《設(shè)計管理制度》

設(shè)計管理制度

為加強(qiáng)公司開辟項目的設(shè)計管理工作，規(guī)范項目建設(shè)過程中設(shè)計管

理的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作程序，規(guī)定項目設(shè)計過程管理流程和執(zhí)

行要求，提高項目技術(shù)質(zhì)量、提高設(shè)計管理的水平，特制定本制度。

第一條合用范圍

本制度合用于集團(tuán)內(nèi)各公司開辟項目建設(shè)的設(shè)計管理工作。

第二條管理部門和人員

技術(shù)部、設(shè)計院、工程部、采購部、運(yùn)營部、財務(wù)部、預(yù)算部、項

目設(shè)計負(fù)責(zé)人及各分管副總、總經(jīng)理。

第三條管理職責(zé)

（一）技術(shù)部

1.負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙的歸口管理工作；

2.負(fù)責(zé)采集整理國家、地方、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，編制企業(yè)

內(nèi)部的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求；

3.負(fù)責(zé)采集整理企業(yè)技術(shù)操作規(guī)程,制定重要工程節(jié)點(diǎn)構(gòu)造的工藝

標(biāo)準(zhǔn)；

4.負(fù)責(zé)發(fā)起勘察、設(shè)計、咨詢等技術(shù)類合同，編制勘察、設(shè)計、咨

詢委托書，并對勘察、設(shè)計、咨詢過程進(jìn)行跟蹤；

5.負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)計基礎(chǔ)條件，提供給設(shè)計院，并協(xié)調(diào)溝通外委設(shè)計單

位的設(shè)計進(jìn)度及提資時間；

6.牽頭組織對新建開辟項目配套工程（水、B爰、電、智能化等）進(jìn)

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行研究，對建造、結(jié)構(gòu)、配套等工程的設(shè)計進(jìn)行審查，提出合理化建議,

確保滿足規(guī)劃及節(jié)約成本；

7.負(fù)責(zé)將設(shè)計圖紙、設(shè)計變更及洽商等發(fā)放到工程部、預(yù)算部，協(xié)

助前期部提供設(shè)計圖和設(shè)計資料。

（二）設(shè)計院

1.執(zhí)行國家、地區(qū)和行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計質(zhì)量；

2.負(fù)責(zé)編制完成集團(tuán)項目的創(chuàng)意概念方案、施工圖技術(shù)方案，完成

概念設(shè)計、方案及深化設(shè)計、施工圖設(shè)計工作；

3.負(fù)責(zé)制定項目設(shè)計計劃，監(jiān)督完成各階段的實(shí)際任務(wù)；

4.負(fù)責(zé)按程序進(jìn)行設(shè)計文件的校審工作并履行簽字、蓋章程序；

5,負(fù)責(zé)按規(guī)定程序進(jìn)行發(fā)圖、設(shè)計交底、參加圖紙會審等工作，對現(xiàn)

場圖紙的有效版本控制進(jìn)行檢查；

6.參加圖紙會審，對會審中提出的問題，在規(guī)定的時間內(nèi)及時下發(fā)

設(shè)計圖或者變更；

7.要求深入施工現(xiàn)場，了解項目實(shí)際施工發(fā)展情況；

8.做好設(shè)計變更工作，解決設(shè)計中存在的問題，及時完善設(shè)計變更

手續(xù)；

9.完成集團(tuán)對外委設(shè)計單位的技術(shù)成果的審查、確認(rèn)工作；

10.完成外委設(shè)計單位的合同審查，對合同技術(shù)條款的正確及合理性

負(fù)責(zé)。

（三）項目設(shè)計負(fù)責(zé)人

1.根據(jù)公司總控計劃、制定設(shè)計項目的詳細(xì)計劃，并確保執(zhí)行；

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2.完成項目設(shè)計工作，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目組織各專業(yè)設(shè)計人員的工作

配合；

3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)技術(shù)部落實(shí)設(shè)計條件；

4.向項目工程部、技術(shù)部、監(jiān)理單位、施工單位等單位和部門進(jìn)行

設(shè)計交底，及時處理施工階段工程設(shè)計變更問題；

5.認(rèn)定和審核現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)計變更，組織各專業(yè)設(shè)計人員對施工及

設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計；

6.參預(yù)工程質(zhì)量事故分析，對因設(shè)計造成的質(zhì)量事故提出相應(yīng)的技

術(shù)處理方案；

7.負(fù)責(zé)催促設(shè)計人員及時提供工程變更圖紙，按程序進(jìn)行報批；

8,參加工程的交（竣）工驗(yàn)收，采集設(shè)計質(zhì)量信息，編寫〃設(shè)計服

務(wù)報告〃和〃技術(shù)總結(jié)〃，配合質(zhì)量監(jiān)督部門校核工程是否按施工圖設(shè)計

虹

（四）工程部

1.負(fù)責(zé)提供施工現(xiàn)場情況資料和實(shí)測數(shù)據(jù)及滿足現(xiàn)場勘察條件的配

合工作，并做好監(jiān)測點(diǎn)位的保護(hù)和測量工作；

2.負(fù)責(zé)對設(shè)計圖、技術(shù)方案提出合理化建議，及時向技術(shù)部和設(shè)計

院反映現(xiàn)場變化情況；

3.負(fù)責(zé)對合同中的工程、材料、設(shè)備等提出技術(shù)要求；

4.負(fù)責(zé)組織施工前的圖紙會審，及時提出設(shè)計問題，提出設(shè)計變更

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需求;

5.負(fù)責(zé)及時提供設(shè)計圖需求計劃，及時將設(shè)計圖發(fā)放到監(jiān)理、施工

單位

（五）賬務(wù)部、預(yù)算部

1.負(fù)責(zé)編制項目概念、規(guī)劃階段的投資成本估算；

2.負(fù)責(zé)編制項目方案設(shè)計階段的投資成本概算；

3.負(fù)責(zé)編制項目施工圖設(shè)由階段的投資成本預(yù)算。

（六）采購部

1.采購部負(fù)責(zé)游樂設(shè)備、電梯、扶梯、空調(diào)等機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)采購，

并及時給設(shè)計院提供基礎(chǔ)資料，促進(jìn)二次設(shè)計；

2.負(fù)責(zé)配合設(shè)計院提供設(shè)備和材料技術(shù)參數(shù)等市場資料。

（七）運(yùn)營部門

負(fù)責(zé)就運(yùn)營實(shí)際需要，提出設(shè)計需求。

（八）施工單位、監(jiān)理單位

1.負(fù)責(zé)參加項目施工過程的設(shè)計技術(shù)會議及管理工作，及時提出設(shè)

計中存在的問題；

2.負(fù)責(zé)對設(shè)計、技術(shù)方案提出合理化的建議；

3.嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行施工。

（九）生產(chǎn)副總

L負(fù)責(zé)施工階段對設(shè)計和變更設(shè)計進(jìn)行初步論證，提出合理化建議；

2,組織對施工方案、技術(shù)措施、安全技術(shù)方案進(jìn)行審查和優(yōu)化，提

高技術(shù)經(jīng)濟(jì)性；

3.負(fù)責(zé)施工圖會審的安排、協(xié)調(diào)和管理工作。

（十）技術(shù)副總

L組織編制企業(yè)內(nèi)部設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求；

2.負(fù)責(zé)組織對各專業(yè)設(shè)計方案的審查，對方案技術(shù)合理性和經(jīng)濟(jì)合

理性給出指導(dǎo)意見及方向性建議；

3.負(fù)責(zé)對設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計方案會審、設(shè)計變更等進(jìn)行安

排、協(xié)調(diào)和管理，制定符合實(shí)際的管理制度和辦法；

4.負(fù)責(zé)項目設(shè)計管理工作的統(tǒng)籌安排，組織解決施工過程中存在的

重大技術(shù)問題。

第四條設(shè)計項目分類

（-）公園類，包括室內(nèi)、外公園設(shè)計、主題公園、風(fēng)景區(qū)配套設(shè)

計等。

（二）商業(yè)或者工業(yè)類，包括酒店、會所、劇場、影院、商場、學(xué)校、

ZDlkT廉削。

（三）住宅類,包括平層、多層、高層、小高層等住宅設(shè)計。

第五條項目設(shè)計階段

（-）概念及方案設(shè)計；

（二）初步設(shè)計及施工圖設(shè)計；

（三）變更設(shè)計。

第六條公園或者游樂類項目可行性研究

（-）項目建設(shè)意向及決策

1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場發(fā)展前景、經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢等情況，由公

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司決策層決定擬開辟項目;

2.對擬新建的項目，由公司決策層擬定新建項目類型、初步定位的

想法、規(guī)模和建設(shè)時間等。

(二)項目市場研究與分析

1.由集團(tuán)分管擬建設(shè)項目業(yè)務(wù)板塊副總、營銷副總負(fù)責(zé)組織運(yùn)營總

經(jīng)理或者副總及市場部門進(jìn)行項目市場調(diào)研工作；

2.市場調(diào)研包括但不限于以下內(nèi)容：

(1)行業(yè)及市場政策分析；

(2)擬新建項目地理特征分析；

(3)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展對本項目有影響分析；

(4)區(qū)域旅游狀態(tài)分析；

(5)國內(nèi)外類似項目的調(diào)查、分析；

(6)項目市場需求分析；

(7)市場預(yù)測與競爭狀態(tài)分析；

(8)接待量的分析和測算；

(9)門票價格分析；

3.以上分析,必須要有詳細(xì)和真正的數(shù)據(jù),并應(yīng)用行業(yè)專業(yè)的分析

方法和工具，得出結(jié)論與結(jié)果并提出意見及建議；

4.市場分析工作要求在擬建項目決策后1一3個月內(nèi)完成。

(三)項目財務(wù)分析

1.依據(jù)市場調(diào)研分析由財務(wù)副總負(fù)責(zé)組織實(shí)施財務(wù)投資分析；

2.財務(wù)分析包括但不限于以下內(nèi)容：

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(1)投資成本估算；

(2)經(jīng)濟(jì)效益分析；

(3)盈利能力分析；

(4)投資匯報率及回報年限分析；

(5)投資資金來源分析。

3.要求財務(wù)在分析后得出結(jié)果與結(jié)論,并提出意見及建議,要求在

15—20天內(nèi)完成。

(四)項目初步定位

L根據(jù)以上的分析結(jié)果，由分管業(yè)務(wù)板塊副總組織運(yùn)營單位研究對

項目進(jìn)行初步定位；

2.對項目的規(guī)模、類型給出初步建議；

3.進(jìn)行市場細(xì)分，確定客戶人群定位分析；

4.項目初步定位工作，要求在10天內(nèi)完成。

(五)項目工程建設(shè)實(shí)施可行性分析

1.由技術(shù)副總負(fù)責(zé)組織技術(shù)、工程等相關(guān)部門進(jìn)行工程實(shí)施可行性

分析；

2.建設(shè)實(shí)施可行性分析包括但不限于以下內(nèi)容：

(1)項目選址地的地形、地貌、地質(zhì)、水文等情況；

(2)項目供水、供電、供暖、排水、燃?xì)?、通訊、網(wǎng)絡(luò)、交通及

市政基礎(chǔ)等配套設(shè)施情況；

(3)項目動遷與障礙情況；

(4)項目建設(shè)政府有關(guān)規(guī)劃、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等情況；

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（5）其它方面等。

3.對以上情況進(jìn)行研究分析，提出工程建設(shè)實(shí)施的可行性報告。要

求在15—20天完成。

（六）可行性研究的審核批準(zhǔn)

1.運(yùn)營部、市場部、財務(wù)部、工程部門將經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過的分

析報告匯總后上報公司決策層；

2.可行性研究、分析報告由公司決策層批準(zhǔn)。

第七條概念及方案設(shè)計流程

（-）可行性報告（市場分析、項目定位、投資成本估算）_＞運(yùn)

營條件（運(yùn)營基礎(chǔ)條件）設(shè)計院（概念設(shè)計方案：項目總平面圖、總

說明書、效果圖、各呦箭示）O

（二）由采購部、運(yùn)營部、技術(shù)部進(jìn)行各分管環(huán)節(jié)市場調(diào)查了解分

析（采購分析、運(yùn)營分析、設(shè)備分析），并提出設(shè)計條件或者需求一

設(shè)

計院；

（三）財務(wù)部召集工程、采購等部門依據(jù)已確定的總投資金額、投

資成本估算進(jìn)行投資比例分解，提出各建設(shè)環(huán)節(jié)投資資金控制比例計劃.

設(shè)計院；

（四）設(shè)計院與運(yùn)營、采購、技術(shù)等部門依據(jù)投資成本資金控制、

運(yùn)營條件、采購價格等討論研究項目方案f投資項目方案確認(rèn)f設(shè)計

院方案優(yōu)化各部門方案審核f方案審批一成本估算、比例確認(rèn)-

下階段設(shè)計（初步設(shè)計）。

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第八條概念及方案設(shè)計程序及要求

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（-）設(shè)計輸入

1.項目市場調(diào)研、可行性報告；

2項目投資估算。

（二）運(yùn)營提資條件

運(yùn)營部門向設(shè)計院提供項目經(jīng)營基礎(chǔ)條件、要求，包括但不限于以

下內(nèi)容：

1.項目日、時接待人數(shù)、客戶群體定位；

2.餐飲方面需要與要求；

3.洗手間需要及數(shù)量要求等；

4.演藝形式和條件;

5.項目類型及規(guī)模的建議。

（三）投資成本資金估算目標(biāo)

財務(wù)部門向設(shè)計院提供項目的總投資目標(biāo)，包括但不限于以下內(nèi)容:

1.項目總投資；

2.開辦費(fèi)比例；

3.預(yù)留不可預(yù)見費(fèi)用比例。

（四）項目概念設(shè)計

L設(shè)計院依據(jù)各方提供的資料，通過參觀考察、會議研究等多種方

式，認(rèn)真研究,總結(jié)國內(nèi)外設(shè)計及經(jīng)營成果，要求在規(guī)定時間內(nèi)完成概念

設(shè)計方案設(shè)計，形成2-3個項目概念及方案設(shè)計草案；

2.概念、方案設(shè)計的設(shè)計成果：主要有總平面圖、設(shè)計總說明、效

果圖、各類設(shè)計指標(biāo)明細(xì)表、游樂設(shè)備選型方案等；

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3,設(shè)計草案經(jīng)運(yùn)營部門審核后報公司決策層批準(zhǔn)。

(五)投資估算

賬務(wù)副總組織財務(wù)部、預(yù)算部估算項目投資，分解投資，確定項目

各分項的投資比例。

(六)各關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門進(jìn)一步提資

1.提資依據(jù)

設(shè)計院將概念設(shè)計成果發(fā)給技術(shù)部、運(yùn)營部門、采購部、財務(wù)部和

預(yù)算部，各部門根據(jù)本部門的相關(guān)職責(zé)和工作程序,,為設(shè)計院優(yōu)化方案

設(shè)計提資。

2.技術(shù)部提資

技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備分析和技術(shù)分析，包括但不限于以下內(nèi)容：

(1)對游樂設(shè)備選型提出意見，對采購部提供的設(shè)備一覽表、設(shè)

備容量表給出反饋意見；

(2)提出有關(guān)基礎(chǔ)資料：土地地塊資料，基本規(guī)劃指標(biāo)：如選址

意見書，需要明確容積率、覆蓋率、綠化率、有無保護(hù)的建造；初步了

解交通、人防、消防、衛(wèi)生檢疫等要求，水電暖等市政配套的條件；

(3)提出設(shè)計指導(dǎo)意見，如技術(shù)要求、交付條件、控制指標(biāo)等。

3.采購部提資

(1)采購部提出設(shè)備成本估算清單，籌備設(shè)備招標(biāo)采購、初選供應(yīng)

商信息等，在15天內(nèi)對設(shè)計院、技術(shù)部提供設(shè)備一覽表、設(shè)備容量表；

(2)采購部對項目采購工作進(jìn)行分析，對大宗、重要的采購，在采

購條件、產(chǎn)品規(guī)格、價格等方面進(jìn)行分析才是出采購指導(dǎo)建議，形成項目成

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本概算書。

4.運(yùn)營部門調(diào)研分析與提資

(1)調(diào)研分析

(a)結(jié)合項目實(shí)際，確定本項目合理的近期和遠(yuǎn)期的在不同時間

段的總體接待人數(shù)及項目內(nèi)各分項目的接待的人數(shù)、車輛停放及類型和

婚

(b)通過考察、調(diào)研、學(xué)習(xí)、總結(jié)、會議溝通等方式，按項目接

待人數(shù)，分析、積累各分項目接待、商業(yè)、餐飲、演藝、排隊區(qū)、后勤

保障等配套設(shè)施在一定數(shù)量的接待下，各分項目配套設(shè)施的合理規(guī)劃布

局，如占地面積、建造規(guī)模、建造平面、分區(qū)面積、設(shè)備要求、容量、

基礎(chǔ)配套設(shè)施、設(shè)備要求、運(yùn)營管理要求等，形成設(shè)計要求分析報告，

逐步形成公司管理運(yùn)營對設(shè)計要求的設(shè)計指導(dǎo)書；

(2)運(yùn)營提資，包括但不限于以下內(nèi)容：

(a)提供餐飲、商業(yè)的接待人數(shù)、類型及分布；

(b)提供運(yùn)營前臺、排隊區(qū)的需求與要求，如容量、照明、通風(fēng)、

監(jiān)控等方面的要求等；

(c)提供項目演藝規(guī)劃和報告，如演藝類型、方案、場地要求、后

勤要求、設(shè)備及配套要求等；

(d)提供項目洗手間、歇息區(qū)等硬性設(shè)施的需要與要求。如位置、

規(guī)模、數(shù)量等；

(e)提出運(yùn)營后勤要求，如辦公區(qū)、倉庫、食堂等的用房規(guī)模規(guī)

劃等;

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（f）以上工作均在15天內(nèi)完成。

5.投資成本提資

財務(wù)部與預(yù)算部共同完成項目總投資目標(biāo)的分解，包括項目前期費(fèi)

用、規(guī)劃設(shè)計費(fèi)、土方市政工程、土建工程、包裝工程、景觀及內(nèi)裝工

程等的投資估算,形成項目成本概算書。

（七）提資審核

1.要求各部門的提資準(zhǔn)備工作，必須嚴(yán)格按各部門的工作程序進(jìn)行

辦理；

2.提資成果必須經(jīng)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報送設(shè)計院。

（A）方案優(yōu)化設(shè)計

要求設(shè)計院在接收到各部門提資條件后，根據(jù)各部門提資情況作出

時間安排計劃，進(jìn)行項目方案設(shè)計優(yōu)化,形成方案優(yōu)化設(shè)計的正式成果。

（九）方案研究和確認(rèn)

1?設(shè)計主管副總組織設(shè)計院和各提資部門，對項目方案進(jìn)行研播口

審核，同時對提資方案、投資成本方案、運(yùn)營方案、技術(shù)方案等進(jìn)行討

論和審核，最后形成報告，報請公司決策層批準(zhǔn)；

2.此項工作在一周內(nèi)完成。

（十）方案設(shè)計批準(zhǔn)

L經(jīng)審核確認(rèn)后的方案設(shè)計成果由公司決策層批準(zhǔn)，作為下一步設(shè)

計的依據(jù)；

2.本項工作在5天內(nèi)完成。

第七條初步設(shè)計及施工圖設(shè)計流程

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（一）方案設(shè)計成果、設(shè)計指導(dǎo)書、投資估算確認(rèn)f設(shè)計院初步設(shè)

計（總平、總說明、建造、結(jié)構(gòu)、配套工程、景觀等）

（二）采購、運(yùn)營、技術(shù)、工程部門提資（組織》行深化設(shè)計）一設(shè)

計院同步進(jìn)行部份施工圖設(shè)計（按設(shè)計計劃、提資計劃）f組織各部門

對供貨方的設(shè)施設(shè)備基礎(chǔ)等進(jìn)行深化設(shè)計及其它提資進(jìn)行審核一供方

優(yōu)化方案f設(shè)計院對優(yōu)化后的方案進(jìn)行確認(rèn)一設(shè)計院進(jìn)行施工圖

設(shè)計圖紙審查及批準(zhǔn)項目成本預(yù)算。

（三）設(shè)計深度,要求各設(shè)計階段成果應(yīng)達(dá)到行業(yè)規(guī)定的設(shè)計深度。

第八條初步及施工圖設(shè)計節(jié)點(diǎn)內(nèi)容及要求

（-）設(shè)計前期工作

1.概念及方案設(shè)計成果,項目投資估算作為本階段設(shè)計的基礎(chǔ)資料;

2.項目初步及施工圖設(shè)計指導(dǎo)書

（1）由技術(shù)部編制設(shè)計指導(dǎo)書；

（2）設(shè)計指導(dǎo)書的主要內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：

a.項目總說明（包括設(shè)計依據(jù)）；

b.施工圖設(shè)計基礎(chǔ)資料：包括全部初步設(shè)計方案及批復(fù)意見；

c.施工圖設(shè)計指導(dǎo)原則：總則、各專業(yè)分項說明；

d.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：包括平方米造價等成本控制要求；

e.設(shè)計指導(dǎo)書成果的提交時間與要求等。

（二）初步設(shè)計

1.設(shè)計院接收到各方提供的資料后，可啟動項目初步設(shè)計；

2.初步設(shè)計應(yīng)在4-6周內(nèi)完成；

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3.初步設(shè)計成果，包括但不限于以下內(nèi)容：

(1)設(shè)計總說明；

(2)項目總平面圖；

(3)建造平、立、剖面圖；

(4)商店、餐飲平面圖；

(5)結(jié)構(gòu)設(shè)計要求和主要結(jié)構(gòu)布置圖；

(6)豎向設(shè)計、景觀平面圖、景觀(包括硬景、軟景)主要平面

圖、立面圖、詳圖，亮化布置圖等；

(7)水、電、暖及配套工程初步設(shè)計；

(8)初步設(shè)計工作按階段性計劃的時間要求執(zhí)行；

(9)初步設(shè)計需經(jīng)技術(shù)副總審核，公司決策層審定。

(三)各部門對設(shè)計提資

1.設(shè)計院將初步設(shè)計成果發(fā)給技術(shù)部、運(yùn)營部門、采購部、財務(wù)部

和預(yù)算部，各部門根據(jù)本部門的設(shè)計相關(guān)職責(zé)和工作程序，為設(shè)計院一

版施工圖設(shè)計提資；

2.技術(shù)部提資：

(1)在一版施工圖設(shè)計前，提供地勘報告；

(2)組織進(jìn)行弱電系統(tǒng)的深化設(shè)計，編制弱電深化設(shè)計需要與要

求提供弱電設(shè)計深化設(shè)計氫觸點(diǎn)布置、成本構(gòu)成表、時間計劃表等，

要求在二版施工圖前完成；

(3)組織進(jìn)行水處理(包括管網(wǎng))的二次設(shè)計，提供水處理深化

設(shè)計圖、設(shè)備清單、成本表和時間計劃表；

14

(4)組織對4D影院、演藝場所等特殊公建的深化設(shè)計，提供設(shè)備

設(shè)計圖紙(含布置、水電容量、系統(tǒng)集成等)、成本構(gòu)成表、時間計劃表

等)，要求在二版施工圖前完成。

3.運(yùn)營部門提資

(1)提出運(yùn)營推廣報告，主要包括:推廣方案、宣傳資料要求、宣傳

點(diǎn)的位置和要求、LED屏的位置和大小等,要求在二版施工圖前完成；

(2)提供餐飲、商業(yè)運(yùn)營業(yè)態(tài)和定位報告，主要有：接待人數(shù)、

目標(biāo)客戶群、經(jīng)營的類型、品種和特色等，要求在二版施工圖前完成；

(3)提供廚房深化設(shè)計資料:廚房的面積要求、餐飲類型、設(shè)備布

置圖、水電容量表、成本構(gòu)成表和時間計劃表等，要求在一版施工圖前

完成；

(4)以上工作均按設(shè)計階段性計劃，在項目施工圖設(shè)計前完成。

4.采購部提資

(1)設(shè)備招標(biāo)采購與深化設(shè)計：

(a)組織對游樂設(shè)備、電梯、扶梯、空調(diào)等設(shè)備的招標(biāo)采購和二

次設(shè)計工作的組織；

(b)游樂設(shè)備招標(biāo)原則上要求在二版施工圖設(shè)計開始前完成，電

梯、扶梯設(shè)計招標(biāo)應(yīng)在一版施工圖設(shè)計前完成，同時完成設(shè)備的二次設(shè)計;

(c)確定合格的供方，進(jìn)行設(shè)備二次深化設(shè)計提供設(shè)計圖、設(shè)備

一覽表、設(shè)備生產(chǎn)計劃表和設(shè)備安裝時間計劃表；

(2)屋面鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻的深化設(shè)計：在二版施工圖設(shè)計前，

由采購部會同技術(shù)部，組織完成屋面鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻的深化設(shè)計，主要

15

向設(shè)計院提供深化設(shè)計圖紙、成本表和時間計劃表；

(3)門、窗的深化設(shè)計，在二版施工圖設(shè)計前，由采購部會同技

術(shù)部、運(yùn)營部門，組織完成門窗深化設(shè)計，由技術(shù)部、運(yùn)營部門、設(shè)計院

確定門、窗的造型、開啟方式、材質(zhì)、顏色、質(zhì)量要求等，并交采購部,

采購部組織供方進(jìn)行深化設(shè)計，并提供門窗深化計劃圖、成本構(gòu)成表和

時間計劃表；

(4)洗衣房深化設(shè)計：采購部應(yīng)充分調(diào)研、分析洗衣需求，調(diào)研

洗衣房規(guī)模、洗衣設(shè)備的滿足能力，組織供方進(jìn)行深化設(shè)計，主要提供：

洗衣設(shè)備布置圖、設(shè)備清單、成本構(gòu)成表及時間計劃表等，要求在一版

施工圖前完成。

(四)提資審核和確認(rèn)

1.各部門提資的工作，要求嚴(yán)格按各部門的工作程序進(jìn)行辦理；

2.提資成果必須經(jīng)過部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)；

3.經(jīng)審核批準(zhǔn)后的提資成果，方可報送設(shè)計院；

4.由設(shè)計主管副總組織設(shè)計院和各提資部門，對以上項目提資、成

本、運(yùn)營要求、設(shè)計設(shè)備等進(jìn)行討論和審核提出存在的問題和改正意見,

反饋給深化設(shè)計的供方；

5.由各部門和供方，對提資成果和深化設(shè)計進(jìn)行修改和優(yōu)化；

6.由設(shè)計院對提資和優(yōu)化后深化設(shè)計方案進(jìn)行確認(rèn)，作為正式提資;

7.止bl頁工作在10—15天內(nèi)完成。

(五)施工圖設(shè)計

1.一版施工圖應(yīng)包括規(guī)劃總平面建造布局、立面、詳圖、結(jié)構(gòu)、設(shè)

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備布置、結(jié)構(gòu)體系、設(shè)備及安裝系統(tǒng)體系等；

2.二版施工圖應(yīng)包括：精裝修布置、水暖電氣裝修配合、游樂設(shè)備

詳圖、景觀設(shè)計、亮化照明配合等；

3.施工圖設(shè)計,要制定設(shè)計階段性計劃和各部門深化設(shè)計時間要求

計劃，要嚴(yán)格按設(shè)計計劃執(zhí)行；

4.各部門提資工作和深化設(shè)計工作，按設(shè)計計劃，原則上要求在一

版或者二版施工圖設(shè)計前完成；

5.施工圖設(shè)計過程，要嚴(yán)格按設(shè)計院的工作流程進(jìn)行管理和控制。

（六）圖紙審查和批準(zhǔn)

按設(shè)計管理程序和設(shè)計院內(nèi)部工作程序，對施工圖設(shè)計進(jìn)行審查和

批準(zhǔn)。

（七）項目預(yù)算

由預(yù)算部依據(jù)一版施工圖進(jìn)行建造及安裝預(yù)算編制，依據(jù)二版施工

圖對建造及安裝工程預(yù)算進(jìn)行修正，同時編制內(nèi)裝、景觀、游樂設(shè)備等

工程預(yù)算書。

第九條其它項目設(shè)計

參照以上公園類項目設(shè)計管理辦法執(zhí)行。

第十條設(shè)計計劃管理

（-）項目開辟建設(shè)階段計劃

由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織編制項目開辟建設(shè)階段計劃,上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后

跡

（二）編制設(shè)計總體計劃

17

1.由設(shè)計院負(fù)責(zé)編制《項目設(shè)計總體計劃》，報各分管業(yè)務(wù)副總審

核通過后執(zhí)行；

2.由技術(shù)部負(fù)責(zé)外委設(shè)計院《項目設(shè)計總體計劃》的編制和監(jiān)督管

理。

（三）編制階段性設(shè)計計劃

1.項目設(shè)計的方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計及施工圖設(shè)計階段，要求開始前

5天,設(shè)計院根據(jù)已審核通過的《項目設(shè)計總體計劃》，編制項目設(shè)計中

各階段性實(shí)施計劃，由技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理；

2.如發(fā)生進(jìn)度延誤情況時，由技術(shù)部會同設(shè)計院查明原因，提出解

決方案和彌補(bǔ)辦法，報分管技術(shù)、設(shè)計副總審批。

（四）設(shè)計過程跟進(jìn)

1.要求技術(shù)部按設(shè)計監(jiān)管工作安排，依據(jù)設(shè)計委托合同對設(shè)計過程

進(jìn)行連續(xù)性監(jiān)督檢查,以保證設(shè)計工作進(jìn)度符合計劃規(guī)定要求；

2.設(shè)計過程中，要求對所有設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計成果有影響的交流意見

均必須形成書面文件，并要求技術(shù)部負(fù)責(zé)跟進(jìn)檢查、落實(shí)情況；

3.設(shè)計過程中，要求對所有設(shè)計單位提出的、或者確認(rèn)設(shè)計單位提

出

的意見和要求均必須形成書面文件，并存檔備案。

第十一條設(shè)計審查管理

（-）第一次會審：為擴(kuò)初設(shè)計階段公司內(nèi)部的會審為第一次會審,

主要解決1造、功能及成本上的問題，由技術(shù)部負(fù)責(zé)主持，要求營銷部、

技術(shù)部、預(yù)算部、工程部、運(yùn)營部門及設(shè)計院等部門或者單位參加。

18

（二）第二次會審：為開工前的圖紙會審，主要解決施工工藝上的問

18

題，由工程部負(fù)責(zé)主持。要求技術(shù)部、設(shè)計院、工程部、監(jiān)理單位、施

工單位等部門或者單位參加，會審結(jié)束后，要求主持部門負(fù)責(zé)形成《圖

紙會審記要》，《圖紙會審記要》要求到會的各單位、部門審核無誤后

簽字

蓋章確認(rèn)，并作為設(shè)計補(bǔ)充文件及后期有效的結(jié)算文件。

(三)方案、圖紙審查及審查內(nèi)容：

1.在項目設(shè)計的方案、擴(kuò)初、施工圖階段，要求由技術(shù)副總負(fù)責(zé)組

織相關(guān)人員負(fù)責(zé)對建造、結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專業(yè)的方案及圖紙進(jìn)行審查;

2,對投資影響較大的分項，如：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)部份、結(jié)構(gòu)形式，

大型設(shè)備，將作為重點(diǎn)審查內(nèi)容。具體的審查內(nèi)容分為：

(1)普通性設(shè)計問題：包括圖紙之中的錯、漏、碰、缺；

(2)普通性技術(shù)問題：包括在技術(shù)方面提出意見或者建議；

(3)重大隱患問題：包括由于原設(shè)計考慮不周，使得工程存在重

大質(zhì)量隱患，如：違反現(xiàn)行國家規(guī)范、結(jié)構(gòu)可靠度不符合國家標(biāo)準(zhǔn)等事

項；

(4)節(jié)約成本問題：包括結(jié)構(gòu)方案、基礎(chǔ)型式、材料及設(shè)備選用、

鋼筋及混凝土含量等。

3.審查意見形成后，由技術(shù)部負(fù)責(zé)與設(shè)計院對接、落實(shí)、跟蹤；

(四)施工圖會審依據(jù)審核要點(diǎn)進(jìn)行審查。

第十二條設(shè)計質(zhì)量管理

(-)質(zhì)量管理原則

L要求對設(shè)計質(zhì)量實(shí)行〃設(shè)計審查、過程優(yōu)化、責(zé)任追究〃的管理；

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2.要求對設(shè)計存在的問題視情況進(jìn)行處罰，問題嚴(yán)重的按照像關(guān)規(guī)

19

定追究設(shè)計單位和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；

3.在方案設(shè)計過程中，要求各專業(yè)技術(shù)人員通過對中間設(shè)計方案圖

稿的審查，對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤控制。主要控制要素包括但不限

于以下內(nèi)容：

(1)總體構(gòu)思；

(2)總平面布局；

(3)建造平面布局；

(4)建造立面；

(5)結(jié)構(gòu)形式；

(6)環(huán)境設(shè)計；

(7)鋪助功能配置；

(8)預(yù)留設(shè)備房面積和位置；

(9)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，包括但不限于：容積率、建造面積、建

筑層數(shù)、游客量、游樂設(shè)備容量、景觀(軟景、硬景)面積、內(nèi)裝葩只、

市政路橋面積、景觀水體面積、土方平衡等。

4.在擴(kuò)初設(shè)計過程中，要求各專業(yè)技術(shù)人員通過對階段性設(shè)計輸出

的審查，對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤控制，主要控制要素包括但不限于

以下內(nèi)容：

(1)建造物的立面造型，建造物群體及其與周圍環(huán)境的關(guān)系；

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(2)建造平面布置；

(3)對聲、光、熱工、通風(fēng)、消防、等環(huán)境條件所采取的技術(shù)措

施；

(4)裝修標(biāo)準(zhǔn)及主要建造構(gòu)造；

(5)結(jié)構(gòu)選型；

(6)地基處理和基礎(chǔ)形式；

(7)伸縮縫、沉降縫和防震縫；

(8)新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料的采用；

(9)供電設(shè)計；

(10)電力設(shè)計；

(11)照明設(shè)計；

(12)自動控制設(shè)計；

(13)通信設(shè)計；

(14)防雷保護(hù)；

(15)給水設(shè)計；

(16)排水設(shè)計；

(17)采暖設(shè)計

(18)空調(diào)設(shè)計；

(19)通風(fēng)設(shè)計；

21

（20）燃?xì)庠O(shè)計。

（二）質(zhì)量問題分類

L普通設(shè)計問題：圖紙中的錯、漏、碰、缺事項未在施工前得到糾

正，以及不按照設(shè)計計劃提交設(shè)計成果的，由于設(shè)計單位原因，延誤了

設(shè)計文件交付時間，但未造成損失的；

2.普通質(zhì)量問題：因設(shè)計質(zhì)量低劣引起工作返工，或者未按期提交設(shè)

計文件遲延工期造成損失，直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以下的；

3.嚴(yán)重質(zhì)量問題：因設(shè)計質(zhì)量低劣引起工作返工，或者未按期提交

設(shè)計文件遲延工期造成損失，直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以上至20萬元

以下

的；

4.重大質(zhì)量問題：因勘察設(shè)計錯誤而造成工程重大安全、質(zhì)量事故、

工程返工、工程停產(chǎn)等，損失在20萬元以上的。

（三）質(zhì)量優(yōu)良

1.提前完成設(shè)計計劃，交付設(shè)計成果的，工作質(zhì)量優(yōu)秀的；

2.對設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，設(shè)計創(chuàng)新、節(jié)約成本、方便施工的。

（四）質(zhì)量問題統(tǒng)計

1.由工程部負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場各分項工程因設(shè)計、設(shè)計變更問題而產(chǎn)

生的工期延誤、工程修補(bǔ)、加固、返工、安全損失等情況進(jìn)行統(tǒng)計。要

求每月進(jìn)行統(tǒng)計一次，報送技術(shù)部、預(yù)算部（或者經(jīng)營部）；

22

2.由技術(shù)部負(fù)責(zé)對工程部上報的質(zhì)量問題統(tǒng)計資料進(jìn)行審核;

22

3.由預(yù)算部（或者經(jīng)營部）負(fù)責(zé)按國家規(guī)定定額或者實(shí)際發(fā)生額，對質(zhì)

量問題的損失情況進(jìn)行計算匯總；

4?由分管生產(chǎn)副總、技術(shù)副總負(fù)責(zé)審核確認(rèn)，并作為對設(shè)計人員獎

罰的依據(jù)。

第十三條設(shè)計成果管理

（-）管理要求

1.要求技術(shù)部與設(shè)計單位簽訂的設(shè)計委托合同中或者其附件中，明

確約定對設(shè)計成果提交的具體形式和審查要求，確保設(shè)計單位提交的

文件完整性和設(shè)計深度；

2根據(jù)項目規(guī)模和具體情況的需要，技術(shù)部與設(shè)計單位在施工圖校

審階段可以同步進(jìn)行設(shè)計成果審查，必要時，可以委托有資格的技術(shù)專

家或者咨詢機(jī)構(gòu)對設(shè)計單位提交的設(shè)計成果進(jìn)行審查；

3.設(shè)計成果審查，包括技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性的審查，以確保項目的實(shí)施

和成本控制；

4.審查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求技術(shù)部必須以書面文件形式通知設(shè)計單

位,并要求設(shè)計單位進(jìn)行修改，并跟蹤記錄。

（二）設(shè)計成果發(fā)放要求

L由設(shè)計院負(fù)責(zé)將設(shè)計圖紙及設(shè)計變更發(fā)送至公司技術(shù)部；

2.現(xiàn)場圖紙的發(fā)放：圖紙發(fā)放由技術(shù)部統(tǒng)一歸口管理，工程部負(fù)責(zé)

監(jiān)理和施工單位的圖紙發(fā)放。

第十四條設(shè)計優(yōu)化管理

23

(-)設(shè)計優(yōu)化工作內(nèi)容

23

1.要求在確保工程項目安全性及使用功能的前提下，通過從項目規(guī)

劃方案到施工圖設(shè)計全過程實(shí)施設(shè)計優(yōu)化，達(dá)到合理降低工程成本的目

的；

2.設(shè)計優(yōu)化，包括規(guī)劃、建造、結(jié)構(gòu)、給排水、采暖、通風(fēng)及空氣

調(diào)節(jié)、電氣等專業(yè)的優(yōu)化。

(二)設(shè)計優(yōu)化工作方法

1.設(shè)計優(yōu)化事前控制

(1)要求盡量在土地洽談時，明確有關(guān)配套設(shè)施的詳細(xì)技術(shù)條件與

交接界面，減少后期控制的壓力；

(2)要求設(shè)計單位限額設(shè)計，并體現(xiàn)在設(shè)計合同中,限額設(shè)計指標(biāo)，

要求合理并確保符合國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)定的要求等。

2.設(shè)計優(yōu)化事中控制

(1)規(guī)劃方案階段，要求專業(yè)工程師參加設(shè)計優(yōu)化工作，該階段

設(shè)計優(yōu)化重點(diǎn)是控制低效資產(chǎn)的面積(建造物)，合理確定場地標(biāo)高系統(tǒng),

減少土石方工程量；

(2)建造方案及初步設(shè)計階段，要求

a.要求建造專業(yè)人員重點(diǎn)關(guān)注主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、建造布局的優(yōu)化。

b.要求結(jié)構(gòu)專業(yè)人員重點(diǎn)關(guān)注地基處理方案、基礎(chǔ)方案、結(jié)構(gòu)方案

的優(yōu)化；

c.要求給排水專業(yè)人員重點(diǎn)關(guān)注系統(tǒng)方案及相關(guān)技術(shù)參數(shù)的優(yōu)化；

d.要求采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)專業(yè)人員重點(diǎn)關(guān)注系統(tǒng)方案、機(jī)房設(shè)置、

冷熱源選擇及相關(guān)技術(shù)參數(shù)的優(yōu)化；

24

e.要求電氣專業(yè)人員重點(diǎn)關(guān)注供電方案、系統(tǒng)方案、機(jī)房設(shè)置及相

關(guān)技術(shù)參數(shù)的優(yōu)化；

(3)方案及初步設(shè)計階段，為了達(dá)到設(shè)計優(yōu)化的目的，要求設(shè)計

管理分管部門(技術(shù)部)根據(jù)項目的規(guī)模和復(fù)雜條件，可以申請組織各

專業(yè)專家論證會，根據(jù)實(shí)際情況需要，專家論證會可以邀請項目所在地

或者全國范圍內(nèi)的專家參加，各專業(yè)方案必須經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較才干最

后

確定，由技術(shù)副總審核批準(zhǔn)后實(shí)施；

(4)施工圖設(shè)計階段，要求技術(shù)部通過設(shè)計跟進(jìn)、檢查及交流，

使設(shè)計單位的設(shè)計工作符合設(shè)計任務(wù)書的要求，同時催促設(shè)計單位落實(shí)

限額設(shè)計指標(biāo)；

(5)在設(shè)備招標(biāo)階段，要求采購部部根據(jù)整體投資成本指標(biāo)提供

詳細(xì)的設(shè)備清單及配置，由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織評審會,，確保設(shè)備選型符合

良好的性價比，運(yùn)營部門、采購部、經(jīng)營部、設(shè)計院等負(fù)責(zé)參加。

(6)有擴(kuò)大地下室的工程，景觀設(shè)計盡量與建造設(shè)計同時進(jìn)行，

便于地下室的工程成本控制；

(7)在正式施工圖紙出圖之前，要求設(shè)計單位提供白圖或者電子版,

供建設(shè)單位完成圖紙的審查工作，此審查工作由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織，圖紙

審查包括技術(shù)性審查和經(jīng)濟(jì)性審查。技術(shù)專業(yè)性很強(qiáng)的集團(tuán)范圍內(nèi)無相

關(guān)審查人員時，可以通過外聘專家對圖紙進(jìn)行審查。經(jīng)濟(jì)性審查應(yīng)根據(jù)

圖紙初步測算材料含量指標(biāo)，如有限額設(shè)計指標(biāo)，要求評價限額設(shè)計指

標(biāo)的完成情況。

25

3.設(shè)計優(yōu)化總結(jié)

25

由設(shè)計院負(fù)責(zé)提出設(shè)計優(yōu)化成果總結(jié)，技術(shù)部審核、技術(shù)副總批準(zhǔn)。

第十五條設(shè)計變更管理

按公司（2022）7號文件《設(shè)計變更管理制度》規(guī)定執(zhí)行。

第十六條設(shè)計現(xiàn)場管理

（-）設(shè)計院設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)

1.設(shè)計項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)溝通項目設(shè)計組發(fā)出變更事宜，并處理相關(guān)

部門提出的設(shè)計問題；

2.設(shè)計院負(fù)責(zé)配合技術(shù)部到工程現(xiàn)場完成相關(guān)的設(shè)計問題處理；

3.設(shè)計院根據(jù)現(xiàn)場工作需要，派駐設(shè)計代表監(jiān)督檢查設(shè)計實(shí)施情況；

4.設(shè)計項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)參預(yù)設(shè)計交底和圖紙會審、工程驗(yàn)收等工作。

（二）技術(shù)設(shè)計現(xiàn)場管理

1.技術(shù)部負(fù)責(zé)到現(xiàn)場核查并采集設(shè)計