)品企劃策略,明確產(chǎn)品定位和差異化優(yōu)勢(shì)。8.制定產(chǎn)品價(jià)格,確保產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。9.規(guī)劃新產(chǎn)品上市,確保新產(chǎn)品的順利推出和市場(chǎng)接受度。10.制定通路計(jì)劃及各階段實(shí)施目標(biāo),確保銷(xiāo)售渠道的暢通和產(chǎn)品銷(xiāo)售的順利進(jìn)行。11.策劃和組織促銷(xiāo)活動(dòng),提升品牌形象和產(chǎn)品銷(xiāo)量。12.合理挑選并管理廣告媒體和代理,確保廣告效果的最大化。13.制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng),提升品牌知名度和美譽(yù)度。14.實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌形象建設(shè),塑造獨(dú)特的品牌形象和價(jià)值觀。15.負(fù)責(zé)產(chǎn)銷(xiāo)的協(xié)調(diào)工作,確保生產(chǎn)與銷(xiāo)售之間的順暢銜接。市場(chǎng)部在產(chǎn)品不同階段的側(cè)重點(diǎn)也各有不同。在產(chǎn)品導(dǎo)入期,市場(chǎng)部需重點(diǎn)關(guān)注消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)心理行為的調(diào)查、產(chǎn)品上市規(guī)劃、通路計(jì)劃及實(shí)施目標(biāo)制定、產(chǎn)品價(jià)格和產(chǎn)品企劃策略的制定等方面。在產(chǎn)品成長(zhǎng)期,則需加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)信息的收集、處理、交流及保密系統(tǒng)的完善,制定年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)產(chǎn)銷(xiāo)的協(xié)調(diào)工作。而在產(chǎn)品成熟期,則需深入分析競(jìng)爭(zhēng)品牌的廣告策略
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中小企業(yè)融資合同及相關(guān)附件
- 中小企業(yè)短期借款合同范本
- 中保人壽保險(xiǎn)有限公司度團(tuán)體福利保險(xiǎn)合同全文
- 中保人壽保險(xiǎn)有限公司團(tuán)體福利保險(xiǎn)合同條款解析
- 中央空調(diào)系統(tǒng)工程合同范本
- 人力資源合同管理(四):就業(yè)穩(wěn)定與成長(zhǎng)
- 產(chǎn)品售后服務(wù)合同協(xié)議
- 上海市租賃合同(新版)
- 臨時(shí)借調(diào)員工合同
- 范文房地產(chǎn)包銷(xiāo)協(xié)議
- 湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院《常微分方程》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 游戲賬號(hào)借用合同模板
- 2022年中考英語(yǔ)語(yǔ)法-專(zhuān)題練習(xí)-名詞(含答案)
- 2011年公務(wù)員國(guó)考《申論》真題卷及答案(地市級(jí))
- 多元化評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
- 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新課件
- 物流無(wú)人機(jī)垂直起降場(chǎng)選址與建設(shè)規(guī)范
- AQ/T 4131-2023 煙花爆竹重大危險(xiǎn)源辨識(shí)(正式版)
- 裝飾工程室內(nèi)拆除專(zhuān)項(xiàng)施工方案
- 2024年公務(wù)員(國(guó)考)之行政職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)真題附參考答案(完整版)
- 社會(huì)主義發(fā)展史智慧樹(shù)知到期末考試答案2024年
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論