機(jī)電安裝施工總承包管理

機(jī)電安裝施工總承包管理一、機(jī)電工程項(xiàng)目組織與管理策劃1設(shè)立機(jī)電總包管理部我們應(yīng)設(shè)置機(jī)電總包管理部，負(fù)責(zé)各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)監(jiān)督管理工作。由各專業(yè)分包單位自行深化圖紙后匯總編制關(guān)鍵部位的綜合布線圖。在業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)之下每周召開一次各專業(yè)分包機(jī)電安裝協(xié)調(diào)會(huì)議。2做好各機(jī)電系統(tǒng)分包工程施工前的準(zhǔn)備工作機(jī)電系統(tǒng)分包工程施工的前期準(zhǔn)備工程，包括對(duì)分包單位的技術(shù)與資質(zhì)的認(rèn)定，施工范圍的劃分、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定等，也包括進(jìn)場(chǎng)施工的條件規(guī)定和協(xié)調(diào)等。3做好機(jī)電系統(tǒng)分包與土建、裝飾的協(xié)調(diào)機(jī)電工程的施工與土建、結(jié)構(gòu)和裝飾密切相關(guān)，我們機(jī)電總包管理部一項(xiàng)主要的工作就是全面協(xié)調(diào)好機(jī)電設(shè)備工程與相關(guān)工程的關(guān)系，以保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。如地下室設(shè)備的吊裝、各樓層的設(shè)備、管道施工進(jìn)度的銜接等。4確定機(jī)電工程施工的重點(diǎn)確定本大樓機(jī)電工程施工管理的重點(diǎn)，主要是以工程施工各階段的特性來(lái)加以確定的。如結(jié)構(gòu)施工階段，重點(diǎn)是機(jī)電預(yù)埋件的配合；毛胚施工階段重點(diǎn)是交叉施工的協(xié)調(diào)、質(zhì)量；裝飾施工階段重點(diǎn)是機(jī)電與裝飾施工的配合；竣工階段重點(diǎn)是系統(tǒng)的功能性調(diào)試等。區(qū)別工程施工不同階段的重點(diǎn)目標(biāo)管理，是機(jī)電總包管理的有效措施。5基本管理原則(1)工程基本管理原則以地下室、酒店式公寓為管理區(qū)域，以建筑的垂直井籠與水平樓層工程施工為主要目標(biāo)控制，基本考慮大樓的標(biāo)準(zhǔn)層以建筑的5個(gè)樓層為一個(gè)管理段。然后，按專業(yè)和系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收和調(diào)試。(2)管理應(yīng)根據(jù)施工的特點(diǎn)和難點(diǎn)，從人力、物力的合理利用、機(jī)電安裝之間以及與建筑、裝修之間交叉作業(yè)的復(fù)雜性綜合考慮工序的銜接與配合，盡量力爭(zhēng)避開相互干擾。將機(jī)電安裝工程按系統(tǒng)、按部位劃分施工時(shí)間，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，與土建工程合拍、按土建、機(jī)施所劃區(qū)域，采用流水段來(lái)劃分安裝區(qū)域，以便于和土建、機(jī)施配合施工。(3)為保證工程質(zhì)量，實(shí)行樣板層的管理模式和工程施工竣工后3～6個(gè)月的試營(yíng)業(yè)運(yùn)行管理方法，以保證將合格機(jī)電設(shè)備工程移交業(yè)主。二、施工程序原則1工程總體劃分根據(jù)工程結(jié)構(gòu)功能和機(jī)電工程施工特點(diǎn)，將機(jī)電工程施工劃分為以下三個(gè)部分：(1)酒店式公寓管籠井總管線安裝；(2)酒店式公寓層面機(jī)電安裝；(3)地下室機(jī)電安裝；2施工階段劃分根據(jù)機(jī)電工程的施工程序，將機(jī)電工程實(shí)施劃分為以下四個(gè)階段：第一階段：施工前期準(zhǔn)備工作。即：按準(zhǔn)備工作計(jì)劃，要求分包商有序做好人力、物資、技術(shù)（含施工圖深化設(shè)計(jì)）等準(zhǔn)備工作，將施工準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過(guò)程（階段施工準(zhǔn)備、專業(yè)施工準(zhǔn)備、工序施工準(zhǔn)備等）。第二階段：配合土建預(yù)留、預(yù)埋。即：做好與土建工程結(jié)構(gòu)配合和裝修裝飾階段配合的協(xié)調(diào)和管理工作，協(xié)調(diào)配合土建進(jìn)行各類機(jī)電管線的毛坯、光坯施工；協(xié)調(diào)配合裝飾單位做好噴淋頭、風(fēng)口、電氣插座、面板和其他專用機(jī)電系統(tǒng)等部件的安裝。第三階段：各類管線安裝與設(shè)備安裝。組織協(xié)調(diào)各分包商完成風(fēng)管、水管、電纜橋架、電氣管線的安裝；完成空調(diào)機(jī)組、水泵、發(fā)電機(jī)、配電柜、弱電、電梯等設(shè)備安裝；配合裝飾工程施工。本階段交叉作業(yè)較多，必須合理安排與組織，加強(qiáng)其它專業(yè)單位和機(jī)電安裝的協(xié)調(diào)配合，重視管道安裝與設(shè)備安裝的工序配合，綜合平衡，化解制約，克服機(jī)電安裝最為突出的難題，達(dá)到提高功效和確保進(jìn)度的目的。第四階段：機(jī)電工程的調(diào)試與驗(yàn)收。完成給排水、空調(diào)水系統(tǒng)的整體水壓試驗(yàn)及沖洗；完成給排水系統(tǒng)接入市政管網(wǎng)；完成各系統(tǒng)完整性、符合性的檢查與修改完善；完成各系統(tǒng)的單體調(diào)試及工程整體聯(lián)動(dòng)調(diào)試，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，組織工程的驗(yàn)收工作。3機(jī)電安裝工程施工總體原則本工程施工的總體原則為：先地上后地下、先大后小、先重后輕、先繁后簡(jiǎn)、先重點(diǎn)部位、后次要部位；管線敷設(shè)依次先高后低、先主干后分支；配管遵循先風(fēng)管后水管、再電氣配管；先無(wú)壓后有壓的總原則。3.1電氣系統(tǒng)根據(jù)本工程的具體情況，再結(jié)合配合預(yù)埋階段、安裝和配合預(yù)埋相結(jié)合階段、毛坯施工階段、配合裝飾階段、送電調(diào)試五個(gè)階段的具體工作，分配電系統(tǒng)安裝、配電箱安裝、電纜橋架的安裝、電氣配管及管內(nèi)穿線、電纜敷設(shè)、低壓電纜頭制作安裝、電氣設(shè)備接線及試運(yùn)轉(zhuǎn)、照明燈具等末端電器的安裝、防雷接地部分安裝、外總體電氣安裝、柴油發(fā)電機(jī)輔助管道系統(tǒng)十二個(gè)方面進(jìn)行施工部署。3.2管道系統(tǒng)管道系統(tǒng)施工的原則為：先預(yù)留預(yù)埋、后管道安裝；先地下管、后地上管；先主管、后支管；先設(shè)備就位、后工藝配管；先施工室內(nèi)部分再施工室外部分。同時(shí)為了配合總體進(jìn)度，對(duì)于土建優(yōu)先施工的要提前施工給予配合。室內(nèi)部分先配合土建做好預(yù)留、預(yù)埋工作，然后在土建適當(dāng)工序完成后合理交叉、配合；室外部分管道的施工合理選擇施工時(shí)機(jī)，一般為室內(nèi)工作量已大部分完成、室外道路施工之前，按“先下后上、先大后小”的原則進(jìn)行。3.3通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)為了使本工程全面滿足設(shè)計(jì)及業(yè)主要求，在整個(gè)施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主認(rèn)可的規(guī)范進(jìn)行，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量?？照{(diào)系統(tǒng)能否象設(shè)計(jì)預(yù)計(jì)的那樣達(dá)到使用單位的要求是調(diào)試的主要目的之一，故在空調(diào)系統(tǒng)建成后，應(yīng)運(yùn)用豐富的調(diào)試經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的測(cè)試、調(diào)試儀器，對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行全面的測(cè)定、調(diào)整和試運(yùn)轉(zhuǎn)。主要包括空調(diào)箱、機(jī)械送排風(fēng)、正壓送風(fēng)、消防排煙等機(jī)組的單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車、空調(diào)系統(tǒng)與機(jī)械送排風(fēng)系統(tǒng)的風(fēng)量測(cè)定與各風(fēng)口風(fēng)量的測(cè)試調(diào)整，以及正壓送風(fēng)、消防排煙系統(tǒng)的總風(fēng)量測(cè)定。3.4弱電系統(tǒng)應(yīng)對(duì)弱電系統(tǒng)配管技術(shù)措施、弱電系統(tǒng)橋架施工技術(shù)措施、弱電系統(tǒng)接地系統(tǒng)編制詳細(xì)方案。保證以施工一流、設(shè)備一流、管理一流、系統(tǒng)調(diào)試如期開通的質(zhì)量目標(biāo)，高質(zhì)量、按期完成弱電系統(tǒng)內(nèi)的工作，協(xié)助業(yè)主以最少的投資取得最佳的效益，確保將本大樓建設(shè)成具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的高等級(jí)智能化大樓。4管籠井內(nèi)機(jī)電安裝針對(duì)超高層建筑特點(diǎn)，在結(jié)構(gòu)到10層以上采取嚴(yán)格的安全措施后，可開始管籠井內(nèi)的施工。管籠井豎管施工可按設(shè)備層為界作為施工段。每一施工段安裝前在其上方采取嚴(yán)格的覆蓋保護(hù)，確保管籠井內(nèi)施工安全。5樣板層機(jī)電安裝施工樓層面施工順序依次為風(fēng)、水、電、弱電。施工速度將根據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)度和施工單元工作量，配制適宜的勞動(dòng)力和機(jī)具。為確保施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)辦公層樓和酒店式公寓樓各抽出一層作為樣板層，進(jìn)行土建、機(jī)電、裝飾等專業(yè)施工。樣板層施工完畢經(jīng)有關(guān)方驗(yàn)收完畢并由專門人員看護(hù)以方便今后相同標(biāo)準(zhǔn)層面的施工。6機(jī)房機(jī)電施工編制總進(jìn)度和階段性進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，為確保在合同工期內(nèi)竣工，土建應(yīng)及早為各個(gè)機(jī)房（包括變電所）機(jī)電安裝創(chuàng)造條件，并做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。機(jī)房安裝的主要程序?yàn)椋涸O(shè)備安裝→管道安裝→電氣安裝。機(jī)電安裝時(shí)，機(jī)房地坪及內(nèi)粉刷應(yīng)結(jié)束、門窗安裝應(yīng)完成，以達(dá)到保護(hù)機(jī)電產(chǎn)品的目的。7雨水總管施工、市政管線接駁結(jié)構(gòu)封頂后，即速安排雨水系統(tǒng)管線安裝和雨水外排管道按駁，地下部分配制臨時(shí)排水設(shè)備，確保雨季施工和地下部分機(jī)電設(shè)備的安全。應(yīng)主動(dòng)且提早做好與市政各類管線（電、水、氣、通訊等）按駁的聯(lián)絡(luò)洽談事宜，為系統(tǒng)調(diào)試和工程竣工創(chuàng)造條件。三、對(duì)各專業(yè)分包的共性化質(zhì)量技術(shù)安全文明協(xié)調(diào)管理（一）進(jìn)度協(xié)調(diào)管理：1、按本工程合同進(jìn)度要求編制網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，并督促各分包商按總進(jìn)度要求編制相應(yīng)的分包進(jìn)度計(jì)劃。2、每周組織開一次機(jī)電安裝例會(huì)，由各專業(yè)分包項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)施工員參加施工例會(huì)，檢查本周進(jìn)度、質(zhì)量、安全完成情況，協(xié)調(diào)解決施工中發(fā)生的各類技術(shù)問(wèn)題，督促安排下周施工進(jìn)度。3、在施工中將涉及重大影響工程進(jìn)度的問(wèn)題（設(shè)計(jì)，業(yè)主方）及時(shí)以書面形式報(bào)有關(guān)各方，并派專人跟蹤落實(shí)情況。4、涉及各專業(yè)分包的問(wèn)題，由專人督促及落實(shí)并以書面形式報(bào)業(yè)主及各有關(guān)分包。5、協(xié)調(diào)好專業(yè)分包與總承包各種關(guān)系及各分包商之間的關(guān)系。6、按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)計(jì)劃控制，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。組織各專業(yè)分包商的項(xiàng)目經(jīng)理每周一次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理。（二）技術(shù)協(xié)調(diào)管理：1、組織各專業(yè)分包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，并做好設(shè)計(jì)交底記錄，報(bào)有關(guān)各方備案。2、督促各專業(yè)分包商編制施工大綱及施工方案經(jīng)各專業(yè)分包商上級(jí)審批后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)各方備案。3、在施工實(shí)施中監(jiān)督各專業(yè)分包商必須嚴(yán)格按方案內(nèi)容實(shí)施。4、在施工中根據(jù)實(shí)際情況如需修改方案，必須有書面修改資料報(bào)業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門審批同意后方能實(shí)施。5、督促各專業(yè)分包做好圖紙深化工作，并報(bào)設(shè)計(jì)院審批后方能施工。6、對(duì)樓層走廊及共用管井進(jìn)行綜合平衡并編制出平面及剖面圖報(bào)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后供各專業(yè)分包商進(jìn)行施工。7、督促各專業(yè)分包商做好現(xiàn)場(chǎng)需修改的技術(shù)文件必須逐級(jí)審批，報(bào)有關(guān)單位備案。8、督促各分包商編制試壓、送水送電調(diào)試方案，并經(jīng)各專業(yè)分包商上級(jí)審批后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)各方備案。（三）施工質(zhì)量協(xié)調(diào)管理：1、嚴(yán)格按總合同規(guī)定，工程一次驗(yàn)收合格率100%，確保XX優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)要求及省揚(yáng)子杯評(píng)定，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)，督促各分包商編制具體質(zhì)保措施報(bào)業(yè)主、總包、監(jiān)理等各方審批備案。2、督促各專業(yè)分包商進(jìn)場(chǎng)前提供施工人員相關(guān)合格上崗等證件報(bào)監(jiān)理總包等有關(guān)各方備案。3、會(huì)同監(jiān)理部門對(duì)各專業(yè)分包商進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。4、派專業(yè)技術(shù)人員對(duì)各專業(yè)分包商進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，按各階段重點(diǎn)為：工程前期為隱蔽工程；工程中期為試壓試驗(yàn)；工程后期為送電、送水、單機(jī)調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)動(dòng)調(diào)試的質(zhì)量控制。5、會(huì)同監(jiān)理根據(jù)各段標(biāo)書的技術(shù)要求及國(guó)家及有關(guān)地方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程分階段驗(yàn)收工作。6、對(duì)發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)會(huì)同監(jiān)理等有關(guān)部門提出具體意見報(bào)業(yè)主、總包處理。7、每月組織一次有監(jiān)理及各專業(yè)分包商參加的質(zhì)量講評(píng)會(huì)。（四）安全文明施工管理：1、制定現(xiàn)場(chǎng)安全文明規(guī)章制度報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、工程總包審核通過(guò)，共同執(zhí)行。制定現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電規(guī)章制度。制定現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)平臺(tái)使用規(guī)章制度。制定現(xiàn)場(chǎng)安全施工規(guī)章制度（六大紀(jì)律，防火、防盜）。制定現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)章制度（環(huán)境衛(wèi)生、落手清、產(chǎn)品保護(hù)）。制定現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出入人員住宿管理及保安管理制度。制定現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工預(yù)付保證金管理辦法。2、要求各專業(yè)施工單位提交安全文明管理組織架構(gòu)表，落實(shí)有資質(zhì)的專人專職負(fù)責(zé)各施工單位承包工程范圍內(nèi)的安全文明管理。3、督促施工單位與發(fā)包方鑒定相關(guān)的安全協(xié)議。4、每周組織各施工單位專職安全員會(huì)同監(jiān)理、工程總包等相關(guān)方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全文明檢查，并在例會(huì)上進(jìn)行總結(jié)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)或處罰落后。5、每月進(jìn)行一次安全例會(huì)制度，對(duì)一月來(lái)的安全文明情況進(jìn)行公示，根據(jù)各施工單位的問(wèn)題及整改情況進(jìn)行講評(píng)表彰。6、會(huì)同監(jiān)理、工程總包及業(yè)主方對(duì)工程進(jìn)程中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題及時(shí)作出反應(yīng)及調(diào)整，以一個(gè)良好的安全施工環(huán)境、文明和諧的人文環(huán)境面貌來(lái)配合工程總進(jìn)度和質(zhì)量要求的如期完成和實(shí)現(xiàn)。四、對(duì)各專業(yè)分包的個(gè)性化質(zhì)量技術(shù)協(xié)調(diào)管理（一）對(duì)消防系統(tǒng)專業(yè)分包協(xié)調(diào)管理：1、督促檢查涉及消防施工圖必須經(jīng)消防局認(rèn)可圖紙，消防設(shè)備必須省3C認(rèn)證及經(jīng)當(dāng)?shù)叵谰终J(rèn)可產(chǎn)品。2、涉及多系統(tǒng)平行及交叉施工時(shí)必須按機(jī)電總包綜合平衡后布局圖施工。3、消防水管道系統(tǒng)先做一樣板層，經(jīng)試壓檢查配件及施工質(zhì)量合格后方能全面展開。4、消防水管層面施工必須二次試壓。分別為總管支管毛坯試壓，配合裝飾到位后試壓。5、督促專業(yè)分包商做好裝飾封頂之前消防管道及報(bào)警電氣管線隱蔽驗(yàn)收。6、督促專業(yè)分包商對(duì)設(shè)備機(jī)房土建工程的驗(yàn)收及完善工作。7、督促專業(yè)分包商編制系統(tǒng)試壓送水調(diào)試方案。8、消防聯(lián)動(dòng)調(diào)試以消防系統(tǒng)分包商為主，機(jī)電總承包會(huì)同協(xié)調(diào)好強(qiáng)電、給水、空調(diào)、防火卷簾、電梯等各專業(yè)進(jìn)行配合。9、配合業(yè)方、消防專業(yè)分包做好專業(yè)檢測(cè)單位測(cè)試工作。10、配合業(yè)主及消防專業(yè)分包做好消防驗(yàn)收工作。（二）弱電專業(yè)分包協(xié)調(diào)管理：1、督促發(fā)包方及時(shí)招標(biāo)有資質(zhì)的施工承包單位。2、提請(qǐng)業(yè)主在弱電施工單位招標(biāo)中注意選擇一家具有弱電總承包施工能力的單位（有相應(yīng)設(shè)計(jì)、施工、集成資質(zhì)的承包人）。3、督促發(fā)包方及時(shí)做到合同管理，工程界限劃定。4、督促發(fā)包方嚴(yán)格遵守施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范的質(zhì)量要求。-5、督促弱電分包商根據(jù)總進(jìn)度編制總進(jìn)度計(jì)劃及施工方案。6、督促弱電分包商根據(jù)總進(jìn)度對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。7、配合業(yè)主對(duì)弱電分包商在深化設(shè)計(jì)中需提出的系統(tǒng)功能要求、設(shè)備品質(zhì)要求進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。8、督促弱電承包商向業(yè)主、監(jiān)理辦理材料設(shè)備采購(gòu)報(bào)批手續(xù)。9、要求弱電承包商向業(yè)主、監(jiān)理對(duì)各分系統(tǒng)提交組織架構(gòu)表。10、配合業(yè)主對(duì)系統(tǒng)或區(qū)域功能的修改調(diào)整，要求弱電承包商及時(shí)作出相應(yīng)設(shè)計(jì)修改，并作好記錄。A：BA及綜合布線1、協(xié)調(diào)供應(yīng)商與弱電專業(yè)承包商相互間對(duì)系統(tǒng)技術(shù)要求的接口、通風(fēng)協(xié)議開放等一致性。2、協(xié)調(diào)機(jī)電施工單位與弱電專業(yè)承包商在系統(tǒng)管路安裝控制電動(dòng)閥件及控測(cè)單元。3、協(xié)調(diào)弱電在裝修施工界面安裝感應(yīng)器及控制單元。4、配合綜合布線中與各機(jī)電及裝修單位的施工界面及工序。5、配合業(yè)主對(duì)涉及電信、移動(dòng)、有線進(jìn)行外構(gòu)設(shè)計(jì)的資料提出等相關(guān)數(shù)量。6、會(huì)同監(jiān)理按總進(jìn)度要求進(jìn)行進(jìn)度檢查、質(zhì)量檢查跟蹤系統(tǒng)調(diào)試及作好相關(guān)記錄。7、提供及配合業(yè)主對(duì)以后的營(yíng)運(yùn)作好提前的人員跟進(jìn)、培訓(xùn)及售后服務(wù)的相關(guān)工作。8、會(huì)同監(jiān)理業(yè)主對(duì)工程按系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收。9、提請(qǐng)業(yè)主及弱電承包商對(duì)相關(guān)系統(tǒng)報(bào)公安技術(shù)防范辦法審批。（三）給排水電氣總包協(xié)調(diào)管理：1、給排水協(xié)調(diào)機(jī)電承包人對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深化，特別是業(yè)主要求有計(jì)量或遠(yuǎn)程抄表功能的，要預(yù)留給排水點(diǎn)位的區(qū)域。督促機(jī)電承包人在綜合管線布置時(shí)注意排水（污水）坡度要求。協(xié)調(diào)機(jī)電承包人滿足總進(jìn)度要求前提下，搭接好其他施工工序。根據(jù)衛(wèi)生潔具的類型，督促機(jī)電、土建配合好相關(guān)預(yù)埋、預(yù)留施工，并合同監(jiān)理做好相關(guān)檢查記錄。配合監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收應(yīng)符合設(shè)計(jì)驗(yàn)收規(guī)范及當(dāng)?shù)卣块T的相關(guān)規(guī)定。配合業(yè)主辦理水務(wù)公司申請(qǐng)用水及其設(shè)計(jì)施工的相關(guān)事宜。配合協(xié)調(diào)總承包外總體開挖及相關(guān)機(jī)電施工搭接事宜。2、電氣配合業(yè)主、機(jī)電承包人做好供電外線申請(qǐng)及圖紙送審。配合業(yè)主、機(jī)電承包人做好供電啟動(dòng)方案申請(qǐng)。配合業(yè)主、機(jī)電承包人做好變配電所、供電局的圖紙送審。協(xié)調(diào)機(jī)電承包人及變配電設(shè)備供應(yīng)商由于供電局所要求的圖紙或設(shè)備修改意見的落實(shí)。會(huì)同監(jiān)理對(duì)機(jī)電承包商進(jìn)行督促響應(yīng)招標(biāo)文件及圖紙要求的設(shè)備材料報(bào)批手續(xù)的完善。要求機(jī)電承包人編制按工程總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求的變配電所施工方案、調(diào)試送電計(jì)劃。會(huì)同業(yè)主監(jiān)理審核變配電所施工單位的安裝承試資質(zhì)，并要求在蘇信供電局進(jìn)行過(guò)備案（遞交備案書）。督促機(jī)電承包人及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的隱蔽、中間驗(yàn)收。督促機(jī)電承包人及時(shí)遞交天花綜合布置圖，供相關(guān)方確認(rèn)。督促機(jī)電承包人作好系統(tǒng)單機(jī)、聯(lián)機(jī)及相關(guān)報(bào)驗(yàn)、調(diào)試記錄，會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行跟蹤。協(xié)助及提請(qǐng)業(yè)主及時(shí)對(duì)營(yíng)運(yùn)工程人員進(jìn)行相關(guān)工程跟進(jìn)、培訓(xùn)，并作好售后服務(wù)的協(xié)調(diào)落實(shí)。協(xié)調(diào)機(jī)電承包人及供應(yīng)商制作點(diǎn)檢查（每日、周、月、年度）移交相關(guān)資料、圖紙、文件及備品備件。（四）對(duì)電梯專業(yè)分包協(xié)調(diào)管理：1、督促土建單位提供井道垂直度、每層地坪最后完成面標(biāo)高、及電梯廳門軸線的書面資料，并移交電梯專業(yè)分包商并由其進(jìn)行復(fù)測(cè)。2、組織專業(yè)分包商對(duì)總包提供的安全設(shè)施移交驗(yàn)收及施工用電點(diǎn)交接工作。3、根據(jù)專業(yè)分包商對(duì)機(jī)房土建的要求，督促土建進(jìn)行完善并做好移交手續(xù)。4、督促相關(guān)方對(duì)涉及電梯井底集水井功能完善工作。5、督促電梯專業(yè)分包商對(duì)井道腳手架驗(yàn)收掛牌工作。6、督促電梯專業(yè)分包商提供施工方案，著重是吊裝方案。7、協(xié)調(diào)好BA、監(jiān)控及強(qiáng)電界面工作。8、督促專業(yè)分包商及時(shí)做好電梯質(zhì)量、技監(jiān)局驗(yàn)收工作，尤其要考慮施工臨時(shí)開通使用問(wèn)題。（五）其它分包專業(yè)協(xié)調(diào)管理：與煤氣系統(tǒng)、智能化停車庫(kù)系統(tǒng)、泛光照明系統(tǒng)、游泳池系統(tǒng)協(xié)助業(yè)主按合同要求確認(rèn)機(jī)電工程劃分界限，主要?jiǎng)澐譃椋涸O(shè)計(jì)界面、設(shè)備材料供應(yīng)界面、供貨界面、技術(shù)接口界面、施工界面。1、協(xié)助加強(qiáng)專業(yè)工種之間的配合。2、協(xié)助加強(qiáng)專業(yè)工序之間的檢查與驗(yàn)收。3、協(xié)調(diào)組織技術(shù)管理。4、督促抓好技術(shù)資料的審核。五、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包及裝飾單位的配合（一）與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合1、在實(shí)施本項(xiàng)目的過(guò)程中，應(yīng)服從業(yè)主在施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等各方面的管理要求，通過(guò)良好的合作，全面履行合同。明確與業(yè)主的關(guān)系就是：服從與服務(wù)，發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃、總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)作好與專業(yè)分包的配合與協(xié)調(diào)工作，一切為業(yè)主著想，共同努力、圓滿完成機(jī)電工程總包管理的各項(xiàng)工作。2、對(duì)于業(yè)主所提出的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、施工力量配備、機(jī)具設(shè)備材料的管理、精神文明建設(shè)和安全管理等方面的要求，應(yīng)將不折不扣地執(zhí)行，并制定相應(yīng)措施予以保證落實(shí)。3、若業(yè)主對(duì)于機(jī)電、設(shè)備材料選型、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸以及對(duì)承包商進(jìn)行招標(biāo)等各方面提出配合的要求時(shí)，應(yīng)將積極主動(dòng)地提建議、想方法，必要時(shí)也可以抽調(diào)專業(yè)人員組成甲供組，訂立實(shí)施方案。(二)與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議，并派出能當(dāng)場(chǎng)做出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議，同時(shí)確保有關(guān)機(jī)電分包負(fù)責(zé)人參加。2、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行管理，并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說(shuō)明或文件。3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無(wú)論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書面形式提交一份為保證工程進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說(shuō)明，以供監(jiān)理工程師參考。4、在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。5、承包范圍內(nèi)的所有施工過(guò)程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。6、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行檢測(cè)計(jì)量時(shí)，督促機(jī)電分包派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述檢測(cè)計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。7、確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問(wèn)題。(三)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合1、定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝。2、定期交換對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果。3、如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)積極配合，并及時(shí)改變施工部署，盡量減少工期損失。4、參與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)及時(shí)為精裝修提供設(shè)計(jì)建議。5、積極組織各個(gè)機(jī)電分包同設(shè)計(jì)人員認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，完善施工圖設(shè)計(jì)。(四)與總包土建單位的協(xié)調(diào)配合1、施工前，召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，土建提供進(jìn)度計(jì)劃，機(jī)電安裝依據(jù)土建進(jìn)度計(jì)劃調(diào)配資源，從而確保工期順利實(shí)現(xiàn)。2、在施工中，建立機(jī)電安裝總包系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，土建可以事先通知機(jī)電安裝預(yù)埋。機(jī)電安裝可提出施工情況供土建參考，避免窩工，而且可以將土建施工圖與機(jī)電安裝施工圖通過(guò)內(nèi)部消化，避免預(yù)埋后造成返工，從而確保工程質(zhì)量。3、在土建樓面作業(yè)時(shí)重點(diǎn)落實(shí)其標(biāo)高、裝飾尺寸，對(duì)大型通風(fēng)設(shè)備及配件考慮好其運(yùn)輸?shù)跹b通道，并及時(shí)組織就位安裝，不使工程造成返工、拆除，保護(hù)好土建產(chǎn)品。4、預(yù)埋的配合。按預(yù)埋圖進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋，預(yù)留中不得隨意損壞建筑鋼筋，與土建結(jié)構(gòu)有矛盾之處，應(yīng)與土建協(xié)商處理。在樓地坪的錯(cuò)、漏、堵塞或設(shè)計(jì)增加的埋管，必須在未作樓地坪面層前補(bǔ)埋，墻體上留設(shè)備進(jìn)入孔，由設(shè)計(jì)確定或機(jī)電安裝有關(guān)工種在現(xiàn)場(chǎng)與土建單位商定后由土建留孔。必須設(shè)置預(yù)埋鋼板，應(yīng)事先定好尺寸、規(guī)格及預(yù)埋位置，并征得設(shè)計(jì)同意后，配合土建埋設(shè)。5、設(shè)備基礎(chǔ)及留孔的配合。設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)盡早澆筑，未達(dá)強(qiáng)度75%，不得安裝設(shè)備，基礎(chǔ)位置尺寸與留孔，由土建單位檢查，專業(yè)分包單位復(fù)查、土建單位向安裝單位辦理交接記錄。6、施工用電及場(chǎng)地使用配合。因施工單位多，穿插作業(yè)多，對(duì)施工用電和場(chǎng)地使用，應(yīng)在總包統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)下解決，以達(dá)到互創(chuàng)條件的目的。7、成品保護(hù)的配合。施工中不得隨意在混凝土墻、柱上打洞，特殊原因必須打洞，應(yīng)與土建協(xié)調(diào)，并征得設(shè)計(jì)同意，施工中應(yīng)注意對(duì)墻面、吊頂?shù)谋Ｗo(hù)，避免污染。8、各施工單位協(xié)調(diào)搞好安裝工程產(chǎn)品保護(hù)。土建施工人員不得隨意扳動(dòng)已安裝好的管道、管線、開關(guān)、閥門等，未交工的廁所不得使用，磨石地坪作業(yè)時(shí)不得利用已安裝好的下水管排漿，不得隨意取走預(yù)留管道口的堵頭。(五)與裝飾單位的協(xié)調(diào)配合1、在與裝飾配合時(shí)，積極做好工序安排，在按設(shè)計(jì)做好隱蔽驗(yàn)收的基礎(chǔ)上交付裝飾單位，并在施工中仔細(xì)復(fù)核標(biāo)高、尺寸，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理、業(yè)主與裝飾施工單位，絕不損壞裝飾產(chǎn)品。2、在精裝修進(jìn)入安裝鑲接階段時(shí)要嚴(yán)格控制出入施工人員，進(jìn)行登記出入證管理，減少損壞因素，同時(shí)操作人員要戴白手套施工，保證裝飾產(chǎn)品一塵不染；3、對(duì)嵌入吊頂安裝的末端設(shè)備如消防噴淋頭、筒燈、報(bào)警探測(cè)器、散流器、風(fēng)口等，裝飾單位在安裝龍骨之前，配合裝飾設(shè)計(jì)單位畫出詳細(xì)的局部布置圖，標(biāo)明各末端設(shè)備的布置位置、吊頂開孔尺寸，提交裝飾單位進(jìn)行吊頂板開孔，以保證該部分設(shè)備安裝尺寸的精確性。4、裝飾吊頂封板后，安裝消防噴淋頭、筒燈等末端設(shè)備時(shí)，先在吊頂板開孔周圍貼一層保護(hù)膜，安裝完畢后再撕開，以保證末端設(shè)備安裝過(guò)程中不致對(duì)吊頂板造成污染或損壞。5、對(duì)需要留檢查孔、檢查口的地方，在裝飾施工之前，用聯(lián)絡(luò)單及時(shí)通知裝飾單位。聯(lián)絡(luò)單中要注明吊頂留孔的位置及尺寸大小，以便于裝飾單位施工。6、做好產(chǎn)品的保護(hù)工作，對(duì)安裝的設(shè)備及器具要進(jìn)行封閉管理，諸如衛(wèi)生潔具等。配電箱安裝好后應(yīng)可靠包扎起來(lái)，避免污染、影響電氣元件的使用，同時(shí)對(duì)電氣產(chǎn)品諸如配電箱等做好防水防潮工作。六、技術(shù)和質(zhì)量管理1施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理1.1施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的確定XXXX大廈機(jī)電工程有通風(fēng)與空調(diào)、給排水與采暖、電氣、電梯、建筑智能弱電等多個(gè)分部工程，這些分部工程又有諸多子系統(tǒng)，其中建筑智能弱電分部的子系統(tǒng)最多。盡管絕大部分分部和子分部工程中都有施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范或施工及驗(yàn)收規(guī)范，也有可能出現(xiàn)不太適用的情況。所以，必須主動(dòng)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方協(xié)商確定所有系統(tǒng)（子系統(tǒng)）工程應(yīng)遵循的施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，且應(yīng)在工程合同和施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中明確規(guī)定。1.2施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行情況檢查我們機(jī)電總包項(xiàng)目部應(yīng)自檢并對(duì)機(jī)電分包單位的執(zhí)行情況進(jìn)行定期或不定期的檢查。檢查所使用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是否均為有效版本及內(nèi)容傳遞的可靠性，確保執(zhí)2組織施工圖設(shè)計(jì)說(shuō)明(交底)施工圖是工程施工的主要依據(jù)，應(yīng)及時(shí)組織分包單位認(rèn)真閱讀、審核施工圖，找出施工圖在可靠性、安全性、功能性和對(duì)環(huán)境及健康不良影響等方面的差錯(cuò)與不足，做好施工圖設(shè)計(jì)說(shuō)明(交底)會(huì)議的準(zhǔn)備，在會(huì)上由設(shè)計(jì)部綜合提出設(shè)計(jì)中的問(wèn)題和解決問(wèn)題的建議、請(qǐng)?jiān)O(shè)備設(shè)計(jì)單位及早妥善解決，為順利施工、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度打好基礎(chǔ)。3確定機(jī)電各分部、建筑智能弱電各子系統(tǒng)之間的界面機(jī)電工程有5個(gè)分部工程、近30個(gè)子分部工程。會(huì)有不同的分包單位來(lái)承包這些工程。我們應(yīng)事先確定各分部之間、分部與其它分部子系統(tǒng)之間、各子系統(tǒng)之間的技術(shù)和施工界面對(duì)整個(gè)工程特別是機(jī)電工程按進(jìn)度計(jì)劃完成或提前完成很重要。4機(jī)電施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）4.1統(tǒng)一施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)編制、審批的規(guī)定機(jī)電工程會(huì)有不少分包單位，各分包單位施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的內(nèi)容、編制深度、審批都不會(huì)相同，因此，我們作為機(jī)電安裝總包單位,必須有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)定。例施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)目錄，應(yīng)統(tǒng)一起來(lái)。4.2組織施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核、批準(zhǔn)按我們項(xiàng)目部的要求編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)機(jī)電工程分冊(cè)，由我們的項(xiàng)目工程師組織機(jī)電安裝各分包單位的專業(yè)工程師編制、審核施工組織設(shè)計(jì)機(jī)電工程分冊(cè)，并交南通二建總承包部總工程師和業(yè)主（或業(yè)主代表）、監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4.3確定重要分部（子分部）或分項(xiàng)的施工方案由我們項(xiàng)目部?jī)?nèi)各專業(yè)主管工程師和各分包單位商定重要分部（子分部）或分項(xiàng)工程的施工方案，由分包單位負(fù)責(zé)編制、審核，我們項(xiàng)目部?jī)?nèi)各專業(yè)主管工程師、項(xiàng)目工程師審定、業(yè)主（或業(yè)主代表）批準(zhǔn)后實(shí)施。5預(yù)測(cè)、確定和解決工程中的重要技術(shù)問(wèn)題我們項(xiàng)目部?jī)?nèi)各專業(yè)主管工程師應(yīng)預(yù)測(cè)、確定工程中的重要技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)組織和指導(dǎo)分包單位研究、提出解決方案，并做好各分包單位間的協(xié)調(diào)工作。6工程質(zhì)量管理體系6.1建立工程質(zhì)量管理體系、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任我們項(xiàng)目部和機(jī)電工程各分包單位都必須建立質(zhì)量管理體系，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門和每個(gè)人，并保證體系的正常運(yùn)行。6.2評(píng)估與檢查工程質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況機(jī)電工程各分包單位都必須自我評(píng)估質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，我們項(xiàng)目部?jī)?nèi)各專業(yè)主管工程師作為質(zhì)量體系中的一員應(yīng)對(duì)各分包單位的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。7工程質(zhì)量管理7.1確定工程質(zhì)量目標(biāo)按工程質(zhì)量的總目標(biāo)，確定機(jī)電工程各分部（子分部）的質(zhì)量目標(biāo)。7.2分解工程質(zhì)量目標(biāo)各分包單位應(yīng)根據(jù)分部（子分部）工程的質(zhì)量目標(biāo)確定分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，各分包單位必須把質(zhì)量目標(biāo)寫入施工方案，并落實(shí)到施工班組，保證所承包的工程達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.3制訂機(jī)電工程質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定辦法《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001和機(jī)電各專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范僅規(guī)定工程質(zhì)量合格的標(biāo)準(zhǔn)，按該工程的高標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)在工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)上增加質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的內(nèi)容、程序和方法，制訂機(jī)電工程質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定辦法。7.4機(jī)電工程質(zhì)量行為的檢查、督促機(jī)電安裝總、分包單位都要主動(dòng)配合監(jiān)理單位對(duì)施工單位質(zhì)量行為的監(jiān)督，規(guī)范自己的質(zhì)量行為：項(xiàng)經(jīng)、項(xiàng)目工程師、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員等管理人員配套并持證上崗，正確執(zhí)行經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等等。7.5機(jī)電工程質(zhì)量的過(guò)程控制(1)機(jī)電安裝總、分包單位都應(yīng)自覺接受業(yè)主、設(shè)計(jì)方和監(jiān)理單位在施工過(guò)程中依據(jù)法律、法規(guī)、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及工程合同的各項(xiàng)檢查和監(jiān)督，分包單位必須及時(shí)落實(shí)總承包部和監(jiān)理單位提出的質(zhì)量整改。(2)重視機(jī)電工程設(shè)備、材料的質(zhì)量驗(yàn)收。機(jī)電工程的設(shè)備和主要材料、成品和半成品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)安裝前都應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)（包括外觀質(zhì)量），確認(rèn)符合有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，并做好記錄。(3)對(duì)關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量控制。各分部（子分部）或分項(xiàng)工程的施工方案中應(yīng)描述施工組織設(shè)計(jì)中界定的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程質(zhì)量控制具體措施，對(duì)直接影響過(guò)程質(zhì)量的作業(yè)人員、施工機(jī)械、檢測(cè)設(shè)備、過(guò)程能力等進(jìn)行重點(diǎn)控制。(4)嚴(yán)格工序交接制度。分包單位要建立嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，做到前道工序質(zhì)量不合格，后道工序不得覆蓋。我們安裝項(xiàng)目部?jī)?nèi)各專業(yè)主管工程師和質(zhì)檢人員應(yīng)重點(diǎn)檢查關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程的工序交接。(5)施工全過(guò)程的產(chǎn)品保護(hù)各分包單位既要負(fù)責(zé)本單位施工范圍內(nèi)的產(chǎn)品保護(hù)，也要愛護(hù)其它分包單位的施工產(chǎn)品，執(zhí)行誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)賠賞的原則，總承包部起監(jiān)督和仲裁的作用。對(duì)已按合同完成全部工程實(shí)物量、經(jīng)過(guò)工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)并已形成系統(tǒng)功能的分部或分項(xiàng)工程，總承包將按合同規(guī)定，采取有效的產(chǎn)品保護(hù)手段，延續(xù)到竣工交付業(yè)主為止。8工程計(jì)量管理8.1計(jì)量器具精度和檢定周期計(jì)量器具精度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求、適用，并應(yīng)規(guī)定確定檢定周期。8.2計(jì)量器具應(yīng)在有效期內(nèi)使用計(jì)量器具應(yīng)在規(guī)定的檢定周期內(nèi)使用，分包單位應(yīng)及時(shí)送檢，機(jī)電安裝總包專業(yè)人員應(yīng)對(duì)關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程使用計(jì)量器具檢測(cè)前進(jìn)行檢查。8.3注意計(jì)量器具的維護(hù)、保養(yǎng)和檢查為了保證工程檢測(cè)的準(zhǔn)確、可靠，應(yīng)妥善保管、經(jīng)常維護(hù)、定期檢查計(jì)量器具。七、機(jī)電設(shè)備和材料管理1編制供貨計(jì)劃?rùn)C(jī)電安裝總包應(yīng)根據(jù)業(yè)主確定的總進(jìn)度要求、土建編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃（包括機(jī)電各專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃）編制本工程機(jī)電設(shè)備和大宗材料的供貨計(jì)劃。2主動(dòng)、及時(shí)征求業(yè)主意見確定設(shè)備和材料的分級(jí)采購(gòu)該工程的機(jī)電設(shè)備和材料品種、規(guī)格特多，數(shù)量特大，為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，我們將主動(dòng)、及時(shí)征求業(yè)主意見確定設(shè)備和材料的分級(jí)采購(gòu)。確定哪些設(shè)備和材料是由業(yè)主提供和業(yè)主指定分包，確定機(jī)電設(shè)備和材料采購(gòu)（或代采購(gòu)）的分工。3機(jī)電設(shè)備和材料采購(gòu)的幾個(gè)原則(1)體現(xiàn)業(yè)主的意圖；(2)保證機(jī)電設(shè)備和材料質(zhì)量；(3)滿足工程進(jìn)度要求；(4)降低工程造價(jià)。4統(tǒng)一機(jī)電設(shè)備與材料招標(biāo)文件和合同(1)由我們主要負(fù)責(zé),同時(shí)會(huì)同有關(guān)部門編制機(jī)電設(shè)