2024年工程部門工作計劃范文（二篇）

第3頁共3頁2024年工程部門工作計劃范文在過去的一年中，我們新龍第十二工程部面對諸多挑戰(zhàn)與不利條件，如上半年惡劣氣候與人員流動常態(tài)，以及下半年高溫酷暑與繁重的工作任務(wù)，均能夠積極響應(yīng)公司工作部署，迎難而上，圓滿完成了既定的各項工作任務(wù)。今年，作為公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們將迎來更為艱巨的生產(chǎn)任務(wù)與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為此，我們結(jié)合公司實際情況，制定了明確的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，并規(guī)劃了科學(xué)合理的工作計劃。一、安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的核心要求，也是公司穩(wěn)健發(fā)展的基石。我們將始終秉持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期召開班組安全周會，加強宣傳教育，提升員工安全意識。我們將深入學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、建德局及新龍公司的各項文件精神，緊密結(jié)合“三不發(fā)生”與“九個務(wù)必”的要求，確保在安全生產(chǎn)的前提下，高效完成工作任務(wù)。二、兩票三制我們將嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，無論任務(wù)大小，均須持票作業(yè)。在作業(yè)前，我們將認(rèn)真進行現(xiàn)場勘查，識別危險點與安全隱患，確保工作現(xiàn)場處于可控、能控、在控的狀態(tài)。同時，我們將嚴(yán)肅對待每次班前會，確?！叭蝗椤鼻逦鞔_，每位員工都能明確自己的工作任務(wù)、危險點及防范措施。作業(yè)結(jié)束后，我們將及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，排查安全隱患。三、材料及資料管理我們將指定一名責(zé)任心強的材料管理員，負(fù)責(zé)每日材料的進出管理。倉庫將設(shè)立清晰的臺賬與材料清單，確保材料管理的規(guī)范與透明。在項目結(jié)束后，我們將迅速進行倉庫盤存及廢舊材料的登記上繳工作，杜絕虛報、假報現(xiàn)象的發(fā)生。我們還將認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計書及三措一按等文件資料，制定詳細(xì)的工作計劃并合理安排每日任務(wù)。項目結(jié)束后，我們將及時上繳各類相關(guān)資料并留存?zhèn)浞?。四、加強溝通，服?wù)于民我們將積極加強與供電營業(yè)所、配電工區(qū)等主業(yè)的溝通與合作。在改造、施工及停電等作業(yè)中，我們將提前出具停電聯(lián)系單并通知相關(guān)用戶做好準(zhǔn)備工作。在施工過程中，我們將科學(xué)合理地安排走線與支架安裝等工作避免給用戶帶來不必要的麻煩。同時我們將耐心細(xì)致地向用戶解釋施工情況并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)確保用戶滿意度達(dá)到百分之百。五、關(guān)愛員工，認(rèn)真工作我們將認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神讓員工了解公司的發(fā)展動態(tài)與經(jīng)營情況。同時我們將時刻關(guān)心員工生活提高員工的工作積極性與歸屬感。特別是對于新員工與老員工我們將發(fā)揮老師傅的帶頭作用帶好小徒弟在工作上嚴(yán)格要求在生活上盡心關(guān)懷讓新員工能夠迅速成長并掌握各類工作技能成為公司的中堅力量。我們將努力營造溫馨和諧的工作氛圍讓每位員工都感受到新龍公司這個大家庭的溫暖與關(guān)懷。2024年工程部門工作計劃范文（二）（一）開工建設(shè)與規(guī)模在____年，工程部在公司及相關(guān)部門的鼎力支持下，順利啟動了樂賓百貨內(nèi)部照明改造項目以及新世界廣場外檐泛光工程，嚴(yán)格按照公司預(yù)定的開工日期進行建設(shè)。（二）質(zhì)量控制目標(biāo)我們設(shè)定了明確的工程質(zhì)量目標(biāo)，旨在使各項工程的優(yōu)良率達(dá)到____%，合格率則達(dá)到____%。同時，確保所有主控項目均符合標(biāo)準(zhǔn)，一般項目亦通過驗收。（三）進度管理目標(biāo)工程部將全力以赴，確保完成公司下達(dá)的年度計劃目標(biāo)，并嚴(yán)格遵循進度管理合同中的各項要求。（四）成本控制目標(biāo)我們致力于實現(xiàn)公司設(shè)定的各類成本控制目標(biāo)，確保成本控制合同及進度控制目標(biāo)的圓滿達(dá)成。（五）安全文明措施安全文明施工是工程部工作的重中之重，我們將從以下兩大方面著手實施：1.資質(zhì)證件管理：A.對業(yè)務(wù)合作單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)進行嚴(yán)格審查并備案管理。B.加強對施工機械設(shè)備的檢測備案工作。C.特種作業(yè)人員的上崗證需經(jīng)過嚴(yán)格審查并備案。D.對專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員的資質(zhì)進行全面審查并備案。2.重大施工方案與制度管理：A.對施工現(xiàn)場平面布置圖進行嚴(yán)格審查。B.實施文明施工管理辦法，確保施工現(xiàn)場的整潔與有序。C.制定倉庫管理、腳手架搭設(shè)、施工臨時用電、施工機械搭設(shè)、高空作業(yè)控制、施工測量控制等專項方案。D.建立工人生活環(huán)境管理制度，保障工人的基本生活條件。E.實行現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度，確保施工環(huán)境的安全與文明。F.設(shè)立安全文明施工檢查評比及獎罰制度，激勵施工人員積極參與安全文明施工。（六）部門內(nèi)部建設(shè)1.團隊建設(shè)：圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部將高度重視團隊建設(shè)。我們將以提升“團隊凝聚力”和“團隊?wèi)?zhàn)斗力”為核心，鼓勵部門員工積極參與公司組織的各項活動及企業(yè)文化建設(shè)，努力使員工的個人發(fā)展與公司的團隊建設(shè)相協(xié)調(diào)。同時，我們將全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升團隊的戰(zhàn)斗力。2.制度體系：工程部將進一步完善制度體系建設(shè)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是完善內(nèi)部各項規(guī)章制度指引；二是明確內(nèi)部各項工作職責(zé)分工；三是加強與其他部門間內(nèi)部工作流程的銜接；四是建立對業(yè)務(wù)合作單位的管理規(guī)章制度。（七）重點關(guān)注問題1.理清建設(shè)模式：隨著公司建設(shè)模式的逐漸清晰，工程部將迅速調(diào)整思路，確保與公司建設(shè)模式實現(xiàn)無縫對接。2.合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式：根據(jù)項目特點，我們將規(guī)劃并確定符合公司項目特點的合約和發(fā)包模式，以最大化項目利潤。3.建成和完善項目管理模式：以公司項目管理模