2024年危險(xiǎn)源辨識(shí)與管理制度樣本（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2024年危險(xiǎn)源辨識(shí)與管理制度樣本為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)及監(jiān)督管理制度的有效執(zhí)行，我們致力于提升對(duì)事故的預(yù)防能力以及對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制力度，旨在有效遏制重大和特大安全事故的發(fā)生，并消除潛在的事故隱患。為此，特制定以下制度：一、公司總工程師將親自領(lǐng)導(dǎo)危險(xiǎn)源的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，并負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)所確定的重大危險(xiǎn)源。二、分公司安全科及項(xiàng)目部需負(fù)責(zé)其管轄范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源排查、識(shí)別、實(shí)施及管理工作，確保無(wú)遺漏、無(wú)死角。三、公司安全處將統(tǒng)籌負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源的識(shí)別、匯總、分析、評(píng)價(jià)和確定工作，各相關(guān)部門(mén)需積極配合，確保信息暢通、協(xié)作順暢。四、危險(xiǎn)源識(shí)別范圍應(yīng)全面覆蓋：a)本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)中已存在或可能發(fā)生的危險(xiǎn)源；b)所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中已存在或可能發(fā)生的危險(xiǎn)源；c)在識(shí)別危險(xiǎn)源時(shí)，需充分考慮常規(guī)與非常規(guī)兩種活動(dòng)狀態(tài)，以及過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)，確保識(shí)別的全面性和前瞻性。五、危險(xiǎn)源的識(shí)別方法主要采用現(xiàn)場(chǎng)排查法，由安全檢查人員聯(lián)合其他相關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的識(shí)別與觀察，確保識(shí)別的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)將采用LEC評(píng)估辦法，該方法綜合考慮了各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性、人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻率以及事故可能造成的后果嚴(yán)重性。通過(guò)“評(píng)分”和對(duì)比的方式，對(duì)作業(yè)環(huán)境的潛在危險(xiǎn)性進(jìn)行簡(jiǎn)易評(píng)價(jià)，為制定控制措施提供依據(jù)。七、公司安全科及項(xiàng)目部安全員需根據(jù)本制度規(guī)定，組織相關(guān)人員對(duì)所轄場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)分評(píng)級(jí)，明確重大危險(xiǎn)源并實(shí)施有效控制措施。八、關(guān)于重大危險(xiǎn)源的管理，將采取以下措施：1.公司及項(xiàng)目部將分別建立重大危險(xiǎn)源安全管理體系和識(shí)別監(jiān)控小組，明確各成員的職責(zé)分工，確保管理到位。2.制定并執(zhí)行重大危險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)控管理制度，確保制度的有效執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)。3.項(xiàng)目部需由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織相關(guān)人員對(duì)施工工程進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)，并列出一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源清單。同時(shí)，需確定監(jiān)控時(shí)間和巡查頻次，確保監(jiān)控工作的有效進(jìn)行。4.建立并維護(hù)重大危險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)控臺(tái)帳，確保信息的及時(shí)更新和共享。項(xiàng)目部需每月進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)，并按時(shí)向公司安全科上報(bào)臺(tái)帳信息。5.針對(duì)識(shí)別出的重大危險(xiǎn)源，項(xiàng)目部需單獨(dú)編制安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，并報(bào)監(jiān)理審核、總工程師審批后執(zhí)行。6.在施工前，項(xiàng)目部需對(duì)確定的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)交底，并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行公示，提高全員的安全意識(shí)和防范能力。7.設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控檢查，并詳細(xì)記錄監(jiān)控檢查情況。項(xiàng)目經(jīng)理需每周組織一次安全檢查，并保留檢查記錄備查。8.成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的救援搶險(xiǎn)隊(duì)伍，并在施工現(xiàn)場(chǎng)配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地進(jìn)行救援搶險(xiǎn)工作。為了適應(yīng)公司發(fā)展的需要和法律法規(guī)的變化，特制定____版危險(xiǎn)源辨識(shí)管理制度。該制度在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂和完善，以更好地指導(dǎo)公司安全生產(chǎn)管理工作。具體內(nèi)容如下：一、公司總工程師將繼續(xù)負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)確定的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行審核批準(zhǔn)。二、公司安全小組及項(xiàng)目部將負(fù)責(zé)其管轄范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源排查、識(shí)別、實(shí)施及管理工作，確保危險(xiǎn)源得到及時(shí)有效的控制。三、公司安全小組將統(tǒng)籌負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源的識(shí)別、匯總、分析、評(píng)價(jià)和確定工作，各相關(guān)部門(mén)需積極配合并協(xié)助實(shí)施。四、危險(xiǎn)源識(shí)別范圍保持不變，仍需全面覆蓋公司生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)中的各類(lèi)危險(xiǎn)源。五、危險(xiǎn)源識(shí)別方法將繼續(xù)采用現(xiàn)場(chǎng)排查法，由安全檢查人員聯(lián)合其他相關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行識(shí)別和觀察。六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)仍采用LEC評(píng)估辦法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。七、公司安全小組成員將根據(jù)本制度規(guī)定組織相關(guān)人員對(duì)所轄場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)分評(píng)級(jí)，并確定重大危險(xiǎn)源及其實(shí)施控制措施。八、重大危險(xiǎn)源管理措施將得到進(jìn)一步完善和落實(shí)，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。2024年危險(xiǎn)源辨識(shí)與管理制度樣本（二）為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)估及監(jiān)督管理制度的有效執(zhí)行，提升對(duì)事故的預(yù)防能力和對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制水平，有效遏制重大及特別重大事故的發(fā)生，并消除事故隱患，我公司特此制定本制度。一、公司危貨運(yùn)輸專(zhuān)職安全員將負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，并對(duì)已確定的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行審批確認(rèn)。二、安全員需負(fù)責(zé)其管轄范圍內(nèi)危險(xiǎn)源的排查、識(shí)別及管理工作。車(chē)隊(duì)則負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源的識(shí)別、匯總、分析、評(píng)估及確認(rèn)，同時(shí)，各相關(guān)部門(mén)需給予必要的協(xié)助。三、危險(xiǎn)源識(shí)別范圍應(yīng)涵蓋：1.公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)中存在或可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)源。2.所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)源。3.識(shí)別危險(xiǎn)源時(shí)，需全面考慮常規(guī)與非常規(guī)兩種活動(dòng)狀態(tài)，以及過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)時(shí)間維度。四、危險(xiǎn)源的識(shí)別方法將采用現(xiàn)場(chǎng)排查法，由安全檢查人員聯(lián)合其他相關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行識(shí)別與觀察。五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估將采用LEC評(píng)估法，該方法將綜合考慮事故發(fā)生的可能性、人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻率以及事故可能產(chǎn)生的后果嚴(yán)重性，通過(guò)評(píng)分與對(duì)比的方式，對(duì)作業(yè)環(huán)境的潛在危險(xiǎn)性進(jìn)行簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)。六、車(chē)隊(duì)安全員將依據(jù)本程序規(guī)定，組織相關(guān)人員對(duì)其管轄區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)分評(píng)級(jí)，以確定重大危險(xiǎn)源并實(shí)施相應(yīng)控制措施。七、關(guān)于重大危險(xiǎn)源的管理，將采取以下措施：1.公司及各部門(mén)將分別建立重大危險(xiǎn)源安全管理體系和識(shí)別監(jiān)控小組，明確各相關(guān)人員的職責(zé)。2.公司及各部門(mén)將分別制定重大危險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)控管理制度。3.公司及各部門(mén)將分別建立重大危險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)控臺(tái)賬，各部門(mén)需每月進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)，并向公司上報(bào)臺(tái)賬。4.各部門(mén)對(duì)識(shí)別出的重大危險(xiǎn)源需單獨(dú)編制安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案、應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，并報(bào)安全經(jīng)理審批。5.各部門(mén)在針對(duì)確定的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行施工前，必須進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)交底，并要求在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行公示。6.