2024年崗位交接班制度范本（四篇）

第1頁共1頁2024年崗位交接班制度范本1、值班人員在上下班時(shí)必須嚴(yán)格遵守交接班流程。2、交接班應(yīng)遵循既定的時(shí)間安排，全員參與，以低壓控制室的時(shí)鐘為準(zhǔn)，確保準(zhǔn)時(shí)交接。3、交班人員需在下班前仔細(xì)檢查鑰匙、安全工具，并整理室內(nèi)衛(wèi)生。4、接班人員應(yīng)提前若干分鐘進(jìn)入控制室，若無法按時(shí)接班，應(yīng)至少提前四小時(shí)請假。5、交接班雙方人員在交接時(shí)應(yīng)細(xì)致且全面，對重要設(shè)備（如____kv高壓設(shè)備，____v低壓配電柜）的運(yùn)行狀況進(jìn)行巡視。雙方主值簽字確認(rèn)后，交班人員方可離崗。6、交接班前后____分鐘內(nèi)，原則上不進(jìn)行重大操作。在處理緊急事故或倒閘操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班；若交接班過程中發(fā)生運(yùn)行事故或異常情況，應(yīng)暫停交接班流程，由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員在交班值班長的指揮下提供協(xié)助。7、交接班的主要內(nèi)容包括：7.1、當(dāng)班期間進(jìn)行的操作情況及未完成的操作任務(wù)；7.2、設(shè)備缺陷和異常情況的記錄；7.3、上級命令、指示的內(nèi)容及其執(zhí)行情況；7.4、各種工具、安全用具、儀表和臺賬的存放情況；7.5、室內(nèi)外衛(wèi)生的檢查情況。2024年崗位交接班制度范本（二）二、適用范圍適用于____隆油田科技股份有限公司油田技術(shù)事業(yè)部各下屬單位員工。三、內(nèi)容：（一）交班內(nèi)容及要求交班員工在交班前應(yīng)對本崗位設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)操作情況、公用工具及用具狀況以及安全、文明生產(chǎn)狀況等進(jìn)行徹底檢查，并認(rèn)真進(jìn)行交班。設(shè)備運(yùn)行狀況的交班內(nèi)容應(yīng)包括當(dāng)班期間設(shè)備的開啟與停止時(shí)間、停機(jī)原因；若設(shè)備出現(xiàn)故障，則必須明確故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問題以及其他注意事項(xiàng)。公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括工具、用具的數(shù)量及完好狀況，若工具損壞或遺失，需詳細(xì)說明原因。安全、文明生產(chǎn)狀況的交班內(nèi)容主要包括崗位安全隱患排查及處理情況，以及崗位責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生狀況。（二）接班內(nèi)容及要求接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)仔細(xì)聽取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，并逐項(xiàng)核對交班記錄，全面巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。若發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時(shí)向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。（三）交接班程序1.交班員工在交接前應(yīng)對崗位設(shè)備運(yùn)行狀況、操作情況、工具情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查，并認(rèn)真記錄檢查情況；2.交班人應(yīng)將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量；確保崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈；3.交班人應(yīng)當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運(yùn)行狀況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項(xiàng)交待清楚；4.接班人應(yīng)認(rèn)真聽取交班人介紹的情況，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時(shí)詢問；5.認(rèn)真清點(diǎn)工具、用具數(shù)量，并檢查其質(zhì)量；6.核對無誤后確認(rèn)簽字。交接班時(shí)若發(fā)生事故或其他重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以進(jìn)行交接班）。（四）交接時(shí)應(yīng)做到“五清”和“兩交接”1.“五清”即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清；2.“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實(shí)物交接?，F(xiàn)場交接指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。實(shí)物交接指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能僅進(jìn)行帳面交接。（五）有以下情況之一的，不得交接班1.遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要操作的，不得交接班；2.接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；3.接班人員未到崗的，不得交接班；4.記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；5.工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；6.交、接班人不簽字的，不得交接班。（六）基本規(guī)定1.各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。2.崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫，格式力求簡潔，文字表達(dá)力求清晰、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬虎從事。3.交接班員工應(yīng)堅(jiān)持原則，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時(shí)上報(bào)班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予以解決，不得無故推諉。4.若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)無人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅(jiān)守崗位的同時(shí)，及時(shí)向班組長或值班經(jīng)理反映情況，待班組長或值班經(jīng)理安排其他員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位。5.各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。對不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。6.交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交代的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。7.各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得以各種理由或交接班問題為由拖延時(shí)間。8.各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。2024年崗位交接班制度范本（三）一、目的為確保生產(chǎn)崗位交接班后的安全生產(chǎn)，特制定本制度。二、適用范圍本制度規(guī)定了公司生產(chǎn)崗位的交接班制度，涵蓋了準(zhǔn)時(shí)接班、相互交接、交接檢查、交接要求以及填寫交接記錄等環(huán)節(jié)。三、準(zhǔn)時(shí)接班接班人員應(yīng)提前到達(dá)崗位，確保有充分時(shí)間進(jìn)行預(yù)先檢查，通常要求提前10至15分鐘到達(dá)崗位。四、相互交接接班人員到齊后，由交班班長與接班班長、各崗位的接班人員進(jìn)行相互交接。五、交接檢查1.在交接過程中，對于關(guān)鍵崗位、重要設(shè)備以及安全附件、操作控制儀表等，必須逐一詳細(xì)交代，不得遺漏。2.對于重要的數(shù)據(jù)、關(guān)鍵的工藝指標(biāo)，必須認(rèn)真交接。3.對于重要的生產(chǎn)工具以及各類消防、防護(hù)器材，也應(yīng)進(jìn)行交接。4.交接班時(shí)應(yīng)細(xì)致謹(jǐn)慎，確保所有應(yīng)觀察的事項(xiàng)得到觀察，應(yīng)聽取的信息得到聽取，應(yīng)觸摸的設(shè)備得到觸摸。六、堅(jiān)持“五交”和“五不交”1、五交(1)交接本班的生產(chǎn)情況、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量以及任務(wù)完成情況。(2)交接各種設(shè)備、儀表的運(yùn)行狀況以及設(shè)備、管道的跑、冒、滴、漏情況。(3)交接存在的不安全因素及已采取的預(yù)防措施和事故處理情況。(4)交接原始記錄的完整性以及崗位區(qū)域的清潔衛(wèi)生情況。(5)交接上級的指令、要求以及需要注意的事故事項(xiàng)。2、五不交(1)若生產(chǎn)情況、設(shè)備情況不明確，尤其是事故隱患未查明，則不得交接。(2)若原始記錄不清晰，則不得交接。(3)若工具不齊全，則不得交接。(4)若崗位衛(wèi)生狀況不佳，則不得交接。(5)若接班人員態(tài)度馬虎、不嚴(yán)格，則不得交接。七、嚴(yán)格手續(xù)，填寫交接班記錄交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，詳細(xì)記錄交接班情況，并在記錄上簽字，以便日后查考。如有必要，交接班長還應(yīng)召集本班人員召開班前會和班后會，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié)。2024年崗位交接班制度范本（四）一、目的為確保生產(chǎn)崗位在交接班后能夠維持安全生產(chǎn)，特此制定本制度。二、適用范圍本制度明確了公司生產(chǎn)崗位的交接班流程，涵蓋準(zhǔn)時(shí)接班、相互交接、交接檢查、交接要求以及交接記錄的填寫等環(huán)節(jié)。三、準(zhǔn)時(shí)接班接班人員需提前抵達(dá)崗位，確保有充足時(shí)間進(jìn)行初步檢查，通常要求提前10至15分鐘到達(dá)崗位。四、相互交接所有接班人員集合完畢后，由交班班長與接班班長以及各崗位的接班人員進(jìn)行相互交接。五、交接檢查1.在交接過程中，對于關(guān)鍵崗位、重要設(shè)備以及安全附件、操作控制儀表等，必須逐一詳細(xì)交代，不得遺漏。2.對于關(guān)鍵數(shù)據(jù)、重要工藝指標(biāo)，必須認(rèn)真進(jìn)行交接。3.對于重要的生產(chǎn)工具以及各類消防、防護(hù)器材，也需進(jìn)行交接。4.交接班時(shí)應(yīng)細(xì)致謹(jǐn)慎，確保所有應(yīng)觀察的事項(xiàng)得到觀察，應(yīng)聽取的信息得到聽取，應(yīng)觸摸的設(shè)備得到觸摸。六、堅(jiān)持“五交”和“五不交”1、五交(1)交接本班的生產(chǎn)情況、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量及任務(wù)完成情況。(2)交接各種設(shè)備、儀表的運(yùn)行狀況以及設(shè)備、管道的異常情況。(3)交接存在的不安全因素及已采取的預(yù)防措施和事故處理情況。(4)交接原始記錄的完整性以及崗位區(qū)域的清潔衛(wèi)生狀況。(5)交接上級的指令、要求以及需要注意的事故隱患。2、五不交(1)若生產(chǎn)情況、設(shè)備狀況不明確，尤其是存在事故隱患時(shí)，不得進(jìn)行交接。(2)