2024年小學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度范文（三篇）

第3頁共3頁2024年小學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度范文1.目的依據(jù)北方匯銀控股集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)定，旨在加強(qiáng)資源配置，控制經(jīng)營成本，提升經(jīng)營管理績效，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體經(jīng)營和管理目標(biāo)。2.范圍本規(guī)定適用于中投國開投資(北京)有限公司預(yù)算管理過程。3.職責(zé)3.1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立預(yù)算管理體系，編制年度預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算編制；強(qiáng)化預(yù)算基礎(chǔ)工作，確保預(yù)算貫徹公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略；3.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核子公司年度資金預(yù)算申請，監(jiān)管日常資金使用狀況；____公司負(fù)責(zé)審核子公司對應(yīng)業(yè)務(wù)年度資金預(yù)算申請，監(jiān)管日常資金使用狀況；3.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)核算工作，確保資金使用符合財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對公司財(cái)務(wù)狀況和資金使用情況負(fù)責(zé)；3.5財(cái)務(wù)部監(jiān)督并審核各業(yè)務(wù)部門的資金使用情況；____公司各業(yè)務(wù)部門應(yīng)按照財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)使用資金，并按規(guī)定途徑提交資金需求；3.7總經(jīng)理負(fù)責(zé)對年度預(yù)算的最終審批。4.定義財(cái)務(wù)預(yù)算包括資金使用預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算，通過對資金預(yù)算的審批，控制公司費(fèi)用開支，以達(dá)到對經(jīng)營預(yù)算的控制。5.程序5.1資金預(yù)算程序：預(yù)算編制應(yīng)遵循“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的原則。根據(jù)公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略和對預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢的初步預(yù)測，提出下一年度公司預(yù)算目標(biāo)，并確定預(yù)算編制政策，下達(dá)至業(yè)務(wù)部門。各預(yù)算業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點(diǎn)及預(yù)測的執(zhí)行條件，提出詳細(xì)預(yù)算，經(jīng)過財(cái)務(wù)部審核后，上報(bào)股東大會(huì)。5.1.1業(yè)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際情況，自行編制本部門《年度費(fèi)用預(yù)算表》、《年度銷售預(yù)算表》及《年度利潤預(yù)算表》上報(bào)財(cái)務(wù)部；5.1.2財(cái)務(wù)部組織相關(guān)部門對《年度費(fèi)用預(yù)算表》、《年度銷售預(yù)算表》及《年度利潤預(yù)算表》進(jìn)行審核，綜合平衡后將《年度費(fèi)用預(yù)算表》、《年度銷售預(yù)算表》及《年度利潤預(yù)算表》交集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心財(cái)務(wù)總監(jiān)審核；5.1.45.1.5經(jīng)各管理中心總監(jiān)審核同意的《年度費(fèi)用預(yù)算表》、《年度銷售預(yù)算》及《年度利潤預(yù)算表》交總裁，總裁通過或駁回修改《年度費(fèi)用預(yù)算表》、《年度銷售預(yù)算》及《年度利潤預(yù)算表》；5.1.6經(jīng)總裁批準(zhǔn)后的《年度費(fèi)用預(yù)算表》、《年度銷售預(yù)算》及《年度利潤預(yù)算表》下達(dá)至財(cái)務(wù)管理中心，財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)將批準(zhǔn)后的《年度費(fèi)用預(yù)算表》、《年度銷售預(yù)算》及《年度利潤預(yù)算表》同時(shí)發(fā)給各財(cái)務(wù)管理中心區(qū)域經(jīng)理和公司財(cái)務(wù)部；5.1.7財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)總裁批準(zhǔn)的《年度費(fèi)用預(yù)算表》、《年度銷售預(yù)算》及《年度利潤預(yù)算表》執(zhí)行預(yù)算；5.1.8會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)審核資金使用是否符合《年度費(fèi)用預(yù)算表》、《年度銷售預(yù)算》及《年度利潤預(yù)算表》的規(guī)定，并按實(shí)際情況按月上報(bào)《月度實(shí)際資金使用與預(yù)算對比表》；5.1.9財(cái)務(wù)管理中心對各公司的資金實(shí)際使用情況進(jìn)行監(jiān)控，并每月將資金使用情況上報(bào)總裁；5.1.10若預(yù)算執(zhí)行過程中經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況由集團(tuán)各管理中心討論修訂各公司預(yù)算。5.2預(yù)算匯報(bào)和預(yù)算分析5.2.1財(cái)務(wù)預(yù)算匯報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算匯報(bào)是指各公司會(huì)計(jì)就實(shí)際情況與預(yù)算情況向集團(tuán)公司提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括主要經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)，存在的數(shù)據(jù)差異，從數(shù)據(jù)上尋找差異產(chǎn)生的原因，為進(jìn)一步的財(cái)務(wù)分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。5.2.2財(cái)務(wù)預(yù)算分析財(cái)務(wù)預(yù)算分析是指財(cái)務(wù)管理中心就財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、匯總、分析后從財(cái)務(wù)角度提出的相關(guān)意見。5.3預(yù)算監(jiān)督財(cái)務(wù)管理中心審計(jì)部應(yīng)對日常經(jīng)營信息和財(cái)務(wù)信息以及預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，分析預(yù)算與實(shí)際收支情況的差距，監(jiān)督、控制各部門的預(yù)算使用，就經(jīng)營、財(cái)務(wù)等方面提出意見和建議。各公司財(cái)務(wù)人員有義務(wù)就發(fā)生的違反公司預(yù)算的事項(xiàng)上報(bào)財(cái)務(wù)管理中心，并積極采取有效措施避免公司損失。6.附則本制度由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂、補(bǔ)充，自下發(fā)之日起實(shí)施，原有制度即行廢止。2024年小學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度范文（二）確立本制度。第二條本制度所指預(yù)算，系指公司依據(jù)總體目標(biāo)及資源配置能力，通過合理預(yù)測、綜合計(jì)算與全面平衡，對年度生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行額度與經(jīng)費(fèi)規(guī)劃與安排的過程。預(yù)算管理涵蓋預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、分析、考核及監(jiān)督等環(huán)節(jié)。第三條預(yù)算管理的基本任務(wù)包括：（一）確立企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)并負(fù)責(zé)實(shí)施；（二）對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制、監(jiān)督與分析；（三）確保企業(yè)預(yù)算的全面實(shí)現(xiàn)。第二章財(cái)務(wù)預(yù)算基本內(nèi)容第四條公司預(yù)算包括生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售及建設(shè)各環(huán)節(jié)，公司所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均納入預(yù)算管理范疇。第五條公司預(yù)算涉及成本、費(fèi)用、利潤、資金籌集與使用情況的預(yù)測與安排，利用預(yù)算對內(nèi)部各部門的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核與控制，以有效組織和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)營目標(biāo)。第六條企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營利潤為目標(biāo)進(jìn)行編制。第三章財(cái)務(wù)預(yù)算的編制第七條公司預(yù)算編制依據(jù)包括：（一）國家法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)政策及相關(guān)規(guī)定；（二）會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定和要求；（三）預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策變動(dòng)、行業(yè)市場狀況、產(chǎn)品競爭能力、內(nèi)部環(huán)境變化等因素；（四）公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和整體目標(biāo)。第八條公司應(yīng)依據(jù)費(fèi)用消耗水平制定科學(xué)合理的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此進(jìn)行相關(guān)預(yù)算項(xiàng)目的編制。第九條公司年度預(yù)算編制、審批程序?yàn)椋阂?、公司各部門于每季度末根據(jù)職責(zé)分工編制下季度各項(xiàng)預(yù)算；二、財(cái)務(wù)管理部匯總各部門提交的預(yù)算申請表，編制公司預(yù)算草案，向公司總經(jīng)理匯報(bào)并經(jīng)其審查，根據(jù)審查意見對預(yù)算草案進(jìn)行修改完善。第四章財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行第十條公司預(yù)算一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。各部門應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，落實(shí)到各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，任何部門和個(gè)人不得超越權(quán)限調(diào)整或變動(dòng)預(yù)算方案。第十一條企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行銷售或營業(yè)、生產(chǎn)和成本費(fèi)用預(yù)算，努力完成利潤指標(biāo)。原則上，預(yù)算科目之間不得挪用。第十二條公司應(yīng)嚴(yán)格控制預(yù)算外支出，對于未納入年度預(yù)算但確需發(fā)生的支出，一律由相關(guān)職能部門提出申請，經(jīng)總經(jīng)理審定。第十三條在日?？刂浦校髽I(yè)應(yīng)健全憑證記錄，完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)適時(shí)監(jiān)控。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理簿，詳細(xì)記錄預(yù)算額、實(shí)際發(fā)生額、差異額、累計(jì)預(yù)算額、累計(jì)實(shí)際發(fā)生額、累計(jì)差異額。第十四條在管理過程中，對納入預(yù)算范圍的項(xiàng)目由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行控制，財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。第十五條財(cái)務(wù)管理部應(yīng)定期報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況，反饋預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異及其對企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的影響。對于財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題及偏差較大的重大項(xiàng)目，應(yīng)責(zé)成相關(guān)預(yù)算執(zhí)行部門查找原因，提出改進(jìn)經(jīng)營管理的措施和建議。預(yù)算差異分析報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）本期預(yù)算額、本期實(shí)際發(fā)生額、本期差異額、累計(jì)預(yù)算額、累計(jì)實(shí)際發(fā)生額、累計(jì)差異額；（二）對差異額進(jìn)行的分析；（三）產(chǎn)生不利差異的原因、責(zé)任歸屬、改進(jìn)措施以及形成有利差異的原因和今后進(jìn)行鞏固、推廣的建議。第十六條各部門于每季度對預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的重大差異作出解釋，并采取相應(yīng)措施。第十七條各預(yù)算科目于每季度第二月月底前可提交一次本季度預(yù)算變更申請，并詳細(xì)說明變更理由，由各部門主管提交申請，財(cái)務(wù)部復(fù)核，報(bào)總經(jīng)理審批。第五章預(yù)算的考核第十八條公司將各部門主要預(yù)算指標(biāo)納入相關(guān)責(zé)任人績效考核范圍。第十九條根據(jù)每季度預(yù)算差異報(bào)表，超支差異額度占預(yù)算比率在____%以內(nèi)扣除應(yīng)扣除相應(yīng)kpi值____分，比率為____%-____%之間時(shí)扣kpi分值____分，比率高于____%扣____分；節(jié)約差異額度比率高于____%，扣除相應(yīng)kpi分值____分，比率為____%-____%之間時(shí)扣除____分，比率為____%-____%之間時(shí)扣除____分，以上以該項(xiàng)考核指標(biāo)滿分為____分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。第六章附則第十八條未能遵守本制度，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失的，將依據(jù)損失金額大小對相關(guān)部門和直接責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)懲罰。第十九條本制度經(jīng)審議通過后施行，由公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)修訂解釋。第二十條本制度自____年____月____日起執(zhí)行。以前制度與本制度相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。第四十條本制度未盡事宜，按公司有關(guān)制度執(zhí)行。第四十一條本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋和修改。2024年小學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度范文（三）預(yù)算，乃公司依據(jù)其整體目標(biāo)及資源配置能力，通過精確預(yù)測、綜合計(jì)算與全面平衡，對年度經(jīng)營及財(cái)務(wù)事宜進(jìn)行額度與經(jīng)費(fèi)規(guī)劃與安排之過程。預(yù)算管理涵蓋預(yù)算之制定、審核、執(zhí)行、分析、評估及監(jiān)督等環(huán)節(jié)。第三條預(yù)算管理之基本任務(wù)如下：(一)確立企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)并予以實(shí)施；(二)對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制、監(jiān)督與分析；(三)確保企業(yè)預(yù)算之全面達(dá)成。第二章財(cái)務(wù)預(yù)算基本內(nèi)容第四條公司預(yù)算包含生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售及建設(shè)等各環(huán)節(jié)，公司之經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均納入預(yù)算管理范疇。第五條公司預(yù)算涉及成本、費(fèi)用、利潤、資金籌集與使用之預(yù)計(jì)與安排，利用預(yù)算對內(nèi)部各部門之財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核與控制，以有效協(xié)調(diào)企業(yè)之生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)營目標(biāo)。第六條企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略要求與發(fā)展規(guī)劃，以成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營利潤為目標(biāo)進(jìn)行編制。第三章財(cái)務(wù)預(yù)算的編制第七條公司預(yù)算編制依據(jù)包括：(一)國家法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)政策及相關(guān)規(guī)定；(二)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之規(guī)定與要求；(三)預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策變動(dòng)、行業(yè)市場狀況、產(chǎn)品競爭能力、內(nèi)部環(huán)境變化等因素；(四)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與整體目標(biāo)。第八條公司應(yīng)依據(jù)費(fèi)用消耗水平制定科學(xué)合理的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，并依此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)預(yù)算項(xiàng)目的編制。第九條公司年度預(yù)算編制、審批程序?yàn)椋阂?、公司各部門于每季度末根據(jù)職責(zé)分工編制下季度各項(xiàng)預(yù)算；二、財(cái)務(wù)管理部匯總各部門提交之預(yù)算申請表，編制公司預(yù)算草案，向公司總經(jīng)理匯報(bào)并經(jīng)其批準(zhǔn)后，根據(jù)其意見對預(yù)算草案進(jìn)行修改完善。第四章財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行第十條公司預(yù)算一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。各部門應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，落實(shí)至各環(huán)節(jié)與崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，任何部門或個(gè)人不得超越權(quán)限調(diào)整或變動(dòng)預(yù)算方案。第十一條企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行銷售或營業(yè)、生產(chǎn)及成本費(fèi)用預(yù)算，努力完成利潤指標(biāo)。原則上預(yù)算科目之間不得挪用。第十二條公司應(yīng)嚴(yán)格控制預(yù)算外支出，對于未納入年度預(yù)算但確需發(fā)生的支出，一律由相關(guān)職能部門提出申請，經(jīng)總經(jīng)理審定。第十三條在日?？刂浦校髽I(yè)應(yīng)健全憑證記錄，完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)適時(shí)監(jiān)控。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理簿，詳細(xì)記錄預(yù)算額、實(shí)際發(fā)生額、差異額、累計(jì)預(yù)算額、累計(jì)實(shí)際發(fā)生額、累計(jì)差異額。第十四條在管理過程中，對納入預(yù)算范圍的項(xiàng)目由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行控制，財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。第十五條財(cái)務(wù)管理部應(yīng)定期報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況，反饋預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異及其對企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的影響。對于財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題及出現(xiàn)較大偏差的重大項(xiàng)目，應(yīng)責(zé)成相關(guān)預(yù)算執(zhí)行部門查找原因，提出改進(jìn)經(jīng)營管理的措施和建議。預(yù)算差異分析報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：(一)本期預(yù)算額、本期實(shí)際發(fā)生額、本期差異額、累計(jì)預(yù)算額、累計(jì)實(shí)際發(fā)生額、累計(jì)差異額；(二)對差異額進(jìn)行的分析；(三)產(chǎn)生不利差異的原因、責(zé)任歸屬、改進(jìn)措施以及形成有利差異的原因和今后進(jìn)行鞏固、推廣的建議。第十六條各部門于每季度對預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的重大差異作出解釋，并采取相應(yīng)措施。第十七條各預(yù)算科目于每季度第____月月底前可提交一次本季度預(yù)算變更申請，并詳細(xì)說明變更理由，由各部門主管提交申請，財(cái)務(wù)部復(fù)核，報(bào)總經(jīng)理審批。第五章預(yù)算的考核第十七條公司將各部門主要預(yù)算指標(biāo)納入相關(guān)責(zé)任人績效考核范圍。第十八條根據(jù)每季度預(yù)算差異報(bào)表，超支差異額度占預(yù)算比率在____%以內(nèi)扣除應(yīng)扣除相應(yīng)kpi值____分，比率為____%-____%之間時(shí)扣kpi分值____分，比率高于____%扣____分；節(jié)約差異額度比率高于____%，扣除相應(yīng)kpi分值____分