保定學(xué)院《運(yùn)營(yíng)管理》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

站名：站名：年級(jí)專(zhuān)業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：凡年級(jí)專(zhuān)業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫(xiě)、漏寫(xiě)或字跡不清者，成績(jī)按零分記?！堋狻€(xiàn)…………第1頁(yè)，共2頁(yè)保定學(xué)院《運(yùn)營(yíng)管理》

2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在組織發(fā)展中，組織文化的塑造主要依賴(lài)于以下哪個(gè)方面？A.高層管理者的倡導(dǎo)B.組織的規(guī)章制度C.員工的培訓(xùn)和教育D.組織的歷史和傳統(tǒng)2、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析是一種常用的工具。以下關(guān)于SWOT分析的描述，哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的？A.SWOT分析可以幫助企業(yè)識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅B.優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源和能力C.機(jī)會(huì)和威脅主要來(lái)源于企業(yè)外部的宏觀環(huán)境D.SWOT分析一旦完成，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇就可以直接確定，無(wú)需進(jìn)一步思考3、一家企業(yè)想要提高生產(chǎn)效率，以下哪種生產(chǎn)計(jì)劃方法更能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化？A.滾動(dòng)計(jì)劃法B.線(xiàn)性規(guī)劃法C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制D.物料需求計(jì)劃4、在企業(yè)的知識(shí)管理中，以下哪種知識(shí)更具有戰(zhàn)略性?xún)r(jià)值？A.顯性知識(shí)B.隱性知識(shí)C.通用知識(shí)D.行業(yè)知識(shí)5、一個(gè)組織在進(jìn)行人員招聘時(shí)，有多位候選人具備相似的專(zhuān)業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)。在這種情況下，以下哪個(gè)因素更應(yīng)該成為選拔的關(guān)鍵考量？A.候選人的溝通能力B.候選人的學(xué)歷背景C.候選人的工作穩(wěn)定性D.候選人的外貌形象6、在控制過(guò)程中，確定標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵的一步。以下關(guān)于控制標(biāo)準(zhǔn)的描述，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？A.控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是具體、明確和可衡量的B.控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性，但又要能夠?qū)崿F(xiàn)C.控制標(biāo)準(zhǔn)一旦確定，就不能再進(jìn)行修改D.控制標(biāo)準(zhǔn)可以來(lái)自于過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或組織的目標(biāo)7、在進(jìn)行組織溝通時(shí)，以下哪種溝通方式的信息傳遞速度最快？A.口頭溝通B.書(shū)面溝通C.非語(yǔ)言溝通D.電子溝通8、在企業(yè)的預(yù)算控制中，以下哪種偏差需要引起管理者的高度重視？A.輕微的費(fèi)用超支B.計(jì)劃外的投資增加C.小幅度的收入減少D.臨時(shí)性的人員短缺9、在財(cái)務(wù)管理的投資決策中，企業(yè)考慮投資一個(gè)新項(xiàng)目。以下哪種投資決策方法更注重考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值？A.會(huì)計(jì)收益率法B.靜態(tài)投資回收期法C.凈現(xiàn)值法D.投資利潤(rùn)率法10、在企業(yè)的質(zhì)量管理中，質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。以下哪種成本屬于內(nèi)部故障成本？A.廢品損失B.質(zhì)量檢測(cè)費(fèi)用C.客戶(hù)投訴處理費(fèi)用D.產(chǎn)品召回費(fèi)用11、在企業(yè)的成本管理中，變動(dòng)成本和固定成本的劃分對(duì)于成本分析和決策具有重要意義。以下哪種成本屬于變動(dòng)成本？A.廠(chǎng)房租金B(yǎng).管理人員工資C.原材料成本D.設(shè)備折舊12、在創(chuàng)新管理方面，企業(yè)需要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力。以下哪種激勵(lì)措施更能有效鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新性的想法？A.高額的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.公開(kāi)表?yè)P(yáng)和榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)C.提供更多的休息時(shí)間D.給予充分的自主決策權(quán)13、在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略中，品牌定位是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一家新成立的運(yùn)動(dòng)服裝公司想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，以下哪種品牌定位策略較為合適？A.強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的高性能和專(zhuān)業(yè)性B.突出產(chǎn)品的時(shí)尚設(shè)計(jì)和潮流感C.注重產(chǎn)品的高性?xún)r(jià)比D.主打環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的理念14、在組織的沖突管理中，建設(shè)性沖突能夠促進(jìn)組織的發(fā)展。以下哪種沖突屬于建設(shè)性沖突？A.由于資源分配不均導(dǎo)致的部門(mén)之間的沖突B.為了改進(jìn)工作流程而產(chǎn)生的不同意見(jiàn)的沖突C.由于個(gè)人恩怨引起的員工之間的沖突D.由于權(quán)力爭(zhēng)奪引發(fā)的管理層之間的沖突15、在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的定價(jià)策略中，撇脂定價(jià)策略適用于以下哪種情況？A.產(chǎn)品需求彈性大B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈C.產(chǎn)品具有獨(dú)特性和創(chuàng)新性D.企業(yè)追求市場(chǎng)份額最大化16、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)理論，一位新上任的部門(mén)經(jīng)理希望提升自己的領(lǐng)導(dǎo)效果。以下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)豐富、自主性強(qiáng)的情況下可能更為有效？A.專(zhuān)制型領(lǐng)導(dǎo)B.民主型領(lǐng)導(dǎo)C.放任型領(lǐng)導(dǎo)D.魅力型領(lǐng)導(dǎo)17、以下哪種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的定價(jià)權(quán)最大？A.完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，眾多小企業(yè)，產(chǎn)品同質(zhì)。B.壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，較多企業(yè)，產(chǎn)品有差異。C.寡頭壟斷市場(chǎng)，少數(shù)大企業(yè)，相互依存。D.完全壟斷市場(chǎng)，一家企業(yè)，獨(dú)家控制市場(chǎng)。18、在人力資源管理中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于員工的績(jī)效評(píng)估最為關(guān)鍵？A.設(shè)定明確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。B.選擇合適的評(píng)估方法和工具。C.及時(shí)給予員工反饋和輔導(dǎo)。D.根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。19、一家企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)源對(duì)于供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性影響最大？A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)B.物流風(fēng)險(xiǎn)C.需求風(fēng)險(xiǎn)D.自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)20、在財(cái)務(wù)管理中的資本結(jié)構(gòu)決策中，企業(yè)需要權(quán)衡債務(wù)融資和股權(quán)融資的比例。以下哪種因素會(huì)促使企業(yè)增加債務(wù)融資的比例？A.較高的利率水平B.穩(wěn)定的現(xiàn)金流C.嚴(yán)格的債務(wù)契約D.不確定的市場(chǎng)前景二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）分析項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法，舉例說(shuō)明如何有效監(jiān)控和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。2、（本題10分）在企業(yè)的投資決策中，如何運(yùn)用凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和選擇，以確保投資的合理性和效益？3、（本題10分）在團(tuán)隊(duì)管理中，如何建立高效的團(tuán)隊(duì)決策機(jī)制，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的智慧和優(yōu)勢(shì)，提高團(tuán)隊(duì)決策的質(zhì)量和效率？4、（本題10分）詳細(xì)說(shuō)明員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的體系和方法，探討如何提高員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的效果。三、案例分析題（本大題共2個(gè)小題，共20分)1、（本題10分）某電子制造企業(yè)在生