1.2月工作計劃總結(jié)

2023年研發(fā)技術(shù)中心工作總結(jié)與計劃（一）主要工作內(nèi)容設(shè)計方面礦產(chǎn)項目設(shè)計量尺、水電布置、平面調(diào)整，完成至-5批；中航光電有限公司的項目下單工作；中鋁股份項目設(shè)計與深化并完成下單；微空間項目收尾的收尾工作；駿庭名苑B座918的家裝項目量尺做效果圖制作以及圖紙深化收尾工作；深圳馮總浴缸蓋板的效果及研發(fā)圖紙下單；西海明珠花園的廚房圖紙設(shè)計；貴陽鄧總別墅中天花園項目的效果圖制作（目前無效工作）；天津杜總的展廳項目平面設(shè)計（無效工作）；華為陽臺柜深化設(shè)計（無效工作）；西工大運動會展示區(qū)展品布局，以及到現(xiàn)場布置產(chǎn)品；中國稀土集團(tuán)北京分公司辦公家具的圖紙深化工作（無效工作）；中鋁茶水柜的效果圖以及深化圖紙工作；西工大項目員工餐廳及22層辦公空間效果圖設(shè)計；星易途辦公家具項目平面圖設(shè)計；中國電建員工位效果圖設(shè)計，還需在深化；北京某領(lǐng)導(dǎo)裝飾柜效果圖與深化圖；河南客戶工裝項目平面布置；北京黃總深圳1800平辦公空間的平面溝通、已轉(zhuǎn)運營部；以上工作沒有出現(xiàn)設(shè)計錯誤造成的重大售后問題（亮點工作）拆單審圖方面審圖拆單共計：拆解下單生產(chǎn)1646平，總價119.69萬，以上工作沒有出現(xiàn)審圖拆單錯誤造成的重大售后問題（亮點工作）2.直接或間接配合消耗庫存呆滯物料無稅總額6.5萬元（亮點工作）。項目支持方面1.馮部長的電視柜預(yù)報價；2.西工大辦公家具清單方案與報價；3.福建長汀辦公家具清單方案與報價；4.礦產(chǎn)與稀土成本整理；5.澳洲聯(lián)排別墅報價；6.華為陽臺效果圖、方案設(shè)計、兩年內(nèi)陽臺柜梳理與成本報價；7.礦產(chǎn)價格問題審核的反饋；8.國創(chuàng)院項目清單方案與自產(chǎn)品報價；9.中國電建項目清單方案預(yù)報價；10.TATA門報價成本分析與報價；11.中色科技員工位價格報價；12.衛(wèi)浴柜套餐協(xié)助；13.深圳展廳需要資本概算協(xié)助。信息化方面1配合項目開發(fā)流程；2OA流程調(diào)整與修改；3三化信息調(diào)研與報告編寫；4宜搭系統(tǒng)維護(hù)補齊流程遺漏數(shù)據(jù)40條；5服務(wù)器配置與調(diào)研采購；6生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)字化信息看板（亮點工作）；7撰寫流程：銷售激勵流程、存貨管理流程；8撰寫信息系統(tǒng)方案；9投標(biāo)流程與采購信息管理；10經(jīng)銷商自助下單流程；科研方面1發(fā)布工藝文件2項；2年終專利申報項目；3年終集團(tuán)科研調(diào)查匯報；4.科技創(chuàng)新資金外部來源調(diào)研與方案(調(diào)研制度21項、洽談5家中介公司)，為未來可以得到科技創(chuàng)新資金來源渠道詳細(xì)的調(diào)研（亮點工作）；5.西工大張老師達(dá)成初步方案并完成合同審核，待舉行簽訂儀式（亮點工作）；6.完成材料優(yōu)化降本立項，預(yù)計每平米整板可降本30元每平米；完成連接件優(yōu)化降本立項，預(yù)計每個連接件可從原1.7元每個，降到0.6元元每個，可幫助公司降低綜合成本，打開工裝市場（亮點工作）；完成電動升降桌爆款產(chǎn)品立項調(diào)研，目前在立項階段，為公司開發(fā)爆品產(chǎn)品增加企業(yè)銷售營業(yè)額，優(yōu)化新產(chǎn)品開發(fā)流程都有非常重要的意義（亮點工作）；完成復(fù)核蜂窩板項目基礎(chǔ)調(diào)研，立項階段，計劃歸集研發(fā)檢測費，為未來申請“專精特新”或高新企業(yè)奠定基礎(chǔ)。品控方面1.成品檢驗，共檢驗成品：97批次，處理異常：2批次，報檢合格率98%；2.來料檢驗，共檢驗來料：126批次，處理異常：2批次。合格率：98.5%；3.售后反饋處理：9次；4.氣味測試：2批次，合格：2批次；5.焊接板生產(chǎn)工藝工序檢驗標(biāo)準(zhǔn)；6.蜂窩板工藝工序檢驗標(biāo)準(zhǔn)；7.蜂窩板工藝成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)；8.組織質(zhì)量小組編寫完成了生產(chǎn)機器安全操作作業(yè)指導(dǎo)書，車間機器保養(yǎng)記錄；9.SOP文件制訂完成（亮點工作）；10.編寫職業(yè)健康安全環(huán)保質(zhì)量年度計劃；11.IATF16949基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；12.蜂窩板與防火板檢測檢驗及報告；13.組織質(zhì)量小組培訓(xùn)計劃，1-3月份已經(jīng)完成培訓(xùn)4次。產(chǎn)品與效果1、北京礦產(chǎn)項目“二、三、四”“集團(tuán)正副職背柜”“1F餐廳餐桌”茶水區(qū)效果圖方案；2、北京稀土項目“辦公室a、b”效果圖方案；3、中電建項目“員工位”效果圖方案；4、中鋁股份連城分公司項目“電解三廠、電解四廠”效果圖方案；5、中色項目“卡位”效果圖方案；6、華為項目“陽臺洗衣機柜”效果圖方案；7、國潮系列產(chǎn)品梳理、實際歸檔10件產(chǎn)品（亮點是3年來產(chǎn)品梳理0-1的歷史使命）；8、爆款產(chǎn)品“鞋柜、餐桌”調(diào)研、PPT制作、建立模型、渲染、輸出資料；9、爆款產(chǎn)品“升降桌”調(diào)研、PPT制作、產(chǎn)品立項審批表填寫、項目簡介填寫；其他方面年終庫存盤點；協(xié)助外協(xié)工廠成本核算、支撐輕資產(chǎn)戰(zhàn)略；部門風(fēng)險評估，不合規(guī)合同處理、與風(fēng)控法務(wù)的配合；深圳展廳項目概算；編制美巢全方位對標(biāo)文案；6.酒店公寓畫冊1份、辦公家具畫冊1份、教育畫冊1份、陽臺柜畫冊1份、桌椅畫冊2份、工裝工位畫冊1份、板木辦公家具一份。二：工作中存在的問題部門研發(fā)與設(shè)計流程不夠完善、研發(fā)審批流程不健全；新品開發(fā)人員少與效果人員少，技術(shù)力量薄弱、創(chuàng)新力不足；外出時間較少，思想比較閉塞，創(chuàng)新思維不夠；與項目之間溝通流程缺失、存在溝通不同步，出現(xiàn)一定重復(fù)工作無效工作的問題，（如：1.訂單沒有報價沒有收定金先設(shè)計，2.項目中止沒有收到停止的指令繼續(xù)設(shè)計，3.名稱編輯混亂例如(同一個客戶簽訂兩個合同，選柜清單上一個寫了改柜的名字，另一個沒寫，后期跟客戶確認(rèn)清單時也沒更新，導(dǎo)致后期反復(fù)更改工作費力，效率低）；三：下一步工作安排1.梳理部門制度與流程，重點研發(fā)流程與設(shè)計需求的流程；2.招聘優(yōu)秀人才、尋好的設(shè)計公司、輔助現(xiàn)有人員建產(chǎn)品體系，設(shè)計爆款產(chǎn)品，完成爆款電動升降桌立項。4.在材料優(yōu)化、五金優(yōu)化上，兩個項目結(jié)題。5.利用庫存、利用呆滯材料、五金等降本；6.根據(jù)公司戰(zhàn)略，多外出調(diào)研，在鋁基新材料、智能制造、數(shù)字化上有所突破，在鋁制復(fù)合板項目立項，歸集員工研發(fā)費與檢測費及調(diào)研費用。7.完成與西工大的合作協(xié)議簽定，增加品牌影響力。8.嚴(yán)格控制