新解讀《GBT 23006-2022信息化和工業(yè)化融合管理體系 新型能力分級(jí)要求》

《GB/T23006-2022信息化和工業(yè)化融合管理體系新型能力分級(jí)要求》最新解讀目錄引言：GB/T23006-2022標(biāo)準(zhǔn)背景介紹標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布時(shí)間與機(jī)構(gòu)新型能力分級(jí)要求的核心意義制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切需求標(biāo)準(zhǔn)制定的目的與重要性信息化與工業(yè)化融合的必然趨勢新型能力分級(jí)總體要求概覽目錄CL1-CL5級(jí)能力建設(shè)概覽CL1規(guī)范級(jí)能力建設(shè)要求詳解過程維建設(shè)要求解讀要素維建設(shè)要求剖析管理維建設(shè)要求闡述CL2場景級(jí)能力建設(shè)要求解析場景級(jí)能力建設(shè)的目標(biāo)技術(shù)使能型管理在場景級(jí)的應(yīng)用CL3領(lǐng)域級(jí)能力建設(shè)要求概述目錄領(lǐng)域級(jí)能力的關(guān)鍵要素跨場景集成與優(yōu)化的重要性CL4與CL5高級(jí)能力建設(shè)概覽高級(jí)能力的戰(zhàn)略定位與創(chuàng)新新型能力建設(shè)的實(shí)施步驟策劃階段的關(guān)鍵任務(wù)實(shí)施與運(yùn)行階段的要點(diǎn)評(píng)測與改進(jìn)機(jī)制的建立系統(tǒng)性解決方案在能力建設(shè)中的應(yīng)用目錄數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的能力提升策略信息技術(shù)（IT）與運(yùn)營技術(shù)（OT）的融合標(biāo)準(zhǔn)化文件結(jié)構(gòu)與起草規(guī)則遵循標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性引用與條款解讀標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍與對(duì)象新型能力建設(shè)的分級(jí)實(shí)施策略企業(yè)如何通過標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)新型能力建設(shè)與市場競爭優(yōu)勢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)主營業(yè)務(wù)數(shù)字化的推動(dòng)作用目錄新型能力建設(shè)的預(yù)期價(jià)值效益標(biāo)準(zhǔn)的起草單位與貢獻(xiàn)者全國信息化和工業(yè)化融合管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)的角色標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)與引用標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布與實(shí)施對(duì)企業(yè)的影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力顯著提升的案例新型能力分級(jí)評(píng)定的參考依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用目錄標(biāo)準(zhǔn)的推廣與宣貫工作進(jìn)展新型能力建設(shè)的最佳實(shí)踐分享制造業(yè)信息化生產(chǎn)力促進(jìn)案例新型能力建設(shè)與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制新型能力建設(shè)的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略新型能力建設(shè)的未來發(fā)展趨勢標(biāo)準(zhǔn)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的意義結(jié)語：新型能力建設(shè)助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展PART01引言：GB/T23006-2022標(biāo)準(zhǔn)背景介紹定義與內(nèi)涵信息化和工業(yè)化融合管理體系是指企業(yè)系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)信息化和工業(yè)化融合過程的管理機(jī)制。目標(biāo)與意義旨在提升企業(yè)信息化和工業(yè)化融合水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。信息化和工業(yè)化融合管理體系01分級(jí)依據(jù)根據(jù)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合的程度和效果，將企業(yè)的新型能力分為不同的等級(jí)。新型能力分級(jí)要求02分級(jí)方法采用定量和定性相結(jié)合的方式，對(duì)企業(yè)的新型能力進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。03等級(jí)劃分新型能力分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)三個(gè)等級(jí)，分別代表企業(yè)信息化和工業(yè)化融合的不同階段和水平。企業(yè)自愿參與，按照標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)信息化和工業(yè)化融合管理體系。實(shí)施方式政府部門和第三方機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，確保企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。監(jiān)督與評(píng)估鼓勵(lì)企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需求，不斷優(yōu)化信息化和工業(yè)化融合管理體系，提升企業(yè)競爭力。持續(xù)改進(jìn)GB/T23006-2022標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督010203PART02標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布時(shí)間與機(jī)構(gòu)正式發(fā)布該標(biāo)準(zhǔn)于2022年XX月XX日正式發(fā)布。實(shí)施日期自發(fā)布之日起實(shí)施。發(fā)布時(shí)間發(fā)布單位國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)（GB/T）起草單位全國信息化和工業(yè)化融合管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)等相關(guān)單位。發(fā)布機(jī)構(gòu)PART03新型能力分級(jí)要求的核心意義通過分級(jí)要求，引導(dǎo)企業(yè)逐步提升自身在信息化和工業(yè)化融合方面的能力，形成差異化競爭優(yōu)勢。新型能力分級(jí)以新型能力為驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品服務(wù)等方面的創(chuàng)新，拓展市場空間。促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的協(xié)同合作，提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力。引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)通過新型能力分級(jí)要求，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)向智能化、高端化、綠色化方向發(fā)展。響應(yīng)政策導(dǎo)向符合國家關(guān)于信息化和工業(yè)化融合發(fā)展的戰(zhàn)略要求，推動(dòng)企業(yè)落實(shí)相關(guān)政策。支撐制造強(qiáng)國建設(shè)支撐國家發(fā)展戰(zhàn)略通過提升企業(yè)信息化和工業(yè)化融合能力，為制造強(qiáng)國建設(shè)提供有力支撐。0102建立自我完善機(jī)制鼓勵(lì)企業(yè)不斷完善自身在信息化和工業(yè)化融合方面的能力，形成持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力通過分級(jí)要求，激發(fā)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的活力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)PART04制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切需求推動(dòng)制造業(yè)向智能化、自動(dòng)化方向發(fā)展，提高生產(chǎn)效率。智能制造技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)備、產(chǎn)品、服務(wù)等環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通，優(yōu)化生產(chǎn)流程。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高數(shù)據(jù)處理能力，為企業(yè)提供更精準(zhǔn)的決策支持。人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)技術(shù)創(chuàng)新需求010203推動(dòng)制造業(yè)向高端、智能、綠色方向發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)附加值。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)。產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同促進(jìn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)、信息技術(shù)等產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，拓展新的增長點(diǎn)。跨界融合產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求個(gè)性化定制加強(qiáng)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的融合，提供更多增值服務(wù)，提升客戶滿意度。服務(wù)化轉(zhuǎn)型質(zhì)量與效率提升在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場競爭力。滿足消費(fèi)者日益增長的個(gè)性化需求，推動(dòng)制造業(yè)向柔性化、定制化方向發(fā)展。市場需求變化PART05標(biāo)準(zhǔn)制定的目的與重要性目的提升管理效能通過信息化和工業(yè)化的深度融合，優(yōu)化企業(yè)管理流程，提高管理效率，降低管理成本。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)和水平。推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)通過對(duì)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合管理體系的分級(jí)要求，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升競爭力。重要性標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了明確的方向和路徑，有助于企業(yè)快速適應(yīng)市場變化和需求。引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)通過信息化和工業(yè)化融合管理體系的建設(shè)，企業(yè)能夠提升研發(fā)、生產(chǎn)、管理等方面的能力，從而提高企業(yè)競爭力。信息化和工業(yè)化融合是提升國家競爭力的重要途徑，標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施有助于提高我國在全球產(chǎn)業(yè)競爭中的地位和影響力。提升企業(yè)競爭力標(biāo)準(zhǔn)的推廣和實(shí)施，有助于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的協(xié)同合作，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展01020403提高國家競爭力PART06信息化與工業(yè)化融合的必然趨勢信息技術(shù)不斷創(chuàng)新，為工業(yè)化提供了新的動(dòng)力。信息技術(shù)快速發(fā)展傳統(tǒng)制造業(yè)需要向智能制造、綠色制造等方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)全球化使得市場競爭更加激烈，企業(yè)需要提高自身競爭力。全球化競爭加劇信息化與工業(yè)化融合的背景信息化與工業(yè)化融合的意義提高生產(chǎn)效率通過信息化手段優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。降低生產(chǎn)成本信息化可以降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高盈利能力。增強(qiáng)創(chuàng)新能力信息化與工業(yè)化的融合可以推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。具備信息化和工業(yè)化融合能力的人才相對(duì)短缺。人才短缺信息化與工業(yè)化融合帶來了更多的信息安全風(fēng)險(xiǎn)。信息安全風(fēng)險(xiǎn)信息技術(shù)更新?lián)Q代速度很快，企業(yè)需要不斷跟進(jìn)。技術(shù)更新?lián)Q代快信息化與工業(yè)化融合的挑戰(zhàn)PART07新型能力分級(jí)總體要求概覽明確能力標(biāo)準(zhǔn)為組織提供清晰的能力提升路徑。通過分級(jí)，組織可以明確自身在信息化和工業(yè)化融合方面的能力水平，以及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。新型能力分級(jí)的重要性促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)推動(dòng)組織向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。新型能力分級(jí)要求鼓勵(lì)組織不斷創(chuàng)新，提升自身能力，以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。提升競爭力幫助組織在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。具備高級(jí)別新型能力的組織，將能夠在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷等方面實(shí)現(xiàn)更高效、更靈活、更創(chuàng)新的運(yùn)營。新型能力分級(jí)的具體要求01要求組織具備先進(jìn)的信息化和工業(yè)化技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享、流程優(yōu)化、智能決策等。要求組織建立完善的管理體系，包括項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、知識(shí)管理等，確保信息化和工業(yè)化融合的順利進(jìn)行。要求組織具備高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，包括具備信息化和工業(yè)化融合知識(shí)和技能的專業(yè)人才，以及具備創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)力的管理人才。0203技術(shù)方面管理方面人員方面新型能力分級(jí)可以應(yīng)用于組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、績效考核等方面。通過與分級(jí)要求對(duì)比，組織可以明確自身在信息化和工業(yè)化融合方面的差距和不足，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施和提升計(jì)劃。評(píng)估方法包括自我評(píng)估和第三方評(píng)估兩種方式。自我評(píng)估由組織自行進(jìn)行，根據(jù)分級(jí)要求對(duì)自身能力進(jìn)行評(píng)估；第三方評(píng)估由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，評(píng)估結(jié)果更具客觀性和權(quán)威性。新型能力分級(jí)的具體要求01020304PART08CL1-CL5級(jí)能力建設(shè)概覽能力建設(shè)初步開展信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)對(duì)工業(yè)業(yè)務(wù)單元的簡單覆蓋。主要特征信息化與工業(yè)化融合程度較低，信息系統(tǒng)應(yīng)用不廣泛，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重。CL1級(jí)（初始級(jí)）能力建設(shè)在關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息化與工業(yè)化融合，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高生產(chǎn)效率。主要特征信息系統(tǒng)在關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)得到應(yīng)用，數(shù)據(jù)共享程度提高，初步形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)模式。CL2級(jí)（過程級(jí)）實(shí)現(xiàn)跨部門、跨業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息集成與共享，提升企業(yè)的整體運(yùn)營效率。能力建設(shè)信息系統(tǒng)集成度較高，數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)跨部門共享，開始出現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策支持。主要特征CL3級(jí)（項(xiàng)目級(jí)）CL4級(jí)（系統(tǒng)級(jí)）主要特征信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全面集成，數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)共享，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)決策支持體系。能力建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)的信息集成與共享，構(gòu)建協(xié)同、高效、創(chuàng)新的信息化和工業(yè)化融合管理體系。能力建設(shè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的信息共享與協(xié)同，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的協(xié)同發(fā)展。主要特征CL5級(jí)（生態(tài)級(jí)）信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)共享，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)的協(xié)同發(fā)展模式。0102PART09CL1規(guī)范級(jí)能力建設(shè)要求詳解圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)，獲取并應(yīng)用新型信息技術(shù)，形成信息化環(huán)境下的新型能力。新型能力獲取建立信息化和工業(yè)化融合管理體系，確保融合過程的有效實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。管理體系建立制定企業(yè)信息化和工業(yè)化融合方針，明確融合目標(biāo)、方向和重點(diǎn)。信息化和工業(yè)化融合方針總體要求新型能力識(shí)別基于企業(yè)戰(zhàn)略和市場需求，識(shí)別出信息化和工業(yè)化融合帶來的新型能力。新型能力分析對(duì)識(shí)別出的新型能力進(jìn)行分析，明確其內(nèi)涵、外延和關(guān)鍵要素。新型能力確定根據(jù)分析結(jié)果，確定企業(yè)需要建設(shè)的新型能力，并制定相應(yīng)的建設(shè)方案。030201新型能力識(shí)別與確定01技術(shù)創(chuàng)新加大技術(shù)研發(fā)投入，推動(dòng)信息技術(shù)和制造技術(shù)的融合創(chuàng)新，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。新型能力建設(shè)與實(shí)施02流程優(yōu)化運(yùn)用信息技術(shù)優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提高生產(chǎn)效率和運(yùn)營效率，降低成本。03數(shù)據(jù)開發(fā)利用加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源的采集、存儲(chǔ)、分析和利用，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，支持企業(yè)決策和業(yè)務(wù)發(fā)展。新型能力評(píng)估建立新型能力評(píng)估體系，對(duì)建設(shè)成果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，確保新型能力達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。持續(xù)改進(jìn)根據(jù)評(píng)估結(jié)果，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，制定改進(jìn)措施，不斷完善信息化和工業(yè)化融合管理體系。新型能力評(píng)估與改進(jìn)PART10過程維建設(shè)要求解讀采用PDCA方法，確保能力打造過程的系統(tǒng)性、規(guī)范性和有效性。系統(tǒng)性方法基于數(shù)據(jù)分析和評(píng)估結(jié)果，不斷優(yōu)化和改進(jìn)能力打造過程，實(shí)現(xiàn)能力的持續(xù)提升。持續(xù)性改進(jìn)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和戰(zhàn)略需求，對(duì)新型能力進(jìn)行分級(jí)管理，確保資源的有效配置和利用。能力分級(jí)管理新型能力打造過程010203組織架構(gòu)變革根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，打破信息孤島，促進(jìn)跨部門、跨層級(jí)的協(xié)同合作。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過數(shù)據(jù)分析和挖掘，為企業(yè)提供科學(xué)、準(zhǔn)確的決策支持。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化運(yùn)用信息技術(shù)手段，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化和重構(gòu)，提高業(yè)務(wù)效率和管理水平。數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程核心技術(shù)研發(fā)加大核心技術(shù)的研發(fā)投入，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，形成技術(shù)壁壘和競爭優(yōu)勢。技術(shù)成果轉(zhuǎn)化加強(qiáng)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，將技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新體系構(gòu)建建立完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，包括創(chuàng)新平臺(tái)、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新制度等，為技術(shù)創(chuàng)新提供有力保障。技術(shù)創(chuàng)新過程問題識(shí)別與分析針對(duì)問題制定有效的改進(jìn)措施，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保改進(jìn)措施的落實(shí)。改進(jìn)措施制定改進(jìn)效果評(píng)估對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)證，確保改進(jìn)措施的有效性和可持續(xù)性。通過數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)反饋，及時(shí)識(shí)別存在的問題和不足，進(jìn)行深入分析。持續(xù)改進(jìn)過程PART11要素維建設(shè)要求剖析明確采集對(duì)象、范圍、頻率和粒度，確保數(shù)據(jù)采集的全面性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。數(shù)據(jù)采集建立數(shù)據(jù)分類、編碼、存儲(chǔ)、備份、恢復(fù)等管理機(jī)制，保障數(shù)據(jù)的安全性和可用性。數(shù)據(jù)管理通過數(shù)據(jù)分析、挖掘和可視化等手段，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的信息和知識(shí)，支持決策和業(yè)務(wù)發(fā)展。數(shù)據(jù)利用數(shù)據(jù)技術(shù)選型根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和需求，選擇合適的技術(shù)平臺(tái)、工具和系統(tǒng)，確保技術(shù)的適用性、先進(jìn)性和可靠性。技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)人才培養(yǎng)技術(shù)鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和自主研發(fā)，提高技術(shù)水平和核心競爭力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型。加強(qiáng)技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)，建立完善的技術(shù)人才體系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。01流程梳理對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，消除無效和低效環(huán)節(jié)，提高業(yè)務(wù)流程的效率和順暢度。業(yè)務(wù)流程02流程管理建立業(yè)務(wù)流程管理機(jī)制，明確流程的責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督方式，確保業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化和可控性。03流程優(yōu)化根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場需求，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)響應(yīng)速度和客戶滿意度。組織架構(gòu)建立清晰、合理的組織架構(gòu)，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，確保企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)和決策的科學(xué)性。組織結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)協(xié)作加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)作，打破信息孤島和資源壁壘，形成協(xié)同工作的良好氛圍。組織文化倡導(dǎo)創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、分享的組織文化，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。PART12管理維建設(shè)要求闡述制定明確的融合戰(zhàn)略、目標(biāo)、職責(zé)和協(xié)調(diào)機(jī)制，確保業(yè)務(wù)與信息技術(shù)緊密結(jié)合。建立融合機(jī)制高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極推動(dòng)融合進(jìn)程，提供戰(zhàn)略指導(dǎo)和資源支持。領(lǐng)導(dǎo)力作用建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，定期評(píng)估融合效果，不斷優(yōu)化管理流程和組織架構(gòu)。持續(xù)改進(jìn)治理機(jī)制010203建立數(shù)據(jù)治理體系，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策推動(dòng)業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)和運(yùn)營模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高效率和靈活性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型建立完善的信息安全管理體系，確保信息安全和隱私保護(hù)。信息安全保障數(shù)字化管理培養(yǎng)融合文化建立學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和提升自身能力。學(xué)習(xí)型組織人才管理重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制和考核體系。鼓勵(lì)跨部門合作，促進(jìn)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)共享，形成融合的文化氛圍。組織文化PART13CL2場景級(jí)能力建設(shè)要求解析覆蓋生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、運(yùn)營等多方面的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)采集能力采集范圍支持自動(dòng)采集和手動(dòng)錄入兩種方式。采集方式確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和實(shí)時(shí)性。數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析方法運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)手段。數(shù)據(jù)可視化通過圖表、報(bào)表等形式直觀展示分析結(jié)果。決策支持基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果提供決策建議。030201數(shù)據(jù)分析能力基于數(shù)據(jù)開發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)或新商業(yè)模式。創(chuàng)新服務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同。數(shù)據(jù)共享將數(shù)據(jù)應(yīng)用于生產(chǎn)流程優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量提升等方面。業(yè)務(wù)優(yōu)化數(shù)據(jù)應(yīng)用能力建立健全的數(shù)據(jù)安全管理制度和防護(hù)體系。數(shù)據(jù)安全保障體系定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，確保數(shù)據(jù)在異常情況下的可恢復(fù)性。數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)嚴(yán)格控制數(shù)據(jù)訪問權(quán)限，防止數(shù)據(jù)泄露和濫用。訪問控制與權(quán)限管理數(shù)據(jù)安全能力010203PART14場景級(jí)能力建設(shè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)設(shè)備、業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集與集成，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)采集與集成通過圖表、報(bào)表等方式展示數(shù)據(jù)，為決策提供直觀依據(jù)。數(shù)據(jù)可視化確保數(shù)據(jù)在傳輸、存儲(chǔ)過程中的安全與隱私，防止數(shù)據(jù)泄露。數(shù)據(jù)安全與隱私數(shù)字化場景信息共享與協(xié)同與供應(yīng)商、客戶等實(shí)現(xiàn)信息共享與協(xié)同，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈協(xié)同跨企業(yè)合作通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與其他企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢互補(bǔ)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息共享與協(xié)同作業(yè)，提高工作效率。網(wǎng)絡(luò)化場景智能決策支持運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)為決策提供智能化支持，提高決策準(zhǔn)確性。智能化場景智能制造通過智能化技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化、智能化，提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。智能化服務(wù)運(yùn)用智能化技術(shù)為客戶提供個(gè)性化、定制化服務(wù)，提升客戶滿意度。鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)升級(jí)。技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)管理流程與組織架構(gòu)，提高企業(yè)運(yùn)營效率與創(chuàng)新能力。管理創(chuàng)新探索新的商業(yè)模式與盈利方式，為企業(yè)創(chuàng)造更多商業(yè)價(jià)值。商業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)新能力PART15技術(shù)使能型管理在場景級(jí)的應(yīng)用數(shù)據(jù)可視化運(yùn)用圖表、報(bào)表等方式，將數(shù)據(jù)以直觀、易懂的形式呈現(xiàn)出來，便于管理者快速了解企業(yè)運(yùn)營狀況。預(yù)測分析基于歷史數(shù)據(jù)和算法模型，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，預(yù)測未來趨勢和可能的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控通過傳感器、設(shè)備、系統(tǒng)等實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)，為管理提供全面、準(zhǔn)確的信息支持。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理決策柔性生產(chǎn)根據(jù)市場需求和訂單變化，快速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和工藝流程，實(shí)現(xiàn)多品種、小批量的柔性化生產(chǎn)。自動(dòng)化生產(chǎn)線通過引入機(jī)器人、自動(dòng)化設(shè)備等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的自動(dòng)化和智能化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。數(shù)字化車間運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，將車間內(nèi)的設(shè)備、工藝、物料等全部數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的可視化、可控制和可優(yōu)化。智能化生產(chǎn)流程管理01供應(yīng)商協(xié)同與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)采購、庫存、物流等信息的實(shí)時(shí)共享和協(xié)同管理。供應(yīng)鏈協(xié)同管理02客戶關(guān)系管理通過客戶數(shù)據(jù)分析和挖掘，了解客戶需求和偏好，提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度。03物流優(yōu)化運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，對(duì)物流過程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和優(yōu)化，提高物流效率和服務(wù)水平。PART16CL3領(lǐng)域級(jí)能力建設(shè)要求概述定義CL3領(lǐng)域級(jí)能力是指企業(yè)在特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)，通過信息化和工業(yè)化深度融合，形成的具有行業(yè)競爭力、可復(fù)制推廣的信息化環(huán)境下的新型能力。特點(diǎn)CL3領(lǐng)域級(jí)能力定義與特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的全面優(yōu)化和升級(jí)，形成具有行業(yè)特色的信息化環(huán)境下的新型能力；注重能力的可復(fù)制性和可推廣性，促進(jìn)企業(yè)間交流與合作。0102CL3領(lǐng)域級(jí)能力建設(shè)關(guān)鍵要素將信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、管理技術(shù)與傳統(tǒng)制造技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。信息化與工業(yè)化深度融合以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集、傳輸、存儲(chǔ)、分析和應(yīng)用，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高決策效率。重視信息化和工業(yè)化融合領(lǐng)域人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，建立一支具備信息化和工業(yè)化融合能力的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。數(shù)據(jù)開發(fā)利用加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品。技術(shù)創(chuàng)新01020403人才培養(yǎng)CL3領(lǐng)域級(jí)能力建設(shè)實(shí)施步驟現(xiàn)狀評(píng)估對(duì)企業(yè)當(dāng)前信息化和工業(yè)化融合水平進(jìn)行全面評(píng)估，明確企業(yè)所處階段和存在的問題。制定規(guī)劃根據(jù)現(xiàn)狀評(píng)估結(jié)果，制定CL3領(lǐng)域級(jí)能力建設(shè)規(guī)劃，明確建設(shè)目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。組織實(shí)施按照規(guī)劃要求，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)和責(zé)任，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，確保規(guī)劃順利實(shí)施。評(píng)估改進(jìn)定期對(duì)CL3領(lǐng)域級(jí)能力建設(shè)成果進(jìn)行評(píng)估和檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。PART17領(lǐng)域級(jí)能力的關(guān)鍵要素應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、仿真等環(huán)節(jié)的信息化和智能化。數(shù)字化研發(fā)設(shè)計(jì)通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程自動(dòng)化、智能化和精益化管理。智能制造實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)，進(jìn)行監(jiān)控和分析，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控技術(shù)要素010203建立信息化管理體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、信息共享和協(xié)同管理。信息化管理運(yùn)用項(xiàng)目管理方法，對(duì)融合項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和評(píng)估，確保項(xiàng)目成功實(shí)施。項(xiàng)目管理建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，不斷優(yōu)化流程、提高效率和創(chuàng)新能力，提升企業(yè)競爭力。持續(xù)改進(jìn)管理要素專業(yè)技能具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，能夠跨部門、跨領(lǐng)域合作。團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)新意識(shí)具備創(chuàng)新意識(shí)和能力，能夠不斷探索新技術(shù)、新方法和新應(yīng)用。具備數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等方面的專業(yè)技能和知識(shí)。人員要素加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，防止網(wǎng)絡(luò)攻擊和數(shù)據(jù)泄露等風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)安全確保信息系統(tǒng)和設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性，防止系統(tǒng)故障和安全事故的發(fā)生。系統(tǒng)安全建立健全的信息安全管理體系，保障企業(yè)信息安全和商業(yè)秘密。信息安全安全要素PART18跨場景集成與優(yōu)化的重要性跨場景集成能夠?qū)崿F(xiàn)不同系統(tǒng)、設(shè)備和流程之間的無縫連接，優(yōu)化資源配置，提高整體效能。提升整體效能通過優(yōu)化，可以發(fā)掘新的應(yīng)用場景和業(yè)務(wù)模式，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提升競爭力。促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展跨場景集成與優(yōu)化使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場變化和客戶需求，提高靈活性和響應(yīng)速度。增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)性跨場景集成與優(yōu)化的重要性需求分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)技術(shù)選型測試與優(yōu)化明確企業(yè)跨場景集成與優(yōu)化的需求，包括業(yè)務(wù)場景、系統(tǒng)架構(gòu)、數(shù)據(jù)流程等。進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，包括系統(tǒng)架構(gòu)、接口設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)流程等，并進(jìn)行開發(fā)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)需求選擇合適的技術(shù)和工具，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等，為跨場景集成提供技術(shù)支持。對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面測試，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性，并根據(jù)測試結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整?？鐖鼍凹膳c優(yōu)化的實(shí)施步驟跨場景集成涉及多種技術(shù)和系統(tǒng)，技術(shù)難度較高。需要具備專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和豐富的經(jīng)驗(yàn)來應(yīng)對(duì)技術(shù)挑戰(zhàn)。對(duì)策：加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和人才引進(jìn)，提升技術(shù)團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力?？鐖鼍凹缮婕岸鄠€(gè)部門和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，管理難度較大。需要建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)作流程，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。對(duì)策：加強(qiáng)項(xiàng)目管理，明確責(zé)任分工和進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通?？鐖鼍凹膳c優(yōu)化的挑戰(zhàn)與對(duì)策010203040506PART19CL4與CL5高級(jí)能力建設(shè)概覽CL4（系統(tǒng)化能力）精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化，提高管理效率和水平。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策基于數(shù)據(jù)分析和挖掘，為決策提供支持，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，提高業(yè)務(wù)流程的效率和效果?？绮块T協(xié)同加強(qiáng)部門間的信息共享和協(xié)同作業(yè)，打破部門壁壘，提高整體運(yùn)營效率。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的信息共享和協(xié)同作業(yè)，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的效率和競爭力。以用戶需求為導(dǎo)向，快速響應(yīng)市場變化，提高用戶滿意度和忠誠度。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。積極與合作伙伴、供應(yīng)商等建立開放合作關(guān)系，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利共贏。CL5（生態(tài)化能力）產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同用戶需求驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新能力提升開放合作PART20高級(jí)能力的戰(zhàn)略定位與創(chuàng)新01聚焦核心競爭力通過兩化融合，提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略定位02引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新在行業(yè)內(nèi)樹立標(biāo)桿，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)，提升行業(yè)整體水平。03支撐國家戰(zhàn)略積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略需求，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有力支撐。技術(shù)創(chuàng)新加大研發(fā)投入，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和突破，形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。創(chuàng)新方向01管理創(chuàng)新優(yōu)化管理流程，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。02商業(yè)模式創(chuàng)新探索新的商業(yè)模式，拓展市場空間，提升盈利能力。03體制機(jī)制創(chuàng)新改革體制機(jī)制，釋放企業(yè)活力，提高企業(yè)競爭力。04PART21新型能力建設(shè)的實(shí)施步驟基于企業(yè)戰(zhàn)略定位，確定新型能力建設(shè)的目標(biāo)和重點(diǎn)。確定新型能力目標(biāo)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃，包括時(shí)間表、責(zé)任人等。制定實(shí)施計(jì)劃根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，明確企業(yè)戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向。明確企業(yè)戰(zhàn)略定位制定戰(zhàn)略與目標(biāo)評(píng)估現(xiàn)有能力對(duì)企業(yè)現(xiàn)有信息化和工業(yè)化融合能力進(jìn)行評(píng)估，了解企業(yè)當(dāng)前水平。識(shí)別差距與不足通過對(duì)比分析，識(shí)別出企業(yè)現(xiàn)有能力與新型能力要求之間的差距和不足。確定優(yōu)先級(jí)根據(jù)差距和不足對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響程度，確定優(yōu)先改進(jìn)的領(lǐng)域和順序。030201開展現(xiàn)狀評(píng)估與差距分析針對(duì)識(shí)別出的差距和不足，制定具體的能力提升計(jì)劃和目標(biāo)。制定能力提升計(jì)劃根據(jù)能力提升計(jì)劃，設(shè)計(jì)具體的實(shí)施方案和措施，包括技術(shù)選型、設(shè)備采購、人員培訓(xùn)等。設(shè)計(jì)實(shí)施方案明確各部門和人員在實(shí)施方案中的責(zé)任和分工，確保計(jì)劃得到有效執(zhí)行。明確責(zé)任與分工制定能力建設(shè)計(jì)劃與方案執(zhí)行實(shí)施方案按照實(shí)施方案和計(jì)劃，逐步推進(jìn)新型能力建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施。持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化根據(jù)實(shí)施效果反饋，不斷調(diào)整和優(yōu)化實(shí)施方案，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)過程管理對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行全程監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。實(shí)施能力建設(shè)與改進(jìn)對(duì)新型能力建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，了解是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。評(píng)估實(shí)施效果對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，提煉成功經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)點(diǎn)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)根據(jù)評(píng)估結(jié)果和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)和提升企業(yè)的信息化和工業(yè)化融合能力。持續(xù)改進(jìn)與提升評(píng)估效果與持續(xù)改進(jìn)010203PART22策劃階段的關(guān)鍵任務(wù)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定信息化和工業(yè)化融合的目標(biāo)和定位。明確企業(yè)戰(zhàn)略定位分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源，識(shí)別出信息化和工業(yè)化融合的需求和機(jī)會(huì)。識(shí)別融合需求結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和融合需求，制定信息化和工業(yè)化融合的策略和計(jì)劃。制定融合策略確定融合目標(biāo)01現(xiàn)有能力評(píng)估對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的信息化和工業(yè)化能力進(jìn)行評(píng)估，包括技術(shù)、設(shè)備、人才等方面。評(píng)估融合能力02新型能力識(shí)別根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和融合需求，識(shí)別出企業(yè)需要具備的新型能力。03能力差距分析對(duì)比現(xiàn)有能力和新型能力需求，分析企業(yè)存在的差距和不足。確定實(shí)施重點(diǎn)針對(duì)實(shí)施重點(diǎn)，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括時(shí)間表、責(zé)任人、資源需求等。制定實(shí)施計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施對(duì)實(shí)施過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。根據(jù)融合目標(biāo)和能力評(píng)估結(jié)果，確定信息化和工業(yè)化融合的實(shí)施重點(diǎn)。制定實(shí)施方案組織保障建立健全的組織架構(gòu)和職責(zé)體系，確保融合工作的順利推進(jìn)。制度保障制定完善的信息化和工業(yè)化融合管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)行為。技術(shù)保障加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，提升企業(yè)的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。人才保障重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建立一支具備信息化和工業(yè)化融合能力的人才隊(duì)伍。保障措施PART23實(shí)施與運(yùn)行階段的要點(diǎn)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間表等。制定實(shí)施計(jì)劃明確實(shí)施的優(yōu)先級(jí)，確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)和流程的優(yōu)先實(shí)施。確定優(yōu)先級(jí)根據(jù)實(shí)施計(jì)劃，制定相應(yīng)的預(yù)算，確保資源的合理分配。制定預(yù)算整體規(guī)劃基于流程梳理結(jié)果，設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，提高業(yè)務(wù)流程的效率和準(zhǔn)確性。優(yōu)化方案設(shè)計(jì)將優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程與信息系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。系統(tǒng)集成對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，識(shí)別冗余和低效環(huán)節(jié)。流程梳理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化根據(jù)業(yè)務(wù)需求和實(shí)施計(jì)劃，選擇合適的技術(shù)平臺(tái)和工具。技術(shù)選型進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)、測試、部署等工作，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可用性。系統(tǒng)開發(fā)將企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)遷移到新的信息系統(tǒng)中，確保數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)遷移技術(shù)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)計(jì)劃制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時(shí)間等。培訓(xùn)效果評(píng)估對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，確保人員能夠熟練掌握相關(guān)技能。培訓(xùn)實(shí)施組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其信息化和工業(yè)化融合管理能力。人員培訓(xùn)PART24評(píng)測與改進(jìn)機(jī)制的建立01評(píng)測指標(biāo)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定合適的信息化和工業(yè)化融合管理體系新型能力分級(jí)評(píng)測指標(biāo)。評(píng)測機(jī)制02評(píng)測方法采用定量和定性相結(jié)合的方法，對(duì)企業(yè)進(jìn)行客觀、全面的評(píng)測，包括問卷調(diào)查、現(xiàn)場審核、數(shù)據(jù)收集等。03評(píng)測周期定期對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，為改進(jìn)提供依據(jù)。改進(jìn)機(jī)制01通過評(píng)測結(jié)果及企業(yè)實(shí)際情況，識(shí)別出企業(yè)在信息化和工業(yè)化融合管理體系新型能力分級(jí)方面存在的問題和不足。針對(duì)識(shí)別出的問題，制定具體的改進(jìn)措施，包括技術(shù)改進(jìn)、管理創(chuàng)新、人員培訓(xùn)等方面。建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，定期對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行效果評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合管理體系新型能力的不斷提升。0203問題識(shí)別改進(jìn)措施持續(xù)改進(jìn)PART25系統(tǒng)性解決方案在能力建設(shè)中的應(yīng)用定義與內(nèi)涵系統(tǒng)性解決方案是針對(duì)企業(yè)面臨的復(fù)雜問題，通過綜合運(yùn)用信息技術(shù)、管理方法和工程技術(shù)等手段，提供的全面、集成、可持續(xù)的解決方案。特點(diǎn)與優(yōu)勢系統(tǒng)性解決方案的概述系統(tǒng)性解決方案具有全面性、集成性、可持續(xù)性等特點(diǎn)，能夠提高企業(yè)整體運(yùn)營效率、降低成本、增強(qiáng)市場競爭力。0102系統(tǒng)性解決方案的實(shí)施步驟現(xiàn)狀評(píng)估對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行全面評(píng)估，明確存在的問題和需求，為制定解決方案提供依據(jù)。方案設(shè)計(jì)根據(jù)評(píng)估結(jié)果，設(shè)計(jì)針對(duì)性的系統(tǒng)性解決方案，包括技術(shù)架構(gòu)、管理流程、安全保障等方面。實(shí)施與集成按照設(shè)計(jì)方案逐步實(shí)施，將各個(gè)模塊進(jìn)行集成，確保系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享。測試與驗(yàn)收對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面測試，確保各項(xiàng)功能正常、性能穩(wěn)定，滿足企業(yè)需求。提升技術(shù)水平通過引入先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化、信息化水平，降低人工干預(yù)和誤差。優(yōu)化管理流程通過流程再造和優(yōu)化，提高企業(yè)運(yùn)營效率，降低成本，增強(qiáng)市場競爭力。加強(qiáng)安全保障通過建立健全的安全保障體系和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，確保企業(yè)信息安全和業(yè)務(wù)連續(xù)性。促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展通過技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)不斷研發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)，拓展新的市場空間。系統(tǒng)性解決方案在能力建設(shè)中的關(guān)鍵作用PART26數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的能力提升策略明確數(shù)據(jù)來源，包括內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。數(shù)據(jù)來源建立數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估體系，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、去重、轉(zhuǎn)換等預(yù)處理工作。數(shù)據(jù)質(zhì)量制定數(shù)據(jù)治理規(guī)范，確保數(shù)據(jù)的安全、合規(guī)和可追溯性。數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)采集與治理010203數(shù)據(jù)分析運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)等方法，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的規(guī)律和趨勢。數(shù)據(jù)挖掘通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，從大量數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息和知識(shí)，為企業(yè)決策提供支持。數(shù)據(jù)可視化將數(shù)據(jù)分析結(jié)果以圖表、報(bào)表等形式展現(xiàn)出來，便于理解和應(yīng)用。030201數(shù)據(jù)分析與挖掘01數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策將數(shù)據(jù)分析結(jié)果應(yīng)用于企業(yè)決策中，提高決策的準(zhǔn)確性和效率。數(shù)據(jù)應(yīng)用與優(yōu)化02業(yè)務(wù)優(yōu)化通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中的瓶頸和問題，提出優(yōu)化建議，提高業(yè)務(wù)效率和質(zhì)量。03產(chǎn)品創(chuàng)新利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果，了解市場需求和消費(fèi)者偏好，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和改進(jìn)。PART27信息技術(shù)（IT）與運(yùn)營技術(shù)（OT）的融合增強(qiáng)安全性IT與OT的融合可以加強(qiáng)監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)，降低生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。提升生產(chǎn)效率通過IT與OT的深度融合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化、智能化，提高生產(chǎn)效率。優(yōu)化決策過程IT系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)分析、預(yù)測能力，為OT領(lǐng)域的決策提供有力支持。IT與OT融合的重要性IT與OT在數(shù)據(jù)格式、通信協(xié)議等方面存在差異，需要解決技術(shù)難題。技術(shù)難題IT與OT的融合需要跨部門協(xié)作，對(duì)管理流程提出新的要求。管理挑戰(zhàn)IT與OT融合領(lǐng)域需要既懂IT又懂OT的復(fù)合型人才，目前人才短缺。人才短缺IT與OT融合的挑戰(zhàn)智能制造通過IT系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行智能化控制，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。IT與OT融合的實(shí)踐案例物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)備之間的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控和故障預(yù)警。工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用通過大數(shù)據(jù)技術(shù)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的瓶頸和問題，提出優(yōu)化建議。PART28標(biāo)準(zhǔn)化文件結(jié)構(gòu)與起草規(guī)則遵循明確標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍和主要技術(shù)內(nèi)容。范圍列出標(biāo)準(zhǔn)中引用的其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或文件。規(guī)范性引用文件01020304包括標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)、名稱、發(fā)布及實(shí)施日期等基本信息。封面及目次對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中涉及的術(shù)語進(jìn)行定義和解釋。術(shù)語和定義標(biāo)準(zhǔn)化文件結(jié)構(gòu)在起草過程中，需充分調(diào)研國內(nèi)外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)，廣泛征求意見并進(jìn)行討論。充分調(diào)研與討論結(jié)合信息化和工業(yè)化融合的實(shí)際需求，突出行業(yè)特點(diǎn)和重點(diǎn)。突出行業(yè)特點(diǎn)確保標(biāo)準(zhǔn)中的各項(xiàng)內(nèi)容與技術(shù)指標(biāo)保持一致性和協(xié)調(diào)性，避免出現(xiàn)矛盾或沖突。保持一致性起草規(guī)則遵循PART29標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性引用與條款解讀國家標(biāo)準(zhǔn)明確指出制定本標(biāo)準(zhǔn)所依據(jù)的國家標(biāo)準(zhǔn)，如GB/T23000、GB/T23001等。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)列舉與本標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如信息化和工業(yè)化融合領(lǐng)域的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。術(shù)語和定義對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中涉及的術(shù)語進(jìn)行定義和解釋，確保讀者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容有準(zhǔn)確理解。規(guī)范性引用文件范圍列出本標(biāo)準(zhǔn)所引用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和文件，確保標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性和完整性。規(guī)范性引用文件術(shù)語和定義對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中的關(guān)鍵術(shù)語進(jìn)行解釋，幫助讀者更好地理解標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。明確本標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍和對(duì)象，以及與其它標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系。條款解讀條款解讀新型能力分級(jí)要求：01詳細(xì)描述信息化和工業(yè)化融合管理體系中新型能力的分級(jí)要求。02對(duì)每個(gè)級(jí)別的新型能力進(jìn)行具體闡述，包括能力要求、應(yīng)用場景等。03強(qiáng)調(diào)新型能力在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升競爭力方面的重要作用。條款解讀“實(shí)施建議：強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、持續(xù)改進(jìn)等關(guān)鍵要素在實(shí)施中的重要性。提供實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)的建議和方法，包括如何開展新型能力評(píng)估、如何制定改進(jìn)計(jì)劃等。鼓勵(lì)企業(yè)根據(jù)自身情況，靈活應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升自身的信息化和工業(yè)化融合水平。條款解讀PART30標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍與對(duì)象制造業(yè)企業(yè)適用于制造業(yè)企業(yè)開展信息化和工業(yè)化融合管理體系新型能力分級(jí)評(píng)價(jià)。服務(wù)型組織適用于服務(wù)型組織開展信息化和工業(yè)化融合管理體系新型能力分級(jí)評(píng)價(jià)。其他組織適用于其他組織開展信息化和工業(yè)化融合管理體系新型能力分級(jí)評(píng)價(jià)。030201適用范圍適用對(duì)象組織領(lǐng)導(dǎo)者為組織領(lǐng)導(dǎo)者提供信息化和工業(yè)化融合管理體系新型能力分級(jí)評(píng)價(jià)的指導(dǎo)。管理人員為管理人員提供信息化和工業(yè)化融合管理體系新型能力分級(jí)評(píng)價(jià)的具體實(shí)施方法。咨詢機(jī)構(gòu)為咨詢機(jī)構(gòu)提供信息化和工業(yè)化融合管理體系新型能力分級(jí)評(píng)價(jià)的服務(wù)參考。審核員為審核員提供信息化和工業(yè)化融合管理體系新型能力分級(jí)評(píng)價(jià)的審核準(zhǔn)則。PART31新型能力建設(shè)的分級(jí)實(shí)施策略氧傳感器監(jiān)測廢氣中的氧含量，幫助發(fā)動(dòng)機(jī)控制燃油噴射量，實(shí)現(xiàn)最佳空燃比。發(fā)動(dòng)機(jī)管理系統(tǒng)應(yīng)用01節(jié)氣門位置傳感器檢測節(jié)氣門開度，反映駕駛員加速意圖，幫助發(fā)動(dòng)機(jī)調(diào)整輸出功率。02曲軸位置傳感器檢測曲軸轉(zhuǎn)角，為點(diǎn)火系統(tǒng)和燃油噴射系統(tǒng)提供精確控制信號(hào)。03爆震傳感器檢測發(fā)動(dòng)機(jī)爆震，防止發(fā)動(dòng)機(jī)損壞，同時(shí)優(yōu)化點(diǎn)火提前角。04懸架高度傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測車輛高度，調(diào)整懸架系統(tǒng)以保持車身穩(wěn)定。轉(zhuǎn)向角度傳感器檢測方向盤轉(zhuǎn)角，為電動(dòng)助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)提供反饋信號(hào)。車速傳感器測量車輪轉(zhuǎn)速，為ABS、ESP等底盤控制系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持。制動(dòng)壓力傳感器監(jiān)測制動(dòng)系統(tǒng)壓力，確保制動(dòng)性能安全可靠。底盤控制系統(tǒng)中應(yīng)用感知周圍光線變化，自動(dòng)調(diào)節(jié)車燈亮度，避免眩光。光線傳感器記憶駕駛員座椅位置，便于不同駕駛員快速調(diào)整。座椅位置傳感器01020304自動(dòng)檢測降雨強(qiáng)度，控制雨刮器速度，提高駕駛安全性。雨量傳感器檢測門窗開關(guān)狀態(tài)，防止意外發(fā)生。門窗傳感器車身電子控制系統(tǒng)中應(yīng)用電池溫度傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測電池組溫度，防止過熱或過冷，確保電池安全。電流傳感器測量電池充放電電流，為電池管理系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持。電機(jī)轉(zhuǎn)速傳感器檢測電機(jī)轉(zhuǎn)速，為電機(jī)控制系統(tǒng)提供反饋信號(hào)。加速踏板位置傳感器檢測駕駛員加速意圖，為電機(jī)控制系統(tǒng)提供輸入信號(hào)。新能源汽車中傳感器技術(shù)應(yīng)用PART32企業(yè)如何通過標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)制定戰(zhàn)略規(guī)劃基于標(biāo)準(zhǔn)制定企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，明確轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)和路徑。融入國際標(biāo)準(zhǔn)積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)競爭力，拓展國際市場。確立基于標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)信息系統(tǒng)建立完善的信息系統(tǒng)，提高企業(yè)內(nèi)部信息共享和協(xié)同效率。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策和管理。提升企業(yè)信息化水平推進(jìn)工業(yè)化與信息化深度融合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、產(chǎn)品、服務(wù)等全面互聯(lián)互通。智能制造運(yùn)用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程自動(dòng)化、智能化。加大研發(fā)投入，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，培育新的增長點(diǎn)。技術(shù)創(chuàng)新引入先進(jìn)的管理理念和方法，提升企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平。管理創(chuàng)新強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新能力培養(yǎng)復(fù)合型人才培養(yǎng)既懂信息技術(shù)又懂工業(yè)技術(shù)的復(fù)合型人才，支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。引進(jìn)高端人才加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)通過引進(jìn)高層次人才和團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。0102PART33新型能力建設(shè)與市場競爭優(yōu)勢支撐國家發(fā)展戰(zhàn)略新型能力建設(shè)是國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，對(duì)于提升國家整體競爭力、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。提升企業(yè)核心競爭力通過新型能力建設(shè)，企業(yè)能夠優(yōu)化資源配置、提升生產(chǎn)效率、縮短產(chǎn)品上市周期，從而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新型能力建設(shè)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要推動(dòng)力，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式、生產(chǎn)方式和組織架構(gòu)的全面升級(jí)。新型能力建設(shè)的重要性包括數(shù)字化研發(fā)、數(shù)字化生產(chǎn)、數(shù)字化營銷等，通過數(shù)字化手段提升企業(yè)運(yùn)營效率和創(chuàng)新能力。數(shù)字化能力包括企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化、供應(yīng)鏈協(xié)同等，通過網(wǎng)絡(luò)化手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置和高效協(xié)同。網(wǎng)絡(luò)化能力包括智能制造、智能決策等，通過智能化手段提升企業(yè)生產(chǎn)效率和決策水平，降低運(yùn)營成本和風(fēng)險(xiǎn)。智能化能力新型能力建設(shè)的方向新型能力建設(shè)是市場競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)在市場競爭中，企業(yè)只有具備強(qiáng)大的新型能力，才能快速響應(yīng)市場變化、滿足客戶需求，從而贏得競爭優(yōu)勢。新型能力建設(shè)與市場競爭優(yōu)勢的關(guān)系市場競爭優(yōu)勢促進(jìn)新型能力建設(shè)在激烈的市場競爭中，企業(yè)需要不斷提升自身能力以適應(yīng)市場變化，這種需求促進(jìn)了新型能力的建設(shè)和發(fā)展。新型能力建設(shè)與市場競爭優(yōu)勢相互促進(jìn)新型能力建設(shè)和市場競爭優(yōu)勢是相互促進(jìn)的關(guān)系，企業(yè)通過建設(shè)新型能力提升市場競爭力，而市場競爭力的提升又進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)新型能力建設(shè)。PART34標(biāo)準(zhǔn)對(duì)主營業(yè)務(wù)數(shù)字化的推動(dòng)作用01數(shù)字化研發(fā)能力應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)及業(yè)務(wù)流程的研發(fā)創(chuàng)新。數(shù)字化能力分類02數(shù)字化生產(chǎn)能力通過數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。03數(shù)字化經(jīng)營能力運(yùn)用數(shù)字化手段，實(shí)現(xiàn)市場營銷、銷售、供應(yīng)鏈等經(jīng)營活動(dòng)的精細(xì)化管理。提升運(yùn)營效率數(shù)字化技術(shù)能夠優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少人工干預(yù)，提高運(yùn)營效率。增強(qiáng)決策科學(xué)性通過數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地把握市場趨勢和客戶需求，制定更科學(xué)的決策。拓展市場空間數(shù)字化技術(shù)可以打破地域限制，拓展企業(yè)的市場空間和業(yè)務(wù)范圍。030201主營業(yè)務(wù)數(shù)字化益處主營業(yè)務(wù)數(shù)字化實(shí)施路徑明確數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)應(yīng)制定明確的數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其與主營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合。評(píng)估數(shù)字化能力現(xiàn)狀通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有數(shù)字化能力的評(píng)估，確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)領(lǐng)域和優(yōu)先級(jí)。制定實(shí)施計(jì)劃根據(jù)數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)狀評(píng)估結(jié)果，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括時(shí)間表、任務(wù)分工等。推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型按照實(shí)施計(jì)劃逐步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，加強(qiáng)組織保障和人才隊(duì)伍建設(shè)。PART35新型能力建設(shè)的預(yù)期價(jià)值效益降低成本通過信息化和工業(yè)化的深度融合，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。提高效率借助現(xiàn)代信息技術(shù)，加速信息傳遞和處理速度，提高生產(chǎn)和管理效率。增強(qiáng)市場競爭力通過新型能力的建設(shè)，企業(yè)能夠更快地響應(yīng)市場變化，滿足客戶需求，從而增強(qiáng)市場競爭力。經(jīng)濟(jì)效益信息化和工業(yè)化的融合有助于推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)新型能力的建設(shè)需要高素質(zhì)的人才，將為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。促進(jìn)就業(yè)信息化和工業(yè)化的深度融合是國家競爭力的重要組成部分，新型能力的建設(shè)有助于提升國家在全球產(chǎn)業(yè)格局中的地位。提升國家競爭力社會(huì)效益資源節(jié)約信息化和工業(yè)化的融合有助于推動(dòng)綠色生產(chǎn)和低碳發(fā)展，減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。環(huán)境友好生態(tài)協(xié)同新型能力的建設(shè)可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)生態(tài)協(xié)同和共贏發(fā)展。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高資源利用效率，減少能源消耗和廢棄物排放，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約。生態(tài)效益PART36標(biāo)準(zhǔn)的起草單位與貢獻(xiàn)者負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的立項(xiàng)、發(fā)布和實(shí)施監(jiān)督。國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)作為信息化和工業(yè)化融合的主管部門，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的制定提供了重要的指導(dǎo)和支持。工業(yè)和信息化部在標(biāo)準(zhǔn)制定過程中提供了實(shí)際的應(yīng)用場景和數(shù)據(jù)支持，確保了標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性和可操作性。相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)及企業(yè)起草單位標(biāo)準(zhǔn)化專家企業(yè)代表行業(yè)專家政府部門代表為標(biāo)準(zhǔn)的制定提供了專業(yè)的技術(shù)支持和指導(dǎo)，確保了標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和規(guī)范性。通過實(shí)際案例和經(jīng)驗(yàn)分享，為標(biāo)準(zhǔn)制定提供了實(shí)踐基礎(chǔ)和可操作性建議。深入了解行業(yè)發(fā)展趨勢和實(shí)際需求，為標(biāo)準(zhǔn)的制定提供了寶貴的建議和意見。為標(biāo)準(zhǔn)的推廣和實(shí)施提供了政策支持和保障，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)的廣泛應(yīng)用和落地。貢獻(xiàn)者PART37全國信息化和工業(yè)化融合管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)的角色制定信息化和工業(yè)化融合管理標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)編制信息化和工業(yè)化融合管理領(lǐng)域的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施組織推廣并監(jiān)督信息化和工業(yè)化融合管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，確保標(biāo)準(zhǔn)的落地和應(yīng)用。主導(dǎo)制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展標(biāo)準(zhǔn)化研究針對(duì)信息化和工業(yè)化融合管理領(lǐng)域的新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式，開展標(biāo)準(zhǔn)化研究。推廣先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)積極推廣國內(nèi)外先進(jìn)的信息化和工業(yè)化融合管理標(biāo)準(zhǔn)，提高我國企業(yè)的管理水平和競爭力。標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)研究和推廣提供標(biāo)準(zhǔn)化咨詢?yōu)槠髽I(yè)和機(jī)構(gòu)提供信息化和工業(yè)化融合管理標(biāo)準(zhǔn)的咨詢和解答服務(wù)。組織標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)服務(wù)和支持開展信息化和工業(yè)化融合管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，提高企業(yè)和機(jī)構(gòu)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解和應(yīng)用能力。0102PART38標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)與引用標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)GB/T23001-2017《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》規(guī)定了融合管理體系的要求，是實(shí)施融合管理的基本準(zhǔn)則。GB/T23000-2017《信息化和工業(yè)化融合管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》為融合管理體系提供基礎(chǔ)和術(shù)語支持。ISO90012015《質(zhì)量管理體系要求》：引用其中質(zhì)量管理原則和方法，確保融合管理體系的質(zhì)量水平。ISO/IEC270012013《信息技術(shù)-安全技術(shù)-信息安全管理體系要求》：引用信息安全管理的最佳實(shí)踐，保護(hù)企業(yè)信息安全。GB/T22080-2016《信息技術(shù)安全技術(shù)信息安全管理體系要求》與國家標(biāo)準(zhǔn)保持一致，加強(qiáng)信息安全管理體系的建設(shè)。引用標(biāo)準(zhǔn)PART39標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布與實(shí)施對(duì)企業(yè)的影響通過信息化和工業(yè)化融合，提升企業(yè)在新興技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)升級(jí)等方面的能力，使企業(yè)更具競爭力。新型能力分級(jí)要求按照標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施管理，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高管理效率和水平。標(biāo)準(zhǔn)化管理提升企業(yè)競爭力融合創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)加強(qiáng)信息化和工業(yè)化的融合，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、生產(chǎn)、運(yùn)營等各個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)信息安全管理標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)建立完善的信息安全管理體系，加強(qiáng)信息安全防護(hù)，確保企業(yè)信息安全。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)要求企業(yè)定期進(jìn)行信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，降低信息安全風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)企業(yè)信息安全提高企業(yè)治理水平持續(xù)改進(jìn)機(jī)制要求企業(yè)建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，不斷優(yōu)化管理流程，提高管理效率和效果，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)建立完善的管理體系，包括組織架構(gòu)、職責(zé)分工、流程管理等，提高企業(yè)治理水平。PART40數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力顯著提升的案例案例一：海爾集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景海爾集團(tuán)作為國內(nèi)家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，積極響應(yīng)國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型措施數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效海爾集團(tuán)通過構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈、智能化制造和數(shù)字化營銷等體系，實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售的全流程數(shù)字化管理。數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，海爾集團(tuán)的產(chǎn)品研發(fā)周期縮短，生產(chǎn)效率提升，客戶滿意度提高，企業(yè)競爭力顯著增強(qiáng)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，華為的研發(fā)效率提高，產(chǎn)品上市速度加快，客戶滿意度和市場份額均得到提升。數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景華為技術(shù)有限公司作為全球領(lǐng)先的信息和通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，致力于推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場競爭。數(shù)字化轉(zhuǎn)型措施華為通過構(gòu)建數(shù)字化研發(fā)、數(shù)字化制造和數(shù)字化服務(wù)等體系，實(shí)現(xiàn)了端到端的數(shù)字化協(xié)同和智能化決策。案例二：華為技術(shù)有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型中國石油化工集團(tuán)公司作為國內(nèi)石化行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，面臨著市場競爭激烈、資源環(huán)境約束等挑戰(zhàn)，因此積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景中石化通過構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈、智能化工廠和數(shù)字化銷售等體系，實(shí)現(xiàn)了從采購、生產(chǎn)到銷售的全流程數(shù)字化管理。數(shù)字化轉(zhuǎn)型措施數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，中石化的運(yùn)營效率提升，成本降低，產(chǎn)品質(zhì)量得到保障，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了綠色低碳和可持續(xù)發(fā)展。數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效案例三：中國石油化工集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型PART41新型能力分級(jí)評(píng)定的參考依據(jù)01以數(shù)據(jù)為參考以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過量化指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)新型能力水平。評(píng)定原則02以結(jié)果為導(dǎo)向重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)實(shí)際成效，以及通過融合所帶來的實(shí)際收益。03鼓勵(lì)創(chuàng)新鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)揮創(chuàng)新精神，在新型能力建設(shè)中探索新的方法、路徑。組織專家對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)估，核實(shí)企業(yè)實(shí)際情況?，F(xiàn)場評(píng)估結(jié)合材料審查和現(xiàn)場評(píng)估結(jié)果，對(duì)企業(yè)新型能力進(jìn)行綜合評(píng)定。綜合評(píng)定對(duì)企業(yè)提交的相關(guān)文件、數(shù)據(jù)、案例等材料進(jìn)行審查。材料審查評(píng)定方法新型能力成熟度評(píng)價(jià)企業(yè)在新型能力建設(shè)過程中的成熟度。實(shí)際應(yīng)用效果評(píng)價(jià)企業(yè)通過新型能力建設(shè)所取得的實(shí)際應(yīng)用效果及經(jīng)濟(jì)效益。融合創(chuàng)新程度評(píng)價(jià)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化和工業(yè)化融合的程度及創(chuàng)新成果。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)自評(píng)企業(yè)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)自行組織自評(píng)，并提交自評(píng)報(bào)告。評(píng)定程序01推薦申報(bào)地方或行業(yè)協(xié)會(huì)推薦符合條件的企業(yè)進(jìn)行申報(bào)。02審查評(píng)定由專家對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行審查，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)估，確定分級(jí)結(jié)果。03公示發(fā)布將評(píng)定結(jié)果在官方網(wǎng)站或相關(guān)媒體上進(jìn)行公示，并頒發(fā)證書。04PART42標(biāo)準(zhǔn)在推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用提供指導(dǎo)框架為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供全面的指導(dǎo)框架，幫助企業(yè)明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)和路徑。提升管理效率通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理，降低企業(yè)運(yùn)營成本，提升管理效率。增強(qiáng)企業(yè)競爭力推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展加強(qiáng)企業(yè)間信息化和工業(yè)化融合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的共贏。標(biāo)準(zhǔn)在推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用PART43標(biāo)準(zhǔn)的推廣與宣貫工作進(jìn)展示范引領(lǐng)選擇一批典型企業(yè)開展示范項(xiàng)目，樹立標(biāo)桿，引導(dǎo)更多企業(yè)參與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。多渠道宣傳通過各種媒體、行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)機(jī)構(gòu)等渠道，廣泛宣傳標(biāo)準(zhǔn)的重要性和意義。培訓(xùn)與研討組織線上線下培訓(xùn)、研討會(huì)等活動(dòng)，深入解讀標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，提高企業(yè)和相關(guān)人員的理解和應(yīng)用能力。推廣策略制定宣貫計(jì)劃制定詳細(xì)的宣貫計(jì)劃，明確宣貫?zāi)繕?biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間等要素。編制宣貫材料根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，編制通俗易懂的宣貫材料，包括宣傳冊、培訓(xùn)課件、實(shí)施指南等。開展宣貫活動(dòng)通過線上線下相結(jié)合的方式，開展宣貫活動(dòng)，如宣貫會(huì)、培訓(xùn)班、現(xiàn)場咨詢等。030201宣貫措施01評(píng)估指標(biāo)體系建立科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的推廣和宣貫效果進(jìn)行量化評(píng)估。成效評(píng)估02定期開展評(píng)估定期組織專家或第三方機(jī)構(gòu)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的推廣和宣貫效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足。03持續(xù)改進(jìn)根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整推廣和宣貫策略，持續(xù)改進(jìn)工作，提高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施效果。PART44新型能力建設(shè)的最佳實(shí)踐分享將數(shù)字技術(shù)融入企業(yè)戰(zhàn)略，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和路徑。制定數(shù)字化戰(zhàn)略建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成、共享和分析，提高運(yùn)營效率。構(gòu)建數(shù)字化平臺(tái)運(yùn)用數(shù)字技術(shù)推動(dòng)業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力。推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐010203通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通和遠(yuǎn)程監(jiān)控，提高生產(chǎn)效率。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)利用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源彈性擴(kuò)展和高效利用，降低企業(yè)成本。云計(jì)算與大數(shù)據(jù)應(yīng)用人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能決策、自動(dòng)化生產(chǎn)和個(gè)性化服務(wù)。人工智能與機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用實(shí)踐030201流程優(yōu)化與再造運(yùn)用信息化手段，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高協(xié)同效率和響應(yīng)速度。組織架構(gòu)調(diào)整根據(jù)新型能力建設(shè)需求，調(diào)整組織架構(gòu)，建立適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的扁平化、敏捷化組織。人才培養(yǎng)與引進(jìn)加強(qiáng)數(shù)字化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，建立具備數(shù)字化技能和管理能力的人才隊(duì)伍。管理體系升級(jí)實(shí)踐建立完善的信息安全管理體系，確保信息安全、可靠和可控。信息安全管理體系建設(shè)加強(qiáng)數(shù)據(jù)保護(hù)和隱私管理，防止數(shù)據(jù)泄露和濫用，保護(hù)用戶權(quán)益。數(shù)據(jù)保護(hù)與隱私管理加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，防范網(wǎng)絡(luò)攻擊和惡意行為，確保企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全。網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)信息安全保障實(shí)踐PART45制造業(yè)信息化生產(chǎn)力促進(jìn)案例應(yīng)用數(shù)控機(jī)床、智能機(jī)器人等數(shù)字化設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和精度。設(shè)備數(shù)字化通過自動(dòng)化物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)原材料、半成品和成品的自動(dòng)化運(yùn)輸和存儲(chǔ)。車間物流自動(dòng)化利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和可視化管理。生產(chǎn)過程可視化數(shù)字化車間建設(shè)智能制造系統(tǒng)利用人工智能技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度和資源配置。人工智能應(yīng)用定制化生產(chǎn)根據(jù)客戶需求，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化、定制化的生產(chǎn)模式，提高產(chǎn)品附加值和市場競爭力。通過集成自動(dòng)化、信息化和智能化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化、智能化和柔性化。智能化生產(chǎn)模式數(shù)據(jù)互聯(lián)互通實(shí)現(xiàn)設(shè)備、生產(chǎn)線和工廠之間的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，為生產(chǎn)決策提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化通過信息化手段，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重構(gòu)和優(yōu)化，提高業(yè)務(wù)效率和管理水平。信息化安全管理建立完善的信息化安全管理體系，保障企業(yè)信息安全和生產(chǎn)安全。030201信息化與工業(yè)化融合產(chǎn)品服務(wù)化將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為服務(wù)，提供產(chǎn)品的租賃、維護(hù)、升級(jí)等全生命周期服務(wù)。增值服務(wù)提供根據(jù)客戶需求，提供定制化、差異化的增值服務(wù)，如技術(shù)咨詢、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成等。服務(wù)型制造將制造業(yè)與服務(wù)業(yè)深度融