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文檔簡介

6s安全員員崗位職責(zé)

資料員崗位職責(zé)

一、做好本工程的工程資料,與工程進(jìn)度同步,做到及時認(rèn)真,

不誤竣工。

二、指導(dǎo)質(zhì)檢員收集、整理資料,做好材料取樣,試塊制作及

送檢工作。

三、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。

四、收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。

五、對文件的發(fā)放進(jìn)行控制,形成文件發(fā)放清單。

六、協(xié)助有關(guān)隱檢工程驗收,竣工驗收。

七、負(fù)責(zé)竣工資料的整理、成冊、匯總裝訂和交驗工作。

安全員崗位職責(zé)

一、全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行

安全技術(shù)交底。

二、配合項目部組織入場前,職工和外來施工隊伍的安全教育。

三、了解崗位作業(yè)環(huán)境,制定相應(yīng)措施預(yù)防安全事故。

四、隨時對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo),并做好安全檢查記錄。

五、對施工現(xiàn)場的不安全隱患,應(yīng)及時提出改進(jìn)措施,督促實施并對改進(jìn)后

的設(shè)施進(jìn)行檢查驗收。

六、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告,定期提出安全生

產(chǎn)的情況分析報告的意見。

七、處理一般性的安全事故,參加傷亡事故的調(diào)查、分析、處理。

八、做好現(xiàn)場文明施工管理,及時整理上報有關(guān)的報表資料。

4s店安全員崗位職責(zé)

【篇1:4s店安全生產(chǎn)責(zé)任制1]

一、總則:

安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的一項重要方針,實行“防火、防盜、防事故”的

安全生產(chǎn)是一項長期艱巨的任務(wù),因此必須貫徹“全民動員、防范為主”的方針,

不斷提高全體員工的思想認(rèn)識,落實各項措施、保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

二、安全生產(chǎn)組織架構(gòu)

安全生產(chǎn)實行”專人負(fù)責(zé)、層層包干”的辦法和''安全員責(zé)任制”,公司設(shè)

立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,公司主要領(lǐng)導(dǎo)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,為安全生產(chǎn)小組

組長,各部門經(jīng)理為小組成員和各部門安全生產(chǎn)員負(fù)責(zé)各部門范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)

工作,每周辦公例會為安全生產(chǎn)辦公會,通報處理每周安全生產(chǎn)事宜。

公司設(shè)立義務(wù)消防隊,負(fù)責(zé)公司層面的安全“三防”工作,生產(chǎn)車間指定的

義務(wù)消防成員,由服務(wù)部的安全員負(fù)責(zé)管理,負(fù)責(zé)服務(wù)部生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)工

作。

三、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)和任務(wù)

1、負(fù)責(zé)落實上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的指示和決定,制定公司安全生產(chǎn)計劃,

對公司安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)審定和執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)則,督促各部門落實執(zhí)行。

3、在每周檢查公司4s管理工作的同時檢查各部門安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況

(安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)與4s管理工作責(zé)任區(qū)的責(zé)任人相同),在周例會上通報檢查情

況,及時做好安全總結(jié)工作,提出整改意見和防范措施杜絕事故發(fā)生。

四、安全員崗位職責(zé)

1、具體負(fù)責(zé)相應(yīng)區(qū)域(車間車輛、設(shè)備操作等)的安全管理、宣傳工作。

2、每日巡查相應(yīng)區(qū)域的安全生產(chǎn)情況,定期檢查維護生產(chǎn)設(shè)備及消防器材,

確保設(shè)備器材的正常使用及安全完好,及時糾正解決安全隱患,落實整改措施。

3、了解管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)情況,定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報安全生產(chǎn)

情況。4、及時匯報突發(fā)事故,協(xié)同公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組自理事故,維持事故

現(xiàn)場,及時搶救傷亡人員,制止事故事態(tài)發(fā)展。

五、義務(wù)消防隊崗位職責(zé)

1、接受安全員的工作安排,分管每一具體區(qū)域的安全生產(chǎn)工作。2、由安全

員組織,進(jìn)行不定期的消防演習(xí),確保掌握基本的消防技能。

3、由安全員組織對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行定期檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻制止并

做好防范措施,向安全員匯報。

4、協(xié)助安全員負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的處理工作。

2

六、安全生產(chǎn)規(guī)定

1、嚴(yán)格執(zhí)行各種設(shè)備、工種的操作規(guī)程和車間安全生產(chǎn)管理辦法進(jìn)行作業(yè)

生產(chǎn)。

2、愛護一切生產(chǎn)設(shè)備、工具及消防器材,保證其完好運轉(zhuǎn)。3、設(shè)備及防火

通道嚴(yán)禁堆放雜物及易燃易爆物品。

4、使用設(shè)備及啟動電器等時,要事先做好安全檢查,關(guān)閉時要注意設(shè)備下

方是否有障礙物和人員。

5、使用油料、乙快、氧氣各種易燃物時要遠(yuǎn)離火源,做好防火措施及駕駛

思想警惕,用完后要檢查現(xiàn)場是否有火種殘余。6、不允許私自拉接電線,嚴(yán)禁

非正式電工帶電作業(yè)。

7、生產(chǎn)場地及倉庫嚴(yán)禁抽煙生明火。

8、下班后要關(guān)閉電源及照明電器,關(guān)閉門窗。

9、按公司規(guī)定的駕駛資格進(jìn)行駕駛車輛,車輛在公司范圍內(nèi)、生產(chǎn)車間內(nèi)

要按要求行駛(按箭頭方向,時速小于15km)。

10、發(fā)揚主人翁精神,危急時挺身而出,搶救險情和傷亡人員,最大限度地

減少企業(yè)的損失。

【篇2:汽車4s店崗位職責(zé)】

汽車4s店主體工作認(rèn)識教育

4s店是集汽車銷售、維修、配件和信息服務(wù)為一體的銷售店。4s店是一種

以“四位一體”為核心的汽車特許經(jīng)營模式,包括整車銷售(sale)、零配件

(sparepart)>售后服務(wù)(service),信息反饋(survey)等。它擁有統(tǒng)一的外

觀形象,統(tǒng)一的標(biāo)識,統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),只經(jīng)營單一的品牌的特點。汽車4s店

是一種個性突出的有形市場,具有渠道一致性和統(tǒng)一的文化理念,4s店在提升汽車品

牌、汽車生產(chǎn)企業(yè)形象上的優(yōu)勢是顯而易見的。

4s店是1998年以后才逐步由歐洲傳入中國的。由于它與各個廠家之間建立

了緊密的產(chǎn)銷關(guān)系,具有購物環(huán)境優(yōu)美、品牌意識強等優(yōu)勢,一度被國內(nèi)諸多廠

家效仿。

4s店一般采取一個品牌在一個地區(qū)分布一個或相對等距離的幾個專賣店,

按照生產(chǎn)廠家的統(tǒng)一店內(nèi)外設(shè)計要求建造,投資巨大,動輒上千萬,甚至幾千萬,

3

豪華氣派。

4s店是集汽車銷售、維修、配件和信息服務(wù)為一體的銷售店,一家投資2500

萬元左右建立起來的4s店在5-10年之內(nèi)都不會落后。在中國,4s店還有很長一

段路要走。

4s店模式這幾年在國內(nèi)發(fā)展極為迅速。汽車行業(yè)的4s店就是汽車廠家為了

滿足客戶在服務(wù)方面的需求而推出的一種業(yè)務(wù)模式。4s店的核心含義是“汽車

終身服務(wù)解決方案”。

現(xiàn)在也有6s店一說,除了包括整車銷售(sale)、零配件(sparepart)>售

后服務(wù)(service),信息反饋(survey)以外,還包括個性化售車(selfhold)、

集拍(salebyamounto集體競拍,購車者越多價格越便宜)。

6s店的興起,得益于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)。是一種利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來的銷售模式,

整車銷售、零配件、售后、信息反饋與普通4s店完全一樣,所不同的是個性化

售車和集拍。

總經(jīng)理下面

有銷售部:銷售部經(jīng)理、銷售主管、銷售助理、銷售顧問、前臺接待;

市場部:市場部經(jīng)理、市場部專員;

人事行政部:人事行政部經(jīng)理、人事專員、行政專員、衛(wèi)生員;

財務(wù)部:財務(wù)經(jīng)理、會計員、出納員、收款員;

美容裝潢部:裝潢發(fā)展開拓經(jīng)理、美容裝潢員;

售后服務(wù)部:索賠員、機電、板噴、質(zhì)檢;

信息反饋部:跟蹤回訪員;

備件部:備件部經(jīng)理、備件計劃員、備件庫存管理、備件會計;

二手車部:二手車部門經(jīng)理、二手車評估師;

保安部:保安員;

公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)部:網(wǎng)絡(luò)部主管;

一、負(fù)責(zé)建立,實施和改進(jìn)公司的各項制度、目標(biāo)和要求。

二、制訂質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),確保顧客需求與期望得到確定和滿足。

三、確定公司的組織機構(gòu)和資源的配備。四、確保公司現(xiàn)有業(yè)績,并使管理

體系持續(xù)改進(jìn)。

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五、負(fù)責(zé)向全體員工傳達(dá),滿足顧客和法律、法規(guī)的重要性。

六、組織企業(yè)各部門力量,完成董事會確實的各項經(jīng)濟指標(biāo)。

七、關(guān)心職工生活、勞動保護,防止發(fā)生重大安全事故;

加強職工安全教育、提高職工安全系數(shù)。

八、在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上提高職工的福利和技術(shù)業(yè)務(wù)、文化水平。

九、主持管理評審,確保管理體系的適宜,充分和有效。

十、規(guī)劃好公司的未來戰(zhàn)略方針和發(fā)展目標(biāo),并貫徹落實好公司的各項規(guī)定

和指示,帶領(lǐng)公司不斷發(fā)展。

一、負(fù)責(zé)按行業(yè)要求、公司要求等合理制定相關(guān)工作流程、章程。

二、負(fù)責(zé)主持售后服務(wù)中心日常工作的開展,監(jiān)督指導(dǎo)業(yè)務(wù)接待、索賠員的

工作,協(xié)調(diào)各部門及與其它部門的關(guān)系,保證全體員工有很好的工作狀態(tài)。

三、負(fù)責(zé)接待和處理重大客戶投拆工作。

四、負(fù)責(zé)對顧客滿意度的改進(jìn),進(jìn)行總體協(xié)調(diào),保證成績穩(wěn)步提高。

五、負(fù)責(zé)部門各項會議的定期召開,對日常工作進(jìn)行總結(jié),并不斷改進(jìn)、優(yōu)

化。

六、負(fù)責(zé)與授權(quán)公司和市場信息交流與溝通,各報表與文件的審核、簽發(fā)。

七、負(fù)責(zé)對部門人員每月崗位的考核。

八、負(fù)責(zé)售后索賠事件的最終認(rèn)定、處理。

九、負(fù)責(zé)抓好車間維修質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。

十、負(fù)責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。

十一、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中相關(guān)工作。

十二、負(fù)責(zé)商務(wù)發(fā)展計劃的制定、實施、改正、評估(poca)。

一、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)配件工作人員做好配件管理工作,保證充足的、純正的

配件供應(yīng)。

二、負(fù)責(zé)根據(jù)授權(quán)公司要求和市場需求,合理高速庫存,將庫存周轉(zhuǎn)率控制

在合理范圍以內(nèi),加快資金周轉(zhuǎn)。

三、負(fù)責(zé)及時向相關(guān)部門傳遞汽配市場信息及本站業(yè)務(wù)信息。

四、負(fù)責(zé)每月向相關(guān)部門提供月度報表及相關(guān)文件。

五、負(fù)責(zé)配件環(huán)境衛(wèi)生、管理,確保倉庫整潔有序,物品擺放規(guī)范,執(zhí)行好

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6s管理。

六、負(fù)責(zé)定期對配件部進(jìn)行盤點,確保帳、卡、物一致。七、負(fù)責(zé)定期召開

部門會議,不斷提高配件工作人員業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識,保證本部門員工良好的工

作狀態(tài)。

八、負(fù)責(zé)公司各項制度在本部宣導(dǎo)及相關(guān)信息的傳遞。

九、負(fù)責(zé)本部人員的配件業(yè)務(wù)的培訓(xùn)指導(dǎo)及制定本部門培訓(xùn)計劃。

十、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其它業(yè)務(wù)部的關(guān)系,并使配件工作流程不斷優(yōu)化、提高。十

一、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6s

的具體實施,并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

二、負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護,并作記錄。

三、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放,監(jiān)督員工做到油、

水、物件,“三不落地”。

四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系,控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,確保車輛維修按

時、按質(zhì)完成。

五、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理,并及時向管理層反映。

六、負(fù)責(zé)定期召開會議,使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn),以提高工作效率。七、

負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計劃制定,平時對本部人員崗位考核并

及時上報和存檔。

八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

九、負(fù)責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。

一、負(fù)責(zé)公司各類文件的控制和信息管理。

二、協(xié)助總經(jīng)理做好各部門各項目標(biāo)、任務(wù)的考核。

三、負(fù)責(zé)公司人事管理和培訓(xùn)管理,制訂培訓(xùn)計劃,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好員工考評

工作。

四、負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)工作的日常管理工作。

五、負(fù)責(zé)不合格項的糾正和預(yù)防措施以及質(zhì)量改進(jìn)工作的日常管理工作。

六、配合總經(jīng)理抓好安全工作。

【篇3:4s店崗位職責(zé)】

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4s店各崗位職責(zé)

總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)建立,實施和改進(jìn)公司的各項制度、目標(biāo)和要求。

二、制訂質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),確保顧客需求與期望得到確定和滿足。

三、確定公司的組織機構(gòu)和資源的配備。四、確保公司現(xiàn)有業(yè)績,并使管理

體系持續(xù)改進(jìn)。

五、負(fù)責(zé)向全體員工傳達(dá),滿足顧客和法律、法規(guī)的重要性。

六、組織企業(yè)各部門力量,完成董事會確實的各項經(jīng)濟指標(biāo)。

七、關(guān)心職工生活、勞動保護,防止發(fā)生重大安全事故;

加強職工安全教育、提高職工安全系數(shù)。

八、在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上提高職工的福利和技術(shù)業(yè)務(wù)、文化水平。

九、主持管理評審,確保管理體系的適宜,充分和有效。

十、規(guī)劃好公司的未來戰(zhàn)略方針和發(fā)展目標(biāo),并貫徹落實好公司的各項規(guī)定

和指示,帶領(lǐng)公司不斷發(fā)展。

站長崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)按行業(yè)要求、公司要求等合理制定相關(guān)工作流程、章程。

二、負(fù)責(zé)主持售后服務(wù)中心日常工作的開展,監(jiān)督指導(dǎo)業(yè)務(wù)接待、索賠員的

工作,協(xié)調(diào)各部門及與其它部門的關(guān)系,保證全體員工有很好的工作狀態(tài)。

三、負(fù)責(zé)接待和處理重大客戶投拆工作。

四、負(fù)責(zé)對顧客滿意度的改進(jìn),進(jìn)行總體協(xié)調(diào),保證成績穩(wěn)步提高。

五、負(fù)責(zé)部門各項會議的定期召開,對日常工作進(jìn)行總結(jié),并不斷改進(jìn)、優(yōu)

化。

六、負(fù)責(zé)與授權(quán)公司和市場信息交流與溝通,各報表與文件的審核、簽發(fā)。

七、負(fù)責(zé)對部門人員每月崗位的考核。

八、負(fù)責(zé)售后索賠事件的最終認(rèn)定、處理。

九、負(fù)責(zé)抓好車間維修質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。

十、負(fù)責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。

十一、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中相關(guān)工作。

十二、負(fù)責(zé)商務(wù)

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發(fā)展計劃的制定、實施、改正、評估(poca)。

配件經(jīng)理崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)配件工作人員做好配件管理工作,保證充足的、純正的

配件供應(yīng)。

二、負(fù)責(zé)根據(jù)授權(quán)公司要求和市場需求,合理高速庫存,將庫存周轉(zhuǎn)率控制

在合理范圍以內(nèi),加快資金周轉(zhuǎn)。

三、負(fù)責(zé)及時向相關(guān)部門傳遞汽配市場信息及本站業(yè)務(wù)信息。

四、負(fù)責(zé)每月向相關(guān)部門提供月度報表及相關(guān)文件。五、負(fù)責(zé)配件環(huán)境衛(wèi)生、管

理,確保倉庫整潔有序,物品擺放規(guī)范,執(zhí)行好6s管理。

六、負(fù)責(zé)定期對配件部進(jìn)行盤點,確保帳、卡、物一致。

七、負(fù)責(zé)定期召開部門會議,不斷提高配件工作人員業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識,

保證本部門員工良好的工作狀態(tài)。

八、負(fù)責(zé)公司各項制度在本部宣導(dǎo)及相關(guān)信息的傳遞。

九、負(fù)責(zé)本部人員的配件業(yè)務(wù)的培訓(xùn)指導(dǎo)及制定本部門培訓(xùn)計劃。

十、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其它業(yè)務(wù)部的關(guān)系,并使配件工作流程不斷優(yōu)化、提高。十

一、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6s

的具體實施,并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

二、負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護,并作記錄。

三、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放,監(jiān)督員工做到油、

水、物件,“三不落地”。

四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系,控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,確保車輛維修按

時、按質(zhì)完成。

五、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理,并及時向管理層反映。

六、負(fù)責(zé)定期召開會議,使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn),以提高工作效率。七、

負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計劃制定,平時對本部人員崗位考核并

及時上報和存檔。

八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

九、負(fù)責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。

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辦公室主任崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司各類文件的控制和信息管理。

二、協(xié)助總經(jīng)理做好各部門各項目標(biāo)、任務(wù)的考核。

三、負(fù)責(zé)公司人事管理和培訓(xùn)管理,制訂培訓(xùn)計劃,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好員工考評

工作。

四、負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)工作的日常管理工作。

五、負(fù)責(zé)不合格項的糾正和預(yù)防措施以及質(zhì)量改進(jìn)工作的日常管理工作。

六、配合總經(jīng)理抓好安全工作。

七、貫徹公司質(zhì)量方針,遵紀(jì)守法,敬業(yè)守則,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。一、負(fù)

責(zé)本公司內(nèi)部培訓(xùn)的授課工作和技術(shù)部工作。

二、切實落實授權(quán)公司對本公司的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計劃。三、切實掌握公司內(nèi)

部技術(shù)的培訓(xùn)率,并對員工的內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)行考核及評估跟蹤工作。

四、收集和分析重大技術(shù)案例和故障案例,及時傳達(dá),及時學(xué)習(xí)。

五、負(fù)責(zé)組織研究技術(shù)難題攻關(guān)工作。

六、協(xié)助公司開展培訓(xùn)的其它相關(guān)工作。

服務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)業(yè)務(wù)接待、索賠員的具體工作并作月度考核。

二、負(fù)責(zé)索賠事務(wù)嚴(yán)格按授權(quán)公司索賠政策正常動作。

三、負(fù)責(zé)參與重要客戶和萬無以上付出金額的客戶的相關(guān)工作。

四、制定、安排和協(xié)調(diào)售后服務(wù)工作的具體開展,協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)接待、索賠、收

銀、維修車間、配件之間的關(guān)系,保證全部的員工有良好的工作狀態(tài)。

五、嚴(yán)格按公司運作標(biāo)準(zhǔn)或相關(guān)要求開展工作。

六、定期對本部門的工作進(jìn)行審核及改進(jìn)。

七、積極開展和推進(jìn)各項業(yè)務(wù)工作,控制管理及運作成本,完成內(nèi)部擬定的

工作目標(biāo)。

八、做好業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析工作,定期填寫并上報各種報表。

九、負(fù)責(zé)控制和提高車間維修質(zhì)量,安全生產(chǎn)成本控制和環(huán)境管理。

十、組織本部門開展的各項相關(guān)活動及評估工作。

十一、負(fù)責(zé)各項會議的召開及售后各項工作的不斷優(yōu)化改進(jìn)。十二、負(fù)責(zé)質(zhì)

9

量管理體系中的相關(guān)工作。

十三、負(fù)責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及相關(guān)信息的傳遞。

大廳接待崗位職責(zé)

一、保證有良好的工作熱情,負(fù)責(zé)熱情、主動的為客戶提供服務(wù)。

二、負(fù)責(zé)客戶休息區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生及綠化布置,每日清潔。

三、負(fù)責(zé)客戶休息區(qū)用品的及時更換。

四、負(fù)責(zé)客戶休息區(qū)相關(guān)設(shè)備的維護,如有損壞及時上報。

五、負(fù)責(zé)妥善保管客戶休息區(qū)物品,并建立臺帳。

六、完成部門負(fù)責(zé)人交辦的相關(guān)工作。

配件計劃員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要和要求,按月做好配件計劃,及時供應(yīng)保證合

理庫存。

二、及時收集相關(guān)生產(chǎn)信息和市場信息,作出庫存調(diào)整,上報配件經(jīng)理。三、根

據(jù)授權(quán)公司有關(guān)配件計劃、訂購的規(guī)定,開展配件的計劃、訂購工作,正確、及時填

寫和傳遞配件訂貨單。

四、協(xié)助配件經(jīng)理做好庫存品的調(diào)節(jié),減少積壓現(xiàn)象。

五、協(xié)助配件經(jīng)理協(xié)調(diào)與其它業(yè)務(wù)單位的關(guān)系,確保配件及時調(diào)節(jié)、供應(yīng)。

六、熟悉公司車輛維修業(yè)務(wù)要求,倉貯式物流管理,合理安排庫存,確保工

作正常開展。

七、完成部門負(fù)責(zé)人交辦的相關(guān)工作。配件收發(fā)員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)配件倉庫的清潔衛(wèi)生,配件規(guī)范擺放,標(biāo)志清晰,并做好配件的維

護工作。

安全員

1.崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)公司公務(wù)車試乘試駕車輛使用的日常管理工作做好公司日常生產(chǎn)、

消防安全的檢查管理工作

做好公司食堂、員工宿舍、保安隊及水電組日常管理工作做好保密及衛(wèi)

生管理工作

值崗期間著裝嚴(yán)整、舉止規(guī)范、文明禮貌、態(tài)度端正

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認(rèn)真填寫各項值班工作記錄,嚴(yán)格各種車輛、人員出入手續(xù),必要時對可

疑車輛及人員進(jìn)行詢問和檢查,杜絕閑散及無關(guān)人員入內(nèi)每日對重點部位至少

巡查一次

認(rèn)真做好“四防”工作,每周進(jìn)行一次“四防”安全大檢查

針對出現(xiàn)異常、危險情形或隱患及突發(fā)事件,在妥善處理同時及時向相關(guān)

部門和公司領(lǐng)導(dǎo)報告

了解掌握各種突發(fā)情況處理應(yīng)急預(yù)案,遇到突發(fā)事件時保持頭腦清醒,不

草率行事

完成上級交辦的其它工作任務(wù)

2.任職條件

安全管理是一項綜合性工作,安全員一定要覺悟高、身體好、業(yè)務(wù)精、能

力強

堅持四項基本原則,擁護改革開放,有一定的政治理論水平和安全工作管

理經(jīng)驗

掌握安全技術(shù)專業(yè)知識懂得企業(yè)的生產(chǎn)流程、工藝技術(shù)、施工方法,了

解本單位生產(chǎn)過程中的危險部位和控制方法

能夠深入一線,依靠基層專業(yè)人員和操作工人實施各項安全技術(shù)措施,具

有較強的組織能力、分析能力和綜合協(xié)調(diào)能力

能夠深入施工作業(yè)現(xiàn)場調(diào)查研究,監(jiān)督安全技術(shù)措施和制度的執(zhí)行情況,

能夠會同生產(chǎn)、技術(shù)部門改進(jìn)現(xiàn)有的安全技術(shù)措施,或提出意見供決策參考具

有較強的語言表達(dá)能力,敢于堅持原則,熱愛本職工作,密切聯(lián)系群眾

6S的內(nèi)容

整理(SEIRI)一—將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除

了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,

塑造清爽的工作場所。

整頓(SEITON)一一把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊

加以標(biāo)識。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)

境,消除過多的積壓物品。

清掃(SEISO)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工

11

作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。

清潔(xxxxU)一—將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化,經(jīng)常保持

環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,維持上面3S成果。

素養(yǎng)(xxxxE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極

主動的精神(也稱習(xí)慣性)。

目的:培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,營造團隊精神。

安全(xxxxY)一—重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范

于未然。

目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

整理:要與不要,一留一棄;

整頓:科學(xué)布局,取用快捷;

清掃:清除垃圾,美化環(huán)境;

清潔:形成制度,貫徹到底;

素養(yǎng):養(yǎng)成習(xí)慣,以人為本;

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